尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

大家好!

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開(kāi)通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，將一年來(lái)線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，工作中，工班長(zhǎng)還把他作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門(mén)的主要使命，二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害，由于我下半年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

換句話說(shuō)就是按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”通過(guò)近幾年的鍛煉，三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里。認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》維規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

文章標(biāo)題：競(jìng)聘線路工區(qū)副主任演講稿

：33歲，中共黨員，現(xiàn)任線路工區(qū)運(yùn)行班班長(zhǎng)，我應(yīng)聘的崗位是線路工區(qū)副主任職務(wù)。

之所以應(yīng)聘這個(gè)崗位，主要從事送電線路運(yùn)行與檢修工作期間，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了較為豐富的線路工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，自身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、能夠熟悉掌握地區(qū)送電線路的運(yùn)行現(xiàn)狀：參加線路工作以來(lái)，在較短的時(shí)間內(nèi)，能夠及時(shí)掌握東海地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行方式，根據(jù)線路工作日常經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確劃分出各種特殊地段設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)及預(yù)防性巡檢、測(cè)試等任務(wù)，特別在近年來(lái)公司對(duì)線路大修、技改等工程上，結(jié)合線路狀況實(shí)際，能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計(jì)方案提出的合理準(zhǔn)確的建議，并多次被采納運(yùn)用；另外，對(duì)大中型線路施工過(guò)程中的各種措施、工藝及方案較為熟悉。

二、有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)：自參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位，始終以飽滿的熱情、全身心的投入到自己的本職工作中去。除了努力做好每一件平凡的小事，忠于職守、盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作之外，曾多次借調(diào)市公司參加新建220－500kv的線路驗(yàn)收工作；多次配合工程公司負(fù)責(zé)拆除舊線路、部分新建線路施工等任務(wù)；本人負(fù)責(zé)實(shí)施的班組年度qc創(chuàng)新成果課題，連續(xù)四年榮獲市公司qc活動(dòng)二等獎(jiǎng)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺”。比較清楚公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，這是對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)和必要條件。

三、有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)：工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己、提高自己。2003年參加市公司送電線路運(yùn)行與檢修專業(yè)技能比武，主要演練了理論基礎(chǔ)、施工工藝和常見(jiàn)故障處理方法等；多次參加公司舉辦的安全培訓(xùn)班并負(fù)責(zé)講解演練緊急救護(hù)法的實(shí)施，在培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了自身素質(zhì)，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。

×××：33歲，中共黨員，現(xiàn)任線路工區(qū)運(yùn)行班班長(zhǎng)，我應(yīng)聘的崗位是線路工區(qū)副主任職務(wù)。

之所以應(yīng)聘這個(gè)崗位，主要從事送電線路運(yùn)行與檢修工作期間，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了較為豐富的線路工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，自身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、能夠熟悉把握地區(qū)送電線路的運(yùn)行現(xiàn)狀：參加線路工作以來(lái)，在較短的時(shí)間內(nèi)，能夠及時(shí)把握東海地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行方式，根據(jù)線路工作日常經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確劃分出各種非凡地段設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)及預(yù)防性巡檢、測(cè)試等任務(wù)，非凡在近年來(lái)公司對(duì)線路大修、技改等工程上，結(jié)合線路狀況實(shí)際，能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計(jì)方案提出的合理準(zhǔn)確的建議，并多次被采納運(yùn)用；另外，對(duì)大中型線路施工過(guò)程中的各種措施、工藝及方案較為熟悉。

二、有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)：自參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位，始終以飽滿的熱情、全身心的投入到自己的本職工作中去。除了努力做好每一件平凡的小事，忠于職守、盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作之外，曾多次借調(diào)市公司參加新建220－500kV的線路驗(yàn)收工作；多次配合工程公司負(fù)責(zé)拆除舊線路、部分新建線路施工等任務(wù)；本人負(fù)責(zé)實(shí)施的班組年度QC創(chuàng)新成果課題，連續(xù)四年榮獲市公司QC活動(dòng)二等獎(jiǎng)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺”。比較清楚公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，這是對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行治理的重要基礎(chǔ)和必要條件。

三、有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)：工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己、提高自己。20**年參加市公司送電線路運(yùn)行與檢修專業(yè)技能比武，主要演練了理論基礎(chǔ)、施工工藝和常見(jiàn)故障處理方法等；多次參加公司舉辦的安全培訓(xùn)班并負(fù)責(zé)講解演練緊急救護(hù)法的實(shí)施，在培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了自身素質(zhì)，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。

四、多次受到公司的嘉獎(jiǎng)：從20**年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，班組連續(xù)三年分別被市縣公司評(píng)為“優(yōu)秀班組、線路專業(yè)優(yōu)勝單位”，本人近年來(lái)多次被市、縣公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、十佳文明職工、安全之星”等。

新年伊始，**市供電公司線路工區(qū)于**年1月2日正式掛牌成立。這標(biāo)志著**供電公司醞釀已久的安全管理體制革命正式起航。從即日起，該公司下屬的**供電公司將轄區(qū)范圍內(nèi)所有6-10千伏及以上部分輸、配電線路的維護(hù)管理和業(yè)擴(kuò)工程，從基層10個(gè)供電所中分離出來(lái)，由新成立的線路工區(qū)負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng)。這成為湖北省電力公司管轄的縣級(jí)公司首家農(nóng)電安全生產(chǎn)管理新模式。

湖北省電力公司副總經(jīng)理湯文全得知后表示：“**供電公司和**供電公司敢于第一個(gè)吃螃蟹，以改革的精神來(lái)解決‘兩改一同價(jià)’帶來(lái)的新問(wèn)題和新矛盾，在探索農(nóng)網(wǎng)安全管理新模式上邁出了重要一步。希望各有關(guān)單位和部門(mén)給予大力支持和指導(dǎo)，待**取得經(jīng)驗(yàn)后再在全省推廣?！?/p>

背著“石頭”過(guò)大“河”

**供電公司作為**供電公司和湖北省電力公司的試驗(yàn)田，組建首家縣級(jí)供電企業(yè)線路工區(qū)的改革早已進(jìn)入上級(jí)決策者的謀劃之中。實(shí)行“兩改一同價(jià)”后，**地區(qū)農(nóng)網(wǎng)新增10千伏的新建和改造線路3623公里、新建和改造低壓線路7687公里、新增用戶35萬(wàn)余戶。農(nóng)電體制改革后，供電企業(yè)的安全責(zé)任大跨度向外延伸。

**年，**供電公司為強(qiáng)化各級(jí)的管理水平，推行了分級(jí)管理和過(guò)核考核等重要舉措。然而，三起人身傷亡事故卻給了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司職工當(dāng)頭一棒。

公司決策層痛定思痛中，面對(duì)各方面對(duì)事故責(zé)任人的“對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)”等批評(píng)和指責(zé)別有一番滋味在心頭。在**供電公司，每星期上班第一天頭等大事就是上安全教育課、安全檢查也抓了不少，對(duì)責(zé)任人該懲罰的也懲罰了，為啥還是沒(méi)堵住事故“黑洞”呢？決策層感到，問(wèn)題的癥結(jié)并非那么簡(jiǎn)單。該公司指定由農(nóng)電部牽頭組織有關(guān)部門(mén)和單位在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，三起事故分別在農(nóng)網(wǎng)和多經(jīng)企業(yè)，其中有這些領(lǐng)域安全意識(shí)和物質(zhì)條件的原因，更有管理體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾這道看不見(jiàn)的“導(dǎo)火索”。

摘要：農(nóng)網(wǎng)配電線路工作停電時(shí)間長(zhǎng)，影響供電量的主要原因是辦理工作票、工作班、工作票簽發(fā)、工作許可、工作現(xiàn)場(chǎng)四點(diǎn)往返路程長(zhǎng)。不辦票工作，嚴(yán)重違章，安全無(wú)保障。農(nóng)電吵了十幾年，尚無(wú)兩全之策。磁縣經(jīng)近幾年摸索，制訂了《配電線路工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》，采用了委托工作許可人的辦法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)快捷工作委托工作許可人

1農(nóng)網(wǎng)配電經(jīng)路的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

農(nóng)網(wǎng)配電線路的主要特征有：

(1)配電變壓器多，一條線路往往掛十幾臺(tái)，甚至上百臺(tái)。

(2)配電變壓器分布散。

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

提高企業(yè)效益的重要手段。20年，六是開(kāi)展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本。積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開(kāi)關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過(guò)程中，都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，開(kāi)展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開(kāi)通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，將一年來(lái)線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，一是嚴(yán)守作業(yè)安全安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，工作中，工班長(zhǎng)還把他作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門(mén)的主要使命，二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害，由于我下半年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

近兩年來(lái)，我們工務(wù)段堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的思路，在引導(dǎo)干部職工解放思想、創(chuàng)新觀念方面做了一些探索和實(shí)踐，借此機(jī)會(huì)，把我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

思路決定出路，腦子決定步子。兩年來(lái)，我們一直在轉(zhuǎn)變職工思想觀念、創(chuàng)新工作理念上下功夫，經(jīng)過(guò)不懈的努力，全段干部職工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步，但這種轉(zhuǎn)變和進(jìn)步只是縱向上、本段范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)變；從橫向上看，我們與兄弟單位特別是先進(jìn)單位還有不小的差距。特別是路局提出創(chuàng)建一流鐵路局以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際，按照局黨委“珍惜局面、防驕破滿、勇攀高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求，進(jìn)一步查找差距和不足，發(fā)現(xiàn)我段在樹(shù)立新理念、落實(shí)先進(jìn)的工作方法、改變落后的作業(yè)習(xí)慣等方面與兄弟單位相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在干部職工敢于爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想意識(shí)仍不夠強(qiáng)，精細(xì)化管理、精細(xì)化檢查整治設(shè)備的先進(jìn)工作方法落實(shí)不到位，“零誤差、零缺陷”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的理念沒(méi)有牢固樹(shù)立，傳統(tǒng)的、落后的作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)等方面。為此，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)在解決理念、方法和習(xí)慣等方面的不適應(yīng)上做文章。

一是討論剖析，整改問(wèn)題。自年初以來(lái)，在全段開(kāi)展了“出精品、創(chuàng)品牌，樹(shù)立‘百年?！滦蜗蟆贝笥懻摶顒?dòng)，組織多層面的座談會(huì)專題討論，注重實(shí)際效果，引導(dǎo)干部職工結(jié)合實(shí)際，深入剖析思想觀念上因循守舊、等待觀望；精神狀態(tài)上小進(jìn)即喜、小富即安；工作標(biāo)準(zhǔn)上定位不高、思路不清；工作落實(shí)上中間梗阻、政令不暢等問(wèn)題，找出癥結(jié)，制定針對(duì)性措施，認(rèn)真抓好整改，努力提高整體工作水平。

二是學(xué)習(xí)提高，開(kāi)闊眼界。利用業(yè)余黨校，舉辦中層干部培訓(xùn)班，并組織中層干部和生產(chǎn)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓展思路，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)方向，重點(diǎn)解決管理層“腦子”（觀念）和“眼睛”（眼界）兩方面的問(wèn)題，促進(jìn)思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。為讓先進(jìn)的工作理念、工作方法在職工思想上產(chǎn)生直接沖擊，并在全段形成提升理念、提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)優(yōu)設(shè)備的熱潮，3月份，我們組織26名線路工區(qū)工班長(zhǎng)到鄭州橋工段管內(nèi)的提速區(qū)段開(kāi)封、許昌兩個(gè)線路車間進(jìn)行掛職鍛煉，與當(dāng)?shù)芈毠ね?、同住、同勞?dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、切身融入等形式，查找差距，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的工作理念、管理方式和作業(yè)方法。目前，這些“新經(jīng)”已經(jīng)在一線工區(qū)得到了推廣運(yùn)用，對(duì)加強(qiáng)一線工區(qū)的管理、提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量起到了良好的促進(jìn)作用。

三是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展。在引進(jìn)“真經(jīng)”的同時(shí)，我們也著重發(fā)掘內(nèi)部資源，重點(diǎn)是在全段大張旗鼓地宣傳我段歷史上形成的幾種精神：陽(yáng)店線路工區(qū)的“一毫米”精神、楊連弟線路工區(qū)的“登高”精神、。橋梁工區(qū)的“鉚釘”精神等，用“身邊人”、“身邊事”引導(dǎo)職工更新理念，創(chuàng)新方法，重塑習(xí)慣。在安全生產(chǎn)具體工作上，將設(shè)備質(zhì)量靜態(tài)指標(biāo)納入季度達(dá)標(biāo)車間考核，并把各車間的軌檢車“三率”納入設(shè)備質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，加大考核力度，凡軌檢車出現(xiàn)ⅱ級(jí)分的，通報(bào)全段批評(píng)；出現(xiàn)ⅲ級(jí)分的，車間主任、支部書(shū)記到段上交班；出現(xiàn)ⅳ級(jí)分的，車間黨政正職就地免職。機(jī)制催生變化，在制度的影響下，不少工區(qū)在堅(jiān)持“一二三五”設(shè)備檢查法的基礎(chǔ)上，提出了線路設(shè)備創(chuàng)“零分公里”的目標(biāo)，工作中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把“零誤差”、“零缺陷”從口號(hào)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)干部跟蹤考核，安排干部考核組每周下現(xiàn)場(chǎng)、到班組，對(duì)照寫(xiě)實(shí)本、檢查指導(dǎo)簿、檢查問(wèn)題通知書(shū)等，對(duì)各級(jí)干部特別是包保干部、生產(chǎn)一線干部的職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，每周發(fā)一期通報(bào)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了安全管理。

下一步，我們準(zhǔn)備以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造全局一流工務(wù)段為主題，結(jié)合“7.2”事故兩周年和工作實(shí)際，在全段召開(kāi)段、車間兩級(jí)班子專題民主生活會(huì)，組織干部職工深入反思，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步查找干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理等方面的突出問(wèn)題，切實(shí)解決理念不新、標(biāo)準(zhǔn)不高，工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象。我們計(jì)劃段級(jí)班子民主生活擴(kuò)大到機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，車間級(jí)班子民主生活會(huì)擴(kuò)大到全體干部和工班長(zhǎng)，各科室組織全體人員召開(kāi)民主生活會(huì)，并有主管領(lǐng)導(dǎo)參加，以期在全段掀起新一輪的“解放思想、創(chuàng)新觀念”的高潮，為促進(jìn)我段各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。

必需要以鐵的紀(jì)律，安管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線路工區(qū)最基本的三個(gè)關(guān)鍵。不折不扣地落實(shí)，才干夯實(shí)基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行，為此，對(duì)職工要求三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)安安是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了安就砸了飯碗，失去安這塊陣地就失去一切”這句話是班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表示，對(duì)職工安自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安意識(shí)談薄的職工，不時(shí)加強(qiáng)教育，工作中，工班長(zhǎng)還把他作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。堅(jiān)持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，工務(wù)部門(mén)的主要使命，首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才干對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才干更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對(duì)管內(nèi)的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行K82-k84軟土路基，線路幾何尺寸變化快，年都出現(xiàn)過(guò)車載儀三級(jí)病害，由于我今年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間的協(xié)助和指導(dǎo)下，還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處置，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說(shuō)就是按規(guī)范開(kāi)展工作”通過(guò)近幾年的鍛煉，認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，肯定對(duì)安生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。細(xì)化了安管理，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強(qiáng)了班組對(duì)安單薄環(huán)節(jié)的控制能力，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》修規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，形成了安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長(zhǎng)在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到三細(xì)”進(jìn)一步提高班組管理水。一是細(xì)心周到關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到關(guān)心職工生活與搞好安生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)控制在100元左右。為了大家吃的順心，經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才干冷靜應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安生產(chǎn)中時(shí)刻堅(jiān)持充分的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的三線”建設(shè)，一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不時(shí)在鞏固效果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。三線”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細(xì)水節(jié)流開(kāi)展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)效益的重要手段。年，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必需講清原因，并經(jīng)資料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，防止丟失和意外損耗；每一處用電開(kāi)關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過(guò)程中，都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；還重點(diǎn)做好了一突出工作，指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個(gè)集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長(zhǎng)怎樣也擰不好這根繩，工作更是無(wú)法開(kāi)展下去。為此，工班長(zhǎng)之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，管理思路上堅(jiān)持高度一致；其次在對(duì)待正式工與臨時(shí)工方面我一視同仁；第三，積極推行民主管理，有事大家共商量。通過(guò)我不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務(wù)段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，協(xié)助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步，線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會(huì)等部門(mén)和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動(dòng)，以學(xué)習(xí)為主線，以服務(wù)為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實(shí)工作，努力推動(dòng)線路工區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安生產(chǎn)的有序可控和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成做出了積極努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**,男，34歲，1998年加入黨組織，現(xiàn)任**集通鐵路有限責(zé)任公司**工務(wù)段副段長(zhǎng)，于1994年到**工務(wù)段參加工作。參加工作以來(lái)，他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，用滿腔的工作熱忱和崇高的理想信念，在平凡的工作崗位上干出了突出的業(yè)績(jī)，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高尚品格為黨旗增了色，為事業(yè)添了彩。特別是在社會(huì)和公司最需要的關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

3月4日是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)，正值合家歡聚、共度佳節(jié)的美好時(shí)節(jié)，一場(chǎng)50年罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪襲擊了千里集通線。在集通鐵路全線有466處地段遭受雪害，行車嚴(yán)重受阻。特別是在查（布嘎）哲（里木）段福興地站至道德間部分地段，狂風(fēng)夾著暴雪在路塹越積越厚，在線路上形成了無(wú)數(shù)道雪墻，積雪最高達(dá)4米多，最長(zhǎng)有1400多延長(zhǎng)米，線路被徹底埋沒(méi)，集通人正經(jīng)受著史無(wú)前例的嚴(yán)峻考驗(yàn)！

當(dāng)時(shí)**同志正帶著領(lǐng)工區(qū)全體員工頂著風(fēng)雪在線路上調(diào)整軌縫，得知險(xiǎn)情后，他立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴K780雪害現(xiàn)場(chǎng)。由于能見(jiàn)度低、前面全是茫茫白雪，已經(jīng)找不到通往現(xiàn)場(chǎng)的路。在這關(guān)鍵時(shí)刻，**同志立即下車，頂著刺骨的寒風(fēng)，徒步在前面帶路，踏著快要沒(méi)過(guò)膝蓋的大雪，蹣跚走了2公里多，硬是在大雪中趟出一條路來(lái)，把搶險(xiǎn)人員安全帶到了K780現(xiàn)場(chǎng)。

在**領(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)的線路區(qū)段，有K780和K786兩處地段雪害嚴(yán)重。在-25℃的冰天雪地里，**同志帶著領(lǐng)工區(qū)全體員工率先投入到與暴風(fēng)雪的搏擊中。在能見(jiàn)度幾乎為零的搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)人員將積雪奮力拋出線路，肆虐的狂風(fēng)又馬上將雪卷回來(lái)。滴水成冰的惡劣氣候下，雇用的當(dāng)?shù)乩习傩詹幌е亟鸺娂娕R陣逃離。全體搶險(xiǎn)人員在惡劣的氣候條件和高強(qiáng)度的搶險(xiǎn)活動(dòng)中體力嚴(yán)重透支，肆虐的暴風(fēng)雪幾乎要將他們身體擊倒，但沒(méi)有一人表現(xiàn)出畏懼和退縮。搶險(xiǎn)隊(duì)員們心里只有一個(gè)念頭，那就是以最快速度將線路上的積雪清除，確保集通線的運(yùn)輸暢通無(wú)阻。**同志作為一名基層管理人員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在險(xiǎn)情面前置生命安危于不顧，他積極帶動(dòng)所轄領(lǐng)工區(qū)全體員工奮不顧身、頑強(qiáng)拼搏，在手腳被凍傷的情況下，連續(xù)奮戰(zhàn)28個(gè)多小時(shí)，衣服被雪水浸濕凍成鎧甲，鞋子與腳凍在了一起，但忘我的工作精神令他渾然不知。

線路搶通后，回到領(lǐng)工區(qū)他才發(fā)現(xiàn)雙腳和手腕嚴(yán)重凍傷，公司領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后及時(shí)與呼市253醫(yī)院取得聯(lián)系，以最快的速度將他送往醫(yī)院救治。經(jīng)呼市解放軍253醫(yī)院檢查，4度凍傷，身體嚴(yán)重部位傷及骨頭，經(jīng)過(guò)5次手術(shù)治療才得以保住雙腳……3月8日，**電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道《都市全接觸》欄目對(duì)他進(jìn)行了采訪報(bào)道。新聞?dòng)浾邌?wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)沒(méi)想別的，一心想的就是趕快把線路上的積雪清除，確保列車暢通無(wú)阻。”**的事跡通過(guò)**主流媒體的報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大反響，中央首長(zhǎng)親自批示，八大主流媒體要對(duì)此事跡深入報(bào)道，一時(shí)間包括中央電視臺(tái)的多家電視臺(tái)和報(bào)道先后對(duì)此事跡進(jìn)行了報(bào)道，**成為了家喻戶曉的人物。

“英雄的造就從來(lái)就不是偶然的”。**自參加工作以來(lái)，他一直工作在生產(chǎn)一線，先后擔(dān)任過(guò)線路工、線路班長(zhǎng)、線路工長(zhǎng)、線路領(lǐng)工員、機(jī)械化工長(zhǎng)、中修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。他是從基層的一名線路工一步一個(gè)腳印得成長(zhǎng)為一名基層管理人員的。干工作認(rèn)真負(fù)責(zé)是他一貫堅(jiān)持的原則。用他自己的話說(shuō)：干工作不干則已，干就要出色地干好它。正是有這種精神動(dòng)力，使他在不同的工作崗位都取得了不俗的業(yè)績(jī)。參加工作以來(lái)有5年被評(píng)為段先進(jìn)個(gè)人，他所帶領(lǐng)的班組也多次被評(píng)為段先進(jìn)班組，他本人于1998年12月光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。入黨之后，他更是時(shí)時(shí)刻刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷使自己成為黨內(nèi)的一名忠誠(chéng)戰(zhàn)士，成為公司一名精兵強(qiáng)將。

線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會(huì)等部門(mén)和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動(dòng)，以學(xué)習(xí)為主線，以服務(wù)為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實(shí)工作，努力推動(dòng)線路工區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)的有序可控和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成做出了積極努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2010年，總結(jié)如下：

安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線路工區(qū)最基本的三個(gè)關(guān)鍵，必須要以鐵的紀(jì)律，不折不扣地落實(shí)，才能夯實(shí)基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行，為此，我們對(duì)職工要求三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門(mén)的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行K82-k84是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2010年都出現(xiàn)過(guò)車載儀三級(jí)病害，由于我們今年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間的幫助和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”。

通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們細(xì)化了安全管理，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強(qiáng)了班組對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》、《修規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長(zhǎng)在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是我們便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到“三細(xì)”，進(jìn)一步提高班組管理水平。一是細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)控制在100元左右。

為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，我們?cè)诿吭鲁?，都根?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細(xì)水節(jié)流開(kāi)展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。

2010年，我們積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;我們還重點(diǎn)做好了一突出工作，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個(gè)集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長(zhǎng)怎樣也擰不好這根繩，工作更是無(wú)法開(kāi)展下去。為此，我們工班長(zhǎng)之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致;其次在對(duì)待正式工與臨時(shí)工方面我們一視同仁;第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過(guò)我們的不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務(wù)段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是我2010年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步，謝謝!