信息不對(duì)稱，導(dǎo)致信用擔(dān)保體制的產(chǎn)生，這種體制主要是解決中小企業(yè)抵押擔(dān)保難以及信息不對(duì)稱的問(wèn)題。雖然各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)幫助中小企業(yè)解決貸款難問(wèn)題發(fā)揮了一定的作用。但是，擔(dān)保機(jī)構(gòu)也存在著一些突出問(wèn)題，如政策、法規(guī)不到位；規(guī)模普遍偏??；經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、存在超范圍經(jīng)營(yíng)；沒有建立穩(wěn)定的擔(dān)保資金追加補(bǔ)充機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制；商業(yè)銀行對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的擔(dān)憂等，這些問(wèn)題都制約著擔(dān)保公司的發(fā)展，限制其為中小企業(yè)融資擔(dān)保發(fā)揮作用。中小企業(yè)“集群融資”的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)作中小企業(yè)“集群融資”的模式設(shè)計(jì)。中小企業(yè)集群組團(tuán)融資，是集群內(nèi)一組企業(yè)把各自的資金需求集合起來(lái)向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行批量融資的行為與過(guò)程。具體是指集群內(nèi)核心企業(yè)牽頭組建集群財(cái)務(wù)公司，并由集群財(cái)務(wù)公司匯集中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)，將這些貸款申請(qǐng)組團(tuán)后，向集群外金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，再由集群財(cái)務(wù)公司將所融得的資金在集群內(nèi)部分配（具體見圖一）。圖一：中小企業(yè)“集群融資”的模式圖中小企業(yè)“集群融資”的運(yùn)作。中小企業(yè)“集群融資”的運(yùn)作主要分為以下三個(gè)部分：組建中小企業(yè)群。中小企業(yè)群的組建必須圍繞核心產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且每個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置要明確，能在一段時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)地理接近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)，企業(yè)之間的合作也很頻繁，同時(shí)集群內(nèi)企業(yè)家之間要有較好的人緣、地緣、血緣關(guān)系，能形成復(fù)雜的社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)，集群內(nèi)部信息傳遞速度要快，集群財(cái)務(wù)公司能夠很容易獲得與集群內(nèi)企業(yè)相關(guān)的信息。組建集群財(cái)務(wù)公司。組建集群財(cái)務(wù)公司的關(guān)鍵在于選定集群內(nèi)核心企業(yè)，并有其牽頭組建集群財(cái)務(wù)公司，集群財(cái)務(wù)公司的主要工作在于匯集中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)，將這些貸款申請(qǐng)組團(tuán)后，向集群外金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，再由集群財(cái)務(wù)公司將所融得的資金在集群內(nèi)部分配。組團(tuán)擔(dān)保與融資。集群財(cái)務(wù)公司將這些零散的貸款申請(qǐng)一起匯總，利用收集的相關(guān)信息，對(duì)這些貸款申請(qǐng)作篩選，決定是否為某一筆貸款作擔(dān)保以及擔(dān)保的額度等，然后將通過(guò)篩選的貸款需求統(tǒng)一組團(tuán)，向集群外金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，集群財(cái)務(wù)公司在此過(guò)程中中小企業(yè)各自對(duì)自身的債務(wù)負(fù)責(zé)，組團(tuán)成員間不承擔(dān)連帶責(zé)任。

建立健全集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)與體制。一是創(chuàng)新直接融資方式，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。允許符合條件的集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)運(yùn)用企業(yè)債券、中期票據(jù)、信托計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)投資基金、資產(chǎn)證券化、發(fā)行股票等多種融資渠道，形成包括間接融資和直接融資在內(nèi)的多元化融資結(jié)構(gòu)，改變集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)過(guò)分依賴銀行貸款的單一融資結(jié)構(gòu)。二是推進(jìn)項(xiàng)目融資創(chuàng)新。大力開展建設(shè)—轉(zhuǎn)讓（BT）、建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOT）、轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（TOT）和政府項(xiàng)目與民間合作（PPP）等多種融資方式，吸引各種社會(huì)閑散資金直接投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。這樣可以消化融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目投融資行為的規(guī)范化。建立健全集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)債務(wù)管理和償債機(jī)制。一是把集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)債務(wù)的償還納入預(yù)算進(jìn)行安排，按期足額償還。二是建立與集群財(cái)務(wù)公司投融資平臺(tái)中公司債務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的償債風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，除了將集群財(cái)務(wù)公司平臺(tái)的投資收益納入其中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的監(jiān)督和管理。三是細(xì)分集群財(cái)務(wù)公司平臺(tái)的性質(zhì)，實(shí)行差別管理政策。如對(duì)融資平臺(tái)的借貸、用資、償債等環(huán)節(jié)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，從而最大限度地減輕的壓力和降低潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集群財(cái)務(wù)公司應(yīng)拓寬融資渠道擴(kuò)大直接融資。目前集群財(cái)務(wù)公司大多數(shù)采用貸款融資方式，直接融資較少，其原因一方面是直接融資的條件較高，另一方面是沒有合適的融資平臺(tái)，因此，集群財(cái)務(wù)公司應(yīng)擴(kuò)大直接融資比例，一是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資本，將發(fā)展前景較好的部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行組合，向PE和VC(私募基金和風(fēng)險(xiǎn)資本)推銷，以引入較好的投資者，帶來(lái)資金和先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型。二是集群財(cái)務(wù)公司推進(jìn)技術(shù)入股和員工持股計(jì)劃，中小企業(yè)可以采用技術(shù)入股和員工持股解決資金問(wèn)題，以增長(zhǎng)企業(yè)凝聚力，留住優(yōu)秀人才。三是集群財(cái)務(wù)公司搭建股權(quán)債券交易平臺(tái)，使中小企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行股權(quán)和債券的轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化中小企業(yè)的資金機(jī)構(gòu)四是加快發(fā)展銀行間債券市場(chǎng)，推出短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。商業(yè)銀行應(yīng)建立更為審慎的融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是規(guī)范貸款擔(dān)保方式。要求集群財(cái)務(wù)公司提供合格足額的抵押物，所有抵押資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)在資產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估的基礎(chǔ)上，參照當(dāng)?shù)赝愘Y產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估，落實(shí)合法有效的土地房產(chǎn)抵押或接受有代償能力的第三方擔(dān)保，杜絕地方政府純行政性或政治性擔(dān)保行為。二是督促集群財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)建立切實(shí)可行的償債機(jī)制，明確償債資金的來(lái)源、用途及具體還貸安排。三是建立足夠的風(fēng)險(xiǎn)撥備基金，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的呆壞賬。四是嚴(yán)格界定政策性與商業(yè)性金融業(yè)務(wù)，對(duì)于融資平臺(tái)支持的純政策性項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)，應(yīng)審慎經(jīng)營(yíng)。

本文作者：胡年芬工作單位：湘潭市第三人民醫(yī)院

【摘要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的新動(dòng)力。文章重點(diǎn)圍繞晉江制鞋業(yè)，分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢(shì)所在；并指出了該集群所存在的不足與努力的方向?！娟P(guān)鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應(yīng)企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又帶動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，它們同處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過(guò)集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和持久的生命力。近年來(lái)，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個(gè)縣級(jí)市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場(chǎng)占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國(guó)18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時(shí)，該市已形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢(shì)，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)儀器工業(yè)強(qiáng)縣”等稱號(hào)，至2005年10月，該市已擁有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、2項(xiàng)中國(guó)出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國(guó)品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪?qiáng)扶大，扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請(qǐng)深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來(lái)4年將集中力量重點(diǎn)扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件綜合來(lái)講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個(gè)：第一，市場(chǎng)始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場(chǎng)的需求，沒有市場(chǎng)需求或者市場(chǎng)需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴(kuò)大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場(chǎng)需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動(dòng)力，大量的中小企業(yè)也不會(huì)集聚在一起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來(lái)自國(guó)際的需求使得生產(chǎn)出來(lái)的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場(chǎng)動(dòng)力，并在此過(guò)程中逐步擁有自己的品牌。第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì)80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時(shí)機(jī)紛紛到國(guó)內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無(wú)疑成為僑資涌入的重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對(duì)較少國(guó)企的情況使得該地的自由勞動(dòng)力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營(yíng)企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營(yíng)企業(yè)大多是符合這一條件的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實(shí)踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟(jì)的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)。晉江的地方意識(shí)特別強(qiáng)烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅(jiān)信“誠(chéng)信為本方有大成就”“面對(duì)真實(shí)自我抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號(hào)。碩大的廣告標(biāo)語(yǔ)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都根據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場(chǎng)交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋7億雙的“中國(guó)鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國(guó)同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國(guó)三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識(shí)標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯(cuò)型價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無(wú)需庫(kù)存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購(gòu)的各種費(fèi)用，還可以減少庫(kù)存費(fèi)用，同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，晉江地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋廠商在采購(gòu)時(shí)相比處于獨(dú)立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購(gòu)成本，采購(gòu)效率也大大提高。同時(shí)，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)，找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢(shì)所在，什么才是他們應(yīng)該做的[1][2][3]”；同時(shí)，這些企業(yè)也是在交易過(guò)程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價(jià)值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可以大大降低企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動(dòng)力的利用程度。第三，有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時(shí)就會(huì)產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會(huì)化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時(shí)克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對(duì)于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過(guò)于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標(biāo)。第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會(huì)化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。同時(shí)，當(dāng)各個(gè)企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢(shì)的方面時(shí)，投資所需的資金就會(huì)較少；而專注某一方面就會(huì)使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過(guò)深入研究分析的項(xiàng)目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國(guó)家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號(hào)。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時(shí)，晉江鞋世界自然就慢慢的走進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來(lái)。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，每年都有許多慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢(shì)利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，由此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。晉江鞋博會(huì)的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動(dòng)了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會(huì)就吸引了來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個(gè)國(guó)家的企業(yè)來(lái)參加，會(huì)間的合同成交額也達(dá)44.7億元。三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處?？傮w而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級(jí)階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說(shuō)，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制模等社會(huì)分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)咨詢、中介服務(wù)等支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來(lái)講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來(lái)自于自我積累、民間資本，沒有相對(duì)健全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒有完善的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，是無(wú)法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問(wèn)題。顯然，光靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)解決此問(wèn)題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時(shí)，就需要政府來(lái)起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟(jì)策略大師邁克爾·波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會(huì)不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場(chǎng)導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢(shì)利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟(jì)。第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集群升級(jí)較難。在這個(gè)擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，晉江鞋的價(jià)值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級(jí)的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬(wàn)雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價(jià)為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力所導(dǎo)致的。晉江確實(shí)擁有“品牌之都”的美譽(yù)，至2005年10月已經(jīng)有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會(huì)與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶，每一個(gè)真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要?dú)v史的沉淀，時(shí)間的積累。這對(duì)于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)識(shí)上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購(gòu)”的待遇。然而，這些高薪聘請(qǐng)來(lái)的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會(huì)在企業(yè)呆多久？事實(shí)上，這些人才中的許多人要么是因?yàn)闆]有立竿見影的成效被老板“請(qǐng)走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉江老板強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念是最主要的原因。強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個(gè)薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來(lái)源。經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生往往對(duì)培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠(chéng)感。換句話說(shuō)，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會(huì)對(duì)企業(yè)有真正的歸屬感，才會(huì)是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨(dú)有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步做大做強(qiáng)。由此，才能從根本上去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進(jìn)的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進(jìn)集群的升級(jí)與發(fā)展。這不僅僅因?yàn)闀x江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因?yàn)槠髽I(yè)集群能夠推動(dòng)晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時(shí)[1][2][3]也是促進(jìn)晉江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會(huì)繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來(lái)形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。[參考文獻(xiàn)]林民書.中小企業(yè)的生存及其發(fā)展問(wèn)題研究[M].北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2002.符正平.中小企業(yè)集群生成機(jī)制研究[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2004，(12).仇保興.小企業(yè)集群研究[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.胡渡南.以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展[J].開放潮，2004，(11).周?；?發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群需謹(jǐn)防“誤區(qū)”[J].開放潮，2004，(11).林民書.應(yīng)高度重視產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在制度的建立[J].開放潮，2004，(11).林其屏.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展應(yīng)跨越體制性障礙[J].開放潮，2004，(11).郭鐵民，蔡勇志.福建發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群要理清思路[J].開放潮，2004，(3).[9]郭鐵民.產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展要有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)[J].開放潮，2004，(11).[10]胡渡南，陳菲，劉平，袁忠賢.福建產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略研究[J].福建論壇，2004，(3).[11]呂品，鄭亞莉，張樹義.小企業(yè)集群下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化分析[J].浙江金融2004，(4).[12]鄭文智.中小企業(yè)集群與晉江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析[N].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(1).[13]駱文達(dá)，曾路.我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群集聚若干問(wèn)題研究——以福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群為例證[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2003，(8).[14]鄭鳳田.四大條件影響產(chǎn)業(yè)集群形成[J].中國(guó)城市報(bào)道，2003，(2).[15]朱華晟.關(guān)于中小企業(yè)集群化的幾點(diǎn)思考[J].博士論壇，2000，(5).[16]闞肖虹.建設(shè)企業(yè)集群工業(yè)區(qū)，2002-08-22.[17]魯慧君.企業(yè)集群戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展ttp://，2003-12-03.論文網(wǎng)[1][2][3]

一、問(wèn)題的提出

產(chǎn)業(yè)集群對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已為理論和實(shí)踐所證實(shí)。產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力終究與其“細(xì)胞”成員——單體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。然而，我國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道興起，由中小民營(yíng)企業(yè)結(jié)網(wǎng)成群而成。這些企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，在成長(zhǎng)過(guò)程中普遍遇到資金短缺問(wèn)題，并已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要因素之一。王組強(qiáng)(2005)、李源新和許慧瑩(2006)、楊漢波(2005)及王碧秀等人(2004)對(duì)浙江、廣東、福建等地產(chǎn)業(yè)集群融資狀況的調(diào)查研究表明，集群企業(yè)普遍感到資金不足，外部融資難。

外部融資難導(dǎo)致集群企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠?jī)?nèi)源性融資，即通過(guò)增加留存盈余、追加業(yè)主投資等方式籌措資金。這種融資“偏好”的必然結(jié)果是集群企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中自有資金比重偏大。李源新和許慧瑩(2006)、陳秀莉(2006)、魏守華和邵東濤(2002)等人的研究表明廣東、福建、浙江等地集群企業(yè)的白有資金比重都超過(guò)60％。這種現(xiàn)實(shí)的資本結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了不少學(xué)者關(guān)于自主融資是集群民營(yíng)企業(yè)主要融資方式的認(rèn)識(shí)。但實(shí)際邏輯并非如此。正是由于集群企業(yè)難以從外部市場(chǎng)獲得資金，因此只能靠?jī)?nèi)部積累來(lái)滿足發(fā)展需求，但這種融資對(duì)策犧牲了企業(yè)應(yīng)有的成長(zhǎng)速度。因此，克服集群中小企業(yè)外部融資難是我國(guó)發(fā)展集群的現(xiàn)實(shí)命題。本文擬在剖析影響集群企業(yè)資金狀況的外在因素基礎(chǔ)上，探索緩解企業(yè)資金短缺問(wèn)題的有效路徑。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧

長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)資金短缺、融資難是個(gè)全球性問(wèn)題，理論界也給予了大量研究。但產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的企業(yè)融資研究剛剛起步。綜觀已有的集群企業(yè)融資文獻(xiàn)，成果主要集中在以下三方面。首先，許多學(xué)者剖析了產(chǎn)業(yè)集群給集群企業(yè)帶來(lái)的融資優(yōu)勢(shì)，如魏守華、邵東濤(2002)，張炳申、馬建會(huì)(2003)，趙秀芳、周利軍(2003)，郭席四(2006)等，這些研究主要認(rèn)為相比較于單體中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群降低了集群企業(yè)融資交易中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，進(jìn)而減少了融資交易成本、提高了融資效率，研究視角偏重金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)與利益。其次，部分學(xué)者運(yùn)用調(diào)查分析等方法對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的融資現(xiàn)狀展開實(shí)證研究，如王組強(qiáng)(2005)、李源新和許慧瑩(2006)、楊漢波(2005)及王碧秀(2004)、郭斌和劉曼路(2002)等，研究結(jié)論主要是集群企業(yè)獲取外部融資難，內(nèi)源融資是集群企業(yè)籌集發(fā)展所需資金的主要手段。最后，已有研究大多對(duì)如何解決集群企業(yè)融資難問(wèn)題做了對(duì)策分析，如郭斌和劉曼路(2002)認(rèn)為只有引導(dǎo)民間金融組織規(guī)范化運(yùn)作，建立定位于中小企業(yè)融資服務(wù)的民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，才能從根本上解決中小企業(yè)融資問(wèn)題；楊漢波(2005)則從銀行角度探討如何與集群企業(yè)開展融資交易并合理控制交易風(fēng)險(xiǎn)等。顯然，金融機(jī)構(gòu)改革和信貸行為調(diào)整對(duì)改善集群企業(yè)債務(wù)融資具有重大意義，但不是唯一解。

西方的集群融資表現(xiàn)出了和國(guó)內(nèi)不同的特征，研究方法上以案例研究為主。美國(guó)波士頓大學(xué)教授Ja－runeeWonglimpiyarat(2006)在分析硅谷信息產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展動(dòng)力過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本和政府的融資創(chuàng)新項(xiàng)目是硅谷成功的催化劑。這主要是因?yàn)楣韫犬a(chǎn)業(yè)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益特征，能吸引全球各地的風(fēng)險(xiǎn)資本。而我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群大多是傳統(tǒng)加工、制造產(chǎn)業(yè)，因此絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群難以應(yīng)用硅谷的融資模式。英國(guó)學(xué)者AnnaSpadavecchia(2005)通過(guò)對(duì)意大利南、北兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的案例研究發(fā)現(xiàn)，政府支助(statesubsidies)是集群企業(yè)重要的資金來(lái)源，支助形式包括軟貸款(softloans)、補(bǔ)貼(grants)、財(cái)政補(bǔ)助(fiscalsubsidies)等，并反駁了學(xué)術(shù)界關(guān)于集群企業(yè)融資完全依靠自主融資(reliedentirely0nself—financing)的主流觀點(diǎn)。意大利的產(chǎn)業(yè)集群主要是制鞋、紡織及服裝，技術(shù)要求和進(jìn)入門檻較低，這和我國(guó)東南沿海一帶的產(chǎn)業(yè)集群相似。但我國(guó)集群企業(yè)融資中幾乎看不到政府支助，因此對(duì)于起步更低的我國(guó)集群企業(yè)而言，實(shí)際上更渴望政府支助，這無(wú)疑是令人遺憾的。瑞典學(xué)者JoakimWinborg和HansLand—strom(2000)從管理學(xué)角度較全面系統(tǒng)地研究了中小企業(yè)在融資實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的步步為營(yíng)融資法(fi—nancinebootstrapping)，他們通過(guò)對(duì)瑞典900家中小企業(yè)進(jìn)行訪談、問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)了包括延遲法(dela—ylngbootstrappers)、關(guān)系導(dǎo)向法(relaionship—onen—tedbootstrappers)等六類的步步為營(yíng)融資法。與集中于外部市場(chǎng)融資的已有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果相比，JoakimWinborg和HansLandstrom則著重從財(cái)務(wù)管理學(xué)角度分析此問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)集群企業(yè)融資理論研究與實(shí)踐都具有重大借鑒意義。

關(guān)于四縣市為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群工作會(huì)議精神，全面了解掌握全市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況，促進(jìn)全市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。根據(jù)委關(guān)于中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研活動(dòng)方案的安排，調(diào)研組先后赴、四縣市就中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群情況進(jìn)行調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)

近年來(lái)，四縣市產(chǎn)業(yè)形式多樣、發(fā)展迅速，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模、各具特色，已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。市初步形成了機(jī)械設(shè)備制造、煤化工、食品加工、新材料、紡織、生物工程、商貿(mào)物流、新型建材8個(gè)重點(diǎn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。2008年，覆蓋企業(yè)1810家，銷售收入314.9億元?？h初步形成了煤化工、鹽化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工（食品、藥品）、機(jī)械裝備制造、紡織、造紙8個(gè)重點(diǎn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。2008年，覆蓋企業(yè)196家，銷售收入112億元?？h初步形成了船舶制造、漁湖產(chǎn)品加工、新能源科技3個(gè)重點(diǎn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。2008年，覆蓋企業(yè)192家，銷售收入47.8億元?？h初步形成了機(jī)械制造、能源化工、紡織服裝、石雕石材、農(nóng)副產(chǎn)品加工五大產(chǎn)業(yè)，并由主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)衍化發(fā)展形成了機(jī)械加工、手套加工、石材加工、木材加工、水泥制品加工、畜牧養(yǎng)殖等十大特色產(chǎn)業(yè)集群。2008年，覆蓋企業(yè)1674家，銷售收入192.1億元。綜合來(lái)看，四縣市主要特點(diǎn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）產(chǎn)業(yè)集聚初具規(guī)模、形式多樣。四縣市注重發(fā)揮資源、區(qū)位和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，因地制宜引導(dǎo)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及煤化工、機(jī)械制造、食品、醫(yī)藥、物流、石材加工、養(yǎng)殖等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。從2008年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群情況調(diào)查表統(tǒng)計(jì)看，四縣市中符合市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群（銷售收入50億元以上、企業(yè)戶數(shù)50戶以上）有5個(gè)。市3個(gè)：商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集群銷售收入82億元，企業(yè)564戶；煤化工產(chǎn)業(yè)集群銷售收入72.1億元，企業(yè)56戶；礦山機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群銷售收入57.4億元，企業(yè)460戶?？h2個(gè)：機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)集群銷售收入51億元，企業(yè)122戶；石雕石材加工產(chǎn)業(yè)集群銷售收入50億元，企業(yè)1052戶?？h和縣還沒有達(dá)到銷售收入50億元以上的產(chǎn)業(yè)集群?？h煤、鹽化工產(chǎn)業(yè)集群銷售收入45億元，企業(yè)38戶，比較接近市級(jí)重點(diǎn)管理范圍產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)，有發(fā)展后勁。

（二）龍頭企業(yè)發(fā)展迅速、帶動(dòng)作用明顯。各類產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值和效益方面均呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，帶動(dòng)作用明顯。市的萬(wàn)達(dá)煤機(jī)、呱呱鴨制品、合興科技、東遠(yuǎn)石油機(jī)械等龍頭企業(yè)，2008年完成產(chǎn)值增幅均在30%-50%左右，這些龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)帶動(dòng)了機(jī)電產(chǎn)業(yè)、食品加工、畜禽養(yǎng)殖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？h張黃工業(yè)園區(qū)的金威煤電有限公司，2008年擴(kuò)建，使生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)6萬(wàn)噸燒堿和7萬(wàn)噸PVC樹脂擴(kuò)建到年產(chǎn)40萬(wàn)噸燒堿和40萬(wàn)噸PVC樹脂。金威煤電的快速發(fā)展，帶動(dòng)了圣奧化工、金威華盛化工、凱得利玻璃制品、港口運(yùn)輸?shù)纫淮笈髽I(yè)的發(fā)展。目前，“一礦一區(qū)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”模式初步形成，煤－電－港－冶金－機(jī)械－建材等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)，有力促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。縣以潤(rùn)峰集團(tuán)為代表的新能源科技產(chǎn)業(yè)，在自身快速發(fā)展的同時(shí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，為全市中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐提供了好的經(jīng)驗(yàn)做法，帶動(dòng)作用明顯。2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.4億元，創(chuàng)利稅1.5億元。年產(chǎn)一萬(wàn)安時(shí)環(huán)保動(dòng)力電池項(xiàng)目，被國(guó)家列為“863計(jì)劃”和“十一五規(guī)劃”。今年，又投資3億元，啟動(dòng)了自主研發(fā)新型薄膜太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目。縣手套產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)公司，年產(chǎn)滑雪手套35萬(wàn)打，年產(chǎn)值1億元，現(xiàn)為中國(guó)滑雪手套的最大企業(yè)之一。目前，正在大力推廣公司＋衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式（公司加農(nóng)戶），有力地促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作的開展，收到了創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良好效果。

（三）產(chǎn)業(yè)分布相對(duì)集中、區(qū)域品牌效應(yīng)日益明顯。四縣市充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)，全力打造服務(wù)平臺(tái)，共享資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，從而形成了產(chǎn)業(yè)分布相對(duì)集中、區(qū)域品牌效應(yīng)日益明顯的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。石雕、石材加工產(chǎn)業(yè)主要分布在，形成了“中國(guó)石雕之鄉(xiāng)”區(qū)域品牌。手套加工產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速，2007年，被命名為“中國(guó)手套名城”，2008年，手套產(chǎn)業(yè)先后獲得“中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)”和“中國(guó)縣域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)。充分利用水稻產(chǎn)區(qū)這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展水稻加工產(chǎn)業(yè)，目前，形成了大米知名品牌。船舶制造、漁湖產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)主要分布在，目前，已成為全省最大內(nèi)河造船生產(chǎn)基地，漁湖加工產(chǎn)品也成了知名品牌。食用菌（蘑菇）加工產(chǎn)業(yè)主要分布在，其產(chǎn)品品牌在全省乃至全國(guó)知名。

摘要：文章通過(guò)分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群的特征，闡述了企業(yè)集群對(duì)廣東中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。分析表明，中小企業(yè)集群能夠克服中小企業(yè)自身的規(guī)模劣勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；中小企業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)力

一、中小企業(yè)集群的定義

關(guān)于中小企業(yè)集群的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)此進(jìn)行了解釋。

邁克爾·波特主要從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)中小企業(yè)集群現(xiàn)象進(jìn)行了研究。定義是：某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)大量聚集于某一特定地區(qū)，形成了一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合體。波特認(rèn)為企業(yè)集群的成員包括提供零部件等上游產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游渠道的顧客，提供互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商，及具有相關(guān)技能、技術(shù)或共同投入的其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，還包括提供專業(yè)培訓(xùn)、教育、信息、研究與技術(shù)支持的政府或非政府機(jī)構(gòu)。

Posenfeld則側(cè)重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)間的合作對(duì)中小企業(yè)集群的決定性作用，他對(duì)中小企業(yè)集群的定義是：中小企業(yè)集群是相似的、相關(guān)聯(lián)的或互補(bǔ)的眾多中小企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的聚集，有著暢通的銷售渠道，積極的交流及對(duì)話，共享社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和服務(wù)，共享市場(chǎng)機(jī)會(huì)及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

*市位于河北省石家莊市，市轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，341個(gè)行政村，面積960平方公里，耕地106萬(wàn)畝，人口62萬(wàn)，其中城區(qū)面積20平方公里，人口18萬(wàn)。20*年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值110億元，財(cái)政收入4.7億元，農(nóng)民人均純收入4061元，全市人均儲(chǔ)蓄超萬(wàn)元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居河北省十強(qiáng)縣市。

皮革業(yè)是*市的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，始于明，盛于清，歷史上曾享有“*皮毛甲天下”之美譽(yù)。近年來(lái)，市委、市政府堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平、高投入，全力促進(jìn)皮革業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了“興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”。目前，全市擁有皮革企業(yè)1438家，其中規(guī)模以上企業(yè)191家，擁有自營(yíng)出口權(quán)的131家。20*年產(chǎn)草皮3566萬(wàn)張，皮衣595萬(wàn)件，皮具1700萬(wàn)件，完成銷售收入76.5億元，同比增長(zhǎng)8.97％，出口創(chuàng)匯4.1億美元，同比增長(zhǎng)20.89％，稅收1.654億元，同比增長(zhǎng)41.3％。2001年，*市被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)皮革皮衣之都”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)，促使企業(yè)由分散經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。皮革業(yè)作為*市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)。改革開放以來(lái)，皮革業(yè)蓬勃發(fā)展，到1992年，皮革業(yè)戶發(fā)展到4000多家，形成較大的群體規(guī)模，但散布在全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)150多個(gè)街村，大部分是家庭生產(chǎn)，作坊經(jīng)營(yíng)，有市無(wú)場(chǎng)，限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提高。為解決這一問(wèn)題，*市按照“依托產(chǎn)業(yè)建市場(chǎng)(工業(yè)小區(qū))，建好市場(chǎng)帶產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，確定建設(shè)中國(guó)*皮革商城和錨營(yíng)制革加工區(qū)。從1993年始，采取政府啟動(dòng)，業(yè)戶出資，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理的模式，興建皮革商城。經(jīng)過(guò)10年建設(shè)，現(xiàn)占地1300畝，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投入13億元，建筑面積130萬(wàn)平方米，擁有企業(yè)820多家，年產(chǎn)革皮服裝530萬(wàn)件，皮手套、皮箱包等制品1500多萬(wàn)件，年銷售額40億元，成為國(guó)內(nèi)最大的皮革制品生產(chǎn)交易中心之一，主要生產(chǎn)革皮服裝、裘皮服裝、羊絨時(shí)裝、尼克服四大類100多個(gè)品種，產(chǎn)品以中高檔為主，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較高的知名度。

為實(shí)現(xiàn)制革與制衣業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，按照集中生產(chǎn)，統(tǒng)一治污的原則，從1997年開始，規(guī)劃建設(shè)了錨營(yíng)制革加工區(qū)，引導(dǎo)制革企業(yè)進(jìn)區(qū)集中發(fā)展。目前，加工區(qū)擁有企業(yè)56家，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資8億元，總占地1360畝，年產(chǎn)革皮2430萬(wàn)張，年完成銷售收入22億元，產(chǎn)品以綿羊服裝革皮為主，近兩年又開發(fā)了羊皮鞋面革、牛皮沙發(fā)革、箱包革等新產(chǎn)品，其中綿羊革皮質(zhì)量國(guó)內(nèi)一流，接近世界先進(jìn)水平，是全國(guó)最大的生產(chǎn)基地，被農(nóng)業(yè)部命名為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技示范園。20*年，在皮革商城和錨營(yíng)制革加工區(qū)新規(guī)劃13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資3億元，為皮革業(yè)發(fā)展注入新的活力。*市政府堅(jiān)持以“四創(chuàng)”(創(chuàng)知名產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)知名市場(chǎng)、創(chuàng)名牌企業(yè)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品)為目標(biāo)，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略，靠質(zhì)量創(chuàng)名牌，靠名牌占市場(chǎng)。目前，17家企業(yè)通過(guò)IS09000系列認(rèn)證，36個(gè)品牌的皮裝獲準(zhǔn)佩掛中國(guó)真皮標(biāo)志，4個(gè)品牌的制革產(chǎn)品獲中國(guó)真皮標(biāo)志生態(tài)皮革產(chǎn)品稱號(hào)，西曼集團(tuán)、束蘭集團(tuán)的西曼牌皮裝、束蘭牌皮裝連續(xù)3屆榮獲“全國(guó)十大真皮衣王”，“束蘭”牌皮衣20*年被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品；菁華皮裝、東明、騰躍革皮連年被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品。東明集團(tuán)名列全國(guó)制革業(yè)排頭企業(yè)，其產(chǎn)品代表著我國(guó)羊皮服裝革的先進(jìn)水平。

二、全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，使皮革業(yè)外貿(mào)出口保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。*市政府通過(guò)三項(xiàng)措施推動(dòng)皮革業(yè)出口創(chuàng)匯：一是大力開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。采取“兵團(tuán)作戰(zhàn)”方式，先后在莫斯科和新西伯利亞市設(shè)立了*皮革制品批發(fā)銷售中心，現(xiàn)有110多家企業(yè)在俄直銷，并創(chuàng)出了西曼、束蘭、雪媚、雪峰等在俄羅斯市場(chǎng)叫響的品牌。同時(shí)，連年組織企業(yè)參加香港、美國(guó)、德國(guó)、芬蘭、丹麥等國(guó)際性皮革展，加快與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接。20*年，出口革皮450萬(wàn)張，制件1200萬(wàn)套，皮革服裝出口達(dá)500萬(wàn)件。二是積極發(fā)展外向型和外貿(mào)企業(yè)。通過(guò)引導(dǎo)扶持，目前全市有進(jìn)出口權(quán)的皮革企業(yè)發(fā)展到131家，為企業(yè)皮革制品自營(yíng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打開了準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，通過(guò)招商引資，意大利璐仙奴、香港米蘭、臺(tái)灣應(yīng)大、德國(guó)拜爾、美國(guó)勞恩斯坦等40多家國(guó)內(nèi)外知名皮革企業(yè)到*市落戶發(fā)展，引進(jìn)外地資金2.8億元。最近，西班牙格勒美公司等國(guó)外知名企業(yè)已和*市達(dá)成投資意向，準(zhǔn)備在*市投資建設(shè)合資或獨(dú)資制革制衣企業(yè)。三是構(gòu)筑外貿(mào)出口服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)各方爭(zhēng)取，河北海關(guān)、商檢在*市設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，使*市成為河北省唯一設(shè)立海關(guān)的縣級(jí)市，極大方便了企業(yè)的外貿(mào)出口。目前，退稅等服務(wù)機(jī)構(gòu)也在努力爭(zhēng)取中。由于措施得力，近年來(lái)*市皮革業(yè)出

口創(chuàng)匯一直保持了快速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20*年，全市皮革業(yè)出口創(chuàng)匯4.1億美元，使*市以皮革業(yè)為主的外貿(mào)出口保持連續(xù)四年居河北省縣(市)之首。

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。一是抓龍頭。著力支持一批拉動(dòng)作用大、輻射范圍廣的重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化引導(dǎo)。提高產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)集聚空間，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚發(fā)展。特別是福旺、福旺達(dá)、旺旺達(dá)、旺達(dá)這四大企業(yè)今年以來(lái)繼續(xù)堅(jiān)持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要進(jìn)一步發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，克服小富即安的思想，樹立在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，認(rèn)真制定和完善發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，奠定未來(lái)幾年發(fā)展的基礎(chǔ)。二是抓配套。大企業(yè)在加快擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)，一定要重視本地的產(chǎn)業(yè)配套，形成圍繞主業(yè)的密集產(chǎn)業(yè)鏈和配套集聚效用，達(dá)到降低利息和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的大企業(yè)盡管在開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)了一些相對(duì)集中的工業(yè)園，但是配套率仍然不夠，沒有形成圍繞大企業(yè)且配套功能強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。有關(guān)部門要積極做好大企業(yè)外地配套的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，并且研究制定必要的扶持鼓勵(lì)政策。大企業(yè)要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究論證外地配套問(wèn)題。既包括制造業(yè)自身的配套，也包括物流業(yè)的配套。一方面要把自己配套的供應(yīng)商更多地吸引到來(lái)投資建廠，另一方面要帶動(dòng)更多的外地企業(yè)加入到自己的配套體系中。三是抓園區(qū)。培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，要把開發(fā)區(qū)建設(shè)作為重要平臺(tái)。依照布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、生態(tài)環(huán)保的原則，合理確定開發(fā)區(qū)定位，整合、優(yōu)化、提升發(fā)展水平，形成有利于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境。根據(jù)開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，研究制定相關(guān)政策，科學(xué)確定準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)大項(xiàng)目入園，引導(dǎo)開發(fā)區(qū)走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式，優(yōu)化區(qū)內(nèi)企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作流程，鼓勵(lì)和引導(dǎo)關(guān)聯(lián)企業(yè)或配套企業(yè)向開發(fā)區(qū)聚集，培育一批企業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的園中園和產(chǎn)業(yè)帶，盡快形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，使之成為產(chǎn)業(yè)集聚的有效載體。四是抓提升。繼續(xù)搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力整合提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，編制專項(xiàng)規(guī)劃，完善實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，努力在全區(qū)形成“骨干帶動(dòng)、布局合理、梯次跟進(jìn)、企業(yè)聚集”產(chǎn)業(yè)格局，把我區(qū)打造成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)化肥生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工入口基地以及西北化工基地和機(jī)械及配件產(chǎn)品生產(chǎn)基地。五是抓創(chuàng)新。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必需大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不時(shí)提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要引進(jìn)改造先進(jìn)研發(fā)裝備，加快技術(shù)中心建設(shè)，提高研發(fā)水平。尚未建立技術(shù)中心的要盡快建立，已經(jīng)建立的要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心。要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入不應(yīng)低于銷售收入的%重點(diǎn)骨干企業(yè)不低于%一般企業(yè)不低于%要積極組織企業(yè)走出去，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的聯(lián)系，創(chuàng)新合作方式，形成有利科技效果加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。要支持科技人員繼續(xù)教育，提供必要的研發(fā)條件和經(jīng)費(fèi)，大力培育技術(shù)領(lǐng)先的拔尖人才；建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)高薪聘用、股權(quán)激勵(lì)等措施，吸引人才，聚集人才，留住人才。

區(qū)工業(yè)在全市各區(qū)區(qū)處于中上游位置，這幾年。全區(qū)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持繼續(xù)快速健康發(fā)展的勢(shì)頭，這其中大企業(yè)起到關(guān)鍵性作用，作出了突出貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，大企業(yè)是區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，沒有大企業(yè)的強(qiáng)力支撐和積極拉動(dòng)，就沒有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就沒有今天所具有的發(fā)展活力和勃勃生機(jī)。去在充分肯定成果的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到存在問(wèn)題和不足。一是區(qū)大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量偏少，個(gè)頭偏小。去年，區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家，僅占全市總量的.%全市利稅過(guò)億元的企業(yè)有家，而我區(qū)只有家，家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中我區(qū)僅占家。同時(shí)，區(qū)第二梯隊(duì)企業(yè)跟進(jìn)較慢，小企業(yè)發(fā)展更是緩慢，后勁缺乏。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。多數(shù)企業(yè)科技含量低，附加值不高，科技創(chuàng)新能力較為單薄，研發(fā)隊(duì)伍數(shù)量偏少，科研拔尖人才缺乏，自主研發(fā)能力較低，研發(fā)投入明顯缺乏。工業(yè)投入雖然年年增加，但與發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)區(qū)區(qū)相比仍然偏小，且大項(xiàng)目過(guò)少，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的比例偏低。三是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不平衡。除化工、復(fù)合肥、柳編等產(chǎn)業(yè)外，其它產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍偏小，有的尚處在粗放型發(fā)展階段，局部產(chǎn)業(yè)仍屬勞力密集、耗能耗材高、技術(shù)含量較低的激進(jìn)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)任務(wù)繁重。應(yīng)當(dāng)看到大企業(yè)集團(tuán)是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要載體，發(fā)明社會(huì)財(cái)富、提供財(cái)政積累的重要源泉；產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠降低物流本錢，提高資源配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的大企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的好，哪個(gè)地方的發(fā)展后勁就足、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

加快實(shí)施重大項(xiàng)目。大項(xiàng)目對(duì)培育產(chǎn)業(yè)集群具有非常重要的作用。一個(gè)大項(xiàng)目往往能夠帶動(dòng)一條產(chǎn)業(yè)鏈，

一）強(qiáng)化合作。形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。今年0個(gè)投資過(guò)萬(wàn)元的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)非常明確，各有關(guān)企業(yè)一定要周密組織、加大力度，有關(guān)部門要密切配合、靠前服務(wù)，利用今年缺乏個(gè)月的時(shí)間，快節(jié)奏、高效率地開展工作，爭(zhēng)取年內(nèi)在大項(xiàng)目建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性突破。對(duì)于大項(xiàng)目所能帶動(dòng)的配套產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目也要同時(shí)推進(jìn)，以配套項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)大項(xiàng)目、培育大產(chǎn)業(yè)。要把0家重點(diǎn)企業(yè)和大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群的大項(xiàng)目作為支持的重點(diǎn)，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，有關(guān)部門要提前介入，搞好服務(wù)，大開“綠燈”繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)好項(xiàng)目包扶責(zé)任人，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到問(wèn)題。二是充分發(fā)揮企業(yè)招引項(xiàng)目的主體作用。區(qū)在與世界強(qiáng)企業(yè)合作方面至今沒有破題，甚至在利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)招商引資等方面沒有明顯進(jìn)展。應(yīng)該說(shuō)，大企業(yè)與世界強(qiáng)跨國(guó)公司合資合作，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)選擇，完全符合經(jīng)濟(jì)全球化的走勢(shì)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群的要求。這方面，企業(yè)必需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)解放思想、開闊思路，只要有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，一切合作方式都可以大膽探索、大膽實(shí)踐，努力尋求與國(guó)內(nèi)外有品牌、有技術(shù)、有實(shí)力、有信譽(yù)的知名企業(yè)的合作，主動(dòng)反擊，多方式、高效率招商，鎖定一批大公司、大項(xiàng)目，政府和企業(yè)共同靠上去做工作，借資金求發(fā)展，借技術(shù)促發(fā)展，借人才謀發(fā)展，把大企業(yè)與世界強(qiáng)、中國(guó)強(qiáng)招商引資工作做得更好，再掀企業(yè)招商引資新高潮。其他有條件的企業(yè)也要強(qiáng)化這方面的意識(shí)，積極招商引資，合資合作，靠大掛大，自覺融入到世界跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分工體系中去求生存、謀發(fā)展。三是多渠道融通資金。要精心選擇一批市場(chǎng)潛力大、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織企業(yè)與銀行搞好對(duì)接，擴(kuò)大間接融資。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、銀行等部門要著力抓好銀政企洽談會(huì)簽約資金的落實(shí)，加強(qiáng)調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金盡快到位。要充分發(fā)揮我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較活躍的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大民間投資。要加快上市融資，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等部門要進(jìn)一步搞好服務(wù)，引導(dǎo)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市。

提升企業(yè)整體素質(zhì)。一是積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，

二）強(qiáng)化管理。最大優(yōu)勢(shì)就是權(quán)責(zé)明確，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)和使用管理人才提供平臺(tái)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各位企業(yè)負(fù)責(zé)人要以博大的胸懷、戰(zhàn)略的眼光，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，盡快形成責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)制保證。二是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。各企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”思想觀念，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到售后服務(wù)為一體的質(zhì)量保證體系，大力加強(qiáng)規(guī)范、計(jì)量等基礎(chǔ)性管理工作，努力做到以品牌拓市場(chǎng)，以品牌促發(fā)展，以品牌提水平，以品牌樹形象。質(zhì)監(jiān)、工商等部門要加強(qiáng)對(duì)申報(bào)企業(yè)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)制定品牌創(chuàng)建方案，加大對(duì)品牌的宣傳和投入力度，及時(shí)向國(guó)家和省、市主管部門推薦并協(xié)助企業(yè)料理申報(bào)手續(xù)。并加大后續(xù)培育扶持力度，大力引導(dǎo)、協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建名牌。三是加強(qiáng)利息和營(yíng)銷管理。要緊緊圍繞市場(chǎng)實(shí)施利息倒逼、預(yù)算控制、比價(jià)推銷等有效管理方法，算之一厘，計(jì)之一毫，精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)本錢，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，積極擴(kuò)大我區(qū)肥料、條柳編、脫水蔬菜等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以及機(jī)電等高附加值的產(chǎn)品，努力擴(kuò)大自有品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品入口。

1物流人才結(jié)構(gòu)需求現(xiàn)狀

從目前我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展層次和發(fā)展階段來(lái)看，除了需要一線物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的高技能型管理人才以外，也需要大量從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，物流設(shè)施設(shè)備運(yùn)用等工作的物流專門人才。因此，對(duì)接產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)物流管理專業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)物流專門人才是解決“物流行業(yè)人才結(jié)構(gòu)性問(wèn)題”這一瓶頸的有力措施，是物流社會(huì)化分工的必然產(chǎn)物。

2物流人才需求調(diào)研基本情況

本次調(diào)研選取調(diào)研企業(yè)共34家，從分布區(qū)域來(lái)看，涉及全國(guó)各大地區(qū)，其中以東北區(qū)域的企業(yè)數(shù)最多；

2.1地區(qū)分布情況

從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)。從調(diào)研企業(yè)的地理分布情況來(lái)看，調(diào)研的樣本選取以東北區(qū)域公司為主，占到樣本總量的70%；其次是華北區(qū)域，占到樣本總量的21%；華東和華中地區(qū)分別占樣本總量的6%和3%。這樣選取樣本的原因主要有兩點(diǎn)：第一，對(duì)接產(chǎn)業(yè)集群的高職物流管理專業(yè)核心課程體系以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為主，選取東北區(qū)域企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象更具有針對(duì)性；第二，華北區(qū)域仍是許多省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的主要區(qū)域。

【摘要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的新動(dòng)力。文章重點(diǎn)圍繞晉江制鞋業(yè)，分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢(shì)所在；并指出了該集群所存在的不足與努力的方向。

【關(guān)鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應(yīng)

企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又帶動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，它們同處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過(guò)集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和持久的生命力。

近年來(lái)，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個(gè)縣級(jí)市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場(chǎng)占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國(guó)18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時(shí)，該市已形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢(shì)，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)儀器工業(yè)強(qiáng)縣”等稱號(hào)，至2005年10月，該市已擁有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、2項(xiàng)中國(guó)出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國(guó)品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪?qiáng)扶大，扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請(qǐng)深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來(lái)4年將集中力量重點(diǎn)扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件

摘要：調(diào)研數(shù)據(jù)表明集群企業(yè)存在資金短缺、融資難現(xiàn)象；稅負(fù)重和稅負(fù)不公、補(bǔ)助信貸缺失及集群企業(yè)間融資協(xié)作能力弱是集群企業(yè)資金不足的重要原因，為完善稅制，須建立支助信貸機(jī)制及促進(jìn)集群企業(yè)間實(shí)施步步為營(yíng)融資法等相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；集群企業(yè)；融資機(jī)制

一、問(wèn)題的提出

產(chǎn)業(yè)集群對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已為理論和實(shí)踐所證實(shí)。產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力終究與其“細(xì)胞”成員——單體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。然而，我國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道興起，由中小民營(yíng)企業(yè)結(jié)網(wǎng)成群而成。這些企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，在成長(zhǎng)過(guò)程中普遍遇到資金短缺問(wèn)題，并已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要因素之一。王組強(qiáng)(2005)、李源新和許慧瑩(2006)、楊漢波(2005)及王碧秀等人(2004)對(duì)浙江、廣東、福建等地產(chǎn)業(yè)集群融資狀況的調(diào)查研究表明，集群企業(yè)普遍感到資金不足，外部融資難。

外部融資難導(dǎo)致集群企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠?jī)?nèi)源性融資，即通過(guò)增加留存盈余、追加業(yè)主投資等方式籌措資金。這種融資“偏好”的必然結(jié)果是集群企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中自有資金比重偏大。李源新和許慧瑩(2006)、陳秀莉(2006)、魏守華和邵東濤(2002)等人的研究表明廣東、福建、浙江等地集群企業(yè)的白有資金比重都超過(guò)60％。這種現(xiàn)實(shí)的資本結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了不少學(xué)者關(guān)于自主融資是集群民營(yíng)企業(yè)主要融資方式的認(rèn)識(shí)。但實(shí)際邏輯并非如此。正是由于集群企業(yè)難以從外部市場(chǎng)獲得資金，因此只能靠?jī)?nèi)部積累來(lái)滿足發(fā)展需求，但這種融資對(duì)策犧牲了企業(yè)應(yīng)有的成長(zhǎng)速度。因此，克服集群中小企業(yè)外部融資難是我國(guó)發(fā)展集群的現(xiàn)實(shí)命題。本文擬在剖析影響集群企業(yè)資金狀況的外在因素基礎(chǔ)上，探索緩解企業(yè)資金短缺問(wèn)題的有效路徑。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧