委派制范文10篇
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會計委派制試析論文
會計人員是信息的直接生成者,因此,成為“貓和鼠”游戲雙方爭奪的焦點對象。在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制下,游戲的制定者-國家(貓)憑借特權(quán)直接控制會計人員,并授予他們許多耀眼的桂冠和美麗的花環(huán)。游戲參與者-企業(yè)(鼠)始終處于嚴密監(jiān)控下,雖然解決了信息真實問題,但整個社會運行機制的懶惰、浪費、效率低下等社會垢弊也難免。成熟的市場經(jīng)濟體制中,游戲的制定者根據(jù)有效制度,制定游戲規(guī)則。游戲規(guī)則對任何參與者均平等有效,不存在歧視和不公。游戲參與者在游戲規(guī)則范圍內(nèi)可以自由發(fā)揮。即政府僅限于確認會計人員從業(yè)資格,并不爭奪會計人員直接管理權(quán)。會計人員的待遇、職業(yè)道德等屬于微觀組織運行機制的內(nèi)容,由企業(yè)自行確認。真實可靠的會計信息是國家進行宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟健康運行的基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟運行機制正處于“轉(zhuǎn)軌變型”特殊時期,“貓和鼠”游戲中,“貓”是只小貓,“鼠”卻成精。在鼠精們的操縱下,導(dǎo)致了當(dāng)前我國會計信息嚴重失真,并影響到國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟的健康運行。會計信息失真嚴重,會計人員難辭其咎,改革會計人員管理體制亦是必然。目前關(guān)于會計人員管理體制改革的主流觀點是“會計委派制論”和“回歸企業(yè)論”。本文以管理學(xué)原理為指導(dǎo),以社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度為背景,在對會計委派制理性評價的基礎(chǔ)上,探討我國會計人員管理體制改革的價值取向。
1會計委派制述評
會計委派制并沒有進行嚴格的學(xué)術(shù)定義,一般是指由政府有關(guān)部門,包括財政部門、國有資產(chǎn)管理部門和經(jīng)貿(mào)委等部門,向社會公開招聘會計主管、財會機制負責(zé)人和一般會計人員,經(jīng)考核錄用后,派到需要進行監(jiān)控的單位從事財務(wù)會計工作。這一制度時下正在不少地區(qū)積極試行,如湖北、四川、江蘇、重慶等地,并在全國范圍內(nèi)推廣。從我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的長遠戰(zhàn)略來看,“會計委派制”不是我國會計人員管理體制改革的主流價值取向,因為它存在以下缺陷:
1.1會計委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求[1]
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的價值取向,獨立的法人財產(chǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求?,F(xiàn)代企業(yè)依靠獨立的法人財產(chǎn)具有了“獨立的人格”。這種“獨立的人格”使現(xiàn)代企業(yè)不服從行政權(quán)威,而服從于市場權(quán)威,使現(xiàn)代企業(yè)對行政命令產(chǎn)生了“抗逆機制”,以維護單位和投資者的合法權(quán)益,進而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成了一套客觀、有效的約束機制和激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)制度最根本的要求是現(xiàn)代企業(yè)必須是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體。因此,不能將產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部管理需要,服務(wù)于企業(yè)管理,企業(yè)有機組成部分之一的職能機構(gòu)-企業(yè)會計與會計機構(gòu)獨立出去。會計委派制割裂了會計與企業(yè)之間天然的血緣關(guān)系,與現(xiàn)代企業(yè)制度水火不相容,是會計委派制最根本的缺陷。
1.2會計委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一關(guān)系,將會計人員置于“兩難”的尷尬的境地
略談會計主管委派制
一、會計委派制推行過程中應(yīng)解決的主要問題
(一)在基層行實行會計主管委派制,必須處理好幾個關(guān)系
處理好與委派行的關(guān)系委派會計主管直接對委派行負責(zé),確保委派行有關(guān)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行,按要求向委派行報告工作。所以委派會計主管在處理好與派駐基層行的關(guān)系時,也要處理好與上級委派單位的關(guān)系,通常情況下要同時向雙方領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)雙方領(lǐng)導(dǎo)意見不太一致時,委派會計主管要積極進行協(xié)調(diào),確保二者經(jīng)營目標的一致性。處理好與派駐基層行內(nèi)部的各種關(guān)系雖然委派會計主管的行政關(guān)系、工資福利等隸屬于委派行,但由于其工作在派駐基層行的時間長,經(jīng)濟關(guān)系也較多,既有與職能部門之間的關(guān)系,又有與下屬會計人員之間的關(guān)系,所以處理好這些關(guān)系尤為重要,如果這些關(guān)系處理不好,工作就難以開展。
(二)先試點、后推廣,穩(wěn)步、有序地推進我國會計委派制試點工作
在全國范圍內(nèi)廣泛開展起來,并取得明顯的成效。我國人民銀行實行會計委派制也需要不斷探索,及時總結(jié),逐步完善。任何事物的發(fā)展都是從無到有、從不成熟到成熟。在我國人民銀行經(jīng)營管理中推行會計委派制,必須先選擇內(nèi)部管理相對較好的分支行進行試點,邊試點、邊摸索、邊總結(jié)經(jīng)驗,以便建立適合我國人民銀行經(jīng)營特點和規(guī)律的會計委派體系,真正把會計委派制的思想和內(nèi)涵運用到我國人民銀行內(nèi)部管理中來。同時,在推廣會計委派制的過程中,應(yīng)該在人民銀行這個大范圍內(nèi)結(jié)合各分支行的經(jīng)營狀況和發(fā)展環(huán)境,因地制宜地運用會計委派制。
(三)委派會計主管的崗位輪換頻率
會計委派制分析論文
目前在我國湖北、四川、山東、深圳等地為加強會計監(jiān)督,反對腐敗等目的對會計人員實行委派制,且在全國各地有“星火燎原”之勢。我們認為對國有企業(yè)委派會計人員的做法不足取,應(yīng)慎行。因為“會計委派制”與建立社會主義市場經(jīng)濟體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度相悖,存在以下十大矛盾與問題:
1、會計委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的價值取向,獨立的法人財產(chǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求?,F(xiàn)代企業(yè)依靠獨立的法人財產(chǎn)具有了“獨立的人格”。這種“獨立的人格”使現(xiàn)代企業(yè)不服從行政權(quán)威,而服從于市場權(quán)威,使現(xiàn)代企業(yè)對行政命令產(chǎn)生了“抗逆機制”,以維護企業(yè)和投資者的合法權(quán)益,進而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成了一套客觀、有效的約束機制和激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)制度最根本的要求是“會計主體”(現(xiàn)代企業(yè))必須是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體。因此,不能將產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部管理需要,服務(wù)于企業(yè)管理,企業(yè)有機組成部分之一的職能機構(gòu)——企業(yè)會計與會計機構(gòu)獨立。會計委派制割裂了會計與企業(yè)之間天然的血緣關(guān)系,與現(xiàn)代企業(yè)制度水火不相容,是會計委派制最根本的缺陷。
2、會計委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一關(guān)系,將會計人員置于“兩難”的尷尬境地。衡量一種企業(yè)制度是否是現(xiàn)代企業(yè)制度,是否符合市場經(jīng)濟體制的要求,關(guān)鍵的一點是看這種企業(yè)制度是否體現(xiàn)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的本質(zhì)要求。現(xiàn)代企業(yè)管理的一般原則認為:一個人或組織不能接受來自于兩個以上的命令來源。因此,會計委派制能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件必須是國家與企業(yè)的雙重領(lǐng)導(dǎo)能夠一致,形成事實上的一個命令來源。會計委派制一方面意味著權(quán)力結(jié)構(gòu)在很大程度上的外傾化,另一方面意味著動力結(jié)構(gòu)基本內(nèi)傾化。權(quán)力結(jié)構(gòu)和動力結(jié)構(gòu)的脫節(jié),必然導(dǎo)致企業(yè)會計人員責(zé)任與權(quán)利的脫節(jié),在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)與國家在利益分配、目標、管理等諸多方面存在矛盾,當(dāng)國家利益與企業(yè)利益存在矛盾時,委派的會計人員怎么辦?偏向國家就可能被“炒魷魚”或“穿小鞋”,偏向企業(yè)又與會計委派制的初衷相逆,必將置會計人員于兩難境地。
3、會計委派制是對會計監(jiān)督的誤解。提出會計委派制的一個重要原因是會計監(jiān)督乏力。其實,會計作為一種經(jīng)濟監(jiān)督形式,主要是衡量和評價其它管理控制行為的有效性。會計監(jiān)督的成敗并不取決于會計本身,而取決于決策機構(gòu)對會計的認識程度、利用程度和信任程度,取決于決策機構(gòu)對會計合理化建議的采用率。會計監(jiān)督體系由司法監(jiān)督,行政監(jiān)督和社會監(jiān)督三部分組成。司法監(jiān)督主要通過司法機關(guān)對違法會計案件的判決來維護法律的尊嚴,保證會計行為依法進行。如對“瓊民源”聘用的會計人員班文紹提供虛假財務(wù)會計報告罪的司法判定。(2)行政監(jiān)督主要是政府的有關(guān)機構(gòu)通過服務(wù)和支持等方式,約束規(guī)范會計行為,這主要體現(xiàn)在對注冊會計師的管理監(jiān)督上。社會監(jiān)督主要是會計職業(yè)人員和自律性組織通過業(yè)務(wù)活動來矯正會計行為,從而起到維護會計秩序的作用。形成我國目前會計監(jiān)督不力的根源在于社會監(jiān)督承擔(dān)了部分行政監(jiān)督的職責(zé),這種“錯位監(jiān)督”常使會計人員處于兩難境地。為加強會計監(jiān)督而進行會計委派是對會計監(jiān)督的誤解,沒有抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)。最多是一種權(quán)宜之計,絕非長久之策。
4、企業(yè)會計人員的身份問題。會計機構(gòu)本身是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個職能部門,企業(yè)財會人員應(yīng)是企業(yè)職工,其工作諸如會計核算、提供決策有用信息、籌資、投資和分配活動應(yīng)是企業(yè)財務(wù)范疇,這是無可爭議的事實。會計委派制意味著會計機構(gòu)中的負責(zé)人和主管會計不再屬于企業(yè),而是屬于政府或者政府職能部門的委派人員。企業(yè)財會人員就由企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”變成了企業(yè)的“外管家”,他們的工作范疇屬企業(yè)財務(wù),身份卻變成了準國家干部或委派的監(jiān)督人員,屬國家財政的范疇。實際工作中,企業(yè)的其他人員必然對委派會計懷有戒備之心,工作將很難協(xié)調(diào)。
5、委派人員的工資福利等待遇問題。企業(yè)會計人員的工資福利等待遇屬于企業(yè)財務(wù)的范疇,企業(yè)經(jīng)濟效益有好壞之分,則其所屬的會計人員待遇也有差異。如果委派人員按原標準執(zhí)行,則工作相同,待遇不同,不合理;如果按折衷標準進行,則原經(jīng)濟效益好的會計人員不愿接受委派;若委派人員的開支納入國家預(yù)算,統(tǒng)一收取,勢必倒退回到以財政代替財務(wù)的尷尬境地。若要以行政手段強制“均貧富”,按統(tǒng)一的標準執(zhí)行,則委派會計人員勢必吃“大鍋飯”,無法體現(xiàn)“效率優(yōu)先,兼顧公平”的市場分配原則。6、機構(gòu)設(shè)置龐大的問題。實行會計委派制后,財政部門對會計的管理就是直接管理,會計干部的考核、提拔、設(shè)置、培訓(xùn)、等都需要有專門的班子和人員負責(zé),原財政部門下屬的會計管理機構(gòu)設(shè)置必然增加,這與當(dāng)前政府部門精簡機構(gòu)和人員的大氣候不符。
會計委派制試析論文
內(nèi)容提要:本文用博弈論的思想和方法分析了會計信息失真的動因在于制度缺陷,會計委派制只能是一種過渡形式,并需大力完善。只有徹底實現(xiàn)“政企分開”,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度才是根除會計信息失真的根本出路。
關(guān)鍵詞:會計委派制博弈論國有企業(yè)甲公司
一、會計委派制產(chǎn)生的必然性
會計委派制是企業(yè)、政府、債權(quán)人、投資者等不同利益主體在多次重復(fù)博弈中產(chǎn)生的,是政府約束企業(yè)會計行為、實施會計監(jiān)督的一種制度安排。它的產(chǎn)生與目前我國會計信息失真的普遍現(xiàn)象有著直接關(guān)系。會計信息失真的原因是多方面的,我們對此展開博弈分析,以揭示會計信息失真的真正原因。
(一)博弈規(guī)則的不合理
假定甲公司和乙公司為兩博弈方,它們在披露會計信息時存在兩種選擇,即說真話和說假活。下面是關(guān)于甲、乙兩公司的博弈矩陣:
會計委派制研究論文
一、會計委派制試點的背景
改革開放無疑給我國的社會、經(jīng)濟生活的各個方面帶來了巨大的變化。但是,在新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,由于新的體制未完全確立,適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的體系尚不完備,社會監(jiān)督體系還不健全,致使社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。有的國有,由于所有者主體的缺位,國有投資代表人不具體,對經(jīng)營者缺乏必要的監(jiān)督和約束,導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象日益嚴重,引起了社會各方面的關(guān)注。
對上述問題的產(chǎn)生原因進行深刻的,人們普遍認為,監(jiān)督機制不健全是產(chǎn)生問題的重要因素,因此,建立有助于強化會計監(jiān)督的會計人員管理體制成為人們關(guān)注的焦點。
而我國的會計人員管理體制如何呢?是“用人單位自己管理為主”,即由各單位自主地設(shè)置會計機構(gòu),任免會計人員并對會計人員進行日常管理,政府有關(guān)部門(如財政部門或企業(yè)主管部門等)僅是對會計人員的從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格等進行間接管理。在這一體制下,會計人員隸屬于所服務(wù)的單位,并對本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。因此,盡管《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職責(zé),但由于現(xiàn)行管理體制的局限性,法律賦予會計人員的監(jiān)督職能實際上難以履行。
從上述分析可以看出,一方面解決經(jīng)濟生活中的一些現(xiàn)實問題需要強化會計監(jiān)督,而另一方面現(xiàn)行的會計人員管理體制又使會計人員行使會計監(jiān)督有諸多的困難,于是人們提出要進行會計人員管理體制的改革,會計委派制也正是在這樣的背景下應(yīng)運而生。
二、會計委派試點工作中存在的問題
會計委派制探析論文
一、會計委派制試點的背景
改革開放無疑給我國的社會、經(jīng)濟生活的各個方面帶來了巨大的變化。但是,在新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,由于新的體制未完全確立,適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的體系尚不完備,社會監(jiān)督體系還不健全,致使社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。有的國有,由于所有者主體的缺位,國有投資代表人不具體,對經(jīng)營者缺乏必要的監(jiān)督和約束,導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象日益嚴重,引起了社會各方面的關(guān)注。
對上述問題的產(chǎn)生原因進行深刻的,人們普遍認為,監(jiān)督機制不健全是產(chǎn)生問題的重要因素,因此,建立有助于強化會計監(jiān)督的會計人員管理體制成為人們關(guān)注的焦點。
而我國的會計人員管理體制如何呢?是“用人單位自己管理為主”,即由各單位自主地設(shè)置會計機構(gòu),任免會計人員并對會計人員進行日常管理,政府有關(guān)部門(如財政部門或企業(yè)主管部門等)僅是對會計人員的從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格等進行間接管理。在這一體制下,會計人員隸屬于所服務(wù)的單位,并對本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。因此,盡管《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職責(zé),但由于現(xiàn)行管理體制的局限性,法律賦予會計人員的監(jiān)督職能實際上難以履行。
從上述分析可以看出,一方面解決經(jīng)濟生活中的一些現(xiàn)實問題需要強化會計監(jiān)督,而另一方面現(xiàn)行的會計人員管理體制又使會計人員行使會計監(jiān)督有諸多的困難,于是人們提出要進行會計人員管理體制的改革,會計委派制也正是在這樣的背景下應(yīng)運而生。
二、會計委派試點工作中存在的問題
論安全監(jiān)察員委派制
管理模式的調(diào)整,對于安監(jiān)員能否充分履職到位,具有重要作用。目前供電企業(yè)的安全員崗位設(shè)置,難以適應(yīng)安全監(jiān)督工作的需要。對安監(jiān)員實行委派制,可以有效強化安全監(jiān)督職能,促進供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。安監(jiān)員是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的重要主體。安監(jiān)員能否充分履職到位,除了加強安監(jiān)資源配置、提高安監(jiān)人員素質(zhì)外,從長遠看,影響和制約安監(jiān)員履職的管理模式顯得更為關(guān)鍵。
一、目前基層供電企業(yè)安全管理模式及其弊端
目前各供電單位通行的做法是,設(shè)立職能部門——安全監(jiān)察部(有的還在安全監(jiān)察部內(nèi)設(shè)立專門負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督的安監(jiān)班)負責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。而在基層生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全員,負責(zé)日常安全管理和監(jiān)督工作。這種模式的弊端在于:
1、安全員職責(zé)混雜。既要負責(zé)日常安全事務(wù)管理,又要負責(zé)安全監(jiān)督工作,有時甚至是自己的工作自己來監(jiān)督(如安全日活動是否如期組織等),有的單位甚至把一些額外事務(wù)也安排給安全員去做,安全員難免顧此失彼。
2、各級行政主要負責(zé)人是本級安全第一責(zé)任人的規(guī)定在平時工作中懸空。很多領(lǐng)導(dǎo)把上級的部署和關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件輕易地批給安全員去閱處,對安全員過度依賴,平時沒有作為“責(zé)任人”去思考、部署、檢查工作,只在事故發(fā)生后作為“責(zé)任人”受處理。
3、安全員獨立行使監(jiān)督權(quán)的能力受到制約。安全員本身的利益與所在單位的安全考核獎懲是掛鉤的,工作中會有所顧慮。安全員受所在單位負責(zé)人管控,有時本該向上級安全監(jiān)察部報告的事件可能不再報告,嚴重的甚至隱瞞事故。
會計委派制分析論文
摘要:會計委派制是改革會計管理體制的一項重大舉措。從會計委派制試行以來,在提高會計信息質(zhì)量、規(guī)范會計行為、降低財務(wù)監(jiān)控成本、加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、防止腐敗,減少國有資產(chǎn)流失、維護和保障所有者權(quán)益等方面,取得了顯著成效,但也存在一些問題。本文通過對會計委派制實施以來存在的問題進行分析討論,以期形成對策,使會計委派制更加規(guī)范有序。
關(guān)鍵詞:會計委派制積極作用弊端思考
會計委派制是由上級部門直接向獨立核算的企事業(yè)單位委派主管會計或部分會計人員,為被委派單位進行會計業(yè)務(wù)服務(wù),并代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督的一種制度。實行會計委派制后,由于會計人員的人事管理等不受接收委派單位的制約,會計人員就可以相對獨立地履行自己的職責(zé),可以消除由于堅持原則,維護財經(jīng)紀律而可能遭到的打擊報復(fù)。為遏制造假行為,從根本上解決會計監(jiān)督的弱化行為,在許多國有企業(yè)都實行會計主管委派制度,并已取得初步成效。
一、基本情況
從我區(qū)委派試點的情況看,委派范圍大多是行政事業(yè)單位,向企業(yè)委派的較少。采取的委派形式有:1直接委派。成立專門的機構(gòu)(會計局,會計管理站)對委派會計人進行管理;2成立會計核算中心(公共事務(wù)管理中心),各行政事業(yè)單位會計工作由核算中心統(tǒng)一管理,取消單位會計崗位,只設(shè)報賬員;3間接委派,既單位推薦,由政府部門委派或與主管部門聯(lián)合委派等,人員制在用人單位,工資福利,獎金等由單位負責(zé);4在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(蘇木)實施財務(wù)“零戶經(jīng)管”。
二、實行會計委派制的積極作用
會計委派制探析論文
摘要目前,會計委派制的試行工作正在全國范圍內(nèi)展開,并已取得初步成效。本文試就在推行會計委派制過程中取得的成效和存在的問題進行了評析。
關(guān)鍵字會計委派制信息失真監(jiān)督
一、會計委派制產(chǎn)生的背景
由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變,給我國社會政治、經(jīng)濟生活的各個方面帶來了巨大的變化,新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌需要及時建立起相應(yīng)的監(jiān)督與約束機制。事實上,由于新的體制未完全確立,適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的法律體系尚不完備,社會監(jiān)督體系還不健全,致使社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失,預(yù)算外資金管理混亂等問題。這不但造成國家財政收入的流失,而且為各種貪污腐敗等經(jīng)濟犯罪提供了便利。這些問題的出現(xiàn)有著十分復(fù)雜的歷史、現(xiàn)實原因和社會因素,反映在會計工作上就表現(xiàn)為造假嚴重,導(dǎo)致會計信息失真。而我國原有的會計人員管理體制是用人單位自己管理為主,會計人員隸屬于所服務(wù)的單位,并對本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),因此法律賦予會計人員的監(jiān)督職能實踐上難以履行,會計人員就很難做到對實際情況進行客觀真實的反映。
二、會計委派制的基本內(nèi)涵和形式
所謂會計委派制(又稱會計人員委派制)是指由會計委派主體(政府部門或產(chǎn)權(quán)管理部門)以所有者身份,對用人單位所需使用的會計人員統(tǒng)一進行委派與管理的一種會計管理體制。根據(jù)這一管理體制,會計人員不僅在業(yè)務(wù)上,而且在行政等方面都由委派部門統(tǒng)一管理,各用人單位不再對會計人員行使包括行政在內(nèi)的管理權(quán)。會計委派的實踐是1988年從基層開始的,經(jīng)歷了試驗、試點和試行三個階段,逐步在全國進行推廣,這是我國會計管理體制改革的一個重要舉措,是一項較為復(fù)雜并且涉及面廣的大工程。