一、展覽項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理念

對于任何企業(yè)而言,要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作,這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在,其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。所?要想企業(yè)在激烈的市場競爭中,占有一席之地,就必須從成本控制入手。一般來講,當(dāng)企業(yè)對成本進(jìn)行控制時(shí),必須要對管理過程中的各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量,如,生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作,其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過程中,對所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此,在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí),其主要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面,所以,通常情況下,我們主要通過三個(gè)階段對展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則

在控制展覽項(xiàng)目成本過程中,如何對財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項(xiàng)目具體實(shí)施過程中所涉及到的成本,分為兩個(gè)階段,即:籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、立項(xiàng)、申報(bào)等;執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用,如,宣傳推廣費(fèi)用、展覽場館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題,都會對整個(gè)展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制過程中,其實(shí)質(zhì)上就是對項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實(shí)施的管理活動(dòng),而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差,那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因,采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項(xiàng)目成本控制過程中,應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則:第一,對展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌杀究刂粕婕暗秸褂[項(xiàng)目的方方面面,所以,在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個(gè)疏漏,也只有如此,才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性;第二,對展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益,而對企業(yè)實(shí)施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷,應(yīng)注重效益原則;第三,對展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣,所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以,在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則;第四,對展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計(jì)算,其成本預(yù)算始終會存在不確定性因素,也就是說會因?yàn)樵趫?zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況,而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以,在一定程度上對展會所實(shí)施的管理,其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,因此,在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地,也只有如此,才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。

三、展覽項(xiàng)目成本控制的具體方法

(一)事前成本控制

成本“是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用”（《辭?！返?697頁，上海辭書出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范圍”（同上，第1994頁）。那么，企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，怎樣才能得到有效的控制、不超出范圍呢？筆者試作如下論述。

一、成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主

財(cái)會人員對企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制，以及每月都要計(jì)算成本和編制成本報(bào)表等工作；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，也設(shè)有成本科（室），配有專門負(fù)責(zé)成本管理人員；長期以來，形成了生產(chǎn)技術(shù)部門只管要錢、花錢，財(cái)會部門只管卡錢、管錢的局面。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會部門的事，應(yīng)以財(cái)會部門或財(cái)會人員為主。

其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因?，F(xiàn)舉例說明。油田要打一口生產(chǎn)井，生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)井深為15O0米。根據(jù)地質(zhì)資料可知，地層在13OO米以下已沒有含油構(gòu)造，多設(shè)計(jì)這2O0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投資就越大，成本就越高，這是不爭的事實(shí)。那么，財(cái)會人員怎樣才能知道這2OO米井深是不必要的，又如何說服生產(chǎn)技術(shù)部門改變這一不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)呢？財(cái)會人員常因外行而無能為力。不當(dāng)?shù)耐顿Y一旦形成，每年提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用要增加，攤?cè)氘a(chǎn)品成本中的費(fèi)用也會隨之增加，令以后生產(chǎn)成本難以控制。再如，固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，諸如此類問題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定的，而財(cái)會部門對此能做些什么呢？即使能提點(diǎn)意見往往也只是供參考而已。一言以蔽之，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費(fèi)用的支出；大都是由生產(chǎn)技術(shù)部門確定的。他們最知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制。他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此可以說，成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

確定了生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主力地位，并不是為財(cái)會部門推卸責(zé)任，也不是說它不重要。財(cái)會部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財(cái)會部門要把成本報(bào)表、成本資料等會計(jì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財(cái)務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢也向他們匯報(bào)。這樣生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

二、成本控制是全員、全過程的成本控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用

（一）保證作用

通過加強(qiáng)成本控制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)作用

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制各種費(fèi)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強(qiáng)成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

（三）監(jiān)督作用

綠色防控技術(shù)就是在農(nóng)作物病蟲害防控過程中，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，優(yōu)先采用物理防治、生物防治為主，結(jié)合科學(xué)選用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，改進(jìn)施藥方式方法，對病蟲害進(jìn)行綜合防治的防控技術(shù)。綠色防控技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“公共植保、綠色植?！钡挠行Т胧?，是保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的有效途徑。豐寧縣的蔬菜產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),全縣農(nóng)作物播種面積110.6萬畝，2011年全縣蔬菜面積已發(fā)展到20.12萬畝，遍布全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占全縣農(nóng)作物播種面積的18%，總產(chǎn)量6.2億kg，產(chǎn)值7億元。由于獨(dú)特的氣候和區(qū)位優(yōu)勢，加之應(yīng)用“三誘一生”綠色防控技術(shù)，大大提升了豐寧縣蔬菜的品質(zhì)。產(chǎn)品銷往北京、天津、山東、廣東、香港、韓國、日本、東南亞等地區(qū)和國家。據(jù)調(diào)查，7～9月份豐寧縣的錯(cuò)季菜在北京市場占有率超過10%，深受人們的青睞。

1綠色防控技術(shù)在豐寧縣的應(yīng)用

幾年來，豐寧縣重點(diǎn)在露地蔬菜上推廣了“三誘一生”綠色防控技術(shù)，即頻振式殺蟲燈物理誘殺成蟲技術(shù)、黃蟲板誘蚜技術(shù)、性誘劑誘殺小菜蛾技術(shù)、生物防治技術(shù)。2008年在壩上地區(qū)露地蔬菜生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)設(shè)綠色防控技術(shù)示范區(qū)1000畝，取得明顯示范效果。2009年進(jìn)一步擴(kuò)大示范推廣規(guī)模，示范區(qū)面積達(dá)5000畝，輻射帶動(dòng)周邊5萬畝蔬菜生產(chǎn)，通過2年示范應(yīng)用，形成適合本地生產(chǎn)的技術(shù)集成體系。2010年全面推廣應(yīng)用綠色防控技術(shù)，技術(shù)覆率達(dá)到40%以上，2011年綠色防控技術(shù)開始應(yīng)用于設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)中。

2“三誘一生”綠色防控技術(shù)在豐寧縣的應(yīng)用效果

2.1頻振式殺蟲燈物理誘殺成蟲技術(shù)利用害蟲的趨光性進(jìn)行誘殺，重點(diǎn)觸殺發(fā)生普遍的鱗翅目、鞘翅目等害蟲，如小菜蛾、草地螟、地老虎、玉米螟、甘蘭夜蛾、金龜子等害蟲。每50畝安裝一盞，每天定點(diǎn)觀測，2008年7月害蟲發(fā)生高峰期每盞燈日平均誘蟲251頭，最多1541頭（其中草地螟748頭、地老虎238頭）；2011年7月害蟲發(fā)生高峰期每盞燈日平均誘蟲89頭，最多364頭。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用大大降低了成蟲田間落卵量，壓降了蟲口基數(shù)，蔬菜一個(gè)生育期減少用藥次數(shù)2～3次，平均畝節(jié)省投入25元。

2.2黃板誘殺蚜蟲技術(shù)利用蚜蟲等害蟲的趨黃性進(jìn)行誘殺，重點(diǎn)誘殺蚜蟲、斑潛蠅、粉虱等害蟲。每畝安裝20塊，定點(diǎn)觀測黃板，每個(gè)生長季節(jié)可誘殺各種害蟲20800頭，蚜蟲9480頭，使白菜等蔬菜上的有蚜株率降至10%以內(nèi)，且有蚜株的蚜蟲數(shù)量很少，對白菜等蔬菜構(gòu)不成危害，達(dá)不到防控指標(biāo)。同時(shí)降低了蔬菜病毒病的發(fā)病率。根據(jù)近幾年的防控效果看，在蚜蟲發(fā)生不太嚴(yán)重的情況下，只用黃板不用藥劑即可對其進(jìn)行有效防治。

摘要：水資源缺乏，且日益嚴(yán)重，2004年我公司的產(chǎn)銷差高達(dá)29.8%，造成了水資源及能源的極大浪費(fèi)，今年通過水漏失控制、用戶管理及水表管理、供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理，今年1-6月產(chǎn)銷差降低到24.8%，收效達(dá)138萬元，成效明顯。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷差水漏失控制用戶管理及水表管理供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

產(chǎn)銷差率的概念

摘要：目的探討生化檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制及方法。方法我院于2017年6月至2018年5月的臨床生化檢測樣本作為觀察組，通過分析不同檢測項(xiàng)目之間的差異，判定執(zhí)行生化檢驗(yàn)室內(nèi)控制失控的原因，并探討其實(shí)行方法。結(jié)果通過計(jì)算因子K值發(fā)現(xiàn)，多數(shù)項(xiàng)目K值變化情況穩(wěn)定，部分失控項(xiàng)目多由試劑、校準(zhǔn)物變質(zhì)等因素所致。結(jié)論實(shí)施全方位的質(zhì)量控制是保障醫(yī)療臨床診斷的重要指標(biāo)，加強(qiáng)人員及設(shè)備管理，總結(jié)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，將不穩(wěn)定因素均掌握在可控范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)不斷提升生化檢驗(yàn)室質(zhì)量控制水平的有力途徑，值得推廣。

關(guān)鍵詞：生化檢測；室內(nèi)質(zhì)量控制；生化室

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷完善，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制的重視力度不斷提升，生化檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制是實(shí)驗(yàn)室工作人員對試驗(yàn)測定結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評估的過程，同時(shí)也是為了進(jìn)一步提升其檢測準(zhǔn)確性，保障綜合檢測質(zhì)量所采用的有效措施，旨在最大限度的降低檢測誤差，具有十分積極的臨床意義[1]。為深入研究其臨床應(yīng)用價(jià)值，分析室內(nèi)質(zhì)量控制的方法，本次研究對2017年6月至2018年5月室內(nèi)控制工作進(jìn)行總結(jié)分析，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。測量儀器選擇CObas8000生化分析儀，采集我院2017年6月至2018年5月檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)資料。1.2方法。選擇不同濃度水平的定制質(zhì)控血清與校準(zhǔn)物，復(fù)溶2瓶，0.5mL/支，低溫保存。執(zhí)行檢測時(shí)，于常溫下解除低溫冰凍，檢測其常規(guī)生化項(xiàng)目（檢測生化項(xiàng)目≥50），通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸檢測數(shù)據(jù)，繪制（±3s）質(zhì)控圖像，根據(jù)Wesegand多規(guī)則控制程序評測結(jié)果，記錄其常規(guī)信息，如配置時(shí)間、批號、校準(zhǔn)物、復(fù)溶時(shí)間等，計(jì)算其K值變化，根據(jù)其檢測結(jié)果分析其室內(nèi)控制方法的合理性，并提出實(shí)際建議。1.3觀察指標(biāo)。通過計(jì)算因子K值分析不同檢測項(xiàng)目之間的差異，判定執(zhí)行生化檢驗(yàn)室內(nèi)控制失控的原因。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。本研究數(shù)據(jù)均采用SPSS18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以（±s）進(jìn)行數(shù)據(jù)描述，采用t檢驗(yàn)計(jì)量資料，P<0.05，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

摘要：在智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)背景下，針對高速公路車輛合流過程中存在的安全沖突，利用合作博弈論中的夏普利值解法，提出了智能網(wǎng)聯(lián)環(huán)境下的合流區(qū)多車協(xié)調(diào)控制方法，并利用MATLAB在不同運(yùn)行場景、不同合作程度下對提出的協(xié)調(diào)控制方法進(jìn)行仿真分析，驗(yàn)證了高速公路合流過程中車輛沖突的潛在原因和規(guī)律。結(jié)果表明：本文提出的多車協(xié)調(diào)控制方法能夠極大減少車輛組避免交通沖突總共所需虛擬支付成本，相比于非合作博弈條件均能降低16%~21%，且對多個(gè)車輛的協(xié)調(diào)控制效果比對兩輛或單個(gè)車輛的效果更好。

關(guān)鍵詞：高速公路;合作博弈;協(xié)調(diào)控制;仿真分析

1引言

高速公路合流區(qū)是高速公路通行的主要入口，交通需求在合流斷面上驟升，其交通流相較于普通路段更加不穩(wěn)定，車流量更大，同時(shí)匝道車輛與主線車輛的速度差導(dǎo)致比一般的交通合流情形更為復(fù)雜。同時(shí)，在合流區(qū)上匝道路段的匯入車輛需要加速至主線最低限速才能完成合流，而提供緩沖的加速車道長度有限，駕駛員對于換道需求更為緊迫，因此合流對主線道路交通流產(chǎn)生的干擾更為嚴(yán)重，極大降低通行效率，甚至導(dǎo)致交通安全隱患。隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展及在交通專業(yè)的應(yīng)用，路段內(nèi)車輛和道路數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行共享、融合，實(shí)現(xiàn)車—路—云的信息共享，中央控制處理器通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集加工，經(jīng)過進(jìn)一步的分析計(jì)算，根據(jù)相應(yīng)的算法生成區(qū)域內(nèi)交通流的協(xié)同控制策略，并實(shí)時(shí)精確地將這些控制信息發(fā)送給逐個(gè)網(wǎng)聯(lián)車，完成協(xié)同調(diào)控。國內(nèi)外對此做了大量研究，AndreasA[1]等討論了在自動(dòng)車輛進(jìn)入高速公路上的減速區(qū)時(shí)控制其速度的問題，將控制問題公式化，并提供一個(gè)可以實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)的解析的封閉形式的解決方案，得到車輛在安全約束下的最優(yōu)加減速。WanJ等[2]基于網(wǎng)聯(lián)車中的移動(dòng)群體感應(yīng)技術(shù)（mobilecrowdsensing，MCS）提出了一種高速公路路網(wǎng)情況下實(shí)時(shí)更新的交通流預(yù)測與路徑選擇模型算法，通過仿真證明能夠?qū)崿F(xiàn)路網(wǎng)全局優(yōu)化。王東柱等[3]研究了在車聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，針對貨車在匝道合流區(qū)運(yùn)行和匯入所產(chǎn)生的安全隱患和沖突，以時(shí)間為控制約束條件構(gòu)建了合流區(qū)車輛預(yù)警控制方法。楊敏[4]以高速公路合流區(qū)為背景，基于車輛行駛特征建立智能網(wǎng)聯(lián)車輛的協(xié)調(diào)控制流程，并提出了新的智能網(wǎng)聯(lián)自動(dòng)駕駛車輛沖突解脫協(xié)調(diào)方法。羅孝羚等[5]為解決傳統(tǒng)匝道控制造成的大量運(yùn)行延誤，提出了一種智能網(wǎng)聯(lián)車環(huán)境下的高速匝道匯入車輛軌跡優(yōu)化的兩階段模型，優(yōu)化車輛依次通過沖突區(qū)域的時(shí)序和車輛軌跡的油耗。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文以高速公路合流區(qū)為研究對象，構(gòu)建車—路—云協(xié)同的智慧高速公路合流區(qū)協(xié)調(diào)控制框架，建立基于合作博弈論的交通沖突協(xié)調(diào)方法，實(shí)現(xiàn)匝道車輛安全、高效合流，為智能交通管理制提供了決策依據(jù)和借鑒作用。

2智能網(wǎng)聯(lián)環(huán)境下的合流區(qū)多車協(xié)調(diào)控制方法

2.1合流區(qū)多車協(xié)調(diào)控制框架

摘要:配電網(wǎng)優(yōu)化控制方法在理論上有許多控制方法,但是在實(shí)際應(yīng)用過程中,因?yàn)橛性S多不確定因素,簡化了約束條件,并進(jìn)行綜合考慮,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行的目的。本文在配電自動(dòng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述配電網(wǎng)優(yōu)化控制的方法。

關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);優(yōu)化控制;方法

一、配電自動(dòng)化

配電自動(dòng)化系統(tǒng)的功能基本有5個(gè)方面即配電SCADA、故障管理、負(fù)荷管理、自動(dòng)繪圖規(guī)范設(shè)理,地理信息系統(tǒng)(AM/FM/CIS)和配電網(wǎng)高級應(yīng)用。同輸電網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)一樣,配電網(wǎng)的SCADA也是配電自動(dòng)化的基礎(chǔ),只是數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容不一樣,目的也不一樣,配電SCADA針對變電站以下的配電網(wǎng)絡(luò)和用戶,目的是為DA/DMS提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是,僅僅是配電SCADA的三遙功能,并不能稱為配電自動(dòng)化系統(tǒng),必須在配電SCADA基礎(chǔ)上增加饋線自動(dòng)化(FA)功能。饋線自動(dòng)化的基本功能應(yīng)包括饋線故障的自動(dòng)識別、自動(dòng)隔離、自動(dòng)恢復(fù)。配網(wǎng)故障診斷是一個(gè)復(fù)雜的問題,根據(jù)配網(wǎng)實(shí)際情況和故障情況的差別,診斷的步驟與方法不同。診斷方案應(yīng)適用于單相接地故障、相一相故障、相一相接地故障和三相故障。使用范圍為中性點(diǎn)不接地或小電流接地系統(tǒng)。為了完成DA的功能,配電SCADA除了可以采集正常情況下的饋線狀態(tài)量,還應(yīng)對故障期間的饋線狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的捕捉;除可進(jìn)行人工遠(yuǎn)程控制,還應(yīng)對饋線設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)控制,以便實(shí)現(xiàn)故障的自動(dòng)隔離和自動(dòng)恢復(fù)。

二、配電網(wǎng)優(yōu)化控制方法

為了降低預(yù)想事故集中的擾動(dòng)帶來的損失,減少事故后的操作代價(jià),使系統(tǒng)從不安全狀態(tài)回到正常狀態(tài),所采取的一系列控制措施。如果系統(tǒng)進(jìn)入緊急狀態(tài),此時(shí)進(jìn)行的防止事故擴(kuò)大的操作稱為緊急控制,使系統(tǒng)進(jìn)入待恢復(fù)狀態(tài)。對處于待恢復(fù)狀態(tài)的系統(tǒng),需要采取負(fù)荷轉(zhuǎn)供和負(fù)荷切除等手段,以盡快的給盡可能多的失電負(fù)荷恢復(fù)電能供應(yīng)。本文將重點(diǎn)討論恢復(fù)控制中的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、電容器投切以及相關(guān)的綜合優(yōu)化方法。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。從內(nèi)部控制與會計(jì)的關(guān)系看，在內(nèi)部控制五類目標(biāo)中，前三類目標(biāo)屬于合規(guī)性目標(biāo)，與財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系更緊密；后兩類則屬于效益性目標(biāo)，與管理會計(jì)關(guān)系更密切。內(nèi)部控制的思想最早產(chǎn)生于古希臘的金庫管理制度，18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后，在企業(yè)規(guī)?；唾Y本大眾化的推動(dòng)下日益完善。到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離，逐步形成了一些規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)的效益性目標(biāo)逐漸受到人們的重視，內(nèi)部控制與管理會計(jì)的關(guān)系也日趨密切。

一、內(nèi)部控制是保證管理會計(jì)工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件

內(nèi)部控制不僅與財(cái)務(wù)會計(jì)有著內(nèi)在的血緣關(guān)系，與管理會計(jì)同樣具有內(nèi)在的血緣的關(guān)系。事實(shí)上，早期的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是合二為一的。成本管理會計(jì)的雛形最初產(chǎn)生于十八世紀(jì)末美國獨(dú)立戰(zhàn)爭后的經(jīng)濟(jì)興起時(shí)期，為了獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息作為銷售定價(jià)的依據(jù)，制造業(yè)中出現(xiàn)了對材料、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審計(jì)的做法。“十九世紀(jì)的成本會計(jì)已經(jīng)復(fù)雜到能夠有助于企業(yè)進(jìn)行包括部門成本攤配在內(nèi)的管理”，并幫助企業(yè)做出技術(shù)選擇的決策，成本管理會計(jì)不僅服務(wù)于產(chǎn)品定價(jià)，還服務(wù)于成本控制。在這一時(shí)期，運(yùn)用成本管理會計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制過程中的原始數(shù)據(jù)的收集、加工中的牽制程序以及所生成數(shù)據(jù)的審核方法已經(jīng)成熟。從技術(shù)角度看，本量利分析、作業(yè)成本管理、投資可行性分析、戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會計(jì)工具與方法并沒有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對決策與控制提供良好的支持，可行的內(nèi)部控制機(jī)制是不可或缺的。內(nèi)部控制與管理會計(jì)兩者具有目標(biāo)的高度融合性。管理會計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，而提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略則是內(nèi)部控制兩項(xiàng)重要的效益性目標(biāo)。從已頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和目前正在征求意見的《管理會計(jì)應(yīng)用指引》對應(yīng)起來看，它們之間存在著密切的對照關(guān)系。例如，無論是《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》還是《管理會計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見稿），都將戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理作為單獨(dú)的指引。2010年的18個(gè)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號———發(fā)展戰(zhàn)略》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號———全面預(yù)算》是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行而設(shè)計(jì)的權(quán)責(zé)分配和管控體系，并對管理會計(jì)工具方法在戰(zhàn)略和預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。其他方面的內(nèi)控指引，如資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等都與企業(yè)經(jīng)營中的決策與管理控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，這些內(nèi)控指引也是管理會計(jì)信息有效運(yùn)用的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》要求注冊會計(jì)師對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，同時(shí)還要求對內(nèi)部控制審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業(yè)在購買內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)過程中，往往也要求出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的注冊會計(jì)師對基于效益性的內(nèi)部控制措施的適用性發(fā)表建議性意見?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》則要求基于五個(gè)目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評價(jià)，這為管理會計(jì)工具與方法的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性和管理的有效性，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了合理保證。

二、內(nèi)部控制貫穿管理會計(jì)全要素

《管理會計(jì)基本指引》列舉了管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動(dòng)、管理會計(jì)工具方法、信息與報(bào)告。無論哪一個(gè)要素，都與內(nèi)部控制密不可分。（一）應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)要求管理會計(jì)應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點(diǎn)。例如，管理會計(jì)在投融資管理中提供的資金管理報(bào)告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號———資金活動(dòng)》對資金籌集、使用和營運(yùn)的要求。（二）管理會計(jì)活動(dòng)管理會計(jì)活動(dòng)是企業(yè)利用管理會計(jì)信息，運(yùn)用管理會計(jì)工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計(jì)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等活動(dòng)在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會計(jì)應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報(bào)告方式。（三）管理會計(jì)工具與方法管理會計(jì)工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)每一活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會計(jì)工具構(gòu)建責(zé)任中心時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。（四）信息與報(bào)告從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會計(jì)的信息與報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式對權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報(bào)告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會計(jì)報(bào)告。從管控過程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過程的內(nèi)部控制和經(jīng)營過程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會計(jì)信息與報(bào)告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評價(jià)報(bào)告必須落實(shí)內(nèi)部控制對決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告一樣，管理會計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評價(jià)等環(huán)節(jié)，在目前沒有統(tǒng)一的管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號———財(cái)務(wù)報(bào)告》對報(bào)告編制、報(bào)送、分析與利用的要求建立管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會計(jì)信息具有相關(guān)性和可靠性。

三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計(jì)的高度融合

[摘要]目的對臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中血液細(xì)胞檢驗(yàn)質(zhì)量的控制方法進(jìn)行研究，以供今后參考所用。方法對該院2017年1月—2018年4月方便收集的160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，就放置溫度、時(shí)間、部位等因素給檢驗(yàn)結(jié)果帶來的影響加以研究，分析結(jié)果的差異性所在。結(jié)果抗凝劑比例為1∶10000時(shí)，PLT為（187.7±22.5）×109/L，WBC為（10.02±0.82）×109/L，RBC為（5.02±0.24）×1012/L，HGB為（142.3±9.6）g/L，明顯大于抗凝劑比例為1∶5000的（131.1±40.2）×109/L、（6.73±4.50）×109/L、（4.02±0.11）×1012/L、（109.4±20.4）g/L，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）,同時(shí)在放置時(shí)間30min內(nèi)RDW為（13.4±5.45）%，3h為（18.1±0.93）%，6h為（18.2±2.63）%，HGB放置30min內(nèi)為（119.2±15.3）g/L，3h為（124.1±9.9）g/L，6h為（126.1±10.15）g/L，相比之下，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在患者血液檢測的過程中，放置溫度、時(shí)間、采集部位等細(xì)節(jié)都會對結(jié)果產(chǎn)生影響，為了保證檢測結(jié)果的有效性，需要對檢測的不同過程加以重視和嚴(yán)格把控。

[關(guān)鍵詞]臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)；血液細(xì)胞檢驗(yàn)質(zhì)量；控制方法

在對患者的疾病進(jìn)行診斷時(shí)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)是其中不可或缺的一部分，檢驗(yàn)結(jié)果不僅可以為醫(yī)生的診斷和救治提供依據(jù)，同時(shí)還可以幫助醫(yī)生對疾病做出準(zhǔn)確的判斷，制定更合理的治療方案，促進(jìn)手術(shù)的成功，幫助患者更好的康復(fù)。在具體檢驗(yàn)中，其中主要的內(nèi)容之一便是血液細(xì)胞的檢驗(yàn)，而其中主要的檢測項(xiàng)目有血小板、白細(xì)胞、紅細(xì)胞和血紅蛋白等，在檢測的基礎(chǔ)上可以對數(shù)據(jù)有一定的了解，在分析和統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)之后對疾病做出準(zhǔn)確的判斷，提出合理的治療方案。為了保證治療方案的合理、有效，需要提高相關(guān)檢測數(shù)據(jù)的質(zhì)量，減少外界因素對其造成的影響。為了確保檢測結(jié)果的安全、有效，提出有效的解決方法，該院對2017年1月—2018年4月160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士交流和借鑒。

1資料與方法

1.1一般資料。方便選取該院160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，其中男女患者分別為：70例、90例，所占比重分別影像與檢驗(yàn)2019NO.3為：43.75%、56.25%，年齡最大和最小分別為∶72歲、18歲，平均為（40.14±6.41）歲，納入標(biāo)準(zhǔn)：順從性較高患者；所有患者均采取自愿原則參與此次研究，且簽了知情同意書；此次研究對象均經(jīng)過倫理委員會批準(zhǔn)；排除標(biāo)準(zhǔn)：臨床資料不全者；有其他嚴(yán)重疾病者。1.2方法。①抗凝劑的使用，所有研究對象使用靜脈采血方法，采集血液分析樣本，為了更好的對比分析，用抗凝劑進(jìn)行稀釋，稀釋的比例為：1∶10000和1∶5000，之后將同種血型稀釋比例的血液混合在一起，將其搖勻，分為90等份進(jìn)行檢驗(yàn)。稀釋的目的是為了確保獲取結(jié)果的精確性，使實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。②血液儲存情況，采用靜脈采血方式收取血液樣本，混合結(jié)束后將其分為320份，160份樣本在室溫情況下對血液進(jìn)行檢測，分3個(gè)時(shí)間段對其進(jìn)行檢測，具體為：30min、3h和6h。其余160份血液樣本在22℃的低溫環(huán)境下進(jìn)行檢測，檢測的時(shí)間段分別為：30min、3h內(nèi)加以檢測[1]。1.3統(tǒng)計(jì)方法。用計(jì)算機(jī)軟件收集數(shù)據(jù)，將收集的數(shù)據(jù)輸入SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中對其分析和統(tǒng)計(jì)，用[n（%）]表示計(jì)數(shù)資料，用（x±s）表示計(jì)量資料，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果