改革開放三十年來，作為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的“排頭兵”和“試驗場”，深圳在積極進行經(jīng)濟體制改革的同時，大膽打破計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)行政管理體制，歷經(jīng)八次機構(gòu)改革，初步建立了適應(yīng)深圳市經(jīng)濟社會發(fā)展需要的行政管理體制，實現(xiàn)政府對經(jīng)濟管理從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變。

1.第一次機構(gòu)改革：主要圍繞簡政放權(quán)和政企分開，擴大了企業(yè)自主權(quán)。

深圳特區(qū)建立的初期，就已經(jīng)倍感舊體制對經(jīng)濟發(fā)展的羈絆，因此，1981年8月開始進行了首次機構(gòu)改革，主要圍繞簡政放權(quán)和政企分離展開，重點是撤銷、合并職能重疊、交叉的專業(yè)主管局（辦），經(jīng)過改革，深圳市政府工作機構(gòu)由原來的53個減少為18個，深圳市委工作機構(gòu)為8個，群團機構(gòu)7個。撤銷專業(yè)經(jīng)濟管理部門，改為企業(yè)公司，建立了包括深圳特區(qū)發(fā)展公司、深圳特區(qū)建設(shè)公司、深圳市物資供應(yīng)公司、深圳市航運公司、深圳市對外貿(mào)易公司、深圳市商業(yè)貿(mào)易公司、深圳市旅游公司等為主的數(shù)十家企業(yè)公司。初步調(diào)整政府職能，對經(jīng)濟由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控。這輪改革，到1982年5月才告一段落。通過改革，初步解決了精簡政務(wù)、黨政分開、政企分開等問題，擴大了企業(yè)自主權(quán)，調(diào)動了企業(yè)積極性。

2.第二次機構(gòu)改革：主要圍繞加強政府在市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。

深圳特區(qū)進入了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)階段后，外向型經(jīng)濟特征日益明顯，機構(gòu)設(shè)置已不能與之相適應(yīng)，1983年底，深圳市委和市政府決定進行第二次機構(gòu)改革。這次改革，主要圍繞加強政府在市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。重點繼續(xù)簡政放權(quán)以外，主要是加強政府的宏觀調(diào)控職能，完善宏觀調(diào)控機制，同時加強決策、咨詢部門。具體做法是在政府行政體系中建立“三委五辦”：將深圳市計劃委員會改為深圳社會經(jīng)濟發(fā)展委員會，增設(shè)工業(yè)發(fā)展委員會、城市規(guī)劃委員會、進出口委員會；同時成立特區(qū)咨詢委員會，作為深圳市委、市政府的智囊機構(gòu)；在市長、副市長直接領(lǐng)導(dǎo)下，分設(shè)基建、財貿(mào)、交通、農(nóng)牧、文教等五個精干的辦公室，作為協(xié)助市長工作的辦事機構(gòu)。這次改革，持續(xù)到1985年5月才告一段落。這次改革，增強了政府制定和實施社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、掌握經(jīng)濟信息和科學(xué)化民主化決策的職能，強化了間接調(diào)控的職能和手段。

3.第三次機構(gòu)改革：重點強化特區(qū)政府的決策體系和監(jiān)督職能，政府進一步撤離微觀經(jīng)濟領(lǐng)域。

【論文關(guān)鍵詞】經(jīng)濟法、發(fā)展權(quán)、分配權(quán)、安全權(quán)、公平

【論文內(nèi)容提要】本文通過對范疇的界定，闡明研究經(jīng)濟法范疇的重要性，并提煉了經(jīng)濟法的基本范疇——發(fā)展權(quán)，分配權(quán)（公平權(quán)）與安全權(quán)。然后以此為紅線，進一步分析了經(jīng)濟法的調(diào)整對象、經(jīng)濟法的原則、經(jīng)濟法主體、經(jīng)濟權(quán)利義務(wù)、經(jīng)濟法律任務(wù)、經(jīng)濟法中的責(zé)任等經(jīng)濟法范疇群，借此構(gòu)筑中國基本經(jīng)濟法之立法框架。

一、探討經(jīng)濟法學(xué)基本范疇的意義

1、范疇的含義

“范疇”一詞有兩種用法：一是指類型、范圍；一是指人的思維對客觀事物的普遍本質(zhì)的概括和反映。后者是個哲學(xué)名詞，中外哲學(xué)家們對此進行過系統(tǒng)的研究。馬克思主義哲學(xué)認為，范疇是反映客觀事物的本質(zhì)聯(lián)系的思維形式，是各個知識領(lǐng)域中的基本概念。

每門成熟的學(xué)科都有自己特有的范疇。如哲學(xué)中的矛盾、現(xiàn)象和本質(zhì)、必然和自由，經(jīng)濟學(xué)中的商品、價值、成本、利潤；化學(xué)中的分解、化合；等等。可以說，范疇作為一門學(xué)科的細胞，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定性反映了并且決定著這門學(xué)科的存在基礎(chǔ)和發(fā)展前景。

中國共產(chǎn)黨第十六屆五中全會提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的組成部分，是指通過預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制等管理職能，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、消費等經(jīng)濟活動進行監(jiān)控管理，這樣做不僅有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，保障糧食安全和其他農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次，還有利于轉(zhuǎn)變增長方式、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)農(nóng)民充分就業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)不可或缺的支撐，是鄉(xiāng)村振興的重要推動力。由王培志主編的《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理》（山東人民出版社，2016年9月版）一書系統(tǒng)分析了當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的組成結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、改進思路等，具體內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)資金與管理、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)與推廣等內(nèi)容，是一本實踐與理論俱佳的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理著作。通讀全書，主要呈現(xiàn)出以下三個方面的優(yōu)勢。

一、知識體系完整，章節(jié)獨立性強

《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理》一書主旨明確、研究深入，緊緊圍繞著“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理”相關(guān)知識點展開，全書形成了完整的理論與實踐體系。全書共由十一個章節(jié)構(gòu)成，第一章“導(dǎo)論”分析了農(nóng)業(yè)的作用和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)概念，而其余章節(jié)均針對具體的研究方向展開。其中，第二章“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局展開探討；第三章“農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟組織”轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟組織研究，主要分析了農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等；第四章“農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營決策”從經(jīng)營方式入手，概述了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、類型；第五章到第七章結(jié)合現(xiàn)實案例，對農(nóng)業(yè)自然資源、農(nóng)業(yè)勞動力資源、農(nóng)業(yè)資金展開了全方位的分析，符合國內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理細化的客觀需求；第八章“農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)與推廣”界定了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的概念，具體闡述了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣的組織、方法與程序；第九章“農(nóng)產(chǎn)品市場與營銷管理”從物流與營銷兩大方面探析了我國農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀；第十章和十一章結(jié)合時代熱點問題探索了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)。這種去中心、碎片化的研究探討形式，形成了“顯性分割，隱性關(guān)聯(lián)”的形態(tài)，使得每一章都具有很強的獨立性，加強了知識傳播的靈活性與機動性。

二、理論深入淺出，利于實踐應(yīng)用

《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理》一書行文簡潔、通俗易懂，在理論部分的闡述相對濃縮，主要集中在每一章的“概述”中，圍繞著每一章研究主題的內(nèi)涵、特點、現(xiàn)狀及問題展開，對一些概念作出了新的界定，如第十章第一節(jié)“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化概述”部分，針對農(nóng)業(yè)資金的定義，本身在不同國家、地區(qū)、行業(yè)都存在爭議，但書中并未對此展開細致深入的探討，而是僅對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念層面做了簡單描述，避免了純粹理論部分的“長篇大論”，將更多篇幅留給了實踐部分，做到理論深入淺出，有效降低了受眾的閱讀難度，提高書本知識的利用率。同時，該書為了更好地表達農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理知識，作者不吝筆墨、旁征博引，為讀者準備了大量的研究案例，如第四章中的“中國加速推進農(nóng)地三權(quán)分置改革”案例，第六章中的“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)‘陽光工程’”案例，有利于實踐應(yīng)用。

三、內(nèi)容豐富詳實，適讀人群廣泛

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技的進步同時也帶動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的上升時期，與此同時農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科也在不斷進步，以適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。如今，以往的管理模式已經(jīng)不再適用，所以我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，加強以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，始終將走中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路作為基本方向。本文將針對新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的現(xiàn)狀進行簡要分析，并且對于其中存在的問題，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新時期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；發(fā)展

作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)發(fā)展與工業(yè)發(fā)展之間相互促進，逐漸形成工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，以城市帶動鄉(xiāng)村的發(fā)展新形勢。在新形勢下我們應(yīng)該走具有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，逐漸消除城鄉(xiāng)差異，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與城鄉(xiāng)一體化，最終向著共同進步與繁榮的方向發(fā)展。隨著科技的進步與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今很多概念都被引入到農(nóng)業(yè)這個學(xué)科之中，所以以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理受到了嚴重的沖擊，因此在當下如何正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的發(fā)展，并且利用現(xiàn)有條件不斷促進其進步是當前的主要任務(wù)。

1.新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的發(fā)展要求

1.1促進學(xué)科之間交叉發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科不應(yīng)該只是單獨依靠某個學(xué)科領(lǐng)域，而是應(yīng)該將多個學(xué)科進行融合，之后以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科為基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)多個學(xué)科之間的互補與融合。但是學(xué)科融合不僅僅是學(xué)科之間的簡單疊加，我們應(yīng)該從全局把握，將未來經(jīng)濟作為基本的發(fā)展點，準確把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)學(xué)科的發(fā)展與升級。當前經(jīng)濟與學(xué)科之間共同發(fā)展已經(jīng)形成了一種趨勢，并且以多元化為發(fā)展方向，所以在促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的發(fā)展時，應(yīng)該做到不同學(xué)科之間的互補，將多種學(xué)科進行綜合探究，使學(xué)科之間的交叉形成現(xiàn)實。

一、前言

財務(wù)、會計、審計三個概念性理論不在同一時間出現(xiàn)，那就是人們要在復(fù)雜變化的經(jīng)濟大環(huán)境中，通過財務(wù)、會計、審計三個方面理論知識的學(xué)習(xí)和運用，對自己的經(jīng)濟情況進行合理科學(xué)的掌控和管理，從而實現(xiàn)其自身財產(chǎn)的不斷升值。因此，財務(wù)、會計、審計概念的出現(xiàn)具有相似的緣由，而這也為對于財務(wù)、會計、審計概念框架的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)性的理論依據(jù)和探索依據(jù)。

二、財務(wù)、會計、審計概念的發(fā)展情況和存在問題分析

（一）財務(wù)概念的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題所在

目前，我國財務(wù)理論研究發(fā)展迅速，但是，由于計劃經(jīng)濟階段，我國財務(wù)理論的概念與發(fā)達國家脫軌，使得目前我國在此領(lǐng)域的成果相對于國外先進的理念仍然比較落后，所以，財務(wù)概念的發(fā)展特別需要新思路、新理論的支持和充實。

（二）會計概念的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題所在

摘要：目標成本管理法是能源型企業(yè)及其他企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部成本及經(jīng)濟進行管理時常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對企業(yè)成本及經(jīng)濟發(fā)展的決策、管理、控制等起到推動、支持作用，是促使企業(yè)高產(chǎn)、確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導(dǎo)致目標成本管理法的作用無法完全發(fā)揮，因此，本文基于目標成本管理法的主要概念及重要性對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對目標成本管理法的運用產(chǎn)生影響的幾個因素加以分析，并結(jié)合幾個因素對如何優(yōu)化該方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用水平展開研究和思考。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；企業(yè)經(jīng)營管理；影響因素；優(yōu)化途徑

成本是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過成本和生產(chǎn)產(chǎn)生利潤則是企業(yè)發(fā)展的主要目標?，F(xiàn)有的大部分企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營過程中從以前的過于注重經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，而這就意味著必須加大對企業(yè)成本及經(jīng)濟的管理，從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟進行控制，并提出具有針對性的決策意見，保證利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在眾多企業(yè)經(jīng)濟管理方法中，大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇目標成本管理法。

一、目標成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標成本管理是某企業(yè)對其工程設(shè)定的經(jīng)濟活動的計劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實現(xiàn)的計劃。在實際的操作中，相關(guān)企業(yè)會以市場價減去利潤來計算工程的目標成本，對工程的目標成本進行嚴格的控制以此來實現(xiàn)工程的高效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對目標成本管理法作用產(chǎn)生影響的因素

摘要：改革開放以后，國民經(jīng)濟快速增長，人民生活水平提高，對電的需求量也日益增長。電力工程帶來的經(jīng)濟效益不容小覷，對推進國家的經(jīng)濟建設(shè)起到了重要作用，因此國家相關(guān)部門對電力工程行業(yè)十分重視。國家各項優(yōu)惠政策，為它提供政策支持；大量優(yōu)秀的科技型人才進入行業(yè)，為行業(yè)發(fā)展注入活力。在行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，越來越多的電力工程企業(yè)也開始意識電力工程經(jīng)濟管理的問題，應(yīng)該對自身經(jīng)濟進行嚴格管理，形成完整的經(jīng)濟管理體系，才能推動電力工程進一步發(fā)展。電力工程經(jīng)濟管理實施伴隨著時代的發(fā)展逐漸暴露出一些問題，涉及到整個行業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及各個企業(yè)本身發(fā)展，還有相關(guān)從業(yè)人員的企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念等方面，因此本篇文章中將會對這些具體問題進行具體分析，從而得出科學(xué)的可實施的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；對策

引言

目前中國的電能主要來源于核電站，水電站以及火電廠。由于它們的開發(fā)對地理位置有要求，不能夠大規(guī)模開發(fā)，所以人民用電需要進行輸送與分配。對電能進行生產(chǎn)，輸送，分配的工程稱為電力工程。伴隨著新時代的到來，電力工程發(fā)展的勢頭迅猛。作為規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，保護企業(yè)經(jīng)濟效益的手段，電力工程經(jīng)濟管理體系本應(yīng)該十分完善，但卻在實施過程中暴露出難題。尋找正確的解決方法解決問題是當務(wù)之急。

一、電力工程經(jīng)濟管理的意義

日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展是建立在中國經(jīng)濟實力迅速提升的前提下。電能是人類生活的必需品，也是人類文明社會的象征。電力工程的快速發(fā)展側(cè)面表現(xiàn)出中國科技水平的提高以及經(jīng)濟實力的增強。電力工程經(jīng)濟管理是對企業(yè)在施工前期階段物資造價以及施工過程中人員花銷預(yù)算進行控制的手段。在電力工程企業(yè)中，經(jīng)濟管理主要是對設(shè)計時期的造價、施工時期的成本和施工費用進行統(tǒng)籌管理。這一過程直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此精確地經(jīng)濟管理是十分有必要的。做好電力工程經(jīng)濟管理具有以下四個重要意義：(一)能夠保護企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益；(二)能夠快速開展工程，(三)保證工程的質(zhì)量；(四)推動企業(yè)的發(fā)展，加快行業(yè)進步。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟運行中，對一些企業(yè)的所有經(jīng)濟方面的活動來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的經(jīng)營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點及社會經(jīng)濟發(fā)展所實施的產(chǎn)品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項資源的配置，才能實現(xiàn)其資源價值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

1.指導(dǎo)性強

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據(jù)時企業(yè)的財務(wù)目標，以此為準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。

2.關(guān)聯(lián)性強

摘要：統(tǒng)計學(xué)是一門研究獲取、處理、分析數(shù)據(jù)的科學(xué)方法的科學(xué)，常被應(yīng)用于企業(yè)市場營銷、人力資源管理與資產(chǎn)評估領(lǐng)域。新時期，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)也相應(yīng)地得到了一定的發(fā)展，尤其是其相關(guān)的內(nèi)容與形式變革，越發(fā)趨向于完善。換言之，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度來看，要想在當代經(jīng)濟管理中取得更好的發(fā)展，必須要運用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識。然而，從20世紀末期到目前為止，國內(nèi)關(guān)于此方面的研究卻微乎其微?；诖?，著重探討統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，例如在營銷管理、人資管理、審計實務(wù)等運營環(huán)節(jié)的推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)；經(jīng)濟管理；應(yīng)用

一、問題的提出

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的發(fā)展已然進入到了新常態(tài)階段，簡單一點來概述，就是指從高速發(fā)展的階段逐步向以注重經(jīng)濟質(zhì)量為主的可持續(xù)、平穩(wěn)方向發(fā)展。在這一時期，各行業(yè)企業(yè)也正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。從大的方面來看，國民經(jīng)濟、社會各項事業(yè)的發(fā)展也均處于較好的態(tài)勢。但是，其中突出存在的一些問題也應(yīng)當值得我們注意，例如在市場經(jīng)濟管理方面。由于各種各樣的原因，以某些關(guān)于經(jīng)濟管理的問題存在很大的不確定性，尤其是對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟管理質(zhì)量的好壞與優(yōu)劣，直接關(guān)乎著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。因此，對于各行業(yè)企業(yè)來說，特別是中小規(guī)模型的民營企業(yè)，在市場經(jīng)濟管理各項實踐活動中，非常有必要運用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)概念來對其進行相關(guān)的指導(dǎo)。如此一來，便可督促人們更為深入地了解到經(jīng)濟管理，最終有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者制定科學(xué)的決策，做出正確的判斷。

二、相關(guān)概念界定

（一）統(tǒng)計學(xué)

一、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

1．經(jīng)濟管理概念。經(jīng)濟管理是一門以綜合性為特點的管理學(xué)科，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。社會的更好發(fā)展需要多角度的綜合體現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展水平就是其中反映社會總體狀況的一個重要指標，而經(jīng)濟發(fā)展又離不開經(jīng)濟管理而單獨實現(xiàn)，因而管理在經(jīng)濟發(fā)展當中有著十分突出的作用，若離開了穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么要實現(xiàn)社會的巨大發(fā)展也很難保證。2．經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目的在于更好的利用現(xiàn)代化的管理手段來服務(wù)社會經(jīng)濟建設(shè)，這就使得經(jīng)濟管理的模式和方法要緊隨現(xiàn)代化發(fā)展的要求進行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。當前時代正處在大變革、大調(diào)整和大發(fā)展時期，這就要求我國的經(jīng)濟管理體系也要隨之進行全方位調(diào)整，從而更好的實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，最終更好的推動社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟繼續(xù)保持中高速速度發(fā)展，社會也得到全方位的發(fā)展，這就要求經(jīng)濟管理也應(yīng)更加注重人性化和現(xiàn)代化，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既是經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是人們的呼聲，由于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展也保持較快發(fā)展，極大的推動了社會經(jīng)濟的有效管理，使現(xiàn)代化管理在當前社會經(jīng)濟發(fā)展當中的貢獻越來越突出。自從改革開放以來，我國經(jīng)濟始終保持著高速發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)實現(xiàn)了從富起來到強起來的轉(zhuǎn)變，對于經(jīng)濟管理的現(xiàn)實要求，也只有不斷推動現(xiàn)代化的管理才能與之相匹配。由此可見，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間是有著緊密的聯(lián)系的，同時對于經(jīng)濟管理而言，現(xiàn)代化管理體系也是經(jīng)濟管理的重要方向。3．經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，但仍然保持著中高速的增長速度，社會發(fā)展取得全面突破，更加民主、包容、繁榮的社會面貌在不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也在朝著這些方面靠近。人們也更加關(guān)注經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，主要是由于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化正在以蓬勃之勢發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供了充足的養(yǎng)分，同時也只有不斷推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化才能更好適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理難以擺脫現(xiàn)代化，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1．專業(yè)化與民主化。就發(fā)展中國家而言，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的民主化是很困難的。而發(fā)達國家的經(jīng)濟管理體制中，常常有民主的影子。通過這些民主化的措施，不僅更為人性化，也能夠緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，便于企業(yè)開展各項活動。當然了，要想實現(xiàn)這個目標，非一日之功，而是需要經(jīng)歷漫長且艱難的過程，不斷適應(yīng)改進方可實現(xiàn)。此外，還需要企業(yè)的經(jīng)濟管理人員具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)的管理水平。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理者，需要擁有過硬的專業(yè)管理知識，豐富的基礎(chǔ)理論儲備。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理者還需要擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗。同時，還需要對經(jīng)濟發(fā)展過程不同系統(tǒng)所制定的體制進行熟知，更需要掌握發(fā)達經(jīng)濟體的管理經(jīng)驗和措施，能夠快速學(xué)習(xí)，并使之為其所用。2．科學(xué)化和自動化?？萍际堑谝簧a(chǎn)力已是不容爭辯的事實。因而對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言，科學(xué)化管理也是其十分重要的標志之一。通過引用科學(xué)化的管理手段在經(jīng)濟管理工作中，能夠快速吸收以及綜合運用各方面的科技成果，能夠在短期內(nèi)快速提升管理效率。在實現(xiàn)管理科學(xué)化的過程中，借助如計算機以及自動化儀器等來提升經(jīng)濟管理的自動化水平十分有效。3．管理思想與組織現(xiàn)代化。經(jīng)濟發(fā)展常常伴隨著管理思想及管理組織等多方面的協(xié)同配合，并且經(jīng)濟管理還要與經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)，管理原則及管理方法需要和經(jīng)濟發(fā)展保持步調(diào)一致，才能使經(jīng)濟管理工作更好的落實，管理成果才更富成效。此外，經(jīng)濟管理活動還需要符合時展背景，應(yīng)具備一定的時代特點。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展

1．管理理念發(fā)生變化。當前，各國家及組織間的經(jīng)濟交往更加密切，各地區(qū)和各國家之間的經(jīng)濟往來日益密切，這就迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，繼續(xù)固守傳統(tǒng)管理理念不僅難以維持企業(yè)長久發(fā)展，還會在不斷產(chǎn)生的新型管理思想當中逐漸被淘汰。在企業(yè)發(fā)展道路上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念已經(jīng)成為促進企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的關(guān)鍵要素，轉(zhuǎn)變思想觀念、積極吸收新型管理理念的優(yōu)秀成果來發(fā)展企業(yè)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者的普遍共識，對于現(xiàn)代化管理方式的重要性有了更深體會，因而，才會不斷加強對企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)視，客觀審視企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，得出自身優(yōu)勢和短板，主動采用先進的管理技術(shù)和手段，使企業(yè)獲得更大發(fā)展。2．扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式多為金字塔模式，其命令的傳達為自上而下，管理者擁有著至高無上的地位，也是權(quán)威的體現(xiàn)。管理者和被管理者之間的界限明顯，一個是管理的角色，一個是服從的角色。這樣一來，員工的個人主觀能動性往往難以有效發(fā)揮。隨著社會步入到知識經(jīng)濟時代，員工的重要性逐漸被發(fā)現(xiàn)，如何讓員工全身心、主動的參與到企業(yè)的管理中來成為了當代企業(yè)管理者不得不面對的重要課題。于是結(jié)構(gòu)分散，管理層次也逐漸減少的扁平化組織模式開始受到追捧，該模式下的結(jié)果雖然分散，但技術(shù)和信息卻緊密聯(lián)系在一起，對于提升員工的團隊合作意識具有十分重要的作用，能夠最大化的激發(fā)出員工的工作積極性、個人創(chuàng)造性和反應(yīng)速度等。3．客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。技術(shù)要素和生產(chǎn)要素是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，消費者成為了企業(yè)爭奪的重心和討好的對象，在消費者為中心的買方市場日漸強大的情況下，客戶開始成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此企業(yè)需要基于客戶導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理策略，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。與此同時，人性化的管理思維也不容忽視，企業(yè)還需要更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的成長和發(fā)展，通過人性化的管理模式，通過積極的關(guān)懷以及為員工構(gòu)建一條良好的職業(yè)生涯方向，從而最大化的激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，才能夠更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展。