××*軌道交通經(jīng)理部一直受地畝因素影響，管段內(nèi)沿線房屋、管線等設(shè)施由于多方原因一直無法進(jìn)場拆遷，致使工程一直不能開工。為此××*多次和東西湖交管局、城管、通信、電力、水務(wù)等十多家單位部門聯(lián)系，終于克服了城市拆遷和管線改移等制約困難，爭得了相關(guān)地方單位的配合，取得了到公路部門同意，在城市主排水管道可破壞的地方局部先行施工，保證了施工和改移同步進(jìn)行。p>

開工后的××*也就更加忙碌起來了，××*軌道交通一號線二期五標(biāo)段工程位于東西湖大道上，工程投標(biāo)總價8123萬元；管段包含1.735千米的高架橋和兩個三層的高架車站。高架橋與東西湖大道既有的4車道公路高架橋平行修建，二座橋間距僅1米。東西湖大道交通繁忙，日車流量達(dá)6萬輛左右,路口眾多，施工干擾大，安全隱憂多。為保證過往車輛及行人的安全,××*在工地一待就是十多個小時，話不多說，臟網(wǎng)活重活總是自己走上前?！盎鸪恰薄痢?的驕陽給他本就黝黑的皮膚再添一層油彩，長時間站立在工地使他的雙腿都脹腫了，手一按就是一個坑。一次，李工勸他休息一下，他笑著對李工說：“工期這么緊，安全任務(wù)重，我就快要退休了，就一定要為單位站好這最后一班崗！”。

××*每天清早都第一個上工地，他喜歡看見建筑一天天成長的感覺，把每一個施工過的工程當(dāng)作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的長大當(dāng)作他的終極追求。所以，××*抓管理特別認(rèn)真，為了一個平安、健康的工程，他是不留一絲情面的。一次，有位職工在上班時沒有按規(guī)范安全施工，××*當(dāng)場就按規(guī)定進(jìn)行了處理，并在會議上進(jìn)行了通報批評。那名職工心里很不痛快，認(rèn)為這只是一件小事而已，沒有必要拿到會上說?！痢?主動找到這位職工談心：“生產(chǎn)欠了，可以加班補(bǔ)上，可是萬一發(fā)生了安全事故，對你的身體造成了傷害，誰彌補(bǔ)？如果不文明規(guī)范施工，老百姓投訴了，損壞的是企業(yè)形象！你認(rèn)真一點，我緊一點，大家就都平安一點，工程就順利一點。”一席談話去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管線拆遷影響到當(dāng)?shù)氐囊患矣猩鐣尘暗拇笮途频旰蛫蕵窞橐惑w的經(jīng)營單位，業(yè)主多次和對方協(xié)商，都未達(dá)成，為此業(yè)主要求施工單位強(qiáng)行施工。經(jīng)營者知道后馬上組織很多人準(zhǔn)備阻工。××*知道情況后，立即找到這家經(jīng)營單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過和對方解釋輕軌施工是城市發(fā)展的需要，雖然短期的施工會影響到經(jīng)營者的利益，但輕軌修好后，會帶來更大的利益。同時也和對方協(xié)商，保證在后半夜的搶工不影響其經(jīng)營的前題下，搶工后及時為對方修復(fù)破損的門前路面等。終于，使得對方平息了火氣，并配合協(xié)調(diào)別的經(jīng)營者一起配合我們施工，保證了施工的正常開展。

工程施工工作環(huán)境艱苦，危險性大、任務(wù)重而且繁瑣，很多人為了工作，常常沒有時間好好照顧家庭，××*總是對大家在生活中遇到的困難傾力相助，為職工解決后顧之憂，讓他們安心踏實地干好工作。在經(jīng)理部，××*年齡最大，但在工作中，經(jīng)理部的職工們都很尊重他，對他安排的工作任務(wù)，從來都是很認(rèn)真地去完成。他靠什么贏得大家的尊敬？××*說：“我想可能靠的就是一個‘勤’字，一個‘情’字吧，再者就是責(zé)任吧?！?/p>

這樣的事情在經(jīng)理部經(jīng)常發(fā)生。誰有了困難，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解決不了的事，都會主動去請教他，就連駐地業(yè)主和監(jiān)理每次問起他時都說：你們的“××*”呢？

率先奮進(jìn)工地為家

2007年8月初，××*接到調(diào)往重慶地鐵經(jīng)理部的命令后，當(dāng)日就從大連土羊趕往現(xiàn)場。此時因施工圖紙還沒到位，項目部無法進(jìn)入正常施工。然而擺在大家面前的卻不是休閑和享受，××*作為主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理，他連續(xù)召開會議，強(qiáng)調(diào)大家在這個時候不要消極怠工，而要認(rèn)真做好項目的安攤建點工作，重要的是我們要好好把握這段時間，為工程一開工就能進(jìn)入正常有序的施工做好現(xiàn)場、機(jī)械、人員的準(zhǔn)備工作。10月底，施工圖紙到位，因前期在××*的鼓動帶領(lǐng)下，參戰(zhàn)員工文秘雜燴網(wǎng)們都做好了迎接施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備就緒工作，為現(xiàn)場能快速、有序的進(jìn)入施工狀態(tài)打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程如期動工了，這個時候，對××*來說，才真正的面臨壓力和擔(dān)負(fù)的責(zé)任了。作為主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，他決定實行生產(chǎn)計劃每天考核問責(zé)制，緊緊圍繞業(yè)主每周下達(dá)的周進(jìn)度計劃，認(rèn)真、詳細(xì)分解到每個施工工作面，做到人員、機(jī)械、輔助工作超前準(zhǔn)備，全方位的為馬家?guī)r車站施工通道提供便利的施工條件。作為肩負(fù)著現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理工作，為做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，他除了吃飯、睡覺，就幾乎扎根在了工地，每天每道工序的檢查，跟班作業(yè)，現(xiàn)場蹲點指揮，很大程度上加快了施工進(jìn)度，率先在全線掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，隨著最后一排炮的點爆，由重慶地鐵經(jīng)理部承建的重慶軌道交通一號線13標(biāo)段工程已安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成與正線區(qū)間相交于k14+145.50，全長324.88m的施工通道，產(chǎn)值達(dá)到，大干勢頭逐漸高漲。經(jīng)理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質(zhì)量獎”，并在安全、質(zhì)量、文明施工等方面均受到業(yè)主及監(jiān)理一致好評。

從開工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅實的足跡。大家都說：現(xiàn)場只要有老周在，活干的就比較踏實、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經(jīng)理的辦公室放在那真有些浪費，早晨點過名后，他就像旋風(fēng)般轉(zhuǎn)戰(zhàn)到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經(jīng)理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術(shù)員一樣只放了一桌一椅，簡潔到了極致，他自己說：不要太浪費，能省則省，我只要有個地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項目部一位樸實的基層領(lǐng)導(dǎo)。

精心管理成效顯著

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理方面，“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產(chǎn)的主要思路。在施工中，××*組織開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保、比文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動；實行施工責(zé)任制，黨員負(fù)責(zé)精品工程，團(tuán)員青年負(fù)責(zé)文明工程；并要求各部門負(fù)責(zé)人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對地質(zhì)條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質(zhì)量?！痢?任副經(jīng)理不僅精于生產(chǎn)管理，而且在施工生產(chǎn)過程中善于算經(jīng)濟(jì)帳。在每次召開生產(chǎn)例會時，他都告誡各位，干任何一項工程，都要在施工前算規(guī)劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結(jié)帳，才能做到帳帳有底、心中有數(shù)。鑒于重慶地鐵中標(biāo)單價不算高的實際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學(xué)管理施工生產(chǎn)，以加快施工進(jìn)度。另一方面，開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，使責(zé)任成本滲入到每個員工心中。完善了物資采購、機(jī)械維修、財務(wù)報銷、辦公室管理等規(guī)章制度。

率先奮進(jìn)工地為家

2007年8月初，××*接到調(diào)往重慶地鐵經(jīng)理部的命令后，當(dāng)日就從大連土羊趕往現(xiàn)場。此時因施工圖紙還沒到位，項目部無法進(jìn)入正常施工。然而擺在大家面前的卻不是休閑和享受，××*作為主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理，他連續(xù)召開會議，強(qiáng)調(diào)大家在這個時候不要消極怠工，而要認(rèn)真做好項目的安攤建點工作，重要的是我們要好好把握這段時間，為工程一開工就能進(jìn)入正常有序的施工做好現(xiàn)場、機(jī)械、人員的準(zhǔn)備工作。10月底，施工圖紙到位，因前期在××*的鼓動帶領(lǐng)下，參戰(zhàn)員工文秘雜燴網(wǎng)們都做好了迎接施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備就緒工作，為現(xiàn)場能快速、有序的進(jìn)入施工狀態(tài)打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程如期動工了，這個時候，對××*來說，才真正的面臨壓力和擔(dān)負(fù)的責(zé)任了。作為主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，他決定實行生產(chǎn)計劃每天考核問責(zé)制，緊緊圍繞業(yè)主每周下達(dá)的周進(jìn)度計劃，認(rèn)真、詳細(xì)分解到每個施工工作面，做到人員、機(jī)械、輔助工作超前準(zhǔn)備，全方位的為馬家?guī)r車站施工通道提供便利的施工條件。作為肩負(fù)著現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理工作，為做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，他除了吃飯、睡覺，就幾乎扎根在了工地，每天每道工序的檢查，跟班作業(yè)，現(xiàn)場蹲點指揮，很大程度上加快了施工進(jìn)度，率先在全線掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，隨著最后一排炮的點爆，由重慶地鐵經(jīng)理部承建的重慶軌道交通一號線13標(biāo)段工程已安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成與正線區(qū)間相交于k14+145.50，全長324.88m的施工通道，產(chǎn)值達(dá)到，大干勢頭逐漸高漲。經(jīng)理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質(zhì)量獎”，并在安全、質(zhì)量、文明施工等方面均受到業(yè)主及監(jiān)理一致好評。

從開工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅實的足跡。大家都說：現(xiàn)場只要有老周在，活干的就比較踏實、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經(jīng)理的辦公室放在那真有些浪費，早晨點過名后，他就像旋風(fēng)般轉(zhuǎn)戰(zhàn)到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經(jīng)理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術(shù)員一樣只放了一桌一椅，簡潔到了極致，他自己說：不要太浪費，能省則省，我只要有個地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項目部一位樸實的基層領(lǐng)導(dǎo)。

精心管理成效顯著

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理方面，“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產(chǎn)的主要思路。在施工中，××*組織開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保、比文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動；實行施工責(zé)任制，黨員負(fù)責(zé)精品工程，團(tuán)員青年負(fù)責(zé)文明工程；并要求各部門負(fù)責(zé)人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對地質(zhì)條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質(zhì)量。××*任副經(jīng)理不僅精于生產(chǎn)管理，而且在施工生產(chǎn)過程中善于算經(jīng)濟(jì)帳。在每次召開生產(chǎn)例會時，他都告誡各位，干任何一項工程，都要在施工前算規(guī)劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結(jié)帳，才能做到帳帳有底、心中有數(shù)。鑒于重慶地鐵中標(biāo)單價不算高的實際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學(xué)管理施工生產(chǎn)，以加快施工進(jìn)度。另一方面，開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，使責(zé)任成本滲入到每個員工心中。完善了物資采購、機(jī)械維修、財務(wù)報銷、辦公室管理等規(guī)章制度。

××同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)工作所養(yǎng)成的習(xí)慣。即使是走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他擔(dān)負(fù)起整個經(jīng)理部的管理工作，也很少在會議上、同事面前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風(fēng)格也影響著周圍的人?！痢镣居盟膶嶋H行動詮釋著“共產(chǎn)黨員”這個閃亮的名字，他是××經(jīng)理部共產(chǎn)黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優(yōu)秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產(chǎn)黨人的執(zhí)著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產(chǎn)黨員的本色。工作再忙，他也認(rèn)真參加黨組織開展的活動，精心研讀黨內(nèi)的經(jīng)典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報告》中這樣寫道：黨在革命和建設(shè)時期積累的經(jīng)驗，有的人看來落后于時代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對我們現(xiàn)在從事工程建設(shè)事業(yè)具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經(jīng)理部的實際結(jié)合起來，解決我們前進(jìn)道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項目建點時期，一方面制定經(jīng)理部各項工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實。在他的工作表上，駐地建設(shè)、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現(xiàn)場、找關(guān)系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網(wǎng)些事。在**年3月底，臨建完成了，工程開工了，關(guān)系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實走好每一步

**年4月，××項目正式展開施工生產(chǎn)大干。其中外協(xié)隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了相關(guān)現(xiàn)場技能、安全質(zhì)量知識的培訓(xùn)，做到每一名外協(xié)隊伍員工都是先培訓(xùn)后上崗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫;8月的圣帕臺風(fēng)……使施工生產(chǎn)一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。然而這些自然因素剛剛遠(yuǎn)去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應(yīng)不足，對于施工單位，現(xiàn)場的吊車、攪拌機(jī)、推土機(jī)……一切施工機(jī)具都是需要電和油來帶動的，每一項結(jié)構(gòu)物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問題，他多方聯(lián)系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現(xiàn)場一天的施工生產(chǎn)。

××*軌道交通經(jīng)理部一直受地畝因素影響，管段內(nèi)沿線房屋、管線等設(shè)施由于多方原因一直無法進(jìn)場拆遷，致使工程一直不能開工。為此××*多次和東西湖交管局、城管、通信、電力、水務(wù)等十多家單位部門聯(lián)系，終于克服了城市拆遷和管線改移等制約困難，爭得了相關(guān)地方單位的配合，取得了到公路部門同意，在城市主排水管道可破壞的地方局部先行施工，保證了施工和改移同步進(jìn)行。p>

開工后的××*也就更加忙碌起來了，××*軌道交通一號線二期五標(biāo)段工程位于東西湖大道上，工程投標(biāo)總價8123萬元；管段包含1.735千米的高架橋和兩個三層的高架車站。高架橋與東西湖大道既有的4車道公路高架橋平行修建，二座橋間距僅1米。東西湖大道交通繁忙，日車流量達(dá)6萬輛左右,路口眾多，施工干擾大，安全隱憂多。為保證過往車輛及行人的安全,××*在工地一待就是十多個小時，話不多說，臟網(wǎng)活重活總是自己走上前?！盎鸪恰薄痢?的驕陽給他本就黝黑的皮膚再添一層油彩，長時間站立在工地使他的雙腿都脹腫了，手一按就是一個坑。一次，李工勸他休息一下，他笑著對李工說：“工期這么緊，安全任務(wù)重，我就快要退休了，就一定要為單位站好這最后一班崗！”。

××*每天清早都第一個上工地，他喜歡看見建筑一天天成長的感覺，把每一個施工過的工程當(dāng)作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的長大當(dāng)作他的終極追求。所以，××*抓管理特別認(rèn)真，為了一個平安、健康的工程，他是不留一絲情面的。一次，有位職工在上班時沒有按規(guī)范安全施工，××*當(dāng)場就按規(guī)定進(jìn)行了處理，并在會議上進(jìn)行了通報批評。那名職工心里很不痛快，認(rèn)為這只是一件小事而已，沒有必要拿到會上說?！痢?主動找到這位職工談心：“生產(chǎn)欠了，可以加班補(bǔ)上，可是萬一發(fā)生了安全事故，對你的身體造成了傷害，誰彌補(bǔ)？如果不文明規(guī)范施工，老百姓投訴了，損壞的是企業(yè)形象！你認(rèn)真一點，我緊一點，大家就都平安一點，工程就順利一點。”一席談話去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管線拆遷影響到當(dāng)?shù)氐囊患矣猩鐣尘暗拇笮途频旰蛫蕵窞橐惑w的經(jīng)營單位，業(yè)主多次和對方協(xié)商，都未達(dá)成，為此業(yè)主要求施工單位強(qiáng)行施工。經(jīng)營者知道后馬上組織很多人準(zhǔn)備阻工。××*知道情況后，立即找到這家經(jīng)營單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過和對方解釋輕軌施工是城市發(fā)展的需要，雖然短期的施工會影響到經(jīng)營者的利益，但輕軌修好后，會帶來更大的利益。同時也和對方協(xié)商，保證在后半夜的搶工不影響其經(jīng)營的前題下，搶工后及時為對方修復(fù)破損的門前路面等。終于，使得對方平息了火氣，并配合協(xié)調(diào)別的經(jīng)營者一起配合我們施工，保證了施工的正常開展。

工程施工工作環(huán)境艱苦，危險性大、任務(wù)重而且繁瑣，很多人為了工作，常常沒有時間好好照顧家庭，××*總是對大家在生活中遇到的困難傾力相助，為職工解決后顧之憂，讓他們安心踏實地干好工作。在經(jīng)理部，××*年齡最大，但在工作中，經(jīng)理部的職工們都很尊重他，對他安排的工作任務(wù)，從來都是很認(rèn)真地去完成。他靠什么贏得大家的尊敬？××*說：“我想可能靠的就是一個‘勤’字，一個‘情’字吧，再者就是責(zé)任吧。”

這樣的事情在經(jīng)理部經(jīng)常發(fā)生。誰有了困難，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解決不了的事，都會主動去請教他，就連駐地業(yè)主和監(jiān)理每次問起他時都說：你們的“××*”呢？

日常管理規(guī)范化

在擔(dān)任××*經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚鼮轫椖咳〉幂^好的經(jīng)濟(jì)效益夯實了基礎(chǔ)。

在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學(xué)會想、學(xué)會做、學(xué)會總結(jié)。并且定時集中培訓(xùn)，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關(guān)鍵崗位上。

效益創(chuàng)造最大化

他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對不符的設(shè)計和不利于施工的項目，按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。

在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節(jié)約成本上獻(xiàn)計獻(xiàn)策。項目內(nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時，很多廠家不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠(yuǎn)赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關(guān)系戶”單價每米節(jié)約近100元，僅此一項就為項目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機(jī)械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設(shè)計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費，并且通過不斷調(diào)查機(jī)械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標(biāo)加工合同，為企業(yè)節(jié)約20多萬元。

2004年7月，他參加浙贛線提速改造工程。當(dāng)時任副隊長，面臨浙贛線每8分鐘就過一趟車高密度行車作業(yè)，他帶領(lǐng)全隊職工克服了既有線施工干擾大、技術(shù)難度高、點多線長、安全隱患多等不利因素，共完成對河下、河潭埠、弋陽東、橫峰、九都、坑口、楓嶺頭、靈溪、沙溪、廣豐、玉山及下鎮(zhèn)等12個車站的站改工作，完建安產(chǎn)值8000多萬元。施工中沒有一起發(fā)生人身，機(jī)械及行車安全事故，他們施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理都得到了甲方的高度贊揚。

當(dāng)時作為一線的副隊長，××是堅持緊盯現(xiàn)場，對每個站的施工情況、勞動力、機(jī)具配置、日常工具都做到了了如指掌。每次施工前，他總是召集隊領(lǐng)導(dǎo)和班長反復(fù)論證，采取切實可行的施工方案，力爭做到科學(xué)性、合理性和連續(xù)性。施工中，他堅持以人為本，十分注重調(diào)動人的積極性。努力把生產(chǎn)成果與職工利益掛鉤，改變過去干好干壞不一樣的不利局面，懲獎分明，及時兌現(xiàn)，大大激發(fā)職工們的生產(chǎn)熱情。兼職支部書記的他組織結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“先教促大干，黨員走在前”及“四保一爭”活動，號召全體黨員干部積極投入到站改生產(chǎn)大干之網(wǎng)中去，黨員沖鋒在前，充分黨員發(fā)揮模范帶頭作用。站改中，他帶領(lǐng)全隊職工和400多外協(xié)隊伍，經(jīng)常是早晨5點上工地，晚上9點回來。在他的帶領(lǐng)下，所有施工人員不屈不撓，取得了一次又一次站改勝利。

外協(xié)隊伍是浙贛站改施工的主要力量，該經(jīng)理部最多時達(dá)600多人，××堅持做到職工隊伍與外協(xié)隊伍同要求、同教育、同管理。撥接期間，他要求每天召開現(xiàn)場交辦會，要求外協(xié)隊伍的班長及以上人員都要參加，征求他們的意見、建議，加強(qiáng)對他們協(xié)作意識、質(zhì)量意識，安全意識教育，有效地調(diào)動了他們地生產(chǎn)積極性。他所在隊里的一支湖南民工隊，2005年集團(tuán)公司評比為“優(yōu)秀外協(xié)隊伍”稱號。

為加強(qiáng)成本控制，××十分注意用工的控制，平時工作中盡量合理安排工作，少窩工，少費工，同時每天工地的民工的工作量，名工人數(shù)及工天都是由他來記錄把關(guān)，為此，有一次，在與協(xié)作隊伍老板進(jìn)行工程清算時，這位，老板想多加點工天，在工程數(shù)量里摻點水分，就到他的住處，丟下一個裝有現(xiàn)金2000元的信封，遭到他的當(dāng)場拒絕，并義正言辭地告訴他：“你別這樣，請把錢收回去，以后我會秉公辦事的?！彪S即將信封退還了這位民工頭，并立即將此事向黨支部作了匯報。他拒收禮金的行為，受到了廣大職工的好評，成為了大家廉潔自律的學(xué)習(xí)榜樣。

由他負(fù)責(zé)管理施工的河下車站站改工程，被業(yè)主評為“優(yōu)質(zhì)站改工程”。

不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，以身作則，率先垂范。長期在鋪架現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)中，若是帶領(lǐng)職工鋪軌架橋，強(qiáng)攻硬上，啃硬骨頭，打硬仗，這對他來說是駕輕就熟。但如今面臨如此復(fù)雜的站改工程還是第一次，對他來說是新的課題。于是，他干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)成為他的一貫作風(fēng)。功夫不負(fù)有心人，在他的不斷努力下，終于掌握了提速道岔的拼裝、橫移、縱移以及撥接施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的控制要領(lǐng)，總結(jié)了如何在封鎖施工中，減少環(huán)節(jié)，避免窩工，同時保證質(zhì)量、提高進(jìn)網(wǎng)度。去年他還考上了鐵道工程大專班。管理靠控制，而現(xiàn)場是生產(chǎn)的最終控制點，這是××的向來觀點。平時他跟隊里職工們有說有笑，稱兄道弟都行，但工作起來他的要求卻是一絲不茍。為了節(jié)約成本，他要求職工及時回收舊料，工地上連一個螺帽，一個墊片都不放過。同時，隊里還制定了舊料回收獎勵措施，有效地提高了職工們的節(jié)約意識。今年來，舊料回收這一項該隊就節(jié)約5萬多元。

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

某太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：公務(wù)員之家版權(quán)所有

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：

1）正確認(rèn)識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2014年，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，圍繞公司“4336”發(fā)展體系和公司基層建設(shè)考核實施細(xì)則，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨組織和兩級班子的引領(lǐng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工努力開展基層建設(shè)，在打造“陽光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍方面，取得了優(yōu)異成績，促進(jìn)基層建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

提升引領(lǐng)能力，經(jīng)理部著重加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以公司黨委開展的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動為契機(jī)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動。通過為期6個月的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育活動，使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部受到了系統(tǒng)的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的黨性分析，落實切實可行的整改措施，提高了黨風(fēng)廉政意識，增強(qiáng)了反腐倡廉的決心。通過狠抓黨委中心組集體學(xué)習(xí)，先后集體學(xué)習(xí)10次，觀看勵志視頻和反腐倡廉短片6部，外聘教授和檢察官解讀五中全會精神、講授反腐倡廉工作，使兩級班子領(lǐng)導(dǎo)干部及時正確領(lǐng)會上級精神，統(tǒng)一認(rèn)識，確保在思想上、政治上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致，堅定政治立場。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部橫向交流，調(diào)整203隊、209隊、248隊領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在潛能。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，開展對領(lǐng)導(dǎo)干部“三貼近”工作的日常檢查考核，堅持職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，既密切干群關(guān)系，又推進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。

經(jīng)理部加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨支部的引領(lǐng)能力。2014年4月1日，經(jīng)理部第一次黨代會成功召開，確立“努力創(chuàng)建和諧、民主、倡廉、務(wù)實、進(jìn)取的陽光經(jīng)理部”的奮斗目標(biāo)，作為基層建設(shè)的行動綱領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)理部黨委狠抓了四個方面的工作：一是及時制定下發(fā)了《經(jīng)理部黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》，具體部署、安排“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使活動蓬勃深入開展。二是組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織試點任務(wù)，通過學(xué)習(xí)提高黨組織的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的引領(lǐng)能力。三是組織基層黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛開展主題實踐活動，如209隊黨支部開展黨員“承諾活動”，210隊黨支部開展“星級黨員”評選表彰活動，213隊和231隊黨支部開展“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”活動，248隊黨支部開展“走在前、做表率”活動，有效增強(qiáng)基層黨支部的生機(jī)與活力。四是采取“人人當(dāng)教師、個個上講臺”的方式培訓(xùn)黨支部書記，提高黨支部書記的思想水平與業(yè)務(wù)能力。

經(jīng)理部加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織凝聚職工、推進(jìn)發(fā)展的作用。2014年，經(jīng)理部先后成功召開二屆三次職代會、二屆一次工代會，首屆團(tuán)員大會，選舉組成新一屆的工會委員會和第一屆團(tuán)委。與此同時，健全基層作業(yè)隊工會、共青團(tuán)、職代會組織，完善相關(guān)工作制度，規(guī)范工作行為，使各項工作順利開展。工會組織加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，開展民主管理，開展勞務(wù)競賽，開展文體活動，取得了顯著成效。團(tuán)組織開展青年工程，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身轟轟烈烈的生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍與突擊隊作用。

經(jīng)理部通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和工團(tuán)組織的建設(shè)，有效提升了黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)能力，增強(qiáng)了經(jīng)理部的凝聚力與向心力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范與團(tuán)員青年的先進(jìn)表率作用，與全體職工一起推進(jìn)基層建設(shè)，打造“陽光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍，取得了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、勘探生產(chǎn)和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績。

經(jīng)理部合理搭配，用好用活基層領(lǐng)導(dǎo)班子。2011年2月25日，原203隊副隊長代杰接任209隊隊長，新一屆209隊班子是由70后和80后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優(yōu)勢互補(bǔ)，把一個高復(fù)雜、高難度、高風(fēng)險的201井區(qū)頁巖氣三維項目生產(chǎn)打理得井井有條，并在原有工作量的基礎(chǔ)上增加了3000炮三維勘探工作量，得到了前來工區(qū)檢查、調(diào)研工作的中國石油股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)公司總經(jīng)理趙政璋及川慶公司、物探公司各級領(lǐng)導(dǎo)專家的高度評價。代杰深有感觸地說：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。與此同時，2011年初，經(jīng)理部對所屬6支基層隊的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了橫向交流，交流人數(shù)達(dá)16人，促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。2014年9月21日，經(jīng)理部接到了安岳三維項目野外施工采集任務(wù)后，精心部署，成立了以經(jīng)理部副經(jīng)理鄧興為項目指揮，231、203、209及原210隊四個基層隊6名正職領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理、副經(jīng)理，6名副職領(lǐng)導(dǎo)任大班組長的“一個加強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)班子”，帶領(lǐng)407名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅戰(zhàn)。項目堅持每天晨會、每周例會、每月地質(zhì)例會的三會制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實行以“片、區(qū)”為單位的班組管理模式，提高了班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力；摸索總結(jié)出了“固定加滾動”排列施工組織模式，大幅度減少了社會化用工成本、提高了勞動生產(chǎn)率。項目野外生產(chǎn)歷時146天，刷新了物探公司單臺儀器、單個儀器組資料采集數(shù)量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生產(chǎn)609炮）兩項紀(jì)錄。資料采集質(zhì)量得到甲方和公司項目組的高度評價，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“按項目組織施工的樣板工程、精品工程”。

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量治理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量治理方面的經(jīng)驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚?dān)的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的治理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量治理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項目質(zhì)量治理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》）、×××質(zhì)量治理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。