摘要：近年來(lái)，隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平也在不斷攀升，國(guó)家及當(dāng)?shù)卣粌H在資金投入上加大了管理力度，而且也相繼制定了與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的重要發(fā)戰(zhàn)略方案。但由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不同，其在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的能力也存在著很大的差距，這就使得一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻頻發(fā)生。因此，相關(guān)部門(mén)一定要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和管理方法，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣真正解決財(cái)務(wù)管理難題，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新探討

盡管近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得道了迅速的提升，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，仍然存在很多缺陷和不足，尤其是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，不僅影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平上升的速度，也給當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展增加了很大的難度。因此，各地政府及相關(guān)管理部門(mén)，一定要重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新管理方案和管理手段，從根本上解決以往財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的遺留問(wèn)題，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

一、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）村管村帳模式分析。該財(cái)務(wù)管理模式主要是由當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)來(lái)管制，結(jié)合實(shí)際村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，來(lái)配置相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員和創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理體系，并針對(duì)自身所涉及的一切賬目進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)算。另外，由于農(nóng)村資金經(jīng)營(yíng)權(quán)是由全體村民所有，而相關(guān)財(cái)會(huì)人員主要負(fù)責(zé)村委會(huì)的資金預(yù)算，但村委會(huì)又要負(fù)責(zé)所有村民的資金預(yù)算，因此，被稱(chēng)為村管村賬管理財(cái)務(wù)模式。（二）鄉(xiāng)管村帳模式分析?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式都以鄉(xiāng)管村帳模式為主，其是建立在固定資金核算所有權(quán)和管理權(quán)基礎(chǔ)上的一種管理手段，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一建立的會(huì)計(jì)服務(wù)部門(mén)所管轄，直接負(fù)責(zé)村集體賬務(wù)資金，并遵循統(tǒng)一管理、分村建賬的財(cái)務(wù)管理原則。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的基本條件

一、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行管理及控制，在單位中其所涉及的財(cái)務(wù)項(xiàng)目非常復(fù)雜，且種類(lèi)繁多，因此必須保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性，這樣才能覆蓋單位所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理與單位、社會(huì)、個(gè)人都有著極為重要的聯(lián)系，是保證各方利益的重要條件之一。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種規(guī)劃及約束，其通過(guò)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有可行性，從而保證單位運(yùn)營(yíng)方向符合市場(chǎng)發(fā)展需求，這也是有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要措施。因此在單位經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中一直將財(cái)務(wù)管理作為主要的管理活動(dòng)之一，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理可以滿(mǎn)足單位的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用

1．保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。上文中提到財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，也就是說(shuō)在實(shí)際中財(cái)務(wù)管理效果與經(jīng)濟(jì)管理所起到的成效息息相關(guān)。在單位中若是財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致其業(yè)務(wù)受到影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致單位運(yùn)營(yíng)方向的錯(cuò)誤，因此多數(shù)單位通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理內(nèi)容來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行效果，以此來(lái)規(guī)避一些經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的隱患問(wèn)題，從而為單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2．提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單位只有保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使其在市場(chǎng)中占有一席之地，在此情況下財(cái)務(wù)管理也成為日常管理中的重要內(nèi)容。對(duì)于單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須要以財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理還可以加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理效力，提升內(nèi)部運(yùn)行效率，進(jìn)而為單位的發(fā)展帶來(lái)可靠的保障及實(shí)際的利益。3．為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。單位內(nèi)部涉及多種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，在實(shí)際中所牽扯的管理要求也較多，在此條件下必須要保證財(cái)務(wù)管理的有效性，這樣才能確保各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)及全面，從而為決策層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，保證決策者可以有效地利用這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策，同時(shí)還可以利用這些信息來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，使單位經(jīng)營(yíng)策略更加符合市場(chǎng)要求，為單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而維護(hù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的效益。

三、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及不足

1．財(cái)務(wù)管理制度較為落后?，F(xiàn)今許多單位在財(cái)務(wù)管理中所采用的仍然是原有的財(cái)務(wù)管理模式，相應(yīng)的制度體系也存有許多的不足。造成此種現(xiàn)象的因素主要是由于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)較快，因此單位也必須要順應(yīng)其變化來(lái)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理屬于一種動(dòng)態(tài)的單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是受多種因素的影響使財(cái)務(wù)管理制度的適用范圍存有很大的局限，因此導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象較為突出，制度的效力無(wú)法在財(cái)務(wù)管理工作中全面體現(xiàn)出來(lái)，限制了其在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用。2．財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理人員其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力水平也對(duì)管理效果有著最直接的影響，但是在實(shí)際中因相關(guān)規(guī)章制度的缺乏導(dǎo)致許多工作人員在實(shí)際中的業(yè)務(wù)行為較為松散，再加上專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面等因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到極大的影響，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性無(wú)法良好的表現(xiàn)出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息誤導(dǎo)決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。3．監(jiān)督機(jī)制的缺乏。在單位中其經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目種類(lèi)較多，因此其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也較多，在此條件下必須要有完善監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來(lái)規(guī)范各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為，使各類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素可以得到有效監(jiān)督。以我國(guó)現(xiàn)今單位的情況來(lái)看，其多數(shù)所設(shè)立的監(jiān)督機(jī)制無(wú)法在實(shí)際中起到應(yīng)有的效果，各類(lèi)監(jiān)督活動(dòng)在執(zhí)行中不能很好的依照相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)排查出來(lái)，影響單位運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

摘要：循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理要綜合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面因素，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展層面構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，將綠色管理思想和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中。本文對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理中循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的運(yùn)用策略進(jìn)行研究探討，期望對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所幫助。

關(guān)鍵詞：綠色財(cái)務(wù)管理；循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念；可持續(xù)發(fā)展

一、重構(gòu)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，形成綠色財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)要求。首先，實(shí)施綠色成本管理。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)應(yīng)將環(huán)境因素納入到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核等環(huán)節(jié)。其次，構(gòu)建綠色化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中既要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，又要重視企業(yè)環(huán)境效益評(píng)價(jià)，綜合考量企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響。再次，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍要樹(shù)立綠色管理理念，掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)核算方法，運(yùn)用環(huán)境會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供更加詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，讓管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境和資源帶來(lái)的影響。

二、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程體系

企業(yè)要重新定位循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)均應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)流程，構(gòu)建起基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)管理體系，具體包括以下方面：一是落實(shí)綠色采購(gòu)制度。企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)要考慮到材料的價(jià)格、質(zhì)量和環(huán)保性等因素，盡量不選擇會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染的材料，使企業(yè)提高綠色采購(gòu)意識(shí)，從源頭處落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。二是實(shí)施清潔生產(chǎn)。企業(yè)要重視生產(chǎn)工藝改良，引入清潔工藝技術(shù)，使用清潔原材料，提高對(duì)材料的綜合利用率，最大程度降低生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境造成的污染，減少污染物的排放量。三是循環(huán)利用資源。企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收利用，從而提高資源利用率。

摘要：近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，虛擬公司的規(guī)模越來(lái)越大,公司與公司之間并購(gòu)、重組或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組等，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了要求越來(lái)越高，各大企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,在新形勢(shì)下,我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題分析并快速采取探討出有效的財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理

目前，隨著改革開(kāi)放的深入，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了較大的影響。新經(jīng)濟(jì)條件下，提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊。我國(guó)企業(yè)要想在新環(huán)境下健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，才能在新環(huán)境中立足。本文將從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化入手來(lái)分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化分析

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。宏觀上看，全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)、通信技術(shù)以及信息技術(shù)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。微觀上看，企業(yè)內(nèi)部重組、并購(gòu)以及虛擬公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也就成了公司的經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最樸素的理解，就是一個(gè)公司所特有的而其他公司尚不具備的能力，包括公司經(jīng)營(yíng)管理中的資金、技術(shù)、人才、商譽(yù)、服務(wù)、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神等方面的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。從實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)看，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以提升一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，且往往可能是非常有效的。故財(cái)務(wù)管理必須提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入我國(guó)各類(lèi)公司。經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致跨國(guó)公司不斷涌進(jìn)。我國(guó)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日益增多[1]。經(jīng)濟(jì)全球化一方面推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，一方面影響著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)受到了巨大的沖擊。俗話說(shuō)：“知識(shí)成就未來(lái)?！蔽覈?guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下不斷地進(jìn)行改造、升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變了以往落后的管理方式，不斷地引進(jìn)高新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，最大限度降低管理成本，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、發(fā)展趨勢(shì)分析

摘要：縱觀中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的歷史性飛躍，無(wú)不與當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景緊密相連。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以稀缺自然資源為主要依托的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾橇Y源、無(wú)形資產(chǎn)等知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)管理必然要受其影響。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)就需對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理模式加以改革。創(chuàng)新是中國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理影響對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通俗地說(shuō)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來(lái)看，吳季松教授給出的定義是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴(lài)于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說(shuō)法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。主要內(nèi)容包括：流動(dòng)資金的投放與管理，主要解決合理配置各項(xiàng)流動(dòng)資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問(wèn)題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對(duì)外投資決策，以確定在投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度合理平衡前提之下的對(duì)外投資方案；等等。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會(huì)的全面變革。其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見(jiàn)的。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

[摘要]隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新名詞也隨之出現(xiàn)在了人們的視野之中，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種存在于網(wǎng)絡(luò)之中的虛擬性的經(jīng)濟(jì)。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，下面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，希望幫助我們的企業(yè)抓住這次機(jī)會(huì)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改善，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在人們生活中的影響越來(lái)越大，其對(duì)財(cái)務(wù)管理也起到了重要的影響，具體影響情況如下：1.1影響了財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行資金運(yùn)作管理的方式就是財(cái)務(wù)管理方法。它也是企業(yè)正常運(yùn)行最基礎(chǔ)的保障。但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是也對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法提出了新的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^(guò)去的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)也越來(lái)越難以滿(mǎn)足時(shí)展的需要。就像是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致了現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)支付以及電子支付的方式已經(jīng)成為了人們使用最多的支付方式，而現(xiàn)金的使用也越來(lái)越少。因此企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足時(shí)展的需要。1.2影響了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地發(fā)生變化，知識(shí)以及人才等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講也越來(lái)越重要，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也必須隨之更新，向無(wú)形資產(chǎn)方向靠近。另外像是網(wǎng)上銀行等第三方金融機(jī)構(gòu)也為網(wǎng)絡(luò)交易提供了更加安全的保障，利用電子賬戶(hù)進(jìn)行交易可以讓貿(mào)易更加的簡(jiǎn)單方便。同時(shí)現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)電子貨幣也成為了的現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行資金獲取的主要方式。因此財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須進(jìn)行更新才能夠符合金融市場(chǎng)發(fā)生的新的變化。1.3使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方式相對(duì)于傳統(tǒng)方式讓企業(yè)之間的交易更加的簡(jiǎn)單方便，受到的限制也更少，但是凡事有利就有弊，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)：首先，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是利用網(wǎng)絡(luò)電子進(jìn)行的，而這種方式極有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到破壞或者竊取。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)也在隨之不斷的增加，而且新的財(cái)務(wù)管理方式經(jīng)常會(huì)使用電子報(bào)表或者電子合同，因此很有可能會(huì)在身份確認(rèn)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，很多不法分子會(huì)利用虛假身份進(jìn)行企業(yè)機(jī)密的騙取，導(dǎo)致信任危機(jī)的出現(xiàn)。第三，因?yàn)槲覀儑?guó)家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，雖然其發(fā)展較快，但是相應(yīng)的法律法規(guī)保障還不健全，存在一些漏洞，這也就導(dǎo)致了會(huì)使的企業(yè)的新的財(cái)務(wù)管理方式受到各種方向的威脅。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善的措施

2.1進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。第一，知識(shí)改變命運(yùn)，這句話就說(shuō)明了知識(shí)的重要性，因此要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，必須采用新的知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，因此應(yīng)該采取定期培訓(xùn)的方式來(lái)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理知識(shí)，是他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都得到有效的提升。第二，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)如果繼續(xù)進(jìn)行單打獨(dú)斗很難滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，大家應(yīng)該進(jìn)行合作交流，一起進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，這樣才能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的增長(zhǎng)。2.2進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法主要有下面兩種：第一種方法是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用網(wǎng)絡(luò)嫁接技術(shù)解決過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方法難以解決問(wèn)題。因此企業(yè)應(yīng)該利用新應(yīng)用軟件來(lái)完成財(cái)務(wù)工作的管理。第二種方法是進(jìn)行虛擬化的財(cái)務(wù)管理。而這種財(cái)務(wù)管理方式指的就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化的一種新的方法。特別是現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增加，因此這些企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合統(tǒng)一的管理，這樣才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率得到有效提升。2.3進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了，因此企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，研發(fā)和引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行資源的全面整合工作，這樣才能夠更好的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不受到威脅。另外企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)新的信息系統(tǒng)，并且還應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新，保證電子網(wǎng)絡(luò)支付能夠更加安全同時(shí)更加的高效簡(jiǎn)單，更好的完成財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)控。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生并快速發(fā)展，推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化的形成，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這一背景之下實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。本文就結(jié)合工作實(shí)際，具體分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景之下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，改變了財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步朝著創(chuàng)新的道路發(fā)展，這使得內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)發(fā)生了根本性的改變，從核算型轉(zhuǎn)化成為管理型。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)自動(dòng)完成。第二，而從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，工作人員將重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)非常規(guī)的業(yè)務(wù)之上，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核以及評(píng)價(jià)作為日常的工作，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作有機(jī)地融合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)容上的延伸，同時(shí)也能夠有效地控制好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，科學(xué)合理的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為今后的企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能貫穿于事前、事中和事后全過(guò)程中。第三，使企業(yè)的靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)核算的方向轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，信息的時(shí)效性更加明顯，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可以借助這一優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身的發(fā)展。企業(yè)每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)，都能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)完成，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠自動(dòng)計(jì)算出響應(yīng)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?huì)計(jì)核算放到事中。第四，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反饋，這一變化更為科學(xué)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理使會(huì)計(jì)核算從事后提到了事中，進(jìn)而增強(qiáng)了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的及時(shí)性，對(duì)企業(yè)所得稅的發(fā)展更有利。第五，擴(kuò)展了無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，電子貨幣代替了實(shí)物貨幣，而網(wǎng)絡(luò)信息的有效性作用更加凸顯，逐漸超越了貨幣的增值性，隨著有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，域名開(kāi)始出現(xiàn)。域名需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核，注冊(cè)登記之后才能夠合法的使用。域名是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，需要利用無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)算。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)時(shí)展的需要，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要做到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的信息逐漸由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展，企業(yè)管理者和股東都能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，以便做好發(fā)展決策。作為股東，可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息對(duì)自身的投資必要性進(jìn)行考量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新。管理者可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策以及財(cái)務(wù)指令，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線管理，如進(jìn)行資金調(diào)度，進(jìn)行在線證券投資等，只要是將計(jì)算機(jī)連接到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行遠(yuǎn)程操作，不受時(shí)空的限制。這就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求。第二，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，需要做好以下幾個(gè)方面。首先需要深入了解企業(yè)中傳統(tǒng)金融資本和知識(shí)資本之間的比例關(guān)系，并且需要明確傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的各種比例關(guān)系，這樣能夠更加清晰地明確各種資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，要進(jìn)一步明確知識(shí)資本當(dāng)中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式，能夠有效地推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各種形式資本的有機(jī)組合，合理把控風(fēng)險(xiǎn)。第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有直接的聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及客戶(hù)目標(biāo)都發(fā)生了深刻的變革，知識(shí)資本占據(jù)了主導(dǎo)地位。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)資本也在不斷地增加和更新，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作，這一發(fā)展背景下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，逐步向更高層次演變。企業(yè)籌資與投資活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要以無(wú)形資產(chǎn)為主，突出的是人力資源、科研成果等的重要性，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人力資源和無(wú)形資產(chǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)掌握核心科技，擁有技術(shù)成果，也就掌握了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大局。所以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)籌資和投資的創(chuàng)新，要將投資的方向放在無(wú)形資產(chǎn)中。第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件功能相對(duì)獨(dú)立，不能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致企業(yè)在人財(cái)物以及產(chǎn)供銷(xiāo)管理方面不能夠做到統(tǒng)一管理，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，這一財(cái)務(wù)管理的缺陷逐漸暴露出來(lái)，為此要實(shí)現(xiàn)管理軟件的創(chuàng)新，推動(dòng)人財(cái)物和產(chǎn)供銷(xiāo)管理的統(tǒng)一。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀提出了一系列新的要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著一系列新的問(wèn)題。(一)財(cái)務(wù)管理理念方面。當(dāng)前,我國(guó)有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式采取家族式管理模式而不是公司制經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和所有者也是合二為一的。(二)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面。財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能有嚴(yán)格的規(guī)定,具體的職能和權(quán)限都很明確。但是到了具體運(yùn)作的時(shí)候,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能認(rèn)識(shí)不清。(三)資金監(jiān)督管理方面。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理,但在目前的企業(yè)中,企業(yè)對(duì)對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)行方面普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象,導(dǎo)致資金使用效率低下(四)成本管理方面。當(dāng)前,許多企業(yè)普遍存在對(duì)成本管理不夠重視,導(dǎo)致成本控制不嚴(yán),資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。(五)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)多變的市場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和控制,理財(cái)觀念比較滯后,理財(cái)知識(shí)相對(duì)欠缺,理財(cái)方法十分落后,缺乏掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的問(wèn)題,那么如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)措施:(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思想理念的更新,提高企業(yè)創(chuàng)新性。一是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來(lái)。二是從中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T,并聽(tīng)取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。三是財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。(二)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益。資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。(三)加強(qiáng)預(yù)算管理,通過(guò)節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理,提高企業(yè)管理水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行,迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變職能。一是由傳統(tǒng)的管財(cái)、守財(cái)型的管理方式,向聚財(cái)生財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變。二是由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變。三財(cái)務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動(dòng)態(tài)工作轉(zhuǎn)變,由“帳房先生”向經(jīng)營(yíng)管理型人員轉(zhuǎn)變。(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,客觀上要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,從制度上制約。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法,自覺(jué)用有關(guān)法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。二是建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行。三是加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。新形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為此,必須努力做好各項(xiàng)工作。一是廣大財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)知識(shí)鉆研業(yè)務(wù),盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求。二是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是要把財(cái)務(wù)管理作為各項(xiàng)工作的頭等大事來(lái)做,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、分析,當(dāng)好家理好財(cái)。(七)正確處理財(cái)務(wù)管理與其他專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面發(fā)展。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,并不等于以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,而是要把財(cái)務(wù)管理作為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)和提高企業(yè)資金效益的重要途徑來(lái)抓。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要擺正位置,虛心向其他專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí),理順財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的工作關(guān)系。

總之,我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)必須牢固樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證我國(guó)企業(yè)健康、長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。

本文作者：潘燕軍工作單位：浙江省十里坪監(jiān)獄

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊和多媒體技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上企業(yè)、虛擬企業(yè)等新的企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸形成。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的傳統(tǒng)的資本、財(cái)富和價(jià)值觀念，使財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng)新將發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟上新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式，也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子訂單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的缺陷暴露無(wú)疑。

1.不能滿(mǎn)足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，均可以通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿(mǎn)足新的管理模式和工作方式的需要

摘要：作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有力支撐，財(cái)務(wù)管理工作需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷尋找創(chuàng)新的管理模式，更好的支持企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等創(chuàng)新性管理措施，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期健康的發(fā)展做出有效的支撐。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)為企業(yè)同時(shí)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效為企業(yè)規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，從而在保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)最大化地提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)不斷尋找財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)管理模式有待創(chuàng)新。全球經(jīng)濟(jì)化的影響為企業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的，許多企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生巨大的改變。例如一些企業(yè)的分公司、子公司面臨著跨區(qū)財(cái)務(wù)管理的情況，由于各分公司間經(jīng)營(yíng)與管理方式上的差異，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的外部因素與內(nèi)部因素等，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有更高的要求，使傳統(tǒng)的管理方式逐漸難以為企業(yè)的發(fā)展做出支撐，不僅無(wú)法為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極尋找創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，促使越來(lái)越多跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，在擴(kuò)展合作這一方面，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。合作規(guī)模的擴(kuò)大，促使企業(yè)流轉(zhuǎn)資金也逐漸增加，各企業(yè)之間的貿(mào)易往來(lái)也越發(fā)頻繁，在貨幣流通的過(guò)程中，一旦貨幣的數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需求時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致物價(jià)的上漲，相對(duì)應(yīng)的，購(gòu)買(mǎi)力就會(huì)有鎖下降，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有足夠的重視，避免企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)產(chǎn)生過(guò)大的資金風(fēng)險(xiǎn)。(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在工作中仍然受到傳統(tǒng)的工作模式與理念影響，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及創(chuàng)新的管理理念缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理人員缺少積極的自主學(xué)習(xí)與探究意識(shí)，自身具備的素質(zhì)與新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不相符，導(dǎo)致其自身的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)難以在企業(yè)不斷發(fā)展、變化過(guò)程中進(jìn)行更好的管理。在企業(yè)面對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往難有能力應(yīng)對(duì)[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究