導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇庫(kù)存管理優(yōu)化措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫(kù)存管理；優(yōu)化措施

成品油是由原油開采出來(lái)后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場(chǎng)供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫(kù)存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)正處速發(fā)展的全新時(shí)期，如何開展對(duì)成品油庫(kù)存管理優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升將是一項(xiàng)十分必要的工作。下文就對(duì)這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

1.當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫(kù)存管理存在的問題

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫(kù)存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn)，但是從目前整體形勢(shì)來(lái)看，仍存在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國(guó)眾多地區(qū)中的成品油庫(kù)存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對(duì)比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對(duì)我國(guó)成品油庫(kù)存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫(kù)在庫(kù)存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距。在實(shí)際工作中由于無(wú)法形成比較完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對(duì)接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢(shì)必受到較大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

2.管理策略

為了將成品油的庫(kù)存管理工作進(jìn)行完善，在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫(kù)存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫(kù)存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié)。對(duì)于當(dāng)前成品油的庫(kù)存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存量的檢查，一旦庫(kù)存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對(duì)成品油庫(kù)存進(jìn)行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫(kù)存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫(kù)存量，我們對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存量用S表示[2]。這也說(shuō)明在實(shí)際工作中，我們需要按照成品油的庫(kù)存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

3.對(duì)成品油庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化的策略

針對(duì)建立的庫(kù)存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

隨著近年來(lái)我國(guó)科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫(kù)存管理工作的效率，就需要在成品油庫(kù)存管理過程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段，開展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：(1)建立健全成品油庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對(duì)庫(kù)存管理的監(jiān)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對(duì)物流信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充[3]。(2)完善對(duì)成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫(kù)存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營(yíng)決策者。(3)強(qiáng)化對(duì)成品油庫(kù)存自動(dòng)化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫(kù)存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力，更有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制。

3.2強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化

強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對(duì)成品油庫(kù)存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道、銷售流向和油庫(kù)輻射范圍等綜合因素實(shí)施對(duì)油庫(kù)性能進(jìn)行完善，對(duì)其功能進(jìn)行提升。首先在實(shí)際工作中對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案。同時(shí)，要在實(shí)際工作中對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足，在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效降低，進(jìn)一步提高庫(kù)存管理利用效率節(jié)省庫(kù)存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫(kù)的區(qū)位重新對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫(kù)或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫(kù)存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫(kù)存資源，提高其利用效率。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，庫(kù)存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說(shuō)庫(kù)存管理的好與壞會(huì)對(duì)成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對(duì)成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對(duì)策，更好的帶動(dòng)我國(guó)成品油庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辜勇,楊子清,高東旭等.基于供應(yīng)鏈的成品油庫(kù)存管理優(yōu)化研究[J].中國(guó)水運(yùn)（理論版）,2015,4(12):87-88.

[2]尹微.基于供應(yīng)鏈的成品油庫(kù)存管理優(yōu)化措施分析[J].科技與創(chuàng)新,2015,32(9):58-58,62.

篇2

對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)成品油庫(kù)存管理的策略，首先需要的是建立一個(gè)成品油庫(kù)存模型，這個(gè)模型的基本架構(gòu)是成品油需求、補(bǔ)充、費(fèi)用和最重要的庫(kù)存管理。對(duì)于其中的需求存在不定性因素，而補(bǔ)充是在需求的基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存進(jìn)行填充，如果在補(bǔ)充的過程中出現(xiàn)補(bǔ)充不足、補(bǔ)充不及時(shí)不僅影響了需求，更是影響了經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用則是囊括了從需求到庫(kù)存中各個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用。庫(kù)存管理作為其中最為重要的部分，對(duì)庫(kù)存管理的策略大致分為四種。

（1）RQ策略，即對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的數(shù)量降低到了R（訂貨點(diǎn)水平），立即發(fā)出一個(gè)成品油訂單，每次訂單的量始終不變即為Q。RQ策略一般應(yīng)用于對(duì)成品油需求較大，處于缺貨成本費(fèi)用較高的情形。

（2）RS策略，即對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存水平低至R，開始訂貨，訂貨的數(shù)量達(dá)到最大庫(kù)存S為止。RQ策略與RS策略不同之處在于訂單數(shù)量靈活多變。

（3）TS策略，即定期T進(jìn)行庫(kù)存量檢查，并訂貨，并且將訂貨數(shù)量達(dá)到最大庫(kù)存為止，假設(shè)目前庫(kù)存

量為I，則需要訂貨的數(shù)量為S-I，此策略限定了定期檢查時(shí)間T和最大庫(kù)存量S。此策略使用于庫(kù)存一些重要性不強(qiáng)和需求量不多的物資。（4）TRS策略，既固定了檢查時(shí)間T、訂貨數(shù)量R和最大庫(kù)存量S。只要在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，反之則不訂貨。針對(duì)不同的庫(kù)存情況，可能使用的策略也不盡相同。但是成品油作為需求量大、缺貨時(shí)費(fèi)用較高的特殊商品，并且存在一定的需求波動(dòng)性，因此在對(duì)成品油進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)最合適的策略是RQ策略。

2優(yōu)化我國(guó)成品油庫(kù)存管理的措施

2.1利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的自動(dòng)化控制

目前信息技術(shù)已經(jīng)比較完善，將信息技術(shù)加入到成品油庫(kù)存管理中，是具有可行性的，并且能夠大大提高成品油庫(kù)存管理效率。首先是建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)和油庫(kù)信息系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)油庫(kù)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化全方位實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存量達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員庫(kù)存已達(dá)不足。然后相關(guān)人員對(duì)補(bǔ)充庫(kù)存做出具體的安排。在運(yùn)輸方面，需要全方面掌握物流環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)信息，才能夠做到合理的補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量。而真正實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)提高庫(kù)存管理的水平是先進(jìn)的管理系統(tǒng)對(duì)成品油的需求、運(yùn)輸做到最合理的調(diào)度。首先是對(duì)成品油的實(shí)施監(jiān)控，了解庫(kù)存量，然后根據(jù)需求利用最有效的運(yùn)輸方式在個(gè)條件相對(duì)較好的情況下將成品油運(yùn)輸至客戶。在整個(gè)自動(dòng)化控制中有效的規(guī)避了運(yùn)輸過程中存在的不穩(wěn)定性因素，并且將庫(kù)存管理優(yōu)化至最合理狀態(tài)。減少在成品油庫(kù)存管理中投入的人力物力、財(cái)力。將花費(fèi)在庫(kù)存管理中的資金更多的放在能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上。

2.2以優(yōu)化油庫(kù)為基礎(chǔ)提高成品油庫(kù)存管理水平

優(yōu)化油庫(kù)，目的在于將油庫(kù)的功能發(fā)揮至最大。首先提高油庫(kù)的周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)其他可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素的適應(yīng)能力。并且在不斷的發(fā)展中合理優(yōu)化油庫(kù)油品的結(jié)構(gòu)，充分了解供應(yīng)區(qū)域內(nèi)各類油品的供應(yīng)量大小。只有這樣才能夠把庫(kù)存量降低，從而降低整個(gè)油庫(kù)的管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)周轉(zhuǎn)率提升的效果。在油庫(kù)不斷的發(fā)展中，對(duì)油庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制定最為合理的庫(kù)存數(shù)量，保證油庫(kù)的有效高效運(yùn)行。在優(yōu)化油庫(kù)的過程中，對(duì)存貨資產(chǎn)的妥善保管也是優(yōu)化油庫(kù)的舉措之一。在整個(gè)的盤點(diǎn)存貨資產(chǎn)的過程中，需要及時(shí)記錄存貨發(fā)出、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，保證存貨資產(chǎn)清晰透明。為了提高油庫(kù)的運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)中所有油庫(kù)進(jìn)行整合，將其中作用性不強(qiáng)、效率低下的油庫(kù)關(guān)閉，轉(zhuǎn)向更有潛力的油庫(kù)。在對(duì)油庫(kù)優(yōu)化的過程中應(yīng)該將其中的重點(diǎn)油庫(kù)劃分出來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。所謂的重點(diǎn)油庫(kù)則是庫(kù)存容量大，供應(yīng)區(qū)域廣泛并且供應(yīng)量大，稱為重點(diǎn)油庫(kù)。區(qū)分了重點(diǎn)油庫(kù)之后，對(duì)油庫(kù)的庫(kù)存量也應(yīng)該有具體的規(guī)定。目前普遍使用的油庫(kù)庫(kù)存量計(jì)算公式為：k=p×t+g+ss,其中k標(biāo)示合理庫(kù)存量，p表示平均需求量，g表示保罐容庫(kù)存，t表示訂貨提前期，ss表示安全庫(kù)存。這個(gè)公式適用于在正常情況下對(duì)庫(kù)存量的確定。

2.3完善出現(xiàn)缺貨的補(bǔ)救措施

首先應(yīng)該分清成品油重點(diǎn)的供應(yīng)區(qū)域，在進(jìn)行地理位置勘察的過程中選擇最佳位置保證成品油的日常供應(yīng)。另外對(duì)于部分銷售成品油經(jīng)濟(jì)效益較高的地區(qū)也應(yīng)該作為成品油供應(yīng)的重點(diǎn)地區(qū)，在這兩方面都做好成品油庫(kù)存管理工作，出現(xiàn)無(wú)油可加的概率將大大降低。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

在一般的中小制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫(kù)存則是流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更好的收益。庫(kù)存數(shù)量過多會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫(kù)存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的直接來(lái)源，因此庫(kù)存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的庫(kù)存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫(kù)存也是連接物流與其他各個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁。在采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式，企業(yè)的儲(chǔ)存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大目的就是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫(kù)存影響著物流活動(dòng)的進(jìn)行。

二、中小制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問題

1、落后和錯(cuò)誤的庫(kù)存管理觀念

我國(guó)的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫(kù)存管理工作，很多管理者的庫(kù)存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯(cuò)誤的。很多管理者甚至認(rèn)為企業(yè)的庫(kù)存管理是固定資產(chǎn)，而沒有更多的從財(cái)務(wù)或者其他角度來(lái)認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒有這方面的意識(shí)，中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、各項(xiàng)管理制度不夠完善，管理方法不得當(dāng)

很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為材料入庫(kù)就是庫(kù)存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會(huì)造成資源的損耗和損壞，在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)的沒有進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負(fù)責(zé)人，沒有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度也影響了工作人員的工作積極性。

3、管理技術(shù)水平較低

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展有目共睹，也讓越來(lái)越多的人意識(shí)到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對(duì)而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對(duì)于我國(guó)的一些中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫(kù)存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時(shí)和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、中小制造企業(yè)有效進(jìn)行庫(kù)存管理的有效措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的庫(kù)存管理機(jī)制

中小自造企業(yè)的最大特點(diǎn)是規(guī)模小、發(fā)展資金相對(duì)不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合需求的庫(kù)存管理機(jī)制。企業(yè)可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將庫(kù)存管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時(shí)的傳遞企業(yè)的各項(xiàng)信息，這是解決企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。

2、對(duì)存貨進(jìn)行合理的分析和控制

存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的有力支撐，因此加強(qiáng)對(duì)存貨的分析和控制是加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對(duì)存貨進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)具體的儲(chǔ)存情況制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時(shí)可以對(duì)存貨進(jìn)行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運(yùn)用在企業(yè)的庫(kù)存管理中，針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)按照不同的比重進(jìn)行合理的分類，分清主次實(shí)施有效的管理。

3、提高企業(yè)工作人員的庫(kù)存管理意識(shí)

為了全面的加強(qiáng)中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理工作，首先管理者必須重視庫(kù)存管理工作，意識(shí)到庫(kù)存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫(kù)存管理的工作人員，要不斷的提高庫(kù)存管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員定期的進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行明確的分工，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫(kù)存管理工作。

四、結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 庫(kù)存管理 問題 措施

0引言

電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增添了不少的商機(jī)。同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求。企業(yè)得以運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫(kù)存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對(duì)于庫(kù)存管理的要求，因庫(kù)存管理存在嚴(yán)重問題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率低等問題，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫(kù)存管理，設(shè)計(jì)合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫(kù)存管理方案。

1電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存管理存在問題分析

電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫(kù)作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫(kù)位混亂、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)供應(yīng)商管理薄弱，庫(kù)存準(zhǔn)確性得不到控制

大部分電商企業(yè)的貨源都是來(lái)源于多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫(kù)存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：

（1）供應(yīng)商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)的收貨及時(shí)性以及預(yù)先制定的銷售計(jì)劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費(fèi)者滿意度。能否規(guī)范入倉(cāng)要看商家對(duì)供應(yīng)商的約束能力和倉(cāng)庫(kù)對(duì)入倉(cāng)異常的及時(shí)反饋。

（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯(cuò)誤。有些供應(yīng)商提供的商品會(huì)出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對(duì)商品入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理帶來(lái)很大的難度。有的還會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)貼錯(cuò)、條碼貼錯(cuò)等問題，會(huì)直接導(dǎo)致在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫(kù)時(shí)并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫(kù)時(shí)極易發(fā)生錯(cuò)發(fā)貨的情況。

1.2庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，庫(kù)存過剩、閑置、積壓嚴(yán)重

庫(kù)存過高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是及其不利的，庫(kù)存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫(kù)存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫(kù)存損耗，增加管理費(fèi)用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲(chǔ)存計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫(kù)存管控策略的簡(jiǎn)單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的不合理。

1.3在庫(kù)庫(kù)存管理不規(guī)范，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

由于我國(guó)物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在庫(kù)位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯(cuò)率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問題。庫(kù)位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫(kù)齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓?jiǎn)栴}。在庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)及對(duì)賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯(cuò)過最佳處理時(shí)間。特殊庫(kù)存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長(zhǎng)期無(wú)法鎖定或解決。

2流程管控視角下提升庫(kù)存管理的措施

2.1建立庫(kù)存模型，降低庫(kù)存成本

根據(jù)品種分類、預(yù)測(cè)值、服務(wù)率（或缺貨率）、費(fèi)用項(xiàng)目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫(kù)存數(shù)據(jù)模型。利用庫(kù)存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運(yùn)用，對(duì)A類商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制商品庫(kù)存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補(bǔ)貨，達(dá)到庫(kù)存成本的最低化，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對(duì)不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統(tǒng)與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉(cāng)流程，從源頭上確保庫(kù)存準(zhǔn)確

供應(yīng)商管理體系的搭建對(duì)企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進(jìn)供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對(duì)供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來(lái)料的質(zhì)量，主要有來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)的及時(shí)性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

庫(kù)存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)精細(xì)的分析，且無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準(zhǔn)確可以使庫(kù)存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫(kù)存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和清晰化對(duì)運(yùn)作效率的提升及庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫(kù)存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫(kù)存―在途庫(kù)存―分倉(cāng)庫(kù)存―銷售庫(kù)存，實(shí)行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫(kù)等不同類別的收發(fā)類型流程及~務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)代化庫(kù)存管理的意義重大。

2.4科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理安排商品儲(chǔ)存流程

對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)及庫(kù)位管理，有效控制庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲(chǔ)區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)庫(kù)位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)同一性原則、先進(jìn)先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺(tái)與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等原則進(jìn)行布局；庫(kù)位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號(hào)及周期數(shù)量來(lái)具體決策。

2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫(kù)存差異

盤點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步E，制定盤點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)物盤點(diǎn)與記錄、盤點(diǎn)結(jié)果核對(duì)以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據(jù)清點(diǎn)實(shí)物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點(diǎn)計(jì)劃除周盤、月度盤點(diǎn)外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點(diǎn)流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)和記錄。盤點(diǎn)結(jié)果核對(duì)中如存在庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中記錄庫(kù)存差異的情況及庫(kù)存差異產(chǎn)生的原因。

2.6加強(qiáng)特殊庫(kù)存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫(kù)非正品管理的問題，這個(gè)在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過多的非正品庫(kù)存對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡(jiǎn)單化，非正品的出入庫(kù)管理、在庫(kù)保管、返廠、二次出庫(kù)都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運(yùn)作，分流程管理，提高物流效率。

2.7加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程

電子商務(wù)企業(yè)目前的庫(kù)存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì)直接影響庫(kù)存管理的效率和成本。建立健全庫(kù)存管理各項(xiàng)制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行庫(kù)存管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，使員工認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫(kù)存成本，降低貨損率，降低庫(kù)存差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化和合理的庫(kù)存對(duì)企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過對(duì)庫(kù)存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，以滿足銷售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在庫(kù)存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫(kù)存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫(kù)存管理的效率。

作者簡(jiǎn)介：陳玲（1986年11月），性別：女；籍貫：廣東河源；民族：漢族；職稱：物流管理講師；畢業(yè)于：北京師范大學(xué)珠海分校；學(xué)歷：本科；廣西師范大學(xué)在職研究生在讀；研究方向：物流管理、職業(yè)教育。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇彩.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫(kù)存管理的優(yōu)化[J].物流技術(shù)，2014.

篇5

［關(guān)鍵詞］ 庫(kù)存管理 信息化創(chuàng)新 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) ERP/MRP 六西格瑪方法

一、引言

庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所必須的環(huán)節(jié)，企業(yè)是否能夠控制和管理好物資材料的收發(fā)決定庫(kù)存的資金占用與成本支出大小。合理的庫(kù)存管理能夠“減少存儲(chǔ)費(fèi)用、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、 盤活資金、增強(qiáng)企業(yè)獲利”，因此受到廣泛的關(guān)注?！捌髽I(yè)信息化正在改變企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作全過程，從生產(chǎn)、存儲(chǔ)到銷售”。信息化提高了企業(yè)運(yùn)作效率與資源集成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低人力成本。庫(kù)存管理信息化趨勢(shì)也成為必然，庫(kù)存的信息化管理增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的應(yīng)變能力，保持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，即使存貨成本降低，又能應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高具有一定的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)庫(kù)存管理問題分析

庫(kù)存是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性而建立的一個(gè)存貨管理，但是，正是由于需求的不確定性造成了庫(kù)存總是不能維持在一個(gè)最有水平，而只能是在最優(yōu)庫(kù)存水平上下波動(dòng)。企業(yè)庫(kù)存往往面臨斷貨或者庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，這主要由兩方面因素造成。

首先，前面已經(jīng)提到，企業(yè)外部因素市場(chǎng)需求影響庫(kù)存水平。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息的獲取程度可以決定需求預(yù)測(cè)的質(zhì)量。但是，信息獲取是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程，多數(shù)企業(yè)不愿意花費(fèi)該類成本，“信息孤島”依然存在。

另一方面，庫(kù)存管理問題受到企業(yè)間（供應(yīng)鏈）的需求影響，“牛鞭效應(yīng)”是一個(gè)很好的佐證。供應(yīng)鏈各級(jí)企業(yè)從自己的利益出發(fā)，沒有與相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享庫(kù)存、銷售與需求信息，導(dǎo)致需求信息逐級(jí)放大，上游企業(yè)的存貨增加，庫(kù)存壓力加劇，庫(kù)存成本增大。

除此之外，企業(yè)庫(kù)存管理還存在其他問題，傳統(tǒng)企業(yè)沒有提高科學(xué)庫(kù)存意識(shí)，雖然大多企業(yè)都有了自己的MIS系統(tǒng)，并沒有實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享。管理者多數(shù)認(rèn)為庫(kù)存管理僅僅是物料管理，沒有考慮到進(jìn)銷存是一個(gè)有機(jī)體，需要進(jìn)行信息共享，統(tǒng)一管理。

三、信息化環(huán)境下庫(kù)存管理方法

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存管理技術(shù)和方法都發(fā)生了巨大的變革?！皞鹘y(tǒng)的庫(kù)存管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理需求，MRP/MRPII、JIT與ERP是現(xiàn)代庫(kù)存管理信息化的產(chǎn)物，使庫(kù)存管理躍上了新的臺(tái)階”。下面對(duì)以上庫(kù)存信息化管理方法進(jìn)行具體介紹。

1.MRP/MRPII管理方法

MRP(Material Repayments Planning，物料需求計(jì)劃)，是根據(jù)需求訂單制定主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步利用物料清單與現(xiàn)有庫(kù)存，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成物料的需求時(shí)間與需求多少的一項(xiàng)信息化技術(shù)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行需求計(jì)算效率高、計(jì)算精確，因此MRP能夠提高庫(kù)存管理效率，并使庫(kù)存維持在一個(gè)最低水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存控制。

2.JIT管理方法

JIT( Just-In-Time，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))又稱零庫(kù)存生產(chǎn)，是對(duì)庫(kù)存的最小化管理。采取小批量、多品種，縮短生產(chǎn)周期，以優(yōu)化生產(chǎn)，降低庫(kù)存?！翱窗濉笔菧?zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)技術(shù)的核心，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序是按照前道工序到后道工序的順序，而“看板”管理則依據(jù)“看板”后道工序向其前道工序取貨。這樣有助于分清關(guān)鍵工序，可以有效地控制半成品或原料閑置情況，可以加快生產(chǎn)，降低存貨。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的核心是庫(kù)存管理，但是絕對(duì)的零庫(kù)存是無(wú)法達(dá)到的，企業(yè)只能在庫(kù)存與市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)間權(quán)衡，以制定一個(gè)合理的安全庫(kù)存。

3.ERP管理方法

ERP( Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)有多種定義，從信息技術(shù)角度可以將其看做是一款從企業(yè)間角度考慮資源規(guī)劃、綜合了MRPII的系統(tǒng)軟件。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)之后可以在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)銷存進(jìn)行流程再造，從銷售需求訂單出發(fā)，優(yōu)化庫(kù)存管理。ERP系統(tǒng)將“企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的企業(yè)的資源整合在一起，可以更加有效地從全局管理訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷等環(huán)節(jié)”。因此，也便利了倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸管理，以支持整個(gè)物流供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的運(yùn)作。

MRP/MRPII在庫(kù)存信息管理方面精準(zhǔn)高效，ERP更是結(jié)合了MRP/MRPII的優(yōu)點(diǎn)，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，并聯(lián)通了企業(yè)間的信息交流，從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈層面系統(tǒng)。JIT的零庫(kù)存理念與其價(jià)值分析、質(zhì)量控制等技術(shù)從具體操作流程中把握企業(yè)的基本生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的靈活性，高效地完成生產(chǎn)。但是，就這些技術(shù)本身而言都是優(yōu)缺點(diǎn)共存，將其集成使用可達(dá)到更好的效果。

四、企業(yè)庫(kù)存信息化管理方法創(chuàng)新

1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與ERP/MRPII的不足

ERP/MRPII在理論上可以通過生產(chǎn)的反饋重新修訂計(jì)劃，在不斷修正中達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)。但是，作為一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，研發(fā)者開發(fā)時(shí)所考慮的情況終究有限，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中總會(huì)出現(xiàn)多種例外情況，提前期往往是不固定的，實(shí)際偏差總是存在，因此，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。當(dāng)銷售訂單確定，實(shí)際運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)以下情況：提前期可能沒有正確估計(jì)；生產(chǎn)中的次品率使得生產(chǎn)數(shù)量需要高于需求數(shù)量，這間接增加了需求數(shù)量的不確定性；終端市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化，這是根本性的原因。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)具有只改變表面現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)所帶來(lái)的是短期的效應(yīng)，結(jié)合六西格瑪管理方法可以避免以上風(fēng)險(xiǎn)，“二者結(jié)合可以改變業(yè)務(wù)的本質(zhì)，避免了單獨(dú)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)過分依賴與人員本身的主觀性，也避免了單獨(dú)實(shí)施六西格瑪管理時(shí)帶來(lái)的盲目性及不可執(zhí)行性”。

目前已經(jīng)有學(xué)者提出將ERP/MRPII與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)相結(jié)合的庫(kù)存管理方法――混合控制(Hybrid Control)模式。在該模式中，ERP/MRPII負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，而執(zhí)行則采取準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，使物料清單扁平化，使提前期變短。可以看出，將ERP/MRPII與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)相結(jié)合是較為合理的庫(kù)存信息化管理方式。

2.集成準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、ERP/MRPII與六西格瑪方法

結(jié)合ERP/MRPII、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與六西格瑪管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存管理信息化創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，具體實(shí)現(xiàn)過程包括：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)與控制。

（1）定義：找出庫(kù)存管理上的問題、差距，確定需要改善的重點(diǎn)及目標(biāo)。運(yùn)用六西格瑪從數(shù)據(jù)分析方面分析企業(yè)自身存在的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程問題，從細(xì)節(jié)上把握庫(kù)存運(yùn)作；從企業(yè)存在的問題出發(fā)，與同業(yè)中的佼佼者進(jìn)行比較，尋找差距，進(jìn)而做出改進(jìn)，以把握好機(jī)會(huì)突破瓶頸；了解顧客對(duì)企業(yè)的需求。

（2）測(cè)量：收集庫(kù)存實(shí)物、信息及控制活動(dòng)的流程;收集詳細(xì)的流程及績(jī)效數(shù)據(jù)。庫(kù)存運(yùn)作管理的數(shù)據(jù)需要使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行收集，這是六西格瑪方法的強(qiáng)項(xiàng)；實(shí)際操作流程需要準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的價(jià)值流分析與過程觀察工具進(jìn)行記錄；ERP/MRPII記錄了大量供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存管理、銷售訂單（顧客需求）數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行采集。

（3）分析：對(duì)庫(kù)存控制流程及活動(dòng)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。集成準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)，從海量數(shù)據(jù)中概化出概念，找出庫(kù)存管理中存在的根本性問題。運(yùn)用ERP/MRPII進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，而執(zhí)行則采取準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，讓生產(chǎn)更靈活、快捷，結(jié)合兩者制定改進(jìn)實(shí)施方案。

（4）改進(jìn)：按照庫(kù)存改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。綜合使用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的價(jià)值流分析、過程簡(jiǎn)化、六西格瑪數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程質(zhì)量改進(jìn)，以及ERP/MRPII的計(jì)劃流程來(lái)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存信息化管理進(jìn)行優(yōu)化處理。

（5）控制：對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，完善改進(jìn)方案并使之成為新的工作方法。全面評(píng)估獲得的改進(jìn)結(jié)果，并分析總結(jié)；在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享；運(yùn)用新流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理；同時(shí)設(shè)定下一個(gè)改進(jìn)目標(biāo)。

引入六西格瑪方法，從數(shù)據(jù)的角度對(duì)企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、過濾、整理和分析，更具有說(shuō)服力。結(jié)合ERP/MRPII、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與六西格瑪方法可以使企業(yè)庫(kù)存管理的信息化達(dá)到更適合企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得庫(kù)存管理不再局限于“及時(shí)供應(yīng)”層次，而更多地著眼于如何科學(xué)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制，高效運(yùn)作，在保證正常供貨的前提下使庫(kù)存成本最小。在供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)不再是孤軍奮戰(zhàn)，而更多地強(qiáng)調(diào)協(xié)同發(fā)展，庫(kù)存也不再是零售商、供應(yīng)商與制造商各自獨(dú)立管理，而傾向于信息共享，以防止“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。庫(kù)存信息共享需要企業(yè)充分實(shí)施庫(kù)存信息化，從業(yè)務(wù)流程上改變企業(yè)庫(kù)存運(yùn)作方式，而不是將手工操作計(jì)算機(jī)化?，F(xiàn)代企業(yè)ERP實(shí)施，引入準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、六西格瑪管理方法，是企業(yè)庫(kù)存管理信息化的一次大變革，將三者集成使用，是庫(kù)存管理信息化的一次創(chuàng)新探討。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張海艦, 張明陽(yáng), 張倩. 企業(yè)庫(kù)存管理信息化績(jī)效評(píng)估研究[J]. 行政管理, 2011, (4): 347-348.

篇6

關(guān)鍵詞：物資 庫(kù)存管理 策略 研究方向

一、綜述

物資庫(kù)存管理（Inventory Management）一直是供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Managenet）技術(shù)的重要研究領(lǐng)域，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作和集成管理的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著大量的不確定性因素。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。如銜接不確定性（Uncertainty Of Interface）和運(yùn)作不確定性（Uncertainty Of Operation）。不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存也產(chǎn)生了很大影響。而企業(yè)為了能及時(shí)滿足用戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈不確定因素，都需要有一定的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的就是在保持較高用戶服務(wù)水平的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，以盡可能地降低庫(kù)存水平，減少成本負(fù)擔(dān)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的推廣和應(yīng)用，就是要在供應(yīng)鏈環(huán)境下使庫(kù)存管理達(dá)到盡可能好的水平，因此就有必要運(yùn)用一些策略維護(hù)庫(kù)存管理。

二、物資庫(kù)存管理策略

傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存控制策略和目標(biāo)，都想以較低的庫(kù)存投資和較高的用戶滿意度服務(wù)。但是，在合作競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這種各自為政的庫(kù)存管理策略卻不能適應(yīng)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略主要有快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨、有效客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存管理和協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給等。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給（CPFR）和多級(jí)庫(kù)存管理是應(yīng)用最普遍的策略。不論哪種技術(shù)，都是如何保證讓有效庫(kù)存在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)，以滿足用戶的需求，且在企業(yè)庫(kù)存成本控制下不影響競(jìng)爭(zhēng)力。

1）供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）。該系統(tǒng)是一種新型的庫(kù)存控制模式，它是指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平及維持庫(kù)存水平的策略。VMI也是一種合作性策略，以其系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。它們是在供需雙方建立在相對(duì)緊密的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過共享庫(kù)存信息，減少需求與供應(yīng)之間的偏差，減少影響，提高制造商與分銷商的協(xié)調(diào)度。其制造商或供應(yīng)商是利益的主要獲得者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，也是采用協(xié)調(diào)措施的倡導(dǎo)者。該模式改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)商與其用戶企業(yè)交換信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和密切合作，這既可降低整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平和成本，還能更好的改善用戶滿意度，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方共同獲益。

2）聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）。它是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式使得需求放大問題，從而能提高供應(yīng)鏈同步化程度。它與VMI不同，強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，能為供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步化提供條件。通過協(xié)調(diào)管理中心可共享信息，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作中的需求扭曲，降低庫(kù)存不確定性，提高運(yùn)作穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)創(chuàng)造條件。該管理模式優(yōu)點(diǎn)很多：對(duì)經(jīng)銷商能使庫(kù)存降低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存降低，還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的概率，并提高服務(wù)水平；對(duì)制造商能使其集中精力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3）多級(jí)庫(kù)存控制模式。該模式策略可以分為中心化庫(kù)存控制策略和非中心化庫(kù)存控制策略。前者是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)，這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，并擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集協(xié)調(diào)功能。而后者是把供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心（制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心），各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化控制策略。非中心化多級(jí)庫(kù)存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從而獨(dú)立作出快速?zèng)Q策，這有利于發(fā)揮自身的自主性和機(jī)動(dòng)性。

4）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給模式（CPFR）。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，其能在降低銷售商庫(kù)存的同時(shí)，增加供應(yīng)商的銷售量；能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由某些不確定因素帶來(lái)的銷售高峰和波動(dòng)，使供應(yīng)鏈上供需雙方都能做好充分準(zhǔn)備，并實(shí)現(xiàn)雙贏。又能從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，制定供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理目標(biāo)及實(shí)施方案，并以庫(kù)存管理為中心，兼顧其他方面的管理。它以面向用戶需求為基礎(chǔ)，提高整個(gè)價(jià)值鏈的增值能力為目的的存在，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式競(jìng)爭(zhēng)能力和信息來(lái)源都存在差異，無(wú)法完全達(dá)到一致，但其要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立相互信任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、信息共享、運(yùn)作同步的合作關(guān)系，所以它實(shí)際上是一種集成供應(yīng)鏈管理。實(shí)施 CPFR有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存和改善用戶服務(wù)，也有助于解決制造企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性和資源優(yōu)化調(diào)度等問題，并能為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

三、物資庫(kù)存管理所要研究的方向

1）模糊數(shù)學(xué)或模糊系統(tǒng)方法的運(yùn)用。它在庫(kù)存管理中的應(yīng)用為處理出現(xiàn)的不確定性，人們常應(yīng)用概率論的方法得到有效的庫(kù)存管理策略。缺少可用的歷史數(shù)據(jù)或不可靠時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的概率方法可能就不適用了。通過概率方法得到的庫(kù)存管理策略，其實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，而傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模型還常將模型中的模糊不精確數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰數(shù)據(jù)進(jìn)行建模（如庫(kù)存持有成本和缺貨成本，但實(shí)際上它們是很難用一個(gè)清晰值準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)）。該系統(tǒng)方法將會(huì)為處理和解決供應(yīng)鏈中的庫(kù)存問題提供全新的方向。

2）庫(kù)存管理決策模型集成化方法。該集成化方法目前庫(kù)存管理決策模型主要集中在單一階段，或至多兩個(gè)階段，但有的研究表明，通過消除需求不確定和根據(jù)能力約束來(lái)協(xié)調(diào)庫(kù)存管理決策能帶來(lái)很大的好處。未來(lái)研究主要面向三階段能力轉(zhuǎn)移和不間斷物流及降低整條供應(yīng)鏈成本的方法和模型上。

3）分銷系統(tǒng)的庫(kù)存管理方法。該管理隨著第三方物流的興起，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究重點(diǎn)開始向分銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，主要是分銷系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)作，特別是多級(jí)多產(chǎn)品的分銷系統(tǒng)庫(kù)存問題和替代性需求下的分銷系統(tǒng)庫(kù)存管理問題，它將成為未來(lái)供應(yīng)鏈管理理論研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。

4）虛擬庫(kù)存管理方法。它在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，可降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平，但也是一對(duì)矛盾性的關(guān)系，一會(huì)兒排斥庫(kù)存，一會(huì)兒囤積庫(kù)存，這就造成了巨大的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)信息共享，采有助于降低供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和庫(kù)存波動(dòng)，通過信息和物料的互補(bǔ)作用，用信息代替庫(kù)存，能有效地緩解這一矛盾，這也就是企業(yè)持有的是虛擬庫(kù)存，而不是實(shí)物庫(kù)存。只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫(kù)存，也就是說(shuō)信息在供應(yīng)鏈中可以在一定程度上起到與庫(kù)存類似的作用。所以，如何用及時(shí)準(zhǔn)確的信息代替實(shí)物庫(kù)存，以后將成為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論中研究的新方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物資庫(kù)存管理不是孤立的，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，根據(jù)自身的特點(diǎn)應(yīng)選擇適宜的庫(kù)存管理模式，以有助于降低庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高峻峻.不確定性需求下供應(yīng)鏈中分銷系統(tǒng)的建模與仿真[D].東北大學(xué)，2004

篇7

隨著醫(yī)改的進(jìn)一步推進(jìn)，醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)及庫(kù)存管理要求更高，加強(qiáng)物資采購(gòu)及庫(kù)存管理，不僅有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的降低、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且可以有效遏制物資采購(gòu)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。文章通過研究相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)分析部分醫(yī)院在物資采購(gòu)和庫(kù)存管理方面存在的問題，提出健全規(guī)章制度、監(jiān)控物資采購(gòu)活動(dòng)、加強(qiáng)管理中標(biāo)合同、嚴(yán)格對(duì)賬制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等強(qiáng)有力措施，為其他醫(yī)院進(jìn)行物資采購(gòu)及庫(kù)存管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；物資采購(gòu)；庫(kù)存；管理

伴隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，醫(yī)院對(duì)物資的需求量也與日俱增。相應(yīng)地，完善物資采購(gòu)及庫(kù)存管理的重要性也日益凸顯。深化醫(yī)院改革，有效進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，亟需規(guī)范物資采購(gòu)及庫(kù)存管理。提高物資采購(gòu)及庫(kù)存管理的水平，不僅有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的降低、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且可以有效地從源頭上遏制物資采購(gòu)領(lǐng)域滋性腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院高層應(yīng)該更加重視物資采購(gòu)及庫(kù)存的管理工作。

一、醫(yī)院物資采購(gòu)及庫(kù)存管理工作中存在的一些缺陷

筆者通過研究相關(guān)文獻(xiàn)并在了解多家醫(yī)院實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)為醫(yī)院物資采購(gòu)及庫(kù)存管理主要存在以下四個(gè)問題：

1.缺乏采購(gòu)規(guī)章制度的構(gòu)建。部分醫(yī)院沒有建立完善的采購(gòu)工作制度及流程；部分醫(yī)院雖然建有比較完備的制度及流程，但是缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致醫(yī)院采購(gòu)工作的隨意性較大、采購(gòu)管理漏洞較多。

2.缺乏物資采購(gòu)管理專職機(jī)構(gòu)。部分醫(yī)院沒有對(duì)庫(kù)存管理活動(dòng)進(jìn)行全盤管理監(jiān)督，而是采取分散管理模式，即總務(wù)科、設(shè)備科等分別管理。而且，基本依靠科室內(nèi)部自我控制，院內(nèi)雖有院紀(jì)委、審計(jì)科、行風(fēng)辦、工會(huì)等部門參與監(jiān)控，但監(jiān)督力不強(qiáng)，往往流于形式，極易造成腐敗。

3.缺乏物資采購(gòu)的事前監(jiān)控。醫(yī)院對(duì)物資采購(gòu)沒有采取事前調(diào)查、分析，部分采購(gòu)業(yè)務(wù)未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可辦理，有時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后，再進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的補(bǔ)辦。

4.缺乏針對(duì)采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。物資采購(gòu)的過程中往往隱藏著廉政風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)物資價(jià)格與市場(chǎng)情況不相符，則會(huì)導(dǎo)致議價(jià)不力。此外，物資采購(gòu)需用醫(yī)院大量現(xiàn)金，結(jié)清不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，致使跨月報(bào)賬，部分票據(jù)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)及庫(kù)存管理的著力點(diǎn)

1.建章立制、規(guī)范流程。醫(yī)院要以“重視計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量為主、價(jià)格適中”為主要內(nèi)容，以“成本降低、保障供給、堵塞漏洞”為主要目標(biāo)，建立科學(xué)、規(guī)范、合理、完整的工作流程和規(guī)章制度，使物資采購(gòu)工作更加規(guī)范，責(zé)任到人,層層把關(guān),嚴(yán)格落實(shí)。為此，在工作中對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，執(zhí)行不到位的問題，應(yīng)嚴(yán)格追責(zé)。

2.健全機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)控力度。醫(yī)院可以設(shè)立物資采購(gòu)中心，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，?duì)大宗物資材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，個(gè)別物資材料采取綜合采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)管理措施，切實(shí)保障采購(gòu)價(jià)格的合理性。同時(shí)，材料采購(gòu)人員及倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)全面了解和掌握物資材料使用及庫(kù)存狀況，根據(jù)材料招標(biāo)及議價(jià)再進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和市場(chǎng)調(diào)查，跟客戶簽訂材料采購(gòu)合同。在此過程中必須要在有院紀(jì)委、審計(jì)、行風(fēng)辦、工會(huì)等部門參與監(jiān)管的前提下完成。要依照物資采購(gòu)、物資供應(yīng)以及物資使用“三原則”背景下加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)管理工作中及物資材料采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步避免采購(gòu)工作、庫(kù)存管理工作中的盲目性，降低物資的非正常耗損。醫(yī)院要統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)物資、集中統(tǒng)一管理，對(duì)物資供需數(shù)量和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)而改變各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，合同還要統(tǒng)一集中管理，防止因醫(yī)院財(cái)務(wù)資金支付款而導(dǎo)致的資金流失與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)中標(biāo)合同管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照《合同法》要求，與配送公司簽訂購(gòu)銷合同，明確品種、規(guī)格、價(jià)格、回款時(shí)間，履行方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，禁止合同外采購(gòu)行為。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)購(gòu)進(jìn)物資、衛(wèi)生材料嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物資產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格、票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而確保物資采購(gòu)的最終質(zhì)量，為醫(yī)院提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理，嚴(yán)格對(duì)賬制度。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)月底嚴(yán)格與財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，確保入庫(kù)物資總額與財(cái)務(wù)賬金額賬實(shí)相符，落實(shí)對(duì)賬記錄簽名制度，并做到倉(cāng)庫(kù)每月清倉(cāng)查庫(kù)，每年由國(guó)資辦組織全院對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5.注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督控制，從思想上防止滋生腐敗問題的發(fā)生。為確保各項(xiàng)采購(gòu)管理制度的貫徹落實(shí)，須注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員、采購(gòu)人員的教育培訓(xùn)工作，同時(shí)在監(jiān)管上，采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、集中負(fù)責(zé)”的措施，使預(yù)算權(quán)、采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)貨權(quán)、付款權(quán)相分離。通過這些措施，使權(quán)力分散,減少腐敗現(xiàn)象的滋生。醫(yī)院審計(jì)科應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院材料采購(gòu)的全過程跟蹤，并實(shí)施監(jiān)管與控制。院紀(jì)委、工會(huì)應(yīng)當(dāng)參與對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)全過程的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)采購(gòu)、不規(guī)范采購(gòu)行為，依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)處理。

6.利用網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行物資采購(gòu)管理及倉(cāng)庫(kù)物資管理，提高管理水平。在倉(cāng)庫(kù)材料管理中，賬務(wù)處理是整個(gè)物資庫(kù)存管理全過程的重要一環(huán)。材料管理軟件的應(yīng)用既可以提高倉(cāng)庫(kù)管理人員賬務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)又能克服手工操作、簽字容易出錯(cuò)的弊端，為及時(shí)準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)、成本核算創(chuàng)造條件。同時(shí)材料管理軟件可對(duì)物資報(bào)表格式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一模式，做到所出具的報(bào)表一致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬。因此要加強(qiáng)物資管理方面的軟件投資，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、存放、盤點(diǎn)等方面的數(shù)據(jù)直接與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)接。醫(yī)院科室分布廣、用人量大，特別是使材料在發(fā)放使用過程中的材料成本管理的數(shù)據(jù)分析，能變得更加方便。對(duì)材料成本差異、量?jī)r(jià)對(duì)比情況，在執(zhí)行過程中所反映的問題，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院物資采購(gòu)及庫(kù)存管理中存在不少問題，如對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員素質(zhì)不高和監(jiān)督重點(diǎn)把握不準(zhǔn)等。為此，在今后的采購(gòu)工作中，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員的綜合素質(zhì)。通過招標(biāo)為主、多種采購(gòu)方式并存，才有可能堵塞采購(gòu)中存在的漏洞，降低物資采購(gòu)成本，保證供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李娟 劉慧云 單位：山東省萊蕪市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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［2］徐琴.醫(yī)院物資管理的幾點(diǎn)思考［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013(33)

［3］丁旭輝.優(yōu)化物資管理，提高醫(yī)院管理水平［J］.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2012(11)

篇8

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施

1引言

近幾年，國(guó)家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理并優(yōu)化，同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理進(jìn)行分析，按照多個(gè)方面進(jìn)行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)核心部分，應(yīng)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國(guó)家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，保證電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常必要。但是我國(guó)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。

2電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點(diǎn)，該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價(jià)值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進(jìn)行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計(jì)量設(shè)備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進(jìn)行細(xì)分，并按照用途分成若干小類。在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財(cái)務(wù)部、建設(shè)部門、管理部門、設(shè)備運(yùn)行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導(dǎo)致在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，從而導(dǎo)致電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及維護(hù)過程中也會(huì)增加難度。目前來(lái)說(shuō)一個(gè)較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理具有獨(dú)特性，也會(huì)增加管理難度，對(duì)于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中會(huì)出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對(duì)于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對(duì)管理意識(shí)較弱，而進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個(gè)階段管理過程中較相對(duì)獨(dú)立，不同階段不能從全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物品資產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行決策和實(shí)施，而全壽命目標(biāo)最低化也很難實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能相互合作，也會(huì)帶來(lái)一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對(duì)于費(fèi)用及取得收益記錄，同時(shí)對(duì)于一些歷史數(shù)據(jù)很難進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強(qiáng)有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過程中也會(huì)受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及持續(xù)改進(jìn)就會(huì)被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理重要項(xiàng)目之一，只有確定一項(xiàng)較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場(chǎng)需求，同時(shí)會(huì)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益及管理是重中之重，但是在進(jìn)行投資過程中會(huì)涉及到兩個(gè)主要問題：（1）夸大社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問題，只是將社會(huì)職能進(jìn)行考量，最終導(dǎo)致社會(huì)效益被擴(kuò)大化，而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益被忽略，而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過程中需要根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行創(chuàng)造，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學(xué)性不強(qiáng)現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中，由于各個(gè)階段不同導(dǎo)致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，而且出現(xiàn)造價(jià)與運(yùn)行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮，從而在最后出現(xiàn)費(fèi)用較大浪費(fèi)。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動(dòng)，這樣才會(huì)對(duì)其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導(dǎo)致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險(xiǎn)性，值得注意的是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運(yùn)行及維護(hù)成本大小。

3電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的對(duì)策

在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理時(shí)會(huì)存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)生命周期進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展，并重點(diǎn)將運(yùn)行成本、利益放在第一位，時(shí)刻突破種種障礙進(jìn)行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達(dá)到更高高度。

3．1樹立全壽命周期管理思想，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變

目前來(lái)說(shuō)資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)較長(zhǎng)過程，在整個(gè)管理過程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將管理目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運(yùn)行。讓各個(gè)階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達(dá)到全壽命周期目標(biāo)。

3．2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)

在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進(jìn)行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以對(duì)信息進(jìn)行收集和溝通，保證整個(gè)信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速傳遞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理。

3．3完善電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理制度化建設(shè)

一個(gè)好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來(lái)進(jìn)行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀上改變，實(shí)現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去，同時(shí)也要納入到各項(xiàng)工作管理模式下，通過各項(xiàng)機(jī)制和管理模式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個(gè)部門之間工作及職責(zé)，最終成立專門的電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理小組，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門對(duì)接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫(kù)存；合理儲(chǔ)備量；合理儲(chǔ)備原則

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.02.26 文章編號(hào)：1672-3309（2013）02-63-02

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)受傳統(tǒng)供應(yīng)模式的制約，供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略，由于庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致輔料庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、資金占用較多，影響了對(duì)生產(chǎn)的保障能力，同時(shí)也加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)固定，現(xiàn)有兩個(gè)輔料庫(kù)，總庫(kù)容量在2400噸左右。生產(chǎn)過程中應(yīng)用的輔料種類較多，包括卷煙紙、薄膜、卡紙、香精香料、水松紙、鋁紙、拉線、商標(biāo)紙、封簽、膠帶、箱皮、絲束、成型紙、三醋酸甘油酯、膠類、標(biāo)簽紙、碳帶等20多個(gè)輔料品種，規(guī)格近260多個(gè)，生產(chǎn)輔料月度庫(kù)存總量在1800噸左右，庫(kù)存輔料資金占用規(guī)模較大。

二、企業(yè)輔料庫(kù)存管理存在的主要問題及原因分析

通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)旺季輔料庫(kù)存進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)輔料庫(kù)存主要存在以下幾方面問題：一是庫(kù)存總量偏大，庫(kù)存資金占用偏大；二是個(gè)別品種不相匹配。如某些品牌的小包裝盒商標(biāo)與條包裝盒商標(biāo)不配套，可生產(chǎn)數(shù)量相差數(shù)倍；三是部分輔料庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。一些品種輔料庫(kù)存數(shù)量大，可提供2-3個(gè)月生產(chǎn)的使用量；個(gè)別供貨周期長(zhǎng)的輔料，沒有庫(kù)存或庫(kù)存小，容易產(chǎn)生影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別供貨周期短的輔料庫(kù)存較大。

產(chǎn)生輔料庫(kù)存問題的原因有很多，主要原因在于管理模式較為粗放，庫(kù)存儲(chǔ)備原則還有待完善，科學(xué)性和合理性亟需提高，具體表現(xiàn)為：一是采購(gòu)計(jì)劃不盡科學(xué)、合理，以產(chǎn)定量的原則，未體現(xiàn)輔料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等的差異性，導(dǎo)致庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理；二是到貨過于集中（一次性），輔料到貨時(shí)間基本在月末集中（一次性）到貨，導(dǎo)致月末絕大多數(shù)輔料庫(kù)存總量可生產(chǎn)一個(gè)月以上，造成庫(kù)存總量偏大，資金占用偏大。

三、解決企業(yè)輔料庫(kù)存問題對(duì)策

聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。應(yīng)用聯(lián)合庫(kù)存管理，要從以下兩個(gè)方面開展建設(shè)。

（一） 建立輔料供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理機(jī)制

首先，建立供應(yīng)鏈共同愿景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)；其次，建立輔料聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)機(jī)制，要由一個(gè)部門全面擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)作用，要對(duì)庫(kù)存、貨位優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括輔料庫(kù)存如何在供應(yīng)商與倉(cāng)儲(chǔ)科之間調(diào)節(jié)與分配，輔料庫(kù)存的最大量和合理儲(chǔ)備量、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等；第三，建立考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核與監(jiān)督，提高供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

（二）提高聯(lián)合庫(kù)存管理的信息化水平

采用信息化技術(shù)，構(gòu)建輔料供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高聯(lián)合庫(kù)存管理的信息化水平，將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，利用internet、移動(dòng)商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在輔料供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息、庫(kù)存信息、發(fā)貨信息的一致性和穩(wěn)定性，使得信息獲知、收集等管理步驟同步化，減少信息不暢、信息扭曲，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。

四、輔料采購(gòu)聯(lián)合庫(kù)存管理的具體措施

為解決輔料庫(kù)存管理中存在的問題，企業(yè)結(jié)合輔料庫(kù)管理的實(shí)際情況，通過建立適合企業(yè)生產(chǎn)特征的輔料聯(lián)合庫(kù)存管理模式，將每個(gè)供應(yīng)商的輔料庫(kù)存信息納入公司輔料庫(kù)存管理，將供應(yīng)商的分散庫(kù)存轉(zhuǎn)化為公司的虛擬整體統(tǒng)一庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)按公司的采購(gòu)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按訂單實(shí)行小批量多頻次的配送方式，直接送到公司的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充輔料庫(kù)存（可在計(jì)劃外儲(chǔ)備30%的成品輔料）的目標(biāo)。

1、科學(xué)確定輔料合理儲(chǔ)備原則。在滿足生產(chǎn)的前提下，綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間、計(jì)劃訂單的編制、供應(yīng)商產(chǎn)品加工周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素，制定輔料合理儲(chǔ)備原則。合理儲(chǔ)備時(shí)間按幾下方式計(jì)算：

合理儲(chǔ)備時(shí)間=采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)間+采購(gòu)訂單制定下達(dá)時(shí)間+產(chǎn)品加工周期+運(yùn)輸時(shí)間（汽、鐵路等）

基于企業(yè)內(nèi)部綜合因素確定合理儲(chǔ)備時(shí)間各要素計(jì)算值，最終確定合理儲(chǔ)備時(shí)間省內(nèi)為3天、0.25個(gè)月、0.5個(gè)月，省外為1個(gè)月、1.2個(gè)月、1.5個(gè)月、2個(gè)月。

2、科學(xué)確定輔料合理儲(chǔ)備量及控制范圍。根據(jù)合理儲(chǔ)備原則，對(duì)各品種輔料合理儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行測(cè)算，并且根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不均衡的影響程度確定了輔料合理儲(chǔ)備量及控制范圍，為輔料的合理采購(gòu)提供了依據(jù)。

3、全面掌握輔料庫(kù)容能力，合理設(shè)置輔料貨位理想設(shè)置。全面調(diào)查、分析各個(gè)輔料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容、庫(kù)位、碼垛層數(shù)、庫(kù)區(qū)面積等基本信息，依據(jù)輔料合理儲(chǔ)備原則和合理儲(chǔ)備量，并且充分考慮生產(chǎn)計(jì)劃不均衡、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整及節(jié)假日、排產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)口絲束集中到貨、技改等方面影響后，對(duì)輔料貨位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

4、建立以銷定購(gòu)的采購(gòu)方式，改變?cè)瓉?lái)的采購(gòu)集中進(jìn)貨為供應(yīng)商按采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)，按訂單驅(qū)動(dòng)、分批進(jìn)貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)量和庫(kù)存量有效控制。

5、提升庫(kù)存管理的信息化水平，開發(fā)應(yīng)用輔料信息管理系統(tǒng)，并引入移動(dòng)商務(wù)技術(shù)、掃碼技術(shù)等，搭建輔料供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)與企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)的無(wú)縫對(duì)接，使企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)遷移，降低庫(kù)存成本。

6、加強(qiáng)供應(yīng)商的指導(dǎo)和考核。一是指導(dǎo)供應(yīng)商在采購(gòu)計(jì)劃外按平均月采購(gòu)量的30%儲(chǔ)備成品，按平均月采購(gòu)量的100%準(zhǔn)備原材料；當(dāng)工藝準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)及時(shí)與公司技術(shù)中心協(xié)調(diào)，對(duì)供應(yīng)商的庫(kù)存進(jìn)行明確的要求，將損失降到最低；二是對(duì)供應(yīng)商在聯(lián)合庫(kù)存管理的表現(xiàn)和效果納入到《供應(yīng)商考核辦法》中，激勵(lì)供應(yīng)商做好聯(lián)合庫(kù)存管理。

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司實(shí)施輔料采購(gòu)聯(lián)合庫(kù)存管理后，倉(cāng)儲(chǔ)貨位設(shè)置、輔料庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，輔料存貨風(fēng)險(xiǎn)大大降低，輔料庫(kù)存資金占用比未采用前降低了26%，聯(lián)合庫(kù)存管理效果顯著。

五、結(jié)論

輔料采購(gòu)聯(lián)合庫(kù)存管理是聯(lián)合庫(kù)存管理方法的具體應(yīng)用，著重在協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)商的利益一致性，消除需求變異放大現(xiàn)象，進(jìn)而改變庫(kù)存管理各自為政的獨(dú)立運(yùn)作模式，改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率，進(jìn)一步提升保障生產(chǎn)的能力，減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存資金占用，使物流、資金流更加順暢。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：庫(kù)存設(shè)施 分類 庫(kù)存結(jié)構(gòu) 積壓 目標(biāo)

庫(kù)存是庫(kù)存物資的簡(jiǎn)稱，就是指處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資?，F(xiàn)代社會(huì)每個(gè)企業(yè)都有各自的供貨圈，為了滿足其客戶的訂貨需求，企業(yè)就必須要有一定數(shù)量的庫(kù)存。但是庫(kù)存數(shù)量的多少卻不能隨意設(shè)置，需要實(shí)際計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)相結(jié)合，如果庫(kù)存物資過剩，會(huì)長(zhǎng)期占用資金，增加相關(guān)保管的費(fèi)用，庫(kù)存物資會(huì)隨時(shí)間變化的物理性損耗，庫(kù)存物資隨市場(chǎng)變化自身價(jià)值的流失，這些都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；反之庫(kù)存物資不足，供貨不及時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，合同交易機(jī)會(huì)減少，企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益減少，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。由此而知，合理的庫(kù)存管理，可續(xù)的儲(chǔ)備物資為企業(yè)的發(fā)展起重要作用。

庫(kù)存是否合理化需要通過對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析，掌握庫(kù)存物資特性，了解客戶多方面需求，預(yù)測(cè)相關(guān)需求計(jì)劃用量，通過科學(xué)而巧妙的運(yùn)作，增加庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快資金流動(dòng)性，如何管理庫(kù)存主要包括以下幾方面：

1.完善庫(kù)存設(shè)施

物資儲(chǔ)備不是盲目簡(jiǎn)單的擺放保管物資，要有相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、庫(kù)房等硬件要求，根據(jù)物資不同特性參數(shù)，儲(chǔ)存條件要求不同，有些物資儲(chǔ)備有溫度要求，有些物資需要室內(nèi)儲(chǔ)備，有些物資可以露天擺放簡(jiǎn)單遮蓋，針對(duì)這些不同的需求，企業(yè)的庫(kù)存硬件設(shè)施要細(xì)化歸類，整體規(guī)劃。

2.細(xì)化庫(kù)存分類

企業(yè)庫(kù)存物資，種類繁多，物資價(jià)值不等，如果每類物資都重點(diǎn)關(guān)注的話，不分輕重程度，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，也會(huì)影響重要物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)重影響生產(chǎn)需求。為此庫(kù)存管理應(yīng)該根據(jù)物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫(kù)存，一般重要的為B類庫(kù)存，不重要的為C類庫(kù)存，庫(kù)存管理重點(diǎn)按類別重要程度執(zhí)行，在有限的時(shí)間內(nèi)，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點(diǎn)要求企業(yè)根據(jù)兩個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行分類：一是庫(kù)存貨物占總庫(kù)存資金的比例關(guān)系，二是庫(kù)存物資所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例關(guān)系。分類后，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中，制定對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存采取不同的管理方法和控制手段，重點(diǎn)物資庫(kù)存重點(diǎn)關(guān)注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫(kù)存。

3.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

根據(jù)物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數(shù)量在合理的限度之內(nèi)，與市場(chǎng)變化相結(jié)合，儲(chǔ)存計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)相結(jié)合，使貨物儲(chǔ)存時(shí)間較短，周轉(zhuǎn)速度較快，合理的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)的需求，合理的儲(chǔ)存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點(diǎn)的需求。

4.降低庫(kù)存積壓

庫(kù)存積壓是重要問題，其長(zhǎng)期占用資金，增加企業(yè)物管費(fèi)用，通過分析必須及時(shí)有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責(zé)任主體：1、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)物資不能正常出庫(kù)產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為需用計(jì)劃提報(bào)與審批單位。2、設(shè)計(jì)變更、不準(zhǔn)確、撤銷產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為設(shè)計(jì)部門。3、供應(yīng)人員無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)，責(zé)任主體為物資供應(yīng)部門。4、庫(kù)存物資年限較長(zhǎng)，原有設(shè)備更新?lián)Q代，固有物資無(wú)使用方向。

針對(duì)積壓庫(kù)存的各種原因分析，通過對(duì)物資實(shí)物鑒定，制定相關(guān)的降庫(kù)措施：①報(bào)廢，物資儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)，外觀嚴(yán)重變質(zhì)，無(wú)法正常使用，采用折價(jià)報(bào)廢，及時(shí)將有效殘值的回收。②回購(gòu)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，外觀完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應(yīng)商協(xié)商，采用協(xié)議回購(gòu)，盡快回?cái)n資金。③利庫(kù)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據(jù)該物資需求信息，采取企業(yè)內(nèi)部消耗，優(yōu)先利用積壓庫(kù)存為主，避免重復(fù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。④調(diào)劑，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據(jù)行業(yè)物資需求信息平臺(tái)，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調(diào)劑，有效利用無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，增加采購(gòu)資金回庫(kù)機(jī)會(huì)。

降低庫(kù)存是需要各部門相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時(shí)，制定措施得當(dāng)，實(shí)施措施的執(zhí)行力強(qiáng)，才能提高庫(kù)存物資的利用率，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。

5.控制庫(kù)存目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫(kù)存目標(biāo)就是庫(kù)存管理的方向，其主要分為：庫(kù)存成本最低目標(biāo)，庫(kù)存保證程度最高目標(biāo)，資金限定目標(biāo)等等。對(duì)于庫(kù)存目標(biāo)的控制是管理庫(kù)存的核心問題，如何控制庫(kù)存目標(biāo)是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個(gè)目標(biāo)的策略，才能提高對(duì)目標(biāo)的掌控度。庫(kù)存目標(biāo)是在保障供應(yīng)及滿足顧客要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫(kù)存管理合理化帶來(lái)的收效是不可忽視的，通過完善庫(kù)存設(shè)施，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓，控制庫(kù)存目標(biāo)，達(dá)到合理、科學(xué)的管理庫(kù)存，有效的利用庫(kù)存物資，給企業(yè)帶來(lái)多方面收益：一方面，有利于降低采購(gòu)成本，避免物資重復(fù)采購(gòu)，減少資金流失；二方面，有利于保障物資供應(yīng)，通過有效的庫(kù)存物資調(diào)劑解決急需，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三方面，有利于資金回收，對(duì)于確認(rèn)為積壓物資，應(yīng)迅速采取措施，縮短庫(kù)存資金占用，物資價(jià)值流失，及時(shí)回收資金；四方面，有利于提高勞動(dòng)效率，通過科學(xué)管理，減少費(fèi)用開支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，庫(kù)存管理占相當(dāng)重要的地位，合理的庫(kù)存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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