我國(guó)作為世界生產(chǎn)、消費(fèi)、進(jìn)出口水果的大國(guó)，隨著2001年12月11日我國(guó)正式成為WTO的成員國(guó)，國(guó)外水果的進(jìn)入，必然會(huì)對(duì)我國(guó)的水果業(yè)產(chǎn)生影響。只有大力推進(jìn)改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水果業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高我國(guó)水果的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、觀念創(chuàng)新

近幾年來(lái)，我國(guó)的水果業(yè)正在由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，由數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使果農(nóng)樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的需求。從果品的質(zhì)量看，只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的外觀、內(nèi)質(zhì)，包裝上與國(guó)際市場(chǎng)接軌，才能提高我國(guó)水果產(chǎn)品在國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；從果品的儲(chǔ)藏看，要改變部分果農(nóng)儲(chǔ)藏能力低、儲(chǔ)藏設(shè)施落后、土法儲(chǔ)藏的現(xiàn)象，實(shí)行冷庫(kù)儲(chǔ)藏或氣調(diào)庫(kù)儲(chǔ)藏，延長(zhǎng)貨物壽命，提高水果的保鮮能力；從果品的銷(xiāo)售看，要實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由市場(chǎng)決定供求變化，因此，必須盡快實(shí)現(xiàn)與全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)的融合及與世界市場(chǎng)的接軌。跟上時(shí)展的節(jié)拍，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中更好地發(fā)展和壯大自己。

二、制度創(chuàng)新

建立現(xiàn)代化的水果生產(chǎn)模式，即建立現(xiàn)代果品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或在自愿的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村合作制，實(shí)施集團(tuán)運(yùn)作、一體化經(jīng)營(yíng)，謀求小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的融合渠道。這是符合我國(guó)水果發(fā)展戰(zhàn)略的要求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施集團(tuán)運(yùn)作或合作制，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的組織形式，如集團(tuán)式、股份式、公司＋農(nóng)戶、公司＋合作社＋農(nóng)戶等，將分散的水果種植業(yè)、加工生產(chǎn)、存儲(chǔ)運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等一系列環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，以降低成本，節(jié)約資本投入，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，做到質(zhì)量、利潤(rùn)、數(shù)量三提高。

要發(fā)展出口商品基地建設(shè)，以培育發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)的園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)和示范企業(yè)作為發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)的龍型企業(yè)。用龍型企業(yè)來(lái)帶動(dòng)基地、果農(nóng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)搞好龍型企業(yè)的品牌建設(shè)。實(shí)施水果生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)，涉及到供銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)、化工、科研、外貿(mào)等單位，這就需要各方要從整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、宏觀效益出發(fā)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的探索創(chuàng)新。通過(guò)集團(tuán)化，樹(shù)立起品牌商標(biāo)，擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度、信譽(yù)度，營(yíng)造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。

我國(guó)作為世界生產(chǎn)、消費(fèi)、進(jìn)出口水果的大國(guó)，隨著2001年12月11日我國(guó)正式成為WTO的成員國(guó)，國(guó)外水果的進(jìn)入，必然會(huì)對(duì)我國(guó)的水果業(yè)產(chǎn)生影響。只有大力推進(jìn)改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水果業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高我國(guó)水果的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、觀念創(chuàng)新

近幾年來(lái)，我國(guó)的水果業(yè)正在由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，由數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使果農(nóng)樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的需求。從果品的質(zhì)量看，只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的外觀、內(nèi)質(zhì)，包裝上與國(guó)際市場(chǎng)接軌，才能提高我國(guó)水果產(chǎn)品在國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；從果品的儲(chǔ)藏看，要改變部分果農(nóng)儲(chǔ)藏能力低、儲(chǔ)藏設(shè)施落后、土法儲(chǔ)藏的現(xiàn)象，實(shí)行冷庫(kù)儲(chǔ)藏或氣調(diào)庫(kù)儲(chǔ)藏，延長(zhǎng)貨物壽命，提高水果的保鮮能力；從果品的銷(xiāo)售看，要實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由市場(chǎng)決定供求變化，因此，必須盡快實(shí)現(xiàn)與全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)的融合及與世界市場(chǎng)的接軌。跟上時(shí)展的節(jié)拍，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中更好地發(fā)展和壯大自己。

二、制度創(chuàng)新

建立現(xiàn)代化的水果生產(chǎn)模式，即建立現(xiàn)代果品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或在自愿的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村合作制，實(shí)施集團(tuán)運(yùn)作、一體化經(jīng)營(yíng)，謀求小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的融合渠道。這是符合我國(guó)水果發(fā)展戰(zhàn)略的要求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施集團(tuán)運(yùn)作或合作制，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的組織形式，如集團(tuán)式、股份式、公司＋農(nóng)戶、公司＋合作社＋農(nóng)戶等，將分散的水果種植業(yè)、加工生產(chǎn)、存儲(chǔ)運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等一系列環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，以降低成本，節(jié)約資本投入，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，做到質(zhì)量、利潤(rùn)、數(shù)量三提高。

要發(fā)展出口商品基地建設(shè)，以培育發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)的園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)和示范企業(yè)作為發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)的龍型企業(yè)。用龍型企業(yè)來(lái)帶動(dòng)基地、果農(nóng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)搞好龍型企業(yè)的品牌建設(shè)。實(shí)施水果生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)，涉及到供銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)、化工、科研、外貿(mào)等單位，這就需要各方要從整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、宏觀效益出發(fā)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的探索創(chuàng)新。通過(guò)集團(tuán)化，樹(shù)立起品牌商標(biāo)，擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度、信譽(yù)度，營(yíng)造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。

為落實(shí)贛州市多元化發(fā)展的大果業(yè)戰(zhàn)略，把甜柚打造在我市新農(nóng)村建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的先行產(chǎn)業(yè)和市品牌產(chǎn)業(yè)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府研究，特制定本方案：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、按市委、市政府要求，2012年達(dá)到10萬(wàn)畝規(guī)模，全面回憶果業(yè)發(fā)展。2011年內(nèi)我鄉(xiāng)甜柚面積達(dá)2000畝，規(guī)模開(kāi)發(fā)面積達(dá)到80%以上。

2、培育1個(gè)市級(jí)以上的龍頭企業(yè)。新培育1個(gè)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，在規(guī)?；嘏嘤龑?zhuān)業(yè)合作社。

二、以規(guī)劃為先導(dǎo)，突出抓好規(guī)模基地開(kāi)發(fā)建設(shè)

1、抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)規(guī)?；亟ㄔO(shè)。根據(jù)《甜柚產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，按照我鄉(xiāng)在2012年甜柚面積達(dá)到規(guī)模的目標(biāo)要求，著力抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和規(guī)?；亟ㄔO(shè)。一是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)規(guī)?；?。按照“五統(tǒng)一分”的開(kāi)發(fā)模式，著力建設(shè)一批甜柚規(guī)?；亍Ｄ陜?nèi)使基地達(dá)到萬(wàn)畝規(guī)模。堅(jiān)持對(duì)基地建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和合同管理，按生態(tài)化開(kāi)發(fā)的要求把基地打造成城郊休閑觀光和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，按照“一村一品”的戰(zhàn)略，把甜柚作為新農(nóng)村建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)合理的編制發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)開(kāi)發(fā)山場(chǎng)和開(kāi)發(fā)面積，年內(nèi)新開(kāi)發(fā)一個(gè)百畝以上甜柚示范園。

發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)林果樹(shù)種

——xx縣林果業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

為了準(zhǔn)確掌握xx縣林果業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，充分利用xx縣林果業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和可利用因素，進(jìn)一步加快xx縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縣委于2005年10月上旬組派林果業(yè)發(fā)展調(diào)研組在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了調(diào)研。調(diào)研組在全方位調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局和基本狀況，對(duì)三個(gè)本次調(diào)研工作重點(diǎn)單位做了深入細(xì)致的走訪和調(diào)查。之后，調(diào)研組對(duì)有關(guān)情況及問(wèn)題進(jìn)行了初步綜合，形成幾點(diǎn)發(fā)展意見(jiàn)和建議。

一、林果業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因

從總體上來(lái)說(shuō)，目前我縣林果業(yè)仍處在“低投入、低產(chǎn)出、低回報(bào)”的低生產(chǎn)水平。林業(yè)生目標(biāo)產(chǎn)仍以生態(tài)效益為主，林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低。突出表現(xiàn)在以集體統(tǒng)一規(guī)劃方式建立起來(lái)的農(nóng)田林網(wǎng)網(wǎng)格化防護(hù)林，雖然樹(shù)木株數(shù)多，但因長(zhǎng)期以來(lái)一直保持著社會(huì)化種植，任其自然生長(zhǎng)，林木材積蓄積量少，且因權(quán)屬不明確、采伐使用和營(yíng)銷(xiāo)受到較多限制因素，造成林木生產(chǎn)更新周期較長(zhǎng)。近年來(lái)，xx縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了一定的發(fā)展，就一些林木的產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，已形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，但還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品精加工和深加工等方面都與發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距。我縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題是技術(shù)裝備落后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)顯示、自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)控制以及材料、加工精度、原器件的質(zhì)量等方面與國(guó)外都有較大的差距。

造成我縣林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩，經(jīng)濟(jì)效益低，并始終未能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題的原因諸多，但歸咎于以下幾個(gè)方面：

近年來(lái)，閬中市認(rèn)真落實(shí)南充市委“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促進(jìn)發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促進(jìn)社會(huì)和諧”的要求，始終把培植富民增收產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，突出抓好果業(yè)發(fā)展，著力打造效益型果業(yè)。堅(jiān)持“打造精品線，經(jīng)營(yíng)示范園，苦戰(zhàn)三五年，產(chǎn)量翻一番”的果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，積極推行區(qū)域化布局，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作，果業(yè)面積、管理水平、果品品質(zhì)均取得了新的突破，果業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了顯著的效果。2006年，閬中市已建成優(yōu)質(zhì)水果基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)19個(gè)，建設(shè)高品質(zhì)果品專(zhuān)業(yè)村28個(gè)，果園面積達(dá)18萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)達(dá)9萬(wàn)噸，較2002年增加4.2萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)。近一半的農(nóng)戶有了自己的果園，果農(nóng)年均增收300元，果業(yè)已成為農(nóng)民增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

一、抓發(fā)動(dòng)，聚積發(fā)展合力。發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)富民強(qiáng)市的民心工程。我們通過(guò)大力宣傳來(lái)提高群眾的思想認(rèn)識(shí)，促使他們由被動(dòng)接受變?yōu)檑x躍參與。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為消除一些群眾存在的怕沒(méi)技術(shù)、怕沒(méi)市場(chǎng)、怕果多了賣(mài)不到好價(jià)錢(qián)的思想，我們多次召開(kāi)果業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、果業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)市內(nèi)外專(zhuān)家、果業(yè)專(zhuān)業(yè)戶和社會(huì)各界人士參加，層層動(dòng)員，現(xiàn)身說(shuō)法，研究討論，引導(dǎo)干部群眾充分認(rèn)識(shí)發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)性和可行性，從而統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了決心。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的果業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤制度和督查、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)地制定了全市果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年規(guī)劃及整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成了黨委、政府齊動(dòng)員，全市上下齊動(dòng)手，強(qiáng)力發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好勢(shì)頭。三是營(yíng)造氛圍。每年都要開(kāi)展賽果評(píng)果、“種果狀元”、“果業(yè)科技示范戶”評(píng)選活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、櫥窗、專(zhuān)欄等宣傳媒介大造種果、管果輿論，在全市范圍內(nèi)廣泛宣傳，形成了濃厚的果業(yè)發(fā)展氛圍。

二、抓聯(lián)動(dòng)，突出產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在群眾種果管護(hù)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)后，為盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我們采取資金啟動(dòng)、政策拉動(dòng)、流通促動(dòng)等方法來(lái)推動(dòng)果業(yè)規(guī)模發(fā)展。一是資金啟動(dòng)。采取財(cái)政投入、招商引資、項(xiàng)目補(bǔ)助、民間投入的辦法，多方位籌集資金投入果業(yè)生產(chǎn)，并積極發(fā)動(dòng)群眾投工投勞發(fā)展果業(yè)。今年全市進(jìn)一步加大了果品生產(chǎn)的投入，整合資金100萬(wàn)元用于果樹(shù)品種引進(jìn)、技術(shù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等工作。2003年以來(lái)，全市累計(jì)引進(jìn)市外資金發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)在5000萬(wàn)元以上，并把農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、以工代賑、水土保持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的資金切塊后捆綁使用，重點(diǎn)扶持果業(yè)開(kāi)發(fā)。二是政策拉動(dòng)。鼓勵(lì)農(nóng)民、干部職工、城鎮(zhèn)居民以山坡入股、勞力入股、資金入股、技術(shù)入股參與果業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，僅全市干部職工開(kāi)發(fā)果園面積就達(dá)到1000畝，收益達(dá)1200萬(wàn)元。三是流通促動(dòng)。以果業(yè)協(xié)會(huì)為依托，以專(zhuān)重大戶為主體，以果業(yè)加工公司為龍頭，組建果品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行定點(diǎn)銷(xiāo)售。2006年，通過(guò)果業(yè)協(xié)會(huì)銷(xiāo)售水果3萬(wàn)噸，占全年果品總量的30％。我們還通過(guò)舉辦產(chǎn)品推介會(huì)、品果會(huì)，在網(wǎng)上及時(shí)信息，把閬中水果推向大市場(chǎng)。

三、抓龍頭，鉚緊產(chǎn)業(yè)鏈條。大力實(shí)施果業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，收到了積極的效果。一是培育龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮煜群農(nóng)產(chǎn)品公司的龍頭作用，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中征地拆遷、廠區(qū)建設(shè)、能源供給、生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)等方面的具體困難，支持公司成功躋身省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持企業(yè)在原建1萬(wàn)噸果蔬冷貯庫(kù)的基礎(chǔ)上，投資4000萬(wàn)元啟動(dòng)建設(shè)生姜精深加工、果汁生產(chǎn)線二期工程，為我市果業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。工業(yè)給農(nóng)業(yè)下訂單，企業(yè)和基地、果農(nóng)實(shí)行訂單生產(chǎn)，有效的解決了果品的銷(xiāo)售問(wèn)題。二是發(fā)展專(zhuān)合組織。建立果品協(xié)會(huì)15個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶3萬(wàn)多戶。雙龍鎮(zhèn)金龜果協(xié)組織引進(jìn)良種接穗1萬(wàn)多枝，高換200多畝。西山鄉(xiāng)西瓜協(xié)會(huì)實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的運(yùn)作模式，發(fā)展“閬山牌”西瓜2000多畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元，人平增收1000元。三是健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“城鄉(xiāng)并舉，內(nèi)外兼顧”的原則，多層次發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)。在城區(qū)建設(shè)鴻運(yùn)果品批發(fā)市場(chǎng)和3條果品專(zhuān)銷(xiāo)街，在11個(gè)中心場(chǎng)鎮(zhèn)完善了果品集散市場(chǎng)，在28個(gè)果品專(zhuān)業(yè)村引導(dǎo)發(fā)展季節(jié)性就地銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，方便果農(nóng)銷(xiāo)售。同時(shí)，采取依托專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)組織、中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系、廠家收購(gòu)等多種方式，促進(jìn)了果品銷(xiāo)售。

四、抓基地，培育特色產(chǎn)業(yè)。把水果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和全市果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入年度目標(biāo)考核，實(shí)行階段督查、獎(jiǎng)懲逗硬的目標(biāo)責(zé)任制，基地建設(shè)日益成熟，特色產(chǎn)業(yè)基本形成。一是打造一村一品。成功打造了五里村、金龜壩村、松林村、洞子口村等28個(gè)各具特色的水果專(zhuān)業(yè)村，年出產(chǎn)果品產(chǎn)量占全市的30％。堅(jiān)持把“一村一品”、“多村一業(yè)”作為基地建設(shè)的重頭戲，把若干專(zhuān)業(yè)村連成片，串成線，構(gòu)建果品基地的發(fā)展框架。再用3年左右的時(shí)間，在19個(gè)果品基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造50個(gè)果品專(zhuān)業(yè)村，帶動(dòng)整個(gè)基地的規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，極大的提升產(chǎn)業(yè)檔次。二是建設(shè)一線四園。把果業(yè)基地發(fā)展的重點(diǎn)放在“打造精品線和經(jīng)營(yíng)示范園”上，著重建設(shè)“一線四園”?！耙痪€”就是打造雙龍、河溪、彭城、江南、飛鳳、柏埡、朱鎮(zhèn)、洪山等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6萬(wàn)畝水果精品線?！八膱@”就是打造二龍鎮(zhèn)倉(cāng)房溝金花梨、飛鳳鎮(zhèn)橋亭村枇杷、洪山鎮(zhèn)松林村朋娜臍橙、雙龍鎮(zhèn)金龜壩村雜柑四個(gè)示范園。2006年，水果精品線和示范園共出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果4.5萬(wàn)噸，占全市水果產(chǎn)量的一半，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9500萬(wàn)元。三是培育業(yè)主大戶。全市共培育了100個(gè)產(chǎn)果1萬(wàn)斤以上的種果大戶，種植果樹(shù)100畝以上的業(yè)主大戶17戶，其中500畝以上12戶。高觀強(qiáng)興生態(tài)公司按照“以地入股，按股分紅，按勞取酬”的方式組建了果業(yè)合作社，吸收63戶農(nóng)戶以土地入股，建起了500畝標(biāo)準(zhǔn)化果園，入股農(nóng)戶戶均收入4000多元。

五、抓管理，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)效。通過(guò)品種改良、技術(shù)推廣等管理措施，全市果品掛果率達(dá)到76%，提高了5個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)質(zhì)果率達(dá)82%，提高了2個(gè)百分點(diǎn)，極大地提高了種果效益，果農(nóng)積極性得到保護(hù)。一是改良劣質(zhì)樹(shù)種。采用政府補(bǔ)助與農(nóng)民自籌資金相結(jié)合的辦法，用3—5年時(shí)間對(duì)全市500萬(wàn)株果樹(shù)進(jìn)行高換，今年已高換55萬(wàn)株。二是狠抓技術(shù)推廣。充分發(fā)揮果樹(shù)站、農(nóng)廣校和市、鄉(xiāng)、村果業(yè)協(xié)會(huì)的作用，每年舉辦培訓(xùn)班六期以上，培訓(xùn)果農(nóng)10萬(wàn)人次，編印技術(shù)資料10萬(wàn)余份。通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)資料、科技趕場(chǎng)、電視預(yù)告等方式，重點(diǎn)抓了疏花疏果、果品套袋、整形環(huán)割等技術(shù)推廣，提高了果品質(zhì)量。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為果樹(shù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，全面提升果品競(jìng)爭(zhēng)力。制定了果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，并在飛鳳鎮(zhèn)橋亭村開(kāi)展了枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試點(diǎn)。目前，全市已建成省級(jí)無(wú)公害基地15個(gè)、5萬(wàn)畝，2個(gè)無(wú)公害果品專(zhuān)柜。圍繞優(yōu)質(zhì)果業(yè)打造“無(wú)公害”、“綠色食品”品牌，已注冊(cè)水果品牌17個(gè)，培育國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)水果品牌2個(gè)、省優(yōu)產(chǎn)品3個(gè)，品牌果品產(chǎn)量達(dá)6萬(wàn)多噸，占全市果品產(chǎn)量的70%。標(biāo)有“橋亭枇杷”標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)較一般枇杷高出10%以上。四是加強(qiáng)果苗檢疫。嚴(yán)格實(shí)行果苗檢疫制度，實(shí)行“一個(gè)漏斗”進(jìn)出的果苗準(zhǔn)入制，對(duì)市內(nèi)果園定期檢測(cè)，有力的阻斷了檢疫性病蟲(chóng)的進(jìn)入、傳播和擴(kuò)散。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水果產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，構(gòu)建科學(xué)合理地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。針對(duì)水果產(chǎn)品供需不平衡、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入低等現(xiàn)象日漸凸顯，及時(shí)提出可行性的發(fā)展策略迫在眉睫，進(jìn)而為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水果產(chǎn)業(yè)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；發(fā)展模式

水果產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不同于棉花、水稻、馬鈴薯等經(jīng)濟(jì)作物，其屬傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)方式，在自然特性、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸及銷(xiāo)售分配等方面與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)存在明顯差異，同時(shí)其產(chǎn)業(yè)布局主要以農(nóng)業(yè)區(qū)域?yàn)橹鱗1]。在鄉(xiāng)村戰(zhàn)略背景下，水果產(chǎn)業(yè)已逐漸發(fā)展成農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，亦是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)模式穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，對(duì)鄉(xiāng)村區(qū)域脫貧、改善自然生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面至關(guān)重要，因此，研究水果產(chǎn)業(yè)背景下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)發(fā)展我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，農(nóng)村的水果產(chǎn)業(yè)逐步開(kāi)始向現(xiàn)代化、機(jī)械化模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)，我國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題日漸突出，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也面臨著諸多困境，比如鄉(xiāng)村人口流失嚴(yán)重、城鄉(xiāng)貧富差距加大、水果資源滯銷(xiāo)嚴(yán)重及配套設(shè)施落后等，一系列弊端嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展[2]?；诖耍r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使農(nóng)村擺脫信息不暢通、銷(xiāo)售模式單一、服務(wù)水平落后等困境，使觀光果園、電子商務(wù)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)大面積涌現(xiàn)，有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1水果產(chǎn)業(yè)背景下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式現(xiàn)狀分析

1.1水果產(chǎn)品供需不平衡。水果產(chǎn)品供需是否平衡直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過(guò)對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)研分析可以發(fā)現(xiàn)，受?chē)?guó)家宏觀政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在林果業(yè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)前市場(chǎng)的需求主要側(cè)重于特定產(chǎn)品的供給，農(nóng)戶為尋求最大的利潤(rùn)空間和經(jīng)濟(jì)效益最大化，衍生了水果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、種植基地分散、產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷(xiāo)等弊端，使得農(nóng)村水果產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大的不穩(wěn)定波動(dòng)，從而制約著我國(guó)林果業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[3]。其次，農(nóng)戶對(duì)水果產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題缺乏高度重視，造成了在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題造成大量經(jīng)濟(jì)損失，這與水果產(chǎn)品的自身市場(chǎng)供需不平衡、管理體制不合理及生產(chǎn)技術(shù)落后密切相關(guān)。因此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展必須通過(guò)市場(chǎng)體制的自主調(diào)節(jié)、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制來(lái)淘汰因存在質(zhì)量問(wèn)題的水果產(chǎn)品；同時(shí)，在政府相關(guān)部門(mén)宏觀調(diào)控下，出臺(tái)相關(guān)條款和有效措施來(lái)提高水果產(chǎn)品市場(chǎng)的整體水平，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。1.2農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。農(nóng)村是我國(guó)主要的區(qū)域組成部分，具有人口基數(shù)大、經(jīng)濟(jì)占比高、分散廣等特點(diǎn)，因受地理環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及政策傾斜的制約，農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡問(wèn)題長(zhǎng)期存在，同時(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)一體化戰(zhàn)略密不可分[4]。比如，東部區(qū)域的農(nóng)村，果業(yè)種植規(guī)模大、觀光果樹(shù)資源豐富，得到了相關(guān)部門(mén)的政策支持和資金扶持，極大縮小了農(nóng)村和城市的經(jīng)濟(jì)差距，而在西北地區(qū)，農(nóng)村數(shù)量多、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)占比高，受區(qū)域地理位置的約束，想要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難度較高，加之大部分農(nóng)村分布在山區(qū)，交通網(wǎng)絡(luò)和信息手段落后，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)極其困難，這也是我國(guó)林果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約因素，農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)該正視當(dāng)前存在的現(xiàn)狀，提出更加具有針對(duì)性的發(fā)展策略。1.3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后。水果產(chǎn)業(yè)背景下，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)乎農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施是否齊全一定程度上彰顯了本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和農(nóng)民的生活質(zhì)量日漸提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展也取得了階段性成效，但農(nóng)村地區(qū)受自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、農(nóng)戶素質(zhì)等多方面因素限制，使得農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。其發(fā)展緩慢主要存在兩方面原因，其一是經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村人口的大量流失、基2020.11三農(nóng)論壇SANNONGLUNTAN礎(chǔ)設(shè)施落后且不完整、果業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不高，加之對(duì)其資金注入力度不足，從而使得農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不過(guò)關(guān)；其二，在發(fā)展林果業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)知，需要投入大量的資金用于購(gòu)買(mǎi)和日常維護(hù)，傳統(tǒng)觀念的制約，使得農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后?；诖?，必須做到水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的有機(jī)融合，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和現(xiàn)有設(shè)施的維護(hù)改造，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用[5]。

2水果產(chǎn)業(yè)背景下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的可行性策略

市委、市政府召開(kāi)這次全市冬季果園管理暨農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)今年以來(lái)全市果業(yè)生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前果業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)，動(dòng)員全市各級(jí)迅速掀起冬季果園管理新高潮，扎實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作，推動(dòng)我市果業(yè)發(fā)展上臺(tái)階，為促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，志林同志通報(bào)了今年全市果業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)今冬果園管理和農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作作了全面安排部署，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步做好全市冬季果園管理和農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)做好冬季農(nóng)業(yè)工作的重要性和緊迫性

近年來(lái)，我市依托得天獨(dú)厚的自然資源和地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以蘋(píng)果為主的水果生產(chǎn)，積極實(shí)施以四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為主的優(yōu)果工程，不斷調(diào)整果業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提升果業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，使逐步實(shí)現(xiàn)了從果業(yè)大市向果業(yè)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。全國(guó)水果看陜西，陜西水果看。預(yù)計(jì)2011年全市水果面積達(dá)到406萬(wàn)畝，總產(chǎn)達(dá)到535萬(wàn)噸，其中蘋(píng)果314萬(wàn)畝，產(chǎn)量435萬(wàn)噸，水果面積和產(chǎn)量均居全省第一，成為聞名全國(guó)的優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果生產(chǎn)基地、濃縮果汁加工基地和果品集散地，果業(yè)成為促進(jìn)農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要正視我市果業(yè)生產(chǎn)存在的問(wèn)題和壓力：一是果園栽植密度過(guò)大，枝條交叉密閉，通風(fēng)透光差的現(xiàn)象仍然存在；二是由于部分果園樹(shù)勢(shì)老化，有機(jī)肥投入不足，土壤貧瘠，營(yíng)養(yǎng)失衡，果品質(zhì)量難以保障；三是果品商品化處理、氣調(diào)庫(kù)貯藏設(shè)施、包裝手段、營(yíng)銷(xiāo)體系、品牌打造等還相對(duì)滯緩，果業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我市果業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

冬季果園管理是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效果園的重要手段，通過(guò)科學(xué)間伐、降低密度和合理的整形修剪，不但可以解決密閉不透光的問(wèn)題，還可以充分改善果樹(shù)生產(chǎn)條件，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，最近一段時(shí)間以來(lái)，我市大部分大路蔬菜品種產(chǎn)地價(jià)格大幅下跌，并出現(xiàn)一定的賣(mài)難現(xiàn)象。當(dāng)前，正是果樹(shù)冬季管理的關(guān)鍵時(shí)期，也是以蘋(píng)果、蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，各縣市區(qū)及市級(jí)各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好果園冬季管理及農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把這兩項(xiàng)工作抓緊抓好。

二、迅速掀起冬季果園管理和農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)工作的熱潮

2014年，我局在縣委、政府和市果業(yè)局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持把做大、做強(qiáng)、做優(yōu)臍橙產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)果農(nóng)增收作為首要任務(wù)。通過(guò)全局干部的共同努力，取得了一定的成效。

一、主要成效

（一）抓好果業(yè)生產(chǎn)

1、抓果園生產(chǎn)管理，果業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)?？朔夂虿焕绊?，加強(qiáng)臍橙果園肥水、病蟲(chóng)管理，力促樹(shù)勢(shì)恢復(fù)，加強(qiáng)花果管理，力保全年臍橙生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動(dòng)。2014年全縣臍橙面積1.94萬(wàn)畝，臍橙產(chǎn)量0.8萬(wàn)噸，總產(chǎn)量較2012年有所上升。全縣已確認(rèn)的果園面積為21806畝，其中：已頒發(fā)果業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)證18970余畝，今年已辦證103戶，剩余果園確權(quán)工作還在進(jìn)行中。

2、加強(qiáng)臍橙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建。加大《地理標(biāo)志產(chǎn)品臍橙》、《臍橙》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施力度。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣普及，按照“生態(tài)、安全、節(jié)本、高效”的原則，組織開(kāi)展全方位、多層次、全覆蓋、常態(tài)化的技術(shù)培訓(xùn)推廣服務(wù)，讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)入園、入腦、上手。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)果園生產(chǎn)管理，提高果品質(zhì)量。

3、開(kāi)展果園保險(xiǎn)工作探討。根據(jù)我縣臍橙易受凍害的情況，開(kāi)展對(duì)果園保險(xiǎn)工作研究，探討工作開(kāi)展的可行性。進(jìn)行前期調(diào)查、摸底、宣傳動(dòng)員工作。

縣鎮(zhèn)花園果業(yè)協(xié)會(huì)成立于年9月，現(xiàn)有會(huì)員515人。協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，始終把農(nóng)民的增收致富作為協(xié)會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的紐帶作用，積極為果農(nóng)提供服務(wù)，促進(jìn)了地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。協(xié)會(huì)擁有技術(shù)人員5人，生產(chǎn)資料供應(yīng)門(mén)店4處，專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員5人。協(xié)會(huì)服務(wù)現(xiàn)已輻射4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積達(dá)8000畝，農(nóng)戶達(dá)到1800多戶，協(xié)會(huì)主打產(chǎn)品—“花園椪柑”獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)部“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)?；▓@果業(yè)協(xié)會(huì)榮獲宜昌市年度先進(jìn)農(nóng)技協(xié)。

提供技術(shù)服務(wù)。一是協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)每年不少于8次。僅年，協(xié)會(huì)就統(tǒng)一組織培訓(xùn)達(dá)2600人次。二是適時(shí)發(fā)放生產(chǎn)技術(shù)資料給會(huì)員。每年發(fā)生產(chǎn)技術(shù)資料4期，近1萬(wàn)多份。三是在各片會(huì)員集中的地方建立科普櫥窗，及時(shí)病蟲(chóng)害防治信息，每季度一期。四是技術(shù)人員適時(shí)地帶著剪刀、藥桶等工具到果園、地頭，為會(huì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。五是大力推廣使用無(wú)公害的農(nóng)資產(chǎn)品，為生產(chǎn)綠色食品奠定基礎(chǔ)。協(xié)會(huì)在農(nóng)資的供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，凡是高毒、高殘留的農(nóng)資，拒絕在水果基地使用，并與“加拿大龍燈集團(tuán)”、武漢“合緣”綠色生物公司實(shí)行農(nóng)資供應(yīng)連銷(xiāo)，推廣使用高效、低毒、低殘留的無(wú)公害生產(chǎn)資料，確保果品質(zhì)量。通過(guò)協(xié)會(huì)強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)，使廣大會(huì)員的果樹(shù)栽培知識(shí)得到了極大提高，果農(nóng)的生產(chǎn)成本大大降低，經(jīng)濟(jì)收入迅速增長(zhǎng)。鳳山居委會(huì)一組的肖傳琴，種油桃1畝，開(kāi)始由于在防蟲(chóng)治病打藥時(shí)不當(dāng)，造成30多棵桃樹(shù)無(wú)收。加入果業(yè)協(xié)會(huì)后，技術(shù)人員到田頭進(jìn)行指導(dǎo)，防治得當(dāng)，果品質(zhì)量大大提高，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且畝平增收達(dá)到1000多元。

提供生產(chǎn)全程服務(wù)。產(chǎn)前，主要從發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品種改良、基地建設(shè)等方面提供信息服務(wù)，引導(dǎo)果農(nóng)認(rèn)真研究市場(chǎng)的需求和果品的發(fā)展方向及前景。產(chǎn)中，協(xié)會(huì)依托高校和大集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，“借船出海”。協(xié)會(huì)常年聘請(qǐng)了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)和北京農(nóng)學(xué)院等大專(zhuān)院校的知名專(zhuān)家教授為協(xié)會(huì)的技術(shù)顧問(wèn)，以盡快提升果農(nóng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變果農(nóng)的觀念，與國(guó)內(nèi)外大型農(nóng)資企業(yè)合作，利用他的資金、技術(shù)和信息，及時(shí)解決果農(nóng)生產(chǎn)中的實(shí)際困難。產(chǎn)后，協(xié)會(huì)為了提高果農(nóng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，注冊(cè)了“”牌商標(biāo)，將會(huì)員的產(chǎn)品統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)后統(tǒng)一銷(xiāo)售。與此同時(shí)，協(xié)會(huì)還與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合開(kāi)通了果業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)，開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售；與國(guó)內(nèi)大中城市的大型水果批發(fā)市場(chǎng)建立了廣泛的聯(lián)系和合作，初步構(gòu)建了協(xié)會(huì)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。近兩年來(lái)，果品無(wú)積壓滯銷(xiāo)現(xiàn)象，協(xié)會(huì)的果品收益比一般農(nóng)戶增長(zhǎng)了20%以上。

提供示范服務(wù)。協(xié)會(huì)在服務(wù)的過(guò)程中，為了使果農(nóng)有一個(gè)直觀的感受，協(xié)會(huì)始終把示范帶動(dòng)作為自己的工作重點(diǎn)之一。一是抓科普示范園建設(shè)。協(xié)會(huì)建立后，先后重點(diǎn)抓了花園移民果業(yè)基地、南門(mén)豐水梨基地、鳳山油桃基地、汪家黃花梨基地科普示范園建設(shè)。二是培育科普示范戶。協(xié)會(huì)要求每個(gè)技術(shù)員培植50個(gè)示范戶，并造冊(cè)登記，建立臺(tái)帳，示范戶的建設(shè)拿入技術(shù)員工作責(zé)任制進(jìn)行考核。目前，協(xié)會(huì)已建立示范戶1000多戶，面積達(dá)3500多畝，示范戶的畝收入比一般會(huì)員高出10%以上。

提供促銷(xiāo)服務(wù)。協(xié)會(huì)成立前，果農(nóng)的產(chǎn)品由于沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，產(chǎn)品質(zhì)量差距大、種類(lèi)雜、規(guī)模小，生產(chǎn)成本相對(duì)較高，由于無(wú)組織的分散各自跑銷(xiāo)售市場(chǎng)，費(fèi)用大，經(jīng)濟(jì)效率低。協(xié)會(huì)成立后，把幫助果農(nóng)聯(lián)售找市場(chǎng)，作為工作重點(diǎn)，由協(xié)會(huì)牽頭，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷(xiāo)售，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)把握好，消除了相互剎價(jià)的現(xiàn)象，價(jià)格合理，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高會(huì)員的收益?；▓@村二組的馬明方，沒(méi)有加入?yún)f(xié)會(huì)前，每年都為銷(xiāo)售水果發(fā)愁，自己到處找銷(xiāo)路，成本高，價(jià)格低。加入?yún)f(xié)會(huì)后，按照協(xié)會(huì)的要求，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一分級(jí)包裝，每銷(xiāo)售1萬(wàn)斤，比自售增收2000多元。

提供資金協(xié)調(diào)服務(wù)。協(xié)會(huì)成立后，充分利用協(xié)會(huì)的整體優(yōu)勢(shì)為會(huì)員提供資金協(xié)調(diào)服務(wù)。一是協(xié)會(huì)直接與大公司聯(lián)系購(gòu)進(jìn)農(nóng)藥、肥料，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，為果農(nóng)降低生產(chǎn)成本。協(xié)會(huì)與日本曹達(dá)朱式會(huì)社聯(lián)銷(xiāo)，購(gòu)進(jìn)總價(jià)值近10萬(wàn)元的高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠10%，僅此一項(xiàng)為果農(nóng)節(jié)約投資近萬(wàn)元。二是對(duì)困難的果農(nóng)由協(xié)會(huì)擔(dān)保賒購(gòu)農(nóng)資，極大地緩解了困難果農(nóng)的資金壓力。

摘要：近年來(lái)蘋(píng)果蠹蛾在遼寧省部分地區(qū)發(fā)生危害，對(duì)果業(yè)生產(chǎn)造成損失。闡述遼寧省蘋(píng)果蠹蛾綜合防控技術(shù)體系建設(shè)總體思路，提出具體的蘋(píng)果蠹蛾防控措施，以期為有效遏制蘋(píng)果蠹蛾疫情、保護(hù)遼寧省蘋(píng)果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)安全提供支持。

關(guān)鍵詞：蘋(píng)果蠹蛾；綜合防控；技術(shù)體系；思路；措施

蘋(píng)果蠹蛾是仁果類(lèi)水果重要蛀果害蟲(chóng)。近年來(lái)隨著果品貿(mào)易不斷增加，蘋(píng)果蠹蛾在遼寧省部分地區(qū)發(fā)生危害。為了推動(dòng)蘋(píng)果蠹蛾防控工作積極開(kāi)展，有效降低疫情災(zāi)害給果業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的損失，確保全省果品質(zhì)量和貿(mào)易安全，提出遼寧省蘋(píng)果蠹蛾綜合防控技術(shù)。通過(guò)在全省范圍內(nèi)大面積推廣應(yīng)用該技術(shù)，有力遏制了蘋(píng)果蠹蛾疫情快速蔓延的勢(shì)頭，避免疫情惡性擴(kuò)散成災(zāi)，有效保護(hù)了全省蘋(píng)果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)安全，促進(jìn)了果品貿(mào)易發(fā)展，提高了果農(nóng)收益，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)效益顯著。

1遼寧省蘋(píng)果蠹蛾綜合防控技術(shù)體系建設(shè)總體思路

1.1指導(dǎo)思想

以保護(hù)水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)安全為核心，以實(shí)施蘋(píng)果蠹蛾防控項(xiàng)目為牽動(dòng)，以建立遼西北、遼南、遼東北3條疫情阻截帶防線、4個(gè)蘋(píng)果蠹蛾防控示范區(qū)和1個(gè)蘋(píng)果蠹蛾監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系為重點(diǎn)，以維護(hù)果業(yè)生產(chǎn)安全和果品貿(mào)易安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施分區(qū)域、分類(lèi)別的疫情防控策略，全面提升疫情公共管理和社會(huì)化服務(wù)水平，有計(jì)劃地控制和撲滅蘋(píng)果蠹蛾疫情，為遼寧省現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展和果農(nóng)持續(xù)增收提供有力支持與保障。