導(dǎo)語：企業(yè)安全監(jiān)管數(shù)字化及應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是石油企業(yè)安全管理的重要組成部分?；陬A(yù)警理論和石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，已建立了基于模糊綜合評(píng)判技術(shù)的事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型并根據(jù)這一模型，開發(fā)了生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)。安全監(jiān)督、安全管理者們將對(duì)陷阱和違法行為的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并同步分析和計(jì)算信息數(shù)據(jù)，從而獲得公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)值。當(dāng)達(dá)到警告閾值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，該系統(tǒng)可以通過安全監(jiān)督的數(shù)字化分析結(jié)果生成風(fēng)險(xiǎn)趨勢圖，為企業(yè)生產(chǎn)端和組織管理端（監(jiān)管機(jī)構(gòu)）提供有效的預(yù)警信息。相對(duì)于其他系統(tǒng)，相對(duì)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)為企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)提供了重要的判斷指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)從定性到定量評(píng)價(jià)的過渡，取得了良好的現(xiàn)場應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：油氣工程；安全管理；數(shù)字化分析

石油以及天然氣的開發(fā)是關(guān)乎到民生大計(jì)的事情，所以關(guān)于石油天然氣的開發(fā)也是國家資源開發(fā)的重中之重。這些企業(yè)擁有廣闊的經(jīng)營區(qū)域，復(fù)雜的勘探和施工流程以及惡劣的工作環(huán)境。所以它們會(huì)受到各種因素的影響，比如說開采時(shí)的地質(zhì)因素開采時(shí)所面對(duì)的自然環(huán)境，還有就是工程進(jìn)展中的設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題以及人為操作失誤這些因素都有可能在開采過程中引起事故的發(fā)生，造成安全隱患。所以對(duì)于石油天然氣行業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)的控制以及防范措施的建立都是相當(dāng)重要的，而建立起相對(duì)完善的企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全有效的開采有著積極的正面作用，也會(huì)在一定程度上推動(dòng)石油天然氣行業(yè)的發(fā)展。

1石油天然氣企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)理論分析

1.1帕累托定律介紹。這一定律簡單來說就是在事情的處理過程中注意重心的把握，該定律認(rèn)為在一個(gè)事件之中，有重要的因子也有不重要的因子，二者相比較，重要的因子只占著很少的一部分，但雖然如此，這些少量的因子往往能夠起到控制全局的作用，在整個(gè)事件中發(fā)揮重要作用，也就是說，只要控制這少數(shù)的重要因子就可以達(dá)到控制全局的目的。這一理論反映到石油天然氣工程中，就可認(rèn)為所謂全面監(jiān)督管理并不意味著真正的對(duì)所有工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照，在安全預(yù)警系統(tǒng)的建立時(shí)要注意對(duì)于事件的主次之分，分清楚何為主要矛盾何為次要矛盾，在事故多發(fā)區(qū)域以及事故頻發(fā)的場所要進(jìn)行更多的防范措施。1.2事故致因理論。事故致因理論主要向我們揭示了一個(gè)問題就是要找到事故發(fā)生的源頭去加以解決，在石油開采中，事故主要是由于人員的不規(guī)范操作，工作對(duì)象所處的狀況不穩(wěn)定以及環(huán)境因素不夠安全等導(dǎo)致的安全事件。這一理論的提出是為了各大企業(yè)在建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)能夠有所依據(jù)，并通過模糊模型的建立基于日常生產(chǎn)工作中的大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的建立完善，這樣的系統(tǒng)建立使得在信息進(jìn)行共享的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理人員對(duì)工作現(xiàn)場的有效監(jiān)督，從而得出管理方案。1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的工作現(xiàn)場的所有不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和評(píng)估，從而能夠?qū)ぷ髦锌赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的預(yù)警并盡量做到能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這一技術(shù)的使用可以使得整個(gè)油氣開采中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從之前的被迫應(yīng)對(duì)到能夠采取措施及時(shí)規(guī)避或者做出預(yù)防措施，這樣就能夠做到定性分析與定量分析的有效結(jié)合，能夠使得之前相對(duì)離散的管理向系統(tǒng)化整體化的管理方向轉(zhuǎn)變。

2預(yù)警模型的建立

2.1模型結(jié)構(gòu)。企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模型的主要結(jié)構(gòu)如圖1所示，第一部分當(dāng)然是進(jìn)行信號(hào)的選擇，采集信號(hào)是之后各項(xiàng)程序的基礎(chǔ)，在選擇信號(hào)之后，對(duì)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和分析，得出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)范圍，從而根據(jù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，之后就是風(fēng)險(xiǎn)的緩解環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)源的掌握以及預(yù)防措施的及時(shí)實(shí)施等。2.2預(yù)警體系介紹。在選取預(yù)警體系時(shí)需要遵循一定的原則以及依據(jù)，首先必須考慮的是體系要保持整體性也就是完整性，就是說評(píng)價(jià)指標(biāo)和安全評(píng)價(jià)的總體結(jié)果是一個(gè)有機(jī)整體，在進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候就不能簡單的對(duì)所有指標(biāo)做簡單的加法，這些所選取的指標(biāo)或者說功能必須建立在滿足總體工作的需求之上，也是需要滿足整個(gè)工程的目標(biāo)。其次，在體系選取時(shí)需要考慮到層次結(jié)構(gòu)性，如線、網(wǎng)格等許多評(píng)估結(jié)構(gòu)需要有一定層次，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系層次化建立起總的評(píng)價(jià)指標(biāo)。每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)所反映的均是不同層次結(jié)構(gòu)的具體要求，對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全也更加具有功效。各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)部在縱向或者橫向是有著一定相關(guān)性的，在體系建立時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行分析，使得各指標(biāo)之間的關(guān)系更加明確化，建立起指標(biāo)之間的架構(gòu)體系，并促進(jìn)體系的科學(xué)化。在預(yù)警體系建立時(shí)，系統(tǒng)中可以預(yù)警的主要因素有幾種，如員工的操作失誤如工具使用不當(dāng)或操作方法不規(guī)范、設(shè)備的工作狀態(tài)不安全如工程中普遍存在的設(shè)備齊全度不足、工作環(huán)境的不穩(wěn)定因素例如天氣、溫度等因素以及管理中存在的缺陷如管理不嚴(yán)格，培訓(xùn)不完善等，在預(yù)警體系建立時(shí)需要充分考慮這些危險(xiǎn)因素，建立之間的層次分析，完善體系。企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在很多相關(guān)因素，這些因素也有一些相關(guān)的子因素構(gòu)成，模糊性以及不確定性是這些子因素的主要特征，所以在安全評(píng)估以及分析中選用模糊數(shù)學(xué)評(píng)估方法。首先建立模糊評(píng)估集：V=（V1，V2，V3，V4）。評(píng)論從嚴(yán)重程度設(shè)置成為“1級(jí)警告”到“4級(jí)警告”四個(gè)級(jí)別，作為分析的權(quán)重，然后，每一個(gè)評(píng)估的指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)信號(hào)的收集之后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析得出最終的預(yù)警信號(hào)。

3生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)的建立

3.1預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)介紹。圖2為生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)圖，可以清楚地看到，該系統(tǒng)可以分為四個(gè)層次，主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)層，這一層包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工作中、微機(jī)等，而下一層為數(shù)據(jù)管理層，在這一層負(fù)責(zé)的是基本數(shù)據(jù)的采集與分析，包括人員信息、安全檢查信息、事故事件信息、應(yīng)急數(shù)據(jù)等等，接下來就是對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用層，包括數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)分析以及后續(xù)的報(bào)表生成，接下來就是最后一個(gè)層次即安全預(yù)警層，這一層是根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)安全值進(jìn)行評(píng)估后發(fā)出安全預(yù)警。3.2預(yù)警系統(tǒng)功能介紹。預(yù)警系統(tǒng)分為系統(tǒng)、人員、預(yù)警等管理模塊，安全檢查、事故事件、應(yīng)急管理等功能模塊共計(jì)七個(gè)，模塊各自發(fā)揮作用并且相互配合共同建立起整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)。3.3預(yù)警系統(tǒng)特點(diǎn)介紹。這一系統(tǒng)是真正的實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的層次化管理，從總公司到分公司再到工作現(xiàn)場都有對(duì)應(yīng)管理模式總共三個(gè)層次，無論是那一層次的管理人員都可以實(shí)時(shí)的對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測以及管理，并且及時(shí)對(duì)各級(jí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。除此之外，依據(jù)檢測過程中的數(shù)據(jù)整理分析，管理者可以有效的建立起企業(yè)各級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)從而更有效的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)信息交互，消除交流障礙。其次是該系統(tǒng)對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類具體如圖3所示，而在圖中所示的分類之下，更是有多達(dá)201種典型表現(xiàn)舉例，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的涵蓋，做到有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及預(yù)防。

4系統(tǒng)應(yīng)用效果

該系統(tǒng)使公司成百上千的安全監(jiān)督員由點(diǎn)及面的使各個(gè)部分相互連接，使企業(yè)的全部員工能夠感受到這一安全預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)良性，并通過這一數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念逐步在整個(gè)企業(yè)里普及，解決風(fēng)險(xiǎn)管理不善的問題。它解決了企業(yè)數(shù)據(jù)過于分散和孤立的問題，實(shí)現(xiàn)了通信共享度的提高并減少了對(duì)數(shù)據(jù)的判斷誤差，做到了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加以系統(tǒng)分析得到結(jié)果，從而得到越來越多的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供了一定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨使得石油天然氣工程企業(yè)的預(yù)警管理工作也得到了全面的提升，而企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在安全監(jiān)管上的數(shù)字化，通過模糊分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采集、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范做出科學(xué)的評(píng)估，解決了企業(yè)一直存在的管理分散、信息共享不足的問題，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞以及數(shù)據(jù)的高效處理，為管理者提供較好的管理依據(jù)，對(duì)于降低事故發(fā)生率，科學(xué)解決現(xiàn)場事故，提高工作的效率、減少損失有著重要作用，并且能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

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作者:李超 單位:中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司西部HSE監(jiān)督中心