導語：探析煤炭企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】煤炭作為我國的一種重要能源，在生產(chǎn)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。但是隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推廣，煤炭能源在能源結構中主力位置受到影響，煤炭企業(yè)要在新時期、新背景下不斷改善自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略才能真正適應時展對煤炭企業(yè)提出的新要求。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略途徑

0前言

基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在新的時代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經(jīng)營管理，不斷完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促使煤炭企業(yè)發(fā)展符合時代要求，真正推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性

煤炭企業(yè)的發(fā)展會影響的國民經(jīng)濟的發(fā)展情況，由此可見，完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾方面。第一，促使煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有效的經(jīng)營管理方式是促使煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，煤炭企業(yè)不僅要注重促使自身質量水平得到提升，同時還要注重企業(yè)自身的經(jīng)營管理方式不斷完善，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，提升煤炭企業(yè)的全方位管理水平。經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)之一，當煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式日趨完善時，煤炭企業(yè)的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式不斷完善將為企業(yè)的其他管理工作的開展大打下堅實的基礎，有效促進煤炭企業(yè)的全面管理水平得到提升。第三，促進煤炭企業(yè)的綜合競爭力得到提升。時代的發(fā)展造成煤炭企業(yè)之間的競爭壓力，當煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式更加完善時，煤炭企業(yè)就將具備十分強大的綜合競爭力，進而推動煤炭企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

2現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1煤炭企業(yè)管理者缺乏經(jīng)營管理意識

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在企業(yè)管理者對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理缺乏經(jīng)營管理意識缺陷。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者主要根據(jù)國家制定的相關政策開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動，沒有深入考慮煤炭企業(yè)自身的特殊性，不能開展具有針對性的經(jīng)營管理，同時在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中忽略了成本管理的作用。并且在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，部分企業(yè)會認為經(jīng)營管理只與企業(yè)的領導層相關，與企業(yè)的其他員工是沒有關系的，就到造成煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度下降。

2.2煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機構不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營管理機構是促使企業(yè)健康發(fā)展的基礎，是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展有序實施的重要保障。但是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理機構并不完善，機構設置存在不科學、盲目設置的問題，沒有通過科學、合理的分析隨意設置煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理機構，造成煤炭企業(yè)各個機構之間不能實現(xiàn)有效的信息溝通，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作的開展產(chǎn)生阻礙。

2.3煤炭企業(yè)經(jīng)營管理體系不齊全

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系存在著不齊全的問題，導致煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中并不能有效的防范在可能存在的問題，通常是當企業(yè)的經(jīng)營管理的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，才開始尋求解決辦法，這樣不僅會浪費了煤炭企業(yè)的資源，還會影響煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系不健全，就會導致企業(yè)全面的管理工作的開展，進而影響煤炭企業(yè)的管理工作有效落實。

2.4煤炭企業(yè)財務管理方式缺乏科學性

財務管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，而現(xiàn)階段我國通常使用的財務核算方法中的主要核算對象是煤炭企業(yè)的銷售情況，這就導致財務核算方法具有一定的狹隘性。同時，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理工作缺乏有效的科學性與合理性，造成就煤炭財務管理工作水平低下。其主要包含為以下幾方面。第一，煤炭企業(yè)過于重視成本核算中的產(chǎn)品銷售，而忽視了煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本核算。第二，煤炭企業(yè)的財務管理工作缺乏科學性，不能及時的對煤炭企業(yè)的經(jīng)管管理過程中可能存在的風險，從而不能有效控制煤炭企業(yè)經(jīng)營管理每一環(huán)節(jié)的成本核算，導致煤炭企業(yè)不能有效的利用資源，造成煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平下降。

3改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑

3.1優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理思想

為了使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想，促使煤炭企業(yè)更好的適應新時代市場經(jīng)濟的發(fā)展與需要。煤炭企業(yè)首先要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想，選擇更加適合時代需求的經(jīng)營管理方式，增強煤炭企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)市場需求對煤炭企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動與產(chǎn)品設置進行調整，并且時刻關注市場動態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式進行及時的調整，真正使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想緊跟時代的腳步，企業(yè)的經(jīng)營管理方式符合時代的需求，從而促使煤炭企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才，構建完善的經(jīng)營管理機構

經(jīng)營管理者作為煤炭企業(yè)經(jīng)管管理的重要執(zhí)行者，煤炭企業(yè)就要注重培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理人才，構建晚上的經(jīng)營管理機構。當煤炭企業(yè)的管理者具備較高的經(jīng)營管理能力時，就可以為企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎，通過構建完善的經(jīng)營管理機構，有效的提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理能力。首先，要求煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者要具備專業(yè)理論知識以及豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。其次，煤炭企業(yè)經(jīng)管管理者應該不斷學習新型經(jīng)營管理理念，積極參與到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作效率。最后，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者應該根據(jù)企業(yè)的自身情況不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。當煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者具備專業(yè)的經(jīng)營管理技能后構建了完善的經(jīng)營管理機構，通過各方努力有效促使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3建立健全的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機制

建立健全的煤炭企業(yè)管理經(jīng)營管理機制，可以促使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要首先要保證已有的經(jīng)營管理制度在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中可以良好的執(zhí)行，同時要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求對于已有的經(jīng)營管理制度進行篩選，保留適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度。其次，根據(jù)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況建立科學合理的評價體系。通過對煤炭企業(yè)建立經(jīng)營管理評價體系，對企業(yè)全體員工的經(jīng)營管理活動進行有效的約束，同時也可以有效的激勵企業(yè)員工，促使企業(yè)更好發(fā)展。最后，要明確煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理活動中各個部門的職責，保證煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。通過建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，確保煤炭企業(yè)不斷發(fā)展。

3.4注重創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)營管理上的技術

科學技術是第一生產(chǎn)力這一觀念已經(jīng)深入人心。因此，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作也應該順應時代的發(fā)展，將高新技術應用在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有效提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力的提升。首先要創(chuàng)新煤炭企業(yè)自身掌握的技術，幫助煤炭企業(yè)調整生產(chǎn)結構與產(chǎn)品結構，不斷促使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到擴大，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，要將節(jié)能減耗的相關技術應用在煤炭企業(yè)，不僅可以符合綠色環(huán)保理念的發(fā)展，還可以真正在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過對技術的創(chuàng)新，促使企業(yè)的生產(chǎn)成本下降，增強企業(yè)的核心競爭力，從而占據(jù)更大的市場份額。

4總結

綜上所述，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理能力決定了企業(yè)全面的管理水平。因此，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中要注重優(yōu)化經(jīng)營管理思想，轉變經(jīng)營管理方式，培養(yǎng)人才，創(chuàng)新技術，有效的促使煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王旭 單位:中煤新集能源股份有限公司