當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是中國(guó)電信發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整，也是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。在戰(zhàn)略決策之后的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)文化究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的精確實(shí)施，起到全面的推動(dòng)作用，中國(guó)電信的各級(jí)企業(yè)都要建設(shè)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的轉(zhuǎn)型文化，通過(guò)企業(yè)文化的適變創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的文化支撐和思想動(dòng)力，以文化轉(zhuǎn)型助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、什么是轉(zhuǎn)型文化

關(guān)于轉(zhuǎn)型文化的概念，到目前為止還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法，由于各個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)、發(fā)展階段及所處的環(huán)境等方面的不同，對(duì)轉(zhuǎn)型文化的認(rèn)識(shí)和理解也不盡相同。筆者認(rèn)為，從狹義上講，轉(zhuǎn)型文化可以理解為，是指企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中培育形成的，由企業(yè)倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同并付諸實(shí)踐所形成的企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向和行為規(guī)范，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。轉(zhuǎn)型文化作為企業(yè)文化的亞文化，具有企業(yè)文化個(gè)異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性、變革性等特征。

二、為什么要建設(shè)轉(zhuǎn)型文化

充分理解建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的深層次動(dòng)因，是我們建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的前提和基礎(chǔ)。

（一）建設(shè)轉(zhuǎn)型文化是保證轉(zhuǎn)型成功的內(nèi)在需求。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì)遇到來(lái)自業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與商業(yè)模式、組織與人力資源等方面轉(zhuǎn)型的種種挑戰(zhàn)和困難，在所有挑戰(zhàn)中，最重要，也是最困難的，莫過(guò)于企業(yè)文化的變革。之所以說(shuō)它最重要，是因?yàn)檗D(zhuǎn)型過(guò)程中的所有變革，如果沒(méi)有文化的支撐，沒(méi)有員工的理解和支持，將導(dǎo)致企業(yè)改革無(wú)法順利進(jìn)行，最終使企業(yè)轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)就是要改變廣大員工在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的、已經(jīng)明顯落后于時(shí)代和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的固有的觀念和行為方式，并在此基礎(chǔ)上形成與時(shí)俱進(jìn)、與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，并且還決定著企業(yè)的核心價(jià)值。就從目前的鋁行業(yè)狀況來(lái)看，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業(yè)就要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，進(jìn)行高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，全面地細(xì)化管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

一、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型文化必須注重的幾個(gè)方面

1、更新理念是轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)

要使企業(yè)員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉(zhuǎn)變，就不可能不提出全新的發(fā)展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。所以，在轉(zhuǎn)型文化建設(shè)過(guò)程中，員工觀念的轉(zhuǎn)變就成了轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。由于員工本身存在著個(gè)體差異，以及個(gè)體對(duì)新理念的理解和接受能力的不同，企業(yè)就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉(zhuǎn)型期間指導(dǎo)員工思維和工作行動(dòng)的核心觀念。以觀念的創(chuàng)新作為實(shí)踐工作的創(chuàng)新，將理念的創(chuàng)新改變作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會(huì)對(duì)理念從陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜?，從原?lái)的不了解到最終的認(rèn)同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過(guò)程,逐步發(fā)展成為轉(zhuǎn)型期間的核心思想基礎(chǔ)。

2、完善制度是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的有力保障

轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)也屬于一種發(fā)展氛圍的創(chuàng)造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發(fā)揮出其引導(dǎo)作用；在將一些具體的行為加以規(guī)范之后，才能夠充分地表達(dá)和體現(xiàn)轉(zhuǎn)型文化的需求。轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密地貼合，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度中。在工作程序以及工作過(guò)程中，都可以使得員工的行為得到相應(yīng)的規(guī)范性保障。

**年底，中國(guó)電信提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，這是中國(guó)電信發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整，也是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施，一個(gè)非常關(guān)鍵的因素就在于企業(yè)的文化建設(shè)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，新的戰(zhàn)略的確定與實(shí)施，都需要有新的文化與之配合和協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。所以，中國(guó)電信于**年非常適時(shí)地導(dǎo)入了企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國(guó)電信企業(yè)文化；并于06年接觸到了更加貼近中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的“06版中國(guó)電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企業(yè)文化既可以成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也有可能變成阻力。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

首先，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不可或缺的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。眾所周知，中國(guó)電信進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精確管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因?yàn)橛兄诩?lì)企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方式的企業(yè)文化，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變革時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行為方式實(shí)施有效的變革，并且推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個(gè)重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界500強(qiáng)企業(yè)，可這些企業(yè)為什么會(huì)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“世界500強(qiáng)”；究其原因，就是因?yàn)檫@些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的前進(jìn)和發(fā)展。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化力出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石?！?/p>

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘人力資源的潛能，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)。員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要，只有在強(qiáng)大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國(guó)電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多新的思路、新的觀點(diǎn)、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會(huì)涉及勞動(dòng)、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會(huì)牽涉到一部分員工、甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)前利益，不可避免地會(huì)帶來(lái)改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型、變壓力為動(dòng)力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識(shí)、文化活動(dòng)、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

第三、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀念和行為規(guī)范對(duì)員工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。我們說(shuō)，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無(wú)論哪一家企業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)力一同往前走，需要的就是企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國(guó)電信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國(guó)電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商；再如中國(guó)電信的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等等；對(duì)員工都有著強(qiáng)大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。

第四、企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，促使員工自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過(guò)制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不足，很難做到非常完善，并且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也是很大。如何彌補(bǔ)制度上的不足，這就需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都能規(guī)定到，而文化卻可以時(shí)時(shí)處處對(duì)員工的行為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響和作用著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，另一方面，使員工在心理上產(chǎn)生共鳴，從而使員工的行為在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價(jià)值取向。這就好比一個(gè)國(guó)家，除了以法治國(guó)外，還需要以德治國(guó)。通過(guò)企業(yè)文化的軟的約束功能，可以將企業(yè)的價(jià)值取向、道德觀念、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感并自覺遵從。

摘要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業(yè)必須及早著手實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，逐步呈現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合的趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。本文在煤炭企業(yè)迫切轉(zhuǎn)型的大背景下，著重分析了物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，提出了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的初步設(shè)想。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；傳統(tǒng)煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，特別是傳統(tǒng)煤炭資源型企業(yè)，遲早會(huì)面臨礦竭企衰的難題，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須及早考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一步步走近，為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)提供了高效轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機(jī)遇，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型可以達(dá)到事半功倍的效果。

一、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)

物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一個(gè)全新的時(shí)代。它給人的直觀感受是:通過(guò)智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)連接，使數(shù)據(jù)或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關(guān)平臺(tái)之間自動(dòng)傳輸和互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人物“對(duì)話”交流、萬(wàn)物互聯(lián)互通，使整個(gè)社會(huì)資源要素更加緊密、更加快捷地聯(lián)結(jié)在一起。物聯(lián)網(wǎng)最顯著的特征是智能化，在無(wú)線通信、互聯(lián)網(wǎng)、智能裝備、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)支持下，它能夠代替人，主動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境、客觀事物變化實(shí)時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集和智能分析，并及時(shí)采取有效行動(dòng)進(jìn)行智能處理，或者是提供相關(guān)建議和方案，達(dá)到適應(yīng)或糾正環(huán)境（客觀事物）變化的目的。比如，通過(guò)iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設(shè)備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時(shí)地做出相應(yīng)調(diào)整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網(wǎng)等概念，也是基于物聯(lián)網(wǎng)整合多種先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外各部分功能智能運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)同運(yùn)作，以達(dá)到高效管理、和諧發(fā)展的目的。

二、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性逐步提升，在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了大量交叉內(nèi)容，意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必須轉(zhuǎn)型。而在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的加持下，業(yè)財(cái)融合成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要管理模式，在此背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下如何推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型提出幾點(diǎn)可行策略，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提升，越來(lái)越多的企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，在不同行業(yè)、不同地域均有業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息類型、體量呈爆炸式增長(zhǎng)，加大了財(cái)務(wù)管理工作壓力。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)早已建立，但相應(yīng)的配套財(cái)會(huì)體系卻不夠完善，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)高速發(fā)展的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作效率不高在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。在這一大背景下，現(xiàn)代企業(yè)中逐漸興起了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理理念，將此作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推手，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化。本文將立足業(yè)財(cái)融合視角，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型途徑進(jìn)行探討，希望能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，指的是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向，需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，將原來(lái)的事后控制遷移至業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，同時(shí)需要將財(cái)務(wù)管理滲透于業(yè)務(wù)全過(guò)程中，為業(yè)務(wù)工作開展提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢與指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的收益及合規(guī)性，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)[2]。業(yè)財(cái)融合的基本理念為“業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”，也就是需要開展更加精準(zhǔn)、全面、客觀的財(cái)務(wù)管理工作，提高業(yè)務(wù)的合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)財(cái)務(wù)管理也需要滿足業(yè)務(wù)需求，不可無(wú)節(jié)制地壓縮成本與降低風(fēng)險(xiǎn)，否則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，同樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互依存才是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有促進(jìn)作用。

二、企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市政府各部門：

鑄鍛行業(yè)是我市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，近年來(lái)，隨著交通裝備、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，作為我市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的鑄鍛行業(yè)得到了快速發(fā)展，基本形成了以伊萊特重工、匯豐鑄造、重型鍛造等企業(yè)為支撐，鑄鍛毛坯和機(jī)加工相結(jié)合的鑄鍛行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。目前，我市共有鑄鍛企業(yè)724家，各類窯爐981臺(tái)，從業(yè)人員2萬(wàn)余人，年鑄鍛件生產(chǎn)能力達(dá)110萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入125億元、利稅13億元。但我市鑄鍛行業(yè)面臨著管理水平落后、自主創(chuàng)新能力較弱、行業(yè)集約化程度不高等問(wèn)題，為把握現(xiàn)代鑄鍛行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快我市鑄鍛行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)能減排，強(qiáng)化龍頭帶動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快轉(zhuǎn)變鑄鍛行業(yè)發(fā)展方式，提升鑄鍛行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作原則和任務(wù)目標(biāo)

（一）遵循原則

內(nèi)容提要：

**年針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型這項(xiàng)重大轉(zhuǎn)折，我們就企業(yè)轉(zhuǎn)型如何抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因勢(shì)利導(dǎo)，使轉(zhuǎn)型步入健康的軌道，推動(dòng)其順利實(shí)施。為此，首先從內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響分析，進(jìn)而員工對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)的分析，從四個(gè)方面，提出了抓住轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)的意見和建議，結(jié)論是：最艱難的不是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，不是管理轉(zhuǎn)型，只要我們的思想轉(zhuǎn)了型，一切艱難都會(huì)迎刃而解——這就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中最大的挑戰(zhàn)。

文章目錄：

一、找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中基層員工思想行為問(wèn)題是做好工作的關(guān)鍵。

二、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

三、結(jié)合轉(zhuǎn)型的形勢(shì)和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的理念。

摘要：近年來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的行業(yè)趨勢(shì)和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使石化銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著新任務(wù)與新要求。如何通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，提高財(cái)務(wù)管理水平與效率，有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)的重大課題之一?；诖耍疚氖紫冉榻B了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念等多個(gè)角度，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;策略

當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，石化能源需求量連年攀增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。這些因素的出現(xiàn)與發(fā)展，使相關(guān)銷售企業(yè)既面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，也遭遇了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性，因此實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，引領(lǐng)企業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展道路邁進(jìn)，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)前的成品油行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)下行、油價(jià)波動(dòng)、國(guó)際形勢(shì)等要素的影響，能源過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等現(xiàn)象愈發(fā)突出，使相關(guān)銷售企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，成品油非法經(jīng)營(yíng)屢禁不止，嚴(yán)重?cái)_亂石化市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，導(dǎo)致銷售企業(yè)零售額不斷下滑，跌幅持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)生存與發(fā)展形成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種背景下，這些企業(yè)必須牢固樹立以客戶為中心的發(fā)展思想，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)保守陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，摒棄僵化思維，提高企業(yè)內(nèi)外部成本控制效率，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造效果，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊與挑戰(zhàn)。1.2適應(yīng)管理者需求的需要。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，更多地注重對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析與處理。但實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須更多地面向市場(chǎng)、面向行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、面向國(guó)際化與資本化，提高財(cái)務(wù)管理效率，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的覆蓋面，最終為企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略決策提供必要的支撐與依據(jù)。1.3適應(yīng)信息環(huán)境變化的需要?，F(xiàn)代信息化手段應(yīng)用不充分制約著管理的實(shí)效性與針對(duì)性。部分企業(yè)盡管采用了ERP等信息系統(tǒng)平臺(tái)，但由于業(yè)務(wù)模塊單一，財(cái)務(wù)管理層面相對(duì)原始單調(diào)，難以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不僅阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理資源浪費(fèi)，而且變相加大了財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)，使財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)滲透性逐漸增強(qiáng)，實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更是適應(yīng)信息環(huán)境變化，強(qiáng)化電子報(bào)賬與移動(dòng)辦公的需要。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

一、活動(dòng)目標(biāo)

緊緊圍繞推進(jìn)“四大行動(dòng)”計(jì)劃，以促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，通過(guò)深入開展“訪企業(yè)送服務(wù)、促轉(zhuǎn)型助升級(jí)”活動(dòng)，不斷優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，為提高全市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供有力保障。

二、主要內(nèi)容

以訪企業(yè)送服務(wù)為內(nèi)容、以促轉(zhuǎn)型助升級(jí)為主線，結(jié)合部門工作實(shí)際，具體安排8項(xiàng)服務(wù)企業(yè)活動(dòng)：

1、上門服務(wù)送政策

收集整理各項(xiàng)外經(jīng)貿(mào)扶持措施，匯編成冊(cè)，印制并發(fā)放到全市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)；編寫檢驗(yàn)檢疫法規(guī)手冊(cè)，組織國(guó)檢“送法上門”下基層；開展“外匯服務(wù)直通車”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融和外匯形勢(shì)的分析與宣傳；與高校聯(lián)合舉辦商務(wù)業(yè)務(wù)系列知識(shí)技能培訓(xùn)；開展2012年度企業(yè)技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查，向企業(yè)宣傳技術(shù)性貿(mào)易措施基礎(chǔ)知識(shí)；開展“進(jìn)縣區(qū)、講政策、解難題”海關(guān)政策巡回宣講，組織“崗位能手服務(wù)隊(duì)”進(jìn)企業(yè)專題輔導(dǎo)。（參與部門：市商務(wù)局、檢驗(yàn)檢疫局、人民銀行、海關(guān)）

［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了空前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給人們生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。就整體市場(chǎng)而言，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，在這種大環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

［關(guān)鍵詞］移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);市場(chǎng)營(yíng)銷;轉(zhuǎn)型升級(jí)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，當(dāng)前全球都已經(jīng)步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展便利了一代又一代人民的生活和工作，深究發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影響的不只是人民的生活和工作，還對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代背景下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展也有了非常大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方主導(dǎo)，這些新問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷必須順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣才能幫助企業(yè)提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展［1］。

1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)環(huán)境的變化

1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下更容易、更準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)收集

與傳統(tǒng)時(shí)代相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)的最大優(yōu)勢(shì)就是更容易進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，企業(yè)要想收集一手資料要耗費(fèi)非常多的人力、物力，甚至一些零售終端會(huì)對(duì)供應(yīng)商隱瞞一些真實(shí)的數(shù)據(jù)，企業(yè)難以了解消費(fèi)者的真實(shí)情況，這會(huì)妨礙到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的正常開展。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動(dòng)終端的使用，企業(yè)可以非常便捷地收集到消費(fèi)者的信息、掌握消費(fèi)者的需求，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。同時(shí)，信息的準(zhǔn)確性提高，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等信息。除此之外，企業(yè)還可以獲取消費(fèi)者的即時(shí)反饋，可以了解到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度以及產(chǎn)品的改進(jìn)空間，完善企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)可以有效提升產(chǎn)品的知名度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力［2］。