細(xì)節(jié)決定成敗是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明過(guò)的。在國(guó)稅事業(yè)建設(shè)的偉大歷程中，每個(gè)普通的工作人員，每個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，都是國(guó)稅大廈的一塊磚，一粒石，既普通又責(zé)任重大。普通在于我們的每項(xiàng)工作，所做的每件事情，相對(duì)整個(gè)國(guó)稅事業(yè)可能是微不足道的，但“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，可能給國(guó)稅事業(yè)帶來(lái)巨大的損失：微機(jī)操作人員細(xì)小的失誤，忘記數(shù)據(jù)備份，可能導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的癱瘓；放過(guò)增值稅專(zhuān)用發(fā)票審核的一個(gè)細(xì)節(jié)，可能導(dǎo)致巨額稅款的流失，如此等等。在國(guó)稅事業(yè)的建設(shè)中，細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則。

身處基層稅務(wù)部門(mén)，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能放過(guò)細(xì)節(jié)。要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)稅事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，讓納稅人通過(guò)我們的服務(wù)感受到溫暖，讓國(guó)家通過(guò)我們的勞動(dòng)聚集更多的財(cái)富，讓人民通過(guò)我們的事業(yè)體會(huì)到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。

如何重視細(xì)節(jié)，更好地為國(guó)稅事業(yè)做貢獻(xiàn)？我覺(jué)得應(yīng)該從如下幾點(diǎn)做起：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高精細(xì)化管理的能力。在征管信息化建設(shè)中，精細(xì)化管理工作被高度重視。包括征管工作的“五到位”、“五落實(shí)”，都是管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。如何提高地掌握精細(xì)化管理水平？途徑只有一個(gè)，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)，真正在工作運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，才能勝任工作，發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。如果業(yè)務(wù)不精，技術(shù)不熟練，一個(gè)細(xì)小的失誤，比如誤敲一個(gè)數(shù)碼，可能讓成千上萬(wàn)的稅款流失，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

二、服務(wù)到位，熱情細(xì)致，方便納稅人。在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，在細(xì)節(jié)上為納稅人提供周到的服務(wù)能更好地協(xié)調(diào)征納雙方的關(guān)系。如進(jìn)門(mén)問(wèn)好、請(qǐng)座倒水、解答問(wèn)題熱情細(xì)致、動(dòng)作規(guī)范周到等等，通過(guò)這些細(xì)微之處，能拉近雙方的距離，使溝通更容易，讓納稅人直接感受到國(guó)稅的溫暖，更有利于稅收事業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有熱情服務(wù)的思想，擺出一付高高在上的冷漠表情、甚至一個(gè)無(wú)意識(shí)的不耐煩動(dòng)作，都可能刺傷納稅人人自尊心，給工作帶來(lái)許多不利后果。

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細(xì)節(jié)決定成敗是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明過(guò)的。在國(guó)稅事業(yè)建設(shè)的偉大歷程中，每個(gè)普通的工作人員，每個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，都是國(guó)稅大廈的一塊磚，一粒石，既普通又責(zé)任重大。普通在于我們的每項(xiàng)工作，所做的每件事情，相對(duì)整個(gè)國(guó)稅事業(yè)可能是微不足道的，但“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，可能給國(guó)稅事業(yè)帶來(lái)巨大的損失：微機(jī)操作人員細(xì)小的失誤，忘記數(shù)據(jù)備份，可能導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的癱瘓；放過(guò)增值稅專(zhuān)用發(fā)票審核的一個(gè)細(xì)節(jié)，可能導(dǎo)致巨額稅款的流失，如此等等。在國(guó)稅事業(yè)的建設(shè)中，細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則。小陳老師工作室版權(quán)所有

身處基層稅務(wù)部門(mén)，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能放過(guò)細(xì)節(jié)。要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)稅事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，讓納稅人通過(guò)我們的服務(wù)感受到溫暖，讓國(guó)家通過(guò)我們的勞動(dòng)聚集更多的財(cái)富，讓人民通過(guò)我們的事業(yè)體會(huì)到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。

如何重視細(xì)節(jié)，更好地為國(guó)稅事業(yè)做貢獻(xiàn)？我覺(jué)得應(yīng)該從如下幾點(diǎn)做起：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高精細(xì)化管理的能力。在征管信息化建設(shè)中，精細(xì)化管理工作被高度重視。包括征管工作的“五到位”、“五落實(shí)”，都是管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。如何提高地掌握精細(xì)化管理水平？途徑只有一個(gè)，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)，真正在工作運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，才能勝任工作，發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。如果業(yè)務(wù)不精，技術(shù)不熟練，一個(gè)細(xì)小的失誤，比如誤敲一個(gè)數(shù)碼，可能讓成千上萬(wàn)的稅款流失，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

二、服務(wù)到位，熱情細(xì)致，方便納稅人。在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，在細(xì)節(jié)上為納稅人提供周到的服務(wù)能更好地協(xié)調(diào)征納雙方的關(guān)系。如進(jìn)門(mén)問(wèn)好、請(qǐng)座倒水、解答問(wèn)題熱情細(xì)致、動(dòng)作規(guī)范周到等等，通過(guò)這些細(xì)微之處，能拉近雙方的距離，使溝通更容易，讓納稅人直接感受到國(guó)稅的溫暖，更有利于稅收事業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有熱情服務(wù)的思想，擺出一付高高在上的冷漠表情、甚至一個(gè)無(wú)意識(shí)的不耐煩動(dòng)作，都可能刺傷納稅人人自尊心，給工作帶來(lái)許多不利后果。小陳老師工作室版權(quán)所有

三、重視細(xì)節(jié)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，著眼于國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。細(xì)節(jié)有時(shí)給人帶來(lái)的影響是巨大的。稅收宣傳中一個(gè)醒目的口號(hào)可能給無(wú)數(shù)的人種下納稅光榮的種子；一個(gè)熱情周到的解釋可能給只為一個(gè)納稅人提供了服務(wù)，卻給周?chē)娜罕娏粝铝藝?guó)稅美好的印象。但一個(gè)有損國(guó)稅形象的形為卻會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響，為國(guó)稅事業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的后果。原河北省國(guó)稅局局長(zhǎng)李真的飛揚(yáng)跋扈，曾使國(guó)稅部門(mén)在行風(fēng)評(píng)議中倒數(shù)第一，使國(guó)稅干部人人感覺(jué)臉面無(wú)光，低人一等。

這兩天，手頭弄到一本書(shū)《細(xì)節(jié)決定成敗》。起初不以為然，翻了幾頁(yè)之后肅然起敬，好像一杯甘露澆在了干

渴的心靈上，于是不顧一切地把這本書(shū)看完了。汪先生是一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和企業(yè)管理者。在書(shū)中他沒(méi)有

羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)

管理中的作用，讓人看了不禁嘖嘖稱(chēng)贊。雖然汪先生是做生意的，而我們是搞教育的。俗話說(shuō)：隔行如隔

山。但我想在這本書(shū)的字里行間體現(xiàn)出的“注重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把每一件事做透”這一思想也同樣是適用的。我在

這個(gè)方面是很有感觸的。我教的是物理，在教學(xué)過(guò)程中會(huì)有很多的學(xué)生實(shí)驗(yàn)。每次做實(shí)驗(yàn)桌上就會(huì)有許多電

《細(xì)節(jié)決定成敗》是王中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的一部細(xì)節(jié)管理專(zhuān)著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí).這本書(shū)強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”與“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，是機(jī)關(guān)提高辦事效率、提高管理水平和服務(wù)水平的法寶。

要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)?！八袄碚摗币咽抢仙Ｕ?。工作要想做好,必須做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作質(zhì)量的滑坡。因此，接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒(méi)有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。

有一位名人說(shuō)過(guò)：“硬件項(xiàng)目的管理更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理，細(xì)節(jié)到每個(gè)設(shè)計(jì)、每次改動(dòng)、每天操作?！鄙虾５罔F一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。

認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周?chē)拿恳粋€(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。

書(shū)中說(shuō)起日本汽車(chē)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)這段歷史，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國(guó)汽車(chē)業(yè)，在日本的進(jìn)逼下，節(jié)節(jié)敗退，以至于不得不動(dòng)用反傾銷(xiāo)法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預(yù)。那么，后起的日本汽車(chē)憑什么能與美國(guó)較量呢？憑借著一種精細(xì)的精神。正是從各種細(xì)節(jié)入手，日本的汽車(chē)全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車(chē)市場(chǎng)。

細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。王永慶成功的例子說(shuō)明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈，驚天動(dòng)地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造?！凹?xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這就是王永慶成功的秘密。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！丙湲?dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，取得巨大成功；巴林銀行忽視了一個(gè)極為平常的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致銀行倒閉?？梢?jiàn)，我們要想成功，就必須注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)，促使事業(yè)成功。英國(guó)一位作家曾這樣說(shuō)道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木。”我們只有關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運(yùn)。

注重細(xì)節(jié)不是為小事抓狂。人生在世，難免為小事煩惱。有些小事完全可以不必放在心上。無(wú)論工作還是生活，都要有個(gè)重點(diǎn)，不要胡子眉毛一把抓，該做的事情沒(méi)有做，芝麻大的小事反而占去了我們寶貴的時(shí)間。這樣因小失大，太不值。該出手的時(shí)候就出手，該放手的時(shí)候就放手。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，兼顧平衡，這樣我們的人生才不至于被瑣事?tīng)拷O，才能集中精力，放開(kāi)手腳做一番事業(yè)。

細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)，工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。

記得中學(xué)課本中有達(dá)?芬奇學(xué)畫(huà)雞蛋的故事。達(dá)芬奇的老師要達(dá)芬奇每天堅(jiān)持畫(huà)雞蛋，他一開(kāi)始態(tài)度顯得很不耐煩，后來(lái)卻變得非常用心。在學(xué)畫(huà)雞蛋的過(guò)程中，達(dá)芬奇很快發(fā)現(xiàn)每一個(gè)雞蛋的形狀都不一樣，雖然它們非常相似。正是這十分細(xì)微的差別，訓(xùn)練了達(dá)芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫(huà)技巧。真所謂細(xì)節(jié)成就了一代偉人啊。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的這句話說(shuō)得非常好：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要想成功和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必需從小做起，從細(xì)微處入手。

現(xiàn)在還是學(xué)生的我們，要學(xué)好一點(diǎn)一滴，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。掌握好基本功，進(jìn)入社會(huì)才會(huì)有立足之地。養(yǎng)成好習(xí)慣益一生。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和企業(yè)管理者汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的一部細(xì)節(jié)管理專(zhuān)著，是一本可讀性較強(qiáng)的書(shū)籍。這本書(shū)告訴我們不論做什么工作,都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做透,揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”、“偉大與平凡”的道理,驗(yàn)證了唯物辯證法普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)和質(zhì)量互變規(guī)律。全書(shū)以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中容易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，閱讀后感觸頗深，促使本人對(duì)自身工作進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟,使自己對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)在觀念上有了更新和進(jìn)步,并有以下幾點(diǎn)讀后感:

一、做好細(xì)節(jié)工作是提升單位形象的關(guān)鍵

一個(gè)單位的整體素質(zhì)和形象不是空洞的，而是客觀存在，與每一個(gè)工作人員的平時(shí)表現(xiàn)息息相關(guān)，與每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)緊密相連，如果我們每個(gè)人都能在工作中有意識(shí)地注重每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，那么對(duì)個(gè)人來(lái)講可能是一個(gè)小的進(jìn)步，但對(duì)一個(gè)單位而言就是一個(gè)大的進(jìn)步。如開(kāi)會(huì)時(shí)突然響起的手機(jī)鈴聲，雖然是件小事，但折射出的問(wèn)題可以講是不注意細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。假如我們都能把手機(jī)鈴聲調(diào)為震動(dòng),會(huì)場(chǎng)的秩序和整體形象就會(huì)大不一樣。我們每個(gè)人的每項(xiàng)工作都是全局整體工作的有機(jī)組成，我們每個(gè)人的崗位職責(zé)是不可缺少的。書(shū)中有這樣一句話：“大量的工作，都是一些瑣碎的，繁雜的，細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)，這些事做成了，做好了并不見(jiàn)什么成就，一旦做不好了，做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累。”可謂一語(yǔ)道出了細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系。確實(shí)如此，我們的工作崗位決定了事務(wù)的重要性、細(xì)小性和重復(fù)性，這就要求我們更注重細(xì)節(jié)，從大處著眼，小處著手地為單位形象樹(shù)立和工作全面順利開(kāi)展添磚加瓦。

二、把握細(xì)節(jié)，必須認(rèn)真細(xì)心地做好工作

認(rèn)真細(xì)心地做好工作，是把工作做到位的有效辦法。工作粗枝大葉、不細(xì)心很有可能造成工作上的被動(dòng)。首先，要有對(duì)本職工作樹(shù)立責(zé)任心。要堅(jiān)持用干一行，愛(ài)一行的心態(tài)和熱忱來(lái)開(kāi)展工作，把做好自己手頭上的各項(xiàng)工作，作為對(duì)自己、對(duì)單位的責(zé)任。這樣才會(huì)真正開(kāi)動(dòng)腦子，一步一個(gè)腳印、細(xì)細(xì)心心地做好每一件事。其次，要有耐心。我們做工作不能浮在表面，要有耐心地做好每一件事情，事情辦好了能否再坐下來(lái)把事情在腦子里理一遍，還有沒(méi)有什么遺漏。第三，要有敏銳的洞察力。特別是在閱讀上級(jí)文件、聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，一定要細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)言中之題，題中之意，及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)精神。

細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力就如同過(guò)去我們常常聽(tīng)到的“于細(xì)微處見(jiàn)精神”一樣。可能因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會(huì)更強(qiáng)大，因?yàn)槌煽?jī)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的。沒(méi)有小的成功，哪來(lái)大的收獲。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的。相反，對(duì)細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們了解細(xì)節(jié)之美，能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來(lái)的財(cái)富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。成績(jī)是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。在日常工作中，需要我們對(duì)事物的來(lái)龍去脈中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，如果我們慣于用老眼光、老觀點(diǎn)，或不十分系統(tǒng)的信息來(lái)判斷、分析，使得一些工作做不精、做不細(xì)，效果打折扣。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵岣邔W(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，用鉆、精、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，干好本職工作。

細(xì)節(jié)決定成敗。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一句話：把每一件平凡的事做好就不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單。今年全國(guó)組織系統(tǒng)深入開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，身邊的每位組工干部積極培養(yǎng)細(xì)節(jié)精神，注重每一個(gè)小節(jié)，做好每一件小事，于細(xì)微之處見(jiàn)黨性，于細(xì)微之處顯品性，于細(xì)微之處作表率，從細(xì)微之處彰顯組工干部的人格魅力。可以說(shuō)，細(xì)節(jié)成就了組工之美。

從細(xì)微之處展現(xiàn)組工干部嚴(yán)謹(jǐn)縝密的工作作風(fēng)。初為組織部門(mén)的一名新兵，一件小事深深震憾了我。在對(duì)新化縣警務(wù)系統(tǒng)238名副股級(jí)以上干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)時(shí)，我負(fù)責(zé)的統(tǒng)分工作出現(xiàn)了兩處小失誤。同事復(fù)核時(shí)，認(rèn)真地將百分位的細(xì)微之差更正過(guò)來(lái)，并在更改之處嚴(yán)肅地簽上名字。我非常不理解：百分位的小誤差對(duì)警務(wù)人員的測(cè)評(píng)分值本來(lái)就影響不大，況且民主測(cè)評(píng)分值只占了警務(wù)人員總分的25%。同事耐心地解釋道：“可以說(shuō)，每位警務(wù)干部的前途命運(yùn)掌握在我們手里，任何差錯(cuò)都不能在我們的工作中出現(xiàn)，每一筆數(shù)字、每一個(gè)結(jié)論都要能經(jīng)得起干部群眾的檢驗(yàn)?！睉M愧之余，感動(dòng)之后，我想，更多的是我收獲了責(zé)任，收獲了動(dòng)力。確實(shí)如此，組織工作無(wú)小事，組織工作的成敗，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展。擔(dān)任選賢任能重任的組工干部，一丁點(diǎn)的失誤，輕則影響工作效能，重則貽誤黨的事業(yè)。因此，在工作當(dāng)中，身邊的同事心細(xì)如發(fā)，小到一份文件的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，大到識(shí)才辨才，無(wú)不謹(jǐn)慎入微。大家一直以這樣嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、細(xì)致縝密的工作態(tài)度，安心于組織工作的瑣碎與平凡，詮釋著對(duì)組織工作的無(wú)限熱愛(ài)與忠誠(chéng)。正是這些細(xì)微之處的一絲不茍，精益求精，充分展現(xiàn)了組工干部隊(duì)伍作為一流團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。

從細(xì)微之處展現(xiàn)組工干部大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。單位有一位同事，在本職崗位上，他奮戰(zhàn)了近二十個(gè)春秋，多次被評(píng)為市、縣先進(jìn)個(gè)人，同事朋友都親切稱(chēng)之為“老組工”（老祖公）。有人戲稱(chēng)“跟著組織部，年年有進(jìn)步”，二十多年跟隨，在別人眼里應(yīng)該“近水樓臺(tái)先得月”。久未提拔重用，很多的人都不理解，這位同事卻說(shuō)：職務(wù)晉升不是衡量一個(gè)人成功與否的首要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，看著自己培養(yǎng)的年輕干部快速成長(zhǎng)，迅速走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是一種成就，更是一種無(wú)以言表的滿足?！坝写笮亟笳撸么笞栽凇?，組工干部就是以這樣博大的胸襟、寬容的心態(tài)，識(shí)才、容才、愛(ài)才、惜才，甘為人梯，樂(lè)為他人做嫁衣。良好的形象不是與生俱來(lái)的，組工干部從小事、從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)的公仆情懷，更是成就了組織工作的真性之美。群眾利益無(wú)小事，組工干部們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，深入基層，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解群眾疾苦。知情的人都明白，組織部門(mén)是清水衙門(mén)，組工干部生活很清苦，可每一次奉獻(xiàn)愛(ài)心，組工干部們都能積極響應(yīng)，率先站出來(lái)，盡自己的綿薄之力。從困難黨員幫扶，到為地震災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛(ài)心，廣大黨員交納特殊黨費(fèi)等等，這些微不足道的小事，卻處處體現(xiàn)了組工干部大愛(ài)無(wú)私的親民之心。面對(duì)干部群眾的來(lái)電來(lái)訪，組工干部們更是能從小處著眼，從點(diǎn)滴做起，以一句溫和的問(wèn)候，一杯暖心的熱茶，禮貌熱情地接待每位干部群眾，用自己的熱心、真心、誠(chéng)心，善待工作、善待群眾。

從細(xì)微之處展現(xiàn)組工干部清正廉潔的自律意識(shí)。組工干部們，做的是人的工作，牽涉到的是個(gè)人利益，因而往往就成了某些人攻關(guān)的重點(diǎn)。為堅(jiān)定組工干部們的理想信念，凈化組工干部的思想。一直以來(lái)，組織部門(mén)堅(jiān)持加強(qiáng)干部的黨性教育，將正品行作為強(qiáng)化干部隊(duì)伍自身建設(shè)的重點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、剖析之時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑大家：一蟻之穴,可潰千里大堤;一滴之墨,可黑一缸之水;一件小事,可毀終生名節(jié)。組工干部們一定要保持清醒的頭腦，廉潔守紀(jì)。的確，“小節(jié)不保，大節(jié)難?！保L(zhǎng)清不就是從最初收下不法商人送的兩支鋼筆，發(fā)展到后來(lái)肆無(wú)忌憚地索拿卡要嗎？縱觀腐敗分子的墮落軌跡，無(wú)不是在推杯換盞中放松要求，在小利小惠面前丟掉原則，在輕歌曼舞中喪失人格，都是從這些“小事小節(jié)”上開(kāi)始偏離人生軌道的。因此，在這物欲橫流、急功近利相交織的時(shí)代，經(jīng)過(guò)組織部這個(gè)剛性強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)的大熔爐的錘煉與陶冶，組工干部始終做到了修身正心，克已奉公。每一次的考察，每一次調(diào)研，組工干部堅(jiān)決做到不該吃的不吃、不該要的不要、不該說(shuō)的不說(shuō)，從抵制“一頓工作餐”、“一瓶酒”、“一包煙”、“一點(diǎn)土特產(chǎn)”、“一點(diǎn)小意思”開(kāi)始，慎微慎獨(dú)，防微杜漸，從思想上筑牢了拒腐防變的“堤壩”。

吹盡黃沙得真金，真金錘煉更顯色。通過(guò)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的開(kāi)展，組工干部們將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加飽滿的熱情對(duì)待工作中的細(xì)節(jié)、生活中的小節(jié)，以不斷強(qiáng)化的細(xì)節(jié)意識(shí)，成就工作之美、生活之美。

“細(xì)節(jié)”一詞，在許多人的判斷標(biāo)準(zhǔn)里都認(rèn)為是一些細(xì)微的、不值一提的小事。每每談起，更有人會(huì)說(shuō)小事也可釀成大事，但要真正從“細(xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)層次上來(lái)理解，于我來(lái)說(shuō)，也是在細(xì)讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)之后才清楚認(rèn)識(shí)到。從“細(xì)節(jié)”中感悟讀書(shū)所獲，在方方面面關(guān)注細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)的同時(shí)，最終要重在實(shí)干、貴在行動(dòng)。

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢(qián)德勒說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動(dòng)卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過(guò)程中，有沒(méi)有真正把細(xì)節(jié)抓落實(shí)則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問(wèn)題。

行動(dòng)最能發(fā)現(xiàn)應(yīng)關(guān)注的細(xì)節(jié)所在。冶大國(guó)如烹小鮮，成大業(yè)必重細(xì)節(jié)，任何一件事都是由一些細(xì)小的“瑣事”組成的?！熬艑又_(tái)，起于壘士；千里之行，始于足下。”正是因?yàn)樾袆?dòng)，我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)“瑣事”最多。也因?yàn)樾袆?dòng)，我們常在干事之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價(jià)值。而以言代行，只說(shuō)不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰(shuí)去掛”的細(xì)節(jié)。假若老鼠們真去掛一掛，也許就不會(huì)認(rèn)為這是個(gè)好提議了。所以說(shuō)，行動(dòng)過(guò)程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在。

行動(dòng)是保證細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。對(duì)細(xì)節(jié)的理解和重視再多，如果沒(méi)有行動(dòng)，也只能是“竹籃提水一場(chǎng)空”。列寧說(shuō)：“沒(méi)有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能取得應(yīng)有的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì)因?yàn)榈却Y(jié)束。只有完成細(xì)節(jié)，才會(huì)離成功越來(lái)越近。一個(gè)“行”字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。我國(guó)著名教育家陶行知原名陶知行，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到行動(dòng)的重要性所在，把“行”字?jǐn)[在首位，因而改名陶行知?！白龊?jiǎn)單的事，始終如一”。這就是行動(dòng)和細(xì)節(jié)之間關(guān)系所在。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。這里也強(qiáng)調(diào)一個(gè)“做”字，把最平凡最簡(jiǎn)單的事情做完，抓住“落實(shí)”才能保證“細(xì)節(jié)”成功，從而決定整個(gè)成敗。

行動(dòng)是完善細(xì)節(jié)的良方。有一句廣告詞叫“沒(méi)有最好只有更好”。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，同質(zhì)化越來(lái)越明顯，只有細(xì)節(jié)的比較才會(huì)顯現(xiàn)不同。如何完善細(xì)節(jié)，做得更好？就需要不斷的實(shí)踐，通過(guò)實(shí)干和行動(dòng)來(lái)得到證實(shí)。一點(diǎn)一滴的改變就是從細(xì)節(jié)上不斷完善，通過(guò)行動(dòng)來(lái)做得更好。與此同時(shí)，行動(dòng)還可能彌補(bǔ)一些疏忽。比如有時(shí)我們因?yàn)橐恍┕芾頉](méi)有引起重視，產(chǎn)生了疏忽，但只要我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)行動(dòng)和執(zhí)行，也會(huì)避免忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。汪中求先生在書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。

重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來(lái)做的?！?%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。

這兩天，手頭弄到一本書(shū)《細(xì)節(jié)決定成敗》。起初不以為然，翻了幾頁(yè)之后肅然起敬，好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，于是不顧一切地把這本書(shū)看完了。

汪先生是一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和企業(yè)管理者。在書(shū)中他沒(méi)有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用，讓人看了不禁嘖嘖稱(chēng)贊。

雖然汪先生是做生意的，而我們是搞教育的。俗話說(shuō)：隔行如隔山。但我想在這本書(shū)的字里行間體現(xiàn)出的“注重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把每一件事做透”這一思想也同樣是適用的。我在這個(gè)方面是很有感觸的。

我教的是物理，在教學(xué)過(guò)程中會(huì)有很多的學(xué)生實(shí)驗(yàn)。每次做實(shí)驗(yàn)桌上就會(huì)有許多電線、電表等測(cè)量?jī)x器。然而在做完實(shí)驗(yàn)后，有一些學(xué)生就會(huì)認(rèn)真整理實(shí)驗(yàn)器材，把它們歸為原來(lái)的樣子，而另一些根本意識(shí)不到這些就走了。

后來(lái)我家訪了這些學(xué)生，凡是學(xué)會(huì)整理的都是一些家教嚴(yán)格，有獨(dú)立品質(zhì)的，能獨(dú)當(dāng)一面的，往往在學(xué)習(xí)上也是成功的。所以從這一主動(dòng)整理器材的細(xì)節(jié)上就可以看出一個(gè)人的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

讓我們關(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做好，做細(xì)。

近期集團(tuán)公司全范圍開(kāi)展軍訓(xùn)工作。街頭巷尾，隨處可見(jiàn)穿軍裝的人群；辦公室、家里，到處議論著軍訓(xùn)的話題；大會(huì)小會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)要實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理。準(zhǔn)軍事化管理，顧名思義就是按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，意思明了簡(jiǎn)單。但對(duì)于精細(xì)化管理，本人感悟不是頗深。

又到了每周四的學(xué)習(xí)日，我拿起《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，慢慢品味。只一小會(huì)兒，就被深深地吸引了。書(shū)中運(yùn)用大量生動(dòng)的事例來(lái)說(shuō)明注重細(xì)節(jié)的重要性，用精煉的語(yǔ)言來(lái)影射

精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。第二部分“沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)”讓我想起一個(gè)小故事。兩家相鄰的小面條館，相差無(wú)幾的面積和設(shè)施，一樣的賣(mài)面條和雞蛋，同是熱情的老板娘撐門(mén)面。只一年光景，南家盈客滿門(mén)，北家瀕臨關(guān)閉。究其原因，是客人一踏進(jìn)南家，老板娘熱情地圍上來(lái)：“吃面條，要一個(gè)雞蛋還是兩個(gè)雞蛋？”通常狀況下，客人會(huì)被老板娘的熱情所感染，要一個(gè)雞蛋，有的客人有時(shí)會(huì)要上兩個(gè)。當(dāng)客人進(jìn)到北家，老板娘一樣地客氣：“吃面條，請(qǐng)等一會(huì)兒?！比缓缶腿ッ鮾毫恕？腿巳绻氤噪u蛋就得再要。可想而知，兩家小店一天下來(lái)就有所差距。日積月累，就形成天壤之別的境遇。真是細(xì)節(jié)造成的差距??！幾天前召開(kāi)的黨風(fēng)廉政座談會(huì)上，幾個(gè)同事為由于制度的不完善而導(dǎo)致國(guó)家的腐敗現(xiàn)象愈演愈厲而爭(zhēng)執(zhí)不休。這時(shí)，一同事正色道：“國(guó)家制定的關(guān)于反腐倡廉的法律條規(guī)還少嗎？上到國(guó)家各行各業(yè)，下到企業(yè)自身內(nèi)部，光咱們處自己就制定了20條。不是制度不完善，而是缺少執(zhí)行者！“是啊，中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。如果現(xiàn)有的法律條規(guī)我們都能遵章執(zhí)行，哪還有腐敗份子的藏身之所呢？社會(huì)需要精細(xì)化管理，時(shí)代呼喚人文關(guān)懷，縱觀國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，無(wú)不在細(xì)節(jié)上下大功夫。海爾人文化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)使一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成跨國(guó)集團(tuán)，格力精細(xì)的售后服務(wù)使產(chǎn)品家喻戶曉。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。一日，隔壁辦公室傳來(lái)叮叮鐺鐺的響聲。原來(lái)是文件柜的抽屜關(guān)不上，兩位同事滿頭大汗，不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。商議了一會(huì)兒，認(rèn)定是文件柜用得時(shí)間太久，有些發(fā)澀，找些油抺一下會(huì)比較好些。趁一位同事找油的空檔，我拿著抽屜，細(xì)細(xì)端詳。發(fā)現(xiàn)抽屜的一側(cè)有一個(gè)小鐵片橫擋在一邊，正好多出抽屜一點(diǎn)點(diǎn)兒，我認(rèn)為是它的緣故，把這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴了另一位同事。他恍然大悟：“我知道了”。拿起鉗子把鐵片掰直，把抽屜放回文件柜，抽拉得十分順暢。同事笑道：“還是年輕人腦子好使！”“不，細(xì)節(jié)決定成?。　蔽也唤摽诙?。細(xì)節(jié)決定成敗，偉大源于細(xì)節(jié)的積累，就讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，用1%的細(xì)節(jié)鑄造100%的成功！