導(dǎo)語：分析農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)的地位，在經(jīng)濟體制逐漸完善的趨勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)工作的運行與管理逐漸變得復(fù)雜，正常開展農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算管理工作變得尤為重要。隨著市場上越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的涌現(xiàn)，其發(fā)展受到了一定的影響，成本核算管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心工作，應(yīng)受到經(jīng)營管理者與工作人員的重視?；诖耍疚闹饕槍ξ覈r(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算與管理中存在的問題展開綜述，并提出部分解決措施，力求提高我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的效率。

一、生物資產(chǎn)概述及成本管理存在的問題

生物資產(chǎn)是指企業(yè)對其進行經(jīng)營管理，從而達到提高企業(yè)效益的目的，屬于經(jīng)濟資源中的一種，但由于生物資產(chǎn)具有特殊性，生產(chǎn)周期、樣品種類等都與常規(guī)資產(chǎn)形式不同。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)的成本核算與管理來說，主要目的就是如何將生物資產(chǎn)和生產(chǎn)成本進行分類并管理。

1.企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度缺乏。目前我國農(nóng)業(yè)行業(yè)競爭性較強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本在不斷增高，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)采用了家族管理模式進行管理，較為缺乏科技人才、經(jīng)營人才，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，無法跟上發(fā)展的潮流。由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在科技技術(shù)方面極為欠缺，除去少數(shù)龍頭企業(yè)，基本上依靠傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備進行生產(chǎn)。而且，隨著原材料價格的不斷上漲，農(nóng)業(yè)企業(yè)面對融資等問題，生產(chǎn)的規(guī)模較小，土地等資源的使用多以租用為主，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理制度是通過借鑒行內(nèi)龍頭企業(yè)的制度而發(fā)展起來的，或是從財務(wù)會計準則的角度所制定的，缺乏針對自身行業(yè)的特異性和可行性。并且，他們認為成本管理制度只是為了針對財政、審計等部門的檢查所設(shè)立的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理缺乏執(zhí)行力。與此同時，企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力也存在較大的差異性，可能導(dǎo)致在企業(yè)成本核算與管理中過于融入自己的主觀思想，無法滿足時代的發(fā)展需求，成本管理需要制定一個目標和定位，并從根本上改善現(xiàn)狀，才能促進工作的有序進行。

2.高層及員工內(nèi)控意識缺乏。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員一般較為重視資金的投入，而忽略了自身企業(yè)的實際情況和行業(yè)發(fā)展的需求，無法充分認識到企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要性，認為只需要將管理制度和要求傳達給企業(yè)員工即可，沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對企業(yè)的效益甚至運營帶來了一定的影響。而且作為農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，需要具有較強的財務(wù)知識專業(yè)性，而企業(yè)經(jīng)營管理者可能對財務(wù)知識了解較為缺乏，導(dǎo)致成本管理能力低下，使得企業(yè)效益虧空現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺乏。目前我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中追求產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化，忽略了企業(yè)內(nèi)部成本核算管理的重要性，而且由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)時業(yè)務(wù)較為廣泛，可能涉及到多種生產(chǎn)和種植，導(dǎo)致生產(chǎn)的場地、人員等無法進行有效的統(tǒng)一，不能對企業(yè)的成本管理進行有效的監(jiān)督與控制，無法體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特異性，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算改進措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度。成本核算是農(nóng)業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過塑造特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的建設(shè)以及成本核算管理等的宣傳力度；可以對各個崗位進行成本管理制度行為準則的設(shè)立，通過培訓(xùn)、考核等方式加強員工對成本核算相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和了解；可以進行明確的職責(zé)分工，使各部門之間互相監(jiān)督和約束，形成高效的成本管理效率。除此之外，企業(yè)需要注意健全財務(wù)會計人員崗位的責(zé)任制度和財務(wù)收支審批制度，保證成本管理工作得到有效執(zhí)行。同時，應(yīng)將企業(yè)實際情況與相關(guān)規(guī)章制度相結(jié)合，建立符合企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)管理制度，密切關(guān)注市場的變化行情，對自身企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完善融資渠道和成本管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的物資、樣品等建立起規(guī)范性、科學(xué)性、合理性的操作程序。

2.優(yōu)化生物資產(chǎn)成本核算流程。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，需要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中成本進行預(yù)算，將其進行分類，分為直接材料、人力資源、機械設(shè)備、間接費用等項目，分批次進行成本分配和管理；作為企業(yè)經(jīng)營管理者來說，應(yīng)結(jié)合歷年來經(jīng)驗與實際情況，借鑒國外、國內(nèi)管理制度，依據(jù)國家新政策認真整理和核對成本信息，提高信息的可用性，在發(fā)展中若遇見市場環(huán)境變化、國家政策改變等情況時，要具有較強的敏感度，及時對成本預(yù)算進行調(diào)整。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中主要需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考慮生物資產(chǎn)的種類、生產(chǎn)時間等因素。因此，需要根據(jù)不同的農(nóng)產(chǎn)品種類，并按照農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期等因素，單獨核算其生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)之前，管理者必須確定出每一批農(nóng)產(chǎn)品的材料需求量，從而確定本批次農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料定額，并計算出相應(yīng)的資金消耗，生產(chǎn)時需要對不同生產(chǎn)階段的不同生產(chǎn)方式進行全面的分析，在前期準備階段完成相關(guān)技術(shù)指標的制定，規(guī)定每批次產(chǎn)品的收獲率，并將這些數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的指標下達至各個部門，下屬部門需要根據(jù)任務(wù)要求指標數(shù)進行綜合管理，可以采用成本管理系統(tǒng)進行同步研究，通過數(shù)據(jù)的直觀表現(xiàn)了解生產(chǎn)過程中是否存在問題，避免問題的發(fā)生。生產(chǎn)成本變化分析能夠直接顯示企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品各項生產(chǎn)經(jīng)營效果的最佳數(shù)據(jù)，通過成本變化了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，對每個細節(jié)存在的問題進行討論，找到問題發(fā)生的主要原因，采取正確的措施來對問題進行迅速的處理，避免隨著時間的增加而逐漸擴大，影響企業(yè)的整體發(fā)展。從生物資產(chǎn)成本核算流程來看，應(yīng)加大對于預(yù)算、購置、后續(xù)、盤點、處置等方面的控制力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及生物資產(chǎn)特點等制定相應(yīng)的需求報告，并制定完整的采購預(yù)算方案，應(yīng)根據(jù)采購方案提出采購申請，經(jīng)審核批準后進行采購，并由相關(guān)采購部門對采購事宜和財務(wù)等進行核對，生物資產(chǎn)采購后進行入庫處理，倉庫管理者應(yīng)仔細核對每一項資產(chǎn)并進行記錄，并且定期對庫存等進行檢查及核實賬單?？偟膩碚f，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立嚴格的生物資產(chǎn)驗收制度，對資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等進行驗收并出具單據(jù)，整理形成驗收報告，促進企業(yè)生產(chǎn)成本核算的科學(xué)化管理。

3.完善企業(yè)成本管理監(jiān)督制度?？傮w來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)成主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、成本管理、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險評估、信息溝通等所構(gòu)成，彼此之間相輔相成，互相影響，為了充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)在加大監(jiān)督力度的同時，需注意保證監(jiān)督部門的獨立性，企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)和相關(guān)工作人員需要積極參與到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的整個過程中來，根據(jù)企業(yè)成本管理的特點以及經(jīng)濟效益，不斷的完善監(jiān)督相關(guān)工作內(nèi)容。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開生物資產(chǎn)生產(chǎn)成本的合理管理。我國目前農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模較小，再加上農(nóng)業(yè)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的階段，導(dǎo)致了其發(fā)展存在一定的困難，在大形勢宏觀條件的影響以及企業(yè)自身成本制度缺乏的雙重作用下，若不完善和改變企業(yè)的成本核算與管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)難以達到預(yù)期的發(fā)展目標。只有經(jīng)營管理者充分認識到企業(yè)的管理缺陷，并進行改善，才能真正實施成本管理對于農(nóng)業(yè)企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。

作者:陳慧芳 單位:惠州市四季綠農(nóng)產(chǎn)品有限公司