導(dǎo)語：企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，成本管理的效果更是會直接影響企業(yè)利潤的獲得。在具體的管理過程中，要求企業(yè)能夠積極動員和組織廣大員工在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，積極探究降低成本的有效方法，強(qiáng)化成本管理的實施效用，為企業(yè)的持續(xù)性運營帶來動力支撐。因此，企業(yè)要從根本上意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，并能從企業(yè)實際出發(fā)來分析優(yōu)化成本管理的策略，真正達(dá)成提高企業(yè)利潤的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；利潤；提高

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在激烈競爭的夾縫當(dāng)中尋求生存和發(fā)展的機(jī)會，而要讓企業(yè)從眾多競爭對手當(dāng)中脫穎而出占領(lǐng)一定市場份額的話，還需要企業(yè)能夠提高對市場環(huán)境的應(yīng)對能力，在自主運營和發(fā)展當(dāng)中全面落實成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業(yè)在成本管理的實際過程當(dāng)中要加強(qiáng)對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的了解，整合具體的成本管理需求和競爭需要來恰當(dāng)有效的提出成本管理的策略。

1加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

1．1提高企業(yè)管理水平

企業(yè)成本指標(biāo)有著極強(qiáng)的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)管理的成效，同時也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當(dāng)前企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而成本管理的計劃以及各項措施的執(zhí)行是否可以得到嚴(yán)格控制和通過考核，都將會對企業(yè)的管理運營產(chǎn)生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時發(fā)現(xiàn)在運營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進(jìn)而對企業(yè)的管理流程和策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供堅實保障。

1．2提高企業(yè)利潤水平

成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標(biāo)志企業(yè)管理整體效果。在當(dāng)今的激烈社會競爭以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，產(chǎn)品價格的制定會與市場競爭和市場規(guī)律有著緊密的聯(lián)系。在很大層面上說產(chǎn)品或者是服務(wù)的價格是穩(wěn)定的，那么企業(yè)要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發(fā)，在維持良好正常運營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提之下來減少成本，控制好整個生產(chǎn)流程當(dāng)中的成本管理要素，有效控制各項成本指標(biāo)，并且全面貫徹落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本管理的方式來提高利潤率，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時也保護(hù)好企業(yè)的市場份額，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保持和強(qiáng)化。

1．3提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，并且能夠?qū)⑦@樣的競爭優(yōu)勢進(jìn)行長久的保持，提高對市場競爭環(huán)境的適應(yīng)力，謀求企業(yè)的改革和更大的發(fā)展。成本控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，同時，當(dāng)前企業(yè)也在全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以說有效的控制和管理成本是企業(yè)競爭水平得以提高的捷徑，更是當(dāng)前企業(yè)需要積極探究的一項工作策略。企業(yè)要想進(jìn)一步的提高競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定系統(tǒng)全面的成本管理計劃，牢牢把控成本的各項指標(biāo)，并且能夠抓住市場發(fā)展的巨大機(jī)遇，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化和完善成本管理手段。

2加強(qiáng)企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤的策略

2．1有效樹立成本管理意識

從整體上看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的提出以及落實的時間較短，雖然目前企業(yè)正在積極優(yōu)化各項管理策略，同時也取得了一些可喜的成果，但是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業(yè)會單一的把關(guān)注點放在開發(fā)產(chǎn)品和市場方面，進(jìn)而忽視掉內(nèi)部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)困難，企業(yè)會被動的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業(yè)需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效果的提升創(chuàng)造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認(rèn)識到成本管理和企業(yè)命運息息相關(guān)，需要不斷細(xì)化成本管理的環(huán)節(jié)和程序，提高各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。另一方面要正確的認(rèn)知必要成本投入，高成本管理的主動性和積極性，改變被動管理的模式，為企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。

2．2優(yōu)化完善成本管理制度

企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當(dāng)前成本管理工作實施的重點。目前而言，不少企業(yè)難以準(zhǔn)確合理的定位成本管理工作，在職責(zé)劃分過程中往往會將成本管理納入到財會或者是人力部門的工作范疇而與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)更多的情況下是一筆帶過。錯誤的成本管理定位體現(xiàn)出企業(yè)沒有將成本管理作為一個完整系統(tǒng)，忽視各工作之間協(xié)調(diào)關(guān)系。為了解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨工作職能和范疇當(dāng)中，設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)和配備專門的成本管理工作人員來負(fù)責(zé)處理成本管理各個流程和環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好各個環(huán)節(jié)的把控，同時必須不斷完善成本管理制度，在制度當(dāng)中明確指出相關(guān)的成本管理指標(biāo)，并推動成本管理制度的全面貫徹和落實，最終構(gòu)建起系統(tǒng)完善的制度系統(tǒng)，為成本管理工作的落實創(chuàng)造良好的法制建設(shè)條件。

2．3積極構(gòu)建管理信息系統(tǒng)

當(dāng)今世界是一個科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代，計算機(jī)的普及程度逐步提高，互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)更是獲得了飛速的進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和企業(yè)管理領(lǐng)域的整合程度也在逐步增強(qiáng)，這不僅僅為企業(yè)管理效率提高提供了保障，還增強(qiáng)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。在新技術(shù)的支持下，企業(yè)在成本管理工作的實施當(dāng)中也要重視成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的效率優(yōu)勢，確保企業(yè)的成本管理成效，實現(xiàn)效益和利潤最大化的根本目標(biāo)。成本管理工作涉及采購、生產(chǎn)、銷售等與企業(yè)實際生產(chǎn)運營緊密相關(guān)的細(xì)節(jié)和活動，那么在實際管理工作的落實當(dāng)中會耗費較多的人力物力和財力。如果單一運用傳統(tǒng)的管理策略，會降低成本管理的效率和質(zhì)量。而在引入信息技術(shù)之后，可以結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建成本管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化的辦公和管理，這樣在相關(guān)信息的保存上也會更加的安全細(xì)致。與此同時，成本管理信息系統(tǒng)能夠提供有效的項目設(shè)計和算法，能夠在進(jìn)行成本管理工作的過程中靈活準(zhǔn)確的完成數(shù)據(jù)處理，并做好信息的傳遞交互，可以降低信息失真問題的發(fā)生概率，讓成本管理工作真正成為一個系統(tǒng)。

2．4實施以人為本成本管理

成本管理是企業(yè)管理體系的一環(huán)，要提高成本管理的效率與質(zhì)量，切實保障好企業(yè)利潤，必須要在管理當(dāng)中落實以人為本的工作理念，并將其滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立良好的成本意識和成本節(jié)約理念，使得廣大員工能夠主動參與到成本管控當(dāng)中，并為工作成效提高做出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)必須要讓廣大員工了解到成本管理與自身權(quán)益和企業(yè)密不可分的關(guān)系，采用恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方法來提高員工的自覺性和主動性，有效挖掘成本管控的內(nèi)在潛能。第二，提升勞動力的管理水平，有效節(jié)省人工成本支出。這一策略并不是指的是要通過減少員工報酬的方式來達(dá)到節(jié)約成本的目的，而是通過合理的組織安排來提高產(chǎn)量和控制不合理人工支出等方式，間接的節(jié)省人工成本。第三，提高對員工教育培訓(xùn)工作的重視程度，為員工提供一個良好的晉升發(fā)展環(huán)境，通過提高員工的綜合素質(zhì)來助力于成本管理工作的發(fā)展，使得他們在真正的工作處理當(dāng)中，做到安全節(jié)約生產(chǎn)。第四，積極構(gòu)建激勵和考核制度，增強(qiáng)員工的工作熱情，為成本管理工作注入活力。

3結(jié)語

成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量、利潤水平以及競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)改革當(dāng)中的重要管理環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供推動力。企業(yè)在成本管理工作當(dāng)中必須要結(jié)合實際和內(nèi)外部的環(huán)境變化，有效樹立成本管理意識，完善成本管理制度，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，并實施以人為本的成本管理，從而提高成本管理的效果，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

作者:薛霞 單位:淄博市張店區(qū)科技局

參考文獻(xiàn)

［1］董玉芬．現(xiàn)在企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］．會計之友，2015，（11）：25－27．

［2］周建平．施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（18）：96－97．

［3］陳立石．淺談提高企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)利潤的有效途徑［J］．牡丹江師范學(xué)院學(xué)報哲學(xué)社會科學(xué)版，2014，（7）：118－120．

［4］趙艷玲．提升企業(yè)成本管理水平的對策探討［J］．中國總會計師，2014，（4）：92－94．