導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)及其工會(huì)組織只有以建設(shè)企業(yè)文化為主線和動(dòng)力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，提高員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的苦干精神和現(xiàn)代化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)整體軟實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的和諧氛圍。創(chuàng)建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)不可忽視和諧企業(yè)的內(nèi)涵。只有企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)的目標(biāo)高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)建和諧企業(yè)；相互促進(jìn)

近年來，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結(jié)合。即以創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)文化的多種形式推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內(nèi)外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項(xiàng)目施工。公司在創(chuàng)建初期就比較規(guī)范，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)，因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)比較好。但是，創(chuàng)建和諧企業(yè)，僅僅達(dá)到硬指標(biāo)是不夠的。和諧企業(yè)的指標(biāo)體系是達(dá)成和諧企業(yè)的外部促進(jìn)元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。做好企業(yè)文化建設(shè)，才能促進(jìn)創(chuàng)建全面的和諧企業(yè)、才能穩(wěn)固和諧企業(yè)。

一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關(guān)鍵

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀上是在指標(biāo)上的達(dá)標(biāo)，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對的主要是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中投資回報(bào)率利益最大化與員工勞動(dòng)報(bào)酬福利增長訴求的矛盾。合理地調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內(nèi)容和信息，是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，也是調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀念最好的方式。而當(dāng)前比較有效的形式或者說現(xiàn)代信息載體，就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設(shè)立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內(nèi)容除涵蓋企業(yè)簡介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化等?！昂揭粍?dòng)態(tài)”“、一線傳真”欄目及時(shí)報(bào)道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面；“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì)工作”則包含了黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和工會(huì)工作諸多內(nèi)容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺(tái)。公司內(nèi)網(wǎng)上線以來，得到廣大員工的支持和認(rèn)可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內(nèi)容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊的建設(shè)為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。

二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對企業(yè)管理和諧的保障

一個(gè)企業(yè)在觀念上的和諧還不足以穩(wěn)固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠的是科學(xué)的管理制度和執(zhí)行制度程序的準(zhǔn)確性。企業(yè)的管理制度，是維護(hù)企業(yè)正常秩序的依據(jù)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規(guī)的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系完全和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧的制度保障。以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要健全常規(guī)的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關(guān)的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會(huì)的具體指導(dǎo)下，建立了自己的工會(huì)組織。工會(huì)成立并完善組織結(jié)構(gòu)后，立即建立了職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作制度，簽訂了集體勞動(dòng)合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化狀態(tài)，對公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了促進(jìn)作用。職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。工會(huì)依照法律規(guī)定通過職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。正因?yàn)槿绱?，公司認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，每年至少召開一次代表大會(huì)。休會(huì)期間，工會(huì)負(fù)責(zé)接受和處理代表的意見、建議，認(rèn)真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時(shí)回復(fù)。

三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動(dòng)是對企業(yè)文化氛圍的調(diào)節(jié)

企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng)造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節(jié)。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會(huì)開展各類文化活動(dòng)既是對企業(yè)文化形象的塑造，更是對企業(yè)文化和諧氛圍的有效調(diào)節(jié)。文化活動(dòng)開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開展的文體活動(dòng)，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。這就促進(jìn)了廣大企業(yè)職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛崗敬業(yè)，干勁十足的進(jìn)入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，一些國有企業(yè)所面臨的問題也越來越復(fù)雜，怎樣看待并且處理好這些問題，是擺在企業(yè)干部職工中一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。而豐富的文體活動(dòng)有利于及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，共創(chuàng)工作和諧環(huán)境。從某種角度來說，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責(zé)義務(wù)，使他們樹立正確的社會(huì)主義榮辱現(xiàn)、價(jià)值觀、人生觀，這都為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)組織積極給職工搭建平臺(tái)，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處2016年元宵節(jié)期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動(dòng)，既讓職工們領(lǐng)略了古老的燈謎文化，又使他們增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)；今年3月2日，公司機(jī)關(guān)在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風(fēng)采行”活動(dòng)，既讓職工們健了身，又使大家增進(jìn)了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動(dòng)，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風(fēng)氣。只要公司有員工因病出現(xiàn)生活困難，就一定會(huì)有一大批員工主動(dòng)站出來，伸出援助之手。

四、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是文化素質(zhì)的積淀，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)是對企業(yè)文化素質(zhì)的提升

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質(zhì)的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有關(guān)，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng)建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質(zhì)積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會(huì)有多高。員工素質(zhì)的提高，對于理解和參與企業(yè)的管理都會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也更容易融入公司的價(jià)值觀念。因此，員工素質(zhì)的提高，不僅是對整個(gè)企業(yè)文化素質(zhì)的提升，也更有利于創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種形式：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓(xùn)工作。新員工到位，公司會(huì)進(jìn)行一系列入職培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)《員工手冊》，使新員工對公司的規(guī)章制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。工會(huì)以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，以職工崗位培訓(xùn)和操作練兵為基礎(chǔ)，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進(jìn)職工崗位學(xué)習(xí)、成才、奉獻(xiàn)。每年舉辦技能比武，涵蓋技術(shù)、合同、安全、測量等，各項(xiàng)比武在基層參與預(yù)賽的職工達(dá)110人次。從2012年起公司工會(huì)就聯(lián)合總工辦，連續(xù)四年開展技術(shù)人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經(jīng)慢慢成長進(jìn)入了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，還有五十多人已經(jīng)成為項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，通過技能比武這個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。工會(huì)還通過“職工夜?！焙汀皩?dǎo)師帶徒”為主要模式的工地培訓(xùn)體系，確保了基層員工的教育培訓(xùn)。這一系列企業(yè)培訓(xùn)措施都有效地提升了員工的整體素質(zhì)，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建下了良好基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：創(chuàng)建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用；企業(yè)文化建設(shè)，不可忽視和諧企業(yè)的目標(biāo)。只有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設(shè)為主線和動(dòng)力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。

作者:沈曉英 劉曼 單位:中交二航局第一工程有限公司 中交二航局第五工程分公司