導(dǎo)語(yǔ)：鐵路系統(tǒng)創(chuàng)新觀念經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近兩年來(lái)，我們工務(wù)段堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的思路，在引導(dǎo)干部職工解放思想、創(chuàng)新觀念方面做了一些探索和實(shí)踐，借此機(jī)會(huì)，把我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

思路決定出路，腦子決定步子。兩年來(lái)，我們一直在轉(zhuǎn)變職工思想觀念、創(chuàng)新工作理念上下功夫，經(jīng)過(guò)不懈的努力，全段干部職工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步，但這種轉(zhuǎn)變和進(jìn)步只是縱向上、本段范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)變；從橫向上看，我們與兄弟單位特別是先進(jìn)單位還有不小的差距。特別是路局提出創(chuàng)建一流鐵路局以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際，按照局黨委“珍惜局面、防驕破滿、勇攀高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求，進(jìn)一步查找差距和不足，發(fā)現(xiàn)我段在樹(shù)立新理念、落實(shí)先進(jìn)的工作方法、改變落后的作業(yè)習(xí)慣等方面與兄弟單位相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在干部職工敢于爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想意識(shí)仍不夠強(qiáng)，精細(xì)化管理、精細(xì)化檢查整治設(shè)備的先進(jìn)工作方法落實(shí)不到位，“零誤差、零缺陷”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的理念沒(méi)有牢固樹(shù)立，傳統(tǒng)的、落后的作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)等方面。為此，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)在解決理念、方法和習(xí)慣等方面的不適應(yīng)上做文章。

一是討論剖析，整改問(wèn)題。自年初以來(lái)，在全段開(kāi)展了“出精品、創(chuàng)品牌，樹(shù)立‘百年。’新形象”大討論活動(dòng)，組織多層面的座談會(huì)專(zhuān)題討論，注重實(shí)際效果，引導(dǎo)干部職工結(jié)合實(shí)際，深入剖析思想觀念上因循守舊、等待觀望；精神狀態(tài)上小進(jìn)即喜、小富即安；工作標(biāo)準(zhǔn)上定位不高、思路不清；工作落實(shí)上中間梗阻、政令不暢等問(wèn)題，找出癥結(jié)，制定針對(duì)性措施，認(rèn)真抓好整改，努力提高整體工作水平。

二是學(xué)習(xí)提高，開(kāi)闊眼界。利用業(yè)余黨校，舉辦中層干部培訓(xùn)班，并組織中層干部和生產(chǎn)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓展思路，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)方向，重點(diǎn)解決管理層“腦子”（觀念）和“眼睛”（眼界）兩方面的問(wèn)題，促進(jìn)思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。為讓先進(jìn)的工作理念、工作方法在職工思想上產(chǎn)生直接沖擊，并在全段形成提升理念、提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)優(yōu)設(shè)備的熱潮，3月份，我們組織26名線路工區(qū)工班長(zhǎng)到鄭州橋工段管內(nèi)的提速區(qū)段開(kāi)封、許昌兩個(gè)線路車(chē)間進(jìn)行掛職鍛煉，與當(dāng)?shù)芈毠ね浴⑼?、同勞?dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、切身融入等形式，查找差距，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的工作理念、管理方式和作業(yè)方法。目前，這些“新經(jīng)”已經(jīng)在一線工區(qū)得到了推廣運(yùn)用，對(duì)加強(qiáng)一線工區(qū)的管理、提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量起到了良好的促進(jìn)作用。

三是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展。在引進(jìn)“真經(jīng)”的同時(shí)，我們也著重發(fā)掘內(nèi)部資源，重點(diǎn)是在全段大張旗鼓地宣傳我段歷史上形成的幾種精神：陽(yáng)店線路工區(qū)的“一毫米”精神、楊連弟線路工區(qū)的“登高”精神、。橋梁工區(qū)的“鉚釘”精神等，用“身邊人”、“身邊事”引導(dǎo)職工更新理念，創(chuàng)新方法，重塑習(xí)慣。在安全生產(chǎn)具體工作上，將設(shè)備質(zhì)量靜態(tài)指標(biāo)納入季度達(dá)標(biāo)車(chē)間考核，并把各車(chē)間的軌檢車(chē)“三率”納入設(shè)備質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，加大考核力度，凡軌檢車(chē)出現(xiàn)ⅱ級(jí)分的，通報(bào)全段批評(píng)；出現(xiàn)ⅲ級(jí)分的，車(chē)間主任、支部書(shū)記到段上交班；出現(xiàn)ⅳ級(jí)分的，車(chē)間黨政正職就地免職。機(jī)制催生變化，在制度的影響下，不少工區(qū)在堅(jiān)持“一二三五”設(shè)備檢查法的基礎(chǔ)上，提出了線路設(shè)備創(chuàng)“零分公里”的目標(biāo)，工作中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把“零誤差”、“零缺陷”從口號(hào)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)干部跟蹤考核，安排干部考核組每周下現(xiàn)場(chǎng)、到班組，對(duì)照寫(xiě)實(shí)本、檢查指導(dǎo)簿、檢查問(wèn)題通知書(shū)等，對(duì)各級(jí)干部特別是包保干部、生產(chǎn)一線干部的職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，每周發(fā)一期通報(bào)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了安全管理。

下一步，我們準(zhǔn)備以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造全局一流工務(wù)段為主題，結(jié)合“7.2”事故兩周年和工作實(shí)際，在全段召開(kāi)段、車(chē)間兩級(jí)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，組織干部職工深入反思，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步查找干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理等方面的突出問(wèn)題，切實(shí)解決理念不新、標(biāo)準(zhǔn)不高，工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象。我們計(jì)劃段級(jí)班子民主生活擴(kuò)大到機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，車(chē)間級(jí)班子民主生活會(huì)擴(kuò)大到全體干部和工班長(zhǎng)，各科室組織全體人員召開(kāi)民主生活會(huì)，并有主管領(lǐng)導(dǎo)參加，以期在全段掀起新一輪的“解放思想、創(chuàng)新觀念”的高潮，為促進(jìn)我段各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。