導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇委派書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)有公司；會(huì)計(jì)委派制；實(shí)踐

會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家以所有者身份憑借管理職能對(duì)企業(yè)事業(yè)等單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)進(jìn)行委派的一種制度，在現(xiàn)階段，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)委派，亦即是由國(guó)家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)向國(guó)有企業(yè)派駐會(huì)計(jì)人員，委派人員代表國(guó)家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，他們的各種人事考核、任免、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇均由委派機(jī)構(gòu)按不同形式進(jìn)行管理。

為進(jìn)一步完善區(qū)屬國(guó)有公司會(huì)計(jì)管理體制，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，南京市下關(guān)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室于2011年7月起，在區(qū)屬國(guó)有公司實(shí)行委派財(cái)務(wù)主管制度，兩年多的實(shí)踐取得了良好成效。

一、會(huì)計(jì)委派制的模式

從目前的會(huì)計(jì)委派形式來(lái)看，主要有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制兩種模式。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制委派對(duì)象為國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，委派部門為財(cái)政或財(cái)政與國(guó)資局聯(lián)合委派，財(cái)務(wù)總監(jiān)以國(guó)有股東代表人身份進(jìn)入監(jiān)事會(huì)、向出資人負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán)，并列席公司董事會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、津貼及獎(jiǎng)金納入財(cái)政預(yù)算，設(shè)立工資基金專戶，由財(cái)政部門統(tǒng)一管理和發(fā)放。國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制委派對(duì)象主要是財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)，有的還包括出納，委派部門是財(cái)政和主管部門，一般由政府發(fā)文，財(cái)政委派，管理體制是按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員的人事檔案，職務(wù)任免晉升，工作調(diào)動(dòng)統(tǒng)籌實(shí)行統(tǒng)一管理。

下關(guān)區(qū)實(shí)行的會(huì)計(jì)委派制主要采用向國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派模式，區(qū)政府以國(guó)有資產(chǎn)所有者身份，由區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室授權(quán)指定的國(guó)資控股公司向所投資的國(guó)有全資公司或國(guó)有控股公司委派財(cái)務(wù)主管。受委派人員代表委派部門參與被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，行政上受被委派單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)被委派單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

二、會(huì)計(jì)委派制的主要內(nèi)容

1、成立會(huì)計(jì)委派領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派工作管理

區(qū)政府成立區(qū)屬固有企業(yè)財(cái)務(wù)主管委派工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)政府所屬國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)主管委派工作。具體包括：委派財(cái)務(wù)人員的選派、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核以及履職情況監(jiān)督等。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)國(guó)資辦，負(fù)責(zé)委派工作的日常管理。區(qū)國(guó)資辦下設(shè)管理公司具體負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等后續(xù)管理工作。

2、明確會(huì)計(jì)委派人員資格、條件和主要工作職責(zé)

委派財(cái)務(wù)主管人員的資格和條件：有較強(qiáng)的政治思想覺悟，自覺遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，熱愛財(cái)會(huì)事業(yè)，堅(jiān)持工作原則，積極進(jìn)取，忠于職守，廉潔自律。掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅收等法律法規(guī)政策，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具有會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)中級(jí)以上職稱和5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。具有較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)和協(xié)調(diào)溝通能力。

委派財(cái)務(wù)主管的主要工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章。依法組織實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)資料、信息的真實(shí)性、合法性和完整性。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真組織好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，健全內(nèi)部控制制度，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。列席企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)會(huì)議。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案制定、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方面的重要決策。對(duì)已確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)重組等方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。組織企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和政策，以及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。并對(duì)企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告制度。報(bào)告分月（季）度報(bào)告、年度報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告主要對(duì)被委派單位在月（季）度、年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支狀況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行客觀分析。對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、對(duì)外投資及擔(dān)保等重大事項(xiàng)提交專項(xiàng)報(bào)告。對(duì)企業(yè)違紀(jì)、違規(guī)行為和可能造成公有資產(chǎn)損失的行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止并向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告。

3、委派會(huì)計(jì)實(shí)行崗位輪換制度，明確勞務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù)

委派企業(yè)財(cái)務(wù)主管實(shí)行定期崗位輪換制度，委派期限為3-5年。輪換工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

區(qū)國(guó)資辦與被委派企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議，確立勞務(wù)報(bào)酬以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。委派財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)合同由本人與管理公司簽定。管理公司負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、繳納社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌等。委派人員工資實(shí)行績(jī)效考核工資制度。委派人員調(diào)離該委派崗位后即予以調(diào)整或取消。基礎(chǔ)工資、崗位津貼由管理公司按月發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)委派人員年終績(jī)效考核情況發(fā)放。委派財(cái)務(wù)主管人員不得領(lǐng)取被委派單位工資獎(jiǎng)金及任何福利待遇。

4、委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管

委派企業(yè)有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)小組或管理公司反映、舉報(bào)委派財(cái)務(wù)主管人員的越權(quán)、違法和失職等行為。

區(qū)國(guó)資辦、管理公司要加強(qiáng)對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期地組織其參加財(cái)會(huì)理論、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)管等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

委派財(cái)務(wù)主管人員在任期內(nèi)須接受管理公司的年度任期考核，并按照考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲?？己斯ぷ饔晒芾砉矩?fù)責(zé)組織，被委派單位予以配合。委派財(cái)務(wù)主管人員未能通過年度考核或因違紀(jì)、失職等原因，管理公司應(yīng)及時(shí)終止該委派人員繼續(xù)履職，調(diào)整其工作崗位或終止勞動(dòng)聘用關(guān)系，重新委派財(cái)務(wù)主管。

三、會(huì)計(jì)委派制實(shí)施的成效

下關(guān)區(qū)會(huì)計(jì)委派制已實(shí)施2年多的時(shí)間，通過委派會(huì)計(jì)審核不合理開支近千余份。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施擺脫了會(huì)計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，將監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的全過程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，對(duì)違法違規(guī)的行為起到了較好的監(jiān)督作用，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉清.會(huì)計(jì)人員管理體制研究——會(huì)計(jì)委派制理論與實(shí)踐[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.6.

[2]黃宜榮.對(duì)會(huì)計(jì)委派制若干問題的認(rèn)識(shí)和思考[J].農(nóng)電管理，2003.

[3]王殿龍.會(huì)計(jì)委派制理論與實(shí)務(wù)[M].北京：新華出版社，2001.2.

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[5]深圳市財(cái)政局.深圳市對(duì)國(guó)有大型企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)探索[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000：17-18.

篇2

排球深受廣大人們的喜愛。那青春飛揚(yáng)的賽場(chǎng)，展示了運(yùn)動(dòng)的力與美；那颯爽英姿的扣殺，展示了健兒們的風(fēng)采與激情。我們協(xié)會(huì)愿意將這份屬于排球的魅力分享，在云塘這片土地上播撒種子，期待在陽(yáng)光中破土而出，綻放這屬于青春的魅力。我們需要默契的配合來(lái)贏得掌聲，我們需要奮勇的拼搏來(lái)贏得喝彩，但我們更需要一顆摯誠(chéng)的心來(lái)共同創(chuàng)造屬于我們的明天。

二、活動(dòng)宗旨/目的：

10級(jí)新生入學(xué)，做為迎接新生的禮物，也為了利于新生之間的互相了解和增強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)的凝聚力，排球協(xié)會(huì)決定策劃此次排球活動(dòng)比賽。

1.增進(jìn)會(huì)員間交流、協(xié)助及團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)會(huì)員們的團(tuán)體意識(shí)。

2.提高會(huì)員的排球水平，并且讓他們了解排球的相關(guān)知識(shí)及比賽的規(guī)則。

3.積累比賽的經(jīng)驗(yàn)，為以后參加更正規(guī)的排球比賽做好準(zhǔn)備。

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

（1）主辦單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)排球協(xié)會(huì)

（2）策劃承辦單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)排球協(xié)會(huì)

四、活動(dòng)對(duì)象：

協(xié)會(huì)內(nèi)的新成員

五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：12年11月14日 具體時(shí)間另行通知

地點(diǎn)：至誠(chéng)軒排球場(chǎng)

六、活動(dòng)流程

（1）前期準(zhǔn)備

a. 獎(jiǎng)品與證書的購(gòu)買。

b. 所用物品的準(zhǔn)備：排球3—5個(gè)、飲用水、藥品

c.比賽組員的分組安排：抽簽決定對(duì)決的隊(duì)伍。

d. 挑選好裁判員

（2）活動(dòng)的主要內(nèi)容及具體安排

活動(dòng)內(nèi)容：

1. 三人排球賽 比賽人數(shù)及分組：每隊(duì)派3名隊(duì)員比賽賽制：初賽一場(chǎng)決定勝負(fù)，15分制，先得15分的隊(duì)伍為勝；決賽三場(chǎng)決定勝負(fù)，三局兩勝制。第一名得4分，第二名得3分，如此類推。比賽規(guī)則：按照正規(guī)的排球比賽規(guī)則。2. 定點(diǎn)發(fā)球比賽人數(shù)及分組：每隊(duì)派4名隊(duì)員比賽賽制：一場(chǎng)決定勝負(fù)，分?jǐn)?shù)最高的隊(duì)伍為勝。比賽規(guī)則：每人以5球?yàn)橄捱M(jìn)行發(fā)球，按落中指定圓圈中，每個(gè)圓圈的分值不同，圓圈越小分值越高。累積記分，每隊(duì)的所有成員發(fā)完球后，統(tǒng)計(jì)總分，分?jǐn)?shù)最高的隊(duì)伍為勝。第一名得4分，第二名得3分，如此類推。注意：如果球壓線，不計(jì)分。3. 隊(duì)與隊(duì)排球賽比賽人數(shù)及分組：每隊(duì)派6名隊(duì)員，任意組合。比賽賽制：初賽一場(chǎng)決定勝負(fù)，21分制，先得21分的隊(duì)伍為勝；決賽三場(chǎng)決定勝負(fù)，三局兩勝制。第一名得4分，第二名得3分，如此類推。比賽規(guī)則：按照正規(guī)的排球比賽規(guī)則。具體安排：首先舉行三人排球賽，初賽完后休息十分鐘再進(jìn)行決賽，三人排球賽完畢后，各隊(duì)休息十分鐘。然后進(jìn)行定點(diǎn)發(fā)球比賽，每對(duì)5名隊(duì)員完成后輪到下一對(duì)。休息5分鐘。接下來(lái)就是隊(duì)與隊(duì)的排球比賽。所有比賽完畢后，統(tǒng)計(jì)每隊(duì)總得分，頒發(fā)獎(jiǎng)品與證書。

七、物資、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 用途 單價(jià)（元） 數(shù)量 總價(jià)（元） 備注 橘子 獎(jiǎng)品 2 5斤 10 證書 獎(jiǎng)品 1 30張 30 藥品 治療 5 合 計(jì) 45 主要負(fù)責(zé)人：林道悅（15874818454）

何佩嫻（159741587..）

篇3

有人將去年喻為“中國(guó)DSP行業(yè)元年”，廣告主對(duì)于新興的DSP行業(yè)了解十分有限，對(duì)DSP廣告的投放持觀望態(tài)度。經(jīng)過一年多的市場(chǎng)教育，廣告主對(duì)于DSP行業(yè)的了解和認(rèn)可程度均較去年有較大程度的提升，對(duì)DSP行業(yè)表現(xiàn)出一定興趣。

DSP技術(shù)出現(xiàn)后，促使網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。DSP的廣告投放方式不僅包含了傳統(tǒng)的廣告投放方式，更聯(lián)結(jié)了SSP、廣告交易平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)鏈上的新角色。通過DSP平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)程序化購(gòu)買以及RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)。

通過國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展可知，程序化購(gòu)買乃至RTB都將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)Brightroll和IAB Canada2013年4月最新的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，加拿大營(yíng)銷者正在將更多的預(yù)算投入到程序化購(gòu)買中。其中，四成企業(yè)將一半多的預(yù)算投入到程序化購(gòu)買中。無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)38% 廣告商表示會(huì)將一半的預(yù)算通過編程購(gòu)買方式花掉。

RTB廣告去年開始在國(guó)內(nèi)興起，雖然在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中所占份額甚小，但是發(fā)展極為快速。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)5年，RTB廣告在中國(guó)市場(chǎng)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率會(huì)達(dá)到168%，但更為重要的是，RTB廣告以其透明化的市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制、低價(jià)海量目標(biāo)人群覆蓋的能力，徹底改變了數(shù)字廣告的售賣形式。

近幾年，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告公司一直在追逐一個(gè)看似遙不可及卻依然讓人怦然心動(dòng)的夢(mèng)想——讓技術(shù)真正成為互聯(lián)網(wǎng)廣告、數(shù)字廣告的原始驅(qū)動(dòng)力。我們有理由相信，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的不斷成熟，技術(shù)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的地位并逐漸得到所有廣告主的認(rèn)可。

開啟大數(shù)據(jù)的全新時(shí)代

美國(guó)《連線》（Wired）雜志主編克里斯·安德森《長(zhǎng)尾》一書的英國(guó)版封面上有這樣兩行字，“無(wú)盡的選擇如何創(chuàng)造無(wú)限的需求”——“無(wú)盡的選擇”得益于信息技術(shù)的進(jìn)步，而“無(wú)限的需求”最終在商業(yè)社會(huì)中得以體現(xiàn)。

通過用戶長(zhǎng)尾數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析，如興趣愛好等，為用戶打上不同的標(biāo)簽。用戶需求是動(dòng)態(tài)的，不可預(yù)知的，興趣和需求并沒有濃重的關(guān)聯(lián)性。通過當(dāng)下數(shù)分鐘的瀏覽行徑，對(duì)即將產(chǎn)生的訪問需求進(jìn)行預(yù)判，從而調(diào)用恰當(dāng)?shù)膹V告實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過多年的積累，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)量井噴式的增長(zhǎng)，在這些海量的數(shù)據(jù)的背后蘊(yùn)含著巨大的營(yíng)銷價(jià)值。目前，DSP運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)來(lái)源主要有以下三個(gè)渠道：廣告主內(nèi)部數(shù)據(jù)及通過在官網(wǎng)等媒體布碼獲得的數(shù)據(jù)；DSP通過DSP廣告投放、SSP媒體服務(wù)等獲得的數(shù)據(jù)；通過接入第三方DMP獲得的據(jù)及運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)。運(yùn)營(yíng)商通過建立和優(yōu)化自有的算法，對(duì)整合后的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，通過人群屬性、行為興趣等維度對(duì)人群進(jìn)行分類以及標(biāo)簽化，實(shí)現(xiàn)受眾群體的細(xì)分，從而使DSP基于受眾的精準(zhǔn)投放得以實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)收集后的數(shù)據(jù)清洗是目前DSP行業(yè)的一大難題——如何將不同渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，找到人群并分析目標(biāo)人群屬性。大數(shù)據(jù)固然可觀，但更為重要的是深入挖掘數(shù)據(jù)的階段，特別是對(duì)于隱形數(shù)據(jù)的挖掘，如時(shí)間點(diǎn)的需求化，分析用戶群體目前正在做什么，推送廣告是否合適。

除此以外，網(wǎng)絡(luò)廣告公司能否在短時(shí)間內(nèi)處理競(jìng)價(jià)請(qǐng)求也是一大難題。以品友為例，每天會(huì)收到四五十億的競(jìng)價(jià)請(qǐng)求，驚人的競(jìng)價(jià)請(qǐng)求也向品友RTB平臺(tái)的穩(wěn)定性發(fā)起了挑戰(zhàn)。品友CTO沈?qū)W華預(yù)計(jì)今年年底日競(jìng)價(jià)請(qǐng)求將會(huì)達(dá)到一百億次，這就需要一個(gè)能夠每秒鐘能支持一百萬(wàn)競(jìng)價(jià)請(qǐng)求的平臺(tái)，如何搭建后臺(tái)架構(gòu)對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

DMP角色呼之欲出

盡管DSP概念炒得火熱，但尚未形成可持續(xù)的生態(tài)圈。暫時(shí)空缺的為廣告交易平臺(tái)及DSP提供數(shù)據(jù)整合分析及數(shù)據(jù)交易服務(wù)DMP角色，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掣肘。

與國(guó)外不同的是，國(guó)內(nèi)的環(huán)境較為復(fù)雜，存在以下兩點(diǎn)制約DMP的發(fā)展的因素。一是缺乏明確的法律法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集及歸屬權(quán)限不明，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與交易存在一定的政策及法律風(fēng)險(xiǎn)，且易遭受公眾的質(zhì)疑；二是DMP行業(yè)利潤(rùn)較薄。因此，這些擁有海量數(shù)據(jù)的公司為了避免產(chǎn)生糾紛選擇了數(shù)據(jù)變現(xiàn)的捷徑。

其實(shí)從技術(shù)上來(lái)講，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通及匹配的技術(shù)并非難題，并且產(chǎn)業(yè)鏈上各方也希望看到第三方DMP的出現(xiàn)以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。未來(lái)，隨著政府以及社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)行業(yè)的了解和接受程度的加深，第三方DMP將會(huì)逐漸浮出水面。

新型廣告模式增強(qiáng)互動(dòng)

網(wǎng)絡(luò)廣告隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在不斷變遷，原始的Banner廣告已經(jīng)不能再抓住用戶的眼球。AdTime副總裁于捷向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，“國(guó)內(nèi)廣告模式太保守了，沒有創(chuàng)新的廣告形式不能滿足需求。未來(lái)廣告肯定會(huì)越來(lái)越軟，與內(nèi)容結(jié)合越來(lái)越多。硬廣依然存在，但不是互聯(lián)網(wǎng)廣告的主要方式?！?/p>

篇4

BICC為“品牌形象分類組合”英文縮寫，其含義顧名思義是關(guān)于解決品牌形象的分類及其組合的技術(shù)性問題。

品牌形象分類的意義

關(guān)于品牌操作理論的研究在國(guó)際上已有半個(gè)多世紀(jì)，可是他們一直以來(lái)忽視了一件非常基本但又非常重要的基礎(chǔ)性工作——將品牌形象分類。

品牌形象分類就如將工具房中的工具進(jìn)行分類。在人類生產(chǎn)工具非常單一和落后的年代，寥寥幾件生產(chǎn)工具沒有分類的必要，而人類發(fā)展到了今天，已開發(fā)出了種類繁多的更具針對(duì)性的生產(chǎn)工具，這樣就必須將生產(chǎn)工具按一定的功能屬性進(jìn)行分類，放在各自的工具箱中，要做好一件工作前首先考慮好要用到何種類型的工具才最合適，然后到相應(yīng)的工具箱中去找到最適合的工具，只有這樣才能提高勞動(dòng)效率。因?yàn)椋绱硕嗟墓ぞ呷绻贿M(jìn)行分類的話，在需要完成一件勞動(dòng)任務(wù)時(shí)面對(duì)如此多的工具就會(huì)遇到選擇的困難。也許你選擇了一件最鋒利的工具，但不是一件合適的工具，因此降低了工作效率。

品牌形象策略在品牌競(jìng)爭(zhēng)初期由于策略手段的單一，BICC技術(shù)也就顯得無(wú)無(wú)關(guān)緊要了?？墒前l(fā)展到今天，成千上萬(wàn)的品牌所開創(chuàng)的具體操作方法和技術(shù)均各不相同，因此單從創(chuàng)意上去考慮問題顯然顯得過于寬泛，操作難度大而且具有很大的盲目性。解決這一問題的唯一有效方法就是將品牌形象分類，明確所需的形象類型和各自的比重，以此確定創(chuàng)意的方向，這就是BICC(品牌形象分類組合) 技術(shù)。

品牌作為當(dāng)今和未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，關(guān)鍵是要在同類品牌中建立比較優(yōu)勢(shì)，如果連所需形象的類型都模糊不清的話，再優(yōu)秀的策劃和創(chuàng)意也可能注定要在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此企業(yè)應(yīng)將BICC(品牌形象分類組合)技術(shù)作為品牌發(fā)展方向的導(dǎo)航燈一樣，得到應(yīng)有的重視。

品牌形象的五大分類

BICC將所有傳播的內(nèi)容和形式等表現(xiàn)出來(lái)的品牌形象歸納為五大類型：

1. 說(shuō)明性品牌形象；

2. 工業(yè)（實(shí)力）性品牌形象；

3. 技術(shù)性品牌形象；

4. 價(jià)值性品牌形象；

5. 精神性品牌形象。

以上五種分類其實(shí)也是大多數(shù)行業(yè)、產(chǎn)品或品牌營(yíng)銷發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段。

以上分類只是最基本的分類，每個(gè)大分類還可以根據(jù)不同的行業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者特征等細(xì)分出各種分支類型。

精神性品牌形象的進(jìn)一步分類最復(fù)雜，但同時(shí)也最容易建立品牌個(gè)性。精神性品牌形象的規(guī)劃是否具有市場(chǎng)價(jià)值，完全取決于目標(biāo)顧客的個(gè)性和生活方式，因此對(duì)于進(jìn)入精神性品牌營(yíng)銷階段的行業(yè)和品牌而言，市場(chǎng)細(xì)分的方法，目標(biāo)顧客的選擇，以及對(duì)目標(biāo)顧客心理的研究是否科學(xué)、有效，是品牌成敗的關(guān)鍵。

品牌形象的類型確定

目前，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷推廣規(guī)劃往往依靠營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的直覺判斷行事。這樣做的后果當(dāng)然時(shí)非常危險(xiǎn)的，許多企業(yè)的失敗往往就是這樣造成的?，F(xiàn)在BICC的誕生為我們企業(yè)的營(yíng)銷推廣提供了一個(gè)可測(cè)量的方法，使理性代替直覺，為企業(yè)做出正確的營(yíng)銷決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

1、營(yíng)銷發(fā)展階段（最有效的品牌形象類型）計(jì)算方法：

營(yíng)銷發(fā)展階段=[顧客對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度（0-100）+顧客信心指數(shù)（1-100）+市場(chǎng)集中都（0-100）] ÷3

l 顧客對(duì)產(chǎn)品的熟悉值：

顧客對(duì)產(chǎn)品的熟悉值主要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的功能及其原理的熟悉和關(guān)心程度，對(duì)使用者的技能要求高低等。

l 顧客信心指數(shù)：

信心指數(shù)主要指顧客對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、壽命等的擔(dān)心程度。

l 市場(chǎng)集中度：

市場(chǎng)集中度指的是在目標(biāo)市場(chǎng)中前七位品牌在其中的市場(chǎng)份額總和乘于100。例如前七位品牌市場(chǎng)份額總和為70%，那么市場(chǎng)集中度數(shù)值就是70。

2、數(shù)值調(diào)查統(tǒng)計(jì)的前提條件：

以上數(shù)值的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)必須在明確三個(gè)基本前提條件下進(jìn)行：

1、 標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域：

對(duì)許多產(chǎn)品而言，不同的市場(chǎng)區(qū)域計(jì)算品牌最佳形象類型的三個(gè)相關(guān)數(shù)值往往具有較大差異的。所以企業(yè)應(yīng)該選擇重點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域來(lái)獲取相關(guān)數(shù)值，這樣才對(duì)制定正確的品牌戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的成效。

2、 標(biāo)顧客經(jīng)驗(yàn)：

目標(biāo)顧客是否具有購(gòu)買或使用經(jīng)驗(yàn)，具有多少經(jīng)驗(yàn)。初次購(gòu)買或使用者與具有經(jīng)驗(yàn)的顧客相比，其信心指數(shù)和對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度往往具有比較大的差異，因此企業(yè)選擇沒有經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)顧客還是選擇具有較豐富經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)顧客在品牌戰(zhàn)略的制定上應(yīng)該是有所不同的。

3、 目標(biāo)顧客特征：

之所以要明確調(diào)查對(duì)象的特征主要是因?yàn)椋?、不同的消費(fèi)者對(duì)相同的品牌接受速度有快有慢；2、不同的消費(fèi)者需求層次不同。譬如：年輕人較成年人接受一個(gè)性品牌的速度要快；收入高的人比收入低的人對(duì)產(chǎn)品的信心指數(shù)要高。

4、 所屬品牌群族類型：

是否需要?jiǎng)澐制放迫鹤暹M(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)取決于有兩個(gè)因素：1、消費(fèi)者對(duì)不同的品牌群族是否有不同的看法或評(píng)價(jià)；2、不同的品牌群族所能滿足的消費(fèi)群體特征是否有明顯差異。

品牌群族指的是品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)形象類型，主要包括：1、地域背景；2、品牌背景形象；3、原形象與現(xiàn)產(chǎn)品形象有多大的關(guān)聯(lián)性，等等。

品牌形象組合的意義

從消費(fèi)者需求和動(dòng)機(jī)的角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者購(gòu)買決策的依據(jù)往往是多重性和具有主次之分的，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，要想更好的滿足顧客的需求，塑造理想的品牌形象，就應(yīng)該使品牌成為各種形象類型的組合體，而不是單一信息。

另一方面，從品牌形象分類的角度來(lái)看，任何一個(gè)廣告所包含信息均是多方面的，品牌形象類型也不是單一的，而是一個(gè)組合體。有時(shí)侯，說(shuō)明性品牌形象還同時(shí)具有其它形象類型的特征。例如下面摩托羅拉V70的廣告就具有說(shuō)明性（產(chǎn)品造型特征）、技術(shù)性（畫面創(chuàng)意、氛圍）和精神性（冷庫(kù)、個(gè)性、高檔）的品牌形象類型。

各類型形象的組合比例

那么如何才能使品牌推廣達(dá)到一個(gè)最佳的形象組合狀態(tài)呢？

首先我們應(yīng)該通過對(duì)顧客對(duì)產(chǎn)品的熟悉值、顧客信心指數(shù)、市場(chǎng)集中度值的獲得，計(jì)算出所需的品牌形象類型，然后再根據(jù)企業(yè)自身情況按照BICC主次形象類型的排序確定一種排序方式，最后再根據(jù)BICC分配比例計(jì)算出各形象類型的組合比重。

BICC的表現(xiàn)方式

l 單個(gè)廣告的表現(xiàn)

在同一廣告中可通過各種形象類型的比例、創(chuàng)意、色彩組合實(shí)現(xiàn)有效的BICC目的。

篇5

主流的聲音不總是對(duì)的，歷史在反對(duì)聲中進(jìn)步

在公共利益面前，多一種反對(duì)的聲音，就是多一分理性。反對(duì)者往往屬于少數(shù)派。少數(shù)派越來(lái)越沉默的現(xiàn)象被稱作“沉默的螺旋”。如何跳出沉默的螺旋？唯一的出路就是尊重少數(shù)派，聆聽反對(duì)者的聲音。反對(duì)立場(chǎng)的確立，必須是基于不犧牲幸福求發(fā)展，不犧牲個(gè)體求公益，不犧牲人性求原則。反對(duì)混合著敏銳的洞察力和孤傲的人格優(yōu)越感，使新事物從僵硬的思想凍土中破冰而出。

因此，反對(duì)總是能讓事情變得更好。今天的主流思想，許多出自以前的反對(duì)者之口；而他們，無(wú)一不是逆流而進(jìn)的尖兵。

在這里，反對(duì)成為日常，成為社會(huì)的潮流、時(shí)尚和文明指標(biāo)之一。在這里，基于公眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的福祉，我們捕捉、聆聽這個(gè)時(shí)代值得關(guān)注的反對(duì)聲音。

房龍說(shuō)，寬容是一件奢侈品，購(gòu)買它的人只會(huì)是智力非常發(fā)達(dá)的人。不寬容者堅(jiān)信多數(shù)即正確，然而他們往往錯(cuò)了。少數(shù)派成為我們時(shí)代的稀缺資源，所以要加以保護(hù)。

有智囊團(tuán)提交企業(yè)改革報(bào)告，引經(jīng)據(jù)典，頭頭是道。最后主管官員說(shuō)：“你們說(shuō)的道理我都明白，可你怎么解決這么些人的出路？”中國(guó)人太多了，需解決出路的人太多了。早在“人多力量大”那排山倒海式的口號(hào)聲中，人口學(xué)家就提出“我反對(duì)”，可少數(shù)派聲音如此微弱，只能用時(shí)間來(lái)證明一切。

50年前，梁思成們保護(hù)古城、另建新城的提議沒人理睬?，F(xiàn)在北京人被封堵在以紫禁城為圓心的環(huán)線上，在高峰時(shí)段這座新舊格局混雜的城市變成了一個(gè)巨大的停車場(chǎng)。多少年后我們總結(jié)出一個(gè)道理，叫“決策的失誤是最大的失誤”。但集體為失誤買單之后我們?nèi)晕戳?xí)慣傾聽少數(shù)派的聲音。

假如他們是對(duì)的

有學(xué)者反對(duì)濫發(fā)彩票。買彩票帶有賭博性，容易鼓勵(lì)人的不勞而獲思想，相對(duì)于慈善、教育等公益貢獻(xiàn)，濫發(fā)彩票的負(fù)面效應(yīng)也同樣大。

作家葉兆言反對(duì)煙花爆竹解禁。不要把放鞭炮和文化攪在一起，這種“泛文化”的思考方式很可笑，相對(duì)于每年被炸死、炸傷的人，這種“泛文化”不值得。

詩(shī)人于堅(jiān)干脆反對(duì)現(xiàn)代科技。認(rèn)為西方的所有現(xiàn)代器物都可理解成兇器，“9?11”的飛機(jī)就是例證。他認(rèn)為東方樸素宇宙觀仍然是現(xiàn)代人的生存智慧。

有學(xué)者更提醒，假如沙漠化得不到遏制，假如黃河長(zhǎng)江斷了流，那么“引黃入京”還有什么用？那時(shí)唯一能考慮的方案恐怕只有遷都了。

任何疾病都是一種文明的隱喻。SARS的隱喻就是大自然以“震懾與敬畏”的方式向人類發(fā)出警告，“你們犯規(guī)了！”對(duì)同為自然之子的動(dòng)物的濫捕、濫殺、濫吃，密不透風(fēng)的人居環(huán)境，封閉的溝通方式。病毒們常常在人過得好好的時(shí)候突然發(fā)難。SARS期間網(wǎng)上傳聞“什么什么治不了，非典治了”，比如大吃大喝，比如公款旅游。也有人著文“其實(shí)非典改變不了我們什么”。

在預(yù)兆2054年的電影《少數(shù)派報(bào)告》中，湯姆?克魯斯的清白要靠“少數(shù)派報(bào)告”來(lái)證明。系統(tǒng)編程者說(shuō)，為了保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，少數(shù)派報(bào)告一律被“抹掉”?！霸谙棺油鯂?guó)里，獨(dú)眼龍就是王”，這樣就賦予系統(tǒng)操縱者至高無(wú)上的權(quán)力，當(dāng)他成為專橫跋扈的君王時(shí)，只有恢復(fù)少數(shù)派報(bào)告才能更正系統(tǒng)錯(cuò)誤。

人都是健忘的。難道改變?nèi)祟惵?xí)的最有效方式就是災(zāi)變？難道事先沒人發(fā)出過警告嗎？應(yīng)該不是。提醒者的聲音顯然被“抹掉”了。

誰(shuí)妨礙了我們反對(duì)

對(duì)公眾意見，人人都有自我保護(hù)的本能，學(xué)者告訴我們這種本能可能會(huì)導(dǎo)致集體沉默。

傳播學(xué)家諾利?紐曼創(chuàng)立了沉默的螺旋理論，認(rèn)為公眾在接受一個(gè)公眾議題時(shí)一般會(huì)判斷：自己的意見是否與大多數(shù)人站在一邊？如果他們覺得自己站在少數(shù)派一邊，他們傾向保持沉默；如果他們覺得與輿論主導(dǎo)相去漸遠(yuǎn)，就越會(huì)保持沉默。這種使優(yōu)勢(shì)意見越來(lái)越占優(yōu)，少數(shù)派越來(lái)越沉默的現(xiàn)象就被稱作“沉默的螺旋”。

沉默的螺旋理論強(qiáng)調(diào)大眾媒介在影響公眾意見方面確有強(qiáng)大的效果。報(bào)紙、雜志、電視對(duì)某一議題的宣揚(yáng)在大眾中產(chǎn)生所謂“共鳴”效應(yīng)，這種共鳴是排他性的，從而使“優(yōu)勢(shì)意見”越來(lái)越成為壓倒性意見。

問題是，歷史常常表明，優(yōu)勢(shì)意見并非總是對(duì)的和符合大眾利益的，可能符合當(dāng)前利益卻犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。最明顯的例子就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)保、新城規(guī)劃與舊城保護(hù)之間的矛盾。

人們?nèi)绾翁龀聊穆菪?？唯一的出路就是尊重少?shù)派。突變論認(rèn)為，少數(shù)派如果不想被多數(shù)派壓倒，一是個(gè)體足夠強(qiáng)大、堅(jiān)定，二是堅(jiān)持的時(shí)間足夠久。一群狼不能容忍一只與眾不同的狼，總會(huì)除掉這個(gè)不受歡迎的伙伴。這只是自然界法則。

人類社會(huì)法則應(yīng)更有能動(dòng)性。就是改變我們的思維方式，改變表達(dá)意見的環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，家長(zhǎng)式管制、背書式教育一直塑造著中國(guó)人的思維方式。如今的變化是，雞毛撣子換成了軟磨硬泡。家長(zhǎng)告誡兒童，如果你不怎么怎么你就會(huì)被社會(huì)淘汰。方式變了但結(jié)果沒變，就是把你變成適合時(shí)代潮流的一葉浮萍，建設(shè)時(shí)代大廈的一塊磚頭。

保護(hù)少數(shù)派就是保護(hù)我們自己

如果將社會(huì)當(dāng)做一個(gè)生命有機(jī)體，那么“我反對(duì)”就是它必不可少的免疫系統(tǒng)。過去一直無(wú)知地以為，人身體上的淋巴、腮腺、盲腸等只是會(huì)惹麻煩的可有可無(wú)的器官，屬造物的敗筆。生命科學(xué)家說(shuō)它們是人體免疫系統(tǒng)的一部分，除掉它們整個(gè)機(jī)體將降低人體對(duì)病毒侵害的抵御能力。

少數(shù)派就是這樣一種系統(tǒng)，讓社會(huì)在行動(dòng)時(shí)保持一種提醒狀態(tài)。長(zhǎng)久以來(lái)，我們不習(xí)慣在爭(zhēng)論中前行，什么都要統(tǒng)一思想后才放心齊步走。中華民族一向有“少數(shù)服從多數(shù)”的“傳統(tǒng)美德”，缺失的是對(duì)少數(shù)派的尊重和保護(hù)。

現(xiàn)代化、全球化、城市化，社會(huì)運(yùn)動(dòng)正如火如荼，當(dāng)人們都朝一個(gè)方向行進(jìn)時(shí)，總有一些人跳出來(lái)說(shuō)“走錯(cuò)路了”。

篇6

【關(guān)鍵詞】圍海造地；竹排樁圍堰；真空預(yù)壓；地基處理

Construction technology of reclamation of large cofferdam by bamboo pile

Zhou Feng-zhong

（Wenzhou Urban Construction Group Co，ltdWenzhouZhejiang325000）

【Abstract】Through a large number of indoor model test and practical engineering application to carry out research and production technology， the creative formation of the bamboo row pile cofferdam construction technology， the use of the technology in the course of its higher drainage efficiency， lower material costs and reliability ， Has achieved greater economic efficiency， reasonable construction technology， construction convenience， and can effectively control the construction quality. This method is applicable to the treatment of rivers and soft soils with a large amount of silt and cofferdam height of not more than 5m， and various large-area cofferdam soft foundation treatment projects along the coast.

【Key words】Ground reclamation；Pile cofferdam；Vacuum preloading；Foundation treatment

1. 引言

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的迅猛發(fā)展，沿海地區(qū)建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，土地作為一種有限的寶貴資源與建設(shè)用地供需矛盾日益突出，解決這個(gè)矛盾的一個(gè)重要出路是向海要地。大規(guī)模的“填海造地”一直是許多國(guó)家擴(kuò)大用地的重大措施，圍堰工程對(duì)于填海工程的總體施工具有很重要的意義。傳統(tǒng)的圍堰一般采用砂袋圍堰，但由于砂資源越來(lái)越稀缺，圍堰施工技術(shù)有待開辟一種新的思路。本文通過開展生產(chǎn)工藝攻關(guān)，創(chuàng)造性的形成了竹排樁造地圍堰施工新技術(shù)，該技術(shù)的使用過程中以其更高的排水效率、更低的材料成本和可靠性，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。我司通過總結(jié)浙江省臺(tái)州灣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東部新區(qū)啟動(dòng)區(qū)塊吹填及軟基處理工程圍堰施工的操作經(jīng)驗(yàn)，逐步摸索形成了施工工法。

2. 工藝原理

本施工工法中竹排樁造地圍堰主要采用毛竹作為主要的承重立桿，竹笆作為主要的承重面承擔(dān)泥漿的側(cè)向壓力，緊貼竹笆表面鋪設(shè)的編織布同時(shí)起過濾水分的作用，輔之以拉錨增加立桿受力的圍堰結(jié)構(gòu)形式。為保證圍堰的效果及穩(wěn)定性，圍堰結(jié)構(gòu)分內(nèi)外設(shè)置三排竹排樁圍擋結(jié)構(gòu)如圖1所示，圍擋之間形成二道鎮(zhèn)壓層，內(nèi)高外低呈階梯狀布置，以防止吹填區(qū)

竹排樁圍堰的水平位移及外側(cè)淤泥的隆起如圖2～4所示。圍堰高度依次降低，長(zhǎng)度可根據(jù)工程規(guī)模大小而定。每道圍堰間距為10m～20m，每相鄰兩圍擋結(jié)構(gòu)高差為1.5m左右。排樁圍堰靠吹填區(qū)

部位加鋪一層竹笆和編織布，來(lái)達(dá)到擋泥與排水的雙重效果，然后通過輸送管道將淤泥依次輸送至第一道鎮(zhèn)壓層、第二道鎮(zhèn)壓層及吹填區(qū)域，每次吹泥時(shí)圍擋結(jié)構(gòu)左右高差不能超過1.5m。這樣經(jīng)過反復(fù)幾次吹填的泥漿通過濾水沉積形成圍堰土體，最后再進(jìn)行無(wú)砂墊層真空預(yù)壓快速固結(jié)處理。

3. 施工工藝流程及操作要點(diǎn)

3.1竹排樁造地圍堰施工工藝流程。

3.2施工工藝流程及操作要點(diǎn)。

3.2.1測(cè)量放樣。

（1）了解圍堰區(qū)域沿線原土層土質(zhì)情況、儲(chǔ)量和土層表層沉淤厚度，結(jié)合圍堰毛竹樁的深度，確定毛竹用量和吹填淤泥的方量。

（2）測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圍堰中心線放出毛竹的兩條外邊線，按每50米布置一個(gè)控制點(diǎn)，用毛竹打入土中作為控制點(diǎn)并在毛竹上測(cè)設(shè)竹圍堰頂面標(biāo)高，用油漆作出標(biāo)記。

3.2.2毛竹樁插設(shè)。

（1）毛竹樁施工采用人工配合兩棲式挖掘機(jī)壓樁的施工方法。根據(jù)毛竹設(shè)計(jì)間距，利用相鄰圍堰控制點(diǎn)拉線來(lái)控制圍堰邊線，首先人工將毛竹立起來(lái)，保證毛竹垂直度，然后用兩棲式挖掘機(jī)在毛竹的上部加壓，致使毛竹的另一端往泥土里面插。在確保毛竹設(shè)計(jì)入土深度的前提下根據(jù)設(shè)計(jì)頂標(biāo)高來(lái)截取毛竹。毛竹插設(shè)要求大頭朝上、小頭朝下。

（2）將毛竹立桿壓入已定點(diǎn)的原土層，深度控制在5～7米，上部再用鐵絲將毛竹進(jìn)行搭接綁扎，搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于4米，且搭接部分要有不小于2m的長(zhǎng)度插入原土層，鐵絲綁扎間距不宜大于每30cm一道，根據(jù)圍堰高度要求確定毛竹樁上部長(zhǎng)度，樁頭應(yīng)高出吹填泥面1m以上。

（3）在使用搭接接長(zhǎng)的毛竹樁時(shí)，毛竹樁的拼接接頭不能在圍堰的同一斷面上，而且相鄰樁的接頭上下錯(cuò)開至少1m，所以，在組拼毛竹樁時(shí)要預(yù)先配樁，在運(yùn)輸存放時(shí)，安插樁順序堆碼，插樁時(shí)按規(guī)定的順序吊插。

3.2.3毛竹框架架體的搭設(shè)。

（1）考慮到兩棲式挖掘機(jī)的操作空間要求，豎向毛竹與斜桿毛竹一起插入土中，斜桿與地面的角度控制在45°～60°之間，斜桿與立桿綁扎處的標(biāo)高均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工如圖7所示。

（2）在打好的樁上用毛竹設(shè)置橫桿，進(jìn)行橫向、縱向連接，采用10～12#鍍鋅鐵絲雙股綁扎，毛竹橫向、豎向、斜向的毛竹相交處均需綁扎。綁扎的順序是：先在離地高度15～20cm的位置綁扎縱橫水平竹桿一道，同時(shí)在橫桿之間鋪上竹笆片做為臨時(shí)工作平臺(tái)；再在離地高度1.5米左右的位置綁扎第二道縱橫桿，仍然在橫桿之間再鋪上臨時(shí)工作平臺(tái)，借助臨時(shí)竹笆平臺(tái)來(lái)依次完成第三道、第四道的橫桿及斜桿的綁扎固定。

（3）縱向長(zhǎng)桿間距以1.4～1.6m為宜，短橫桿和斜向桿應(yīng)每跨布置。

3.2.4竹笆擋網(wǎng)布置。

（1）在圍堰內(nèi)側(cè)用鐵絲將竹笆板搭接后牢固綁扎在立桿上。鋪設(shè)時(shí)宜從下往上開始布置，且搭接要嚴(yán)密，不能存在孔洞，要形成整體的擋泥面如圖8所示。

（2）下部竹笆板入泥深度30～50cm，擋泥面應(yīng)高出吹填面80cm以上。竹笆之間搭接不小于10cm，每片竹笆應(yīng)不少于6～8個(gè)綁扎點(diǎn)，竹笆宜采用錯(cuò)縫布置。

3.2.5編織布鋪設(shè)。

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)高度在后場(chǎng)先將編織布切割后船運(yùn)至作業(yè)區(qū)，在已形成的竹笆擋網(wǎng)面上，再加鋪一層編織布。編織布上部用鐵絲綁扎到毛竹橫桿上，下端埋入原土層如圖9所示。

（2）鋪設(shè)編織布要選擇無(wú)風(fēng)時(shí)進(jìn)行，一部分人員在前面展開，一部分人員緊接著就進(jìn)行綁扎固定，綁扎間距控制在30cm以內(nèi)。編織布鋪設(shè)應(yīng)平整無(wú)褶皺、無(wú)破洞。

（3）在編織布外再加一排毛竹桿，用鐵絲將其與毛竹樁綁扎將編織布固定。毛竹桿間距為2～3m。

（4）鋪設(shè)時(shí)，宜先在場(chǎng)地外將圍堰高度的編織布縫制好，卷成一捆。編織布搭接處可采用封包線縫制雙道線，搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于100mm。

3.2.6竹笆圍堰加固。

（1）為了提高竹笆圍堰的抗推能力及整體穩(wěn)定性，防止向外傾斜。需要在竹笆圍堰的前排立桿與橫桿相交處拉兩道及以上地錨，地錨的間距取4.0米。根據(jù)圍堰高度，可沿豎向設(shè)多道拉結(jié)鋼絲繩如圖10所示。

（2）用6mm的鋼絲繩一端固定在豎向毛竹上，另一端固定在地錨上，中間用緊張器拉緊鋼絲繩，鋼絲繩與地面的夾角取30°為宜。在土中插入2～3m的毛竹作為地錨，該毛竹與鋼絲繩反向插入土體，與地面的角度控制在45°左右。

（3）竹笆板、編織布鋪設(shè)完畢之后，竹笆板底部和后排斜桿與立桿間用兩棲式挖掘機(jī)開挖圍堰內(nèi)泥土進(jìn)行回填壓腳。

3.2.7儀器儀表埋設(shè)布置。

根據(jù)工程需要，可埋設(shè)相關(guān)的測(cè)量?jī)x器，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)?？陕裨O(shè)測(cè)量圍堰整體穩(wěn)定性的儀器如圖11～12所示，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)圍堰的垂直度，做好表面沉降及水平位移的預(yù)防工作。

3.2.8吹填泥漿。

（1）當(dāng)吹填高度小于2m時(shí)，可作一次吹填。當(dāng)吹填高度大于2m時(shí)，應(yīng)采用分層吹填，每次吹填厚度一般為0.7～1m左右，下層厚度可大些，上層厚度可小些。當(dāng)吹填范圍較大時(shí)，需分段吹填。即一段吹填完成后，再接長(zhǎng)或移動(dòng)管線進(jìn)行下一段吹填。

（2）每層吹填完成后間歇一定時(shí)間，待吹填淤泥表面排水后繼續(xù)吹填，必要時(shí)需輔助排水。

（3）當(dāng)吹填距離超過吹填設(shè)備最大能力時(shí)，應(yīng)采用加壓泵等設(shè)備進(jìn)行吹填，保證輸送的暢通。

3.2.9無(wú)砂墊層真空預(yù)壓法軟基固結(jié)處理。

（1）無(wú)砂墊層真空預(yù)壓法是通過在零承載力的軟土上設(shè)置浮橋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)泥上上人施工，建立起真空泵-真空管-塑料排水板直接傳遞真空壓力的新型真空管路系統(tǒng)。減少了真空壓力的傳遞損耗，提高了真空壓差降水效果，建立起真空膜-土工布-真空管-塑料編織布新型膜下真空預(yù)壓系統(tǒng)，將不透氣的真空膜四周埋人土中，使其與大氣壓隔絕，利用大氣壓的效應(yīng)，用真空裝置進(jìn)行抽氣，使其形成真空，增加地基的有效固結(jié)度。

（2）施工流程：測(cè)量放線鋪設(shè)編織布插設(shè)塑料排水板布設(shè)垂直水平排水管道鋪設(shè)土工布鋪設(shè)真空密封膜設(shè)置測(cè)量標(biāo)志安裝真空泵抽真空預(yù)壓固結(jié)土層卸載檢測(cè)。

3.3勞動(dòng)力組織（以200000m2竹圍堰圍海造地施工，工期為180天為例）（勞動(dòng)力組織情況見表1）。

4. 應(yīng)用實(shí)例

浙江省臺(tái)州灣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東部新區(qū)啟動(dòng)區(qū)塊吹填及軟基處理工程，位于臺(tái)州市臺(tái)州灣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東部新區(qū)，總吹填總面積達(dá)688.45萬(wàn)平方米，是臺(tái)州歷史上最大規(guī)模的吹泥工程。采用本工法造地施工處理了面積為35萬(wàn)平方的軟土地基，與同期砂袋圍堰相比，達(dá)到了良好的處理效果，減少了施工成本。在圍堰吹填過程中，竹圍堰局部發(fā)生了歪斜變形，通過分析得知歪斜原因都是桿件綁扎處出現(xiàn)了滑動(dòng)，整體性不好，沒有做到整體受力，經(jīng)過加固后沒有再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。這給我們的啟示是桿件之間需采取剛性連接就可以避免桿件間滑動(dòng)現(xiàn)象從而杜絕歪斜或傾覆現(xiàn)象發(fā)生。通過該工程的實(shí)際運(yùn)行，在造地施工圍堰的結(jié)構(gòu)形式采用上開辟了新的思路，取得了業(yè)主的好評(píng)。

5. 結(jié)語(yǔ)

（1）本方法施工簡(jiǎn)便，工期較快。施工中采用中小型設(shè)備即可完成大圍堰施工，操作簡(jiǎn)單。三排竹框架架體結(jié)構(gòu)可同步推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)度快。

（2）施工成本低。竹排圍堰工程中采用的主要材料毛竹具有生長(zhǎng)周期短、見效快、用途廣等特點(diǎn)，開發(fā)前景廣闊，資源豐富，投資小。

（3）施工效益高，降低后期工藝風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的沙袋圍堰、沙石圍堰相比，竹圍堰具有更好的排水性能，采用淤泥為原材料，減少后期的真空預(yù)壓軟土地基排水固結(jié)時(shí)的漏氣風(fēng)險(xiǎn)，可取消密封墻的施工，減少了施工成本。

（4）施工環(huán)保程度高，減少環(huán)境費(fèi)用投入。施工所用的原材料毛竹、土工布等，不會(huì)對(duì)工程及周邊環(huán)境造成污染，減少工程環(huán)境措施費(fèi)用的投入。

參考文獻(xiàn)

[1]劉會(huì)林，劉艷. 竹排圍堰在中運(yùn)河（大王廟～房亭河）河道擴(kuò)挖工程水中圍堰施工中的應(yīng)用. 科技信息， 2013（19）：342～342.

篇7

綜合相關(guān)文獻(xiàn)［3］并修改制定以下觀察指標(biāo)：從胃癌術(shù)后第1天開始，①觀察2組主要臨床癥狀，包括嘔吐、惡心、腹脹、腹痛，以4級(jí)3分法將無(wú)、輕、中與重計(jì)為0～3分，每天觀察3次（每班交班時(shí)），并做好記錄；②記錄2組胃腸減壓管留置時(shí)間；③每3d監(jiān)測(cè)1次血鉀情況，評(píng)價(jià)患者機(jī)體內(nèi)環(huán)境以及消化道功能狀態(tài)；④連續(xù)觀察15d。如患者恢復(fù)良好提前出院，則按實(shí)際住院天數(shù)計(jì)算，合計(jì)2組實(shí)際住院時(shí)間；⑤根據(jù)胃癌術(shù)后FDGE的診斷標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)2組FDGE的發(fā)生率。FDGE診斷標(biāo)準(zhǔn)參照文獻(xiàn)［3］：①消化道造影或胃鏡檢查除外機(jī)械性梗阻；②術(shù)后7d仍然需要留置胃腸減壓管，每日胃引流量達(dá)800mL／d；③或者停止胃腸減壓開始進(jìn)食流質(zhì)飲食出現(xiàn)胃潴留癥狀者，需再次行胃腸減壓者；④或由流質(zhì)飲食改為半流質(zhì)飲食后出現(xiàn)胃潴留癥狀，需再次行胃腸減壓者；⑤無(wú)其他基礎(chǔ)疾病，如糖尿病、結(jié)締組織疾病等引起的胃排空障礙者；⑥未使用干擾胃腸道平滑肌收縮的藥物者。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理數(shù)據(jù)用x±s表示，計(jì)量資料用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用卡方檢驗(yàn)。

2討論

本研究結(jié)果顯示：整腸散穴位貼敷能夠有效改善胃癌術(shù)后FDGE患者的臨床癥狀，諸如嘔吐、惡心和腹脹，但與對(duì)照組比較對(duì)腹痛的改善不甚明顯，因此提示我們?nèi)砸^續(xù)完善整腸散的組方和穴位的選擇，以期提高對(duì)患者腹痛癥狀的改善作用。通過比較2組干預(yù)后胃腸減壓管留置時(shí)間、血鉀濃度、實(shí)際住院天數(shù)、FDGE發(fā)生率發(fā)現(xiàn)：整腸散穴位貼敷能夠有效減少患者胃管留置天數(shù)、降低血鉀濃度和FDGE發(fā)生率，但在減少實(shí)際住院天數(shù)方面的差異不是很明顯。分析其原因，可能受本研究樣本量限制，也可能受其他醫(yī)療護(hù)理措施的影響以及患者家屬希望更長(zhǎng)時(shí)間住院觀察的影響。

FDGE屬中醫(yī)“痞證”，病多屬中土素虛，乃因飲食不節(jié)或憂恚積郁，或痰氣交租，或誤下傷中，內(nèi)外合邪，乘而襲之，清陽(yáng)不升，濁陰不降，營(yíng)衛(wèi)失和，痞塞不通所致［4］。故本病治療應(yīng)以通為主，調(diào)整機(jī)體氣機(jī)，恢復(fù)胃通降下行的功能。整腸散中枳殼、厚樸行氣消脹為君；木香、香附理氣和中為臣；檳榔破氣消積為佐藥；芒硝軟堅(jiān)散結(jié)、破實(shí)消滯為使藥。全方共奏理氣消脹、破氣消積、和胃止嘔之功效。神闕是任脈穴位，具有溫補(bǔ)元陽(yáng)，健運(yùn)脾胃，復(fù)蘇固脫之效，為預(yù)防治療本病之主穴。輔以天樞，為足陽(yáng)明胃經(jīng)穴、大腸經(jīng)募穴，具有疏調(diào)腸腑、理氣行滯的功效。并結(jié)合四肢選穴原則，選取足三里和公孫兩穴為配穴。以上諸穴配伍共治腹脹、腸麻痹以及惡心嘔吐等癥。

篇8

背景資料：本文中的品牌共創(chuàng)(Co-creation)特指一個(gè)品牌與一位“影響者”合作，攜手創(chuàng)造(和)內(nèi)容的過程。

聯(lián)合利華計(jì)劃在2011年和2012年推出新品Lynx，該新品牌將以“共創(chuàng)”作為中心戰(zhàn)略，讓消費(fèi)者介入整個(gè)過程，這成為聯(lián)合利華長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一個(gè)部分。電腦巨頭戴爾更是早在2007年就啟動(dòng)了名為“創(chuàng)意風(fēng)暴”的品牌社群，迄今為止，消費(fèi)者向“創(chuàng)意風(fēng)暴”提交了14000條創(chuàng)意，其中4000條已經(jīng)被采用并實(shí)施，同時(shí)有超過70萬(wàn)人次參與了創(chuàng)意的投票。這些國(guó)際品牌正在從根本上改變品牌戰(zhàn)略管理模式，這種戰(zhàn)略就是品牌共創(chuàng)(Brand Co-creation)戰(zhàn)略，即品牌的建設(shè)不再只是企業(yè)單方面的事情，而需要消費(fèi)者主動(dòng)融入到品牌的建設(shè)當(dāng)中來(lái)，通過廣泛采用各種社會(huì)化媒體以及社群，讓消費(fèi)者和企業(yè)共同創(chuàng)造和維護(hù)品牌。這種戰(zhàn)略代表了未來(lái)營(yíng)銷、品牌管理的趨勢(shì)，是決定未來(lái)市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。(via銷售與市場(chǎng)《品牌共創(chuàng)：You時(shí)代的品牌管理》)

這個(gè)趨勢(shì)為何在增加？

1、名人和“影響者”的影響力依然很大。

2、但我們對(duì)他們(和對(duì)品牌)的信任度正在降低。

3、越來(lái)越多的影響者不單想要得到“報(bào)酬”，他們想要內(nèi)容和/或聲譽(yù)。

4、品牌需要保持“新鮮感”，擁抱時(shí)代精神。

5、為了開拓?zé)o法以其他方式打入的新社區(qū)。

有效開展品牌共創(chuàng)的四個(gè)步驟

為了讓品牌共創(chuàng)發(fā)揮最佳效果，品牌需要記住以下幾點(diǎn)：

(1)真實(shí)可信。經(jīng)過多年的推送式營(yíng)銷，我們都變得非常精明，一眼就能看穿品牌吸引眼球的虛假企圖，它給我們留下不好的印象，使得我們不太可能相信這個(gè)品牌，更別說(shuō)購(gòu)買他們的產(chǎn)品了。透明度不只是留住眼球的必要因素，或者是出于道德層面的考量，它也逐漸成為法律規(guī)定。

(2)他們的世界，而不是你的世界。這聽起來(lái)可能理所當(dāng)然，但如果你想通過品牌共創(chuàng)打入一個(gè)影響者已經(jīng)開拓的社區(qū)，那么應(yīng)該順理成章的將努力集中在影響者擁有影響力的地方，所以放棄你的自有渠道和/或現(xiàn)有的渠道策略，到人們聚集的地方去，到一個(gè)你的影響者可以不受束縛地發(fā)揮創(chuàng)造力的地方去。比如，如果你正在與一位視頻博主合作，那么你所使用的媒介和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是為此量身定制的。

(3) 擁抱不可預(yù)測(cè)性。如今在網(wǎng)絡(luò)上，你必須要加倍努力才能穿透雜音。你的內(nèi)容不只需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，它還需要在Facebook首頁(yè)上與你的親人朋友的信息競(jìng)爭(zhēng)。與眾不同和不可預(yù)知是幫助你突出重圍的好方法。

(4) 要意識(shí)到如今每個(gè)人都是影響者。品牌共創(chuàng)的最終目標(biāo)是用戶自創(chuàng)內(nèi)容。在每個(gè)人都有一個(gè)Facebook帳戶的世界里，數(shù)字化影響的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往任何時(shí)候，鼓勵(lì)品牌和“影響者”進(jìn)行品牌共創(chuàng)也許是最強(qiáng)大的病毒式營(yíng)銷模式。

篇9

【關(guān)鍵詞】 胃切除術(shù)后；功能性胃排空障礙；診治

功能性胃排空障礙(functional delayed gastricemptying,FDGE)又稱胃癱，是腹部手術(shù)后,尤其是胃癌根治術(shù)、胰十二指腸切除術(shù)、門靜脈高壓癥斷流術(shù)后常見的并發(fā)癥，處理較棘手。正確地診斷和治療FDGE能夠減輕患者的痛苦。我院近年來(lái)診治FDGE45例，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 我院2004年1月至2009年12月胃功能性排空障礙45例,男32例,女13例,年齡27~80歲。原發(fā)病因：胃十二指腸潰瘍29例,胃癌15例,胰頭癌1例；病程0.5~10年；伴幽門梗阻12例,消化道出血9例,伴長(zhǎng)期消化不良、腹脹及噯氣等癥狀25例;行畢I式吻合10例,畢II式吻合30例,Rouxy吻合5例,畢II式吻合術(shù)中均未行空腸側(cè)側(cè)吻合術(shù)。

1.2 臨床表現(xiàn) 本組45例胃功能性排空障礙發(fā)病特點(diǎn)均表現(xiàn)為上腹飽脹感,惡心,嘔吐量大,多為進(jìn)餐食物及水樣物,個(gè)別有膽汁。血鉀、血氯濃度多降低。X線鋇餐或碘劑造影檢查見胃蠕動(dòng)欠佳或無(wú)蠕動(dòng)，鋇劑或造影劑數(shù)小時(shí)后方可通過吻合口。胃鏡檢查見胃擴(kuò)張，蠕動(dòng)差，吻合口通暢，有輕度炎性水腫。

1.3 影像學(xué)表現(xiàn) 所有患者發(fā)生胃排空障礙癥狀后，均于手術(shù)7 d行上消化道稀鋇或泛影葡胺X線造影檢查，造影劑口服或經(jīng)胃管注入。發(fā)現(xiàn)22例造影劑在胃內(nèi)停留超過6 h，胃壁無(wú)明顯蠕動(dòng)；15例經(jīng)變換，腹壁外劍突下加壓按摩等，能進(jìn)入空腸少許，但胃壁收縮、蠕動(dòng)微弱；8例造影劑很快進(jìn)入遠(yuǎn)端空腸但量較小，胃壁收縮蠕動(dòng)較差。20例在術(shù)10 d內(nèi)進(jìn)行胃鏡檢查，見吻合口有不同程度的水腫，但均能通過胃鏡，不存在機(jī)械性腸梗阻。

1.4 診斷標(biāo)準(zhǔn) 每天胃腸減壓引流量超過600~800 ml,且持續(xù)時(shí)間>10 d；一項(xiàng)或多項(xiàng)檢查提示無(wú)胃流出量機(jī)械性梗阻；胃腸蠕動(dòng)減弱或消失；未應(yīng)用影響胃腸平滑肌收縮藥物；無(wú)明顯水電解質(zhì)及酸堿平衡失調(diào)。

1.5 治療及轉(zhuǎn)歸 確診后禁食水,胃腸減壓,每天用3%溫鹽水洗胃,減輕胃黏膜及吻合口水腫,促進(jìn)胃通暢性恢復(fù)。給予靜脈輸液及胃內(nèi)營(yíng)養(yǎng)(EN)或腸外營(yíng)養(yǎng)(TPN)支持療法。維持水、電解質(zhì)平衡,補(bǔ)足微量元素及維生素,供給足夠熱量,同時(shí)應(yīng)用促進(jìn)胃腸動(dòng)力的藥物,如嗎丁啉、西沙必利、胃復(fù)安、紅霉素等。本組45例均經(jīng)非手術(shù)治療而治愈，經(jīng)7~75 d非手術(shù)治療，胃排空功能恢復(fù)，正常進(jìn)食。痊愈出院。

2 討論

2.1 發(fā)病機(jī)制 手術(shù)激活交感神經(jīng)，通過抑制胃腸神經(jīng)叢的興奮神經(jīng)元抑制胃動(dòng)力，通過交感神經(jīng)末梢釋放兒茶酚胺直接與胃腸平滑肌細(xì)胞膜上的α、β受體結(jié)合，阻止胃腸平滑肌中的副交感神經(jīng)釋放乙酰膽堿，從而抑制胃的肌電活動(dòng)，延遲胃的排空；手術(shù)過程中損傷迷走神經(jīng)，影響胃腸動(dòng)力；手術(shù)損傷了胃的完整性，導(dǎo)致胃排空障礙；手術(shù)導(dǎo)致胃腸道激素的分泌和調(diào)節(jié)紊亂，影響胃動(dòng)力。

2.2 診斷 患者若于拔除胃管進(jìn)流質(zhì)或由流質(zhì)改為半流質(zhì)飲食時(shí)出現(xiàn)上腹部飽脹不適，嘔吐大量胃內(nèi)容物，胃腸減壓抽出大量胃液，體格檢查發(fā)現(xiàn)上腹飽滿、輕壓痛、有振水音，應(yīng)考慮存在FDGE的可能，但要排除胃流出道機(jī)械性梗阻。最常采用的檢查方法是胃鏡和X線鋇餐或造影，但應(yīng)在手術(shù)10 d以后進(jìn)行。診斷FDGE應(yīng)符合以下條件：經(jīng)1項(xiàng)或多項(xiàng)檢查提示無(wú)胃流出道機(jī)械性梗阻；胃引流量>800 ml/d并且持續(xù)時(shí)間>10 d；無(wú)明顯水電解質(zhì)酸堿失衡；無(wú)引起FDGE的基礎(chǔ)疾病；無(wú)應(yīng)用影響平滑肌收縮的藥物史，如嗎啡等。

2.3 預(yù)防 手術(shù)中操作應(yīng)熟練準(zhǔn)確,減少不必要的損傷,謹(jǐn)防殘胃迷走神經(jīng)損傷,以選擇接近于生理狀態(tài)下的術(shù)式為佳。術(shù)后鼓勵(lì)患者早下床活動(dòng),進(jìn)食應(yīng)少量多餐,逐漸加量,由清淡飲食到高營(yíng)養(yǎng)應(yīng)有適應(yīng)過程,尤其對(duì)迷走神經(jīng)損傷較重者,進(jìn)食以稍晚為宜。積極調(diào)整水、電解質(zhì)、酸堿度及低蛋白血癥,以上均為減少此病發(fā)生的有效措施。

2.4 治療 FDGE是一種功能性改變,明確診斷后應(yīng)采取非手術(shù)治療，禁食水、持續(xù)胃腸減壓。胃空虛后,胃壁血流增加,應(yīng)用等滲鹽水洗胃可以改善內(nèi)環(huán)境,減輕胃壁水腫,溫等滲鹽水洗胃可進(jìn)一步增加胃壁血流,同時(shí)3%氯化鈉溶液或30%泛影葡胺等均可減輕胃壁及吻合口水腫；加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)的支持以保證能量的供給，保證營(yíng)養(yǎng)和熱量，糾正負(fù)氮平衡；糾正水、電解質(zhì)和酸堿失調(diào),糾正貧血和低蛋白血癥；胃動(dòng)力藥,促進(jìn)胃排空，甲氧氯普胺可通過阻滯胃竇和上部小腸蠕動(dòng)收縮的振幅,促進(jìn)胃和上部小腸的排空,西沙必利通過選擇性刺激腸叢副交感神經(jīng)節(jié)后纖維,釋放乙酰膽堿,從而改善食道胃、小腸、大腸推進(jìn)運(yùn)動(dòng),多潘立酮為外周多巴胺受體阻滯劑,作用于胃腸壁促進(jìn)胃蠕動(dòng),并能防止膽汁、胰液的反流。紅霉素:為胃動(dòng)素受體激動(dòng)劑,作用于胃動(dòng)素受體引起MMCⅢ相的強(qiáng)烈收縮,促進(jìn)胃排空?？傊?，針對(duì)功能性胃排空障礙應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，以促進(jìn)本病的痊愈。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 吳非,趙勇,翟立斌.腹部手術(shù)后功能性胃排空障礙26例分析中國(guó)實(shí)用外科雜志,2003,23(8):475.

篇10

作為行為藝術(shù)家，大多堅(jiān)信個(gè)體的藝術(shù)創(chuàng)造自由，創(chuàng)作體驗(yàn)只能通過開放性的、即興的、無(wú)情節(jié)而與生活融為一體的藝術(shù)創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)才能獲得和實(shí)現(xiàn)。因此，行為藝術(shù)首先具有開放的情感表演性特征，在開放的時(shí)空環(huán)境里（街頭、廣場(chǎng)等場(chǎng)所），將自己即時(shí)奔放的情感予以當(dāng)眾釋放宣泄，并注重和強(qiáng)調(diào)展示行為的過程。其次，行為藝術(shù)還具有藝術(shù)泛化性特征。行為藝術(shù)家以自己特有的過程展示，把傳統(tǒng)藝術(shù)從高不可攀、精英文化高度的神圣殿堂，擺到了普通觀眾心目中“不過如此”的“平淡”狀態(tài)。在有的作品中，還請(qǐng)普通觀眾參與，這就更消解了藝術(shù)家與觀眾之間的心理距離，增強(qiáng)了觀者對(duì)藝術(shù)創(chuàng)造行為的認(rèn)同感。最后，行為藝術(shù)具有平凡中的藝術(shù)深刻性特征。

偶發(fā)藝術(shù)是行為藝術(shù)中的主要部分，它從表面上看，是類似戲劇的一種表演藝術(shù)。但它與戲劇又不同，不同之處在于無(wú)前后銜接的觀念，沒有傳統(tǒng)的腳本，表現(xiàn)手段主要是表演者的姿勢(shì)、動(dòng)態(tài)。偶發(fā)藝術(shù)代表了現(xiàn)代主義藝術(shù)與日常生活徹底混合的到來(lái)。在這里，藝術(shù)不再需要憑借一個(gè)物質(zhì)的實(shí)物成為藝術(shù)，而是人們的“行為”、“行動(dòng)”本身就是藝術(shù)。偶發(fā)藝術(shù)不在戲院演出，而是在畫廊、閣樓、籃球場(chǎng)等地方進(jìn)行，參加表演的有美術(shù)家，也有觀眾。藝術(shù)家為了避免事過境遷后了無(wú)痕跡，因此以攝影記錄他們所從事的這一活動(dòng)。

偶發(fā)藝術(shù)最著名的實(shí)踐者是美國(guó)的阿倫?卡普洛（AllanKaprow，1927～），他原是一位抽象表現(xiàn)主義畫家，受波洛克的影響很深，后他將波洛克的繪畫行為，擴(kuò)大到實(shí)際物體及環(huán)境上去，于是誕生了偶發(fā)藝術(shù)。偶發(fā)藝術(shù)的第一個(gè)展覽是卡普洛所做的《6個(gè)部分中的18個(gè)偶發(fā)事件》。1959年，卡普洛等6人在紐約參加表演，此外，喬治?西格爾、薩姆?弗朗西斯等8位藝術(shù)家也來(lái)助興。在給觀眾的邀請(qǐng)信中，藝術(shù)家說(shuō)道：請(qǐng)不要期望有繪畫、雕塑、舞蹈、音樂之類的“作品”，我們不打算提供任何此類的東西，我們只想提供某種身臨其境的場(chǎng)合。果然，觀眾在畫廊里看到的是用木條和半透明的塑料薄膜分割成的三個(gè)小房間和一條走廊，在每個(gè)房間中都有顏色各異，明暗不等的照明光源和各類招貼，還有椅子供觀眾休息。因?yàn)槊總€(gè)房間被分為兩部分，而每個(gè)部分又安排了三次活動(dòng)，所以加起來(lái)稱作“6個(gè)部分中的18個(gè)偶發(fā)事件”?？ㄆ章灏衙看螌⒁l(fā)生的事情寫在卡片上，分發(fā)給觀眾，指導(dǎo)他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)依次參與不同房間的不同活動(dòng)。這些活動(dòng)并沒有什么特別的意義和聯(lián)系，就如人們?cè)谌粘Ｉ钪须S時(shí)可能碰到的事情，比如說(shuō)話、朗誦、演奏樂器、行走、畫畫、擠橘子汁等。雖然這次展覽事先曾有過計(jì)劃和演習(xí)，但是隨機(jī)和偶然是其主要特征。

從第一個(gè)偶發(fā)藝術(shù)的演出來(lái)看，卡普洛把行為、影像、聲光、文字、實(shí)物等材料和效果拼合在一起，以創(chuàng)造一種奇特的、沖擊力極強(qiáng)的效果。這完全不同于以前“安靜的”、固定的、“死的”藝術(shù)，它是一種偶然的、“活”的藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)觀眾的參與和創(chuàng)造。

法國(guó)前衛(wèi)藝術(shù)家伊夫?克萊因（Yves Klein，1928～1962）1960年在巴黎當(dāng)代藝術(shù)國(guó)際畫廊創(chuàng)作了“印跡畫”。這是一個(gè)令人難忘的夜晚，地上鋪著一塊巨大的畫布，一些模特全身被顏料涂成藍(lán)色，撲向鋪在地上的畫布，在上面自由滾動(dòng)，留下她們身體的痕跡。同時(shí)，一個(gè)20人的樂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)演奏克萊因自己創(chuàng)作的《單調(diào)交響樂》。這首交響樂只有一個(gè)單獨(dú)的音符，持續(xù)演奏10分鐘，間以10分鐘的沉默，如此交替構(gòu)成。模特留下的痕跡象是藍(lán)色顏料畫在畫布上的抽象畫，有一種不經(jīng)意的、自然的意味在里面，如同“藝術(shù)家”的自動(dòng)繪畫一樣。模特的無(wú)意識(shí)翻滾為我們展示了另一種“創(chuàng)作”的可能性。

此外，克萊因1958年在巴黎組織了一次空虛展覽，內(nèi)容是全部涂成白色的畫廊里的東西被搬得精光，門口還有警衛(wèi)站崗。成千上萬(wàn)的參觀者來(lái)看預(yù)展，幾乎引起騷亂。藝術(shù)家巧妙地展出了“空虛”和“烏有”，對(duì)觀眾慣常的觀看習(xí)慣和思維定式以及當(dāng)時(shí)的博物館制度提出了質(zhì)疑。阿爾伯特?卡姆斯在留言本上寫道：“唯其空空，最富力量”?？巳R因的另一個(gè)想法是出售“非物質(zhì)的形象感受區(qū)”，買的人要付金箔，而藝術(shù)家馬上把金箔扔到塞納河里，同時(shí)，購(gòu)買者也把發(fā)票燒毀。

其他行為藝術(shù)家也有諸多創(chuàng)作，如洛杉磯的克里斯?伯登以自己獨(dú)特的藝術(shù)方式表達(dá)了他對(duì)暴力的看法，警醒人們思考我們每天必須面對(duì)的暴力和殺戮。在威尼斯，他讓自己被實(shí)彈擊中，從而將這樣一個(gè)問題拋到大家面前：面對(duì)電視中永無(wú)休止的殺戮鏡頭和血腥暴力，我們的免疫力是多么微弱，而我們自己，又是多么脆弱！另一位藝術(shù)家烏爾斯?盧斯創(chuàng)作了一系列涉及性和性別的表演，路易吉?翁塔尼則將自己打扮成世界名畫中各種各樣的形象。

“身體藝術(shù)”也是行為藝術(shù)的一種。身體藝術(shù)的表演都以人的行為和行動(dòng)為特征，有的把自己裝扮成活的雕塑，有的表演“生活劇”，更有甚者，對(duì)身體進(jìn)行自殘。比如有人在自己的皮肉上切、刺，有的把自己的頭發(fā)燒掉，還有人把一句成語(yǔ)“搬起石頭砸自己的腳”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用混凝土塊砸自己的腳！勒瓦的成名是以藝術(shù)的名義用自己的血肉之軀猛撞堅(jiān)石之墻，直至筋疲力盡；布登的成名是由于他以藝術(shù)的名義反復(fù)把自己的頭浸入水盆，以致嗆水嗆得死去活來(lái)；姬娜?芳恩小姐把一排七八個(gè)釘子嵌入她的手臂；英國(guó)的同性戀藝術(shù)家吉爾伯特和喬治則把自己推上展臺(tái)，公開展示“活人雕塑”。