【摘要】煤炭作為我國(guó)的一種重要能源，在生產(chǎn)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。但是隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推廣，煤炭能源在能源結(jié)構(gòu)中主力位置受到影響，煤炭企業(yè)要在新時(shí)期、新背景下不斷改善自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略才能真正適應(yīng)時(shí)展對(duì)煤炭企業(yè)提出的新要求。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略途徑

0前言

基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，同時(shí)探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機(jī)。煤炭作為我國(guó)的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國(guó)的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國(guó)家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時(shí)代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促使煤炭企業(yè)發(fā)展符合時(shí)代要求，真正推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的重要性

煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，由此可見(jiàn)，完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾方面。第一，促使煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有效的經(jīng)營(yíng)管理方式是促使煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，煤炭企業(yè)不僅要注重促使自身質(zhì)量水平得到提升，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式不斷完善，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，提升煤炭企業(yè)的全方位管理水平。經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)之一，當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式日趨完善時(shí)，煤炭企業(yè)的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式不斷完善將為企業(yè)的其他管理工作的開(kāi)展大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面管理水平得到提升。第三，促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。時(shí)代的發(fā)展造成煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式更加完善時(shí)，煤炭企業(yè)就將具備十分強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點(diǎn)研究的對(duì)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取通過(guò)制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略將存在的問(wèn)題解決，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新分析

時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新作為一個(gè)保證企業(yè)在今后長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)治理水平。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的前提條件

1.1了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的大環(huán)境

我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈?？鐕?guó)企業(yè)\國(guó)際集團(tuán)涌入加大了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。除此之外，國(guó)內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的源泉，只有通過(guò)創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展。

第一章總則

第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快我市企業(yè)人事制度改革步伐，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用機(jī)制，造就新型社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，特制定本試行辦法。

第二條評(píng)薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要本著"黨管干部"和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持公正、客觀、平等、擇優(yōu)，不拘一格選拔人才。

第三條組織成立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才任職資格評(píng)審委員會(huì)由從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究工作的學(xué)者、專家，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)，組織人事部門和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人才任職資格評(píng)審。

第四條本辦法所稱的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是指：各類經(jīng)濟(jì)成份企業(yè)的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師及各類經(jīng)營(yíng)管理人才。

第五條建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才庫(kù)，收集、整理、儲(chǔ)存各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及后備人才的信息，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理人才。

20*年*月，黨中央和國(guó)務(wù)院作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，明確提出要“推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化”。為此，深入研究推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化問(wèn)題具有了十分重要的意義。近期，我部課題組對(duì)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了全面摸底，基本摸清了這支隊(duì)伍的現(xiàn)狀，并通過(guò)文獻(xiàn)檢索、組織企業(yè)及企業(yè)主管部門相關(guān)人士進(jìn)行訪談、向部分企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式,對(duì)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化的必要性、主要障礙以及對(duì)策建議等，進(jìn)行了初步研究。

一、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化的必要性

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才沒(méi)有實(shí)行市場(chǎng)化、職業(yè)化存在的種種問(wèn)題

1、民營(yíng)股份制企業(yè)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理“家族化”不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在家族企業(yè)發(fā)展初期，家族式集權(quán)管理有效避免了來(lái)自內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標(biāo)，保證領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，形成更強(qiáng)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。但是，隨著企業(yè)不斷壯大，家族式管理模式的局限和不足就會(huì)逐漸顯現(xiàn)：（1）組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的切入，家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種利益關(guān)系時(shí)進(jìn)退兩難，陷于被動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業(yè)的內(nèi)部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）科學(xué)的決策機(jī)制難以建立。決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族企業(yè)一家人的思維方式多少有些類似，很難有突破點(diǎn)，這在一定程度上影響了決策的靈活性和科學(xué)性；（3）難以聚集人才。家族企業(yè)因其用人的封閉性、排他性，就難以建立外人和社會(huì)的認(rèn)同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內(nèi)部人力資源的流失，企業(yè)向更高層次發(fā)展會(huì)受到限制。如在我們廣水市，在縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化后，民營(yíng)企業(yè)已達(dá)1866家，從業(yè)人員12萬(wàn)余，各類人才18974人，但其中職業(yè)化、半職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才只660人，僅占企業(yè)數(shù)的三分之一，從學(xué)歷分布上看，研究生學(xué)歷的4人，大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的202人，中專學(xué)歷81的人，高中學(xué)歷的236人，高中以下學(xué)歷的117人，分別占企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總數(shù)的0.6%、3.0%、30.6%、12.3%、35.8%、17.7%；從專業(yè)技術(shù)職稱上看，高級(jí)職稱的16人(其中正高職稱的2人)，中級(jí)職稱的159人，初級(jí)職稱的132人，分別占企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總數(shù)的2.4%、24.1%、20%。明顯呈現(xiàn)為規(guī)模較小、層次較低的特點(diǎn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需，致使相當(dāng)部分企業(yè)效益較低、發(fā)展較慢。

2、國(guó)有企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行政任命制，不可避免地帶來(lái)一系列難以調(diào)和的矛盾。

而在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)于國(guó)企經(jīng)理人的定位往往是從職務(wù)的角度，對(duì)各行各業(yè)經(jīng)理人的管理一般都是按照政府官員的管理方式來(lái)進(jìn)行的，因而國(guó)企經(jīng)理人也具有一定的行政級(jí)別，這就必然會(huì)產(chǎn)生一系列難以調(diào)和的矛盾：(1)專業(yè)化與非專業(yè)化的矛盾。由于管理者職務(wù)化傾向，使得經(jīng)理人在從事管理活動(dòng)一定時(shí)間，取得一定的業(yè)績(jī)以后必然追求政府行政職務(wù)，從而脫離了原先的管理崗位，原來(lái)形成的管理知識(shí)和能力也就失去了價(jià)值。(2)行政機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的矛盾。由于企業(yè)組織管理者的選拔、任命都是由政府部門來(lái)進(jìn)行的，而政府部門對(duì)企業(yè)管理者的選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)與政府官員的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有差別，導(dǎo)致在這些組織中出現(xiàn)了嚴(yán)重的官僚化傾向。行政機(jī)制在企業(yè)中取代市場(chǎng)機(jī)制，占據(jù)了主導(dǎo)地位。而經(jīng)理人的職業(yè)化要求建立經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人的選拔、任命由市場(chǎng)力量通過(guò)公開(kāi)的招聘、考試等方式來(lái)進(jìn)行。經(jīng)理人的能力也通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)反應(yīng)。(3)官本位與能力本位的矛盾。經(jīng)理人的職務(wù)化傾向?qū)е铝私?jīng)理人行為的官本位。多數(shù)管理者沒(méi)有受到現(xiàn)代管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。而管理者職業(yè)化要求企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該成為一種專門的職業(yè)，經(jīng)理人的流動(dòng)應(yīng)該在經(jīng)理人市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，專業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)及能力應(yīng)該成為經(jīng)理人取得自身價(jià)值的基礎(chǔ)。(4)政治目標(biāo)優(yōu)先與效率目標(biāo)優(yōu)先的矛盾。對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他的任命考核權(quán)力都是由上級(jí)政府管理部門掌握的，導(dǎo)致了經(jīng)理人的目標(biāo)必須要向政府部門的目標(biāo)靠攏，這就出現(xiàn)了我們以前經(jīng)?？吹降钠髽I(yè)政府化傾向。很少有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將“追求最大利潤(rùn)”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(5)干部道德素質(zhì)與職業(yè)道德觀念的矛盾。職業(yè)經(jīng)理人最主要需要具有兩點(diǎn)素質(zhì)：第一是職業(yè)能力和專業(yè)化的知識(shí)；第二是職業(yè)道德。以前由于我們認(rèn)為經(jīng)理是一種職務(wù)，對(duì)于經(jīng)理人的素質(zhì)是按照政府官員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他們的。對(duì)于政府官員來(lái)說(shuō)，政治素質(zhì)自然是第一位的。這就導(dǎo)致了在企業(yè)這樣一種盈利機(jī)構(gòu)中也出現(xiàn)了“政治掛帥”的現(xiàn)象。而經(jīng)理人的職業(yè)化需要社會(huì)建立一種不同于政府部門對(duì)官員素質(zhì)要求的職業(yè)道德觀念。

第一條為了保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立的各類企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益保護(hù)，適用本條例。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是指依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

本條例所稱的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法享有的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以及與之有關(guān)的其他合法權(quán)益。

第三條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和依法制定的企業(yè)章程，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)國(guó)家、集體、社會(huì)公共利益，不得損害職工和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

鼓勵(lì)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者支持和參與公益事業(yè)。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后：從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，管理理念落后是比較突出的，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念方面沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國(guó)有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理念、缺少公平競(jìng)爭(zhēng)、缺少市場(chǎng)開(kāi)拓等理念，這些管理理念方面的落后將會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作走向誤區(qū)。

2.制度管理松散：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在制度管理松散的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升危害甚巨。一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項(xiàng)工作的開(kāi)展中要么沒(méi)有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多的依賴于人力資源這樣一個(gè)背景之下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源管理的粗放對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的危害。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

4.成本控制不力：國(guó)有企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者基本都是行政安排，上級(jí)對(duì)于其考核更多的是看業(yè)績(jī)營(yíng)收，因此經(jīng)營(yíng)管理者在成本控制方面動(dòng)力不足。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒(méi)有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營(yíng)收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本較高，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面影響。

5.內(nèi)部審計(jì)低效：內(nèi)部審計(jì)是國(guó)有企業(yè)委托中介或者自己來(lái)對(duì)于過(guò)往一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)。目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率較低，內(nèi)部審計(jì)界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)，忽視經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性方面的審計(jì)，在審計(jì)結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，最后指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀

在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條，對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過(guò)經(jīng)濟(jì)枯期。

一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。第一，復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對(duì)煤炭的需求大大減少；第二，長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過(guò)剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的；第三，競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng)，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的影響。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

人才開(kāi)發(fā)在企業(yè)開(kāi)發(fā)中處于戰(zhàn)略地位，人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，我市的企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才資源開(kāi)發(fā)的重要性和緊迫性，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在人才資源開(kāi)發(fā)上的優(yōu)勢(shì)和差距，開(kāi)發(fā)利用人才市場(chǎng)、人才資源，培養(yǎng)大批具有較高綜合素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的不懈努力，使企業(yè)的人才總量有較大增加，高層次人才比例有較大增加，使人才結(jié)構(gòu)與我市的企業(yè)管理進(jìn)一步適應(yīng)，推動(dòng)我市的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步。

一、我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

人才資源的開(kāi)發(fā)是指為充分發(fā)揮人才資源的效力而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括發(fā)掘、選拔、培育、愛(ài)護(hù)、使用、引進(jìn)、儲(chǔ)備人才等諸多方面的工作。在企業(yè)中，最重要的是創(chuàng)造人才產(chǎn)生所必需的工作環(huán)境、生活環(huán)境和企業(yè)文化，包括制度建設(shè)、風(fēng)氣建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等。

1、我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的基本情況是：根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才2137人，其中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員303人，占14.2%；中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員616人，占28.8%；一般經(jīng)營(yíng)管理人員1218人，占57%。30歲以下的349人，占16.3%；31—40歲的883人，占41.3%；41—50歲的755人，占35.3%；50歲以上的150人，占7.1%。研究生5人，占0.2%；大學(xué)436人，占20.4%；專科以下1696人，占79.4%。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)有所改善。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，培訓(xùn)力度的加大，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都有了一定程度的改善，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)由單一素質(zhì)為主向單一素質(zhì)突出、各方面素質(zhì)綜合發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

3、人才觀念有所進(jìn)步，品德、知識(shí)能力、特別是業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)的觀念深入人心，不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份的風(fēng)氣已初步形成。一批像馬萬(wàn)良、林萊榮學(xué)歷、職稱不高，但搶抓機(jī)遇、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不斷涌現(xiàn)。

摘要：經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否正確決定著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流，建立更加完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，而一成不變的沿用舊機(jī)制終將被淘汰。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的四個(gè)問(wèn)題，相對(duì)應(yīng)的提出四個(gè)解決方案，來(lái)幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，從而促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;常見(jiàn)問(wèn)題;相關(guān)研究

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，確保自己持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就需要尋找更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，制定完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷地實(shí)踐、完善自己。解決掉企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

企業(yè)中人員很多，總會(huì)遇到各種各樣的困難。有些問(wèn)題不可避免，而有些問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以直接尋找出來(lái)解決掉，如經(jīng)營(yíng)管理制度不完善、沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)人才匱乏、企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重等問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)做出有效的解決方案，會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展帶來(lái)很大的麻煩。1.1經(jīng)營(yíng)管理制度不完善經(jīng)營(yíng)管理制度不完善是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要問(wèn)題[1]。一些企業(yè)不注重內(nèi)部管理，目光短淺，將盈利作為企業(yè)的唯一重點(diǎn)。這種沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展下去的。企業(yè)管理制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致員工工作散漫，沒(méi)有上進(jìn)心。經(jīng)營(yíng)管理工作本身就是十分復(fù)雜的，企業(yè)唯利是圖，認(rèn)為沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不投入時(shí)間和精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的設(shè)定，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有制度的約束和規(guī)范，容易對(duì)管理目標(biāo)產(chǎn)生誤解，對(duì)控制對(duì)象產(chǎn)生偏差，企業(yè)管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，致使各方面工作都出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)解決經(jīng)營(yíng)管理制度不完善的問(wèn)題。1.2沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)如今處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，伴隨而來(lái)的，還有更多的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遲早會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪所吞沒(méi)。一些大型企業(yè)，它們面臨的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至發(fā)展到國(guó)外，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)外市場(chǎng)變動(dòng)性大，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率更高。中小型企業(yè)面臨的市場(chǎng)小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也同樣薄弱。如果沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就很難啟動(dòng)有效的解決方案，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)重視沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問(wèn)題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業(yè)人才匱乏一些企業(yè)不重視人才，不培養(yǎng)人才，致使人才流失，成為企業(yè)的隱形損失。人才是企業(yè)能否成長(zhǎng)的關(guān)鍵。大型企業(yè)不重視人才會(huì)導(dǎo)致人才流失，中小型企業(yè)目前本身就缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的人才。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)人們的專業(yè)知識(shí)和能力要求都十分嚴(yán)格，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業(yè)由于各方面的不足，更加容易導(dǎo)致人才的流失，并且在引進(jìn)人才方面也存在著一定的困難。企業(yè)的人才匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作難以順利進(jìn)行。因此，企業(yè)人才匱乏也是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。1.4企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重誠(chéng)信是企業(yè)樹(shù)立的良好形象，能夠?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)上建立良好的信譽(yù)度。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了獲得短期的收益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而偽造虛假信息，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一種十分錯(cuò)誤的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，這種造假的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂，最終導(dǎo)致法律糾紛不斷。同時(shí)這也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后的表現(xiàn)。企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立誠(chéng)信理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入誤區(qū)。這種錯(cuò)誤的小手段，在進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露了出來(lái)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在錯(cuò)誤的理念的引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展[3]。因此，企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重問(wèn)題同樣不容忽視。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的解決方案

摘要：現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題，本文就通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問(wèn)題

一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在