摘要：本文通過對一集團(tuán)公司資金統(tǒng)收統(tǒng)支制度個(gè)案的透視，介紹了集團(tuán)提高資金控制力的方法。主要是收支兩條線，收入和支出要嚴(yán)格分開。其保證措施是完備的預(yù)算制度、嚴(yán)格的資金傳遞（借助現(xiàn)代化的銀行系統(tǒng)）手段、必要的處罰措施。同時(shí)對有關(guān)的帳務(wù)處理做出了比較科學(xué)、合理的設(shè)定。

關(guān)鍵詞：資金統(tǒng)收統(tǒng)支預(yù)算財(cái)務(wù)控制

民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中，提高集團(tuán)的控制力，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算得到有效的貫徹落實(shí)，減少跑冒滴漏，保證資金安全，提高資金運(yùn)營效益，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。山東愛書人音像圖書（集團(tuán)）有限公司是一家經(jīng)營正版音像制品的民營企業(yè)，其下轄6個(gè)分（子）公司，在財(cái)務(wù)控制上也曾一度走人失控的誤區(qū)，引起混亂。針對這種境況，愛書人痛定思痛，制定了一系列財(cái)務(wù)控制的措施，貫徹落實(shí)后，起到了良好的效果?，F(xiàn)將該集團(tuán)在資金控制上的一些做法推薦給各位同仁，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、集團(tuán)所有資金實(shí)行收支分離

該集團(tuán)要求，集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入和支出都必須分開核算和管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，不允許收支合并使用。對收入和支出分別設(shè)置銀行賬戶進(jìn)行管理：

1、設(shè)置專門的銀行賬戶，接受集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入款項(xiàng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心選擇了一家服務(wù)較好的銀行作為合作伙伴，并以該行為依托，建立起一個(gè)安全、快捷的資金調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)總部在其所在地銀行開設(shè)了接受其自身和各分（子）公司匯（存）款的專門收入賬戶。規(guī)定該賬戶只用于資金的統(tǒng)一調(diào)撥，不能作日常的資金支出?？偛窟€以集團(tuán)公司的名義在各分（子）公司所在地的集團(tuán)總部選定的同一銀行設(shè)立專門的收款賬戶。

本文要定義國有經(jīng)濟(jì)控制力，分析影響它的因素，以及它與政府經(jīng)濟(jì)職能實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究，就是要找到在給定經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)時(shí)，政府采用何種政策組合能最有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。因此，對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究就分為以下三個(gè)方面：

1.給定社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，什么是政府不能采用的經(jīng)濟(jì)政策。

2.政府可選的經(jīng)濟(jì)政策工具實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的時(shí)滯和逼近程度的分布。

3.作發(fā)展中經(jīng)濟(jì)里，國有企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)工具，它對國有經(jīng)濟(jì)控制力的作用如何。

這三個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系如下：首先要確定與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和政府目標(biāo)不相容的政策工具，只有在確定了政策工具的可行集后才能討論政策的效果。討論不可行的政策的效果是無意義的。由于國有經(jīng)濟(jì)控制力大小是由政策工具實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的程度和時(shí)滯來衡量的，因此研究政策工具的“威力”和“等待時(shí)間”就是理所當(dāng)然的。國有經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展中國家普遍采用的經(jīng)濟(jì)政策工具，它的重要性一直是有爭議的。它的存在會對政府對經(jīng)濟(jì)的控制力有什么樣的影響是決定國有經(jīng)濟(jì)前途的主要考慮因素。

從這三個(gè)方面的內(nèi)容來看，第一個(gè)是最具思辯色彩的，第二個(gè)則完全是實(shí)證的問題，第三個(gè)則要通過演繹提出一些將由實(shí)證分析來證偽的假說，因而本文只分析第一、三兩個(gè)方面，提出一些分析，由后續(xù)研究來作實(shí)證研究。

從1990年代中期以來，中國國有資本在“抓大放小”的方針下逐漸實(shí)行了戰(zhàn)略調(diào)整，國有資產(chǎn)從一些競爭性的行業(yè)絕對或相對地退出，非國有的資本、尤其是國內(nèi)私人資本與外資以相當(dāng)快的速度進(jìn)入了大部分產(chǎn)業(yè)。與此相對應(yīng)，國有經(jīng)濟(jì)的控制方式也發(fā)生了重大變化。除國有獨(dú)資企業(yè)繼續(xù)在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門發(fā)揮調(diào)控作用以外，新的國有經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式更強(qiáng)調(diào)在各類企業(yè)的實(shí)收資本中，國家資本（股本）對全部資本的控制權(quán)。即在國有、國有聯(lián)營和國有資本公司中，國家以控股的方式來實(shí)現(xiàn)其對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。

國家對全部社會資本的控制，目前一般采取絕對控股與相對控股兩種方式。所謂絕對控股，是指國家資本（股本）在企業(yè)的全部資本中所占比例大于50％；所謂相對控股，是指國家資本（股本）所占比例雖未大于50％，但仍相對大于企業(yè)中的其他經(jīng)濟(jì)成份所占比例。

本項(xiàng)研究利用中國國家統(tǒng)計(jì)局第二次全國基本單位的普查數(shù)據(jù)（普查時(shí)點(diǎn)為2001年12月31日），來分析國有經(jīng)濟(jì)控制方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，并試圖運(yùn)用基本的生產(chǎn)函數(shù)測算國有經(jīng)濟(jì)控制方式轉(zhuǎn)變所帶來的各種效應(yīng)，以便比較國有資產(chǎn)不同的控制方式，為改進(jìn)國有資產(chǎn)的管理與經(jīng)營提供若干意見。

這次普查共包括了510.7萬個(gè)法人單位，其中有302.26萬個(gè)企業(yè)法人單位，覆蓋了中國所有產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)地記載了截止2001年底中國經(jīng)濟(jì)中國有資產(chǎn)的控制狀況。通過對普查數(shù)據(jù)的初步分析，我們可以看出，國有資產(chǎn)的控制方式已經(jīng)發(fā)生了重大變化，歸納起來，有以下七個(gè)特征：

（一）在全部企業(yè)法人單位中，國家絕對控股的企業(yè)已經(jīng)不到15％，公有制在企業(yè)數(shù)目的層面上已經(jīng)不占優(yōu)勢

從調(diào)查情況看，在全國302萬個(gè)企業(yè)法人單位中，國家控股占50％以上的企業(yè)法人單位數(shù)只有42.78萬家，占全部企業(yè)法人單位數(shù)的15％左右。當(dāng)然，國家絕對控股的企業(yè)法人單位達(dá)42萬家之多，這仍是一個(gè)龐大的數(shù)字，若與1980年代初相比，則2001年國有絕對控股的企業(yè)法人單位數(shù)相當(dāng)于1980年的全國工業(yè)中國營與集體企業(yè)總數(shù)。這說明，國家絕對控股企業(yè)數(shù)比例的下降只是從動(dòng)態(tài)的、相對的意義上說的，是由于新進(jìn)入的非國有企業(yè)的急劇增加才出現(xiàn)的現(xiàn)象。若從國有獨(dú)資或國家絕對控股本身的絕對數(shù)說，國有主導(dǎo)的企業(yè)數(shù)在世紀(jì)之交仍然不低。

本文要定義國有經(jīng)濟(jì)控制力，分析影響它的因素，以及它與政府經(jīng)濟(jì)職能實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究，就是要找到在給定經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)時(shí)，政府采用何種政策組合能最有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。因此，對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究就分為以下三個(gè)方面：

1.給定社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，什么是政府不能采用的經(jīng)濟(jì)政策。

2.政府可選的經(jīng)濟(jì)政策工具實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的時(shí)滯和逼近程度的分布。

3.作發(fā)展中經(jīng)濟(jì)里，國有企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)工具，它對國有經(jīng)濟(jì)控制力的作用如何。

這三個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系如下：首先要確定與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和政府目標(biāo)不相容的政策工具，只有在確定了政策工具的可行集后才能討論政策的效果。討論不可行的政策的效果是無意義的。由于國有經(jīng)濟(jì)控制力大小是由政策工具實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的程度和時(shí)滯來衡量的，因此研究政策工具的“威力”和“等待時(shí)間”就是理所當(dāng)然的。國有經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展中國家普遍采用的經(jīng)濟(jì)政策工具，它的重要性一直是有爭議的。它的存在會對政府對經(jīng)濟(jì)的控制力有什么樣的影響是決定國有經(jīng)濟(jì)前途的主要考慮因素。

從這三個(gè)方面的內(nèi)容來看，第一個(gè)是最具思辯色彩的，第二個(gè)則完全是實(shí)證的問題，第三個(gè)則要通過演繹提出一些將由實(shí)證分析來證偽的假說，因而本文只分析第一、三兩個(gè)方面，提出一些分析，由后續(xù)研究來作實(shí)證研究。

關(guān)鍵詞：定價(jià)權(quán)，結(jié)構(gòu)升級，資源瓶頸，產(chǎn)業(yè)控制力

摘要：中國從制造和出口大國向產(chǎn)業(yè)和資本強(qiáng)國邁進(jìn)，是未來一段時(shí)期整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)在要求。為此，必須正視短期內(nèi)難以克服的資源供應(yīng)瓶頸，并找到可行的對策，早日形成有利于提高資源利用效率的生產(chǎn)模式和消費(fèi)方式。否則，假如沒有足夠強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)控制能力，即使制造能力再強(qiáng)，也很難躋身一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。中國企業(yè)在鐵礦石、石油、銅、糧食等國際大宗商品上的定價(jià)權(quán)，幾乎全面崩潰。特別是各自為戰(zhàn)的中國鋼鐵企業(yè)，雖然占據(jù)了全世界65%的鐵礦石進(jìn)口量，但始終無法突破力拓等三大鐵礦石企業(yè)的定價(jià)壁壘。

商務(wù)部新聞發(fā)言人日前在第二屆中國國際商務(wù)發(fā)展論壇上坦陳，中國企業(yè)在鐵礦石、石油、銅、糧食等國際大宗商品上的定價(jià)權(quán)，幾乎全面崩潰。特別是各自為戰(zhàn)的中國鋼鐵企業(yè)，雖然占據(jù)了全世界65%的鐵礦石進(jìn)口量，但始終無法突破力拓等三大鐵礦石企業(yè)的定價(jià)壁壘。

其實(shí)，這話還算留有余地。眾所周知，在初級產(chǎn)品國際市場上，中國從未握有主導(dǎo)權(quán)。以石油定價(jià)機(jī)制來說，這些年來中國企業(yè)基本上是看客。目前國際石油的定價(jià)載體是三大期貨市場和五大現(xiàn)貨市場。國際市場石油交易大多以各主要地區(qū)的基準(zhǔn)油為定價(jià)參考，以基準(zhǔn)油在交貨或提單日前后某一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)貨市場或期貨市場價(jià)格加上升貼水作為原油貿(mào)易的最終結(jié)算價(jià)格。

至于在鐵礦石市場定價(jià)權(quán)方面一直處于被動(dòng)接受地位的中國鋼鐵企業(yè)，盡管一再聲言要博得定價(jià)權(quán)，但始終難以撼動(dòng)三大鐵礦石的蠻橫地位。其中原因，除了既有鐵礦石貿(mào)易秩序的慣性作用之外，也與中國企業(yè)對國際商業(yè)規(guī)則知之不深、部分企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重密切相關(guān)。并非鐵板一塊的中國企業(yè)在鐵礦石價(jià)格談判中極易出現(xiàn)為了一己私利而損害整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象。以至于上游企業(yè)稍微施展談判之外的手腕，就能輕易拿到極為重要的商業(yè)信息，進(jìn)而使中國鋼鐵企業(yè)全行業(yè)利益受損。

中國企業(yè)在石油和鐵礦石等大宗初級商品定價(jià)權(quán)上的缺失，在折射出中國依然處于不平等國際分工地位的同時(shí)，也對中國產(chǎn)業(yè)控制力亮起了紅燈。

本文要定義國有經(jīng)濟(jì)控制力，分析影響它的因素，以及它與政府經(jīng)濟(jì)職能實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究，就是要找到在給定經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)時(shí)，政府采用何種政策組合能最有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。因此，對國有經(jīng)濟(jì)控制力的研究就分為以下三個(gè)方面：

1.給定社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，什么是政府不能采用的經(jīng)濟(jì)政策。

2.政府可選的經(jīng)濟(jì)政策工具實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的時(shí)滯和逼近程度的分布。

3.作發(fā)展中經(jīng)濟(jì)里，國有企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)工具，它對國有經(jīng)濟(jì)控制力的作用如何。

這三個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系如下：首先要確定與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和政府目標(biāo)不相容的政策工具，只有在確定了政策工具的可行集后才能討論政策的效果。討論不可行的政策的效果是無意義的。由于國有經(jīng)濟(jì)控制力大小是由政策工具實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的程度和時(shí)滯來衡量的，因此研究政策工具的“威力”和“等待時(shí)間”就是理所當(dāng)然的。國有經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展中國家普遍采用的經(jīng)濟(jì)政策工具，它的重要性一直是有爭議的。它的存在會對政府對經(jīng)濟(jì)的控制力有什么樣的影響是決定國有經(jīng)濟(jì)前途的主要考慮因素。

從這三個(gè)方面的內(nèi)容來看，第一個(gè)是最具思辯色彩的，第二個(gè)則完全是實(shí)證的問題，第三個(gè)則要通過演繹提出一些將由實(shí)證分析來證偽的假說，因而本文只分析第一、三兩個(gè)方面，提出一些分析，由后續(xù)研究來作實(shí)證研究。

摘要：本文通過對一集團(tuán)公司資金統(tǒng)收統(tǒng)支制度個(gè)案的透視，介紹了集團(tuán)提高資金控制力的方法。主要是收支兩條線，收入和支出要嚴(yán)格分開。其保證措施是完備的預(yù)算制度、嚴(yán)格的資金傳遞（借助現(xiàn)代化的銀行系統(tǒng)）手段、必要的處罰措施。同時(shí)對有關(guān)的帳務(wù)處理做出了比較科學(xué)、合理的設(shè)定。

關(guān)鍵詞：資金統(tǒng)收統(tǒng)支預(yù)算財(cái)務(wù)控制

民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中，提高集團(tuán)的控制力，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算得到有效的貫徹落實(shí)，減少跑冒滴漏，保證資金安全，提高資金運(yùn)營效益，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。山東愛書人音像圖書（集團(tuán)）有限公司是一家經(jīng)營正版音像制品的民營企業(yè)，其下轄6個(gè)分（子）公司，在財(cái)務(wù)控制上也曾一度走人失控的誤區(qū)，引起混亂。針對這種境況，愛書人痛定思痛，制定了一系列財(cái)務(wù)控制的措施，貫徹落實(shí)后，起到了良好的效果?，F(xiàn)將該集團(tuán)在資金控制上的一些做法推薦給各位同仁，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、集團(tuán)所有資金實(shí)行收支分離

該集團(tuán)要求，集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入和支出都必須分開核算和管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，不允許收支合并使用。對收入和支出分別設(shè)置銀行賬戶進(jìn)行管理：

1、設(shè)置專門的銀行賬戶，接受集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入款項(xiàng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心選擇了一家服務(wù)較好的銀行作為合作伙伴，并以該行為依托，建立起一個(gè)安全、快捷的資金調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)總部在其所在地銀行開設(shè)了接受其自身和各分（子）公司匯（存）款的專門收入賬戶。規(guī)定該賬戶只用于資金的統(tǒng)一調(diào)撥，不能作日常的資金支出?？偛窟€以集團(tuán)公司的名義在各分（子）公司所在地的集團(tuán)總部選定的同一銀行設(shè)立專門的收款賬戶。

[摘要]本文在對安全管理控制力與創(chuàng)新力分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為安全事故頻發(fā)的主要原因是安全管理創(chuàng)新力不足而導(dǎo)致其控制力弱化所致，安全管理控制力與創(chuàng)新力之間具有因果負(fù)反饋、源動(dòng)力與外動(dòng)力、內(nèi)力與外力的相互關(guān)系，進(jìn)而提出了安全管理控制力與創(chuàng)新力協(xié)調(diào)統(tǒng)一防控安全事故的途徑與方式。

[關(guān)鍵詞]安全管理；控制力；創(chuàng)新力

一、安全管理控制力

控制力是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中一種力的分類和定位，說明系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各種力量發(fā)揮作用時(shí)對系統(tǒng)整體或其它力量的影響力度。安全管理控制力則指在安全管理活動(dòng)中，運(yùn)用法律、法規(guī)、慣例、社會倫理、技術(shù)和文化等規(guī)制，影響和規(guī)范安全管理系統(tǒng)運(yùn)行方向和頻率的各種力量，即能夠按照客觀規(guī)律的要求，使決策的制定與實(shí)施動(dòng)態(tài)地符合主客觀情況，實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)期目標(biāo)的能力。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因——安全管理控制力缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.政府規(guī)制失效，責(zé)任缺失。安全法規(guī)、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是客觀規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，從國家到企業(yè)各個(gè)層次都制定了相關(guān)政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等來保證安全生產(chǎn)。然而，目前各類重大生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，直接說明政府安全規(guī)制流于形式或者無效，在安全管理領(lǐng)域政府責(zé)任是缺失的。

2.安全投入不足，技術(shù)設(shè)備老化。生產(chǎn)組織的技術(shù)支撐與投入嚴(yán)重不足，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的直接原因。安全事故的本質(zhì)實(shí)際上就是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在競爭力低下或產(chǎn)權(quán)界定不清、利益朝不保夕的情況下，生產(chǎn)組織是無法產(chǎn)生充分的動(dòng)力去滿足安全生產(chǎn)的基本要求的，不會為安全生產(chǎn)進(jìn)行長期技術(shù)設(shè)備投資，反而會盡量壓縮在安全生產(chǎn)方面的投入，對落后、老化設(shè)備不會及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，以高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行環(huán)境和匱乏的安全保障來謀取高額利潤，生產(chǎn)事故的發(fā)生就成為必然。另一方面，隨著生產(chǎn)工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，危險(xiǎn)源和安全隱患也呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性，實(shí)施安全管理控制就需要具有相應(yīng)的技術(shù)含量。因此，不增加安全投入、不更新技術(shù)裝備勢必會造成管理水平低下，最終導(dǎo)致安全事故失控。

所謂產(chǎn)品質(zhì)量控制力，是指綜合運(yùn)用并充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生良好的作用力、影響力和輻射力。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底是質(zhì)量的競爭，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上要求各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展要保證質(zhì)量。作為政府主管質(zhì)量的工作部門，在國際國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量競爭日益激烈，人民群眾健康安全需要得到保障的新形勢下，如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的職能，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，是各級質(zhì)檢系統(tǒng)面臨的重大課題。

XX省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列理論基礎(chǔ)上，面對世界經(jīng)濟(jì)全球化以及科技迅猛發(fā)展的趨勢，面對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)完善過程中出現(xiàn)的新情況，面對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和保障人民群眾健康安全等諸多方面出現(xiàn)的新課題，結(jié)合職能和事業(yè)發(fā)展，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門如何發(fā)揮好職能作用進(jìn)行了深入的調(diào)研，總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量控制力是踐行科學(xué)發(fā)展觀，有效履行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的職能的主功方向。

一、XX省產(chǎn)品質(zhì)量總體狀況

“九五”“*”和“*”期間,XX省委、省政府相繼做出了“二次創(chuàng)業(yè)”，“富民強(qiáng)省”“快發(fā)展大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推動(dòng)質(zhì)量工作深入開展，產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅度提高。定期監(jiān)督檢驗(yàn)合格率由1996年的68．4%上升到20*年的86．7%，提高了18．3個(gè)百分點(diǎn)。這得益于各級政府的政策引導(dǎo)，也得益于企業(yè)對質(zhì)量工作重視程度的加強(qiáng)。

從質(zhì)量狀況調(diào)查總體來評價(jià)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識普遍增強(qiáng)，全員的質(zhì)量觀念逐步形成。企業(yè)的高層管理者都能親自抓質(zhì)量工作，直接參與制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，能堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理工作放在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的首位，堅(jiān)持以顧客滿意為中心，正確處理質(zhì)量與產(chǎn)量，質(zhì)量與成本的關(guān)系。

質(zhì)量管理人員素質(zhì)普遍提高。從1996年到20*年底，共培訓(xùn)質(zhì)量管理人員4萬余人，培訓(xùn)考前質(zhì)量管理工程師5000余人。質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，并且取得了豐碩成果。十幾年來全省企業(yè)上萬個(gè)質(zhì)量管理小組（QC）獲國家級優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)140多個(gè)（省級1800多個(gè)），獲國家質(zhì)量效益型企業(yè)67家，省級810余家。

內(nèi)容摘要：整合管理已成為塑造企業(yè)優(yōu)勢競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就整合管理思想的內(nèi)涵、當(dāng)前中國企業(yè)整合管理水平存在的問題進(jìn)行分析，并提出提高整合管理水平的對策。其創(chuàng)新點(diǎn)在于把提高決策力、執(zhí)行力和控制力水平及強(qiáng)化三者之間的互為一體作為建立整合管理體系的立足點(diǎn)，來搭建塑造企業(yè)強(qiáng)勢競爭力的平臺。

關(guān)鍵詞：整合管理決策力執(zhí)行力控制力

整合管理就是指在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程中，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整合管理可分為經(jīng)營活動(dòng)的整合性管理，即將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用；管理過程的整合管理。本文主要側(cè)重研究管理過程的整合管理。

最早擁有整合管理思想的人是法約爾，他的整合管理思想過分強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過程，而缺乏對構(gòu)成管理過程各要素的質(zhì)的論述。在競爭激烈環(huán)境中求生存、求發(fā)展的中國企業(yè)，管理不僅需要“量”的整合，更需要重視對各要素“質(zhì)”的把握。筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)的整合管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)決策力、執(zhí)行力和控制力的整合。三者相對獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。

整合管理的殺手锏：決策力、執(zhí)行力、控制力

管理的決策力