一、近年來我鄉(xiāng)烤煙種植情況及煙農(nóng)收入情況

烤煙是××鄉(xiāng)農(nóng)民增收、財政增長的支柱骨干產(chǎn)業(yè)，目前全鄉(xiāng)每年的烤煙產(chǎn)量、產(chǎn)值均位居保山市第二位、隆陽區(qū)首位(約占40%左右)?！痢拎l(xiāng)自1985年在烏馬、下壩村試種烤煙38畝成功以來，1990年發(fā)展至10000畝左右;2000年以來至今全鄉(xiāng)每年至少有23個行政村種煙，烤煙種植面積穩(wěn)定在20000——25000畝左右，煙農(nóng)收入3000萬元以上，為鄉(xiāng)級財政創(chuàng)稅600萬元以上，其中2005年創(chuàng)稅突破1000萬元。20*年全鄉(xiāng)種植烤煙21986畝，收購煙葉310萬公斤，煙農(nóng)交售煙葉產(chǎn)值總3017.132616萬元，創(chuàng)稅603.4萬元。20*年全鄉(xiāng)共收購煙葉300.91646萬公斤，完成合同量的86.72%，未完成合同量46.*354萬公斤，產(chǎn)值4106.04萬元，比20*年增加1*8.91萬元，增長36.09%，創(chuàng)稅8212.*萬元，均價13.65元/公斤，比20*年增加3.92元/公斤，種煙戶均收入7439元/戶，畝產(chǎn)值1662.36元/畝。今后五年，××鄉(xiāng)烤煙種植面積將穩(wěn)定在25000——30000畝，煙農(nóng)收入可達(dá)4000萬元以上，創(chuàng)稅800萬元以上。

二、烤煙生產(chǎn)成本情況及成本較高的原因

烤煙生產(chǎn)投入由兩方面構(gòu)成，一是物資投入，二是勞動力投入。煙草部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)物資進(jìn)行分補貼，由于各縣市生產(chǎn)水平、生產(chǎn)方式不同，各縣市補貼方向略有不同，但補貼標(biāo)準(zhǔn)相同;煙農(nóng)則投入全部勞動力和大部分物資。近年來受投入增加、物價上漲，勞動力大量轉(zhuǎn)移等情況的影響，生產(chǎn)成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。以下是我鄉(xiāng)20*年和20*年兩年烤煙生產(chǎn)成本的調(diào)查情況：

1、烤煙用肥料費提高。20*年烤煙用肥料費為218.64元/畝，比上年增加36.64元，增幅達(dá)20.13%。

2、烤煙用燃料動力費增加。近年來，煤、柴油等燃料價格持續(xù)上漲，加之密集型烤房耗電量增大，因此畝均燃料動力費增加。20*年煤費為437.5元/噸，比上年增加了112.5元，增幅34.61%。每噸煤可以烘烤1.2畝的烤煙，也就是說在烘烤過程中每畝烤煙增加燃煤費用93.75元。

據(jù)對我省35縣（市）352戶調(diào)查戶晚秈稻生產(chǎn)成本、收益情況的調(diào)查，由于大面積遭受稻飛虱等病蟲害的侵襲、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的上漲、糧食市場價格的下跌等諸多因素地影響，*年我省晚秈稻生產(chǎn)呈現(xiàn)“單產(chǎn)下降，種植成本增加，收益減少”的特點。

一、種植面積增加，單產(chǎn)下降

國家實行糧食最低收購價政策及對種糧實行直補和給予良種補貼，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性，許多農(nóng)戶挖掘潛力，提高復(fù)種指數(shù)，盡力擴大種植面積。全省糧食種播面積5250.3萬畝，較上年5124.3萬畝增長2.46％；總產(chǎn)量1854萬噸，較上年1803.4萬噸增長2.81％。但晚稻在生長晚期因持續(xù)高溫少雨，為病蟲害特別是稻飛虱的蔓延創(chuàng)造了有利條件，全省尤其是中北部地區(qū)普遍受災(zāi)，致使單產(chǎn)下降，調(diào)查戶畝均產(chǎn)量為382.30公斤，較上年的416.6公斤減產(chǎn)34.30公斤，減幅8.23%。

二、生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)成本上升

全省每畝平均總生產(chǎn)成本*年為429.17元，比上年的418.70元增加10.47元，上升2.50%；其中物質(zhì)與服務(wù)費用226.87元，較上年204.44元增加22.43元，增長10.97％。主要原因：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的上漲，化肥、農(nóng)藥、種子價格均比上年有所上漲；二是石油產(chǎn)品價格的上漲使機械作業(yè)費和燃料動力費有所增加；三是我省施行全面免繳農(nóng)業(yè)稅，減少了成本支出；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機構(gòu)成逐步提高，勞動強度減弱，用工數(shù)量繼續(xù)下降，但勞動日工價提高。具體表現(xiàn)在以下幾大方面：

1、每畝化肥費用82.19元，比上年的70.96元增長15.83%。由于原材料價格的上漲及運輸費用的增加，化肥價格一路飚升。春播期間由于宏觀調(diào)控的作用，各級物價部門加強了對市場農(nóng)資價格的監(jiān)管，價格總體水平得到了有效的控制，到下半年，化肥價格在生產(chǎn)、運輸成本提高的推動下再度上漲，晚秈稻在化肥用量減少的情況下，費用卻反而增加。據(jù)調(diào)查資料顯示化肥綜合平均價格較上年上漲21.17％?；蕛r格攀升還有另一重要因素是質(zhì)量監(jiān)督部門加強了對農(nóng)資市場的質(zhì)量監(jiān)管力度，對不按規(guī)定含量生產(chǎn)復(fù)合（混）肥的企業(yè)的從嚴(yán)處罰，使生產(chǎn)企業(yè)不得不下足原料，按規(guī)定配方生產(chǎn)，增加了生產(chǎn)成本，其價格也水漲船高。由于化肥價格不斷上漲，糧農(nóng)減少了化肥的投入，今年每畝化肥用量19.08公斤（純量），較上年19.96公斤減少投入4.41％。其中，化肥價格上漲使糧農(nóng)增加支出15.02元，化肥用量減少降低支出3.79元。

摘要：電子企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，成本控制的好壞會對企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平產(chǎn)生影響，一定程度上對電子企業(yè)在市場中的競爭力也存在制約。而當(dāng)前在我國現(xiàn)存的電子企業(yè)生產(chǎn)管理，尤其是單品小批量生產(chǎn)管理中，仍然存在很多成本問題，不僅對企業(yè)產(chǎn)生影響，對社會經(jīng)濟也產(chǎn)生影響。文章對電子企業(yè)批量生產(chǎn)中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：單品小批量生產(chǎn)；成本控制；電子企業(yè)；日常經(jīng)營活動；生產(chǎn)管理

單品小批量生產(chǎn)具有自己的特點，制作周期相對來說比較長，生產(chǎn)效率比較低，質(zhì)量難以保證。另外，單品小批量生產(chǎn)基本上都需要專用的生產(chǎn)設(shè)備，與大批量的生產(chǎn)相比，單品小批量生產(chǎn)不具備太大的量產(chǎn)規(guī)模，所以在實際操作過程中，對其進(jìn)行管理就相對來說比較困難。由于單品小批量生產(chǎn)主要是針對不同用戶的需求來“特殊制訂”，所以對于原材料的選擇也大不相同，這樣在材料的采購方面就會造成成本的提高，不利于取得價格上的優(yōu)勢，對企業(yè)的成本控制問題就造成了很嚴(yán)重的影響。

1單品小批量生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存的問題

1.1設(shè)計、研發(fā)沒有辦法滿足成本控制的整體需求

基于電子產(chǎn)品本身的特殊性，電子企業(yè)的產(chǎn)品精密性都相對比較高，這些產(chǎn)品在一定程度上要求的工藝和技術(shù)也比較高，而工藝和技術(shù)的問題又會直接對產(chǎn)品的效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響最后的總成本。

［摘要］生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)最主要的成本組成部分，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不僅僅以成本的控制與降低為目的，更加需要符合新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等新發(fā)展需求。文章研究結(jié)合實踐工作，探討新常態(tài)下制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的局限性，探尋改進(jìn)建議。

［關(guān)鍵詞］制造型企業(yè);新常態(tài);生產(chǎn)成本;成本管理

1制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及問題

生產(chǎn)成本主營由生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、勞動力雇傭費用及其他相關(guān)費用組成。而在近年發(fā)展中，受到原材料、物流與勞動力成本的增長影響，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。而行業(yè)競爭壓力不斷增大，企業(yè)只有不斷強化生產(chǎn)成本控制才能夠更好的實現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是，在近年來制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，成本控制效果并不理想，這就需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本控制方案，了解其存在的具體問題。很多企業(yè)采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更新設(shè)備等手段進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，這對于改善效率和降低成本有利。生產(chǎn)作業(yè)由設(shè)計—采購—生產(chǎn)—檢驗四個環(huán)節(jié)組成，其中生產(chǎn)成本的控制核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該項成本控制通過對生產(chǎn)中單位產(chǎn)品所需人力和物力的消耗指標(biāo)設(shè)定，影響采購及檢驗程序，形成對作業(yè)鏈的整體成本控制。在制造型企業(yè)發(fā)展的不同生命周期，企業(yè)需要圍繞不同的生存發(fā)展特點對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以確保成本管理的戰(zhàn)略符合實際需求，可以真正達(dá)成企業(yè)競爭力提高的目標(biāo)。在最新階段，制造型企業(yè)必須面對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的一些新的問題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)自身的需求對戰(zhàn)略成本進(jìn)行改進(jìn)。

2新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)與要點分解

經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)主要制造行業(yè)發(fā)展變動非常顯著，以機械制造為例，我國市場經(jīng)濟逐步進(jìn)入從高速增長向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在這個前提下，機械制造行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長、低收益、低價格和高壓力的特征。在這個背景下，國內(nèi)的機械制造生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長，但是行業(yè)的主要投資仍然集中在大規(guī)模生產(chǎn)與固定資產(chǎn)方面，對于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下，機械制造企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)對產(chǎn)能的調(diào)整、對成本控制的同時降低排放等的基本要求。新常態(tài)下制造型企業(yè)需要重新分析價值鏈、動因等:第一，在2015年12月之前，國內(nèi)制造行業(yè)的總體虧損持續(xù)出現(xiàn)，并且截至3月25日，包括制造型企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)訂單不足而庫存激增的問題突出，一季度虧損已經(jīng)確定。在這個背景下，必須明確成本管理已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)過程，必須更多的協(xié)調(diào)解決訂單少、存貨多、虧損大的相關(guān)問題。第二，從行業(yè)發(fā)展角度來看，需求的疲軟和產(chǎn)能過剩矛盾在制造市場仍然存在，并且由于鐵礦石價格下降等因素也會影響市場競爭。2015年及未來一段時間，制造行業(yè)的工業(yè)需求將必然下降，特別是固定資產(chǎn)投資開發(fā)等市場進(jìn)展緩慢甚至停滯的情況下，這個問題會更加突出。減量發(fā)展將會成為制造行業(yè)的新常態(tài)。

摘要：在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定義

成本核算就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

1.2成本核算的內(nèi)容

風(fēng)城油田自2007年12月成立以來，到“十二五”末稠油年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸，建成全國最大的超稠油生產(chǎn)基地。隨著近年來國際油價持續(xù)低位震蕩，中國石油也陸續(xù)實施有質(zhì)量有效益發(fā)展戰(zhàn)略，特別是近期油價逼近30美元的情況，油田單位控制成本、提高發(fā)展效益的愿景更加迫切。

一、關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式的內(nèi)涵

近年來，作業(yè)區(qū)按照公司“推進(jìn)開源節(jié)流，降本增效”管理提升要求，不斷加強成本控制力度，施行關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，即依據(jù)成本動因分析的結(jié)果，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用節(jié)點成本控制的方法劃分各個關(guān)鍵節(jié)點，將標(biāo)準(zhǔn)成本配置到業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點上，用對標(biāo)指標(biāo)對節(jié)點成本進(jìn)行控制，并將對標(biāo)的結(jié)果落實到考核指標(biāo)上來。通過控制各關(guān)鍵節(jié)點的費用，控制整個流程的主要成本費用，實現(xiàn)了成本的過程管理，提高了成本控制水平。

二、關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式的做法

1.明確目標(biāo)方向綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)性綜合變動成本百元產(chǎn)值消耗同比降低規(guī)定比例，就必須將財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營有機聯(lián)動起來，通過強化費用發(fā)生源頭和過程的有效管控，才能實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)成本管理，提升管理水平。

2.建立組織機構(gòu)為確保該項工作有序組織和持續(xù)推進(jìn)，作業(yè)區(qū)成立了節(jié)點成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作的日常組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)指導(dǎo)。機關(guān)各職能科室作為各項業(yè)務(wù)的主管部門，負(fù)責(zé)所主管專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作的具體組織實施、節(jié)點成本的管理控制和按計劃如期推進(jìn)。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了提質(zhì)增效的新階段，本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的重要性，然后指出了當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算存在的問題，最后提出了幾點對策建議，希望能為生產(chǎn)型企業(yè)開展成本管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本核算；成本管理

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算存在一定問題，一個零件既能作為產(chǎn)品銷售，又能作為下一道工序的材料組成另一個產(chǎn)品，這給成本核算造成了較大困擾，也導(dǎo)致稅務(wù)部門對成本核算的真實性存有疑慮。對于上述問題，生產(chǎn)型企業(yè)必須采用科學(xué)的成本核算方法，確保核算的真實性。

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算概述

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本核算涉及產(chǎn)品成品和期間費用兩個方面，成品核算即對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，也就是為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而產(chǎn)生的材料、人工、制造費用等成本，期間費用一般納入當(dāng)期損益。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理開始由成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須運用各種技術(shù)和方法對成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以減少資源消耗與浪費。企業(yè)成本管理的起點是成本，落腳點則是效益，可以說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。

二、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算中的問題

摘要:通過對云和各山地梨園生產(chǎn)成本的調(diào)查,分析比較了構(gòu)成山地梨園生產(chǎn)成本的各因素及其之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)人工勞動力是山地梨園最大的生產(chǎn)成本;介紹了降低成本的主要途徑,即加強梨園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高機械化水平和提高經(jīng)營水平。

關(guān)鍵詞:山地梨園;生產(chǎn)成本;構(gòu)成要素;降低途徑;浙江云和

云和縣地處浙江省西南部、麗水市中心。全縣土地構(gòu)成以山地為主,自然地貌以中山廣布為其特點,屬中亞熱帶氣候,光、熱、水、氣條件適宜早熟梨生長,為我國早熟梨生產(chǎn)的最適宜區(qū),全年平均氣溫17.6℃,年降水量1547mm,春季回溫早,雨熱同步,發(fā)展早熟梨有明顯的氣候資源優(yōu)勢[1]。大規(guī)模雪梨開發(fā)在云和已有6～7年的時間,其中絕大部分都是在山地、山壟田上建園,山地果園在技術(shù)措施、經(jīng)營管理上與平地果園有著較大的差異[2-5],因而其生產(chǎn)成本構(gòu)成與平地果園也不一樣。為了提高山地梨園的管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高云和雪梨的市場競爭力,提高廣大梨農(nóng)的效益,筆者對云和山地梨園的生產(chǎn)成本構(gòu)成進(jìn)行了調(diào)查分析,并就降低成本的途徑進(jìn)行了簡單的探索。

1調(diào)查對象

云和縣經(jīng)過6～7年的發(fā)展,全縣雪梨生產(chǎn)面積達(dá)到了1066.67hm2,其中核心示范基地約200hm2。對其中2個核心示范基地和3個面積2hm2以上的農(nóng)戶以及2個面積在0.33～0.67hm2的農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查,共計調(diào)查面積約153.33hm2。這些果園全部建在山地和山壟田上,梨樹樹齡在3～7年,大部分進(jìn)入投產(chǎn)期。被調(diào)查果園生產(chǎn)過程按照云和雪梨標(biāo)準(zhǔn)化栽培、無公害生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,各項技術(shù)措施比較到位,經(jīng)濟效益也比較明顯。

因為各個梨園的勞動力來源不一樣,其勞動力價格存在著一定的差異。大規(guī)模的梨園勞動力來源以雇傭為主,規(guī)模較小的梨園勞動力主要是業(yè)主本身,在忙的時候也雇傭一部分勞動力,各個雇傭勞動力的價格也存在很大差異。為了能夠進(jìn)行比較和統(tǒng)計,把各個勞動力的日工資統(tǒng)一按市場價格30元/d計算,同時把業(yè)主自身的勞動也折算成工資。對于運輸?shù)却嬖诓町惖某杀?也綜合考慮,取平均值進(jìn)行計算。

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)的地位，在經(jīng)濟體制逐漸完善的趨勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)工作的運行與管理逐漸變得復(fù)雜，正常開展農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算管理工作變得尤為重要。隨著市場上越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的涌現(xiàn)，其發(fā)展受到了一定的影響，成本核算管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心工作，應(yīng)受到經(jīng)營管理者與工作人員的重視。基于此，本文主要針對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算與管理中存在的問題展開綜述，并提出部分解決措施，力求提高我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的效率。

一、生物資產(chǎn)概述及成本管理存在的問題

生物資產(chǎn)是指企業(yè)對其進(jìn)行經(jīng)營管理，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的，屬于經(jīng)濟資源中的一種，但由于生物資產(chǎn)具有特殊性，生產(chǎn)周期、樣品種類等都與常規(guī)資產(chǎn)形式不同。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)的成本核算與管理來說，主要目的就是如何將生物資產(chǎn)和生產(chǎn)成本進(jìn)行分類并管理。

1.企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度缺乏。目前我國農(nóng)業(yè)行業(yè)競爭性較強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本在不斷增高，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)采用了家族管理模式進(jìn)行管理，較為缺乏科技人才、經(jīng)營人才，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，無法跟上發(fā)展的潮流。由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在科技技術(shù)方面極為欠缺，除去少數(shù)龍頭企業(yè)，基本上依靠傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。而且，隨著原材料價格的不斷上漲，農(nóng)業(yè)企業(yè)面對融資等問題，生產(chǎn)的規(guī)模較小，土地等資源的使用多以租用為主，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理制度是通過借鑒行內(nèi)龍頭企業(yè)的制度而發(fā)展起來的，或是從財務(wù)會計準(zhǔn)則的角度所制定的，缺乏針對自身行業(yè)的特異性和可行性。并且，他們認(rèn)為成本管理制度只是為了針對財政、審計等部門的檢查所設(shè)立的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理缺乏執(zhí)行力。與此同時，企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力也存在較大的差異性，可能導(dǎo)致在企業(yè)成本核算與管理中過于融入自己的主觀思想，無法滿足時代的發(fā)展需求，成本管理需要制定一個目標(biāo)和定位，并從根本上改善現(xiàn)狀，才能促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。

2.高層及員工內(nèi)控意識缺乏。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員一般較為重視資金的投入，而忽略了自身企業(yè)的實際情況和行業(yè)發(fā)展的需求，無法充分認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要性，認(rèn)為只需要將管理制度和要求傳達(dá)給企業(yè)員工即可，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對企業(yè)的效益甚至運營帶來了一定的影響。而且作為農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，需要具有較強的財務(wù)知識專業(yè)性，而企業(yè)經(jīng)營管理者可能對財務(wù)知識了解較為缺乏，導(dǎo)致成本管理能力低下，使得企業(yè)效益虧空現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺乏。目前我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中追求產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化，忽略了企業(yè)內(nèi)部成本核算管理的重要性，而且由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)時業(yè)務(wù)較為廣泛，可能涉及到多種生產(chǎn)和種植，導(dǎo)致生產(chǎn)的場地、人員等無法進(jìn)行有效的統(tǒng)一，不能對企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，無法體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特異性，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

隨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度的加大，木材實際經(jīng)營狀況，浙江省也在不斷加強森林采伐木材管理。木材生產(chǎn)一直以來都是林業(yè)的中心，而木材生產(chǎn)成本核算也是林業(yè)企業(yè)會計核算的主體，而隨著天然林保護(hù)工程實施、森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也從逐漸轉(zhuǎn)移到生態(tài)建設(shè)中來，其木材生產(chǎn)作業(yè)方式和經(jīng)營管理發(fā)生變化，傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)生本核算方法和管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)下木材生產(chǎn)成本核算，因此規(guī)范木材生產(chǎn)成本核算，加強木材生產(chǎn)生本核算管理勢在必行。

1　當(dāng)前木材生產(chǎn)成本核算特點

隨著林業(yè)企業(yè)逐漸將木材生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到生態(tài)建設(shè)軌道上，木材產(chǎn)量逐步調(diào)減，木材生產(chǎn)作業(yè)方式發(fā)生極大的改變，傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)成本核算已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代木材生產(chǎn)成本核算，因此其出現(xiàn)了一些新的特點。

1.1　以撫育擇伐為主的木材生產(chǎn)作業(yè)形式

隨著天然林保護(hù)工程的實施，傳統(tǒng)的大面積皆伐的木材生產(chǎn)作業(yè)形式已經(jīng)逐漸被摒棄，更多的是選擇撫育擇伐的形式進(jìn)行，這導(dǎo)致了木材產(chǎn)量大幅度下降，呈現(xiàn)多而散的生產(chǎn)作業(yè)特點，大規(guī)模采伐、生產(chǎn)、運輸?shù)男问街饾u消失。

1.2　勞動組織形式發(fā)生改變