三分廠團支部——**

轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功增強核心競爭力

歡歌笑語迎廠慶鼓足干勁報恩情

提質(zhì)降耗業(yè)務(wù)精氣壯山河霸群雄

二十年前，魯陽的創(chuàng)業(yè)者，揮灑汗水，并肩作戰(zhàn)，在魯中大地上開創(chuàng)了節(jié)能產(chǎn)業(yè)，從此“魯陽”這個輝煌的名字譽滿九州。

斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當(dāng)家作主站起來；我們迎著太陽升，一同走進新時代。新的時代，對我們魯陽的全體員工，尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求，那就是敬業(yè)愛崗。立足現(xiàn)實，從實際中出發(fā)“更新觀念練內(nèi)功，增強核心競爭力”，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為公司節(jié)能事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業(yè)精神，創(chuàng)造了與天地共鳴，與日月齊輝的業(yè)績。

摘要：在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，做好企業(yè)思想政治工作是促進企業(yè)發(fā)展的必要措施，不僅能夠有效提高企業(yè)職工的素質(zhì)水平，也能夠進一步加快企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。同時，我國新舊能源的矛盾越來越突出，對企業(yè)的改革發(fā)展提出了更多要求，需要對企業(yè)文化和石油企業(yè)思想政治工作的關(guān)系進行深入分析，以便能夠找出石油企業(yè)思想政治工作的有效途徑，從而實現(xiàn)對企業(yè)軟文化的提升，有效促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；石油企業(yè)；思想政治工作

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各個行業(yè)對石油能源的需求日益提高，但是大部分石油企業(yè)的產(chǎn)能都停滯不前，極大影響了石油企業(yè)的市場發(fā)展。想要保證石油企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動地位，不僅要提高企業(yè)職工的能力水平，也要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，并采取有效措施對石油企業(yè)思想政治工作進行改善，進一步提高石油企業(yè)思想政治工作的效率和質(zhì)量，為石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利環(huán)境。

一、企業(yè)文化與石油企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)不僅直接影響著我國在國際發(fā)展方面的走向，也對石油企業(yè)本身具有重要的意義。同時，企業(yè)文化的建設(shè)是一種涉及范圍較廣的概念，其內(nèi)容包括了意識層面、管理層面、行動層面和經(jīng)濟層面等等，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，企業(yè)管理人員在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候必須要圍繞這一目標(biāo)進行實際工作，使企業(yè)文化建設(shè)更具有針對性、科學(xué)新及規(guī)范性[1]。此外，在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，各個石油企業(yè)的競爭關(guān)系越來越緊張，加之各種新能源的不斷涌現(xiàn)，對石油企業(yè)的改革發(fā)展就提出了更高要求，石油企業(yè)必須要做好思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，使企業(yè)職工的思想能夠統(tǒng)一，使企業(yè)職工的力量得到凝聚，從而正確面對各種挑戰(zhàn)，有效推動石油企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)文化視角下促進石油企業(yè)思想政治工作的途徑

摘要：石油企業(yè)的綠色化物流問題，是本世紀(jì)現(xiàn)代石油物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)的綠色物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，對綠色物流的認(rèn)識還很有限，如果石油企業(yè)繼續(xù)保持原有的傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的做法，為了眼前的利益而過度的消耗資源、破壞環(huán)境，那將對我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成極大的不利影響。所以，了解現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，找出石油企業(yè)發(fā)展綠色物流中存在的問題，逐步在石油企業(yè)形成綠色化的物流產(chǎn)業(yè)是十分重要的，這對發(fā)展我國石油企業(yè)的綠色物流產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)綠色物流對策

0引言

石油企業(yè)產(chǎn)品的物流也存在高效節(jié)能、綠色環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展問題，在石油產(chǎn)品的物流過程中實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使石油企業(yè)產(chǎn)品的物流資源得到充分利用是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然。

我國石油企業(yè)產(chǎn)品的綠色物流起步較晚，石油企業(yè)對其產(chǎn)品的綠色物流重要性認(rèn)識不足，綠色物流的服務(wù)水平也處于起步階段，因此對我國石油企業(yè)綠色物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析是非常必要的。同時，由于綠色貿(mào)易壁壘的悄然興起，重視和研究石油企業(yè)產(chǎn)品的綠色物流問題，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1綠色物流產(chǎn)業(yè)概述

1在石油企業(yè)物資管理中引入精細(xì)化管理的重要性

1.1全面實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求。中石油已經(jīng)在戰(zhàn)略發(fā)展中明確強調(diào)企業(yè)下一步必須建立起囊括質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的流程管理和制度建設(shè)，強化石油企業(yè)的物資管理工作，深入貫徹可持續(xù)發(fā)展觀，加強環(huán)境保護，對企業(yè)的物資采購工作實行全過程監(jiān)督和實現(xiàn)綠色采購、安全采購，有利于企業(yè)物資采購逐漸過渡到精細(xì)化管理階段。1.2實行物資集中采購離不開物資精細(xì)化管理。我國的中石油集團率先實行“集中采購、分散操作”思路，以提升對于供應(yīng)商的管理，將核心供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理，數(shù)量達到1000多家，遵守二八原則，通過20%的供應(yīng)商來滿足企業(yè)80%的物資需求量。要和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對不同供應(yīng)商的規(guī)模和資質(zhì)、行業(yè)影響力進行比較，剔除口碑較差或者歷史交易存在不良交易行為的供應(yīng)商，加快各個油田對此類變化的適應(yīng)性，利用精細(xì)化管理理念促進生產(chǎn)總體安全。

2現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)物資管理需要解決的難題

2.1管理層對物資管理缺乏重視。當(dāng)前石油企業(yè)的管理者大多都是老一輩領(lǐng)導(dǎo)，受到傳統(tǒng)的物資管理模式的影響，很多石油企業(yè)對于物資管理問題不夠重視，沒有充分領(lǐng)會物資管理的意義，現(xiàn)用的物資管理制度不夠嚴(yán)格，不同工作人員對自己在物資管理體系中的定位不明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作崗位上沒有為其他工作人員起到良好的榜樣作用，影響石油企業(yè)物資管理水平提高。2.2石油企業(yè)物資管理工作存在漏洞。和其他能源企業(yè)相比，石油企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀比較特殊，不同的油田之間一般存在較遠的距離，而石油企業(yè)的物資采購又往往是集中采購，導(dǎo)致在物資采購?fù)瓿梢院?，物資分配工作上因為受到地理位置的限制而導(dǎo)致一些困難。距離遠可能導(dǎo)致信息傳遞失誤或者溝通不及時，進而導(dǎo)致物資緊缺現(xiàn)象發(fā)生，影響生產(chǎn)的同時也會導(dǎo)致石油企業(yè)的工人和設(shè)備在等待物資到達的過程中停工待料，影響石油企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)性。2.3石油企業(yè)信息化建設(shè)水平低。信息技術(shù)現(xiàn)已融入我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫绕湓谄髽I(yè)管理中，信息化建設(shè)程度已經(jīng)成為評估企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。尤其是當(dāng)下的精細(xì)化管理中，信息化是其中的重要內(nèi)容之一。重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)實工作過程中很多石油企業(yè)因為自身系統(tǒng)的龐大還沒有構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致石油系統(tǒng)不同部門之間溝通不暢，不能及時共享物資存量信息，對于石油企業(yè)的物資管理精細(xì)化水平和現(xiàn)代化水平的提升都有不利影響。

3關(guān)于提高石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平的建議

3.1完善石油企業(yè)物資管理相關(guān)規(guī)定。對管理實行精細(xì)化需要一定的制度建設(shè)為前提，要根據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和物資管理中存在的問題，建立針對物資管理的有關(guān)制度，比如針對物資采購環(huán)節(jié)頒布企業(yè)《有關(guān)石油企業(yè)物資采購的措施》；針對物資驗收環(huán)節(jié)，頒布《石油企業(yè)物資驗收條例》；針對物資的領(lǐng)用，頒布《石油企業(yè)物資領(lǐng)用規(guī)定》等。促使石油企業(yè)的物資管理單位實際管理過程中能夠依法辦事，避免物資管理的不規(guī)范帶來的問題。3.2做好物資管理的風(fēng)險應(yīng)對工作。石油企業(yè)做好物資風(fēng)險管理，第一是要做好供應(yīng)商風(fēng)險管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂物資供應(yīng)合同，通過合同來規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，杜絕違約行為發(fā)生，預(yù)防供應(yīng)商的信用風(fēng)險；二是做好物資采購計劃，做好數(shù)據(jù)的收集匯總和歸納交接；三要保證資金周報和各種報表的真實性；四要積極收集各種企業(yè)物資相關(guān)的原始單據(jù)和發(fā)票以及合同等，交給專人保管儲存。3.3抓好物資管理中的細(xì)節(jié)以及規(guī)范性問題。第一要在石油企業(yè)內(nèi)部對物資管理實行系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化的管理程序，銜接好物資管理中的細(xì)節(jié)問題和相關(guān)環(huán)節(jié)，實行對物資的全過程管理和監(jiān)管；第二要根據(jù)建立的供應(yīng)商信息庫，定期對其提供的物資質(zhì)量進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果更新供應(yīng)商評級信息，為物資質(zhì)量提供保障。3.4加強對物資采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證許可審查工作。物資的采購必須以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對于特定物資，石油企業(yè)有自己的采購標(biāo)準(zhǔn)的按照自己的采購標(biāo)準(zhǔn)進行采購，沒有的按照國家對石油企業(yè)物資采購制定的標(biāo)準(zhǔn)進行采購。如果某項物資因為屬于新型物資且目前沒有響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行參考，可以向物資標(biāo)準(zhǔn)化主觀單位進行申請，根據(jù)主管單位備案以后再進行采購；物資采購要有較高實用性，將其作為方案重要評審條目，并設(shè)置合理權(quán)重。

摘要：隨著現(xiàn)代工業(yè)各方面的發(fā)展及進步，對于能源的需求，愈發(fā)緊迫，而石油是各類能源之中利用較多且較為稀缺的一種資源，被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)之中。而如今在各個石油銷售企業(yè)中，石油的營銷管理策略的發(fā)展和研究及其應(yīng)用，對于各企業(yè)石油銷售管理能力和效率上具有極其重要的影響，能夠從根本上去促進石油產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)正常高效的運轉(zhuǎn)。本文主要從銷售企業(yè)中的管理策略等方面入手，進行深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：石油銷售;企業(yè);營銷策略

一、引言

營銷管理策略是整個石油銷售產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要的一個環(huán)節(jié)，是石油銷售管理工作中的重中之重，在銷售管理中起著不可超越的重要作用。石油產(chǎn)品銷售是影響著石油企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵性因素，好的營銷管理策略能給企業(yè)帶來良好的效益和影響，因此必須要加強石油銷售中的營銷管理策略，不斷去提升與之相關(guān)的手段和方法，能夠給企業(yè)帶來勃勃生機。

二、石油銷售企業(yè)營銷管理的特征

(一)從銷售渠道方面?，F(xiàn)階段我國的石油產(chǎn)品銷售主要以國營企業(yè)為主，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變原有的銷售模式去開拓新的市場，去不斷推行新的產(chǎn)銷模式，在政府以及相關(guān)部門的的配合下，積極去尋求新的道路和機遇，使得石油產(chǎn)品的銷售能夠更廣泛更便捷。(二)從產(chǎn)品自身出發(fā)?，F(xiàn)如今石油的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是傳統(tǒng)的石油產(chǎn)業(yè)鏈存在污染環(huán)境這一問題，針對這一問題，應(yīng)該要適應(yīng)時代的變革，去不斷的拓升產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，使得產(chǎn)生產(chǎn)品的功能更加齊全，同時去不斷彌補產(chǎn)品自身上存在的不足，例如污染性方面，應(yīng)當(dāng)去探究節(jié)能型的、綠色的石油新產(chǎn)能。避免由于原有產(chǎn)品自身的缺陷，導(dǎo)致的投資上面的突發(fā)性的風(fēng)險性問題出現(xiàn)。

一.引言

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,石油企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè),關(guān)系著石油企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,也關(guān)系著物資采購供應(yīng)單位的整體形象。近幾年,在新的經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境大趨勢下,隨著石油企業(yè)的生產(chǎn)不斷發(fā)展與進步,每年各油田需要的各類物資采購供應(yīng)量都在數(shù)十億元以上,物資消耗在全部石油生產(chǎn)成本中約占40-50%,所以采購成本的高低直接影響石油生產(chǎn)企業(yè)成本的升降。因此,石油企業(yè)物資采購的格局應(yīng)該有所改變,在適當(dāng)調(diào)整采購策略的前提下,一定要看清形勢,抓大放小,最終將利益最大化。

二.石油企業(yè)物資采購成本控制的原則

物資采購成本包括兩部分內(nèi)容:一部分是由物資采購價格所形成的成本,包括物資的實際購買價格,購入時的運雜費,合理的途耗,整理準(zhǔn)備費,稅金等;另一部分是因為物資采購而發(fā)生的各種費用,包括差旅費,倉儲費,手續(xù)費,利息等。

1、節(jié)約原則。節(jié)約就是物資采購過程中人力、物力、財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是積極創(chuàng)造條件,著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化管理方案,從提高科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。

2、全面控制原則。一是全員控制。物資采購成本控制涉及到企業(yè)組織中的所有門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此,應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,避免僅僅依靠財務(wù)管理人員進行控制的模式,提高成本控制的有效性。二是全過程成本控制。物資采購成本的發(fā)生涉及到物資流動的整個周期,因此成本控制工作要伴隨物資流動的每一個階段。如在施工準(zhǔn)備階段制訂最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。

一、當(dāng)前在石油企業(yè)工會工作中存在的問題

1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化

石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應(yīng)的經(jīng)濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復(fù)雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進而削弱了企業(yè)公會充當(dāng)中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。

2.勞動關(guān)系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復(fù)存在，而隨著而來的職工構(gòu)成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當(dāng)中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴(yán)重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴大，維權(quán)難度提高

摘要：隨著時代的發(fā)展，石油化工行業(yè)發(fā)展迅猛。但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，在運行過程中極易發(fā)生燃燒起火現(xiàn)象。此時應(yīng)用有效的防火技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展中的重中之重。本文就石油化工企業(yè)的防火技術(shù)進行了探討。

關(guān)鍵詞：石油化工；防火技術(shù)；研究

1石油化工企業(yè)火災(zāi)因素分析

石油化工企業(yè)在運行中，易燃品過多，非常容易引起火災(zāi)。根據(jù)近些年的新聞報道，我們不難看出這些事故背后的因素，基本上可以歸為三點。(1)易燃物較多石油化工企業(yè)中存在著很多易燃的化學(xué)品，而這些化學(xué)原材料通常都是易燃的，在生產(chǎn)過程中極易造成事故，就連衣服上經(jīng)常會產(chǎn)生的靜電也在危險的因素之中。靜電的產(chǎn)生極易造成明火，在全都是易燃物的廠房中，明火是導(dǎo)致事故的一大原因。(2)產(chǎn)業(yè)鏈排列問題企業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈上的機器等設(shè)備相連較為緊密，在這樣的排列方式下，如果生產(chǎn)過程中的液體石油等化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)生泄漏，危險程度更高，如果出現(xiàn)了火災(zāi)隱患則會引起連環(huán)性的事故，危害也很大。(3)廠房、裝備設(shè)計不符合安全準(zhǔn)則部分企業(yè)中的廠房、裝備設(shè)計不符合消防安全準(zhǔn)則，有些器械的使用年限超時但依舊還在應(yīng)用，一旦發(fā)生超負(fù)荷現(xiàn)象，裝備極易爆裂，內(nèi)部物質(zhì)隨即流出，造成一大火災(zāi)事故。(4)防火技術(shù)不夠健全一旦發(fā)生火災(zāi)等安全事故苗頭，不能有效做到良好的預(yù)防及解決，事態(tài)會發(fā)展地越來越嚴(yán)重，在廠房中一旦發(fā)生事故，極其容易大面積的蔓延，如果沒有相關(guān)的防火措施，例如缺少滅火器、報警器，安全出口設(shè)計不夠規(guī)范等，對人員的生命則會產(chǎn)生威脅。而且有些工作人員對化學(xué)知識與安全知識了解并不多，在發(fā)生危險時勢必會異常慌亂，這對事故的預(yù)防都起著消極的作用。

2石油化工企業(yè)的防火技術(shù)設(shè)計

(1)原材料配比與投放要科學(xué)

大家好！我演講的題目是《安全與榮譽》。我穿著紅色的信號服站到了演講臺，因為我愛這信號服，這上面有中國石油的標(biāo)志，而我是一個，中國石油人。

把自己稱作石油人，這對我至關(guān)重要。中國石油伴隨著祖國的發(fā)展，從無到有，到躋身世界企業(yè)500強，是幾代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勛。半百年來，石油人一直走在奉獻者的前列。在今天這個張揚的時代，我依然把石油人的奉獻當(dāng)成榮耀，而正是這種榮耀促使我倍加熱愛工作。這榮耀讓我領(lǐng)悟，能為石油行業(yè)做點貢獻，也是人生價值的實現(xiàn)??！

也許我講的離安全太遠。但事實上，安全與石油人，是密不可分的。從勘探、采輸?shù)綗捇?，石油的整個生產(chǎn)過程，處處都充滿了安全風(fēng)險。

就說天然氣采輸生產(chǎn)吧：天然氣易燃、易爆，而且多含有有毒氣體。就是空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會導(dǎo)致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送的壓力，通常是大氣壓的數(shù)十倍，而在采氣井口，甚至達到幾百倍。

我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)操作環(huán)節(jié)，稍有不當(dāng)，就可能釀成大禍。1998年原川東開發(fā)公司的7.18事故，就是在置換空氣時操作不當(dāng)，引起爆炸，造成了三名員工當(dāng)場死亡，數(shù)人受傷的慘劇。

安全思想必須貫穿在石油生產(chǎn)的每個技術(shù)環(huán)節(jié)，任何技術(shù)疏忽都可能引發(fā)惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故，主要就是由于調(diào)壓閥設(shè)計疏忽，最后造成上千萬元的設(shè)備毀于一旦，臥渡線停產(chǎn)數(shù)十天。

摘要：近年來，雖然石油企業(yè)的勞動安全衛(wèi)生工作取得了不少成績，但是安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻。本文就當(dāng)前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題及其原因進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全管理問題原因

近些年，石油企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責(zé)任事故時有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論