甲方：________________________有限公司

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乙方：________________________________

根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、惠民生”的總體部署，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，科技部、教育部、國(guó)資委、中科院、工程院、自然科學(xué)基金會(huì)、中國(guó)科協(xié)決定，組織動(dòng)員廣大科技人員深入一線服務(wù)企業(yè)。現(xiàn)提出以下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)科技人員服務(wù)企業(yè)的重大意義

隨著國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展遇到很大困難和壓力。知識(shí)和科技是克服經(jīng)濟(jì)困難的根本力量，也是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。廣大科技人員要響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召，急國(guó)家之所急、想國(guó)家之所想，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感，迅速行動(dòng)起來，到企業(yè)去、到車間去、到生產(chǎn)一線去，匯聚成共度危機(jī)、共謀發(fā)展的科技大軍。要主動(dòng)把科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)破解發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、組織實(shí)施“科技人員服務(wù)企業(yè)行動(dòng)”

結(jié)合10大產(chǎn)業(yè)振興和企業(yè)特別是中小企業(yè)的實(shí)際需求,遵循“政府引導(dǎo)、雙向選擇，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，采取多種方式為企業(yè)提供服務(wù)，重點(diǎn)開展以下工作：

1.加快科技成果轉(zhuǎn)化。廣大科技人員要帶技術(shù)和成果到企業(yè)去，加快現(xiàn)有先進(jìn)適用技術(shù)、成果在企業(yè)的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化步伐。

一、我國(guó)公益類科研機(jī)構(gòu)科技人員薪酬管理的問題

1.科技人員薪酬水平比較低

根據(jù)我國(guó)其他事業(yè)單位的情況，相比于其他的文化、衛(wèi)生以及教育等公共事業(yè)，公益類科研機(jī)構(gòu)的薪酬相對(duì)處于較低水平。然而，處于此種薪酬制度下的公益類科研機(jī)構(gòu)，又與一些科技企業(yè)的情況不同，科技企業(yè)的利潤(rùn)受市場(chǎng)影響的波動(dòng)較大，因此科技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的薪酬水平波動(dòng)也比價(jià)大。而我國(guó)的公益類科研機(jī)構(gòu)薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還處于探索階段。由于目前還沒有形成市場(chǎng)決定機(jī)制，并且深受我國(guó)在長(zhǎng)期的事業(yè)單位分配制度的影響，我國(guó)的公益類科研機(jī)構(gòu)的薪資水平整體較低，并與市場(chǎng)的調(diào)節(jié)脫軌。在這種情況下的公益類科研機(jī)構(gòu)，人才的引進(jìn)就成為一種劣勢(shì)，因?yàn)樾匠晁降陀谑袌?chǎng)價(jià)格，造成了吸引力不強(qiáng)、留不住人的局面，不易于公益類科研機(jī)構(gòu)科技的發(fā)展。

2.科技人員薪酬增長(zhǎng)比較困難

一方面，科技人員的工資正常增長(zhǎng)機(jī)制還不夠完善，另一方面，由于我國(guó)的事業(yè)單位受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用比較小，公益類科研機(jī)構(gòu)所從事的很多都是公益類的基礎(chǔ)性的工作，收入來源面窄，可以增加收入的項(xiàng)目不多，給薪酬增長(zhǎng)造成了困難。

3.科技人員薪酬體系不夠完整

為貫實(shí)中央一號(hào)文件和中央、省農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村工作大會(huì)精神，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高農(nóng)業(yè)科技能力，依托科技增產(chǎn)增效。市縣政府決定，在全市開展百名農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)村入戶活動(dòng)，為保證活動(dòng)順利開展，特制訂本施行方案。

一、指導(dǎo)思想

深化貫實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“科技進(jìn)村入戶，助力增產(chǎn)增收”為主題，把農(nóng)業(yè)技能、產(chǎn)銷信息、司法法律、惠農(nóng)政策實(shí)時(shí)有用通報(bào)到千家萬戶，經(jīng)過為農(nóng)民供應(yīng)政策征詢、科技培訓(xùn)、生產(chǎn)投入品、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品銷售等系列化服務(wù)，提高農(nóng)民科技使用程度和科學(xué)文明本質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村和諧，為加速發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，完成“挺進(jìn)全國(guó)百?gòu)?qiáng)、完成具體小康”目的作出新奉獻(xiàn)。

二、總體目的

一是科技入戶獲得新發(fā)展。以農(nóng)業(yè)科技示范戶培養(yǎng)為中央，推行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種，高效種養(yǎng)形式，先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械，輕簡(jiǎn)栽培、測(cè)土配方施肥、病蟲害綠色防控、無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技能，堅(jiān)持“良種良法直接到田、適用技能直接到戶、關(guān)鍵方法直接到人”的科技效果快速轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成以技能指導(dǎo)員為紐帶、以科技示范戶為中央、輻射周邊農(nóng)戶的技能傳達(dá)收集，保證農(nóng)業(yè)適用技能入戶率到達(dá)100%，到田率到達(dá)90%以上。

二是鄉(xiāng)村相貌獲得新改善。經(jīng)過進(jìn)村開展農(nóng)民大培訓(xùn)、施行“一池三改”、標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村土地運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)、化解村級(jí)債權(quán)、推進(jìn)“安心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品治理和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)，改善鄉(xiāng)村生產(chǎn)情況，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

在全國(guó)地級(jí)市中，綿陽具有相對(duì)豐富的科技和人才資源。擁有中物院等一批國(guó)家級(jí)科研院所，有大專院校10所、兩院院士26名，有800多名享受政府特殊津貼的專家學(xué)者、10萬余名各類科研和工程技術(shù)人員。如何充分利用好這些科技資源、發(fā)揮好這些科技人員的作用，為推進(jìn)綿陽發(fā)展新跨越做出積極的貢獻(xiàn)，是綿陽市委、市政府多年來十分關(guān)心和一直著力解決的問題；也是黨中央、國(guó)務(wù)院決定在綿陽建設(shè)科技城的初衷所在。

筆者結(jié)合近期參與人才工作調(diào)研的體會(huì)和自己近年來的一些思考，就當(dāng)前制約我市科技人員潛能釋放的主要因素作一些簡(jiǎn)要分析，就如何促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提出一些探討性的對(duì)策和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一、制約科技人員潛能釋放的主要因素

1、城市創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，個(gè)人創(chuàng)業(yè)意愿不強(qiáng)。

由于綿陽地處有“天府之國(guó)”之稱的四川盆地，自然條件相對(duì)較好，人們的生存壓力小，走出去的愿望不強(qiáng)；“三線”建設(shè)時(shí)期國(guó)家因戰(zhàn)備需要，在綿陽布點(diǎn)了一批國(guó)防科研單位和軍工生產(chǎn)企業(yè)，奠定了綿陽發(fā)展的工業(yè)基礎(chǔ)；改革開放以來和建市以后又因?yàn)殚L(zhǎng)虹等大企業(yè)快速發(fā)展的拉動(dòng)，綿陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一直處于上升階段，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力處于四川第二位，在西部地區(qū)曾經(jīng)一度排在第五位。由于這些因素的影響，久而久之便不自覺地產(chǎn)生了貪圖享樂、安于現(xiàn)狀、不愿吃苦、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、缺乏創(chuàng)新精神以及自我感覺良好等行為意識(shí)，成為制約綿陽經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的一大障礙。與沿海發(fā)達(dá)城市相比，整個(gè)城市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)意愿不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，只有6%的人才表示會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，有63%的人才表示不會(huì)自主創(chuàng)業(yè)。

2、信息交流渠道不暢，資本與技術(shù)結(jié)合較難。

摘要：崗位分紅激勵(lì)制度在現(xiàn)階段企業(yè)科技人員管理中的有效實(shí)施，能夠在很大程度上給科技人員提供良好的福利待遇，激發(fā)他們的工作熱情。從企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的必要性和可行性分析入手，重點(diǎn)提出實(shí)施該項(xiàng)制度的方式和手段，以期為全面有效發(fā)揮企業(yè)科技人員工作積極性和內(nèi)在潛力提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技人員；崗位；分紅激勵(lì)制度

科技人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著十分重要的作用，在很大程度上影響到企業(yè)的科技力量。充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性和主動(dòng)性，要注重加強(qiáng)科技人員崗位分紅激勵(lì)工作，采用科學(xué)有效的激勵(lì)方式，可以達(dá)到良好的效果。

一、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的必要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中，科技成果資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估工作存在著較大的難度，開展科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)工作的過程中，方式也較為單一，無法切實(shí)體現(xiàn)出科技人員的人力資本價(jià)值，這樣就會(huì)使得科技人員無法始終保持著高度的工作熱情，積極主動(dòng)參與到科技創(chuàng)新活動(dòng)之中。同時(shí)，積極發(fā)揮企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，將能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制[1]。采用科技人員崗位分紅激勵(lì)方式，促進(jìn)企業(yè)可以按照科技人員的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，充分實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)者多得，促進(jìn)科技人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，研發(fā)出更多的科技成果，從而良好增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)科技人員將自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

二、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的可行性

摘要：電力企業(yè)對(duì)科技人才的需求與管理一直以來都是一個(gè)備受關(guān)注的話題。創(chuàng)新管理要求我們了解人才、尊重人才、激勵(lì)人才，以確保組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)和新方法成為可能。本文主要討論了電力企業(yè)在創(chuàng)新管理上存在的問題，以及基于企業(yè)調(diào)研而提出的解決問題的思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);科技人才;創(chuàng)新管理;激勵(lì)

創(chuàng)新管理是指為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，運(yùn)用管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）對(duì)創(chuàng)新過程的管理，即不僅激發(fā)新觀念、新構(gòu)想的產(chǎn)生，而且努力為這些新觀念、新構(gòu)想的付諸實(shí)施開辟道路。創(chuàng)新管理的主要研究工作是識(shí)別與創(chuàng)新相關(guān)的一系列聯(lián)結(jié)關(guān)系：針對(duì)特定技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)及約束，尋求支撐創(chuàng)新的有效結(jié)構(gòu)與過程。創(chuàng)新管理以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個(gè)組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計(jì)劃、指揮、組織、激勵(lì)、控制等管理職能活動(dòng)和組合，為社會(huì)提供新產(chǎn)品和服務(wù)。電力行業(yè)一直以來都是一個(gè)具有資金密集型和技術(shù)密集型雙重特點(diǎn)的行業(yè)。所謂的技術(shù)密集型企業(yè)是指技術(shù)裝備程度比較高，所需勞動(dòng)力或手工操作的人數(shù)比較少，產(chǎn)品成本中技術(shù)含量消耗占比重較大的企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是：企業(yè)內(nèi)部員工主要由具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的人員構(gòu)成；擁有大量高、尖、新技術(shù)設(shè)備；產(chǎn)品具有較高的知識(shí)與技術(shù)含量；生產(chǎn)與管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)主要依賴知識(shí)與技術(shù)活動(dòng)；企業(yè)的無形資產(chǎn)占有相當(dāng)?shù)谋戎?。從?duì)電力行業(yè)的特點(diǎn)分析我們可以得知，科學(xué)技術(shù)的水平是電力企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ粗?。在十年前，電力企業(yè)的科技水平也許還不是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，但是隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革的實(shí)施，電力行業(yè)就必須要面臨如何提高本企業(yè)的科技創(chuàng)新能力這個(gè)迫在眉睫的問題。筆者認(rèn)為，這里的科技創(chuàng)新應(yīng)該包括兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是基于科技人才特點(diǎn)的科學(xué)管理的制度創(chuàng)新，第二個(gè)是基于企業(yè)制度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是保障，技術(shù)創(chuàng)新就是在這個(gè)基礎(chǔ)之上的提升。這就是研究創(chuàng)新管理的全部意義。

1電力企業(yè)在創(chuàng)新管理上存在的問題的概述

“不創(chuàng)新，就滅亡”。這是著名管理大師彼得•德魯克的一句名言，很明顯這句話是在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理阮芳提出：“一般性創(chuàng)新和系統(tǒng)性創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別在于是由個(gè)人驅(qū)動(dòng)還是機(jī)制驅(qū)動(dòng)?！彼^的“機(jī)制驅(qū)動(dòng)”是指，支撐企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本是制度，即管理系統(tǒng)和運(yùn)作機(jī)制。主要包括企業(yè)文化、組織模式、業(yè)務(wù)流程和管理制度等方面。因?yàn)槿魏我环N創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)都是需要時(shí)間和條件的，而且這種時(shí)間和條件必須具有一定的穩(wěn)定性。普華永道思略特咨詢公司每年都進(jìn)行“全球創(chuàng)新1000強(qiáng)”的調(diào)查研究，該公司梳理2005-2014年這十年的調(diào)研結(jié)果后發(fā)現(xiàn)，那些在創(chuàng)新上表現(xiàn)出色的公司，往往專注于業(yè)務(wù)能力、組織和流程等領(lǐng)域。以國(guó)家電網(wǎng)有限公司為例，這個(gè)全球500強(qiáng)的企業(yè)的在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了驕人的成績(jī)，改寫了中國(guó)電力設(shè)施研究的歷史。公司2017年的年報(bào)中顯示2015年、2016年和2017年的研發(fā)支出分別為96億、103億和139億。在企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)方案中，不難發(fā)現(xiàn)大量的“誘人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)”，這些獎(jiǎng)勵(lì)分層次分等級(jí)，繁復(fù)細(xì)致，內(nèi)容比較全面，每年公司也會(huì)專門召開大會(huì)對(duì)科研人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以凸顯公司對(duì)科研的重視程度。公司的工會(huì)系統(tǒng)也是積極為員工創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工成立創(chuàng)新小組。但是，必須冷靜地看到，這些創(chuàng)新多是技術(shù)層面的，主要涉及的是輸電這個(gè)公司業(yè)務(wù)，而公司的其他主要業(yè)務(wù)即配電和售電領(lǐng)域的創(chuàng)新卻相形見絀了。現(xiàn)實(shí)是對(duì)于改制后的國(guó)家電網(wǎng)有限公司來說，配電和售電這兩個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)卻恰恰是公司亟待提高和創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)。如何鼓勵(lì)這些環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也應(yīng)該值得公司去重視。另外公司在創(chuàng)新管理制度方面的創(chuàng)新也十分有限，包括以《公司科技型企業(yè)分紅激勵(lì)機(jī)制建設(shè)總體方案》、《國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》為代表的具有科技人才創(chuàng)新激勵(lì)制度也更多地具有行政色彩，大部分是中央政策層面“亦步亦趨”的結(jié)果，沒有凸顯電力企業(yè)自身的特色。一般認(rèn)為，老牌企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，這主要源于企業(yè)原有制度的慣性使得各類創(chuàng)新都相對(duì)比較緩慢以及大量的持續(xù)的資源投入和市場(chǎng)的不確定性。對(duì)中小電力企業(yè)來說，更多的是由于創(chuàng)新的投入過大，成本過高，風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)測(cè)，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。

2創(chuàng)新系統(tǒng)如何落地——?jiǎng)?chuàng)新管理的根本問題

摘要：以筆者在林果業(yè)科技研究與推廣實(shí)踐的若干經(jīng)歷為論據(jù)，論述農(nóng)林科技人員參與扶貧扶智與強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的途徑，即在農(nóng)村調(diào)查中注重發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和科技推廣盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，立項(xiàng)開展以問題為導(dǎo)向的專題研究，將研究成果創(chuàng)造、加工成農(nóng)民樂于接受的模式和載體，以農(nóng)民喜聞樂見的形式推廣出去，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：扶貧扶智；推廣應(yīng)用；強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)

農(nóng)業(yè)科技人員在扶貧扶智與強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)行動(dòng)中的作用，應(yīng)以問題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題、推廣技術(shù)，攻克農(nóng)村農(nóng)林科技推廣盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科技惠農(nóng)富農(nóng)。本文將以筆者在農(nóng)村林果業(yè)科技推廣實(shí)踐中的體會(huì)為素材，探討科技人員參與扶貧扶智與強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的途徑。

一、深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題

農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技推廣的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？應(yīng)該設(shè)立哪些具體項(xiàng)目？只能通過調(diào)查研究來確定。

（一）寧縣黃甘桃栽培保種研究

按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作的總體要求，促進(jìn)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)增效、貧困戶增收，努力推進(jìn)貧困戶脫貧致富奔小康。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)村開展技術(shù)扶貧工作具體實(shí)施方案。

一、總體思路

以推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為中心，以科技服務(wù)和精準(zhǔn)扶貧幫扶為基礎(chǔ)，以推廣主導(dǎo)品種和主推技術(shù)為載體，加快貧困村、貧困戶脫貧致富奔小康的步伐。

二、成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

科技人員六中全會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)

剛剛閉幕的黨的十六屆六中全會(huì)，作出了《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》。這是新時(shí)期構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要綱領(lǐng)性文件，反映了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望，把建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)提高到了一個(gè)新境界。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，既是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題，又是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)?？萍冀缭诩涌熳灾鲃?chuàng)新步伐、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供強(qiáng)大科技支撐上，肩負(fù)著重大而神圣的歷史使命。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新要為和諧社會(huì)創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展，必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。在當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展中，尤其要發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)依靠科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新的軌道上來，才能提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康的發(fā)展，從而創(chuàng)造滿足人民和社會(huì)需求的雄厚財(cái)富。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新要為和諧社會(huì)營(yíng)造良好的文化氛圍。建設(shè)和諧文化是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)，而創(chuàng)新文化是和諧文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造具有中國(guó)特色的、有利于自主創(chuàng)新的良好的創(chuàng)新文化氛圍。和諧社會(huì)需要追求真理的科學(xué)精神，誠(chéng)實(shí)守信的科學(xué)道德，整體和諧的科學(xué)觀念，需要全社會(huì)形成尊重科學(xué)、崇尚理性、支持創(chuàng)新的良好社會(huì)氛圍。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新要為和諧社會(huì)打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。建設(shè)和諧社會(huì)體現(xiàn)了以人為本，既是為了人，也要依靠人。巨大的人力資源是我們建設(shè)和諧社會(huì)的最寶貴資源。中國(guó)要成為真正意義上的人力資源大國(guó)，必須努力提高公眾的科學(xué)素質(zhì)，提高全民的科技創(chuàng)新意識(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支規(guī)模巨大、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，最終把人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為人力資源財(cái)富。