導(dǎo)語：農(nóng)村合作社管理財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會的進步發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)受到了越來越多關(guān)注，農(nóng)村合作社財務(wù)管理工作可以更好的為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟組織保障，為百姓抵御市場風險，提高新農(nóng)村的建設(shè)水平。通過分析農(nóng)村合作社財務(wù)管理中存在的主要問題，探討農(nóng)村合作社財務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；農(nóng)村合作社；創(chuàng)新

現(xiàn)如今，新農(nóng)村建設(shè)工作正在如火如荼的進行，農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展既給農(nóng)村合作社帶來了新的改革發(fā)展機遇，也給農(nóng)村合作社的財務(wù)管理工作提出了更高要求。傳統(tǒng)的農(nóng)村合作社財務(wù)管理理念與模式不再適用，存在與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢脫節(jié)的問題，不能充分發(fā)揮出合作社財務(wù)管理的職能作用，基于此，深入分析農(nóng)村合作社財務(wù)管理中存在的主要問題，采取有效的創(chuàng)新改進策略解決問題，對于農(nóng)村合作社的良好發(fā)展和價值發(fā)揮顯得尤為重要[1]。

1農(nóng)村合作社財務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.1財務(wù)制度不健全。整體來看，財務(wù)制度不健全是目前我國大部分農(nóng)村合作社財務(wù)管理中存在的一大共性問題。一些合作社審計人員、出納人員以及會計人員在財務(wù)管理工作上存在職責不清、工作重合現(xiàn)象，影響了財務(wù)管理的效率和執(zhí)行力度。此外，很多農(nóng)村合作社仍舊是財務(wù)家族史的財務(wù)管理模式，難以有效的約束合作社固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。一些農(nóng)村合作社受財務(wù)人員緊缺、建設(shè)資金緊張等因素影響，沒有配置充足的會計人員開展財務(wù)管理工作，對于國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)貫徹不到位，沒有實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理。1.2財務(wù)管理認識不足。許多農(nóng)村合作社不夠重視財務(wù)管理工作，還沒有全面意識到財務(wù)管理工作的必要性和重要意義。開展的財務(wù)管理工作以監(jiān)督管理農(nóng)村財務(wù)為主，而沒有有效的控制與管理合作社內(nèi)部財務(wù)，相關(guān)的監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致合作社頻繁出現(xiàn)資金沒有及時入賬等問題，不能真實的反映出合作社資金情況，也難以明確資金流向，長此下去，勢必會給合作社發(fā)展埋下風險隱患的種子。1.3財務(wù)管理專業(yè)水平較低。專業(yè)人才是合作社財務(wù)管理工作能夠順利開展取得預(yù)期效果的源動力?，F(xiàn)階段，我國許多農(nóng)村合作社都面臨著財務(wù)管理專業(yè)人才的緊缺問題，財務(wù)工作人員缺乏扎實的理論知識基礎(chǔ)，財務(wù)管理水平有待提升，難以將自己的崗位職責發(fā)揮到極致，且創(chuàng)新能力不足，只是按部就班的完成現(xiàn)有的財務(wù)工作[2]。在這個逆水行舟不進則退的社會環(huán)境中，缺少創(chuàng)新能力和專業(yè)能力的財務(wù)管理工作，勢必會被時展所淘汰。1.4合作社融資困難。農(nóng)村合作社只有具有良好的資金營運能力，才能夠保證順利經(jīng)營發(fā)展，而融資問題直接決定了農(nóng)村合作社的資金運營情況。目前我國越來越多農(nóng)村合作社不斷提高了服務(wù)性，不過其發(fā)展程度還沒有得到城市大型企業(yè)的重視和支持，大部分商業(yè)銀行與國家銀行沒有信心與農(nóng)村合作社一起合作，這無疑不加大了農(nóng)村合作社借貸服務(wù)的難度，導(dǎo)致借貸問題愈加突出嚴重，面臨著農(nóng)村合作社的融資困境。

2農(nóng)村合作社財務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑

2.1建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理。由于各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)等方面存在較大差異性，因此農(nóng)村合作社要立足于本地實際情況，在此基礎(chǔ)上建立起健全可行的合作社財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的目標和流程，將責任落實到個人身上，以便發(fā)生問題時能夠及時找到原因所在，快速解決問題，避免財務(wù)管理過程出現(xiàn)互相推諉責任的情況。完善財務(wù)管理的內(nèi)部考核，將財務(wù)人員考核財務(wù)管理的結(jié)果直接與其績效工資掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的責任心和自主性，讓工作人員能夠規(guī)范以及在財務(wù)管理中的具體操作，將規(guī)章制度要求落實到位，推進合作社財務(wù)管理的創(chuàng)新進步。2.2正確認識財務(wù)管理工作，更新思想認識。農(nóng)村合作社工作人員要加強對國家頒布有關(guān)文件和政策方針的學(xué)習，同時關(guān)注國家在重大會議上對農(nóng)村合作社工作的新要求，以此為指導(dǎo)思想創(chuàng)新農(nóng)村合作社財務(wù)管理工作，正確認識到這一工作的重要意義，更新自身思想認識，樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的合作社財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理工作從內(nèi)而外的創(chuàng)新改革。此外，為了進一步發(fā)揮出財務(wù)管理的價值作用，合作社要加大對財務(wù)風險防范的宣傳力度，讓工作人員可以樹立起良好的風險防范意識，在各部門與財務(wù)部門良好合作配合下，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的水平，避免合作社發(fā)生風險問題。2.3重視專業(yè)人才教育培養(yǎng)，提升財務(wù)管理水平。農(nóng)村合作社要重視財務(wù)管理專業(yè)人才的教育培養(yǎng)，在這一問題上從以下兩方面入手，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。一方面，合作社要積極與當?shù)卣嚓P(guān)部門聯(lián)系溝通，共同制定出合作社人才引進的計劃方案，政府提供更多的扶持政策，以便吸引優(yōu)秀專業(yè)的財務(wù)管理人才參加到農(nóng)村合作社建設(shè)發(fā)展中，為合作社財務(wù)管理工作注入新鮮生命力。另一方面，合作社通過聘請財務(wù)管理專家為財務(wù)管理工作人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳遞先進財務(wù)管理理念和行之有效的財務(wù)管理新方法，保證財務(wù)管理工作可以與時俱進的創(chuàng)新優(yōu)化。除此之外，農(nóng)村合作社還要設(shè)置專門的內(nèi)部財務(wù)審計部門，配置專業(yè)的財務(wù)審計人員，以便可以及時發(fā)現(xiàn)合作社財務(wù)情況中的風險問題，并且提出有效的解決方案處理問題，保障合作社平穩(wěn)運行。2.4推進合作社的合作經(jīng)營，拓展合作社融資途徑。農(nóng)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，也是支柱性產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村合作社要積極爭取到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所可以提供給農(nóng)村合作社專項擔?；穑慨斢猩鐔T需要申請貸款時可以用這筆基金作為擔保，幫助社員解決融資問題。其次，農(nóng)村合作社還要加強與其他農(nóng)村合作社之間的聯(lián)系合作，增強農(nóng)村合作社整體競爭實力，促進農(nóng)村社會和諧、快速發(fā)展。隨著我國國際貿(mào)易需求逐漸增加，農(nóng)村合作社要緊跟國際市場形勢，推進農(nóng)村合作社國際化經(jīng)營工作，力爭讓合作社的產(chǎn)品可以拓展銷路，走進國際視野，切實帶動農(nóng)村合作社產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型更新。

綜上所述，目前我國農(nóng)村合作社財務(wù)管理中還存在諸多問題，影響了財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的積極作用。農(nóng)村合作社要高度重視這些問題，不斷創(chuàng)新改進財務(wù)管理工作，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻一份力量。

參考文獻

[1]王文鳳.試論農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)的規(guī)范化管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(7):218.

[2]師高康.農(nóng)民合作社財務(wù)管理短板及對策考量[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2017(2):24-26.

作者:郭穎霞 單位:山西省運城市鹽湖區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理中心