石油和天然氣價(jià)格自2014年上半年開始斷崖式下跌，至今已經(jīng)使數(shù)百萬人從業(yè)人員受到影響，導(dǎo)致價(jià)值數(shù)千億美元的石油天然氣項(xiàng)目被取消或者推遲。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由過去靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)內(nèi)需消費(fèi)模式增長(zhǎng)的新常態(tài)，政府不會(huì)像以前那樣進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投資來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、美國(guó)頁巖油頁巖氣強(qiáng)勁的產(chǎn)量、歐佩克產(chǎn)量的攀升和伊朗石油產(chǎn)量的復(fù)蘇等一系列因素的影響，從產(chǎn)能過剩的影響和歷史上油價(jià)回升時(shí)間比暴跌的時(shí)間更長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)來看，低油價(jià)仍會(huì)保持相當(dāng)一段時(shí)間。在石油天然氣的寒冰期，新油氣田的投資會(huì)變得緩慢，工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)會(huì)變得比以往更加激烈[1]。石油工程設(shè)計(jì)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵的調(diào)整和重新洗牌期，面對(duì)新形勢(shì)，只有轉(zhuǎn)變思路，采用新的理念和思維才能應(yīng)對(duì)新的環(huán)境[2-3]。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本文分析了目前石油行業(yè)和石油工程設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的一些困難，結(jié)合西部某石油工程設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革中的一些實(shí)踐和探索，提出了一些石油工程設(shè)計(jì)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和建議。

1新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下石油工程設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的困難

1.1石油行業(yè)的現(xiàn)狀

自從2014年沙特阿拉伯打響油價(jià)戰(zhàn)以來，石油價(jià)格出現(xiàn)了斷崖式下跌。一方面，對(duì)于石油生產(chǎn)成本極低的中東國(guó)家來說，繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)沖擊其他產(chǎn)油國(guó)，其目的在于擴(kuò)張市場(chǎng)、贏得石油話語權(quán)、打垮頁巖油頁巖氣和新能源；另一方面，為了穩(wěn)固美元霸權(quán)、打壓俄羅斯，美國(guó)解除了凍結(jié)40年的石油出口禁令，并解禁了伊朗石油出口，這進(jìn)一步加劇了石油的產(chǎn)能過剩，使油價(jià)持續(xù)低迷。在低油價(jià)下，全球500多家油氣開采生產(chǎn)企業(yè)中約有175家企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外，BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾等石油巨頭紛紛裁員減薪，嚴(yán)控上游投資規(guī)模；在國(guó)內(nèi)，中石油、中石化、中海油、延長(zhǎng)石油采取了削減開支、關(guān)停部分成本過高老油田、減產(chǎn)、裁員等措施來應(yīng)對(duì)。

1.2工程設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的困境

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、原油消費(fèi)供大于求、油價(jià)持續(xù)低迷的多重壓力下，石油企業(yè)被迫壓縮上游油氣開發(fā)投資規(guī)模，削減新增項(xiàng)目，放緩產(chǎn)能建設(shè)步伐。這些反應(yīng)對(duì)整個(gè)油田地面工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的負(fù)面的影響，使市場(chǎng)工程服務(wù)量減少，供需失衡，價(jià)格下降，市場(chǎng)價(jià)值扭曲[4]。在工程量銳減的趨勢(shì)下，低投資和激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使得工程服務(wù)合同價(jià)格進(jìn)一步走低，企業(yè)的收入和利潤(rùn)都將被嚴(yán)重壓縮。同時(shí)，在過去石油天然氣行業(yè)大發(fā)展時(shí)期，石油工程設(shè)計(jì)公司規(guī)?？涨芭蛎浀娜瞬抨?duì)伍如今變成了企業(yè)發(fā)展的沉重包袱[5]。經(jīng)驗(yàn)不足的青年員工較多，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的收入銳減使得骨干人員的流失，造成了企業(yè)整體技術(shù)水平下降和人員結(jié)構(gòu)失衡[6]。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使得經(jīng)營(yíng)效益兩級(jí)分化明顯，技術(shù)能力弱、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)將會(huì)陸續(xù)倒閉，倒閉和兼并使得行業(yè)將進(jìn)一步集中[7]。這些都是如今許多工程設(shè)計(jì)公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對(duì)于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

各位代表、同志們：

公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，年。以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了經(jīng)濟(jì)效益提高了才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。

深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，全局認(rèn)真貫徹屆次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了這是步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，大會(huì)閉幕之后。首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望

勤儉節(jié)約的精神無論是環(huán)境優(yōu)越時(shí)期，艱苦奮斗。還是困難條件下，都是需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，這是辦好企業(yè)的客觀要求。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。回首大慶創(chuàng)業(yè)的年代，環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國(guó)落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國(guó)人民爭(zhēng)了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，實(shí)現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長(zhǎng)在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵(lì)我戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財(cái)富。雖然我今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了但是繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了但是弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，公司遇到前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，發(fā)展中的困難，暫時(shí)得困難，能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實(shí)在行動(dòng)上，就是要不講條件，不怕困難，不計(jì)個(gè)人得失，千方百計(jì)想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險(xiǎn)活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我困難面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想。富在勤儉，敗由奢”這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因?yàn)樯莩藓屠速M(fèi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，猶如經(jīng)營(yíng)一個(gè)家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我賴以生存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動(dòng)和從點(diǎn)滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)積累財(cái)富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)克服浪費(fèi)，就會(huì)積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財(cái)富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識(shí)深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時(shí)時(shí)不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

×堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局

×全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)

×

×——在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告

×

×××

摘要：在我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行業(yè)作為主要能源提供產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位。因此，對(duì)能源進(jìn)行審計(jì)工作，不僅能夠更好地提供資源利用效率，同時(shí)還能通過節(jié)能減排的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)帶來巨大收益，提高企業(yè)的綜合效益。本文就利用能源審計(jì)實(shí)現(xiàn)石油石化行業(yè)節(jié)能減排為課題進(jìn)行探討，分析當(dāng)下能源審計(jì)工作中存在的問題，提出相關(guān)解決對(duì)策，期望達(dá)到節(jié)能減排的效果，為石油石化行業(yè)更好地發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：能源審計(jì)；石油工作；節(jié)能減排

1我國(guó)現(xiàn)行石化企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)的規(guī)章制度

我國(guó)在1年所制定的《石化企業(yè)能源審計(jì)規(guī)范》中，明確規(guī)定出相關(guān)石化企業(yè)能源審計(jì)工作中所需要的相關(guān)概念及程序內(nèi)容，為相關(guān)石油石化企業(yè)的能源審計(jì)工作提供了理論支持。通過《石化企業(yè)能源審計(jì)規(guī)范》的，我國(guó)石油石化企業(yè)有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，在相關(guān)方面都有了不同層次的進(jìn)步。而且，因?yàn)樵撘?guī)范的，相關(guān)企業(yè)可以更好的對(duì)能源審計(jì)工作進(jìn)行分塊分布管理，大大提高了核算結(jié)果的精確性，確保了企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)步提高。

2石化企業(yè)能源審計(jì)概述

2.1能源審計(jì)種類

摘要：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是石油企業(yè)安全管理的重要組成部分?；陬A(yù)警理論和石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，已建立了基于模糊綜合評(píng)判技術(shù)的事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型并根據(jù)這一模型，開發(fā)了生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)。安全監(jiān)督、安全管理者們將對(duì)陷阱和違法行為的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并同步分析和計(jì)算信息數(shù)據(jù)，從而獲得公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)值。當(dāng)達(dá)到警告閾值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，該系統(tǒng)可以通過安全監(jiān)督的數(shù)字化分析結(jié)果生成風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)圖，為企業(yè)生產(chǎn)端和組織管理端（監(jiān)管機(jī)構(gòu)）提供有效的預(yù)警信息。相對(duì)于其他系統(tǒng)，相對(duì)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)為企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)提供了重要的判斷指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)從定性到定量評(píng)價(jià)的過渡，取得了良好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：油氣工程；安全管理；數(shù)字化分析

石油以及天然氣的開發(fā)是關(guān)乎到民生大計(jì)的事情，所以關(guān)于石油天然氣的開發(fā)也是國(guó)家資源開發(fā)的重中之重。這些企業(yè)擁有廣闊的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，復(fù)雜的勘探和施工流程以及惡劣的工作環(huán)境。所以它們會(huì)受到各種因素的影響，比如說開采時(shí)的地質(zhì)因素開采時(shí)所面對(duì)的自然環(huán)境，還有就是工程進(jìn)展中的設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題以及人為操作失誤這些因素都有可能在開采過程中引起事故的發(fā)生，造成安全隱患。所以對(duì)于石油天然氣行業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)的控制以及防范措施的建立都是相當(dāng)重要的，而建立起相對(duì)完善的企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全有效的開采有著積極的正面作用，也會(huì)在一定程度上推動(dòng)石油天然氣行業(yè)的發(fā)展。

1石油天然氣企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)理論分析

1.1帕累托定律介紹。這一定律簡(jiǎn)單來說就是在事情的處理過程中注意重心的把握，該定律認(rèn)為在一個(gè)事件之中，有重要的因子也有不重要的因子，二者相比較，重要的因子只占著很少的一部分，但雖然如此，這些少量的因子往往能夠起到控制全局的作用，在整個(gè)事件中發(fā)揮重要作用，也就是說，只要控制這少數(shù)的重要因子就可以達(dá)到控制全局的目的。這一理論反映到石油天然氣工程中，就可認(rèn)為所謂全面監(jiān)督管理并不意味著真正的對(duì)所有工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照，在安全預(yù)警系統(tǒng)的建立時(shí)要注意對(duì)于事件的主次之分，分清楚何為主要矛盾何為次要矛盾，在事故多發(fā)區(qū)域以及事故頻發(fā)的場(chǎng)所要進(jìn)行更多的防范措施。1.2事故致因理論。事故致因理論主要向我們揭示了一個(gè)問題就是要找到事故發(fā)生的源頭去加以解決，在石油開采中，事故主要是由于人員的不規(guī)范操作，工作對(duì)象所處的狀況不穩(wěn)定以及環(huán)境因素不夠安全等導(dǎo)致的安全事件。這一理論的提出是為了各大企業(yè)在建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)能夠有所依據(jù)，并通過模糊模型的建立基于日常生產(chǎn)工作中的大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的建立完善，這樣的系統(tǒng)建立使得在信息進(jìn)行共享的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督，從而得出管理方案。1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的工作現(xiàn)場(chǎng)的所有不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和評(píng)估，從而能夠?qū)ぷ髦锌赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的預(yù)警并盡量做到能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這一技術(shù)的使用可以使得整個(gè)油氣開采中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從之前的被迫應(yīng)對(duì)到能夠采取措施及時(shí)規(guī)避或者做出預(yù)防措施，這樣就能夠做到定性分析與定量分析的有效結(jié)合，能夠使得之前相對(duì)離散的管理向系統(tǒng)化整體化的管理方向轉(zhuǎn)變。

2預(yù)警模型的建立

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我就我們××*公司如何落實(shí)局處兩會(huì)精神、今年黨建工作安排、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的開展情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

一、落實(shí)局、處兩會(huì)精神情況

局、處兩會(huì)結(jié)束后，為了使全體干部職工能夠領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把工作真正落到實(shí)處，我們公司在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩會(huì)精神的過程中，重點(diǎn)抓了以下工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。我們通過集中學(xué)習(xí)的方式，組織公司班子成員、機(jī)關(guān)干部和基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，分別對(duì)張鳳山局長(zhǎng)的《行政工作報(bào)告》、孫崇仁書記的工作報(bào)告和謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)上的《行政工作報(bào)告》、白書記在處黨委一屆七次全委擴(kuò)大會(huì)上的工作報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)，還重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，把握了大政方針，明確了工作方向，清楚了局、處今年的工作重點(diǎn)。通過討論，明確了我們公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具體措施。

二是不同層面全面學(xué)。公司把相關(guān)學(xué)習(xí)資料復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，基層隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，利用職工休班時(shí)間分批組織職工學(xué)習(xí)傳達(dá)局、處兩會(huì)精神，對(duì)局兩會(huì)精神側(cè)重學(xué)習(xí)，對(duì)處兩會(huì)精神系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使干部職工明確了工作目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在了認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化精細(xì)管理，謀求公司規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)上來。

一、落實(shí)局、處兩會(huì)精神情況

局、處兩會(huì)結(jié)束后，為了使全體干部職工能夠領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把工作真正落到實(shí)處，我們公司在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩會(huì)精神的過程中，重點(diǎn)抓了以下工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。我們通過集中學(xué)習(xí)的方式，組織公司班子成員、機(jī)關(guān)干部和基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，分別對(duì)張鳳山局長(zhǎng)的《行政工作報(bào)告》、孫崇仁書記的工作報(bào)告和謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)上的《行政工作報(bào)告》、白書記在處黨委一屆七次全委擴(kuò)大會(huì)上的工作報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)，還重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了團(tuán)體公司會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，把握了大政方針，明確了工作方向，清楚了局、處今年的工作重點(diǎn)。通過討論，明確了我們公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具體措施。

二是不同層面全面學(xué)。公司把相關(guān)學(xué)習(xí)資料復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，基層隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，利用職工休班時(shí)間分批組織職工學(xué)習(xí)傳達(dá)局、處兩會(huì)精神，對(duì)局兩會(huì)精神側(cè)重學(xué)習(xí)，對(duì)處兩會(huì)精神系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使干部職工明確了工作目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在了認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化精細(xì)治理，謀求公司規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)上來。

三是座談?dòng)懻撝攸c(diǎn)學(xué)。為了鞏固學(xué)習(xí)效果，公司班子成員分別深進(jìn)到各自所承包的基層隊(duì)，組織職工對(duì)局、處兩會(huì)精神和公司的工作舉措進(jìn)行座談?dòng)懻?，在討論之前，公司領(lǐng)導(dǎo)先對(duì)局、處在往年取得的成績(jī)進(jìn)行扼要總結(jié)，對(duì)今年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)宣講，特別是對(duì)一些硬性指標(biāo)進(jìn)行著重夸大，包括公司今年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)和本隊(duì)的利潤(rùn)指標(biāo)，加深了干部職工對(duì)兩會(huì)精神的了解，清楚了公司在發(fā)展中還有哪些困難，需要如何往克服面對(duì)。在座談?dòng)懻撝?，基層干部發(fā)言說：我們作為生產(chǎn)一線最前沿的治理職員，落實(shí)兩會(huì)精神就是要把精力放在抓工作的落實(shí)上，搞好安全生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，這才是“立三觀、履三責(zé)”的具體體現(xiàn)。職工代表發(fā)言說：作為操縱崗位職員，落實(shí)兩會(huì)精神就是要立足崗位，上標(biāo)準(zhǔn)班干標(biāo)準(zhǔn)活，多關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能得到實(shí)惠，也只有企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人愿看才能得以實(shí)現(xiàn)。

在傳達(dá)學(xué)習(xí)局、處兩會(huì)精神過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工人人參與，使全體干部職工都明確了自己在企業(yè)的發(fā)展中所肩負(fù)的責(zé)任，振奮了精神，激發(fā)了工作熱情，同一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，把干部職工的思想、行動(dòng)同一到了今年局、處兩會(huì)工作部署上來，同一到了今年公司工作目標(biāo)上來。干部職工責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng)。

2009年是Xx各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值——萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了2000萬元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá)——萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在Xx學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。Xx簡(jiǎn)報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2009年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)Xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力

xx集團(tuán)xx公司黨委書記xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹x屆x次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，xx集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了xxxx年的工作目標(biāo)；與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xxxx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。