摘要：快消品和民眾消費(fèi)密切相關(guān)，反映了我國(guó)民眾的消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)的變化，在如今新零售和消費(fèi)升級(jí)的背景下，快消品的需求量大增，但同時(shí)又涉及到市場(chǎng)環(huán)境的影響，導(dǎo)致了快消品企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題，高庫(kù)存將成為壓垮企業(yè)的最后和最重要的一根稻草。庫(kù)存管理如何與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課程。本文基于財(cái)務(wù)視角下，從成本角度來(lái)分析快消品的庫(kù)存問(wèn)題，結(jié)合快消品的供應(yīng)鏈體系特征，基于問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)提出解決建議。

關(guān)鍵詞：快消品;庫(kù)存;財(cái)務(wù);周轉(zhuǎn)

快速消費(fèi)品(FMCG)是指那些使用壽命較短，消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。它們依靠消費(fèi)者高月頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過(guò)規(guī)模的市場(chǎng)量來(lái)獲得利潤(rùn)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？煜沸袠I(yè)（FMCG）自身產(chǎn)品特點(diǎn)有著區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)：(1)高頻率消費(fèi)；(2)渠道多樣化；(3)產(chǎn)品包裝更新快；(4)相對(duì)于耐消品，快消品的客戶忠誠(chéng)度相對(duì)較低。受快消品行業(yè)特點(diǎn)的影響，在企業(yè)快速擴(kuò)張的時(shí)候，供應(yīng)鏈生產(chǎn)備貨很大程度上也會(huì)大幅增長(zhǎng)。往往在收入高速增長(zhǎng)的時(shí)候，高庫(kù)存的問(wèn)題將會(huì)給掩蓋，也往往是企業(yè)容易忽略的問(wèn)題。在中國(guó)很多企業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、企業(yè)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，但現(xiàn)金凈流量往往與利潤(rùn)數(shù)據(jù)相背離。很大程度上現(xiàn)金流向庫(kù)存，導(dǎo)致企業(yè)主要資產(chǎn)在變現(xiàn)能力較弱的庫(kù)存和應(yīng)收賬款，一旦擴(kuò)張進(jìn)入收縮期，高庫(kù)存將成為壓垮企業(yè)的最后和最重要的一根稻草。庫(kù)存管理如何與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課程。

1快消品企業(yè)快速發(fā)展下的庫(kù)存管理需要解決的問(wèn)題

快消品和民眾消費(fèi)密切相關(guān)，受消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平的影響，要求供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間緊密合作，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資源的利用率，提高經(jīng)營(yíng)效率，以較低的庫(kù)存水平支持更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理是通過(guò)供應(yīng)鏈上下游及金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)流程整合，優(yōu)化收付流程和減少支付成本,有效降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本占用。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理在戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、成本之外,關(guān)注到了現(xiàn)金資本的效率。財(cái)務(wù)指標(biāo)上主要考查庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯、過(guò)剩庫(kù)存、存貨持有成本、缺貨成本等幾個(gè)主要指標(biāo)。1.1缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，上下游缺乏合作與同步性。供應(yīng)鏈的管理模式下，企業(yè)所處的每個(gè)環(huán)節(jié)都不是一個(gè)孤立的存在，這和傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的最大區(qū)別在于，企業(yè)需要考慮上下游的相關(guān)合作伙伴?？蛻魧?duì)供應(yīng)鏈的滿意必然也會(huì)對(duì)成員帶來(lái)利益。同時(shí)如果客戶不滿意，也會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)影響和損失?？梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈處于一損俱損，一榮共榮的情況。例如市場(chǎng)終端的客戶需求減弱，上游的材料供應(yīng)商必然也會(huì)在業(yè)務(wù)量上受到?jīng)_擊。供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中的發(fā)展始終是以客戶的需求為目標(biāo)，管理中強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)效益和企業(yè)的自身成本之間的平衡，因此供應(yīng)鏈的管理成為眾多研究者的研究對(duì)象?？焖傧M(fèi)品供應(yīng)鏈因?yàn)槠涮匦?，更要求供?yīng)鏈上各環(huán)節(jié)高速緊密配合。目前快消品供應(yīng)鏈庫(kù)存的問(wèn)題在于處于供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢(shì)地位的環(huán)節(jié)將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給弱勢(shì)方，如制造商的材料庫(kù)存成本轉(zhuǎn)嫁給低能力的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)往往只顧追求自身的短期利益，忽略了供應(yīng)鏈上其他相關(guān)成員企業(yè)的發(fā)展和利益，每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)者都有較高的成本壓力。1.2忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。供應(yīng)鏈無(wú)法做到如此完美的同步供應(yīng)，每個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不確定的因素，分為供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客三個(gè)主體。供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在由于外部環(huán)境而造成的原料供應(yīng)不足、供貨延遲、惡劣天氣下的運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)；生產(chǎn)者的不確定性在于生產(chǎn)計(jì)劃偏差、生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)工藝調(diào)整等。顧客的不確定性在于需求預(yù)測(cè)偏差，購(gòu)買力波動(dòng)，消費(fèi)者行為、理念的變異等。尤其是近些年來(lái)的市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代要求越來(lái)越高，部分快消品行業(yè)存在品類結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)生部分產(chǎn)品庫(kù)存高企同時(shí)部分產(chǎn)品又缺貨嚴(yán)重這樣畸形的現(xiàn)象。這些不確定性因素恰恰是形成庫(kù)存的主要原因。建立庫(kù)存成本預(yù)算約束這一指標(biāo)，從資源有效分配的角度確認(rèn)最優(yōu)訂貨點(diǎn)，在成本預(yù)算約束的條件下進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)角度規(guī)避庫(kù)存積壓，一是全面盤點(diǎn)，先把賬建起來(lái)，余額整理出來(lái)。二是倉(cāng)庫(kù)報(bào)表嚴(yán)格分類，做到有據(jù)可查；三是分析公司銷售明細(xì)，熟悉暢銷品和滯銷品，確定各種產(chǎn)品不同的安全庫(kù)存量；四是每月提供銷售分析和庫(kù)存成本分析，及時(shí)了解庫(kù)存收支差異。五是合理做好市場(chǎng)調(diào)查，合理估計(jì)可變現(xiàn)凈值，控制疊加引起的利潤(rùn)吞噬。較高的周轉(zhuǎn)率意味著用了較少的庫(kù)存，來(lái)支持了公司的銷售活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)就是加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，讓庫(kù)存快速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。但庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)高過(guò)低都可能存在問(wèn)題，過(guò)高易造成原材料的陳腐、庫(kù)存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問(wèn)題，過(guò)低有時(shí)可能發(fā)生存貨不足以至缺貨的情況。要準(zhǔn)確的定位，通過(guò)庫(kù)存掌握程度(庫(kù)存掌握程度=實(shí)際庫(kù)存量/標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量)，隨時(shí)掌握庫(kù)存情形，將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。1.3產(chǎn)品的生命周期的庫(kù)存差異。庫(kù)存管理不僅是廠家自身庫(kù)存的問(wèn)題，也涉及到在擴(kuò)張期，由于向經(jīng)銷商壓貨，經(jīng)銷商的賬外庫(kù)存，每一個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存都有可能成為企業(yè)血液流通的一個(gè)血瘤。以李寧公司為例，李寧公司在2008年奧運(yùn)會(huì)后，由于迅速擴(kuò)張導(dǎo)致了高庫(kù)存問(wèn)題，并連帶引發(fā)了庫(kù)存成本增高、現(xiàn)金流短缺及盈利變差等較為嚴(yán)峻的問(wèn)題。在渠道上，李寧前期大規(guī)模擴(kuò)張，出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，這存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動(dòng)資金減少。隨著消費(fèi)者差異化需求越來(lái)越高，貶值速度也愈演愈烈。過(guò)高的庫(kù)存已經(jīng)成為阻礙李寧發(fā)展的一個(gè)重要因素，能否處理好庫(kù)存問(wèn)題，走出庫(kù)存壓滯的惡性循環(huán)是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵?；诋a(chǎn)品的生命周期視角，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極介入新品上市前的立項(xiàng)、評(píng)審、試產(chǎn)、試銷和對(duì)應(yīng)老舊產(chǎn)品清理方案的流程與決策，以便財(cái)務(wù)能總體上把控年度甚至跨年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)平衡，保證企業(yè)總體毛利率不受到影響。

2財(cái)務(wù)視角下存貨管理的優(yōu)化與加強(qiáng)

摘要：物資庫(kù)存的管理對(duì)現(xiàn)代鐵路的正常運(yùn)營(yíng)有著非常重要的作用，已經(jīng)成為鐵路管理的重要工作內(nèi)容。但是，我國(guó)的鐵路庫(kù)存管理上還是存在著不少問(wèn)題，對(duì)于提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度、提升企業(yè)效益存在著一定的影響。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)營(yíng)；庫(kù)存管理；策略

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的鐵路企業(yè)也在經(jīng)歷著巨大的變革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性越來(lái)越強(qiáng)。而物資庫(kù)存的有效管理對(duì)于控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行都有著非常重要的意義。

一、我國(guó)的鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）庫(kù)存管理的站位存在問(wèn)題。一直以來(lái)，物資庫(kù)存管理的定位都是后勤保障工作，將庫(kù)存管理認(rèn)定成是為生產(chǎn)服務(wù)的。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存物資的管理會(huì)對(duì)設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)后的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用產(chǎn)生非常大的影響，也就意識(shí)不到庫(kù)存管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的意義。比如，企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，都只是重視當(dāng)前的設(shè)施建設(shè)，但是卻不重視后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)問(wèn)題，忽略了物資供應(yīng)鏈的建設(shè)與規(guī)劃，物資供應(yīng)不夠科學(xué)、缺乏保障，只重視經(jīng)營(yíng)而不重視管理，沒(méi)有進(jìn)行物資庫(kù)存管理的規(guī)劃，認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于降本增效的積極作用，更是跟不上鐵路企業(yè)市場(chǎng)變化的需求。企業(yè)在整個(gè)組織層面上對(duì)物資庫(kù)存管理還是很重視，但是到了庫(kù)存管理這一環(huán)節(jié)卻執(zhí)行得不到位。（二）物資管理的基礎(chǔ)比較薄弱。首先，從人員隊(duì)伍上來(lái)說(shuō)，鐵路企業(yè)的基層物資管理單位大多存在著人員配置不齊，人員組成結(jié)構(gòu)不合理，一些崗位輪崗過(guò)于頻繁的問(wèn)題等等，物資管理隊(duì)伍的人大多都是由其他部門、崗位的人調(diào)換過(guò)來(lái)的，也可以看作是養(yǎng)老單位，隊(duì)伍人員老齡化嚴(yán)重，缺少專業(yè)的管理人員以及其它類型的人才，給物資庫(kù)存管理的工作帶來(lái)了很大的影響。其次，則是庫(kù)存物資的配套設(shè)施建設(shè)不到位、管理系統(tǒng)的信息化程度不高。鐵路企業(yè)的管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，沒(méi)有建立完善的信息管理系統(tǒng)，庫(kù)存物資管理在信息數(shù)據(jù)的采集和錄入方面都有著很大的不足，并且各個(gè)系統(tǒng)間也缺少信息共享，物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有建立有效的連接，物資管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。（三）物資供應(yīng)市場(chǎng)難以滿足高鐵快速發(fā)展的需求。我國(guó)的高鐵發(fā)展速度非常的快，各地都在逐步的開通高鐵項(xiàng)目。高鐵配件的需求量也是出現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)，但是由于高鐵發(fā)展時(shí)間還比較短，配件供應(yīng)商還比較少，特別是一些比較核心的技術(shù)更是只有有限的幾個(gè)公司能夠提供，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)在采購(gòu)這些設(shè)備的時(shí)候都比較被動(dòng)，缺少選擇對(duì)象，并且這種情況還會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在下去。所以，鐵路企業(yè)需要和這些供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

二、鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理策略

摘要:針對(duì)航天事業(yè)飛速發(fā)展及衛(wèi)星產(chǎn)品種類及研制階段的多樣性，作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保證的源頭元器件、原材料必須進(jìn)行科學(xué)合理的庫(kù)存管理，以保障我國(guó)航天產(chǎn)品質(zhì)量以及航天事業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)提升企業(yè)資本控制確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞:航天元器件;原材料;庫(kù)存管理;靜電防護(hù)

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統(tǒng)為整星的核心部件，其安全性、可靠性關(guān)系整體衛(wèi)星體系的安全可靠運(yùn)行。原材料作為任何產(chǎn)品的可靠性保障的根基，為提高電源系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性必須從生產(chǎn)研制源頭即元器材、原材料庫(kù)存管理作為質(zhì)量控制的重中之重。航天企業(yè)所需元器件十分復(fù)雜，且航天產(chǎn)品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產(chǎn)品等，各階段元器件有不同質(zhì)量等級(jí)，上述航天產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致航天元器件庫(kù)存管理工作紛繁復(fù)雜。近年來(lái)，隨著我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，負(fù)責(zé)生產(chǎn)型號(hào)產(chǎn)品的航天企業(yè)也開始面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其在航天企業(yè)中，一直以來(lái)保持著“重生產(chǎn)，輕成本”的傳統(tǒng)理念，使得企業(yè)在庫(kù)存方面暴露諸多問(wèn)題，例如:庫(kù)存金額巨大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，信息管理方式落后等等。解決這些問(wèn)題，將有效降低企業(yè)庫(kù)存成本，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合單位實(shí)際情況為企業(yè)物資庫(kù)存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保障措施的基礎(chǔ)，直接影響電子單機(jī)甚至整星的質(zhì)量和可靠性。作為航天產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)的航天元器件、原材料庫(kù)存管理科學(xué)合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫(kù)存管理

依據(jù)宇航元器件庫(kù)存管理要求結(jié)合本單位工作實(shí)際整理元器件、原材料庫(kù)存管理策略如下。航天元器件、原材料庫(kù)存管理工作內(nèi)容包括:入庫(kù)作業(yè):入庫(kù)記錄、庫(kù)存保管;臺(tái)賬管理，出庫(kù)管理;信息管理等。(1)入庫(kù)作業(yè)需做到如下要求:①及時(shí)接運(yùn)卸庫(kù)。②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物料包括實(shí)物目視以及相關(guān)質(zhì)量文件齊套性檢驗(yàn)。③及時(shí)合理擺放物料至指定位置。及時(shí)登帳、立卡、建檔;及時(shí)傳遞物料單據(jù)同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題物料進(jìn)行處理。對(duì)于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進(jìn)先出原則防止元器件長(zhǎng)期存放變質(zhì)超期及損耗節(jié)省經(jīng)費(fèi)和確保產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)不同周轉(zhuǎn)頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統(tǒng)一存放;重量、形狀較大等應(yīng)擺放至便于運(yùn)輸位置。(2)庫(kù)存保管:各物料擺放整齊，設(shè)立標(biāo)示卡，標(biāo)示清楚，記錄準(zhǔn)確，確保物料臺(tái)賬、實(shí)物與標(biāo)識(shí)卡一致。(3)出庫(kù)管理:手續(xù)齊全方可出庫(kù)，專用元器件確保用于專用型號(hào)，確保型號(hào)質(zhì)量。(4)臺(tái)賬管理:元器件信息依據(jù)型號(hào)任務(wù)名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、批次、質(zhì)量等級(jí)、廠家、有效期，合格證編號(hào)錄入。實(shí)物出庫(kù)—紙質(zhì)文件進(jìn)行配套元器件出庫(kù)登記，同時(shí)對(duì)元器件臺(tái)賬進(jìn)行銷賬，統(tǒng)計(jì)元器件庫(kù)存情況，研究室成本核算。庫(kù)存成本管理。元器件專庫(kù)專用，確保型號(hào)質(zhì)量。(5)信息管理:元器件入庫(kù)記錄、合格證管理留存，出庫(kù)憑證管理。(6)倉(cāng)庫(kù)保管要求:專門設(shè)立電子元器件庫(kù)，建立元器件靜電防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)置EPA區(qū)域。設(shè)立專用設(shè)施確保元器件庫(kù)滿足宇航元器件庫(kù)存管理要求，有除濕機(jī);人體靜電綜合測(cè)試儀;離子風(fēng)機(jī);防靜電工作臺(tái)、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲(chǔ)柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計(jì)、干燥器、專門運(yùn)輸箱和防靜電周轉(zhuǎn)箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號(hào)存儲(chǔ)。

2元器件、原材料靜電防護(hù)管理

［摘要］采購(gòu)和庫(kù)存管理是現(xiàn)代化企業(yè)中的一項(xiàng)十分重要的管理工作，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行。然而，隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式存在的各種問(wèn)題日益凸顯，既無(wú)法滿足實(shí)際需求，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效解決這些問(wèn)題，應(yīng)該將精益管理應(yīng)用在企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理中?；诖?，本文重點(diǎn)分析了精益管理在企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理中的運(yùn)用，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］精益管理；企業(yè)采購(gòu)；庫(kù)存管理

近年來(lái)，精益管理作為一種新型管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。事實(shí)上，精益管理是基于精益思想構(gòu)建的，即企業(yè)根據(jù)用戶的具體需求來(lái)重新定義和劃分本身的生產(chǎn)價(jià)值，以此來(lái)達(dá)到利用最少的投資獲取最高回報(bào)的目的。此外，精益管理不僅是一種管理理念，還是一種管理模式，因此，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其展開深入探究?；诖耍瑸榱颂岣咂髽I(yè)采購(gòu)和庫(kù)存管理工作效率，本文針對(duì)精益管理在企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理中的運(yùn)用展開了分析。

1企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

1.1采購(gòu)脫離了庫(kù)存管理。就企業(yè)而言，應(yīng)該將采購(gòu)和庫(kù)存管理視為一個(gè)有機(jī)整體，要想從根本上推動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展，就一定要將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。不然，就容易導(dǎo)致二者脫離，從而對(duì)實(shí)際管理效率造成嚴(yán)重影響。然而，就當(dāng)前而言，仍然有一些企業(yè)并未將采購(gòu)管理與庫(kù)存管理相結(jié)合，由于二者之間相互脫離，導(dǎo)致管理決策常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。此外，此種分隔管理模式還存在較大風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)。1.2管理形式過(guò)于單一，效率較低。采購(gòu)和庫(kù)存管理工作不僅要具有較強(qiáng)的靈活性，還應(yīng)該與實(shí)際情況變化相適應(yīng)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的當(dāng)下，采購(gòu)和庫(kù)存管理應(yīng)該具有較強(qiáng)的靈活性，并能夠根據(jù)實(shí)際情況采用合理的應(yīng)對(duì)策略。然而，管理人員并未樹立應(yīng)變意識(shí)、掌握的市場(chǎng)信息較少、單純依賴傳統(tǒng)合作方，再加上應(yīng)急預(yù)案不完善等，造成了企業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存管理模式過(guò)于單一，難以充分應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1.3管理延時(shí)。企業(yè)采購(gòu)和管理的延時(shí)性重點(diǎn)表現(xiàn)為以下3個(gè)方面。首先，采購(gòu)管理的延時(shí)性，主要體現(xiàn)在供應(yīng)商未按規(guī)定時(shí)間交貨、采購(gòu)信息不符合市場(chǎng)信息、采購(gòu)貨物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而對(duì)后期采購(gòu)管理工作造成影響等。其次，庫(kù)存管理的延時(shí)性，由于庫(kù)存嚴(yán)重缺貨，未能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展造成了影響。最后，采購(gòu)和庫(kù)存管理之間體現(xiàn)了延時(shí)性，從而造成二者無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。

2精益管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存管理的作用

【摘要】庫(kù)存在公司資產(chǎn)中占有重要位置，卻在企業(yè)管理中得不到應(yīng)有的重視。庫(kù)存管理的好壞密切關(guān)系到企業(yè)的整體利益，必須加強(qiáng)和重視對(duì)庫(kù)存的管理。文中通過(guò)分析M制版公司原材料庫(kù)存現(xiàn)狀，找到存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)原材料庫(kù)存特點(diǎn)提出采用ABC分類法來(lái)改進(jìn)企業(yè)的庫(kù)存管理。

【關(guān)鍵詞】庫(kù)存管理;ABC分類;應(yīng)用研究

1引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，庫(kù)存占據(jù)制造企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分。企業(yè)要想取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高銷售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。從公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空間來(lái)降低庫(kù)存成本，因此，降低庫(kù)存成本逐漸成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。目前，大部分企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都缺乏認(rèn)識(shí)和重視，中小型生產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)存管理方面尤其不足。ABC分類在庫(kù)存控制和貨位優(yōu)化中起著重要作用，本文通過(guò)ABC分析法，結(jié)合實(shí)際案例分析，優(yōu)化庫(kù)存管理設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2M公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

2．1公司概況。M公司是一家專注于印刷、包裝、造紙行業(yè)的小型制版公司。主要從事包裝材料、印刷耗材、制版材料等凹印版輥的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。目前僅有一個(gè)面積不足100平方米的原材料倉(cāng)庫(kù)，存放生產(chǎn)用原材料及輔料，庫(kù)存管理比較混亂，庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)都有待進(jìn)一步優(yōu)化。2．2M公司原材料庫(kù)存存在問(wèn)題。M公司庫(kù)存的分類管理由于沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，庫(kù)存管理方式過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，對(duì)所有物料均采用單一的，粗放式庫(kù)存管理方法，重點(diǎn)物資得不到應(yīng)有的重視和管理，一些低價(jià)值物料卻占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)的主要位置且積壓嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)造成不良影響。M公司原材料采購(gòu)基本上是根據(jù)用料部門申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，采購(gòu)人員為了取得批量折扣不按照生產(chǎn)需求量進(jìn)行大量采購(gòu)，使得一些物料產(chǎn)生積壓，占用大量流動(dòng)資金，個(gè)別物料因未設(shè)置庫(kù)存預(yù)警，存在臨時(shí)采購(gòu)，價(jià)格較高，偶爾還會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。

摘要：就如何優(yōu)化鐵路物資庫(kù)存管理制度和方法，在保證物資供應(yīng)、保障物資質(zhì)量的前提下，降低物資的全壽命成本，提出鐵路物資管理部門當(dāng)前亟待解決物資管理重點(diǎn)化、物資存儲(chǔ)集中化、物資存量科學(xué)化、管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、庫(kù)存評(píng)價(jià)完善化等關(guān)鍵問(wèn)題的思路。

關(guān)鍵詞：鐵路物資;庫(kù)存管理;優(yōu)化管理

截止2017年底，我國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到12.7萬(wàn)km，其中高鐵2.5萬(wàn)km。我國(guó)也早已成為世界上規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高鐵國(guó)家。同時(shí)，鐵路系統(tǒng)機(jī)車和客車擁有量分別達(dá)到2.1萬(wàn)臺(tái)和7.3萬(wàn)輛，其中動(dòng)車組2935標(biāo)準(zhǔn)組23480輛，比2016年分別增加349標(biāo)準(zhǔn)組和2792輛。全國(guó)鐵路貨車擁有量為79.9萬(wàn)輛。在中國(guó)鐵路繁忙運(yùn)輸生產(chǎn)體系中，鐵路運(yùn)營(yíng)物資一直都是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的重要保障，長(zhǎng)期以來(lái)都為動(dòng)車組、機(jī)車、車輛及線路等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)等提供物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其是近20年來(lái)，我國(guó)鐵路的快速發(fā)展及裝備的快速現(xiàn)代化，對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、質(zhì)量及使用等過(guò)程和環(huán)節(jié)的要求持續(xù)提高。由于鐵路運(yùn)營(yíng)和維修用的物資品類多、需求量大、采購(gòu)頻繁，同品類的物資價(jià)格有高有低，質(zhì)量也參差不齊。因此如何優(yōu)化鐵路物資庫(kù)存管理制度和方法，從而在保證物資供應(yīng)、保障物資質(zhì)量的前提下，降低物資的全壽命成本，是鐵路物資管理部門當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

1實(shí)施鐵路物資庫(kù)存管理優(yōu)化的必要性

物資管理實(shí)際上是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的一個(gè)重要管理難題，如果企業(yè)能對(duì)其物資進(jìn)行規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的管理，自然就可以控制物資和成本的消耗、減少浪費(fèi)和提高資金利用率，從而有效控制和降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本。然而，由于鐵路物資具有單價(jià)不一、種類繁多、數(shù)量巨大、占用資金多和動(dòng)態(tài)變化等特點(diǎn)，鐵路物資庫(kù)存管理優(yōu)化具有極大的困難性。筆者先后到上海局、哈爾濱局、武漢局等單位對(duì)其物資管理情況進(jìn)行調(diào)研。從調(diào)研情況來(lái)看，鐵路運(yùn)營(yíng)物資的庫(kù)存不僅地理位置分散，而且?guī)齑婀芾韱挝恢g多各自為陣，信息渠道運(yùn)行不暢，庫(kù)存物資共享程度不高，也未能形成先進(jìn)的鐵路物資管理理念，因此很容易造成鐵路物資供應(yīng)和需求的脫節(jié)。尤其是鐵路基層生產(chǎn)站段為保證生產(chǎn)安全，不得不選擇超額儲(chǔ)備相關(guān)物資，導(dǎo)致鐵路物資庫(kù)存長(zhǎng)期以來(lái)都難以得到科學(xué)的最優(yōu)控制。在鐵路物資庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中，鐵路生產(chǎn)站段多采用經(jīng)驗(yàn)法、定量訂貨法或定期訂貨法進(jìn)行物資需求預(yù)測(cè)和管理。這些方法在操作上具有簡(jiǎn)便易行的特點(diǎn)，理論上也具有較好的可行性，但是在實(shí)踐中卻暴露出一些不足和弊端。主要表現(xiàn)在靈活性不夠、實(shí)時(shí)性差，與隨機(jī)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)實(shí)際情況存在符合性偏差，尤其是不能有效發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，庫(kù)存管理水平是企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。庫(kù)存管理是企業(yè)開展生產(chǎn)、計(jì)劃和物流的基礎(chǔ)，尤其是庫(kù)存管理作為影響企業(yè)資金流動(dòng)的重要因素，已越來(lái)越受到企業(yè)的重視。因此，針對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理現(xiàn)狀，結(jié)合鐵路站段生產(chǎn)的特征，以保證生產(chǎn)安全和降低物資庫(kù)存為目標(biāo)，開展庫(kù)存管理優(yōu)化研究具有重要的實(shí)踐意義。

2鐵路物資庫(kù)存管理優(yōu)化的目標(biāo)

藥品零差價(jià)政策實(shí)施后，藥品不再是醫(yī)院收入的主要來(lái)源，如何在不影響臨床用藥的情況下，減少藥品占用資金，提高藥品周轉(zhuǎn)率，成為醫(yī)院庫(kù)存管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，請(qǐng)領(lǐng)藥品數(shù)量的確定多依靠庫(kù)存管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，但此方法極易造成藥品的短缺或堆積，不利于醫(yī)院資金的利用。隨著醫(yī)療、信息、物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，僅憑經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法準(zhǔn)確、快速、經(jīng)濟(jì)、高效地管理藥品庫(kù)存［1］。采用合理正確的藥品管理方法可以確保藥品有序儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)，減少藥品積壓，減少醫(yī)院資金的占用［2-4］。本研究分析庫(kù)存管理綜合運(yùn)用ABC-VED分類法前后庫(kù)存管理關(guān)鍵指標(biāo)的差異，探討ABC-VED分類法在藥品庫(kù)存管理上的應(yīng)用價(jià)值。

1材料與方法

1.1數(shù)據(jù)獲取

依據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），調(diào)取南京醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院門診藥房2018年1月至2019年12月除去中途停用或增加的藥品外的372種藥品的月出入庫(kù)數(shù)量、金額；藥品單價(jià)、日消耗量；月請(qǐng)貨次數(shù)；月短缺次數(shù)；月滯銷藥品數(shù)量、金額；月進(jìn)銷存金額，形成初始數(shù)據(jù)。

1.2數(shù)據(jù)分析

傳統(tǒng)請(qǐng)領(lǐng)法：庫(kù)存管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和HIS一段時(shí)間的消耗量進(jìn)行藥品請(qǐng)領(lǐng)的方法。ABC管理法：ABC分類管理法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特提出的，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法［5］。本研究是對(duì)該院門診藥房2018年1月至2019年12月期間372種藥品消耗金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即藥品單價(jià)乘以藥品的消耗數(shù)量。然后將每種藥品按消耗金額由多到少排序，計(jì)算每種藥品消耗金額占消耗總金額的百分比。將占庫(kù)存品種總數(shù)的5%~20%，占總消耗金額70%~80%的藥品定義為重點(diǎn)藥品，也為ABC分類法中的A類，需重點(diǎn)管理；B類藥品屬于一般藥品，品種數(shù)占20%~25%，消耗金額占15%~20%的藥品，C類藥品是次要的多數(shù)，品種繁多，約占60%~70%，而資金僅占總額10%左右［6］。VEN管理法：VEN分類管理法［7］是通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)每種藥品治療價(jià)值評(píng)價(jià)，將藥品分成VEN三類，在該院外科主任、內(nèi)科主任、副主任藥師、主管藥師組成的藥事小組對(duì)該院門診藥房在用的372種藥品根據(jù)其治療價(jià)值分類，將一類、二類精神藥品、急救藥品、高危藥品、必要的治療嚴(yán)重感染的抗生素，以及治療價(jià)值一般但無(wú)其他藥品替代的藥品劃分為V類，需重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；將具有一般治療價(jià)值的藥品劃為E類，需次要監(jiān)測(cè)；因該院為兒童醫(yī)院，藥品品種比較局限，藥品因劑型、規(guī)格、廠家不同而分為不同藥品，如抗過(guò)敏藥氯雷他定，在該院分別有顆粒劑、片劑、溶液劑、混懸劑等四種劑型，任何一種劑型缺少均不會(huì)影響臨床治療，將此類雖在臨床上有重要的治療價(jià)值，但不會(huì)因一品種缺貨而影響臨床治療效果的藥品、對(duì)疾病的治療作用不大，缺貨不會(huì)影響或較小影響疾病治療效果的藥品、具有免疫調(diào)節(jié)作用或者一般輔助作用的中成藥等劃為N類。而藥品因劑型、規(guī)格、廠家不同而分為不同藥品的占71種。ABC-VEN管理法：在依據(jù)經(jīng)濟(jì)因素的ABC分類法的基礎(chǔ)上，對(duì)藥品的治療價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分類，即對(duì)A、B、C類藥品分別分VEN類［8］，然后對(duì)每類藥品設(shè)置其庫(kù)存上下限及請(qǐng)領(lǐng)周期。在設(shè)置藥品上下限時(shí)，總的原則是占用資金多的藥物（A類）加快資金周轉(zhuǎn)，增加進(jìn)貨頻率，減少庫(kù)存量，占用資金少的藥物（C類）應(yīng)減少進(jìn)貨頻率，增加庫(kù)存量；臨床重點(diǎn)藥物（V類）和基本藥物（E類）應(yīng)保證臨床供應(yīng)，有充足的庫(kù)存，一般藥物（N類）應(yīng)減少庫(kù)存。庫(kù)存量上下限的設(shè)置以藥物最近4周的平均周消耗量為基礎(chǔ)值。對(duì)于因季節(jié)性、流行病暴發(fā)導(dǎo)致藥品的驟增或驟減，與信息技術(shù)人員在HIS中設(shè)置節(jié)點(diǎn)，當(dāng)該藥品安全系數(shù)>3時(shí)（安全系數(shù)=藥品該日用量/日均用量），系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)彈跳預(yù)警，管理人員可通過(guò)預(yù)警對(duì)此做出判斷［9］。

摘要：分析物資庫(kù)存優(yōu)化管理與現(xiàn)今企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)、京東集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)等企業(yè)的調(diào)研，提出其先進(jìn)物資庫(kù)存管理模式，可為鐵路運(yùn)營(yíng)物資的庫(kù)存管理借鑒。

關(guān)鍵詞：物資管理;庫(kù)存;信息化

2017年9月至2018年1月，筆者先后到上海局、哈爾濱局、武漢局了解運(yùn)營(yíng)物資的管理現(xiàn)狀，同時(shí)，也調(diào)研了國(guó)家電網(wǎng)、京東集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)等企業(yè)，對(duì)其物資管理的現(xiàn)狀、方法、理念、技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了比較全面的現(xiàn)場(chǎng)考察和面對(duì)面交流。在此基礎(chǔ)上，對(duì)路外典型企業(yè)的先進(jìn)物資庫(kù)存管理方法進(jìn)行了深入分析和總結(jié)。

1國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理特色

國(guó)家電網(wǎng)有限公司是中國(guó)最大的電力企業(yè)，以投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。國(guó)家電網(wǎng)公司自2009年起，持續(xù)深化物資集約化管理，以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標(biāo)，形成了“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)物資供應(yīng)”運(yùn)作模式。深化了集中采購(gòu)、供應(yīng)保障、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)制建設(shè)，建立了以供應(yīng)鏈管理理論下的物力集約化管理體系。國(guó)家電網(wǎng)物資集約化管理具有突出特色的做法主要包括4大方面。1.1集中統(tǒng)一管理。公司總部物資部（招投標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)全系統(tǒng)物資歸口管理；各省公司物資部負(fù)責(zé)省公司范圍內(nèi)物資歸口管理；其他專業(yè)部門參與協(xié)同，按照職責(zé)分工參與物資管理相關(guān)工作。公司總部和省公司兩級(jí)集中采購(gòu)的比例達(dá)97%以上。1.2高度信息化。國(guó)家電網(wǎng)公司的物資管理信息化系統(tǒng)十分龐大，包括ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、物資主數(shù)據(jù)平臺(tái)以及物資輔助決策系統(tǒng)等。其中ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部一體，即物資管理模塊與其他業(yè)務(wù)模塊的一體化運(yùn)作；電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了外部協(xié)同，即與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、回收商實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。集中招標(biāo)基本采用電子招標(biāo)的形式，廢舊物資處置實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上競(jìng)賣。1.3物資公司對(duì)物資管理部門的有力支撐。國(guó)網(wǎng)物資有限公司成立于2012年，是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司。該公司是國(guó)家電網(wǎng)公司總部集中招標(biāo)平臺(tái)和重大工程物資供應(yīng)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理提供高效招標(biāo)和物資供應(yīng)服務(wù)，服務(wù)與支撐物資集約化管理和“三集五大”體系建設(shè)。國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系中“三集”指人力資源集約化、財(cái)力資源集約化、物力資源集約化；“五大”指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷。作為國(guó)家電網(wǎng)公司直屬的物資公司，國(guó)網(wǎng)物資有限公司主要開展國(guó)家電網(wǎng)公司總部集中招標(biāo)采購(gòu)和重大工程物資供應(yīng)服務(wù)，開展物資貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備監(jiān)造、運(yùn)輸監(jiān)理、信息咨詢、進(jìn)出口、廢舊物資處置等業(yè)務(wù)和供應(yīng)商關(guān)系管理。國(guó)網(wǎng)物資管理體系組織架構(gòu)詳見圖1。與物資部相匹配，國(guó)家電網(wǎng)設(shè)有物資公司，與各省公司物資部相對(duì)應(yīng)，物資公司下設(shè)各省物資分公司。物資公司接受物資部的管理與指導(dǎo)，根據(jù)物資部的標(biāo)準(zhǔn)與需求，具體實(shí)施招標(biāo)、采購(gòu)、廢舊物資處置工作，具體承擔(dān)物資供應(yīng)任務(wù)。1.4以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)化促成企業(yè)引導(dǎo)全行業(yè)。按照“統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號(hào)種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口”原則，建立起統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成107卷3860萬(wàn)字2998冊(cè)通用技術(shù)和專用技術(shù)，涵蓋13大類設(shè)備、材料與服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。向全社會(huì)、全行業(yè)推廣應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和目錄，對(duì)電力行業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一起到了巨大的作用，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)了全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

2京東集團(tuán)物資管理的突出做法

各省轄市糧食局，省糧食局直屬儲(chǔ)糧單位：

近年來(lái)，各級(jí)糧食部門以安全儲(chǔ)糧為中心，以倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)為主線，大力加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)科技的推廣和應(yīng)用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，落實(shí)制度，促進(jìn)了我省糧食儲(chǔ)藏水平不斷提高。但是目前我們還面臨不少困難和問(wèn)題，全省庫(kù)存糧油管理還存在一定隱患，尤其是大部分基層儲(chǔ)糧企業(yè)倉(cāng)容老化、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后，技術(shù)水平不高等問(wèn)題還比較突出。為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好和儲(chǔ)存安全，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增加安全儲(chǔ)糧的緊迫感和責(zé)任感

目前，我省糧油庫(kù)存量大，還有一定數(shù)量的糧食露天存放。夏季到來(lái)，高溫多雨，氣候多變，給安全儲(chǔ)糧帶來(lái)諸多不利因素，尤其是在大量組織最低價(jià)收購(gòu)糧食集中出庫(kù)和夏糧收購(gòu)前騰倉(cāng)并庫(kù)期間，又給安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定壓力。去年以來(lái)，由于世界主要糧食主產(chǎn)國(guó)糧食減產(chǎn)、生物燃料生產(chǎn)快速增長(zhǎng)對(duì)糧食需求增加，國(guó)際市場(chǎng)糧食供求趨緊。同時(shí)糧食生產(chǎn)成本增加，糧食生產(chǎn)比較效益低、農(nóng)民種糧積極性受到抑滯等因素的共同影響下，短期內(nèi)國(guó)際國(guó)內(nèi)糧價(jià)將保持高位運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)我省來(lái)說(shuō)，保證糧食安全是對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要支撐，切實(shí)加強(qiáng)庫(kù)存糧食管理，將國(guó)家保貴有限的糧食資源保管好，對(duì)保障國(guó)家糧食安全顯得尤其重要。因此，各地各單位一定要把庫(kù)存安全管理放在工作中的重中之重，列入主要議事日程，做到有安排、有部署、有檢查、有落實(shí)。各級(jí)糧食部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，增加安全儲(chǔ)糧的科學(xué)性、預(yù)見性和有效性，不僅要在思想上引起高度重視，而且要在行動(dòng)上有所突破，切實(shí)把庫(kù)存糧油安全管理工作抓緊抓實(shí)。

二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)守制度，認(rèn)真落實(shí)安全儲(chǔ)糧責(zé)任制

安全儲(chǔ)糧是糧食流通工作的主要組成部分，是加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。目前全省基層糧食收儲(chǔ)企業(yè)還有少部分待報(bào)廢倉(cāng)房仍在超期服股，存在一定儲(chǔ)糧安全隱患，蟲糧、高水分糧還沒(méi)有完全消除，汛期來(lái)臨，這樣的不利因素還會(huì)不同程度增加。為此，各級(jí)糧食部門和收儲(chǔ)企業(yè)要高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)庫(kù)存糧油管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，具體部署，及時(shí)解決安全儲(chǔ)糧工作中遇到的困難和問(wèn)題。要根據(jù)今年庫(kù)存糧油工作實(shí)際，制定具體可行的安全儲(chǔ)糧方案，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，措施得力。要堅(jiān)持“一、三、七”糧情檢查制度，加強(qiáng)糧情檢測(cè)與分析，及時(shí)掌握糧情變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重點(diǎn)加強(qiáng)代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧和地方儲(chǔ)備糧的管理，切實(shí)落實(shí)專倉(cāng)儲(chǔ)存、專人保管、專賬記載制度，保證賬賬相符、賬實(shí)相符，質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全。要把露天儲(chǔ)糧和外租倉(cāng)放在重要地位，實(shí)行嚴(yán)格的糧情檢查制度，準(zhǔn)確掌握露天垛的糧溫、水分、蟲害、品質(zhì)變化及防雨、防潮等情況，實(shí)行專人、專垛、專倉(cāng)管理，嚴(yán)密防范。特別要針對(duì)夏季特點(diǎn)，積極防范極端自然災(zāi)害及其可能引發(fā)的危害，把各項(xiàng)預(yù)防應(yīng)急措施落到落處，對(duì)灘區(qū)、滯洪區(qū)和低洼易澇區(qū)儲(chǔ)存的糧油，要及時(shí)組織銷售或轉(zhuǎn)運(yùn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

[摘要]存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者,因此,必須重視對(duì)存貨的管理。本文以安徽某公司為例,就其存貨管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析,提出合理利用存貨、加強(qiáng)存貨管理的措施,并對(duì)其未來(lái)發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識(shí)和看法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)存貨;存貨管理;周轉(zhuǎn)速度

存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要;另一方面是出自價(jià)格的考慮,零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高,而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是,過(guò)多地存貨不僅會(huì)占用較多資金,也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此,進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將公司的存貨劃分為A、B、C三類,分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點(diǎn)是金額很大,但品種數(shù)量較少;B類存貨金額一般,品種數(shù)量相對(duì)較多;C類存貨品種數(shù)量繁多,但價(jià)值金額卻很小。如在超市,高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多,但價(jià)值額卻相當(dāng)大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多,但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多;至于各種小百貨,如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多,單位價(jià)值卻很小。一般而言,三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品種數(shù)量比重大致為A:B:C=0.1:0.2:0.7。