導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，國際油價持續(xù)低位運行的行業(yè)趨勢和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以及能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使石化銷售企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新任務(wù)與新要求。如何通過實施財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，提高財務(wù)管理水平與效率，有效應(yīng)對激烈的市場競爭，成為企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對的重大課題之一。基于此，本文首先介紹了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、風(fēng)險防范、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念等多個角度，提出了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;策略

當(dāng)今社會，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，石化能源需求量連年攀增，市場競爭環(huán)境瞬息萬變。這些因素的出現(xiàn)與發(fā)展，使相關(guān)銷售企業(yè)既面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，也遭遇了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)財務(wù)管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的實效性，因此實施財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，引領(lǐng)企業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展道路邁進(jìn)，具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)前的成品油行業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，受經(jīng)濟(jì)下行、油價波動、國際形勢等要素的影響，能源過剩、競爭主體多元化、競爭日趨激烈等現(xiàn)象愈發(fā)突出，使相關(guān)銷售企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時，成品油非法經(jīng)營屢禁不止，嚴(yán)重擾亂石化市場正常經(jīng)營秩序，導(dǎo)致銷售企業(yè)零售額不斷下滑，跌幅持續(xù)擴(kuò)大，對生存與發(fā)展形成了嚴(yán)峻考驗。在這種背景下，這些企業(yè)必須牢固樹立以客戶為中心的發(fā)展思想，積極推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)保守陳舊的財務(wù)管理模式，摒棄僵化思維，提高企業(yè)內(nèi)外部成本控制效率，優(yōu)化價值創(chuàng)造效果，以有效應(yīng)對市場環(huán)境變化帶來的強(qiáng)烈沖擊與挑戰(zhàn)。1.2適應(yīng)管理者需求的需要。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，更多地注重對會計數(shù)據(jù)信息的分析與處理。但實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須更多地面向市場、面向行業(yè)競爭對手、面向國際化與資本化，提高財務(wù)管理效率，擴(kuò)大財務(wù)數(shù)據(jù)信息的覆蓋面，最終為企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略決策提供必要的支撐與依據(jù)。1.3適應(yīng)信息環(huán)境變化的需要?，F(xiàn)代信息化手段應(yīng)用不充分制約著管理的實效性與針對性。部分企業(yè)盡管采用了ERP等信息系統(tǒng)平臺，但由于業(yè)務(wù)模塊單一，財務(wù)管理層面相對原始單調(diào)，難以通過財務(wù)數(shù)據(jù)報表客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營實際，不僅阻礙了財務(wù)管理效率的提高，導(dǎo)致財務(wù)管理資源浪費，而且變相加大了財務(wù)管理難度系數(shù)，使財務(wù)管理長期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時代的到來，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)滲透性逐漸增強(qiáng)，實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，更是適應(yīng)信息環(huán)境變化，強(qiáng)化電子報賬與移動辦公的需要。

2企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力不足。長期以來，石化行業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立了一系列內(nèi)部控制制度體系，充分發(fā)揮了法人治理、風(fēng)險管理、會計管理、人力資源管理等方面的積極作用，為促進(jìn)石化行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使石化行業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就。盡管這些制度體系對規(guī)范財務(wù)管理行為，優(yōu)化財務(wù)管理效果起到了一定的約束作用，但各類違規(guī)現(xiàn)象依舊不同程度地存在。究其原因，更多是因為制度體系在落實過程中趨于形式化、流程化。2.2企業(yè)財務(wù)人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)。2014年財政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建立的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)全面推動管理會計體系的建立和發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮管理會計決策支持、預(yù)算引領(lǐng)、分析評估、預(yù)警提示的功能，加強(qiáng)“業(yè)財融合”，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。部分企業(yè)行動積極，展開一系列機(jī)制變革，但在變革過程中，卻遭到部分財務(wù)人員思想阻力，這部分人的思想仍然停留在算賬、記賬、復(fù)核的基礎(chǔ)會計核算工作中，未能將財務(wù)狀況的預(yù)測和分析上升到更為重要的高度，在輔助企業(yè)經(jīng)營管理等方面發(fā)揮的價值不足，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險意識敏銳度不夠。銷售企業(yè)點多面廣，風(fēng)險防控的壓力一直很大，特別從近年陸續(xù)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險案件來看，涉及金額大、風(fēng)險發(fā)生方式日常，急需要持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，構(gòu)建切實可行的風(fēng)險防范機(jī)制，方能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。而在實踐中，部分銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范觀念淡化、虛化，不能與時俱進(jìn)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控意識，隨時面臨著重大經(jīng)濟(jì)損失的威脅。同時，由于企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督效用發(fā)揮不充分、不徹底，無形之中放大了財務(wù)風(fēng)險。2.4企業(yè)財務(wù)管理工作人員及基層人員素質(zhì)有待提高。財務(wù)管理人員是落實財務(wù)管理措施、執(zhí)行財務(wù)管理制度的直接實施者和操作者，其財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)的高低及職業(yè)道德操守的好壞，與財務(wù)管理效果密切相關(guān)。當(dāng)前，企業(yè)部分財務(wù)管理人員專業(yè)知識儲備不足，未能形成健全的財務(wù)管理知識體系，財務(wù)管理實踐中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)失真、失準(zhǔn)，財務(wù)信息分析不精準(zhǔn)等問題頻發(fā)。因此，切實提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)操守勢在必行。

3企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施

3.1企業(yè)要完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。要立足于法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，切實提高內(nèi)部控制制度的可行性與可操作性，防止制度執(zhí)行過程流于形式，執(zhí)行效果浮于表面，并不斷排查分析與時展、行業(yè)競爭不相符的條款規(guī)定，采取有針對性措施與方法予以修改調(diào)整，切實為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的制度依據(jù)與保障。要通過制度化的方式將各項經(jīng)營業(yè)務(wù)流程固定下來，提高財務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)范性、科學(xué)性水平。要以內(nèi)部控制制度為出發(fā)點，明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的職責(zé)與權(quán)限，準(zhǔn)確定位在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的不同角色。3.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)應(yīng)考慮結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，靈活采取以下應(yīng)對措施：一是引導(dǎo)財務(wù)人員深入經(jīng)營部門一線學(xué)習(xí)調(diào)研，加快向業(yè)務(wù)會計轉(zhuǎn)變的速度，加大人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，幫助其克服現(xiàn)場工作的各類困難。二是提供人員分流通道，鼓勵財務(wù)人員向?qū)徲?、市場開發(fā)、合同管理等上下游崗位分流。三是針對戰(zhàn)略財務(wù)在轉(zhuǎn)型后所面臨的“能干什么、會干什么、要怎么干”等一系列問題，給予充足的成長時間、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力培訓(xùn)，幫助其度過業(yè)務(wù)迷茫期。四是幫助所有財務(wù)人員制定和完善職業(yè)規(guī)劃，明確成長發(fā)展方向。3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險管理體系。在風(fēng)險排查的基礎(chǔ)上，要有針對性地做好制度“立廢并改”工作，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的僵化思維，注重財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)。堅持制度在精不在多，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理和細(xì)化完善預(yù)算、費用、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、考評等各項財務(wù)制度，將風(fēng)險防控、異常警示與內(nèi)控制度、流程控制相結(jié)合，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程，明確每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù)對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。將重點業(yè)務(wù)以流程圖、操作界面截屏、文字說明的形式編寫成崗位操作手冊，制定成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作模板，使之成為崗位說明書和工作指南，使好的經(jīng)驗和做法固化為業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷完善防風(fēng)險機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)“我要合規(guī)”的意識和“我能合規(guī)”的能力，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。3.4建立業(yè)財一體化的財務(wù)組織。第一，要轉(zhuǎn)變角色，實施業(yè)財融合。改變傳統(tǒng)財務(wù)管理活動中的核算、記賬等模式，以銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)轉(zhuǎn)型為中心，重構(gòu)財務(wù)管理與財務(wù)職能布局，形成高效、共享的運行環(huán)境，以預(yù)算編制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃實施、項目投資等經(jīng)營管理活動為平臺，事前、事中、事后全過程支撐和服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，全方位優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化財務(wù)管控和服務(wù)決策支撐。完善業(yè)財融合的組織架構(gòu)，使不同的業(yè)務(wù)崗位及職責(zé)，對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)線條流程，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部運營情況的配合程度，助力推進(jìn)資源配置的最優(yōu)化。第二，要強(qiáng)化風(fēng)險管控。在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要全面掌握企業(yè)所面臨的政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、資金風(fēng)險、合同風(fēng)險等要素，采取具有針對性的措施與方法予以有效應(yīng)對，并注重對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的充分加工與利用，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供精準(zhǔn)參考，真正體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)決策制定中的關(guān)鍵價值。3.5增強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，要以“人”的轉(zhuǎn)型為前提，充分體現(xiàn)“人”在財務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的重要作用。對此，要注重企業(yè)財務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，重點提高其財務(wù)管理專業(yè)知識水平，增加專業(yè)知識儲備，建立完善的專業(yè)知識體系，提高其在新形勢下運用財務(wù)管理的新理念、新思維、新方法解決工作新難題的能力。要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的職業(yè)操守，對財務(wù)管理崗位要實行嚴(yán)格的上崗標(biāo)準(zhǔn)，對職業(yè)技能從嚴(yán)要求，設(shè)定科學(xué)的上崗前置條件，只有在滿足前置條件的基礎(chǔ)上，方能正式開展相關(guān)工作。要立足于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的人才團(tuán)隊。3.6企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)信息化建設(shè)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，加快信息化建設(shè)已經(jīng)成為廣大巨頭企業(yè)強(qiáng)化競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。企業(yè)要探索利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，代替人工勞動，在提高財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，減少過多人為主觀要素的干涉，提高財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、處理的準(zhǔn)確性與客觀性。要通過信息化手段的應(yīng)用，規(guī)范財務(wù)管理流程，簡化不必要的工作流程與環(huán)節(jié)，減少管理流程重復(fù)交叉，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的控制提供便利條件。要綜合統(tǒng)籌財務(wù)轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程、授權(quán)機(jī)制、責(zé)任體系等要素，實現(xiàn)信息化設(shè)計，使其始終高效服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制。

4結(jié)語

財務(wù)轉(zhuǎn)型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經(jīng)營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造更多利潤的同時，將傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理結(jié)合，在繼承傳統(tǒng)財務(wù)管理形成經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)共享等信息化的推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理控制，提升企業(yè)的財務(wù)管理和駕馭能力，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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作者:李錦妍 單位:中石化銷售有限公司廣東韶關(guān)分公司