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當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出了一系列新的要求,企業(yè)的財務(wù)管理也存在著一系列新的問題。(一)財務(wù)管理理念方面。當(dāng)前,我國有不少企業(yè)的經(jīng)營模式采取家族式管理模式而不是公司制經(jīng)營模式,企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者也是合二為一的。(二)財務(wù)機構(gòu)職能方面。財務(wù)制度對企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的職能有嚴(yán)格的規(guī)定,具體的職能和權(quán)限都很明確。但是到了具體運作的時候,企業(yè)的財務(wù)人員不能從整個企業(yè)的大局出發(fā),對財務(wù)管理的職能認識不清。(三)資金監(jiān)督管理方面。財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)是財務(wù)管理的監(jiān)督管理,但在目前的企業(yè)中,企業(yè)對對各項資金運行方面普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象,導(dǎo)致資金使用效率低下(四)成本管理方面。當(dāng)前,許多企業(yè)普遍存在對成本管理不夠重視,導(dǎo)致成本控制不嚴(yán),資源浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。(五)財務(wù)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前,部分企業(yè)的財務(wù)管理人員不能對多變的市場進行有效的管理和控制,理財觀念比較滯后,理財知識相對欠缺,理財方法十分落后,缺乏掌握財務(wù)管理知識的積極性和主動性。

如何加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨新的問題,那么如何加強企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?筆者認為有以下幾點措施:(一)加強財務(wù)管理思想理念的更新,提高企業(yè)創(chuàng)新性。一是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來。二是從中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會理財?shù)娜藛T,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。三是財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。(二)加強資金管理,提高資金使用效益。資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理要以資金管理為中心。(三)加強預(yù)算管理,通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位。以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段。(四)加強財務(wù)職能管理,提高企業(yè)管理水平。市場經(jīng)濟機制運行,迫切需要企業(yè)強化財務(wù)管理,轉(zhuǎn)變職能。一是由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式,向聚財生財型管理方式轉(zhuǎn)變。二是由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。三財務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變,由“帳房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。(五)加強財務(wù)運行機制,規(guī)范財務(wù)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,客觀上要求強化財務(wù)管理,從制度上制約。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法,自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。二是建立、健全和完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行。三是加強成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。(六)加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。新形勢下,對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求。為此,必須努力做好各項工作。一是廣大財務(wù)人員要學(xué)習(xí)知識鉆研業(yè)務(wù),盡快適應(yīng)新形勢的要求。二是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評價、選拔財務(wù)人員的競爭機制。三是要把財務(wù)管理作為各項工作的頭等大事來做,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟預(yù)測、決策、分析,當(dāng)好家理好財。(七)正確處理財務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系,促進財務(wù)管理全面發(fā)展。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,并不等于以財務(wù)部門為中心,而是要把財務(wù)管理作為增強企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)和提高企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財務(wù)人員要擺正位置,虛心向其他專業(yè)人員學(xué)習(xí),理順財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的工作關(guān)系。

總之,我國企業(yè)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此,企業(yè)必須牢固樹立企業(yè)財務(wù)管理的理念,加強企業(yè)財務(wù)管理,科學(xué)合理地組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系,從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保證我國企業(yè)健康、長久、持續(xù)發(fā)展。

本文作者：潘燕軍工作單位：浙江省十里坪監(jiān)獄