淺析企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。在礦區(qū)進(jìn)一步解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新形勢下，某某礦作為集團公司企業(yè)文化建設(shè)的試點單位，怎樣更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造企業(yè)的綜合競爭力，是當(dāng)前亟待解決的課題。本文結(jié)合我們礦文化創(chuàng)建和外出學(xué)習(xí)考察的實際，就企業(yè)文化建設(shè)工作淺談幾點體會。

一、制約企業(yè)文化建設(shè)的主要“瓶頸”

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實踐中。就白莊礦而言，經(jīng)過一年多的積極努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了很大進(jìn)展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是職工對企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識和理解。人們往往把企業(yè)文化簡單地理解為單存的文體活動或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認(rèn)識到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動力、推動企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。二是規(guī)范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識和高度重視。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點體會和建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一、現(xiàn)狀分析

（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。

1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設(shè)為支撐，推動各項工作的開展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、制訂并實施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

文化是什么？查閱各類詞典，給出的答案多種多樣。若丟開學(xué)術(shù)的精細(xì)界定，則可以得到這樣一個基本定義，即文化是人類所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神的總和，是借助物質(zhì)以體現(xiàn)精神的風(fēng)俗、禮儀、藝術(shù)、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界觀、人生觀、價值觀。

在對文化大概念有所了解的前提下，可進(jìn)一步討論企業(yè)文化。盡管國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義眾說紛紜，但大家對企業(yè)文化所包含的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)識、產(chǎn)品品牌等基本內(nèi)涵和功能的認(rèn)識是基本一致的。由此，大家還建立了這樣的共識，即企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念的創(chuàng)新，是社會文化在企業(yè)的延伸。

企業(yè)文化建設(shè)十分重要。中石油集團黨組制定的石油集團企業(yè)文化建設(shè)《綱要》明確指出，國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分，是全面貫徹落實三個代表重要思想的自覺實踐，是集團公司實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的需要?！毒V要》對怎樣加強石油企業(yè)的文化建設(shè)，還提出了一系列具體實施辦法和要求。對此，我們要認(rèn)真貫徹落實，付諸行動。

面對企業(yè)文化建設(shè)這樣一個系統(tǒng)工程，最重要的是需要大家具有文化的自覺性。也就是要對企業(yè)文化的本質(zhì)、規(guī)律和企業(yè)文化的功能有感性和理性相結(jié)合的認(rèn)識，對本單位企業(yè)文化建設(shè)充滿信心，并有意識地從本單位實際出發(fā)，揚其長、展其特，創(chuàng)造性地抓好對《綱要》的貫徹落實。我們堅信，西氣東輸?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)，一定能夠在取得打造一流工程輝煌戰(zhàn)績的基礎(chǔ)上，邁出嶄新的步伐。

黨的十七大報告深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位。企業(yè)文化是作為一種集團或組織文化，在一定文化背景下，以公司內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的復(fù)合體系，有其特定的精神核心、內(nèi)容、支撐、工具，對企業(yè)發(fā)揮著維系、約束、激勵、阻抑作用。正因為企業(yè)文化有上述內(nèi)涵，而且從各國先進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷程的無數(shù)實證也表明，先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)的軟系統(tǒng)，也是企業(yè)的核心競爭力之一。為此，筆者就企業(yè)文化構(gòu)成中的內(nèi)容、文化支撐體系、企業(yè)文化的功能作用等方面，結(jié)合實踐，從以下幾個方面加以探討。

一、對企業(yè)文化培育的深入調(diào)研與系統(tǒng)思考

（一）對企業(yè)文化內(nèi)涵的新認(rèn)識

1.優(yōu)秀企業(yè)文化的四大效能

效能一：企業(yè)文化是經(jīng)營活動的“路標(biāo)系”。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，它把企業(yè)員工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。

效能二：企業(yè)文化是團隊建設(shè)的“文化場”。企業(yè)文化場是一個企業(yè)全體員工在長期的工作實踐中創(chuàng)造和形成的，并為企業(yè)所有成員認(rèn)同和遵循的精神風(fēng)貌、心理狀態(tài)和價值取向等精神成果的總和，這些精神成果自成系統(tǒng)，可以看作是一種場。對勞動行為來講“文化場”是自律、他律的輿論氛圍。作為一個組織，企業(yè)即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念在員工的心理深層成為一種定勢，構(gòu)建成一種響應(yīng)機制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。對組織功能來說“文化場”是凝聚力，歸屬感的動因。企業(yè)文化有極強的凝聚力量，它把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，形成了人們的一種心理沉淀。正是在員工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽感和依戀感，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的磁性效應(yīng)，把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

企業(yè)文化，作為現(xiàn)代化企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越受到社會各界的普遍關(guān)注。廣大企業(yè)精英和有識之士，更是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作提升企業(yè)品位的一件大事、要事來抓。許多著名的企業(yè)家在談到自己企業(yè)的發(fā)展史時，都不會忘記企業(yè)文化在其中的功勞。這也正是人們?nèi)找婵粗仄髽I(yè)文化的原因所在。那么，建設(shè)怎樣的企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化、怎樣發(fā)展企業(yè)文化呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要對企業(yè)文化有一個正確的認(rèn)識。即：企業(yè)文化不是為了裝飾門面，不是為了好聽好看，而是要用先進(jìn)的理念統(tǒng)帥人，用先進(jìn)的知識培育人，用先進(jìn)的技能裝備人，用健康的情操陶冶人，進(jìn)而使企業(yè)的員工得到全面發(fā)展，使企業(yè)的事業(yè)得到不斷提升。也就是說，真正的企業(yè)文化是要管用的，它是企業(yè)發(fā)展的真正的核心競爭力。從這個意義上講，我們只有正確地認(rèn)識了企業(yè)文化，才能真正地建設(shè)好和發(fā)展好企業(yè)文化。

“做人、盡職、爭一流”——這是公司黨委和公司企業(yè)人文研究會向全體員工和所有人文研究者提出的企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。這一核心理念的提出，旨在圍繞它去建設(shè)公司的企業(yè)文化，發(fā)展公司的企業(yè)文化，形成公司的企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)公司員工的全面發(fā)展，推動各項工作的全面進(jìn)步，實現(xiàn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。這里，本人謹(jǐn)以此文拋磚引玉，愿與公司廣大員工就此展開深入的研究討論，以共同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

一、做人

做人，是做事的前提和基礎(chǔ)。俗話說：做事先做人。如果做人做不好，那就肯定做不好事。做人，主要是講做人的品德，也就是人們常說的“人品”。究竟該拿什么尺度和標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個人的“人品”呢？首先要看這個人是時時處處只想著自己還是同時心中也裝著別人和社會。就是看他在“該不該”、“對與錯”、“是與非”面前，是拿社會的尺度去衡量還是只按個人的尺度去衡量。什么是品德？簡單地說，品德就是社會的衡量度。做人，如果只有自己的標(biāo)準(zhǔn)而不顧及社會的標(biāo)準(zhǔn)，那么這個人就沒有品德，或者說品德不好。社會標(biāo)準(zhǔn)實際上就是大家共同能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)，就是多數(shù)人能夠認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，也是國家認(rèn)可和社會長期形成的標(biāo)準(zhǔn)。比方說，做人不能去“偷”和“搶”，這就是社會標(biāo)準(zhǔn)。古人云：“君子愛財，取之有道”。喜愛錢財、追求幸福，這是人的一種天性，也是人的一種權(quán)利，無可厚非！你可以去掙錢，去創(chuàng)造財富，但你絕不能去偷別人的錢、不能去搶銀行。因為“偷”和“搶”是社會公德所不允許的，并且是要受到國家法律嚴(yán)厲制裁的。社會上的各種罪犯，就是做人做得最不好的真實寫照。我們每個人都應(yīng)該清楚，社會是方方面面的，每個方面有每個方面的標(biāo)準(zhǔn)。做人必須按照每個方面的社會標(biāo)準(zhǔn)去做。如果違反了這些標(biāo)準(zhǔn)，那就違犯了做人的品德，就肯定做不好人，嚴(yán)重的遲早會受到國家法律的制裁。這是不爭的事實，也是永恒的真理。

因此，每一個人來到世上，都必須很好地思考做人的問題，都必須認(rèn)真地對待做人的問題，決不能糊里糊涂地做人，決不能不明不白地做人。錯了，還不知道錯在什么地方；犯了罪了，還不知道因為什么，這是極為可怕的事情。所以要明白做人的道理，要懂得做人的標(biāo)準(zhǔn)，要修養(yǎng)做人的品德，要努力做一個好人，做一個對社會對人民有益的人。同時，這也是在做一個對自己負(fù)責(zé)的人。許多人年紀(jì)輕輕就犯了各種錯誤甚至罪過，不僅家人、親朋為之惋惜，就是他們自己，在醒悟后也很愧疚難當(dāng)、悔之莫及。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是他們不會做人，不懂得如何做人，不知道該拿什么標(biāo)準(zhǔn)來作為自己做人的尺度。所以，每一個人，無論是大人物還是小人物，也無論是做大事還是做小事，一定要先做人，做好人，做一個有品德的人。只有這樣，你才可能做事，才能把事做好、做大、做成功，才能使自己成為一個有意義的人，一個有價值的人，一個真正的人。

二、盡職

近年來，**供電公司認(rèn)真實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的公司文化，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為契機，以電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，著力培育具有特色的道德文化、安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化，用文化搭建企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展的大舞臺，用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，帶動公司各項工作的全面升級。進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)的安全科學(xué)發(fā)展，獲得了“全國企業(yè)文化建設(shè)2年度優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

道德之光，“三德文化”聚人心

大力加強職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)職工將個人發(fā)展自覺融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展之中，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項重要內(nèi)容。以開展“愛心活動”、“平安工程”活動為契機，把具有公司特色的“一日三德三做”活動即：倡導(dǎo)職工遵守社會公德，在社會做好公民；遵守職業(yè)道德，在單位做好職工；遵守家庭美德，在家庭做好成員，與構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，用愛心凝聚動力，用道德強化責(zé)任，明白肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，時刻牢記“一桿一線連著千家萬戶，分分秒秒代表黨和國家的形象”，引導(dǎo)教育每位職工在生活的每一天、工作的每一時，都按“三德”標(biāo)準(zhǔn)去做，把講“德”與實“做”結(jié)合起來，關(guān)愛從小事做起，平安從舉手投足抓起，深化“三德”文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新境界，用文化凝聚思想，增強活力，讓愛心、平安成為一種習(xí)慣，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)。

安全之光，“兩制一諾”保安全

電力安全、可靠、穩(wěn)定供應(yīng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。公司全體干部職工發(fā)揚光榮的革命傳統(tǒng)，創(chuàng)造了連續(xù)18年無重大人身傷害事故的業(yè)績。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解安全發(fā)展的豐富內(nèi)涵，堅持“安全生產(chǎn)要打主動仗”的思想，提出“領(lǐng)導(dǎo)為員工、機關(guān)為基層、后勤為一線、公司為社會”的“大安全”觀，推行基層單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制、機關(guān)科室問效制和員工安全承諾制。通過一年來的工作實踐證明：實行機關(guān)干部管理問效，明確工作效能、效果和效益等三方面八項具體要求，激發(fā)了干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了管理體系的高效運轉(zhuǎn)；在生產(chǎn)部門、單位實行安全問責(zé)，簽訂安全保證書，強化了干部的安全責(zé)任和安全壓力，解決了安全生產(chǎn)責(zé)任“嚴(yán)不起來、落實不下去”的老大難問題；這兩項制度得到河北省電力公司高度評價和充分肯定，下發(fā)正式文件，確定為管理創(chuàng)新，并在系統(tǒng)內(nèi)大力推廣。同時，廣大職工簽訂安全生產(chǎn)承諾保證書，樹立“安全措施再多不算多，要求再嚴(yán)也不為過”思想，廣大員工的安全意識顯著提高，呈現(xiàn)出“人人講安全、時時保安全”的良好氛圍。

服務(wù)之光，創(chuàng)新服務(wù)打造“光明行”

在企業(yè)工作的20年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不例外，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：廈門卷煙廠的企業(yè)文化是什么？廈門卷煙廠的企業(yè)文化將如何建設(shè)？廈門卷煙廠的企業(yè)文化將會是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴(yán)峻的考驗，都是一個如履薄冰、負(fù)重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經(jīng)濟效益每年都以兩位數(shù)的速度增長，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠(yuǎn)是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營理念。

在企業(yè)工作的20年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不例外，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：廈門卷煙廠的企業(yè)文化是什么？廈門卷煙廠的企業(yè)文化將如何建設(shè)？廈門卷煙廠的企業(yè)文化將會是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴(yán)峻的考驗，都是一個如履薄冰、負(fù)重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經(jīng)濟效益每年都以兩位數(shù)的速度增長，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠(yuǎn)是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營理念。

摘要：在新時期的大背景與大環(huán)境的要求之下，如何把企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)有效地融合在一起，是當(dāng)代企業(yè)為了更好地適應(yīng)時展的必然選擇。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的主體之一，對我國的經(jīng)濟建設(shè)起著不可替代的重要作用，在新時期指導(dǎo)思想的指揮下，探索企業(yè)黨建與文化建設(shè)的融合之路，對新常態(tài)下我國企業(yè)的可持續(xù)、良好、健康的發(fā)展有著極其重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨政建設(shè)；文化建設(shè)；高效融合

一、為什么要做好企業(yè)黨建和企業(yè)文化的建設(shè)工作

（一）做好企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合是時展的必然選擇。我國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入到一個嶄新的階段，各種所有制企業(yè)齊頭并進(jìn)，積極響應(yīng)國家提出的全面深化改革戰(zhàn)略，但是在改革的過程中，一些企業(yè)由于對黨建工作的重點與難點認(rèn)識不清，而且缺乏具體的經(jīng)驗，在深化改革方面出現(xiàn)了一些問題。要想從根本上解決這些問題，企業(yè)就必須堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的指導(dǎo)思想下，加強企業(yè)自身的文化建設(shè)，我們說一個企業(yè)的靈魂在于其企業(yè)內(nèi)部文化，失去了企業(yè)文化，企業(yè)就很難將員工凝聚到一起，很難提升企業(yè)的發(fā)展速度[1]。（二）做好企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合具有哪些價值意義。企業(yè)黨建與企業(yè)的文化建設(shè)有著極為密切的聯(lián)系，二者是根與葉、源與流的緊密關(guān)系。企業(yè)的文化建設(shè)工作是以黨建工作的方向為指導(dǎo)的，企業(yè)黨建為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的理論基礎(chǔ)與正確地建設(shè)方向；想要做好企業(yè)的黨建工作必須要保證企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)有效。從一方面來說，企業(yè)的黨建工作實際上是一個基礎(chǔ)性的保障工作，黨的性質(zhì)決定了其代表最廣大人民的根本利益，這也就是說，企業(yè)的黨建工作是為企業(yè)內(nèi)部的廣大基層人員謀利益的，這有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部工作人員的心，促使群眾推動企業(yè)發(fā)展。從另外一方面來說，企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的黨建工作也有著一定的推動作用，文化是在發(fā)展的過程中不斷地創(chuàng)新的，文化的創(chuàng)新往往又會催生新思想的產(chǎn)生，這實際上有利于更新黨建理念和領(lǐng)導(dǎo)層觀念，進(jìn)而才能夠更好地保證上層建筑和經(jīng)濟發(fā)展之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在實際開展企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)之中存在的缺陷

（一）沒有在思想上高度重視企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合。企業(yè)想要在新的時代背景之下獲得更好地發(fā)展空間和基礎(chǔ)，就要做好黨的組織建設(shè)以及體系制度的完善，并做好企業(yè)的文化建設(shè)，只有這樣才能夠更好地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是就目前企業(yè)的黨建工作以及文化建設(shè)工作的形勢來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對黨的全面深化改革的思想的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，沒有深刻地理解其內(nèi)涵，這就導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)實際的操作過程中不能夠在最大程度上發(fā)揮其作用和功能，從而使得黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作很難很好地融合到一起，更不用說促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展了[2]。除此之外，由于固有的陳腐思想的束縛以及企業(yè)內(nèi)部管理和組織模式的僵化，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想呆板守舊，不能夠在實際工作中勇于開拓、積極創(chuàng)新，以傳統(tǒng)的工作方式和方法應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作，這在本質(zhì)上就是行不通的，而且對于黨建工作以及文化建設(shè)的融合來說也產(chǎn)生了非常消極的影響。（二）沒有形成健全的組織體系，規(guī)章制度不明確。當(dāng)今時代是我國歷史發(fā)展的一個嶄新的階段，我國從此邁入了信息化與大數(shù)據(jù)時代，在大數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)的大環(huán)境之中，我國企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)主要有合并模式以及建設(shè)子部門等兩種方式。黨建工作與文化建設(shè)工作上雖然有著諸多密不可分的聯(lián)系，但是在某種層面上來講，他們是有著本質(zhì)上的區(qū)別的，無論是將黨建部門與文化建設(shè)部門相合并，還是在黨建部門下設(shè)立文化建設(shè)部門，都會導(dǎo)致黨建工作與文化建設(shè)工作在實際進(jìn)行過程中出現(xiàn)混亂，對于企業(yè)黨建工程和文化建設(shè)工作的科學(xué)合理進(jìn)行也造成了一定的阻礙。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的規(guī)章制度不完善，也是造成企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)工作難以高效融合的重要原因之一。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)通過深挖自身檔案中的豐富資源，為企業(yè)文化注入獨有的DNA，教育引導(dǎo)員工深刻認(rèn)知、高度認(rèn)同公司使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀，自覺將個人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)融合?；诖?，本文主要分析和探討了企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)過程中的關(guān)系與作用，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；作用

一、企業(yè)檔案的內(nèi)涵

企業(yè)檔案是文化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其具有創(chuàng)新性、多樣性以及多元化的特點。檔案不僅能夠儲存企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化，還有助于弘揚企業(yè)文化精神、推動企業(yè)創(chuàng)新改革。因此，我國各大企業(yè)要想有效提高自身文化建設(shè)水平，就要根據(jù)自身實際情況，不斷加強對企業(yè)檔案應(yīng)用的重視程度，通過制定完善、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化管理體系，充分發(fā)揮檔案資源效用價值，讓企業(yè)形成自身獨特的品牌形象與文化屬性，以此來推動我國各大企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，所形成的價值觀念、主體意識、思維方式以及行為規(guī)范等方面內(nèi)容，其能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和社會價值觀，優(yōu)化企業(yè)全體員工的人文素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益全面提升，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的傳統(tǒng)文化革新的發(fā)展方式。而文化建設(shè)是企業(yè)的系統(tǒng)性工程，能夠更好地滿足企業(yè)生存發(fā)展需求[1]。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識文化建設(shè)的重要意義，堅持從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，正確樹立科學(xué)、合理的思想理念，從而為企業(yè)改革創(chuàng)新提供充足的動力支持。