淺談創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)

黨的十六大報(bào)告指出：要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！逼髽I(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力。由此可見(jiàn)，這一結(jié)論已得到當(dāng)今社會(huì)的普遍認(rèn)同。

我公司作為一家火電施工企業(yè)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何加速提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，是事關(guān)企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的重要課題。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)放在首位。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的意義

這不僅是時(shí)展、改革發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更重要的是，管理機(jī)關(guān)是公司決策層，是干部集中的所在，培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，追求超越的德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。

自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng)建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

公司為有效的開(kāi)展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。以公司工會(huì)為依托，經(jīng)常通過(guò)通知、會(huì)議等形式將活動(dòng)開(kāi)展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開(kāi)展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng)。通過(guò)與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自覺(jué)投入到創(chuàng)建工作中來(lái)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患

1、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按(國(guó)家消防法)要求對(duì)消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置，并在建廠初期就主動(dòng)請(qǐng)消防部門進(jìn)行審核，確保規(guī)劃合理有序;每月定時(shí)安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，報(bào)警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。

2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn)，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ稀＂撬形ｋU(xiǎn)區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)和隔離，并將危險(xiǎn)系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。

濱州市絕大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)決貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，高度重視企業(yè)平安創(chuàng)建活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，克服諸多困難，實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)建工作目標(biāo)，杜絕了重大責(zé)任性事故，有效控制了事故發(fā)生率和傷害發(fā)生率。工作場(chǎng)所塵毒等符合職業(yè)衛(wèi)生要求，“三廢”排放符合環(huán)境保護(hù)要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安建設(shè)是企業(yè)的根本，也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn),穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展就是一句空話，因此維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局，企業(yè)缺乏安全感，其他方面的條件再好，也很難吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。企業(yè)以創(chuàng)建全市平安企業(yè)為目標(biāo)，提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管、務(wù)求實(shí)效的平安企業(yè)創(chuàng)建方針。

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級(jí)行政第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、本部門和安全生產(chǎn)工作負(fù)第一責(zé)任。按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，詳細(xì)規(guī)定了各級(jí)、各類人員，各單位、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底，責(zé)任明確。

為了確保責(zé)任制的落實(shí)，每年初，企業(yè)與各單位簽定目標(biāo)責(zé)任書，將安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到各單位。各單位根據(jù)簽定的責(zé)任書，再層層簽定責(zé)任書，將目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)的局面。

為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全考核，制訂了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任者進(jìn)行處罰，年底對(duì)單位完成安全責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考核。

（二）廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)、落實(shí)責(zé)任

隨著礦產(chǎn)資源的緊缺，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是中小型礦業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛。目前，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)主要分為兩大類：一是以機(jī)械化為主的國(guó)有大礦；二是以半機(jī)械化或手工生產(chǎn)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小礦，即中小礦業(yè)企業(yè)［1］。中小礦業(yè)企業(yè)多為民營(yíng)性質(zhì)，這些中小礦業(yè)企業(yè)機(jī)制較為靈活，但是基于國(guó)家宏觀政策及中小礦業(yè)企業(yè)自身等原因，中小礦業(yè)企業(yè)也成為是違反勞動(dòng)法規(guī)的重災(zāi)區(qū)，勞動(dòng)關(guān)系緊張問(wèn)題日益突出，本文正是基于此，以共生理論為研究視角，分析研究中小礦業(yè)企業(yè)、勞動(dòng)者、政府在共生關(guān)系中的相互作用機(jī)理，并力圖提出一些改善中小礦業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張問(wèn)題的合理化建議。

1中小礦業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題表現(xiàn)

中小礦業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題歷來(lái)比較突出，具體可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1．1勞動(dòng)合同簽訂率低且多流于形式根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小礦業(yè)企業(yè)中簽了勞動(dòng)合同的員工僅為64％，而且在簽合同的中小礦業(yè)企業(yè)中，一些中小礦業(yè)企業(yè)只與管理、技術(shù)人員簽訂合同，不與一線工人簽訂合同，與此同時(shí)，勞動(dòng)合同法規(guī)定變更后的勞動(dòng)合同文本也應(yīng)采用書面方式。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在簽訂書面勞動(dòng)合同的企業(yè)中，有超過(guò)61．7％的中小礦業(yè)企業(yè)變更勞動(dòng)合同并沒(méi)有采用書面形式。另外，中小礦業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)合同質(zhì)量不高，合同條款中普遍存在不平等的內(nèi)容，一些中小礦業(yè)企業(yè)甚至還制定了“生死協(xié)議”。

1．2社會(huì)保障水平低，福利待遇差中小礦業(yè)企業(yè)通過(guò)各種方式逃避勞動(dòng)保險(xiǎn)責(zé)任。國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)必須為職工繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）。事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)中小礦業(yè)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)參加率是非常低的。有的企業(yè)只繳“一險(xiǎn)”（養(yǎng)老保險(xiǎn)），有的繳“三險(xiǎn)”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)），繳全“五險(xiǎn)”的寥寥無(wú)幾。員工參保比例不高，社會(huì)保險(xiǎn)水平低。

1．3超時(shí)勞動(dòng)現(xiàn)象普遍存在中小礦業(yè)企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)要求勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間現(xiàn)象普遍，中小礦業(yè)企業(yè)勞動(dòng)者每天工作12～13h的情況很平常，個(gè)別企業(yè)甚至更長(zhǎng)，并且多數(shù)中小礦業(yè)企業(yè)不能按照勞動(dòng)法要求的倍數(shù)支付勞動(dòng)者加班工資，即使支付，也經(jīng)常按工資中基本工資項(xiàng)目的百分比支付，而員工基本工資在員工工資構(gòu)成中普遍訂立的非常低。

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)及其工會(huì)組織只有以建設(shè)企業(yè)文化為主線和動(dòng)力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，提高員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的苦干精神和現(xiàn)代化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)整體軟實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的和諧氛圍。創(chuàng)建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)不可忽視和諧企業(yè)的內(nèi)涵。只有企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)的目標(biāo)高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)建和諧企業(yè)；相互促進(jìn)

近年來(lái)，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結(jié)合。即以創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)文化的多種形式推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內(nèi)外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項(xiàng)目施工。公司在創(chuàng)建初期就比較規(guī)范，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)，因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)比較好。但是，創(chuàng)建和諧企業(yè)，僅僅達(dá)到硬指標(biāo)是不夠的。和諧企業(yè)的指標(biāo)體系是達(dá)成和諧企業(yè)的外部促進(jìn)元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。做好企業(yè)文化建設(shè)，才能促進(jìn)創(chuàng)建全面的和諧企業(yè)、才能穩(wěn)固和諧企業(yè)。

一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關(guān)鍵

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀上是在指標(biāo)上的達(dá)標(biāo)，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對(duì)的主要是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中投資回報(bào)率利益最大化與員工勞動(dòng)報(bào)酬福利增長(zhǎng)訴求的矛盾。合理地調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤(rùn)滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內(nèi)容和信息，是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，也是調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀念最好的方式。而當(dāng)前比較有效的形式或者說(shuō)現(xiàn)代信息載體，就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設(shè)立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內(nèi)容除涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化等。“航一動(dòng)態(tài)”“、一線傳真”欄目及時(shí)報(bào)道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì)工作”則包含了黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和工會(huì)工作諸多內(nèi)容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺(tái)。公司內(nèi)網(wǎng)上線以來(lái)，得到廣大員工的支持和認(rèn)可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內(nèi)容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊的建設(shè)為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。

二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對(duì)企業(yè)管理和諧的保障

編者按：企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對(duì)外很好的宣傳窗口。古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時(shí)度勢(shì)，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時(shí)期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語(yǔ)花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛(ài)，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見(jiàn)到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來(lái)宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對(duì)外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽(tīng)員工心聲的一個(gè)很好的載體。一個(gè)好的完整的內(nèi)部期刊啟動(dòng)計(jì)劃包括每期的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，所宣傳知識(shí)積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點(diǎn)宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個(gè)版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會(huì)上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵(lì)內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實(shí)施一些獎(jiǎng)勵(lì)性措施；可以每個(gè)部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時(shí)將公司各類動(dòng)態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時(shí)度勢(shì)，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時(shí)期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個(gè)相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺(tái)，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭(zhēng)流之勢(shì)。同時(shí)，賓客看到此雜志也能感到這是一個(gè)發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂(lè)活動(dòng)，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。管理社會(huì)依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì)秩序靠社會(huì)道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)靠企業(yè)文化。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的。因此，對(duì)企業(yè)的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，但與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，其基本內(nèi)容應(yīng)該是一致的。其要點(diǎn)主要是：

第一，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槠髽I(yè)中的任何人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人們之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有人們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的相互協(xié)作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的重要基本點(diǎn)。

第二，企業(yè)中的每個(gè)人的能力大小不同，而且人們之間有很大的能力差距，有的人能力極強(qiáng)，有的人的能力就差一些，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有人們?cè)谄髽I(yè)中的不同分工。在企業(yè)中，不是人們的能力大小都一樣，只有分工的不同。能力大小決定了人們的不同分工，而不是相反。因此，堅(jiān)決要放棄人們沒(méi)有能力大小不同，只有分工不同的觀念。

第三，正因?yàn)槠髽I(yè)中人們有很大的能力差異，所以人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式就有很大的不同，有的人獲得的是資本的收益，有的人獲得的是勞動(dòng)的收益。例如企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者持有企業(yè)股份，當(dāng)然獲得的就是資本的收益，而一般員工則按照勞動(dòng)合同獲得工資，即勞動(dòng)的收益。

第四，由于人們?cè)谄髽I(yè)中獲得收益的方式不同，因而人們的收益差距是很大的，因?yàn)橘Y本的收益與勞動(dòng)的收益沒(méi)有可比性，前者可能比后者高得多。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)中的收益差距大就是正常的，有的差距可能是幾十倍甚至幾百倍。

［摘要］隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過(guò)程中，基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

［關(guān)鍵詞］基建財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)策檔案管理

企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

一、基建財(cái)務(wù)定義

所謂基建財(cái)務(wù)，主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括：(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入，支付和結(jié)算；(2)編制基建報(bào)表制度；(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算，內(nèi)控，核算，驗(yàn)收，合同簽訂，決算；(4)制定基建財(cái)務(wù)制度；(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行；(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如：對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

摘要：

1、建設(shè)安全文化，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的重要組成要素；

2、狠抓安全文化的教育，讓安全文化內(nèi)化于心，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的保證；

3、完善安全文化的制度，讓安全文化固化于制，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的保障；

4、強(qiáng)調(diào)安全文化的執(zhí)行，讓安全文化外化于形，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵；

5、實(shí)現(xiàn)安全文化的延伸，讓安全文化內(nèi)延外伸，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的迫切要求；

**市水業(yè)公司是國(guó)有中型企業(yè)，創(chuàng)建于1968年。現(xiàn)有員工475人，其中合同工、農(nóng)民工131人，下設(shè)四處制水廠、一處污水處理廠和一處純凈水廠，三處輔業(yè)企業(yè)。日供水能力12.5萬(wàn)噸，日處理污水能力3.5萬(wàn)噸。供水服務(wù)面積817平方公里，服務(wù)城鄉(xiāng)居民64萬(wàn)人、企業(yè)1000余家。企業(yè)總資產(chǎn)2.8億元。

近幾年來(lái)，我公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮員工的主力軍作用，不斷深化企業(yè)改革，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化；以讓政府放心，群眾滿意為基本點(diǎn)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融資發(fā)展，改善供排水設(shè)施，推動(dòng)企業(yè)提高水質(zhì)，提高壓力，提高能力，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)供水一體化的格局，超前滿足了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。先后獲全國(guó)、全省優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、濰坊市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和濰坊市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，我公司堅(jiān)持以人為本，做好員工教育引導(dǎo)工作，搞好和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)較快、平穩(wěn)發(fā)展。下面，把我公司開(kāi)展共同約定行動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)的做法匯報(bào)如下。

一、堅(jiān)定信心迎難上，創(chuàng)新機(jī)制謀發(fā)展

去年以來(lái)，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我市部分企

業(yè)限產(chǎn)，用水量銳減，企業(yè)受到了一定影響。面對(duì)這種情況，我公司利用多種形式，在深化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作中，教育和引導(dǎo)員工振奮精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以確保水質(zhì)，穩(wěn)定水壓，增加供水，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水需求為突破點(diǎn)，攻堅(jiān)破難，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

第一，搞好教育引導(dǎo)，積極迎接挑戰(zhàn)。去年以來(lái)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了形勢(shì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)發(fā)展中遇到的潛在困難，分析產(chǎn)生困難的主客觀原因，教育大家識(shí)大體、顧大局，做到在任何時(shí)候，任何情況下，都要信心不倒、信心不減。在教育中，我們回顧了公司改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展變化。特別是近幾年，我公司通過(guò)融資發(fā)展，力克資金制約瓶頸，不斷加快供排水設(shè)施建設(shè)改造步伐，不僅實(shí)現(xiàn)了四水廠聯(lián)動(dòng)供水，四通八達(dá)的管網(wǎng)還輻射到全市各工業(yè)園區(qū)和廣大農(nóng)村，形成了城鄉(xiāng)供水一體化的格局，供水服務(wù)面積達(dá)817平方公里，比2003年增加了20.4倍；管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)691公里，比2003年增加了2.7倍；日供水能力提高到12.5萬(wàn)噸，比2009年增加了近一倍，為有效擴(kuò)展城鄉(xiāng)用水，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)教育引導(dǎo)，使大家認(rèn)識(shí)到，困難蘊(yùn)含機(jī)遇，創(chuàng)新成就偉業(yè)。只要公司上下凝心聚力，同舟共濟(jì)，以創(chuàng)新的精神，共克時(shí)艱，履行社會(huì)責(zé)任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量干好客戶工程，就能增加供水，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀取更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧共贏。