摘要：我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，國(guó)家重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高，生存發(fā)展受限。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探究企業(yè)的盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要課題。影響小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的因素在于高昂的生產(chǎn)成本和落后的銷售和管理模式等。要改善企業(yè)的生存狀態(tài)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行改革，尋求出路。

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；銷售模式；利潤(rùn)增長(zhǎng)模式

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)的現(xiàn)狀

中國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，是國(guó)家的立國(guó)之本。自2004年中央提出三農(nóng)問題以來，農(nóng)業(yè)問題一直是我國(guó)政府關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)今我國(guó)農(nóng)業(yè)的主要矛盾已經(jīng)由總量不足轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)性矛盾，原因是我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)效益不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探究盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要目的。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依靠規(guī)?；蛧?guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)布局來解決相關(guān)問題，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)要在夾縫中求生存、求盈利、求發(fā)展，必須要走出一條適合自身特色的差異化發(fā)展道路。

二、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的影響因素

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是利潤(rùn)的主要影響因素

一、引言

2009年中國(guó)企業(yè)間并購(gòu)重組很活躍,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的總體及平均規(guī)模不斷擴(kuò)大。2009年500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額26萬(wàn)億元,平均營(yíng)業(yè)收入為519.9億元;2009年500強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)總額達(dá)到74.2萬(wàn)億元,平均資產(chǎn)為1502.3億元。企業(yè)為什么要不斷擴(kuò)大規(guī)模,本文從企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的關(guān)系視角進(jìn)行研究,具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。

二、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)的文獻(xiàn)比較多,但由于學(xué)者們使用的數(shù)據(jù)、方法、模型的不同,得到的結(jié)論不一致。支持企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)正相關(guān)的文獻(xiàn)有:Ravenscraft(1983)基于美國(guó)1975年3186個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù),分別以市場(chǎng)份額和集中度作為企業(yè)規(guī)模的指標(biāo),發(fā)現(xiàn)在盈利性與企業(yè)規(guī)模之間存在明顯的正向關(guān)系,大企業(yè)在廣告、資產(chǎn)、成本等方面具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。Gupta(1983)以勞動(dòng)生產(chǎn)率作為盈利性指標(biāo),估計(jì)了加拿大制造企業(yè)在1965、1967、1968、1970四個(gè)年度的數(shù)據(jù),研究發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率曲線相對(duì)位置更高。Wing和Fung(1997)基于上海制造業(yè)1989年～2002年間的企業(yè)數(shù)據(jù),Chuang(1999)基于臺(tái)灣1991年的企業(yè)數(shù)據(jù),Tipuric(2002)基于克羅地亞的企業(yè)數(shù)據(jù),Biesebroeck(2005)基于9個(gè)撒哈拉以南非洲國(guó)家1990年～1995年間的企業(yè)面板數(shù)據(jù),ElleryJr.和Gomes基于巴西1994年～1999年間的企業(yè)數(shù)據(jù),其經(jīng)驗(yàn)結(jié)果都支持了隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加的結(jié)論。Stekler(1963)全面考察了美國(guó)各個(gè)行業(yè)1947年～1954年間企業(yè)規(guī)模(總資產(chǎn))與報(bào)酬(稅后利潤(rùn)率)之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)這一關(guān)系某一規(guī)模范圍(資產(chǎn)5000萬(wàn)美元)內(nèi)為正,超過這一范圍之后則為負(fù),恰好符合了新古典主義成本曲線的經(jīng)驗(yàn)含義。支持企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)負(fù)相關(guān)的文獻(xiàn)有:Schmalensee(1989)基于美國(guó)制造業(yè)1953年～1983年間的企業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)12個(gè)盈利性指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),結(jié)果顯示企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)利潤(rùn)越小。Dhawan(2001)基于美國(guó)上市公司1970年～1989年間的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析,結(jié)果顯示小型、中型和大型企業(yè)的平均利潤(rùn)率分別為12.92%、11.95%和11.15%,這顯然意味著企業(yè)規(guī)模與效率之間的負(fù)向關(guān)系。Ammaretal.(2003)對(duì)美國(guó)電子行業(yè)1985年～1996年間企業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)分析顯示,在營(yíng)業(yè)額超過5000萬(wàn)美元之后,企業(yè)利潤(rùn)率與規(guī)模呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。李春琦(2005)以中國(guó)家族企業(yè)為分析對(duì)象,采用面板數(shù)據(jù)模型,研究表明:隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的人力、財(cái)力和管理等多種因素發(fā)生變化,家族企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)隨著減弱,家族企業(yè)的盈利能力隨著下降。本文以2005年~2009年中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)為分析對(duì)象,采用動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)模型研究企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的關(guān)系。文章結(jié)構(gòu)安排如下:第二部分是文獻(xiàn)回顧,第三部分?jǐn)?shù)據(jù)及計(jì)量模型,第四部分是結(jié)論及其解釋。

三、數(shù)據(jù)及計(jì)量模型

1.樣本選擇及變量描述。本文使用的數(shù)據(jù)由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研究中心提供,數(shù)據(jù)屬于上市公司公開數(shù)據(jù),并經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所等認(rèn)可。所選樣本為2005年~2009年一直屬于前500強(qiáng)的企業(yè),共277個(gè)樣本,6925個(gè)數(shù)據(jù)。涉及的變量主要有企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)的所有者權(quán)益。企業(yè)利潤(rùn)是上交所得稅后的凈利潤(rùn),用lir表示;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入是指包括企業(yè)的所有收入,即主營(yíng)業(yè)務(wù)、非主營(yíng)業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外的收入,用yy表示;企業(yè)總資產(chǎn)是指年度末的資產(chǎn)總額,用zch表示;企業(yè)所有者權(quán)益指年度末所有者權(quán)益總額,不含少數(shù)股東權(quán)益,用syz表示;企業(yè)人數(shù)指年度末的平均人數(shù),含所有被合并報(bào)表企業(yè)的人數(shù),用cy表示。企業(yè)規(guī)模的大小有兩種衡量方法,一種是以企業(yè)總資產(chǎn)的大小來表示,一種是以企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入來表示,本文對(duì)企業(yè)規(guī)模大小的兩種衡量方法都進(jìn)行分析。各變量的統(tǒng)計(jì)描述如表1所示。

摘要：文章以2005年~2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為分析對(duì)象，采用動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)模型研究企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的關(guān)系。研究表明：企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)正相關(guān)，即隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加。同時(shí)，文章也對(duì)企業(yè)規(guī)模變量與企業(yè)利潤(rùn)變量進(jìn)行了協(xié)整分析，研究表明：企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)存在長(zhǎng)期協(xié)整關(guān)系，企業(yè)規(guī)模每增加10000元，企業(yè)利潤(rùn)增加116元。文章的研究成果揭示了我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的內(nèi)在動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：面板數(shù)據(jù)；協(xié)整檢驗(yàn)；企業(yè)規(guī)模

一、引言

2009年中國(guó)企業(yè)間并購(gòu)重組很活躍，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的總體及平均規(guī)模不斷擴(kuò)大。論文百事通2009年500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額26萬(wàn)億元，平均營(yíng)業(yè)收入為519.9億元；2009年500強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)總額達(dá)到74.2萬(wàn)億元，平均資產(chǎn)為1502.3億元。企業(yè)為什么要不斷擴(kuò)大規(guī)模，本文從企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的關(guān)系視角進(jìn)行研究，具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。

二、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)的文獻(xiàn)比較多，但由于學(xué)者們使用的數(shù)據(jù)、方法、模型的不同，得到的結(jié)論不一致。支持企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)正相關(guān)的文獻(xiàn)有：

摘要企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該真實(shí)、公允地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，但實(shí)際生活中，企業(yè)管理層也會(huì)為了某種目的而進(jìn)行利潤(rùn)操縱。本文就企業(yè)常見的利潤(rùn)操縱方法進(jìn)行了初步的會(huì)計(jì)分析，并試圖給報(bào)表的使用者一些恰當(dāng)、合理的建議。關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)操縱會(huì)計(jì)分析分類號(hào)

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表是綜合反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的書面文件，編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的最終目的，是為了達(dá)到社會(huì)資源的合理配置。因此，現(xiàn)有和潛在投資者、債權(quán)人、政府及其機(jī)構(gòu)都要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。但現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)管理層為了達(dá)到獲取非法利益的目的而蓄意粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，通過各種辦法來進(jìn)行利潤(rùn)操縱。本文就試圖對(duì)企業(yè)常見的利潤(rùn)操縱方法予以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分析，從而對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息有一個(gè)更加清醒、正確的認(rèn)識(shí)。

1、通過掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱

按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的該處理的費(fèi)用，應(yīng)在當(dāng)期立即處理并計(jì)入損益。但有些企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)操縱的目的尤其是為了使當(dāng)期盈利，則故意不遵守規(guī)則，通過掛賬等方式降低當(dāng)期費(fèi)用，以獲得虛增利潤(rùn)之目的。

1.1應(yīng)收賬款尤其是三年以上的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛帳。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，因它是企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)也是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此，一般而言，應(yīng)收賬款能否收回，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大。但對(duì)于三年以上的應(yīng)收賬款，收回的可能性極小，按規(guī)定應(yīng)轉(zhuǎn)入壞帳準(zhǔn)備并計(jì)入當(dāng)期損益。如果按規(guī)定三年以上的應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)為壞賬的話，有人曾計(jì)算過，1997年深滬市上市公司虧損數(shù)將由42家改為114家，虧損面將由5.2％擴(kuò)大至14％。由此可見，應(yīng)收賬款對(duì)收益的影響極大。在現(xiàn)實(shí)中還有這樣一種情況，即企業(yè)為了虛增銷售收入的需要而虛列應(yīng)收賬款，因此，對(duì)于由于“應(yīng)收賬款”科目而導(dǎo)致的利潤(rùn)操縱一定要引起特別的注意。

1.2待處理財(cái)產(chǎn)損失長(zhǎng)期掛賬。這種損失是由于當(dāng)期某種原因造成的，應(yīng)在當(dāng)期處理，但若有意不在當(dāng)期處理，使當(dāng)期費(fèi)用減少，從而達(dá)到虛增利潤(rùn)之效果。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

摘要：在我國(guó)物流業(yè)方興未艾，如何開展高水平而又符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特征的物流活動(dòng)，尤其是針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的物流活動(dòng)卻很不夠，本文從生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)兩個(gè)方面分析了物流演進(jìn)的模式,希望能對(duì)物流的進(jìn)一步普及有助益。

關(guān)鍵詞：物流；現(xiàn)狀；共同化；配送

“物流”(Logistics)早期是指物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者向需要者的物理性移動(dòng)。我國(guó)80年代才接觸“物流”概念，此時(shí)的物流不單是考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的“貨物配送”問題，而且還要考慮從生產(chǎn)者到原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各方面全面、綜合的提高經(jīng)濟(jì)效益與效率的問題。

國(guó)外物流管理先于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展，而后隨著物流共同化趨勢(shì)的發(fā)展，物流子公司、專業(yè)物流公司等專門的物流企業(yè)相繼涌現(xiàn)，是一個(gè)由小到大，滾動(dòng)發(fā)展的過程。我國(guó)的物流企業(yè)出現(xiàn)于90年代初，與企業(yè)內(nèi)部的物流發(fā)展幾乎同步。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的物流制度尚未建立，這就注定我國(guó)物流企業(yè)的建立，不可能基于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)物流的需求，而只能面向一個(gè)特定的顧客群——“三資”企業(yè)。可喜的是，經(jīng)過短短10年的發(fā)展，我國(guó)的一些大型企業(yè)如科龍、青島啤酒、長(zhǎng)虹、春蘭等著名廠商，或?yàn)榱诉M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，或?yàn)榱伺c進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)外知名品牌競(jìng)爭(zhēng)，紛紛將提升企業(yè)的物流能力看作加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，亦準(zhǔn)備將本企業(yè)自身的各種物流活動(dòng)交由專業(yè)物流公司?？梢哉f，經(jīng)過近10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我國(guó)物流企業(yè)終于迎來大發(fā)展的春天。但也應(yīng)看到，隨著我國(guó)加入WTO在望，國(guó)外的大型物流企業(yè)會(huì)憑借其雄厚的資金、完善周到的服務(wù)，一方面將國(guó)際上先進(jìn)的物流理念導(dǎo)入國(guó)內(nèi)，使社會(huì)物流企業(yè)服務(wù)的對(duì)象進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)造成沖擊。因此，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)有必要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理與學(xué)習(xí)以便更好的為社會(huì)服務(wù),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1我國(guó)企業(yè)物流

1.1特征

摘要：成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，成本管理的效果更是會(huì)直接影響企業(yè)利潤(rùn)的獲得。在具體的管理過程中，要求企業(yè)能夠積極動(dòng)員和組織廣大員工在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，積極探究降低成本的有效方法，強(qiáng)化成本管理的實(shí)施效用，為企業(yè)的持續(xù)性運(yùn)營(yíng)帶來動(dòng)力支撐。因此，企業(yè)要從根本上意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，并能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來分析優(yōu)化成本管理的策略，真正達(dá)成提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；利潤(rùn)；提高

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的夾縫當(dāng)中尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而要讓企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額的話，還需要企業(yè)能夠提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，在自主運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中全面落實(shí)成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業(yè)在成本管理的實(shí)際過程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的了解，整合具體的成本管理需求和競(jìng)爭(zhēng)需要來恰當(dāng)有效的提出成本管理的策略。

1加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

1．1提高企業(yè)管理水平

企業(yè)成本指標(biāo)有著極強(qiáng)的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)管理的成效，同時(shí)也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當(dāng)前企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而成本管理的計(jì)劃以及各項(xiàng)措施的執(zhí)行是否可以得到嚴(yán)格控制和通過考核，都將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理流程和策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)保障。

摘要：在我國(guó)物流業(yè)方興未艾，如何開展高水平而又符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特征的物流活動(dòng)，尤其是針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的物流活動(dòng)卻很不夠，本文從生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)兩個(gè)方面分析了物流演進(jìn)的模式,希望能對(duì)物流的進(jìn)一步普及有助益。

關(guān)鍵詞：物流；現(xiàn)狀；共同化；配送

“物流”(Logistics)早期是指物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者向需要者的物理性移動(dòng)。我國(guó)80年代才接觸“物流”概念，此時(shí)的物流不單是考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的“貨物配送”問題，而且還要考慮從生產(chǎn)者到原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各方面全面、綜合的提高經(jīng)濟(jì)效益與效率的問題。

國(guó)外物流管理先于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展，而后隨著物流共同化趨勢(shì)的發(fā)展，物流子公司、專業(yè)物流公司等專門的物流企業(yè)相繼涌現(xiàn)，是一個(gè)由小到大，滾動(dòng)發(fā)展的過程。我國(guó)的物流企業(yè)出現(xiàn)于90年代初，與企業(yè)內(nèi)部的物流發(fā)展幾乎同步。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的物流制度尚未建立，這就注定我國(guó)物流企業(yè)的建立，不可能基于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)物流的需求，而只能面向一個(gè)特定的顧客群——“三資”企業(yè)?？上驳氖?，經(jīng)過短短10年的發(fā)展，我國(guó)的一些大型企業(yè)如科龍、青島啤酒、長(zhǎng)虹、春蘭等著名廠商，或?yàn)榱诉M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，或?yàn)榱伺c進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)外知名品牌競(jìng)爭(zhēng)，紛紛將提升企業(yè)的物流能力看作加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，亦準(zhǔn)備將本企業(yè)自身的各種物流活動(dòng)交由專業(yè)物流公司?？梢哉f，經(jīng)過近10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我國(guó)物流企業(yè)終于迎來大發(fā)展的春天。但也應(yīng)看到，隨著我國(guó)加入WTO在望，國(guó)外的大型物流企業(yè)會(huì)憑借其雄厚的資金、完善周到的服務(wù)，一方面將國(guó)際上先進(jìn)的物流理念導(dǎo)入國(guó)內(nèi)，使社會(huì)物流企業(yè)服務(wù)的對(duì)象進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)造成沖擊。因此，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)有必要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理與學(xué)習(xí)以便更好的為社會(huì)服務(wù),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1我國(guó)企業(yè)物流

1.1特征

企業(yè)管理論文

企業(yè)的存在就是為了贏利，這是誰(shuí)都熟識(shí)的道理。然而，在日常經(jīng)營(yíng)中，太多問題和事物使人們迷失了真正的方向。更不用說，還有那么多最"新"的管理理論和思想帶來的干擾。其實(shí)，正如文中泡菜公司的管理者所看到的："每個(gè)企業(yè)只有幾件事真正重要。"這幾件事最核心的核心就是贏利，要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手現(xiàn)金的贏利。

在任何一家疲于掙扎的公司，你都能聽到這樣的說法："我們?cè)诮吡?zhēng)取某一合約。只要接下這個(gè)單，就一定能為公司增加不少底線收益。"

“自從老頭退休以后，他的孩子真為公司增添了不少現(xiàn)代氣息?！?/p>

"我們的商譽(yù)很好，增加這些其它服務(wù)會(huì)大大刺激銷售。"

"我們開拓了這個(gè)新的行業(yè)。"

編者按：本文主要從引言；我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀說明；中小企業(yè)利潤(rùn)操縱的相關(guān)概念及背景；利潤(rùn)操縱的常規(guī)方法探析；遏制利潤(rùn)操縱行為的對(duì)策；結(jié)束語(yǔ)進(jìn)行論述。其中，主要包括：中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要力量、中小企業(yè)是大型企業(yè)發(fā)展的補(bǔ)充、中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、利潤(rùn)操縱的概念、盈余管理是巧用會(huì)計(jì)政策、利潤(rùn)操縱的客觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重迭，分工不清，業(yè)務(wù)范圍不明，權(quán)限和職責(zé)混亂、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)核算被弱化，缺乏剛性的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求政績(jī)而提高企業(yè)利潤(rùn)、應(yīng)收賬款尤其是三年以上的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛帳、規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則、保證會(huì)計(jì)核算方法的延續(xù)性等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，是根據(jù)日常會(huì)計(jì)核算資料定期編制的，綜合反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的總結(jié)性書面文件，是企業(yè)向外傳遞會(huì)計(jì)信息的主要手段。本文就試圖對(duì)中小企業(yè)常見的利潤(rùn)操縱方法進(jìn)行分析，進(jìn)一步揭示中小企業(yè)操縱利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)、手段等，從而對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表能有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；利潤(rùn)操縱；現(xiàn)狀

0引言

中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要力量,它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有大企業(yè)不可替代的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)階段我國(guó)存在著大量的中小企業(yè),然而,由于我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，企業(yè)管理層法制觀念還較淡薄、各種規(guī)章制度不太健全、會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范等，管理層常常根據(jù)自身的需要指使財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行粉飾，致使會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和盈利等情況。對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、利潤(rùn)操縱等問題，目前研究的人員不多，論著也較少，基于這樣的原因，筆者選擇這樣一個(gè)課題來進(jìn)行研究，希望能對(duì)完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的幫助。

1我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀說明