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一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時間里再建兩到三個當(dāng)時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部?！薄霸?004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居媱澵攧?wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面。“通過預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2010年實現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。

過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實現(xiàn)儲量申報與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價、當(dāng)年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。

針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲量評價和方案設(shè)計，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設(shè)進(jìn)度。

從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。

為了實現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！皩dp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產(chǎn)量。“他發(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加。”田立新說。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－3、渤中28－1、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計累計產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡?！按送猓珜?dǎo)實施的滾動評價開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－1、旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米?！备邧|升說?！霸鷮嵉募夹g(shù)功底、對石油工程專業(yè)的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新說。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲量和產(chǎn)量增長最快的中國海域。2004年，渤海油田實現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長，距離新目標(biāo)越來越近?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團(tuán)隊著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。