導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

摘要：在企業(yè)管理信息化的浪潮下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心信息化速度也在快速推進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化、圖形化的需要。在一定的程度上拓展了財務(wù)管理的空間，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的徹底改變。本文對企業(yè)在財務(wù)管理信息化過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的探究，提出了對企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；信息化

20世紀(jì)末，隨著IT行業(yè)的興起，將網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、數(shù)據(jù)、軟件、數(shù)據(jù)處理方式的有效整合。企業(yè)管理將進(jìn)行一項大的變革，企業(yè)的各項資源和數(shù)據(jù)都得到了最大限度的共享和整合，對企業(yè)的活動控制力也在逐漸的加強，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)便是這場變革的重中之重。

1財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

維基百科：財務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而能夠進(jìn)一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程來看，從財務(wù)管理的角度可分為：（1）私人手工作坊的財務(wù)管理時期，手工做帳，手工填制賬務(wù)，手工計算各項數(shù)據(jù)，再進(jìn)行匯總。這個時期，應(yīng)該最初的財務(wù)啟蒙期，在這個階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要是以區(qū)域為主，業(yè)務(wù)量和工作量較小，財務(wù)管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了財務(wù)管理信息化的基本原則。（2）隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，交通和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域也從本市、本省發(fā)展到全國、周邊國家，甚至是全球，這時候的財務(wù)管理也跟著發(fā)展，從手工的慢慢過度到電腦上，實現(xiàn)了從手工記賬到計算機記賬，但是，受限于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)?？绲貐^(qū)、跨越國家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點的限制，辦公方式不夠靈活。這段時期財務(wù)管理包括兩種職能：會計核算和財務(wù)管理。增加了財務(wù)管理功能，主要是財務(wù)計劃預(yù)算、財務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財務(wù)部門掌握的會計核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財務(wù)事項及整體效益，提出建議及對策。（3）網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)信息化管理時期。IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的大發(fā)展，財務(wù)管理發(fā)展出很多管理模塊：設(shè)計管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等。企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個時期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，未來20年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財務(wù)管理主流模式。

2財務(wù)管理信息化的特點及建設(shè)中存在的問題

2.1財務(wù)管理信息化管理特點（1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。（2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時辦公，通過筆記本電腦手機平板電腦都可以進(jìn)行辦公批閱文件。（3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計好的流程必須經(jīng)過才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財務(wù)管理方式。（4）辦公不受地點和時間限制，離開辦公室出差出國照樣可以批閱文件。（5）辦公流程不再是面對面方式，可以通過網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序。（6）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

2.2財務(wù)管理信息化存在的問題：（1）對設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的依懶性增強。在傳統(tǒng)的工作中，很難想象離開網(wǎng)絡(luò)、手機后怎么辦公處理文件了。對一些較為便宜的山區(qū)，網(wǎng)絡(luò)條件較差，經(jīng)常停電，手機信號不足的問題，推廣財務(wù)管理信息化要面臨著硬件的條件限制。（2）數(shù)據(jù)來源可靠性要求較高。企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，庫存管理數(shù)據(jù)、企業(yè)結(jié)算資金數(shù)據(jù)、借貸管理、固定資產(chǎn)管理，現(xiàn)金流管理，各項數(shù)據(jù)的的采集過程中，很難保證不出問題，問題數(shù)據(jù)可能經(jīng)過加工，無法指導(dǎo)企業(yè)的管理決策，有可能還會誤導(dǎo)，照成企業(yè)的損失。（3）財務(wù)管理信息化相關(guān)人才缺少。以信息融合管理，以信息融合財務(wù)，需要的財務(wù)及計算機相關(guān)的人才，具備較高的財務(wù)知識素養(yǎng)還要熟練應(yīng)用計算機及網(wǎng)絡(luò)，而實際工作中，基層財務(wù)人員往往對信息化軟件及數(shù)據(jù)處理掌握不全面，基本技能不熟悉，甚至有些態(tài)度上抵觸信息化軟件。只能按部就班的做數(shù)據(jù)錄入工作，并不關(guān)心數(shù)據(jù)的有效性及數(shù)據(jù)處理的便利性。無法發(fā)現(xiàn)和解決問題。（4）財務(wù)管理信息化系統(tǒng)滯后，修改難。財務(wù)信息管理軟件上線后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和錄入工作較為費心費力，需要大量的盤點整理對賬工作，在上線后，針對實際業(yè)務(wù)的變化，軟件的更新速度往往要慢于業(yè)務(wù)變化速度，使得公司的人員無所適從，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，以至于不少公司的信息化進(jìn)度受到不理解。加上定制軟件的開發(fā)人員能力限制，并非可以滿足所有的人員的要求，修改進(jìn)度慢，難以滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。（5）財務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)置拖沓，效率低。在實際運營過程中，一個流程的完成可能需要5-8個人的審批，流程為單線不可跳過，這使得如果其中一個人沒有及時處理流程，可能會導(dǎo)致整個流程的徹底停滯。

3針對財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

3.1開放心態(tài)，辭舊迎新對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)觀念的變革熱別重要。觀念影響著每個財務(wù)人員的思維，對它的改造直接會影響到整個財務(wù)管理信息化的效果。如果財務(wù)人員無法變革自己的思維，也就無法真正地去接受新技術(shù)，去適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。只有讓每一個財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的作用和意義，讓每一個財務(wù)人員真正參與到企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)中來，才能保證整個信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，保證它的價值和效果達(dá)到最佳狀態(tài)。就改變觀念本身來說，企業(yè)文化的塑造會是一個極好的手段和途徑。通過樹立良好的企業(yè)文化，特別是信息建設(shè)的良好文化，可以通過觀念的改變營造一個良好的氛圍。而且企業(yè)文化具有強大的滲透作用，可以通過細(xì)節(jié)去影響和改變每個財務(wù)人員。在不知不覺中，每個財務(wù)人員的觀念就會被改變和影響，從而滿足整個點，其屬于不斷變化的一個動態(tài)過程。所以，在高校輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)過程中，輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極加強實踐，從而使自身能夠逐漸成為專業(yè)化人才。高校應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前社會可持續(xù)發(fā)展需求，對輔導(dǎo)員隊伍結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行優(yōu)化，對輔導(dǎo)員隊伍發(fā)展模式進(jìn)行合理調(diào)整，在資金方面加強支持，從而使輔導(dǎo)員能夠在人才培養(yǎng)以及科學(xué)研究活動方面能夠積極參與，可使輔導(dǎo)員進(jìn)行更好自我發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，從而使輔導(dǎo)員專業(yè)化建設(shè)能夠得以更加良好發(fā)展，使輔導(dǎo)員自身素質(zhì)及能力得以更好提升。3.3創(chuàng)建科學(xué)有效高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)機制首先，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建多層次、多形式、多途徑高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系。高校內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極制定科學(xué)合理培訓(xùn)計劃以及年度計劃，對于新任輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)在保證培訓(xùn)結(jié)束之后才能夠使其上崗，從而實現(xiàn)日常培訓(xùn)以及專題培訓(xùn)合理有效結(jié)合，使培訓(xùn)能夠得到更好效果。其次，積極開展專題培訓(xùn)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)為輔導(dǎo)員提供良好幫助，使其能夠?qū)曳结樥呒皩W(xué)校自身改革發(fā)展?fàn)顩r及時獲得，組織輔導(dǎo)員對相關(guān)規(guī)章制度、法規(guī)以及職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其將相關(guān)內(nèi)容掌握，從而使其能夠在管理學(xué)生以及幫助學(xué)生解決問題方面具備一定理論依據(jù)，能夠準(zhǔn)確把握，從而使其職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠不斷得以提升。第三，組織輔導(dǎo)員相互進(jìn)行工作交流。通過使輔導(dǎo)員之間進(jìn)行工作交流，一方面而言，可使其對輔導(dǎo)員工作中優(yōu)秀經(jīng)驗及方法較好了解，使其視野更加開闊，使其工作思路能夠得以進(jìn)一步拓展，可使其實際問題解決能力得以有效提升；另一方面而言，通過相互之前進(jìn)行交流，新任輔導(dǎo)員能夠獲取更多工作經(jīng)驗，使其能夠相互學(xué)習(xí)及借鑒，這樣一來，可使每個輔導(dǎo)員能力均能夠得以有效提升，可創(chuàng)造良好培訓(xùn)氛圍，從而可使輔導(dǎo)員整體能力及素質(zhì)得以更好提升，使其能夠更好開展各項工作，進(jìn)而為輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)奠定理想基礎(chǔ)[2-3]。

4結(jié)語

在當(dāng)前高校建設(shè)及發(fā)展過程中，高校輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)已經(jīng)成為一項內(nèi)容任務(wù)，并且也是高校能夠得以更好發(fā)展的基礎(chǔ)及必然需求。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)加強認(rèn)識，并且要清楚分析高校輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)中所存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上選擇有效途徑及策略對輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)進(jìn)行完善，使輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)能夠得到更好效果，促進(jìn)高校更好發(fā)展。

作者:李文清 單位:航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]祁明.高校輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)[J].思想理論教育,2016(8).

第二篇:電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營機制的初探

【摘要】大數(shù)據(jù)時代為構(gòu)建全方位電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效模型帶來契機。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長和基建項目效益五個維度選取關(guān)鍵指標(biāo)衡量財務(wù)經(jīng)營績效，從企業(yè)內(nèi)外部七個維度分別選取財務(wù)、非財務(wù)類重要因素，研究財務(wù)經(jīng)營績效的影響機制，以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好了解財務(wù)經(jīng)營狀況，為管理決策做支持。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)營績效;電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)經(jīng)營

2016年，我國輸配電價改革試點范圍進(jìn)一步擴大到廣東在內(nèi)的12個省級電網(wǎng)和華北區(qū)域電網(wǎng)，由發(fā)改委統(tǒng)一成本監(jiān)審，這表明我國深化電力體制改革和推動電力價格下降的緊迫性。而云時代的來臨促使大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住契機，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從企業(yè)各類海量數(shù)據(jù)中快速獲取、分析出決策有用信息，提高財務(wù)經(jīng)營狀況的精準(zhǔn)認(rèn)知，保證事前預(yù)測、事中控制、事后評價的準(zhǔn)確有效。因此，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效模型勢在必行，本文旨在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合實際及多方面因素探究其影響機制。

一、研究現(xiàn)狀

近幾年，針對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效的學(xué)術(shù)研究不在少數(shù)，指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。筆者認(rèn)為較有代表性的研究包括陳世強等（2011）、劉曉（2011）、閆志雄等（2014）。其中陳世強等（2011）從財務(wù)收益、成本費用、資產(chǎn)運營等九個維度36個指標(biāo)對電網(wǎng)企業(yè)績效進(jìn)行評價，并對指標(biāo)賦權(quán)，較完善的提出了評價體系。劉曉（2011）從安全、可靠、優(yōu)質(zhì)等評價指標(biāo)及發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)幾項任務(wù)類評價指標(biāo)出發(fā)，從另一角度較完備地建立績效評價體系。當(dāng)前，僅利用平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程/運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，已逐漸不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)績效。迫切形勢是要選擇更多角度分析，對財務(wù)績效影響因素做全方位覆蓋，既考慮內(nèi)外部現(xiàn)狀，又考慮未來發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、社會貢獻(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等。

二、財務(wù)經(jīng)營績效的衡量與影響因素分析

（一）衡量維度考慮電網(wǎng)企業(yè)特殊性，選取國資委對中央企業(yè)財務(wù)績效定量評價的四個維度：盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長。但電網(wǎng)企業(yè)每年基建支出投入都很大，不能忽視資本性投入帶來財務(wù)經(jīng)營績效的變化，故加入基建項目效益維度。（二）影響因素分析可從外部宏微觀、內(nèi)部靜動態(tài)幾個維度分別分析。外部宏觀因素主要包括外部政治、經(jīng)濟(jì)、自然等因素。如2015年電力體制改革會對電網(wǎng)企業(yè)有利有弊，需具體分析，可再生能源補貼、年稅收優(yōu)惠數(shù)額等也會產(chǎn)生影響。外部微觀因素中，利益相關(guān)者不僅包括供電客戶，還有與企業(yè)戰(zhàn)略合作的金融機構(gòu)等?？蛻魸M意度、投訴率等重要性不言而喻，而金融機構(gòu)為電網(wǎng)企業(yè)代收電費、網(wǎng)上購銷電、進(jìn)行資金監(jiān)控和現(xiàn)金管理，授信額度亦會影響企業(yè)多渠道籌資能力和決策制定，電網(wǎng)企業(yè)需評價其服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)部靜態(tài)因素包括內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)要素、人力資源三方面；內(nèi)部控制至關(guān)重要。結(jié)合COSO五個全面風(fēng)險管理要素，可識別企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵因素。田利軍等（2015）實證分析指出，內(nèi)控可通過競爭機制、決策機制、激勵與約束機制等降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)收益，與財務(wù)績效正相關(guān)。財務(wù)經(jīng)營績效要想提高，業(yè)務(wù)要素最直觀。業(yè)務(wù)要素是從經(jīng)濟(jì)增加值出發(fā)，逐層分解，直至最前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，從其分解出的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素極具代表性。人力資源對企業(yè)創(chuàng)造價值有巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)對員工合理招聘與配置，有效培訓(xùn)與績效考核，將影響員工在體質(zhì)、智力、知識、技能四方面的貢獻(xiàn)模式，提高財務(wù)經(jīng)營績效。內(nèi)部動態(tài)因素包括學(xué)習(xí)能力和發(fā)展創(chuàng)新兩方面。學(xué)習(xí)能力是當(dāng)今社會企業(yè)的命脈；若做到提煉、傳承和創(chuàng)新，就能形成持續(xù)不斷的進(jìn)化系統(tǒng)，增加員工知識儲備和風(fēng)險防范意識，提高效率效果。研發(fā)與發(fā)展創(chuàng)新也不可忽視；長遠(yuǎn)看，創(chuàng)新會降低經(jīng)營成本從而提高財務(wù)經(jīng)營績效，如國家政策鼓勵綠色低碳、節(jié)能減排會影響發(fā)展創(chuàng)新方向。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，將上述整理并選定測量指標(biāo)，具體如下表1：

三、結(jié)論

本文采用某供電局2009～2015年的財務(wù)類、非財務(wù)類數(shù)據(jù)和資料，研究發(fā)現(xiàn)各項因素對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效都有不同程度影響。值得注意的是，業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新也是其它變量影響財務(wù)經(jīng)營績效的“中介”。因此，電網(wǎng)企業(yè)在提升業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新能力的同時，需明確其“中介”作用，為其它因素間接影響財務(wù)經(jīng)營績效打下基礎(chǔ)。整體而言，這些因素彼此關(guān)聯(lián)，形成了影響電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的重要環(huán)境，利于后期財務(wù)經(jīng)營績效模型的構(gòu)建。

作者:唐丹妮 單位:中山大學(xué)南方學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第三篇:國際工程承包企業(yè)財務(wù)人員管理的問題及建議

摘要：國際工程承包行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，如何通過財務(wù)管理為企業(yè)做好監(jiān)管及創(chuàng)造效益是財務(wù)部門的首要職責(zé)。財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者和關(guān)鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責(zé)，服務(wù)于國際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結(jié)財務(wù)人員管理不當(dāng)給國際工程承包企業(yè)帶來的影響出發(fā)，深入分析造成管理不當(dāng)?shù)脑?，并提出相?yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：國際工程承包企業(yè)；財務(wù)人員；管理

一、財務(wù)人員管理不當(dāng)給國際工程承包企業(yè)帶來的影響

（一）財務(wù)制度建設(shè)不健全，貫徹執(zhí)行不得力財務(wù)管理建立在財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量會計人才的缺失，常導(dǎo)致企業(yè)制定的財務(wù)管理制度不配套，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密，或是制度內(nèi)容與實際脫節(jié)，不能滿足企業(yè)管控要求。財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，影響財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，在實際管控中出現(xiàn)制度未真正執(zhí)行，或執(zhí)行時把握過松過寬，導(dǎo)致財務(wù)制度鋼性不足，形同虛設(shè)。（二）財務(wù)機構(gòu)建設(shè)不合理，監(jiān)督管理不到位財務(wù)人員偏少導(dǎo)致機構(gòu)設(shè)置不合理，只能免強應(yīng)付日常會計核算，沒有力量從事財務(wù)管理。因此財務(wù)部門的作用定位在資金收支、記賬、出報表，無法滿足財務(wù)管理需要，參與決策過程；缺少善溝通、會管理的財務(wù)管理專業(yè)人才，在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行上顯得力不從心。由于普遍實行委派制度，使得財務(wù)人員受雙頭或多頭領(lǐng)導(dǎo)，且受派駐單位人事、工資和績效考核等利益制約，失去了財務(wù)人員監(jiān)督的獨立性。（三）業(yè)務(wù)核算不規(guī)范，會計信息嚴(yán)重失真財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在同一時期采用不同的處理方式，核算口徑不一致。會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證內(nèi)容不完整，不合規(guī)，不合法。發(fā)票無抬頭或抬頭不完整或是其它單位名稱；報銷固定資產(chǎn)與材料無入庫驗收單，會計科目設(shè)置過于簡單，科目使用不符合其本義，費用項目與實際列支內(nèi)容不相符，其它費用科目內(nèi)容不明確，占比過高。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批手續(xù)不完整，合同管理不規(guī)范，被動地接受其他部門傳來的結(jié)算單據(jù)，核算嚴(yán)重滯后，使出具的財務(wù)報表與真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確與否，決定了財務(wù)報表信息的真實可靠，以及財務(wù)部門提供的信息是否有助于企業(yè)決策。（四）財務(wù)控制不到位，風(fēng)險防范能力不足企業(yè)內(nèi)控控制制度不健全、不相容職務(wù)未分離，舞弊情況時有發(fā)生。經(jīng)營預(yù)算缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)算只起到統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)的作用，預(yù)算指標(biāo)制定脫離實際，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相左，成本費用超支及預(yù)算外開支監(jiān)督控制不嚴(yán)格。財務(wù)部門對合同的簽訂、執(zhí)行與結(jié)算過程缺少監(jiān)管，缺乏對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制，對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險不能及時提出防范措施。

二、國際工程承包企業(yè)財務(wù)人員管理中存在的問題

（一）財務(wù)人員定位不準(zhǔn)確角色和職能定位不夠準(zhǔn)確，財務(wù)人員會出現(xiàn)身份尷尬及職權(quán)模糊，不利于工作開展。集團(tuán)公司賦予下屬分子公司或者項目部行政負(fù)責(zé)人經(jīng)營摘要：國際工程承包行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，如何通過財務(wù)管理為企業(yè)做好監(jiān)管及創(chuàng)造效益是財務(wù)部門的首要職責(zé)。財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者和關(guān)鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責(zé)，服務(wù)于國際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結(jié)財務(wù)人員管理不當(dāng)給國際工程承包企業(yè)帶來的影響出發(fā)，深入分析造成管理不當(dāng)?shù)脑?，并提出相?yīng)的管理建議。關(guān)鍵詞：國際工程承包企業(yè)；財務(wù)人員；管理權(quán)及人事權(quán)等決策權(quán)力，被委派財務(wù)人員受行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理，同時又要代表上級機構(gòu)對派駐單位行使監(jiān)督權(quán)，財務(wù)人員監(jiān)督的獨立性受到制約，監(jiān)督職能發(fā)揮受到限制。合理地分離監(jiān)督和服務(wù)職能，明確會計核算的監(jiān)督功能及財務(wù)管理的服務(wù)功能，科學(xué)劃分財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)力，可以更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用。（二）人員管理幅度設(shè)置太大同一區(qū)域內(nèi)各分子公司及項目部為保持各項管理工作與上級機構(gòu)的銜接，均獨立設(shè)置了財務(wù)部門并配置財務(wù)人員，多層管理模式下需要層層匯總、逐級上報，不僅辦事效率低，財務(wù)人員數(shù)量配置不齊全，而且在工作中容易發(fā)生互相推諉，管理責(zé)任難以明確界定。由于財務(wù)人員對制度的認(rèn)識和理解存在偏差，導(dǎo)致部分機構(gòu)的制度執(zhí)行與公司管理要求背道而馳，部分機構(gòu)為了自身利益不惜損害公司整體利益，提供的財務(wù)信息缺乏真實性、及時性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司財務(wù)分析的依據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧，多層管理模式增加了管理的難度，不利于管理者做出正確的決策。（三）人才培養(yǎng)和流動機制不合理財務(wù)人員的離職率越來越高，國際工程承包企業(yè)財務(wù)人員更甚，人才培養(yǎng)和流動機制不合理是主要原因。一支適合企業(yè)需要又穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍對企業(yè)健康發(fā)展非常重要。財務(wù)人員離職率過高會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。如何讓財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)找到適合自己的崗位是留住人才的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)部引入市場化的人才使用機制，建立分級的人才儲備制度，在財務(wù)關(guān)鍵崗位實行競聘上崗和輪崗鍛煉，打開專業(yè)之間的人才流動通道，打破財務(wù)專業(yè)與其他專業(yè)之間的界限，不僅在財務(wù)崗位出缺時能迅速補位，還能選拔出有能力想干事的財務(wù)人員充實崗位。既可鍛煉財務(wù)人員，也可防止舞弊。（四）缺少督促及激勵履職措施財務(wù)人員委派產(chǎn)生新的委托關(guān)系，會面臨“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”。委派制度設(shè)計和執(zhí)行中，缺少對被委派財務(wù)人員的督促和激勵履職措施。財務(wù)部門的考核往往流于形式，沒有從企業(yè)的崗位責(zé)任體系具體要求出發(fā)，沒有針對具體崗位要求對員工能力素質(zhì)進(jìn)行評價?？己四Ｐ团c實際脫節(jié)，不能全面、客觀和科學(xué)的對委派財務(wù)人員進(jìn)行評價，導(dǎo)致財務(wù)人員的任用和交流缺乏有效信息。受經(jīng)濟(jì)利益等誘惑的驅(qū)使，財務(wù)人員在制度執(zhí)行上妥協(xié)或者與行政負(fù)責(zé)人成為利益共同體，或為達(dá)到自身目的與行政負(fù)責(zé)人合謀損害公司利益，從而達(dá)不到委派的預(yù)期職能目標(biāo)。（五）缺少財務(wù)知識學(xué)習(xí)交流機制財務(wù)人員的繼續(xù)教育通常用于滿足從業(yè)資格年審需要，而不是以更新財務(wù)理論知識、分享工作經(jīng)驗和提升工作能力為目標(biāo)。企業(yè)缺少財務(wù)理論知識學(xué)習(xí)和交流機制，財務(wù)人員只能靠自發(fā)學(xué)習(xí)和工作積累經(jīng)驗來提升工作能力。由于個體知識技能、工作經(jīng)驗以及創(chuàng)新能力千差萬別，企業(yè)需要了解財務(wù)人員多層次的培訓(xùn)需求，制訂并實施培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)小組等組織形式搭建理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和交流平臺。（六）財務(wù)團(tuán)隊文化建設(shè)滯后財務(wù)管理是一項需要持續(xù)溝通與相互合作的工作，加強財務(wù)團(tuán)隊文化建設(shè)十分重要。財務(wù)管理團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，需要營造一個良好的工作氛圍，團(tuán)隊內(nèi)部合理的分工與合作，可以讓每個人都發(fā)揮自己的特長。在財務(wù)部門通過建立多維度的溝通機制，加強財務(wù)工作中的溝通與交流，保證財務(wù)管理團(tuán)隊的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展帶來推動作用。通過業(yè)績考核評估，及時幫助員工尋找自身與團(tuán)隊目標(biāo)的差距，從而引導(dǎo)員工不斷提高工作能力，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

三、國際工程承包企業(yè)財務(wù)人員管理建議

（一）健全財務(wù)人員管理制度，明確崗位職責(zé)和功能定位為確保財務(wù)人員充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)人員管理制度，包括人員委派制度、崗位責(zé)任制度、績效考核制度等。規(guī)范財務(wù)人員的委派和管理方式，通過制度將財務(wù)管理與會計核算職能分離，選拔具有懂業(yè)務(wù)、善溝通、會管理的財務(wù)人員“歸還”下屬機構(gòu)，參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，運用其財會專業(yè)知識和技能指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，其工作由下屬機構(gòu)主導(dǎo)考核與管理，側(cè)重實現(xiàn)財務(wù)管理的服務(wù)職能。對專職負(fù)責(zé)會計核算的財務(wù)人員，由總部集中培訓(xùn)后委派，有利于制度執(zhí)行及政策落實，確保會計信息的真實性。會計核算人員的工作由總部主導(dǎo)考核與管理，解除其對下屬機構(gòu)的依附，削弱下屬機構(gòu)對其會計核算的干預(yù)，側(cè)重實現(xiàn)會計核算的監(jiān)督職能，能更好地體現(xiàn)受托責(zé)任。（二）加強信息化建設(shè)，實行區(qū)域扁平化管理信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)管理環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為國際工程承包企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和人員管理方式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)條件，為整合內(nèi)外部資源為實現(xiàn)財務(wù)機構(gòu)扁平化、實施區(qū)域財務(wù)集中管理提供支撐。加強網(wǎng)絡(luò)化信息平臺建設(shè)，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成的作用，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪院图皶r性，實現(xiàn)財務(wù)信息的暢通，對項目實施遠(yuǎn)程實時控制，使財務(wù)集中管理事半功倍。在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)，推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用。在企業(yè)外部借助網(wǎng)上銀行和監(jiān)控系統(tǒng)，提高資金支付效率和監(jiān)管效果。在項目較集中的地點設(shè)立區(qū)域財務(wù)中心，人員由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所屬項目的財務(wù)管理與會計核算。區(qū)域財務(wù)中心接受上級財務(wù)部指導(dǎo)，區(qū)域內(nèi)項目不再單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，只配備報賬員負(fù)責(zé)收集、整理和遞送項目的結(jié)算票據(jù)和會計資料，不負(fù)責(zé)報銷和資金支付，原始憑證的真實性、完整性及最終審批權(quán)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。會計集中核算不會改變項目資金所有權(quán)、財務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)，但可以統(tǒng)一會計政策，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，確保及時、完整、準(zhǔn)確地歸集項目成本費用，提高項目財務(wù)管理水平。（三）平衡財務(wù)人員組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員流動機制建設(shè)高水平的財務(wù)人員隊伍，需要有優(yōu)秀的人才和合理的人才結(jié)構(gòu)作為支撐。很多施工企業(yè)把財務(wù)部門當(dāng)成輔助部門，認(rèn)為財務(wù)工作沒有技術(shù)含量，招聘的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理水平滯后于企業(yè)的發(fā)展。因此需要從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把握，引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，充實會計崗位，提高企業(yè)整體財務(wù)人員素質(zhì)。引進(jìn)人才時要考慮隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，保證“老、中、青”年齡結(jié)構(gòu)合理，為財務(wù)人員隊伍的良性健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部財會人才市場，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。將財務(wù)人員實行分級管理，定向培養(yǎng)，優(yōu)秀的在崗財會人員可以通過競聘進(jìn)入上級財會隊伍。實行崗位輪換交流機制，通過不同的崗位實踐，增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，打破企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、會計、審計、資金、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)及行政等不同專業(yè)崗位的限制壁壘，對其他專業(yè)的優(yōu)秀人才，通過考核后可以吸納進(jìn)入財務(wù)隊伍，對有志從事其他專業(yè)工作的財務(wù)人員，也應(yīng)予以合理考慮。（四）強化過程控制與考核激勵，全方位督促積極履職財務(wù)人員能否充分發(fā)揮職能作用，關(guān)鍵在于強化財務(wù)工作的過程控制。通過崗位責(zé)任制度明確任務(wù)和人員編制，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實到人，各司其職，做到事事有人負(fù)責(zé)；通過工作例會制度部署財務(wù)工作要點，傳達(dá)最新的規(guī)章制度和要求，動態(tài)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，了解日常運營中重要經(jīng)濟(jì)事項，如法律法規(guī)的遵從、資產(chǎn)采購與處置、經(jīng)營方向調(diào)整、稅收爭議事項等，掌握下級機構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營方面可能面臨的潛在風(fēng)險，及時采取預(yù)防對策和措施，防患于未然；通過定期述職制度了解下屬機構(gòu)整體財務(wù)狀況，財務(wù)運營及管理中存在的問題及解決方案，下一年度工作思路及計劃，并給予意見和建議；通過內(nèi)部審計制度對內(nèi)部控制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價，對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價。督促財務(wù)人員積極履職，企業(yè)還需要建立合理的考核機制和激勵機制，對財務(wù)人員履職情況及時做出科學(xué)的評價，包括法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，財務(wù)會計信息的真實性，參與所在單位重大決策情況和參加后續(xù)教育培訓(xùn)情況等方面，對財務(wù)人員的業(yè)績和能力作出評價，將評價結(jié)果納入人事檔案管理，作為其續(xù)聘、解聘、獎勵、利潤分紅、股票期權(quán)和晉升等激勵的重要依據(jù)。（五）實行定期培訓(xùn)制度，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)應(yīng)向財務(wù)人員提供定期培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。職業(yè)技能培訓(xùn)幫助財務(wù)人員掌握理論知識和業(yè)務(wù)技能，將理論知識與實際經(jīng)驗系統(tǒng)地整合，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。職業(yè)道德培訓(xùn)可以鞭策財務(wù)人員遵紀(jì)守法、敬崗愛業(yè)，提升其客觀公正意識和主人翁意識等。企業(yè)應(yīng)對不同層次的財務(wù)人員提供有針對性的培訓(xùn)，會計核算人員需要通過培訓(xùn)幫助其快速掌握各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，包括人力資源、合同管理、設(shè)備物資等方面，為與其他部門的配合打下堅實基礎(chǔ)。針對財務(wù)管理人員應(yīng)開設(shè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程，讓其與時展接軌，掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流以及公司所在行業(yè)和區(qū)域的情況，協(xié)助中高層財務(wù)管理人員提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。要適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理工作，必須督促財務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在財務(wù)部門建立學(xué)習(xí)型組織。為財務(wù)人員提升能力提供必要的時間、空間和經(jīng)費，鼓勵財務(wù)人員更新理論知識結(jié)構(gòu)，積極關(guān)注財務(wù)、法律、合同、管理、造價及建筑等方面理論的最新動態(tài)與發(fā)展方向，將理論運用于實踐，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（六）加強人文關(guān)懷，夯實團(tuán)隊文化建設(shè)留住優(yōu)秀財務(wù)人員，人文關(guān)懷和團(tuán)隊文化建設(shè)不可或缺。企業(yè)可充分發(fā)揮工會的作用，全方位多層次地關(guān)心員工。工資待遇太低、工作條件艱苦、業(yè)余生活單調(diào)、工作地點不穩(wěn)定、婚戀困難、缺少發(fā)展機會、無法與家人團(tuán)聚、子女入學(xué)就業(yè)困難等現(xiàn)實原因造成了財務(wù)人員離職率居高不下。企業(yè)應(yīng)通過提高收入水平、提供心理輔導(dǎo)、改善員工居住環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，組織聯(lián)誼活動、幫助制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、幫助員工子女入學(xué)就業(yè)、幫助困難職工和家屬等人文關(guān)懷措施，解決員工最關(guān)心的現(xiàn)實問題，引導(dǎo)員工改變思想觀念和行為準(zhǔn)則，保持財務(wù)人員隊伍的相對穩(wěn)定。舉辦豐富多樣、健康向上的娛樂活動，組織各項體育比賽和知識競賽，有利于加強員工交流，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和集體榮譽感。團(tuán)隊文化是一種潛在的生產(chǎn)力，推進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè)，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。團(tuán)隊文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有自身特色的價值觀念和精神風(fēng)貌，是員工自身價值觀和企業(yè)價值觀的結(jié)合。

四、結(jié)論

國際工程承包企業(yè)的發(fā)展壯大對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員的管理也越趨重要。本文從財務(wù)人員管理制度、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)機制、監(jiān)督考核機制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制及團(tuán)隊文化建設(shè)等方面對財務(wù)人員管理方法做了有益探討。

作者:中國水利水電第十三工程局有限公司 單位:易文雄

參考文獻(xiàn)

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第四篇:民營企業(yè)與上市公司財務(wù)差異分析

摘要:民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財務(wù)管理的現(xiàn)狀對于民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。上市公司由于法律和政策方面的要求，在財務(wù)管理方面具有獨特的特點。通過對民營企業(yè)與上市公司財務(wù)管理之間的分析，能夠更好地了解到二者之間在財務(wù)管理方面的差異，對于促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，完善我國的上市公司制度，擴展民營企業(yè)的融資渠道等具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);上市公司;財務(wù)管理

民營企業(yè)和上市公司作為市場中企業(yè)的重要表現(xiàn)形式，在財務(wù)管理方面具有比較明顯的差異。我國民營企業(yè)為社會貢獻(xiàn)了大量就業(yè)崗位，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮了主要的作用。但是對于我國大部分民營企業(yè)來說，在市場中還沒有獲得足夠的公平地位，在上市方面存在著比較多的障礙，嚴(yán)重地制約了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。通過分析二者之間的差異，能夠使民營企業(yè)認(rèn)識到自己的不足，不斷地完善財務(wù)管理方面的短板，這對于豐富民營企業(yè)的投資渠道具有重要的幫助。

一、財務(wù)管理的職能不同

對于民營企業(yè)和上市公司來說，財務(wù)管理的職能不同這是二者之間差異最大的地方，對于民營企業(yè)來說，在財務(wù)管理的過程中更加重視管理人員的素質(zhì)，而且具有比較強的主觀性，不重視制度。在民營企業(yè)中財務(wù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)并不是通過規(guī)章制度來保障和規(guī)范的，它更多地是民營企業(yè)管理人員意志的體現(xiàn)，是依靠人與人之間的默契來實現(xiàn)的。在民營企業(yè)財務(wù)管理的過程中更加重視人與人之間的情感和關(guān)系，對于財務(wù)管理的內(nèi)部工作則不夠嚴(yán)格。而對于上市公司來說，其財務(wù)管理容易受到一系列制度和法律的規(guī)范和影響，在財務(wù)管理的過程中重視制度的作用，在財務(wù)決策的過程中比較制度化，而且需要不斷地完善財務(wù)管理制度，通過借助制度的完善來提高財務(wù)管理工作的效率，因此其內(nèi)部分工比較確定。在上市公司的組織結(jié)構(gòu)中，對于制度管理非常重視，在財務(wù)管理的過程中也強調(diào)權(quán)責(zé)分明，這也是財務(wù)管理的重要手段。此外當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不同時，也會影響到財務(wù)管理職能的形式。當(dāng)上市公司的規(guī)模比較大時，企業(yè)的分工也就越來越多，在這種情況下就需要做好財務(wù)管理的制度建設(shè)。對于民營企業(yè)來說，其規(guī)模相對比較小，在財務(wù)管理的過程中相關(guān)的事務(wù)也就比較少，因此其財務(wù)制度不完善，也不會影響到財務(wù)管理的運行，依然能夠確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的暢通，能夠了解到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。對于上市公司來說，其業(yè)務(wù)量比較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容也比較多，當(dāng)缺少制度的約束和保障時，財務(wù)管理就會陷入到混亂的過程中，由此可見制度化管理對于上市公司財務(wù)管理的重要性。對于民營企業(yè)來說，其經(jīng)營形式比較靈活，業(yè)務(wù)也比較簡單，所以在財務(wù)管理的過程中不重視其制度化，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，也將越來越重視財務(wù)制度建設(shè)，依靠制度來提高管理的效率。由此可見，財務(wù)管理職能方面的差異，主要是由于民營企業(yè)和上市公司的規(guī)模大小以及法律政策所決定，它符合企業(yè)在不斷發(fā)展階段的要求。

二、投資的內(nèi)容不同

對于上市公司來說，通過發(fā)行股票等，其籌資相對于民營企業(yè)來說比較便利，具有獨特的優(yōu)勢，在投資方面比較多元化，而且比較重視戰(zhàn)略性投資。對于民營企業(yè)來說，資產(chǎn)規(guī)模比較小，所以在投資的過程中，其形式比較靈活，在內(nèi)容方面則比較單一。對于民營企業(yè)和上市公司的投資來說，不同的投資方式都有其各自的優(yōu)點和不足，對于上市公司來說，由于資產(chǎn)規(guī)模相對比較大，因此為了避規(guī)風(fēng)險，往往需要選擇合適的投資組合，而多元化投資則能夠有效地分散風(fēng)險，但是也在一定程度上減少了資本的力量；規(guī)?；耐顿Y能夠取得規(guī)模優(yōu)勢，同時又實現(xiàn)了風(fēng)險的集中，在當(dāng)今市場萬變的今天，這種投資形式難以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，更容易失敗。單一的投資方式，就像將雞蛋放到同一個籃子里，所以其風(fēng)險也比較大，對于民營企業(yè)來說，其資本有限，資產(chǎn)的規(guī)模也比較小，所以難以實現(xiàn)多元化的投資；此外對于民營企業(yè)來說，由于其制度不完善，在企業(yè)管理的過程中效率相對比較高，往往個人決策就可以實現(xiàn)，所以其投資方面比較靈活，能夠根據(jù)市場的需要快速地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方向。對于上市公司來說，在投資方面需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，重視長期投資，需要不斷地擴大市場規(guī)模；對于民營企業(yè)來說，重視短期的收益和盈利能力，重視其在市場中的生存能力，所以不重視長期投資。對于民營企業(yè)來說，由于其資金的來源渠道比較狹窄，難以從市場上獲得所需要的資金，所以在投資的過程中，比較重視固定資產(chǎn)投資，由于固定資產(chǎn)的回報周期比較長，所以在資金運轉(zhuǎn)方面則比較緊張，而且容易受到市場環(huán)境的影響。例如當(dāng)市場環(huán)境形勢比較好時，民營企業(yè)往往能夠獲得比較好的收益，在這種情況下，民營企業(yè)往往不重視市場風(fēng)險的評估，急于擴大企業(yè)的規(guī)模，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的進(jìn)一步緊張，當(dāng)市場環(huán)境出現(xiàn)丕變時，往往會導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營上的困難，導(dǎo)致大量的資金被占用，最終會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。對于上市公司來說，由于具有比較完善的財務(wù)披露制度，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀比較好或者投資人對于上市公司的前景比較看好時，往往會增加投資，再加上政府往往給予上市公司一些地方性的優(yōu)惠政策，這都給上市公司的投資帶來了比較大的便利；而對于民營企業(yè)來說，由于其規(guī)模比較小，在經(jīng)濟(jì)效益方面不夠顯著，所以難以得到政府的青睞，在優(yōu)惠政策方面缺少有效的支持。

三、融資方面的差異

對于上市公司來說，通過發(fā)行股票或者進(jìn)行股票抵押等形式，能夠獲得大量的資金，在融資方面非常便利和方便。對于民營企業(yè)來說，由于其規(guī)模比較小，所以在融資渠道方面比較狹窄，難以得到了市場資本的青睞，導(dǎo)致其籌資能力比較小。而上市公司能夠獲得比較穩(wěn)定的資金來源，為企業(yè)發(fā)展籌資到比較豐富的資金。對于民營企業(yè)來說，在市場規(guī)模擴大的過程中，往往需要比較大量的資金來支持其生產(chǎn)和經(jīng)營活動，而由于民營企業(yè)在市場融資方面比較困難，難以得到銀行貸款等，所以很多民營企業(yè)往往付諸于公司上市的方式來獲得資金。在現(xiàn)階段，由于我國民營企業(yè)公司治理不夠完善，在上市方面的法律和政策上的門檻比較高，這種局面在一定程度上影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展；導(dǎo)致民營企業(yè)為了獲得上市的資格，往往通過買殼上市等手段來進(jìn)入到資本市場中。在市場中，一些民營企業(yè)的規(guī)模比較大，在市場經(jīng)營和企業(yè)盈利方面取得了不俗的成績，但是由于融資渠道的狹窄，難以從市場中獲得所需要的資本，制約了民營企業(yè)的發(fā)展，這也成為了民營醫(yī)院發(fā)展中的重要障礙。這種現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在一些規(guī)模比較大的民營企業(yè)中，在中小民營企業(yè)中這種現(xiàn)象更加地普遍，中小企業(yè)的融資難問題一直沒有得到有效的解決，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)市場的擴大都帶來了不利的影響。對于上市公司來說，可以通過發(fā)行股票等方式來籌集資金；但是在西方上市公司中大部分企業(yè)都是通過公司財富的積累來獲得資金，股票發(fā)行以及貸款等籌資形式所占據(jù)的比例比較小。所以由此可知，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況比較好時，企業(yè)可以通過債券等非股票的方式來獲得資金，進(jìn)一步地豐富了上市公司的融資渠道。民營企業(yè)在融資方式具有其獨特的特點，例如由于國家提倡萬眾創(chuàng)業(yè)，降低了公司注冊的門檻，所以其注冊資本要求比較低，能夠快速地實現(xiàn)；同時民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，投資者能夠直接參與到公司的經(jīng)營過程中；最后由于公司沒有上市，所以不會出現(xiàn)股權(quán)流失，不擔(dān)心出現(xiàn)類似于萬科與寶能之爭的悲劇，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)立人員失去公司。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)在市場中的融資難問題一直是政府和社會所亟待解決的問題，通過民營企業(yè)與上市公司財務(wù)管理差異之間的對比，對于完善民營企業(yè)的融資市場和融資形式具有重要的幫助。對于民營企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)制度建設(shè)，按照市場的標(biāo)準(zhǔn)做好財務(wù)管理工作。此外在我國資本市場的建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地完善債券、股權(quán)抵押等市場，加強誠信建設(shè)，從而促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

作者:冉桂月 單位:坤如醫(yī)院投資管理（上海）有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇:企業(yè)財務(wù)管理者與財務(wù)制度資本分析

企業(yè)財務(wù)管理者擔(dān)負(fù)著管理企業(yè)財富的重要責(zé)任，在關(guān)鍵時期不能失去管理財富的能力。企業(yè)財務(wù)管理者專注于企業(yè)長期價值的最大化，這個沒問題。問題是這個價值是由什么內(nèi)容組成的?這就提出了一個非常復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)問題，這個價值不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，還包括企業(yè)的環(huán)境價值、社會價值等。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理者的責(zé)任，不應(yīng)該也不能夠僅僅停留在管理企業(yè)財務(wù)活動的層面上，更重要的是要推動企業(yè)進(jìn)步和財務(wù)制度變革，通過財務(wù)制度創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)則和企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)之一，是企業(yè)的一項重要資源，企業(yè)財務(wù)制度關(guān)系到企業(yè)每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益，影響每一個企業(yè)財務(wù)關(guān)系人對企業(yè)的態(tài)度，因此企業(yè)財務(wù)制度的制定和實施需要慎重，不可馬馬虎虎。企業(yè)財務(wù)管理者不僅僅是企業(yè)財務(wù)制度的制定者和執(zhí)行者，還必須推動財務(wù)制度創(chuàng)新、財務(wù)制度進(jìn)步，形成財務(wù)制度資本，這樣企業(yè)的財務(wù)制度才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)制度資本可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很重要的影響。企業(yè)財務(wù)制度資本既具有私人產(chǎn)品特性，更具有公共產(chǎn)品的特性。正是因為它具有公共產(chǎn)品特性，所以它才會推動財務(wù)制度變遷，最后推動社會進(jìn)步。

優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理者不僅能改變現(xiàn)有的財務(wù)制度環(huán)境，而且可以創(chuàng)造新的財務(wù)制度環(huán)境。他們能夠把自己的動機加入到財務(wù)制度變遷中。他們對既定財務(wù)制度安排有興趣，并且利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)建新財務(wù)制度或改變現(xiàn)有財務(wù)制度。他們有制定和創(chuàng)新財務(wù)制度的能力。他們通過企業(yè)財務(wù)制度變革，形成了財務(wù)制度資本積累。企業(yè)財務(wù)制度資本對企業(yè)是有好處的，其附帶產(chǎn)生的結(jié)果，也推動了社會進(jìn)步。財務(wù)制度創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理者的高層次管理成果。每個企業(yè)財務(wù)管理者在參與財務(wù)制度創(chuàng)新時都是根據(jù)自身情況、所在企業(yè)的特點和可能存在的一些制度性障礙來做的。什么叫企業(yè)財務(wù)制度資本?就是企業(yè)財務(wù)管理者通過個人的解讀并加以應(yīng)用，直接或間接地影響企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)建，并能作為一種類似于財務(wù)資本而投入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，且影響著企業(yè)績效和促進(jìn)社會進(jìn)步，這就是企業(yè)財務(wù)制度資本。也就是說，財務(wù)制度資本從本質(zhì)上講，它和財務(wù)資本、人力資本、技術(shù)資本沒有區(qū)別。企業(yè)財務(wù)管理者要想進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新其實是很艱難的一項工作，需要得到高層的支持和其它部門的配合，而且還需要有很強的游說與溝通能力才能完成。企業(yè)財務(wù)管理者在進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新時要選好時間節(jié)點，比如企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境或者在進(jìn)行財務(wù)重組、企業(yè)兼并等情況下，這時進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新往往阻力較小、效果更好。

企業(yè)財務(wù)制度資本的效益是通過企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)用財務(wù)制度創(chuàng)造出來的。企業(yè)財務(wù)制度的制定和創(chuàng)新是有成本的，其本身也有優(yōu)劣之分。好的財務(wù)制度有利于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之則會帶來不良影響。也就是說企業(yè)財務(wù)制度資本不一定就是正效益，也可能是負(fù)效益。要想取得正效益，企業(yè)財務(wù)制度必須是切合實際、能夠調(diào)動大家積極性的優(yōu)良制度，而且得到很好的貫徹執(zhí)行。

企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該以批判企業(yè)財務(wù)制度本身的缺陷和局限性為己任，強調(diào)有必要對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行改進(jìn)，改善企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系，增加企業(yè)財務(wù)制度資本。企業(yè)財務(wù)制度是內(nèi)生變量，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長有著重大影響。因此，深入探討企業(yè)財務(wù)制度的基本功能、影響企業(yè)財務(wù)制度變遷的主要要素、企業(yè)財務(wù)行為主體做出不同財務(wù)制度安排選擇的原因等問題，是企業(yè)財務(wù)管理學(xué)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)財務(wù)管理者需要研究的重要課題。

企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新等固然為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長注入了活力，但企業(yè)財務(wù)管理者如果沒有企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)制度變遷的沖動，并通過一系列財務(wù)制度構(gòu)建把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等成果鞏固下來，那么企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展是不可設(shè)想的?？傊?，在決定一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展方面，企業(yè)財務(wù)制度具有決定性作用。

作者:王棣華 單位:東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院

第六篇:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略形態(tài)決策分析

摘要：公司發(fā)展離不開正確的財務(wù)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇最終影響企業(yè)運營的好壞，運營中出現(xiàn)了問題，究其根本是多種因素發(fā)酵而來的。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；態(tài)勢選擇；財務(wù)決策

K公司對于特許經(jīng)營權(quán)的處理存在不合理的地方，在2013年收購特許經(jīng)營權(quán)時，K公司通過提高收購價格來使得由于經(jīng)營不善而潛入困境的開發(fā)商們緩解財務(wù)壓力并且開發(fā)商可以支付由于特許經(jīng)營權(quán)而產(chǎn)生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當(dāng)期的收入項，這樣做不僅虛增了K公司的資產(chǎn)更加虛增了當(dāng)期的利潤。同時，在一系列收購?fù)瓿芍?，連鎖公司的最高執(zhí)行官辭去職位，K公司付給該執(zhí)行官500萬元，并將該500萬記入購回的特許經(jīng)營權(quán)不予攤銷，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的手段。另外，區(qū)域開發(fā)者們要繳納2萬到5萬元的特許經(jīng)營費和每年4.5%到6%的特許經(jīng)營權(quán)使用費，并且每年還需要繳納銷售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費用，區(qū)域開發(fā)者在取得經(jīng)營權(quán)之后為了取得更多的利潤而想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導(dǎo)致產(chǎn)品口碑下降銷量降低。

1經(jīng)營問題暴露

是什么導(dǎo)致這樣一家擁有神奇產(chǎn)品和忠實客戶基礎(chǔ)的公司迅速墮落呢？如果不是因為分店出了點意外，被舉報不該從事的批發(fā)業(yè)務(wù)，暴露了業(yè)績數(shù)字引起人們的注意，以近80萬元的投資開店，而銷售額卻節(jié)節(jié)下降，從只有54萬元下降到月銷售額15萬元，或許K公司還在利用會計處理手段來粉飾財務(wù)報表，虛增資產(chǎn)和利潤。然而經(jīng)后期披露的眾多關(guān)于特許經(jīng)營權(quán)的會計處理方法不當(dāng)是其市值降低的全部原因嗎？其實不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問題，是公司一系列的無經(jīng)驗的瘋狂擴張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實行的增長型戰(zhàn)略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當(dāng)時最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店數(shù)量由144家增加至500家。同時，公司計劃擴張到全球。2010年開始，K的門店數(shù)量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個地區(qū)和4個其他國家。還有2萬個超市、便利店、卡車停車場、以及其他店外銷售點也在賣他們的A產(chǎn)品。2.1破壞資源平衡在采用了增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，K公司就是這樣的情況，當(dāng)企業(yè)從144家店準(zhǔn)備開始擴張到500家店時，企業(yè)的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個戰(zhàn)略態(tài)勢決策之前都必須重新審視和分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)的資源狀況和外部機會。2.2未能協(xié)調(diào)發(fā)展K過快地發(fā)展很可能降低公司的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上看不錯，而實質(zhì)上卻出現(xiàn)了內(nèi)部危機和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設(shè)備、人員太多而未能形成一個有機的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。針對這一問題，K公司可以考慮設(shè)立一個戰(zhàn)略管理的臨時性機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理擴張后企業(yè)內(nèi)部各部分、人員之間的協(xié)調(diào)；當(dāng)各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機構(gòu)。2.3忽略了微觀層面的問題增長型戰(zhàn)略很可能使K的管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。這一弊端的克服需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者對發(fā)展型戰(zhàn)略有一個正確而全面的理解，要意識到企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個部分，因而在實施過程中必須通盤考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質(zhì)量和店內(nèi)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的問題。

3企業(yè)要進(jìn)行緊縮型的戰(zhàn)略調(diào)整建議

2014年5月7日K首次宣布負(fù)面的報告，K的股價下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進(jìn)入衰退期的開始。2014年9月，K宣布將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業(yè)一旦進(jìn)入衰退期，企業(yè)和員工的自我保護(hù)意識不斷增強，與顧客的距離越來越疏遠(yuǎn)，衰退期企業(yè)的特點是，資金越來越多的花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；產(chǎn)品供過于求，替代性強；企業(yè)投資減少，只能利用現(xiàn)有設(shè)施取得最后利潤，企業(yè)最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業(yè)，戰(zhàn)略的重點是退卻，可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結(jié)等方式。一是變賣部分股權(quán)，子公司或部分資產(chǎn)，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時宣布停止運營在2013年1月斥資4千萬元股權(quán)收購的擁有28家連鎖店，以及新開的B產(chǎn)品和由于經(jīng)營不及預(yù)期，計劃關(guān)閉三家；將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰(zhàn)略的調(diào)整。二是引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化、重組公司董事會的內(nèi)部資源，注入新的企業(yè)活力。K公司顯然沒有做到這一點，K還允許了那個密歇根連鎖公司的最高執(zhí)行官在收購后繼續(xù)留任公司。而在收購?fù)瓿刹痪煤?，他就離職了，而基于離職合同，K還要付給這個最高執(zhí)行官500萬元。增加了K的財務(wù)負(fù)擔(dān)。三是吸引外資入股也是企業(yè)融入跨國采購、供應(yīng)鏈的有效方法之一，這有利于企業(yè)參與國際競爭，無疑也可以增強企業(yè)的競爭能力。對于K公司而言，K公司及其特許經(jīng)營系統(tǒng)中嚴(yán)重缺乏基本的管理運營、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經(jīng)營困難的問題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財政局

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第七篇:運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化探究

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的如火如荼，且發(fā)揮了重要的作用。在運輸企業(yè)財務(wù)管理中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了發(fā)展目標(biāo)，且已經(jīng)成為了運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體，不僅可以提高運輸企業(yè)財務(wù)管理能力，還可以推動運輸企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。文章主要探究了運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要意義，且從所存在的問題角度出發(fā)，探究其缺陷與不足，提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：運輸企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化

一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

在邁入21世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容[1]。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理所存在的問題

1.運輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理會發(fā)生隱患[2]。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細(xì)化管理落實到實處。2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄[3]。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無法進(jìn)一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力[4]。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對策

正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認(rèn)識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細(xì)化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計算[5]。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團(tuán)隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生[6]。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進(jìn)行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進(jìn)一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進(jìn)行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性[7]。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

作者:楊莉蓉 單位:上海市市容環(huán)境衛(wèi)生汽車運輸處

參考文獻(xiàn)：

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第八篇:如何強化鐵路企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革以及政治體制改革不斷深化的大背景下，包括鐵路企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到內(nèi)部會計控制在強化企業(yè)科學(xué)化管理中所扮演的重要角色。會計內(nèi)控制度不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，保證企業(yè)經(jīng)營的有序合法，同時能為企業(yè)提供真實準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。本文通過對鐵路企業(yè)內(nèi)部會計控制制度中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強鐵路企業(yè)會計內(nèi)部控制的若干措施。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控制度；問題

鐵路企業(yè)作為一類較為特殊的運輸行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求得生存，贏得發(fā)展就必須建立一套完整有效的內(nèi)部會計控制制度。只有這樣才能夠保障鐵路企業(yè)自身的資產(chǎn)完整性以及會計信息的真實性，并確保國家各項法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實，且有利于約束企業(yè)管理者的日常經(jīng)濟(jì)管理活動，落實崗位責(zé)任，對于鐵路企業(yè)改善自身經(jīng)營管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我國鐵路企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

(一)對會計內(nèi)部控制制度重視不夠目前，絕大多數(shù)鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未將主要精力放在本單位內(nèi)部控制制度設(shè)計與執(zhí)行上，錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制制度只要制定本單位財務(wù)管理制度即可，所有工作均由財務(wù)部門執(zhí)行，盲目照搬其他單位制定的控制制度，一來導(dǎo)致本單位內(nèi)部控制制度缺少可執(zhí)行性，脫離本單位實際情況，二來由于未形成良好的內(nèi)控意識，導(dǎo)致其他員工未能認(rèn)真遵守內(nèi)控制度，造成財務(wù)核算混亂。(二)會計內(nèi)部控制制度不完善一是獨立性方面。由于絕大數(shù)內(nèi)控工作由財務(wù)部門擔(dān)任，工作人員直接由財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)，加之，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)處為平級單位，在尋求配合、監(jiān)督過程中往往無法保持應(yīng)有的獨立性，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法真正發(fā)揮規(guī)范會計核算、降低財務(wù)風(fēng)險的作用。二是崗位責(zé)任制度不完善，未遵循不相容職務(wù)分離的原則設(shè)置工作崗位，如有的單位工資表等現(xiàn)金發(fā)放表由出納一人制表并發(fā)放、單位銀行印鑒章由一人保管，造成管理漏洞；三是單位內(nèi)部管理制度不完善，如有的單位制定的內(nèi)部管理制度陳舊，未及時更新，有的甚至未制定內(nèi)部管理制度；(三)監(jiān)督、考核機制不健全目前，我國絕大部分鐵路企業(yè)未設(shè)立內(nèi)部審計崗位或者內(nèi)審工作由財務(wù)部門工作人員兼任，由于內(nèi)審人員隸屬于財務(wù)部門，獨立性方面受到一定的影響，加之單位領(lǐng)導(dǎo)授意及責(zé)任心不強，無法真正發(fā)揮內(nèi)審在查錯、防弊方面所具有的作用。(四)會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低鐵路企業(yè)會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。多數(shù)會計人員由其他業(yè)務(wù)處室老員工擔(dān)任，加之，未對會計工作投入必要的時間用于學(xué)習(xí)財經(jīng)知識，存在得過且過的心理，嚴(yán)重影響會計核算的規(guī)范性及內(nèi)部制度的執(zhí)行。

二、加強鐵路企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施

(一)加大內(nèi)部會計制度宣傳力度，增強內(nèi)部會計控制意識一是鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織財務(wù)部門員工對會計相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)及員工財經(jīng)法規(guī)意識，特別是充分了解內(nèi)部會計控制在提高財務(wù)核算質(zhì)量、降低內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險等方面所發(fā)揮的作用。二是由鐵路企業(yè)一把手牽頭，成立內(nèi)部會計控制小組，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)控制度的編制、崗位分工等工作，督促本單位各部門、員工嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，給予財務(wù)部門開展內(nèi)部會計控制工作必要的支持。同時，將內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況作為年終績效考核、述職、晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，促使各部門及全體員工貫徹內(nèi)部會計制度。(二)規(guī)范會計基礎(chǔ)核算工作，提高會計信息質(zhì)量一是建立內(nèi)部財務(wù)核算流程及管理制度。核算流程中應(yīng)包括會計憑證的填制、傳遞過程、報銷補助標(biāo)準(zhǔn)及會計科目、賬簿設(shè)置與使用等情況，通過詳細(xì)的制度規(guī)定，保證單位內(nèi)部嚴(yán)格按照本單位制定的財務(wù)管理制度執(zhí)行，規(guī)范內(nèi)部會計核算，提高財務(wù)核算水平。二是建立內(nèi)部復(fù)核制度。對原始憑證是否合規(guī)有效、會計科目使用是否正確、費用支出是否可以列支等進(jìn)行專人復(fù)核，從源頭堵住因個人原因?qū)е仑斦Y金被侵吞現(xiàn)象的發(fā)生。(三)強化資金管理，提高資金流轉(zhuǎn)安全性資金是一個企業(yè)的命脈，是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)資金管理將直接影響著企業(yè)未來發(fā)展的方向。首先建立全面預(yù)算編制制度。財務(wù)人員應(yīng)于年初根據(jù)企業(yè)各個部門提供的預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及上年預(yù)算執(zhí)行中差異調(diào)整事項編制下一年生產(chǎn)、銷售、采購等全面預(yù)算，并強調(diào)全體員工在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)，保證全年經(jīng)營活動能夠完全按照年初預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)資金流動。其次資金的合理授權(quán)支付：資金授權(quán)過大，將產(chǎn)生資金支付風(fēng)險，資金支付權(quán)限過小，將影響公司資金運營效率。具體操作模式：線下紙質(zhì)付款審批逐級授權(quán)，強化公司對資金支付的管控；這樣可以強化資金控制風(fēng)險，提高資金支付效率。(四)提高鐵路企業(yè)內(nèi)部會計制度科學(xué)性首先，鐵路企業(yè)應(yīng)按照《預(yù)算法》及實施條例規(guī)定，在聘請專家、高校教授及充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程、機構(gòu)設(shè)置設(shè)計內(nèi)部會計控制制度，并將各業(yè)務(wù)處室內(nèi)控崗位及職責(zé)分工繪制成流程圖或表格，并在本單位醒目位置公示，保證全體員工認(rèn)真遵照執(zhí)行。其次，制定不相容崗位分離制度，將記賬、出納、審批等敏感崗位進(jìn)行分離，避免因崗位設(shè)置漏洞導(dǎo)致員工惡意侵吞財政資金。再次，建立會計核算復(fù)核制度，規(guī)定在財務(wù)核算軟件中設(shè)置復(fù)核崗位，并與記賬人員分離，以提高會計核算的準(zhǔn)確性及降低人為調(diào)整會計處理所帶來的潛在財務(wù)風(fēng)險。(五)建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制鐵路企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計機構(gòu)對內(nèi)部財務(wù)核算、內(nèi)部控制制度設(shè)計及執(zhí)行情況進(jìn)行審計。對于發(fā)現(xiàn)的財務(wù)違規(guī)及內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不到位問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示跟蹤內(nèi)部財務(wù)及其他部門整改到位，保證內(nèi)部控制、財務(wù)管理制度落實到位。同時對企業(yè)的原始憑證、會計賬簿、記賬憑證、會計報表等進(jìn)行核查，監(jiān)督內(nèi)部控制各項制度的落實執(zhí)行情況。依靠內(nèi)部審計消除管理中的失誤和缺陷，改進(jìn)管理，增強效益和效率，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正管理中的偏差，推動企業(yè)內(nèi)部會計控制的健康運行。(六)提升鐵路企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)對于鐵路企業(yè)來講，不但要提升企業(yè)會計人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)能力水平，還應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)會計人員了解和把握鐵路行業(yè)自身特點以及所面臨的形勢，熟悉行業(yè)工作流程，進(jìn)一步增強主人翁意識，提升、更新自身職業(yè)技能和知識，為鐵路企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效實施提供必要的保障。

作者:于彩虹 單位:大秦鐵路股份有限公司大秦車務(wù)段

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第九篇:煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

摘要：在市場上經(jīng)濟(jì)中，煙草公司不可或缺的面臨相當(dāng)多的風(fēng)險，對于這些風(fēng)險，需要加強內(nèi)控管理。本文對煙草企業(yè)的內(nèi)控管理、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了綜合論述，對煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多元化的現(xiàn)階段，影響煙草企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素比較復(fù)雜，特別是在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機的影響，大大降低了煙草企業(yè)的盈利空間，也挫傷了煙草企業(yè)發(fā)展的信心，充分體現(xiàn)了煙草企業(yè)中的許多問題，需要深度控制風(fēng)險防范。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的煙草企業(yè)面臨發(fā)展的問題，為了實現(xiàn)更好的性能，就必須加強內(nèi)部管理，有效防范金融風(fēng)險，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

1.缺乏風(fēng)險管理意識根據(jù)現(xiàn)狀分析，大多數(shù)煙草企業(yè)在未來發(fā)展中缺乏前瞻性，只注重眼前利益，忽視潛在風(fēng)險，缺乏較強的風(fēng)險防范意識。這也增加了煙草企業(yè)的風(fēng)險，同時，煙草企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機。這個問題的原因正在發(fā)生變化，所以外部風(fēng)險進(jìn)一步加大，同時，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位，也加大了投資盲目性。盲目投資一些煙草企業(yè)，隨著案件的調(diào)查，無論煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有直接利益，擴大和增強缺乏正確認(rèn)識的競爭力[3]。實質(zhì)上，人力資源和財力的盲目擴張。不僅增強競爭力，而且造成財務(wù)風(fēng)險，煙草企業(yè)失去穩(wěn)步發(fā)展。煙草企業(yè)管理觀念落后，風(fēng)險意識淡薄，缺乏風(fēng)控風(fēng)險。煙草企業(yè)內(nèi)部管理的成功實施，必須加強責(zé)任和內(nèi)部員工的風(fēng)險意識，一旦員工無法預(yù)測的市場風(fēng)險急劇出現(xiàn)，會給煙草企業(yè)帶來巨額損失。2.缺乏監(jiān)督管理目前，由于自身利益等因素，許多煙草企業(yè)，相應(yīng)的監(jiān)督和管理還沒有得到有效實施。雖然有的確實建立規(guī)范和制度，但有些煙草企業(yè)在實際執(zhí)行中，監(jiān)管部門會受到諸多因素的影響，缺乏監(jiān)管。這種情況的原因是員工在煙草企業(yè)缺乏監(jiān)督。監(jiān)理人員缺乏較強的專業(yè)素質(zhì)。缺乏管理，對每一個煙草企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，沒有給予支持和監(jiān)督。在煙草企業(yè)管理工作的監(jiān)督下，產(chǎn)生的形式太多。3.缺乏健全的管理制度煙草企業(yè)的日常經(jīng)營活動更注重利潤，往往忽視內(nèi)部控制的建設(shè)，缺乏施工煙草企業(yè)的管理制度。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)的一部分已經(jīng)成為一個熱門的行業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險相對較小，在這種情況下，煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度逐漸失去意識。煙草企業(yè)內(nèi)部管理會導(dǎo)致生產(chǎn)和消費更多的資源，使其業(yè)務(wù)失去一定的合理性，同時也會在一定程度上增加經(jīng)營成本。此外，煙草企業(yè)的風(fēng)險管理，提高煙草企業(yè)競爭力已大大削弱。信息系統(tǒng)的不完善將導(dǎo)致煙草企業(yè)信息化的不成功。

二、加強內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范

1.強化煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識強化風(fēng)險意識，為煙草企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，也決定了內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作能否達(dá)到預(yù)期效果。強化風(fēng)險管理意識，能有效促進(jìn)內(nèi)部管理有效實施，防范金融風(fēng)險措施。煙草企業(yè)必須采取一些措施，提高風(fēng)險管理意識，實施煙草企業(yè)管理制度。創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。煙草企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范意識，更清楚地了解工作的重要性，提高煙草企業(yè)的水平，從而促進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行和實施有效的措施。加強煙草企業(yè)與員工的宣傳，更好地理解金融風(fēng)險預(yù)防、管理和內(nèi)部控制，增強他們的責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，并積極投資于內(nèi)部控制，力求做到有效防范金融風(fēng)險。2.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度。為了實現(xiàn)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的管理制度，內(nèi)部管理，積極開展煙草企業(yè)更好的行為約束，還可以有效地規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部管理，以及長期的財務(wù)工作。此外，調(diào)動員工的自主性和主動性，必須大力發(fā)展。根據(jù)實際情況構(gòu)建高效的管理體系，明確相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確定財務(wù)風(fēng)險防范措施。明確職責(zé)分工，開展定期總結(jié)工作，開展自檢和互檢活動。同時，為了達(dá)到內(nèi)部管理的目的，必須確定相應(yīng)的政策。這是進(jìn)一步實施金融監(jiān)管的有效途徑。在管理過程中的發(fā)展，現(xiàn)行會計監(jiān)督機制和其他形式的管理和內(nèi)部控制與煙草企業(yè)一起，在內(nèi)部控制中存在的問題，管理過程的嚴(yán)格監(jiān)督，并及時改進(jìn)，所以它是煙草企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險是非常好的，以加強內(nèi)部管理能力。3.加強對信息的監(jiān)督和溝通在工作人員的過程中各級煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，煙草企業(yè)必須協(xié)調(diào)和建立金融風(fēng)險防范措施，確保風(fēng)險防范措施的建立，保證煙草企業(yè)機制的正常運行，有效防范煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針具動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險控制及防范措施。目前，內(nèi)部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化金融風(fēng)險防范措施，以確保在任何時候都有相應(yīng)的預(yù)防措施。防范金融風(fēng)險，我們必須加強信息交流，及時收集外界的最新消息，第一時間反饋給相關(guān)煙草企業(yè)，它包括在煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)一步預(yù)防措施提供參考。調(diào)整為收集外部信息，和信息交流，而且還加強國際合作，密切和友好的煙草企業(yè)之間的關(guān)系，一旦煙草企業(yè)必須風(fēng)險提醒對方，并有助于加強與煙草企業(yè)的合作。加強各部門之間的內(nèi)部溝通，我們必須重視內(nèi)部溝通，確保決策信息是完整的，并且可以發(fā)送到相應(yīng)的機構(gòu)，機構(gòu)可以對煙草企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險進(jìn)行管控。

三、結(jié)語

總之，加快市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，現(xiàn)代煙草企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，尤其是煙草企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至威脅到煙草企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，必須注重內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作。通過以上分析，我們解決方案的基本內(nèi)涵是內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險，在明確的基礎(chǔ)上，內(nèi)部管理和金融風(fēng)險防范的重要性，需要煙草企業(yè)的工作進(jìn)行深入研究，從而可以形成正確的應(yīng)對措施。

作者:林衛(wèi)東 單位:山東濱州煙草有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第十篇:現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險分析

【摘要】近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)市場逐步放開，大量外資企業(yè)入駐中國，造成市場競爭不斷加劇，促使企業(yè)審視自身的管理體系，將管理的重心放在減少不必要的成本投入上，以此實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。該目標(biāo)的實現(xiàn)離不開科學(xué)的會計管理模式。因此，本文就現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險展開論述，旨在提高企業(yè)的會計管理水平，有效抵御各類財務(wù)風(fēng)險的侵襲。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);會計管理模式;財務(wù)風(fēng)險

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理概述

（一）現(xiàn)代會計管理所謂會計管理是指國家對全社會的會計從業(yè)人員工作行為進(jìn)行的有效管理，是確保會計工作質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)下，得益于企業(yè)的快速發(fā)展，其管理模式不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)現(xiàn)代化特征。會計工作作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，其管理也呈現(xiàn)與時俱進(jìn)特征，具有先進(jìn)、合理和高效原則，能夠最大程度的發(fā)揮會計管理的功用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）現(xiàn)代會計管理的主要類型1.分散型管理模式。所謂分散型管理模式是指會計的管理主體為企業(yè)，會計人員的行為和活動受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約，企業(yè)對會計工作有直接的控制權(quán)，該種管理模式有助于會計人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況，降低了會計信息的收集難度，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況。但是，該種管理模式是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理制度之上的，要求領(lǐng)導(dǎo)者不存私心，對會計工作不過度干預(yù)，否則將導(dǎo)致會計工作受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)部分群體的私利，影響會計工作的客觀性。2.交叉型管理模式。交叉型管理模式將人員的管理和業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行分類，人員管理由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由會計部門負(fù)責(zé)。盡管該種管理模式有利于業(yè)務(wù)工作的專業(yè)性提升，但是其忽略了人和事的關(guān)聯(lián)性，這種人為分割的管理模式導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多的疊加和空白區(qū)域，造成管理混亂。而且，該種管理模式不利于會計人員工作積極性的激發(fā)，影響會計工作效率的提升。3.統(tǒng)一型管理模式。統(tǒng)一型管理模式是在綜合考慮會計工作的人力管理和業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上制定的現(xiàn)代會計管理模式，將會計管理與責(zé)任單位進(jìn)行分離，由會計部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)會計的人事和業(yè)務(wù)管理，能夠有效彌補上述兩種管理模式存在的問題，充分發(fā)揮會計工作的職能和作用，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會計管理最為恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?，符合會計人員，管理部門和企業(yè)的整體利益。（三）現(xiàn)代企業(yè)會計管理在企業(yè)管理中的作用1.有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。就企業(yè)而言，其各項活動的出發(fā)點在于追求企業(yè)利益的最大化，會計管理工作也不例外，是企業(yè)實現(xiàn)自身利益最大的重要手段。具體來說，借助會計管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)管理，提高會計工作的質(zhì)量和效率，減少企業(yè)經(jīng)營活動中的不合理支出，提高企業(yè)的經(jīng)營獲利能力，助力企業(yè)的快速發(fā)展。2.有助于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)今的企業(yè)生存環(huán)境極為復(fù)雜，存在各類風(fēng)險因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的威脅。其中，尤其以財務(wù)風(fēng)險最為嚴(yán)重，稍有不慎將危及企業(yè)的生存。鑒于此，應(yīng)該加強對企業(yè)的會計管理，借助先進(jìn)的會計管理理論和業(yè)務(wù)活動規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效辨識和規(guī)避，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）會計管理機制不夠健全市場化條件下，企業(yè)的生存環(huán)境極為惡劣，各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性特點，如果會計管理機制不健全，缺乏必要的風(fēng)險識別和應(yīng)對機制，將導(dǎo)致企業(yè)的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力偏低，直接影響企業(yè)的市場生存能力。對當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)會計管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在會計管理機制不健全問題，表現(xiàn)為風(fēng)險意識偏低，缺乏會計監(jiān)督機制等，導(dǎo)致企業(yè)的會計管理機制存在漏洞，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成極大的財務(wù)風(fēng)險隱患。（二）企業(yè)會計管理的工作流程紊亂會計工作需要納入科學(xué)的管理制度的規(guī)范下，這是現(xiàn)代企業(yè)會計管理的基本特征。然而，在許多企業(yè)中，存在管理制度不健全、執(zhí)行力低下等問題，導(dǎo)致會計管理工作缺乏科學(xué)制度的規(guī)范，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動存在各類違規(guī)行為，如領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、賬款催收不利，成本控制不到位等問題，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（三）企業(yè)財務(wù)管理的信息失真財務(wù)管理的信息失真主要體現(xiàn)在成本的管理方面，具體來說，一是亂計成本，二是核算對象區(qū)分不清，三是會計期間選擇不合理，四是內(nèi)部核算缺失。上述內(nèi)容導(dǎo)致企業(yè)的成本管理信息失真，無法有效區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況與實際經(jīng)營活動存在較大的出現(xiàn)，呈現(xiàn)成本增大，利潤降低等情況。

三、強化企業(yè)會計管理，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)會計管理機制企業(yè)的會計管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和所處的市場環(huán)境息息相關(guān)，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)進(jìn)行會計管理，實現(xiàn)會計管理工作的與時俱進(jìn)。具體來說，首先，構(gòu)建科學(xué)的會計管理制度體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入到制度的監(jiān)管之下；其次，制定規(guī)范的會計監(jiān)督管理流程，對企業(yè)的會計管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免各類違規(guī)行為的出現(xiàn)；第三，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，評價企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的會計問題，提早采取處置措施，增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。（二）提高會計信息披露質(zhì)量會計信息是企業(yè)的外部利益相關(guān)體了解企業(yè)經(jīng)營狀況的主要途徑，信息的真實性直接決定相關(guān)人員對企業(yè)的了解和認(rèn)識，應(yīng)該提高會計信息的披露質(zhì)量，保證會計信息的真實性，避免投資者因財務(wù)信息失真導(dǎo)致的盲目投資、決策等。（三）提高企業(yè)會計的管理水平會計管理工作的科學(xué)開展是企業(yè)提升財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要手段，其工作的質(zhì)量和效率對企業(yè)有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)應(yīng)重視會計管理工作，給予相應(yīng)的職權(quán)、人力、物資支撐，確保企業(yè)的會計工作正常開展，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

作者:易靜 單位:廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院