摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)決策及發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程能為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。文本主要研究基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的必要性、路徑以及建議。旨在為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供參考，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作流程優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)[1]；而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的關(guān)鍵工具為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化。當(dāng)下企業(yè)信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不斷提出要求，企業(yè)各個(gè)部門、分公司、子公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式不一致，且數(shù)據(jù)傳輸中也存在較多難題，限制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由此，基于信息化環(huán)境，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的必要性

信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式、數(shù)據(jù)處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理流程以及內(nèi)部控制管理等造成影響[2]。數(shù)據(jù)輸入形式體現(xiàn)在由書面的原始憑證轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮討{證，且數(shù)據(jù)的發(fā)起點(diǎn)直接是企業(yè)的銷售部門、采購(gòu)部門等，已經(jīng)并不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；記賬憑證已轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⑾到y(tǒng)直接生成。數(shù)據(jù)處理內(nèi)容體現(xiàn)為由傳統(tǒng)的日常核算、做賬報(bào)稅等轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)管理，用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)提供決策制定信息支持，且企業(yè)數(shù)據(jù)收集與處理已經(jīng)不受時(shí)間與地域限制。數(shù)據(jù)處理流程體現(xiàn)于憑證輸入起點(diǎn)不僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，已經(jīng)擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)源頭，只要計(jì)算機(jī)保證足夠的安全性與穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)源頭輸入的準(zhǔn)確性，就能保障數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制管理主要體現(xiàn)于通過內(nèi)控制定保障信息安全。

二、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化路徑

［提要］在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展背景下，審計(jì)行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的流程審計(jì)方法因此受到?jīng)_擊。如何在數(shù)字化背景下利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)流程，提高流程審計(jì)效率，是當(dāng)前引入流程管理企業(yè)需要思考的問題。本文就數(shù)字化背景下企業(yè)流程審計(jì)模式進(jìn)行探析，分析當(dāng)前流程審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)及存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化背景；流程審計(jì)；流程

隨著國(guó)家對(duì)審計(jì)工作的逐漸重視，新一代信息技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于審計(jì)工作中。因此，基于企業(yè)流程審計(jì)工作模式，探析數(shù)字化時(shí)代如何高效、快速優(yōu)化企業(yè)流程，有助于提升企業(yè)流程審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，助力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、流程審計(jì)的定義及內(nèi)容

（一）流程審計(jì)定義

流程審計(jì)是以企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)而制定的，通過對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)具體流程的運(yùn)作情況、流程實(shí)施過程中存在的問題等各方面進(jìn)行稽查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足，從而優(yōu)化流程建設(shè)，為企業(yè)高效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)提供保障。流程審計(jì)側(cè)重于關(guān)注業(yè)務(wù)具體某一流程的執(zhí)行情況，判斷流程是否得到有效實(shí)施，辨析執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保流程高效快速執(zhí)行，因此流程審計(jì)相較于內(nèi)部審計(jì)而言在內(nèi)容上更加細(xì)致、深入。流程審計(jì)人員一般由企業(yè)的審計(jì)部門組成或是單獨(dú)邀請(qǐng)流程管理專家成立流程審計(jì)小組，依照現(xiàn)有法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程實(shí)施步驟，制定流程審計(jì)計(jì)劃表，確定分析測(cè)試方法，對(duì)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵流程重點(diǎn)關(guān)注，找出企業(yè)現(xiàn)有流程及業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中的疏漏與風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化流程，完善企業(yè)流程管理，提高企業(yè)績(jī)效。

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物流方案的現(xiàn)狀需要不斷地去完善，物流企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案也需要相應(yīng)改進(jìn)措施，這樣可以通過優(yōu)化流程服務(wù)，做到物流企業(yè)的綜合實(shí)力處于不斷地提升。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；優(yōu)化

企業(yè)流程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的物流企業(yè)也在迅速地崛起。我國(guó)傳統(tǒng)的物流行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程存在很多的問題，這些問題成為物流行業(yè)發(fā)展的阻礙。為了解決這一現(xiàn)狀，很多企業(yè)逐漸將供應(yīng)鏈管理思想引入到物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化中。本文分析了傳統(tǒng)物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的主要問題，然后引入供應(yīng)鏈管理思想來(lái)優(yōu)化和解決物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程中的問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方案，為物流行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

一、物流企業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

在物流企業(yè)中傳統(tǒng)的流程，主要包括業(yè)務(wù)訂單，運(yùn)輸和配送業(yè)務(wù)，儲(chǔ)存業(yè)務(wù)這四個(gè)各環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成所存在的，通過相互之間的配合使整個(gè)物流業(yè)務(wù)流程順利運(yùn)行。在傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)流程中訂單業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖的，通過訂單業(yè)務(wù)的發(fā)展其他物流流程環(huán)節(jié)才能有序地進(jìn)行。訂單的接受和安排是對(duì)客戶對(duì)其物流業(yè)務(wù)服務(wù)要求能夠得到保障的第一個(gè)環(huán)節(jié)。訂單業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理工作表現(xiàn)在各個(gè)方面，能同時(shí)將物流供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地聯(lián)通和貫穿起來(lái)，這就可以最大程度地保障整個(gè)物流業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)地統(tǒng)一，形成一定的物流業(yè)務(wù)流程。儲(chǔ)備和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)是物流業(yè)務(wù)流程中必要的環(huán)節(jié)之一，其主要的內(nèi)容就是貨物商品的殘酷管理，其中主要的管理就是商品入庫(kù)管理貨物，其中也包括在庫(kù)和出庫(kù)的各項(xiàng)管理。貨物的倉(cāng)儲(chǔ)是在庫(kù)管理中的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)其實(shí)也不是一個(gè)獨(dú)立的單一環(huán)節(jié)，它是需要融入整個(gè)物流業(yè)務(wù)流程之中才能夠體現(xiàn)它的。配送業(yè)務(wù)是在物流業(yè)務(wù)流程中最能提供綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，主要是包括送貨和揀貨、包裝、打簽、裝運(yùn)等業(yè)務(wù)服務(wù)，配送業(yè)務(wù)主要是和客戶交流溝通的業(yè)務(wù)，其中快遞員是最主要的角色之一，配送流程是物流業(yè)務(wù)流程中處于物流業(yè)務(wù)流程的主要其實(shí)環(huán)節(jié)，但是也貫穿著整個(gè)物流業(yè)務(wù)流程之中的，對(duì)于配送環(huán)節(jié)的完善是直接關(guān)系到客戶的滿意程度和物流行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)化物流業(yè)務(wù)中的配送環(huán)節(jié)是提升整個(gè)物流行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。運(yùn)輸流程在物流業(yè)務(wù)中是處于保障性的業(yè)務(wù)流程，主要的功能就是接單管理和貨物的運(yùn)輸管理，在整個(gè)運(yùn)輸流程所受到的外部環(huán)境影響是比較多的，所以該環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，時(shí)間上的要求也是很緊湊的，這樣的特殊性就需要物流公司有著可靠的運(yùn)輸設(shè)施的保障和物流運(yùn)輸信息的及時(shí)跟蹤和更新的能力，這樣才能為克服提供更加人性化的安全性更高的運(yùn)輸保障，同時(shí)也能保障整個(gè)物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速和順利地進(jìn)行。

二、供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)下的物流企業(yè)流程優(yōu)化

摘要：采購(gòu)作為企業(yè)三大職能之一，不僅是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的開端，也是企業(yè)最易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)越來(lái)越重視從內(nèi)部控制進(jìn)行節(jié)約，通過降低成本以提高效益。然而，目前企業(yè)采購(gòu)流程內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行還面臨著許多問題，需要進(jìn)一步改善和提高。本文針對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出健全優(yōu)化采購(gòu)流程內(nèi)部控制的對(duì)策，同時(shí)對(duì)執(zhí)行采購(gòu)內(nèi)控時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)提出相關(guān)建議，從而對(duì)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進(jìn)行全面研究。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)流程;內(nèi)部控制;權(quán)責(zé)分離;預(yù)算決算

企業(yè)采購(gòu)是生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)，采購(gòu)的成本、效率直接影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和利潤(rùn)的高低。采購(gòu)流程較多，涉及的內(nèi)容繁雜，采購(gòu)成本幾乎占總成本的百分之七八十，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。然而，目前我國(guó)對(duì)采購(gòu)流程方面的內(nèi)部控制研究尚淺，很多企業(yè)采購(gòu)過程不夠透明、內(nèi)部控制不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致了暗箱操作、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作出現(xiàn)問題甚至倒閉。因此，深入研究企業(yè)采購(gòu)流程的內(nèi)部控制對(duì)健全優(yōu)化采購(gòu)流程內(nèi)部控制、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)采購(gòu)流程的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展都離不開采購(gòu)，采購(gòu)業(yè)務(wù)作為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。采購(gòu)的開始是因?yàn)榇嬖谛枨螅砸鶕?jù)需求部門提交的請(qǐng)購(gòu)單由采購(gòu)部門制訂采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，決算商定，報(bào)經(jīng)上級(jí)進(jìn)行審批；審批通過后，由采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商選擇，公平招標(biāo)，貨比三家；選定供應(yīng)商后洽談合同，簽訂采購(gòu)合同并發(fā)出訂購(gòu)單；收到貨時(shí)由庫(kù)存管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，與采購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)；不合格材料要進(jìn)行退貨處理，合格材料驗(yàn)收無(wú)誤后再由財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行付款。綜上可見，采購(gòu)流程是一個(gè)連續(xù)的過程，涉及不同的部門和人員，所以需要各個(gè)部門人員之間相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化。然而，目前我國(guó)部分企業(yè)的采購(gòu)流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行仍然存在問題，流于形式。

1.1崗位未權(quán)責(zé)分離，缺乏監(jiān)督

任何一個(gè)企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是最佳的客戶服務(wù)水平及最少的:投人,最高的產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目標(biāo),就需要企業(yè)對(duì)所擁有的各種資源進(jìn)行有效充分的利用,即對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制。企業(yè)資源,主要指人、財(cái)、現(xiàn)了瘦客戶機(jī)的體系結(jié)構(gòu),使數(shù)據(jù)表現(xiàn)與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)相分離,程序集中管理、易于維護(hù)。

為了使公司節(jié)約更多的資本，經(jīng)討論，我們決定指定物資采購(gòu)監(jiān)督的流程，凡單位購(gòu)物，需通過四人小組先詢價(jià)，然后再由辦公室去操作，具體如下：

1.項(xiàng)目要有學(xué)院的立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)或紀(jì)要。

2.要有兩個(gè)以上的可行性方案和概算以及院長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)方案的決議?？尚行苑桨负透潘阌陕毮懿块T提出，并按程序報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定3.根據(jù)院長(zhǎng)辦公會(huì)的決定對(duì)所選方案的預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)。

4.標(biāo)底的制定：凡需進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須編制標(biāo)底。各投標(biāo)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和答疑紀(jì)要以及學(xué)院職能部門對(duì)材料的質(zhì)量品牌等要求做報(bào)價(jià)書。報(bào)價(jià)書經(jīng)密封加蓋騎縫章后，交學(xué)院監(jiān)審處。同時(shí)學(xué)院監(jiān)審處以同樣的圖紙、答疑紀(jì)要和要求，在保密的情況下，委托具有工程造價(jià)資格的單位或中介機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底。

5.工程項(xiàng)目隊(duì)伍的確定：50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目院長(zhǎng)辦公會(huì)決定工程隊(duì)伍。超過50萬(wàn)元的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。不準(zhǔn)將依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)或議標(biāo)。嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包。

【摘要】本文就針對(duì)ERP環(huán)境下如何實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的研究和分析，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)重構(gòu)的必要性進(jìn)行深入分析。然后針對(duì)目前在ERP環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的一些問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)具體的問題對(duì)如何重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程提出了自己的看法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】ERP；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

一、企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的必要性

ERP軟件是有效的聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的一種軟件應(yīng)用模式。應(yīng)用ERP軟件能夠把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所有涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的聯(lián)系。因此，越來(lái)越多的企業(yè)也開始在ERP環(huán)境下實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。在ERP環(huán)境下，企業(yè)不僅需要引入一套ERP的現(xiàn)代化管理軟件系統(tǒng)，還需要針對(duì)目前固有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，這樣才能夠保障ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。ERP環(huán)境下實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程梳理必要行體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，ERP環(huán)境下如何實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的完善內(nèi)部管理活動(dòng)，提升信息化技術(shù)水平，利用軟件保障財(cái)務(wù)管理信息流暢，提升財(cái)務(wù)管理的綜合效能。其次，ERP環(huán)境下如何實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的梳理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢的業(yè)務(wù)目的，把ERP軟件與內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程緊密的結(jié)合在一起，最大限度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其他業(yè)務(wù)管理的綜合水平。再次，通過ERP環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程梳理能夠幫助企業(yè)針對(duì)其他業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解，針對(duì)不完善的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全流程的規(guī)范化管理，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加流暢，為企業(yè)整體綜合管理能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

二、ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的問題

1.管理者對(duì)于ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程不重視。ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與目前運(yùn)營(yíng)需求不符，管理者對(duì)于ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程不重視。受會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)管理者思想觀念的束縛，很多的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建進(jìn)度相對(duì)比較慢。會(huì)計(jì)人員在工作的過程中，沒有針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)范，因此工作人員的隨意性比較強(qiáng)，不利于企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化。會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念的束縛，認(rèn)為ERP環(huán)境下企業(yè)只需要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用就可以了。因此，不需要針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)該沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，加大信息技術(shù)的投入，這樣就能夠提升會(huì)計(jì)人員的工作效率與質(zhì)量，而重新構(gòu)建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程，無(wú)法保證會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠順利的開展。受這種傳統(tǒng)的思想意識(shí)的影響，ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的效果并不明顯。2.組織機(jī)構(gòu)不完善。目前企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，由會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面開展，企業(yè)下設(shè)會(huì)計(jì)人員和其他財(cái)務(wù)人員，不同崗位的工作人員主要針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展全面的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是通過在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的相關(guān)票據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況的核算。會(huì)計(jì)人員在這種固有的會(huì)計(jì)核算模式下，已經(jīng)形成了有自己獨(dú)特的工作方式。在ERP環(huán)境下很多會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的改變，會(huì)計(jì)人員從思想上到行動(dòng)上對(duì)于ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作要求非常的不適應(yīng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織模式無(wú)法幫助企業(yè)全面的提升ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展是非常不利的。3.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無(wú)法滿足ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)需要。目前，企業(yè)在ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程依然沿用的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程無(wú)法滿足ERP環(huán)境下對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)流程的需要。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程使得ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)工作重復(fù)。導(dǎo)致工作效率得不到全面提升。電子企業(yè)一些重要的信息業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)沒有被納入到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中來(lái)，這也導(dǎo)致ERP環(huán)境下其企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這給企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提升帶來(lái)了非常不利的影響。4.不重視會(huì)計(jì)信息管理。目前，ERP環(huán)境下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理提出了更高的要求，企業(yè)需要在ERP環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，這樣才能保證業(yè)務(wù)流程更加順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效果的全面提升。但是目前階段企業(yè)內(nèi)部整體的信息化程度相對(duì)比較低，管理者以及內(nèi)部工作人員整體信息化水平不足，影響了ERP環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)的有效流轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

收藏到網(wǎng)摘:添加到百度搜藏收藏到雅虎收藏到QQ書簽收藏到新浪ViVi

蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是篇高質(zhì)量的論文，本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]流程是一組為客戶創(chuàng)造價(jià)值、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)過程。流程優(yōu)化是通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),改善企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度，提升企業(yè)管理水平。而BPR的基本內(nèi)涵就是以業(yè)務(wù)流程為中心、擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛,提倡客戶導(dǎo)向、組織變通及正確運(yùn)用信息和信息技術(shù),達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。本文深入研究BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的理論及其運(yùn)用，并結(jié)合蘭溪市刷業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，對(duì)蘭溪永祥和墩頭市刷業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面進(jìn)行了探討與研究。

[關(guān)鍵詞]業(yè)務(wù)流程BRP刷業(yè)企業(yè)

一、引言

BPR（業(yè)務(wù)流程重組）是一種經(jīng)營(yíng)變革的理念。它主要識(shí)別出業(yè)務(wù)過程中生產(chǎn)價(jià)值的過程與不生產(chǎn)價(jià)值的過程,并對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的過程進(jìn)行改編和削減,從而通過優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程來(lái)組織業(yè)務(wù)工作,給企業(yè)創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。BPR作為一種新興的管理思想,它的顯著特點(diǎn)在于它的根本性和徹底性,同時(shí)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),這就需要企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)有步驟、有層次地分階段完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化和集成,以使風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

工業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的工作主要包括對(duì)各類化工原材料及產(chǎn)品使用各種特別的方式來(lái)加以制作，尤其是對(duì)從事工業(yè)氣體產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)必須會(huì)控制氣體分離時(shí)的各種特殊工況避免因控制不當(dāng)而導(dǎo)致工廠停產(chǎn)的損失。隨著智能化技術(shù)在各行各業(yè)中的深入發(fā)展，使得流程工業(yè)企業(yè)采用自動(dòng)化儀表來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確、便捷的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品的效率和生產(chǎn)的安全性，獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、流程工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)

化工流程工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)自動(dòng)化儀表，不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展具有重大作用，而且對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量也至關(guān)重要，因此，自動(dòng)化儀表對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是雙贏的表現(xiàn)。自動(dòng)化儀表的采用主要分為三個(gè)階段，即前期設(shè)計(jì)、中期施工以及后期的調(diào)試，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，這三部分的工作缺一不可，尤其是前期的設(shè)計(jì)階段，自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求極高;因此特別是對(duì)化工企業(yè)而言，要主動(dòng)加強(qiáng)自動(dòng)化人才培養(yǎng)，目的在于使自動(dòng)化儀表順利設(shè)計(jì)并實(shí)施運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中。在自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)中，要求遵循一定的設(shè)計(jì)原則，如實(shí)用、精準(zhǔn)、安全、高效等原則，在這些設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)自動(dòng)化儀表，使其在化工企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)存在的問題

流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都具有危險(xiǎn)性，需提高產(chǎn)品生產(chǎn)以及員工的安全感，在生產(chǎn)過程采用自動(dòng)化儀表對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及員工的人身安全具有保障作用，但由于其設(shè)計(jì)程序的復(fù)雜性以及生產(chǎn)流程的多樣性的特征，使得流程工業(yè)企業(yè)在設(shè)計(jì)自動(dòng)化儀表中存在諸多問題:(一)設(shè)計(jì)預(yù)熱技術(shù)不可靠。不同企業(yè)的自動(dòng)化儀表具有不同的設(shè)計(jì)問題，但總的來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)不可靠最終傷害的是企業(yè)的利益，因此，企業(yè)需重視對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)可靠性的提升。不僅是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，但事實(shí)上由于在自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)上要求突出細(xì)節(jié)，儀表程序繁瑣以及技術(shù)設(shè)計(jì)人員自身等原因，直接導(dǎo)致在自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)不可靠技術(shù)的表現(xiàn)，影響自動(dòng)化儀表的采用，而且由于自動(dòng)化儀表在運(yùn)行過程要耗費(fèi)許多熱能，對(duì)儀表預(yù)熱設(shè)計(jì)就顯得十分重要。(二)溫差補(bǔ)償力度不夠。在流程工業(yè)生產(chǎn)過程中，尤其是采用自動(dòng)化儀表輔助產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員考慮生產(chǎn)過程中的各種影響因素，而且自動(dòng)化儀表在使用過程中，本身會(huì)消耗能量，溫度升高。而且中國(guó)地域遼闊，南北方的溫差是不一樣的，對(duì)自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)的溫度影響也不一致，自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)除考慮自產(chǎn)溫度外，還需考慮外界溫度，避免由于溫差過大，而耗損自動(dòng)化儀表使用的壽命期，但企業(yè)在溫度補(bǔ)償方面所做的努力不夠會(huì)直接影響自動(dòng)化儀表的使用效果。(三)電磁作用認(rèn)識(shí)不深。流程工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性知識(shí)提出挑戰(zhàn)，不僅要求設(shè)計(jì)人員具備自動(dòng)化知識(shí)，還要具備儀表知識(shí)，并且在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)要考慮各種影響因素，只有考慮充分才能保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和使用的安全。但往往由于設(shè)計(jì)人員自身的知識(shí)儲(chǔ)備不足的原因，對(duì)某些影響自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)因素了解程度不夠，如電流和磁場(chǎng)共同作用形成干擾因素，讓自動(dòng)化儀表出現(xiàn)測(cè)量的差錯(cuò)，影響生產(chǎn)效率，擾亂工作秩序。

三、改善自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)的對(duì)策

摘要：為了滿足建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)共享模式提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，并采用財(cái)務(wù)管理制度約束建筑工程單位的標(biāo)準(zhǔn)衡量能力，監(jiān)管審核企業(yè)投資項(xiàng)目、施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范，利用科學(xué)技術(shù)分析整理資金分配及風(fēng)險(xiǎn)隱患，發(fā)揮創(chuàng)新精神能力是企業(yè)的核心價(jià)值和財(cái)務(wù)管理能力的決定性因素。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程；優(yōu)化途徑

目前建筑企業(yè)項(xiàng)目核算機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，開展建筑相關(guān)制度及會(huì)計(jì)流程不完善，財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)、會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算標(biāo)準(zhǔn)等有待進(jìn)一步優(yōu)化，這些問題阻礙了建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理技術(shù)水平的提高。

一、財(cái)務(wù)共享模式與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程特征

（一）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力及財(cái)務(wù)部門的管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及信息技術(shù)采集工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息分析制定工作目標(biāo)，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)于建筑工程施工及質(zhì)量控制起到?jīng)Q定性作用。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是把企業(yè)在建筑施工中發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行處理，根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表，填制記賬憑證。收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。記賬憑證登記明細(xì)分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總編制科目匯總表，再進(jìn)行科目匯總表登記總賬，根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算及分析，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)總額的準(zhǔn)確及真實(shí)。

摘要：在社會(huì)快速發(fā)展的要求下，企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供可靠財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也為企業(yè)決策判斷提供數(shù)據(jù)支持。本文將簡(jiǎn)述傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造的現(xiàn)實(shí)意義，分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在的信息傳遞的滯后性問題、信息共享的非關(guān)聯(lián)性問題和信息質(zhì)量的缺失問題等，并探討ERP系統(tǒng)下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的改造構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

近年來(lái)，數(shù)字化、信息化、智能化等信息技術(shù)的全面普及，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面。當(dāng)前流行的ERP系統(tǒng)為優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提供了先決條件，解決企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息缺陷，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造的現(xiàn)實(shí)意義

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的運(yùn)作系統(tǒng)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，不僅需要協(xié)調(diào)配合企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境并做相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只能提供歷史的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中對(duì)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理和輸出的過程。系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化。在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、唯一性和相關(guān)性，為管理層參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在的主要問題