自20*年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學(xué)階段；

20*年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自20*年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學(xué)階段；

20*年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自2002年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（2002年—2003年）：初學(xué)階段；

2002年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自20*年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學(xué)階段；

20*年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，在企業(yè)財務(wù)管理中，如何使用內(nèi)部控制來保證企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的正常運作并充分發(fā)揮其功能。文章旨在從對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題的研究，提供對企業(yè)會計內(nèi)部控制的改革建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計內(nèi)部控制；不足之處；解決對策

一、前言

隨著改革開放的不斷推進，為了促進經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是企業(yè)財務(wù)部門最重視的部分，但是由于會計工作的繁瑣性和技術(shù)限制，使企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中存在的問題浮出水面。這些問題影響著企業(yè)會計管理工作的科學(xué)性和合理性。所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何建立健全的會計管理體制，保證企業(yè)內(nèi)部會計工作的合理運行，充分發(fā)揮會計信息的作用。內(nèi)部會計控制來源于企業(yè)結(jié)構(gòu)化發(fā)展以及資本構(gòu)成模式化，企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)本身的一種自我監(jiān)督和審核過程，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。企業(yè)會計內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行；提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效信息；促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制的概念、意義和目標(biāo)

（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制概念

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，在極大地推動了各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)迅速創(chuàng)新發(fā)展的同時，也給企業(yè)內(nèi)部會計工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。隨著各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要加強企業(yè)內(nèi)部會計工作制度的建設(shè)。本文主要就企業(yè)會計工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會計審計工作體制、財務(wù)收支審批工作體制以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作牽連體制的構(gòu)建方面提出了有效構(gòu)建策略，希望對我國未來企業(yè)內(nèi)部會計制度的構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會計制度；建設(shè)策略

1引言

隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的逐步形成，市場經(jīng)濟流通速度不斷加快，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要加強構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)。企業(yè)會計工作中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)存在失真問題，就會直接影響實際會計工作的有效開展，為有效解決這一問題，企業(yè)務(wù)必要時刻依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的會計工作制度，實際構(gòu)建過程中，企業(yè)可以從以下幾方面著手。

2加強提升會計工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力

要想確保企業(yè)內(nèi)部會計工作的有效性，一支專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強的會計隊伍至關(guān)重要。實際會計工作中，一旦缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)性較強、職業(yè)素養(yǎng)較低的會計工作人員，會直接影響具體會計工作的主要效果。因此，企業(yè)務(wù)必要重視加強提升會計工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力以及整體職業(yè)素養(yǎng)，以便企業(yè)內(nèi)部會計工作能夠有效落實。具體工作中，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計工作人員存在不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理方法和違反會計工作制度的行為，務(wù)必要在第一時間予以制止。與此同時，企業(yè)還要注重加強內(nèi)部會計工作人員的聘用、培訓(xùn)以及考評，可以定期組織會計工作人員對專業(yè)業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，并設(shè)置業(yè)務(wù)實踐考核環(huán)節(jié)，以從根本上提高會計工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。

一、財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

(一)財務(wù)會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。提高財務(wù)管理水平的重要支柱，財務(wù)會計內(nèi)部控制的完善，意味著企業(yè)單位會計信息質(zhì)量要求得到提高，就會大大減少企業(yè)會計人員在數(shù)據(jù)方面弄虛作假的行為發(fā)生，也會幫助提高企業(yè)財務(wù)會計的工作效率，進而讓企業(yè)可以更好的全面的進行財務(wù)會計內(nèi)部控制的開展，為了企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中良好、穩(wěn)步地發(fā)展下去，打下堅固的基礎(chǔ)。(二)財務(wù)會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。防止經(jīng)濟腐敗強有力的支撐，財務(wù)會計內(nèi)部控制的完善，在一定程度上規(guī)范了財務(wù)會計人員以及管理人員的行為，從而可以有效的避免一些工作人員走上了經(jīng)濟犯罪道路上去，在企業(yè)范圍內(nèi)養(yǎng)成不貪污，不腐敗的良好風(fēng)氣，讓財務(wù)會計的工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做出好的榜樣，不斷提高自身的素質(zhì)，帶動全公司上下的人杜絕腐敗問題的發(fā)生，促使企業(yè)均衡、穩(wěn)定、健康發(fā)展。(三)財務(wù)會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。進一步深化改革的關(guān)鍵部分，我國深入推動科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會，必須全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙，深入推進企業(yè)改革，完善了財務(wù)會計內(nèi)部控制，對企業(yè)的財務(wù)部門改革也有很大的促進作用，從而也推動了企業(yè)各個單位的深化改革，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促使企業(yè)在財務(wù)管理上可以進入下一個階段，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，從而在整體上提高企業(yè)的競爭能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的瓶頸

(一)會計人員整體素質(zhì)低下，重視程度不夠。許多會計人員的知識水平僅限當(dāng)年學(xué)的知識，甚至知識還會下降、減弱，沒有及時更新知識，學(xué)習(xí)新的理論，財務(wù)管理的理念相對落后，不能很好的進行財務(wù)會計的內(nèi)部控制，只是狹隘的目光看待財務(wù)會計內(nèi)部控制的處理事務(wù)，不能夠全面的掌握財務(wù)會計制度的相關(guān)內(nèi)容，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，在工作局面大部分財務(wù)會計人員循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏獨立性，只知道盲目的跟從領(lǐng)導(dǎo)意志，讓工作的有效性和針對性不完善，許多企業(yè)一味的追求經(jīng)濟利益，相關(guān)的人員不按照設(shè)立好的一套相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，同時上層領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)會計內(nèi)部控制，以致于財務(wù)會計人員的工作缺乏指導(dǎo)以及支持，從而讓會計信息沒有真實性，完整性。(二)內(nèi)部會計控制體系不完善，崗位結(jié)構(gòu)不合理。內(nèi)部控制的意義是了解過去，控制目前，計劃未來，提高企業(yè)的競爭能力，可是，許多企業(yè)偏重于事后控制，沒有想過錯誤為什么會發(fā)生，怎樣預(yù)防錯誤的發(fā)生，只會解決錯誤，這樣，會有更多的問題出現(xiàn)，沒有從根源上解決這些問題，那么，也就失去了內(nèi)部控制的意義，目前，很多企業(yè)依然沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和實際行動，風(fēng)險意識不強，一直是以領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演者，這樣內(nèi)部的人員就有機會鉆了空子，導(dǎo)致了會計內(nèi)部控制制度的不完全性，我國有許多企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系不完善，雖然已經(jīng)意識到這個問題，也很努力的糾正這個問題，但是在實際操作過程中有些方面還做的不當(dāng)位，有一些單位沒有詳細的預(yù)算編制，有的只不過根據(jù)一些歷史經(jīng)驗來確定的預(yù)算，與現(xiàn)實情況嚴重不符合，還有許多的預(yù)算項目都沒有具體的金額，導(dǎo)致了內(nèi)部會計控制失調(diào)了。會計部門的崗位結(jié)構(gòu)不合理，一些形同虛設(shè)，很多的企業(yè)財務(wù)人員缺失，崗位的安排不科學(xué)，有些崗位實際做的事很少卻要許多人來擔(dān)任，還出現(xiàn)一個人負責(zé)多個崗位的現(xiàn)狀，崗位的設(shè)置相對沒有那么明確，很多人負責(zé)的崗位甚至不知道做哪些事情，做不到崗位人員相互監(jiān)督，相互制約，我國對企業(yè)職位分離的要求根本沒有得到滿足。崗位責(zé)任制在公司內(nèi)部無法有效實施。這種情況很可能給企業(yè)造成嚴重的資產(chǎn)損失和不必要的損失。(三)監(jiān)督機制的嚴重缺失，基礎(chǔ)工作不扎實。企業(yè)的目的是經(jīng)濟效益，許多企業(yè)為了讓別人相信自己公司的經(jīng)濟利潤很高，忽視了長期財務(wù)會計內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，還有一些企業(yè)為了達到公司的業(yè)績考核任務(wù)，不惜讓財務(wù)人員做假賬，而公司重視的是短期的完成目標(biāo)以及獲得的利潤，由于會計控制監(jiān)督機制的缺失，讓一些工作人員作出非法的行為進行違規(guī)操作，給公司帶來經(jīng)濟上的損失以及破壞名譽等問題，不完善會計內(nèi)部的監(jiān)督機制，不利于公司的長期發(fā)展，甚至?xí)纬刹涣嫉纳鐣绊?。目前，許多的企業(yè)的財務(wù)制度不是非常的完善，在某些程度上影響了財務(wù)會計內(nèi)部控制的全面開展，例如相關(guān)的財務(wù)制度沒有制定到位，財務(wù)的核算制度也不夠完善，原始憑證審核與現(xiàn)如今所做的業(yè)務(wù)不符合等。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制措施

(一)立健預(yù)算控制與管理。一是了解關(guān)于企業(yè)會計內(nèi)容控制的實際狀況，對古舊的預(yù)算管理模式進行實質(zhì)性的革新，可以將績效預(yù)算模式系統(tǒng)完全引入到會計內(nèi)部控制中，努力爭取提高預(yù)算管理的水平和質(zhì)量狀況。二是充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，鼓勵員工能夠自覺主動的參與到預(yù)算工作中來，培養(yǎng)員工具有主人翁的思想意識，使預(yù)算執(zhí)行工作潛意識的存在員工思想中，員工能夠自覺主動的去進行。分解與會計預(yù)算管理相關(guān)的任務(wù)，對個人實施具體工作，對積極完成任務(wù)的員工給予表揚和獎勵，對未能及時完成任務(wù)的員工給予相應(yīng)的處罰和獎懲，以激發(fā)員工的工作熱情。三是建立健全反饋機制體系。(二)明確個人的崗位職責(zé)，提升職業(yè)素養(yǎng)。每一個人都有自己的崗位職責(zé)，公司的各個崗位要做到各司其職，也要遵守公司的一些員工制度，例如獎懲制度，這樣才能更好的調(diào)動每個員工的積極性，這樣，各個部門之間的員工還能進行交流，財務(wù)部門才會提高辦事效率，做到真正的相互配合，相互制約，相互監(jiān)督，在公司形成良好的風(fēng)氣，有利于公司的長期、健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)會計職工的工作素養(yǎng)很大方面影響著公司的財務(wù)管理水平的高低，因此，公司要提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以通過召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程以及辦一些財務(wù)領(lǐng)域的講座，請專業(yè)的人士來講解有關(guān)財務(wù)的知識，可以讓財務(wù)內(nèi)部的合作人員自己舉辦一些活動，交流關(guān)于公司財務(wù)方面的內(nèi)容，更新他們的知識儲備，還要定期的對財務(wù)人員進行思想教育，讓他們理解自己的職位，并且防止他們走上經(jīng)濟犯罪的道路，杜絕公司財務(wù)會計信息不真實現(xiàn)象發(fā)生，提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)以及能力水平，促使企業(yè)健康順利的發(fā)展。(三)強化財務(wù)會計監(jiān)督意識，加強信息控制。首先要找到公司財務(wù)部門的瓶頸在哪里，然后要想辦法解決，制定出相對應(yīng)的方案，然后完善財務(wù)部門的監(jiān)督制度，讓這些方案能正確的進行，嚴格的依照會計部門的根本原則以及會計職務(wù)等，加強對企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)管，有效的避免一系列徇私舞弊的違法行為發(fā)生，同時對財務(wù)部門的信息加強控制，要做到財務(wù)報告的真實性、可比性、及時性。

第一篇:企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

摘要：在企業(yè)管理信息化的浪潮下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心信息化速度也在快速推進，符合現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化、圖形化的需要。在一定的程度上拓展了財務(wù)管理的空間，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的徹底改變。本文對企業(yè)在財務(wù)管理信息化過程中出現(xiàn)的問題進行簡單的探究，提出了對企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；信息化

20世紀末，隨著IT行業(yè)的興起，將網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、數(shù)據(jù)、軟件、數(shù)據(jù)處理方式的有效整合。企業(yè)管理將進行一項大的變革，企業(yè)的各項資源和數(shù)據(jù)都得到了最大限度的共享和整合，對企業(yè)的活動控制力也在逐漸的加強，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)便是這場變革的重中之重。

1財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

維基百科：財務(wù)管理信息化是指利用先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。企業(yè)財務(wù)管理進程來看，從財務(wù)管理的角度可分為：（1）私人手工作坊的財務(wù)管理時期，手工做帳，手工填制賬務(wù)，手工計算各項數(shù)據(jù)，再進行匯總。這個時期，應(yīng)該最初的財務(wù)啟蒙期，在這個階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要是以區(qū)域為主，業(yè)務(wù)量和工作量較小，財務(wù)管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了財務(wù)管理信息化的基本原則。（2）隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，交通和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域也從本市、本省發(fā)展到全國、周邊國家，甚至是全球，這時候的財務(wù)管理也跟著發(fā)展，從手工的慢慢過度到電腦上，實現(xiàn)了從手工記賬到計算機記賬，但是，受限于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)?？绲貐^(qū)、跨越國家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點的限制，辦公方式不夠靈活。這段時期財務(wù)管理包括兩種職能：會計核算和財務(wù)管理。增加了財務(wù)管理功能，主要是財務(wù)計劃預(yù)算、財務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財務(wù)部門掌握的會計核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財務(wù)事項及整體效益，提出建議及對策。（3）網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)信息化管理時期。IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的大發(fā)展，財務(wù)管理發(fā)展出很多管理模塊：設(shè)計管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等。企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個時期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，未來20年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財務(wù)管理主流模式。

內(nèi)容摘要

內(nèi)部會計控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，其建立、健全及實施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。加強會計監(jiān)督，強化內(nèi)部會計控制，是解決當(dāng)前會計秩序混亂、會計信息失真和維護所有者權(quán)益的重要措施，也是社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。本文在論述內(nèi)部會計控制基本理論的基礎(chǔ)上，分析了我過當(dāng)前內(nèi)部會計控制中的不足，并提出了針對性的意見。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制流動資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部會計控制理論與實務(wù)

隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟體系日益完善對會計工作提出了前所未有的要求。但目前的會計工作無論是在保證信息可靠性、保護企業(yè)資產(chǎn)安全方面，還是在服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)方面都存在不盡人意之處，有的甚至達到了不堪忍受的地步?！班嵃傥摹?、“麥科特”、“東方電子”、“銀廣廈”、“藍田股份”等上市公司會計造假案以及鄭州市合作銀行支行巨額小金庫案紛紛見諸新聞媒體，成為人們關(guān)注的焦點。企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的缺陷、無效與不執(zhí)行是誘發(fā)上述案件的關(guān)鍵因素之一。加強內(nèi)部會計控制研究對于企業(yè)發(fā)展有著重大的理論和實踐意義。

一、內(nèi)部會計控制理論研究

摘要：當(dāng)前國有企業(yè)通過資產(chǎn)整合進行改組、改制日益增多，在資產(chǎn)整合中，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制進行監(jiān)督管理就顯得尤為重要，企業(yè)會計內(nèi)部控制是確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效進行的重要基礎(chǔ)，也是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、確保企業(yè)財產(chǎn)安全的重要制度保障。當(dāng)前國有企業(yè)會計內(nèi)部控制開展過程中，依然存在預(yù)算管理機制不健全、財務(wù)人員風(fēng)險意識不足、業(yè)務(wù)能力不足等諸多難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革大勢要求的問題和困難。筆者結(jié)合實務(wù)經(jīng)驗，針對國有企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題進行分析與探討，并從強化會計內(nèi)部控制、加強財會人員隊伍建設(shè)、全面落實預(yù)算管理制度等方面提出解決措施，以切實提高國有企業(yè)會計內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;會計內(nèi)部控制

會計內(nèi)部控制就是指企業(yè)根據(jù)國家會計準(zhǔn)則的規(guī)定，為鑒別和分析業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理特點，對企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)和負債負責(zé)而建立起來的會計核算管理活動的制度和辦法。也是加強會計基礎(chǔ)工作的重要手段。內(nèi)部會計控制包括資金授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算管理控制、應(yīng)收款控制制度、資產(chǎn)保全控制、成本費用核算控制、財務(wù)報告控制、會計信息化控制等。其目標(biāo)是保證經(jīng)濟活動高效、有序；維護財產(chǎn)物資安全；促進提高財務(wù)信息報告質(zhì)量；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。會計內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的核心。自2013年國資委提出啟動國有企業(yè)混改后，除國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化外，國資對非國有企業(yè)的入股、參股也將成為混改的重要組成部分。為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，混合的目的是為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，有競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。同時也面臨著突破自身困境，如何適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的要求，建立符合新型企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制約束機制，成為一個必須思考和解決的現(xiàn)實問題。更好地推動企業(yè)內(nèi)部控制管理水平提高，體現(xiàn)會計內(nèi)部控制的重要性。

1國有企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性

1.1實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值是貫徹黨的部署，著力深化國企改革的重要目標(biāo)，是促進國企提質(zhì)增效重要內(nèi)容。通過建立有效的會計內(nèi)部控制制度，不僅能夠為國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供扎實的制度保障，還能夠促使國有企業(yè)以管資本為主。衡量其價值的標(biāo)準(zhǔn)便是資本的增加與減少，通過建立健全會計內(nèi)部控制是實現(xiàn)國有資本保值增值的重要目標(biāo)，也是實現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本。1.2提高國有企業(yè)會計信息質(zhì)量。雖然國有企業(yè)經(jīng)營中低效率、低效益以及人為的損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，從國有企業(yè)內(nèi)部來說，建立健全會計內(nèi)部控制制度則不失為一劑良方，能為國有企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的資產(chǎn)情況，成本支出情況，投融資情況等信息。國有企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)報告決定未來經(jīng)營方向，根據(jù)科學(xué)的財務(wù)會計管理制度，能為國有企業(yè)預(yù)決算、增收創(chuàng)利提供科學(xué)的財務(wù)依據(jù)。1.3促進國有企業(yè)業(yè)財融合。企業(yè)其實質(zhì)是賺錢機器。要使企業(yè)這臺賺錢機器運轉(zhuǎn)好，企業(yè)管理者就要構(gòu)建自己的商業(yè)模式，并通過會計內(nèi)部控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑之一。國有企業(yè)實行會計內(nèi)部控制制度，有力地促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的密切聯(lián)系，讓管理流程、組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營風(fēng)險相互融合，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，更好地延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程，提升現(xiàn)代財務(wù)工作的服務(wù)意識，以保證企業(yè)正常經(jīng)營和控制到位，從而實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營效益，防范經(jīng)營風(fēng)險。

2國有企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題