摘要：在事業(yè)單位發(fā)展歷程中，財務(wù)會計內(nèi)部控制發(fā)揮著十分重要的作用，可以說事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量會對事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展帶來直接影響。進(jìn)入新世紀(jì)以后，伴隨著財務(wù)關(guān)系機(jī)制改革的深入，事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，在這種情況下，對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制策略進(jìn)行深入研究顯得很有必要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國財政改革越來越深入，事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制力度也越來越強(qiáng)，為事業(yè)單位的良好發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。與此同時和企業(yè)相比較，事業(yè)單位在財務(wù)會計管理方面仍然存在一些問題，對事業(yè)單位的資金安全、資金利用率造成了一定影響，對此，事業(yè)單位必須結(jié)合實際，制定健全、完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制策略，從而保證自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

對事業(yè)單位而言，財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)會計工作進(jìn)行管理、控制，對與事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督、約束。在事業(yè)單位中，財務(wù)會計工作包含資金狀況、資金賬目等各個方面，而事業(yè)單位的各項活動，如政策下達(dá)、項目管理等都需要資金支持，只有做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，才能確保各項工作的有序進(jìn)行。如果財務(wù)會計內(nèi)部控制存在漏洞，就有可能引起財務(wù)賬目虛假，賬面上的資金與單位實際資金不符，最終造成事業(yè)單位各項目管理問題，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，可見加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制對于事業(yè)單位的發(fā)展是十分重要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

摘要：在企業(yè)基建項目設(shè)計中，為了實現(xiàn)財務(wù)成本控制及管理的有效性，應(yīng)該將基建項目的管理作為重點。本文在研究中以企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制為核心，分析企業(yè)基建項目成本構(gòu)成和成本控制內(nèi)容，列舉實際案例，提出企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略，減少基建項目投資成本，實現(xiàn)綜合效益的最大化，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本;控制策略;建設(shè)管理

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大大增加了基礎(chǔ)設(shè)施需求，而基礎(chǔ)建設(shè)也成為企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵點，各大企業(yè)加大了對基建項目的重視程度，并從施工、管理、運營等方面加以控制。財務(wù)成本控制是企業(yè)基建項目管理的重要內(nèi)容，其成效直接關(guān)系到企業(yè)基建項目的綜合效益，有利于企業(yè)基本建設(shè)管理水平的提升。對此，企業(yè)要關(guān)注基建項目財務(wù)成本管理工作，加大基建項目的財務(wù)控制力度，在保證基建項目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深化基建項目實施中的投資控制，節(jié)約建設(shè)資金和投入成本，讓有限資金實現(xiàn)最大效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制的最佳效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略

通過對企業(yè)管理工作狀況的分析，基建項目作為周期長、投資大的綜合型經(jīng)濟(jì)活動，基建建模的財務(wù)管理始終貫穿在項目活動之中。通過企業(yè)基建項目的分析，需要將會計核算作為重點，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)運算、財務(wù)控制等對企業(yè)中的項目活動進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對基建工程項目的審核工作進(jìn)行整合，實現(xiàn)對項目經(jīng)濟(jì)活動的真實性、完整性確定，展現(xiàn)財務(wù)會計工作核算的整體價值，實現(xiàn)財務(wù)成本控制的最終目的。而且，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計以及匯總中，需要將財務(wù)工作的整合作為重點，有效降低基建成本、節(jié)約資金，加強(qiáng)企業(yè)基建項目的財務(wù)管理，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)對企業(yè)基建項目財務(wù)成本的監(jiān)管，避免國有資源的流失，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的穩(wěn)定性[1]。

2企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制存在的問題

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)管理制度的不斷創(chuàng)新。新時期在醫(yī)院財務(wù)制度創(chuàng)新的體系影響下，醫(yī)院的成本控制也受到了更多方面的重視，對于新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院成本控制進(jìn)行研究和分析具有重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)院財務(wù)制度的改革是醫(yī)院改革的重要方面，它和醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，和醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)能力具有直接的關(guān)系，因此做好新財務(wù)制度下的成本控制，將更好地促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，更好地提高醫(yī)院的競爭力，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)功能，為廣大人民群眾服務(wù)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)制度；醫(yī)院；成本控制

一、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的問題分析

（一）管理人員素質(zhì)有待提升。在醫(yī)院發(fā)展和管理過程中，管理人員的素質(zhì)直接影響著管理活動和管理工作的質(zhì)量和效率，新時期在新的財務(wù)管理制度下的醫(yī)院成本控制也應(yīng)該更加注重管理人員素質(zhì)的提升，如果管理人員的素質(zhì)較低或者專業(yè)素養(yǎng)欠缺，直接影響著財務(wù)管理工作的開展，不利于新制度下的財務(wù)成本的控制與管理，不僅將會增加成本管理的難度，同時也會影響到成本管理的質(zhì)量，不利于醫(yī)院財務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展。（二）管理體制相對缺失。醫(yī)院的成本控制將貫穿于醫(yī)院管理的始終，貫穿于醫(yī)院管理工作的各個方面，但是當(dāng)前醫(yī)院成本管理，在新財務(wù)制度下的管理體制還不夠健全，不利于成本控制工作的協(xié)調(diào)性和全面性開展。同時在成本控制管理的過程中，對于各部門之間不夠協(xié)調(diào)和全面溝通，直接影響著成本控制的效率。另外一些部門實行單獨管理的形式和方法，使得部門之間的溝通存在問題，資源共享以及資源的利用方面存在欠缺，增加了成本管理上的難度，不利于資源的優(yōu)化整合和優(yōu)化利用，不利于醫(yī)院成本的控制。（三）成本管理形式和措施不合理。影響醫(yī)院成本的因素是多方面的，因此如果想更好地對這些可控因素進(jìn)行成本控制，就必須采用科學(xué)的管理形式和科學(xué)的成本控制管理措施，這方面也是目前很多醫(yī)院所欠缺的和需要完善的。在實際的成本管理可控制的過程中，一些醫(yī)院經(jīng)常會忽視一些固定資產(chǎn)的管理，對于資源的應(yīng)用分配存在著缺失，在管理形式上很少對成本的控制進(jìn)行限額管理，另外由于對成本管理的缺失和監(jiān)督造成了很多資源的浪費。一線的工作人員也缺少成本管理與控制的意識，使得很多措施流于形式，沒有達(dá)到基本的要求。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度性醫(yī)院成本控制策略分析

（一）建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度。新世紀(jì)新制度下的醫(yī)院財務(wù)成本控制，必須要從內(nèi)部入手，加強(qiáng)內(nèi)部的控制與管理，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系，進(jìn)而更好的監(jiān)督財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和成本的控制。新會計法律法規(guī)的規(guī)范引導(dǎo)下，完善財務(wù)管理制度和工作體系，促進(jìn)醫(yī)院成本控制管理體系的高效運行。一是要不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會計核算制度的健全和完善，通過更加完善嚴(yán)格的審計制度來規(guī)范成本控制管理工作的開展，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部成本的控制與管理，防止更多成本浪費行為的發(fā)生。二是建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的管理與財務(wù)的控制，將內(nèi)部管理與成本控制緊密結(jié)合，重視成本控制的重要作用，并貫徹落實于內(nèi)部管理的各個方面之中，更加準(zhǔn)確的將管理與成本核算緊密聯(lián)系。（二）提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。一方面，醫(yī)院的管理層對于成本控制的認(rèn)識，直接影響著成本控制措施的落實和工作的開展，因此要加強(qiáng)醫(yī)院管理層成本意識的改善和提升，重視成本控制的重要作用，將醫(yī)院的成本管理工作推上日程，并實行分級化的管理形式，更加準(zhǔn)確地對財務(wù)管理和財務(wù)人員進(jìn)行控制，在決策和意識上支持醫(yī)院的成本管理，通過對各方面制度和人員加強(qiáng)管理，來促進(jìn)醫(yī)院成本控制管理工作的進(jìn)行。另一方面，要加強(qiáng)一線財務(wù)管理人員和成本控制人員的綜合素質(zhì)提升，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財務(wù)管理部門與其他部門的溝通促進(jìn)各部門的溝通與交流，利于財務(wù)管理人員開展成本控制工作。在實際的工作開展中，財務(wù)管理人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新時期醫(yī)院成本控制的新要求。（三）科學(xué)采用成本控制措施。醫(yī)院成本控制措施應(yīng)當(dāng)建立在合理規(guī)劃與科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的成本控制措施，有效地提高資金的使用效率，能夠?qū)τ诰唧w項目實行分解控制法，需要醫(yī)院不同部門進(jìn)行分級控制，能夠保障在人員合理參與下，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算與實施。成本控制策略有多種控制方法，醫(yī)院主要采用價值工程法，能夠組織醫(yī)院全體員工對于醫(yī)療器械與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行綜合分析與評價，應(yīng)選用最佳的策略，制定適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗裕源藖硖岣哚t(yī)療器械與醫(yī)療服務(wù)的價值，有效地降低醫(yī)院支出費用。

摘要:隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)在面臨極大發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)。會計管理作為企業(yè)內(nèi)外調(diào)控的重要手段，對企業(yè)的財務(wù)收入以及人事調(diào)動起著舉足輕重的作用。而目前會計管理的質(zhì)量并不高，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。本文將從如何提高企業(yè)會計管理的質(zhì)量出發(fā)，分析其控制策略，以期給企業(yè)和社會帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:會計管理;質(zhì)量控制;策略;經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)來說，提高會計管理的質(zhì)量不僅僅能夠提升企業(yè)管理的時效性，同時也是保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要前提。這是因為會計管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的盈利等，會計管理如果出現(xiàn)偏差，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿阶璧K。黨的對會計管理工作的要求作了進(jìn)一步規(guī)范，然而從目前的情況來看，還是有很多企業(yè)在這方面出現(xiàn)了各種問題。

一、當(dāng)前企業(yè)會計管理工作出現(xiàn)的問題

從現(xiàn)今的企業(yè)會計管理工作來看，大部分會計管理人士對會計管理工作的認(rèn)知并不到位，沒有真正理解到會計管理的重要性。對于企業(yè)而言，會計管理工作對企業(yè)的資金和產(chǎn)品流動有著直接的影響。企業(yè)通過會計管理能夠控制住內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)及外部運營，從而在市場中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。然而部分企業(yè)沒有真正落實好會計管理工作，過多的將注意力放在了生產(chǎn)工作上，使得會計管理人員缺乏一定的職業(yè)素質(zhì)和管理規(guī)范，會計管理的質(zhì)量日益下降，難以發(fā)揮調(diào)控作用。與此同時，企業(yè)的成本控制及核算工作的開展都離不開會計管理的支撐，會計管理制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益受到不約而同的影響。除了對會計管理工作的認(rèn)識不清外，部分管理者對法律法規(guī)的認(rèn)識不足也是造成相關(guān)人士追名逐利而忽視法律法規(guī)的重要問題。如果企業(yè)及會計管理人員不對這些問題加以認(rèn)識和處理，那么勢必對整個行業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊，影響它們的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，會計管理質(zhì)量的下降最大原因是監(jiān)管制度的缺乏?，F(xiàn)今很多企業(yè)雖然在內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，卻常常出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)，財務(wù)報表造假的情況，這些都是因為會計管理工作并沒有得到嚴(yán)密地監(jiān)控，使得這一系列嚴(yán)重問題發(fā)生。

二、會計管理質(zhì)量的控制策略

腐敗現(xiàn)象是困擾著中國現(xiàn)代化進(jìn)程的一個突出問題，而腐敗現(xiàn)象最極端的表現(xiàn)就是職務(wù)犯罪。如何有效地控制職務(wù)犯罪，把一個公正、廉潔、高效的中國政府帶入21世紀(jì)，這是當(dāng)今政治家們面臨的艱巨使命，也是學(xué)者們苦苦思索的重大課題。我們就此問題略敘管見，希望能對深化職務(wù)犯罪的研究有所裨益。

一、職務(wù)犯罪的概念界定

科學(xué)地界定職務(wù)犯罪的概念，是研究職務(wù)犯罪及其控制方略的前提和基礎(chǔ)。對此，諸多領(lǐng)域的學(xué)者以自己獨特的視角作出了闡釋。例如，有人從政治學(xué)的角度出發(fā)，認(rèn)為職務(wù)犯罪是運用公共權(quán)力來實現(xiàn)私人目標(biāo)的行為；[1]有人從社會學(xué)的角度出發(fā)，認(rèn)為職務(wù)犯罪是公職人員違背公認(rèn)規(guī)范，背離既定的管理目標(biāo)的行為；[2]還有人從倫理學(xué)的角度出發(fā)，認(rèn)為職務(wù)犯罪是社會道德尤其是公務(wù)人員道德的墮落，[3]等等。這些從不同角度所下的定義，對拓寬研究思路、深化關(guān)于職務(wù)犯罪現(xiàn)象的認(rèn)識十分有益。在職務(wù)犯罪的研究方面，刑事法學(xué)科（包括刑法學(xué)、犯罪學(xué)等）一直擔(dān)當(dāng)著主力軍的角色，尤其是近年來研究氣氛相當(dāng)活躍，學(xué)術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，然而在何謂職務(wù)犯罪這一最基本的問題上，還存在不少爭議。下面舉幾種有代表性的定義稍作分析：

1.職務(wù)犯罪是指具備一定職務(wù)身份的人故意或過失地實施與其職務(wù)之間具有必然聯(lián)系的觸犯刑律應(yīng)受刑罰懲罰的各種行為的總稱。[4]

2.職務(wù)犯罪是指國家公職人員或視同公職人員的人利用職務(wù)上的便利，或濫用職權(quán)，不盡職責(zé)，破壞國家對職務(wù)活動的管理職能，并依照刑法應(yīng)當(dāng)受到刑罰處罰的行為。[5]

3.職務(wù)犯罪是指國家公職人員利用職務(wù)上的便利，濫用職權(quán)或者放棄職責(zé)、玩忽職守而危害國家機(jī)關(guān)正常活動及其公正、廉潔、高效的信譽致使國家、集體和人民利益遭受重大損失的行為。[6]

摘要：介紹了液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電源部件、輔助部件3部分組成，數(shù)控車床運行是液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)的主要應(yīng)用方向，在行業(yè)中要重視頂層設(shè)計，提升和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮無級變速技術(shù)，廣泛地應(yīng)用純水液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計；液壓機(jī)械；傳動控制；無級變速器

相比于全液壓傳動，液壓機(jī)械傳動具有更高效率，運用扭矩獨立傳動，可以減少消耗。在液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)中，保持了液壓傳動系統(tǒng)的特點同時繼承了機(jī)械傳動的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)更高的功率和效率，實現(xiàn)了無級變速傳動功能，逐漸廣泛應(yīng)用到了機(jī)械制造工作中。

1液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)的組成

執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電源部件、輔助部件是液壓機(jī)械控制系統(tǒng)的3種原件。其中，執(zhí)行機(jī)構(gòu)具有將壓力轉(zhuǎn)換為相應(yīng)能量的作用，液壓泵是其最為重要的部件，可以有效縮短相應(yīng)能力由壓力進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時間，實現(xiàn)更高效率的轉(zhuǎn)換過程。同時，執(zhí)行器是系統(tǒng)的重要組成部分，還具有控制液體流速的作用，可以滿足系統(tǒng)所有要求。另外，電源部件的功能則是將足夠電源提供給系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運行，在系統(tǒng)中關(guān)鍵部件為齒輪泵，這種泵借助于齒輪變換對液體進(jìn)行輸送。最后，輔助部件是指系統(tǒng)中存在的各種管道，通過管道可以對執(zhí)行機(jī)構(gòu)和動力部件進(jìn)行連接，通過這一部件可以有效保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行［1］。

2液壓機(jī)械傳動控制系統(tǒng)的使用

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對電力的需求量越來越大，電力工程的地位日益顯著，這同時也意味著，社會發(fā)展對電力工程的要求也逐漸提高。但是，由于電力工程具有特殊性，在電力工程項目的開展過程中，存在風(fēng)險性和其他不確定因素，因此在管理方面存在一些亟待解決的問題?；诖耍ㄟ^對電力工程管理的特點和影響電力工程創(chuàng)優(yōu)因素的深入分析，提出電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的有效控制策略，以實現(xiàn)電力工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；創(chuàng)優(yōu)管理；控制策略

電力工程是我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。我國社會發(fā)展離不開電力工程，它影響著人們生活的方方面面，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、推動社會持續(xù)健康發(fā)展起著重要作用。但伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場給電力工程提出了更高的要求。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和市場需求，電力工程管理必須要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，突破當(dāng)前存在的問題，尋找電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略，并加以優(yōu)化完善。

1電力工程管理的主要特點分析

1.1電力工程管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。電力工程管理的復(fù)雜性是一個最為明顯的特點，因為它所包含的管理內(nèi)容非常繁雜、管理范圍十分廣泛。在管理內(nèi)容中主要有工程人員、工程施工工序、施工技術(shù)、施工材料、材料成本控制、工程質(zhì)量、工程安全等方面，而管理范圍是從電力工程項目的主體到各個部門都要進(jìn)行管理，需要整體統(tǒng)籌每個部門，管理每個工程環(huán)節(jié)，由于電力工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程項目難以順利開展。這也對電力工程管理人員的綜合水平提出了極高的要求，需要應(yīng)對隨時出現(xiàn)的復(fù)雜問題和困難。1.2電力工程管理技術(shù)水平要求高，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性。電力工程關(guān)乎國民生存的水平和質(zhì)量，因此在質(zhì)量和安全方面具有很高的要求，而要達(dá)到這些要求需要依靠高水平的工程項目管理。高水平的電力工程管理需要很強(qiáng)的創(chuàng)造性，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，收集和利用科技信息，解決在電力工程項目管理過程中出現(xiàn)的一系列復(fù)雜問題。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項目的規(guī)模和數(shù)量也在擴(kuò)大，在管理控制上面的難度也相應(yīng)提高，電力工程管理更要通過高科技手段實現(xiàn)有效管理[1]。1.3電力工程管理具有可預(yù)知性。電力工程建設(shè)是由很多個工程項目構(gòu)成的，而每一個電力工程項目都有相應(yīng)的壽命周期，但是由于每個工程項目的性質(zhì)不同、施工內(nèi)容不同、項目作用也有差異，因此在使用期限方面也具有較大的差異。電力工程管理過程中，要充分考慮到每個項目的不同之處，對每個項目的不同階段需要完成的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，明確規(guī)定每個項目從開始準(zhǔn)備到中期施工再到后期的使用和維護(hù)所需要的時間周期，同時，還需要對項目工程的成本和施工過程中的突發(fā)狀況進(jìn)行提前預(yù)估，避免不必要的成本投入和項目損失。1.4電力工程管理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，因此集權(quán)性質(zhì)高。電力工程建設(shè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險性和諸多不確定性因素，因此電力工程項目在進(jìn)行工程造價評估、施工材料的選擇以及施工過程中的安全問題方面都需要較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，作決策之前需要特別謹(jǐn)慎，而這些方面的決策下級人員不能夠做主，也不能承擔(dān)后果，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的敏銳洞察力和豐富的經(jīng)驗，從而作出正確的決策。因此在電力工程管理決策上面明確體現(xiàn)了高度的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性質(zhì)[2]。

2影響電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的因素分析

摘要：介紹了地鐵常見施工方法，并著重就暗挖地鐵施工中存在的各種安全質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析，結(jié)合具體工程案例對相關(guān)安全質(zhì)量控制策略展開探討。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工風(fēng)險；安全控制；質(zhì)量控制

1地鐵常見施工方法分析

現(xiàn)代城市交通發(fā)展中，地下空間的利用規(guī)模越來越大，地鐵工程憑借著方便、舒適、快捷等優(yōu)勢成為了城市發(fā)展的一大重點。由于地下工程的隱蔽性、復(fù)雜性、不確定性，使得地鐵也成為了一個投資與風(fēng)險巨大的工程項目。根據(jù)我國地鐵工程實踐，其施工方法主要可以分為明（蓋）挖法、盾構(gòu)法以及淺埋暗挖法3種。在地鐵施工中，需充分考慮地質(zhì)情況、隧道埋深、施工條件、進(jìn)度要求等因素，選擇合適的施工方法。本文著重圍繞暗挖地鐵施工展開分析，其主要沿用了新奧法原理，相關(guān)技術(shù)體系發(fā)展較為成熟，為保證地鐵項目順利實施，加強(qiáng)施工風(fēng)險分析、落實安全質(zhì)量控制策略十分關(guān)鍵。

2暗挖地鐵施工存在的各種安全質(zhì)量風(fēng)險分析

基于暗挖地鐵施工本身的特殊性，其存在各種安全質(zhì)量風(fēng)險，以下就具體風(fēng)險展開分析。2.1水文地質(zhì)風(fēng)險。由于地鐵暗挖施工為地下作業(yè)，水文地質(zhì)風(fēng)險不可避免，主要包括以下幾種：1）各種地層參數(shù)的影響：地層分布、圍巖參數(shù)、不良地質(zhì)情況等；2）地下水的影響：巖土含水率、地下水位及其補(bǔ)給來源；3）鄰近建（構(gòu)）筑物：建筑物基礎(chǔ)、管線設(shè)施等；4）地質(zhì)勘察的不確定性：受技術(shù)條件限制所致的勘察資料不精確等。2.2技術(shù)裝備風(fēng)險。此風(fēng)險主要是由施工單位帶來的，施工單位是否具備應(yīng)有的施工水平，直接關(guān)系到地鐵暗挖施工安全與質(zhì)量[1]，具體需關(guān)注以下問題：1）新技術(shù)、新方法是否能夠成功應(yīng)用；2）設(shè)備調(diào)試與使用是否規(guī)范、有序；3）施工技術(shù)與方案是否合理；4）施工進(jìn)度是否被壓縮；5）施工質(zhì)量檢測工作是否合理開展。2.3施工管理風(fēng)險。此風(fēng)險主要源于管理各方的管理水平與相互溝通情況，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、材料風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險以及人員風(fēng)險等，具體如表1所示。2.4社會環(huán)境風(fēng)險。社會環(huán)境風(fēng)險往往是不可抗力因素，如政治經(jīng)濟(jì)形勢、法制健全情況、宗教信仰等問題。根據(jù)我國地鐵工程實踐情況來看，遭遇當(dāng)?shù)厝藛T阻撓拆遷、施工等情況屢見不鮮，這些事件的發(fā)生必然會對工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的不利影響[2]。2.5自然環(huán)境風(fēng)險。地鐵暗挖施工會受到區(qū)域自然災(zāi)害、惡劣氣候條件的影響，包括地震、暴雨等。對此，施工中必須關(guān)注天氣預(yù)報，完善各種極端天氣的應(yīng)對預(yù)案，最大限度地減小其對地鐵作業(yè)的安全、質(zhì)量方面的影響。2.6周邊環(huán)境風(fēng)險。城市地鐵作業(yè)往往需要穿越人流量大、建筑密集的城市中心區(qū)域，暗挖施工中面臨著錯綜復(fù)雜的地下管線、建筑基礎(chǔ)等，這些都給施工安全、質(zhì)量控制帶來巨大的難題，其主要風(fēng)險體現(xiàn)在如下幾點：1）地面建筑結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)形式等；2）鄰近建筑物與新建地鐵工程水平/縱向距離；3）是否存在鄰近既有隧道、地下工程的情況；4）新建地鐵工程周邊道路、市政管線分布情況；5）新建地鐵工程周邊生態(tài)環(huán)境狀況、社會群體狀況。2.7作業(yè)空間風(fēng)險。地鐵暗挖施工存在作業(yè)空間有限的情況，相應(yīng)的施工安全質(zhì)量風(fēng)險均較大，其主要可以分為兩種風(fēng)險：1）進(jìn)入既有有限空間風(fēng)險：基于地鐵暗挖施工周邊復(fù)雜的管線分布情況，落實相關(guān)調(diào)查工作十分重要，但是打開污水、天然氣、電力等檢查井存在一定的風(fēng)險，相關(guān)中毒窒息事件較多。2）施工作業(yè)空間風(fēng)險：地鐵暗挖施工作業(yè)環(huán)境相對惡劣，施工作業(yè)空間基本屬于封閉、半封閉狀態(tài)，類似通風(fēng)不良容易出現(xiàn)中毒窒息，隧道施工不當(dāng)導(dǎo)致污水、燃?xì)獾裙艿榔屏训?，直接威脅施工人員安全。在作業(yè)過程中，需完善相關(guān)施工規(guī)章制度，落實“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”工作秩序，加強(qiáng)掌子面監(jiān)測、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作，切實保證施工安全與質(zhì)量。

一、新聞傳播控制的必要性

李普曼將現(xiàn)實分為“客觀現(xiàn)實”、“媒介現(xiàn)實”與“主觀現(xiàn)實”三種，客觀現(xiàn)實是指某種外在于人的客觀實在，常被人視為“現(xiàn)實”并借助常識來判斷。媒介現(xiàn)實是對客觀現(xiàn)實的符號化再現(xiàn)，主觀現(xiàn)實則是以上兩者相疊加在個人頭腦中形成的對世界的看法和認(rèn)識，即個人意識。在現(xiàn)代社會，在個人內(nèi)心與客觀現(xiàn)實之間，已經(jīng)不可避免地插入了一個媒介現(xiàn)實，它不斷地影響、限定和修改著個人的態(tài)度和行為。由于網(wǎng)絡(luò)新聞傳播的信息流程采用的是“傳播者，受眾——網(wǎng)絡(luò)媒介——受眾，傳播者”模式，信息流向由傳統(tǒng)的線性變成環(huán)狀，使得網(wǎng)民既是受眾。同時也是傳遞者，而且，網(wǎng)民所具有的這種雙重角色在互動傳播的過程中還不斷的相互轉(zhuǎn)化，這就造成了網(wǎng)絡(luò)空間里“把關(guān)人”角色在不斷地發(fā)生變化，從而使傳統(tǒng)意義上的“把關(guān)人”有所缺失，給新聞傳播造成各種負(fù)面影響。

第一，容易使輿論偏離正確的導(dǎo)向，造成不良的社會影響；

第二，扭曲事件真相，導(dǎo)致媒體公信力下降；

第三，影響未成年人價值觀的形成，導(dǎo)致價值的淪喪；

第四，被別有用心的人利用，引起社會的恐慌。

建筑行業(yè)的高速發(fā)展為物業(yè)管理企業(yè)提供了非常大的發(fā)展空間，但同時使得物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多的問題[3]。在國內(nèi)的市場環(huán)境下，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展受到一定程度的限制，再加上物業(yè)管理行業(yè)的起步較晚且發(fā)展時間較短，造成大部分的物業(yè)管理企業(yè)自身缺乏有效的經(jīng)營管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失衡。而其根本原因主要由于物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制存在問題，內(nèi)部管理制度不完善，沒有制定系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部控制策略，并且缺乏內(nèi)部控制意識，從而導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)職責(zé)范圍不清晰、職能分工不明確、人員管理不到位、資產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊默F(xiàn)象[4]。因此尋求科學(xué)有效的內(nèi)部控制戰(zhàn)略成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，通過提升物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制水平來促進(jìn)其市場競爭力的提高，達(dá)到實現(xiàn)長久穩(wěn)定的健康發(fā)展的目的。

企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制意識薄弱

①企業(yè)自身定位不準(zhǔn)。物業(yè)管理企業(yè)對自身定位存在的問題，將物業(yè)管理行業(yè)作為是房地產(chǎn)行業(yè)的附屬單位，造成企業(yè)缺乏主動發(fā)展的積極性，對日常的業(yè)務(wù)開展造成了阻礙，同時忽視了內(nèi)部控制的重要性。②員工專業(yè)性不強(qiáng)。大部分的物業(yè)管理企業(yè)員工都來自于之前的房地產(chǎn)行業(yè)，并沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，造成員工的物業(yè)管理專業(yè)知識和工作經(jīng)驗不足，在工作過程中對物業(yè)管理企業(yè)的營運狀況、財政管理、后勤保障等不能作出有效的判斷。③薪酬待遇較低。由于物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)定位問題，使得一般企業(yè)的利潤率一般在7%左右，從而導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)員工的薪酬待遇普遍比其他行業(yè)低，造成人才的缺失，進(jìn)而對企業(yè)的造成了阻礙。除此之外，大部分的物業(yè)管理企業(yè)在員工招聘過程中，將對員工的要求降低，導(dǎo)致員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平偏低，并且企業(yè)缺少物業(yè)管理方面的培訓(xùn)，進(jìn)而造成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的正常發(fā)展。

缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著市場形式的不斷變化，國內(nèi)各行業(yè)的競爭日益激烈，物業(yè)管理行業(yè)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，然而和其它行業(yè)相比，目前物業(yè)管理行業(yè)還不具備強(qiáng)大競爭力，很難在市場競爭中取得優(yōu)勢。由于國內(nèi)對于物業(yè)管理企業(yè)的相關(guān)政策制度不完善，造成企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在問題，只注重眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展沒有起到指導(dǎo)性的效果，限制了企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。例如，物業(yè)管理企業(yè)在對于自身庫房的物資管理過程中，沒有進(jìn)行戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得庫房有缺貨或者某物資堆積的情況出現(xiàn)，造成資金成本的浪費。