導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展會(huì)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。一是抓龍頭。著力支持一批拉動(dòng)作用大、輻射范圍廣的重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化引導(dǎo)。提高產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)集聚空間，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚發(fā)展。特別是福旺、福旺達(dá)、旺旺達(dá)、旺達(dá)這四大企業(yè)今年以來(lái)繼續(xù)堅(jiān)持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要進(jìn)一步發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，克服小富即安的思想，樹立在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，認(rèn)真制定和完善發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，奠定未來(lái)幾年發(fā)展的基礎(chǔ)。二是抓配套。大企業(yè)在加快擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)，一定要重視本地的產(chǎn)業(yè)配套，形成圍繞主業(yè)的密集產(chǎn)業(yè)鏈和配套集聚效用，達(dá)到降低利息和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的大企業(yè)盡管在開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)了一些相對(duì)集中的工業(yè)園，但是配套率仍然不夠，沒(méi)有形成圍繞大企業(yè)且配套功能強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。有關(guān)部門要積極做好大企業(yè)外地配套的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，并且研究制定必要的扶持鼓勵(lì)政策。大企業(yè)要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究論證外地配套問(wèn)題。既包括制造業(yè)自身的配套，也包括物流業(yè)的配套。一方面要把自己配套的供應(yīng)商更多地吸引到來(lái)投資建廠，另一方面要帶動(dòng)更多的外地企業(yè)加入到自己的配套體系中。三是抓園區(qū)。培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，要把開發(fā)區(qū)建設(shè)作為重要平臺(tái)。依照布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、生態(tài)環(huán)保的原則，合理確定開發(fā)區(qū)定位，整合、優(yōu)化、提升發(fā)展水平，形成有利于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境。根據(jù)開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，研究制定相關(guān)政策，科學(xué)確定準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)大項(xiàng)目入園，引導(dǎo)開發(fā)區(qū)走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式，優(yōu)化區(qū)內(nèi)企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作流程，鼓勵(lì)和引導(dǎo)關(guān)聯(lián)企業(yè)或配套企業(yè)向開發(fā)區(qū)聚集，培育一批企業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的園中園和產(chǎn)業(yè)帶，盡快形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，使之成為產(chǎn)業(yè)集聚的有效載體。四是抓提升。繼續(xù)搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力整合提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，編制專項(xiàng)規(guī)劃，完善實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，努力在全區(qū)形成“骨干帶動(dòng)、布局合理、梯次跟進(jìn)、企業(yè)聚集”產(chǎn)業(yè)格局，把我區(qū)打造成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)化肥生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工入口基地以及西北化工基地和機(jī)械及配件產(chǎn)品生產(chǎn)基地。五是抓創(chuàng)新。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必需大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不時(shí)提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要引進(jìn)改造先進(jìn)研發(fā)裝備，加快技術(shù)中心建設(shè)，提高研發(fā)水平。尚未建立技術(shù)中心的要盡快建立，已經(jīng)建立的要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心。要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入不應(yīng)低于銷售收入的%重點(diǎn)骨干企業(yè)不低于%一般企業(yè)不低于%要積極組織企業(yè)走出去，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的聯(lián)系，創(chuàng)新合作方式，形成有利科技效果加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。要支持科技人員繼續(xù)教育，提供必要的研發(fā)條件和經(jīng)費(fèi)，大力培育技術(shù)領(lǐng)先的拔尖人才；建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)高薪聘用、股權(quán)激勵(lì)等措施，吸引人才，聚集人才，留住人才。

區(qū)工業(yè)在全市各區(qū)區(qū)處于中上游位置，這幾年。全區(qū)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持繼續(xù)快速健康發(fā)展的勢(shì)頭，這其中大企業(yè)起到關(guān)鍵性作用，作出了突出貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，大企業(yè)是區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，沒(méi)有大企業(yè)的強(qiáng)力支撐和積極拉動(dòng)，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就沒(méi)有今天所具有的發(fā)展活力和勃勃生機(jī)。去在充分肯定成果的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到存在問(wèn)題和不足。一是區(qū)大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量偏少，個(gè)頭偏小。去年，區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家，僅占全市總量的.%全市利稅過(guò)億元的企業(yè)有家，而我區(qū)只有家，家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中我區(qū)僅占家。同時(shí)，區(qū)第二梯隊(duì)企業(yè)跟進(jìn)較慢，小企業(yè)發(fā)展更是緩慢，后勁缺乏。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。多數(shù)企業(yè)科技含量低，附加值不高，科技創(chuàng)新能力較為單薄，研發(fā)隊(duì)伍數(shù)量偏少，科研拔尖人才缺乏，自主研發(fā)能力較低，研發(fā)投入明顯缺乏。工業(yè)投入雖然年年增加，但與發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)區(qū)區(qū)相比仍然偏小，且大項(xiàng)目過(guò)少，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的比例偏低。三是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不平衡。除化工、復(fù)合肥、柳編等產(chǎn)業(yè)外，其它產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍偏小，有的尚處在粗放型發(fā)展階段，局部產(chǎn)業(yè)仍屬勞力密集、耗能耗材高、技術(shù)含量較低的激進(jìn)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)任務(wù)繁重。應(yīng)當(dāng)看到大企業(yè)集團(tuán)是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要載體，發(fā)明社會(huì)財(cái)富、提供財(cái)政積累的重要源泉；產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠降低物流本錢，提高資源配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的大企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的好，哪個(gè)地方的發(fā)展后勁就足、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

加快實(shí)施重大項(xiàng)目。大項(xiàng)目對(duì)培育產(chǎn)業(yè)集群具有非常重要的作用。一個(gè)大項(xiàng)目往往能夠帶動(dòng)一條產(chǎn)業(yè)鏈，

一）強(qiáng)化合作。形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。今年0個(gè)投資過(guò)萬(wàn)元的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)非常明確，各有關(guān)企業(yè)一定要周密組織、加大力度，有關(guān)部門要密切配合、靠前服務(wù)，利用今年缺乏個(gè)月的時(shí)間，快節(jié)奏、高效率地開展工作，爭(zhēng)取年內(nèi)在大項(xiàng)目建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性突破。對(duì)于大項(xiàng)目所能帶動(dòng)的配套產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目也要同時(shí)推進(jìn)，以配套項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)大項(xiàng)目、培育大產(chǎn)業(yè)。要把0家重點(diǎn)企業(yè)和大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群的大項(xiàng)目作為支持的重點(diǎn)，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，有關(guān)部門要提前介入，搞好服務(wù)，大開“綠燈”繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)好項(xiàng)目包扶責(zé)任人，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到問(wèn)題。二是充分發(fā)揮企業(yè)招引項(xiàng)目的主體作用。區(qū)在與世界強(qiáng)企業(yè)合作方面至今沒(méi)有破題，甚至在利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)招商引資等方面沒(méi)有明顯進(jìn)展。應(yīng)該說(shuō)，大企業(yè)與世界強(qiáng)跨國(guó)公司合資合作，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)選擇，完全符合經(jīng)濟(jì)全球化的走勢(shì)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群的要求。這方面，企業(yè)必需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)解放思想、開闊思路，只要有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，一切合作方式都可以大膽探索、大膽實(shí)踐，努力尋求與國(guó)內(nèi)外有品牌、有技術(shù)、有實(shí)力、有信譽(yù)的知名企業(yè)的合作，主動(dòng)反擊，多方式、高效率招商，鎖定一批大公司、大項(xiàng)目，政府和企業(yè)共同靠上去做工作，借資金求發(fā)展，借技術(shù)促發(fā)展，借人才謀發(fā)展，把大企業(yè)與世界強(qiáng)、中國(guó)強(qiáng)招商引資工作做得更好，再掀企業(yè)招商引資新高潮。其他有條件的企業(yè)也要強(qiáng)化這方面的意識(shí)，積極招商引資，合資合作，靠大掛大，自覺(jué)融入到世界跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分工體系中去求生存、謀發(fā)展。三是多渠道融通資金。要精心選擇一批市場(chǎng)潛力大、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織企業(yè)與銀行搞好對(duì)接，擴(kuò)大間接融資。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、銀行等部門要著力抓好銀政企洽談會(huì)簽約資金的落實(shí)，加強(qiáng)調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金盡快到位。要充分發(fā)揮我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較活躍的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大民間投資。要加快上市融資，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等部門要進(jìn)一步搞好服務(wù)，引導(dǎo)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市。

提升企業(yè)整體素質(zhì)。一是積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，

二）強(qiáng)化管理。最大優(yōu)勢(shì)就是權(quán)責(zé)明確，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)和使用管理人才提供平臺(tái)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各位企業(yè)負(fù)責(zé)人要以博大的胸懷、戰(zhàn)略的眼光，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，盡快形成責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)制保證。二是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。各企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”思想觀念，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到售后服務(wù)為一體的質(zhì)量保證體系，大力加強(qiáng)規(guī)范、計(jì)量等基礎(chǔ)性管理工作，努力做到以品牌拓市場(chǎng)，以品牌促發(fā)展，以品牌提水平，以品牌樹形象。質(zhì)監(jiān)、工商等部門要加強(qiáng)對(duì)申報(bào)企業(yè)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)制定品牌創(chuàng)建方案，加大對(duì)品牌的宣傳和投入力度，及時(shí)向國(guó)家和省、市主管部門推薦并協(xié)助企業(yè)料理申報(bào)手續(xù)。并加大后續(xù)培育扶持力度，大力引導(dǎo)、協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建名牌。三是加強(qiáng)利息和營(yíng)銷管理。要緊緊圍繞市場(chǎng)實(shí)施利息倒逼、預(yù)算控制、比價(jià)推銷等有效管理方法，算之一厘，計(jì)之一毫，精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)本錢，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，積極擴(kuò)大我區(qū)肥料、條柳編、脫水蔬菜等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以及機(jī)電等高附加值的產(chǎn)品，努力擴(kuò)大自有品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品入口。