導(dǎo)語：經(jīng)理部隊(duì)長先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2004年7月，他參加浙贛線提速改造工程。當(dāng)時(shí)任副隊(duì)長，面臨浙贛線每8分鐘就過一趟車高密度行車作業(yè)，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服了既有線施工干擾大、技術(shù)難度高、點(diǎn)多線長、安全隱患多等不利因素，共完成對河下、河潭埠、弋陽東、橫峰、九都、坑口、楓嶺頭、靈溪、沙溪、廣豐、玉山及下鎮(zhèn)等12個(gè)車站的站改工作，完建安產(chǎn)值8000多萬元。施工中沒有一起發(fā)生人身，機(jī)械及行車安全事故，他們施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理都得到了甲方的高度贊揚(yáng)。

當(dāng)時(shí)作為一線的副隊(duì)長，××是堅(jiān)持緊盯現(xiàn)場，對每個(gè)站的施工情況、勞動(dòng)力、機(jī)具配置、日常工具都做到了了如指掌。每次施工前，他總是召集隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長反復(fù)論證，采取切實(shí)可行的施工方案，力爭做到科學(xué)性、合理性和連續(xù)性。施工中，他堅(jiān)持以人為本，十分注重調(diào)動(dòng)人的積極性。努力把生產(chǎn)成果與職工利益掛鉤，改變過去干好干壞不一樣的不利局面，懲獎(jiǎng)分明，及時(shí)兌現(xiàn)，大大激發(fā)職工們的生產(chǎn)熱情。兼職支部書記的他組織結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“先教促大干，黨員走在前”及“四保一爭”活動(dòng)，號召全體黨員干部積極投入到站改生產(chǎn)大干之網(wǎng)中去，黨員沖鋒在前，充分黨員發(fā)揮模范帶頭作用。站改中，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工和400多外協(xié)隊(duì)伍，經(jīng)常是早晨5點(diǎn)上工地，晚上9點(diǎn)回來。在他的帶領(lǐng)下，所有施工人員不屈不撓，取得了一次又一次站改勝利。

外協(xié)隊(duì)伍是浙贛站改施工的主要力量，該經(jīng)理部最多時(shí)達(dá)600多人，××堅(jiān)持做到職工隊(duì)伍與外協(xié)隊(duì)伍同要求、同教育、同管理。撥接期間，他要求每天召開現(xiàn)場交辦會(huì)，要求外協(xié)隊(duì)伍的班長及以上人員都要參加，征求他們的意見、建議，加強(qiáng)對他們協(xié)作意識、質(zhì)量意識，安全意識教育，有效地調(diào)動(dòng)了他們地生產(chǎn)積極性。他所在隊(duì)里的一支湖南民工隊(duì)，2005年集團(tuán)公司評比為“優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍”稱號。

為加強(qiáng)成本控制，××十分注意用工的控制，平時(shí)工作中盡量合理安排工作，少窩工，少費(fèi)工，同時(shí)每天工地的民工的工作量，名工人數(shù)及工天都是由他來記錄把關(guān)，為此，有一次，在與協(xié)作隊(duì)伍老板進(jìn)行工程清算時(shí)，這位，老板想多加點(diǎn)工天，在工程數(shù)量里摻點(diǎn)水分，就到他的住處，丟下一個(gè)裝有現(xiàn)金2000元的信封，遭到他的當(dāng)場拒絕，并義正言辭地告訴他：“你別這樣，請把錢收回去，以后我會(huì)秉公辦事的?！彪S即將信封退還了這位民工頭，并立即將此事向黨支部作了匯報(bào)。他拒收禮金的行為，受到了廣大職工的好評，成為了大家廉潔自律的學(xué)習(xí)榜樣。

由他負(fù)責(zé)管理施工的河下車站站改工程，被業(yè)主評為“優(yōu)質(zhì)站改工程”。

不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，以身作則，率先垂范。長期在鋪架現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)中，若是帶領(lǐng)職工鋪軌架橋，強(qiáng)攻硬上，啃硬骨頭，打硬仗，這對他來說是駕輕就熟。但如今面臨如此復(fù)雜的站改工程還是第一次，對他來說是新的課題。于是，他干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)成為他的一貫作風(fēng)。功夫不負(fù)有心人，在他的不斷努力下，終于掌握了提速道岔的拼裝、橫移、縱移以及撥接施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的控制要領(lǐng)，總結(jié)了如何在封鎖施工中，減少環(huán)節(jié)，避免窩工，同時(shí)保證質(zhì)量、提高進(jìn)網(wǎng)度。去年他還考上了鐵道工程大專班。管理靠控制，而現(xiàn)場是生產(chǎn)的最終控制點(diǎn)，這是××的向來觀點(diǎn)。平時(shí)他跟隊(duì)里職工們有說有笑，稱兄道弟都行，但工作起來他的要求卻是一絲不茍。為了節(jié)約成本，他要求職工及時(shí)回收舊料，工地上連一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片都不放過。同時(shí)，隊(duì)里還制定了舊料回收獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效地提高了職工們的節(jié)約意識。今年來，舊料回收這一項(xiàng)該隊(duì)就節(jié)約5萬多元。

2006年，他被安排到××經(jīng)理部擔(dān)任綜合隊(duì)隊(duì)長，衢常鐵路是浙江省地方鐵路，由于線下工程的耽誤，原計(jì)劃半年的工期，一直拖到了10個(gè)月還沒完成，作為綜合隊(duì)隊(duì)長，他看在眼里急在心里。前方力量不足的時(shí)候，他主動(dòng)調(diào)派本隊(duì)人員到前方進(jìn)行增援，自己身先士卒帶領(lǐng)職工經(jīng)常早上4：30上橋到11：30才能休息，用10個(gè)老k車進(jìn)行運(yùn)碴、卸碴。有時(shí)搶工期他組織連夜拉砼枕，拉鋼軌，緊鑼密鼓地進(jìn)行鋪架生產(chǎn)做表率不畏艱難挑重任橋面系預(yù)制塊、支架的制作及安裝。

2007年3月，當(dāng)他感到腰痛的受不了的時(shí)候，才到醫(yī)院看看，結(jié)果檢查是多處腰間盤突出，并且腰椎變形，醫(yī)生叫他回去修養(yǎng)幾個(gè)月才能上班，但他放心不下工作，每天出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。

平時(shí)工作中，××始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從來不收民工老板一分錢，不吃他們的一頓飯。正是有了他的厲行節(jié)約，精打細(xì)算，狠抓成本管理，為項(xiàng)目部贏得了良好的效益，同時(shí)也為單位樹立了良好形象。2007年9月,××同志被公司黨委授予優(yōu)秀黨員稱號。