導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)理聘任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

茲聘任：

xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理；xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：xxxx

篇2

從來都不缺數(shù)據(jù)、一向以“高富帥”形象出現(xiàn)的金融行業(yè)被認(rèn)為有足夠?qū)嵙ν孓D(zhuǎn)數(shù)據(jù)。那數(shù)據(jù)帶來的苦和甜、喜與憂是否真如外界所假想？要找到答案，需要與從業(yè)者們進(jìn)行一場(chǎng)坦率的交流。“以前走過彎路，現(xiàn)在意識(shí)覺醒，未來需依循章法”，在達(dá)成共識(shí)后，金融業(yè)里有志發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力的IT、業(yè)務(wù)決策者們已經(jīng)起航。

領(lǐng)悟數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

國家開發(fā)銀行營運(yùn)中心前處長、中經(jīng)安信息科技公司現(xiàn)任總經(jīng)理邱勝利在銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域有超過16年的經(jīng)驗(yàn)，他主持建成了國內(nèi)第一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。邱勝利承認(rèn)，在銀行業(yè)中，對(duì)數(shù)據(jù)的利用存在“調(diào)子定得較高，實(shí)際使用還有一定差距”的痛處。

在系統(tǒng)建設(shè)過程中，邱勝利感受到的挑戰(zhàn)很多：“數(shù)據(jù)亂象，缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單純的數(shù)據(jù)集中意義不大，即使系統(tǒng)建成，數(shù)據(jù)仍然無法得到有效利用?！?/p>

數(shù)據(jù)應(yīng)用的瓶頸在于數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致無法互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)孤島遍地皆是。為此，國家開發(fā)銀行特意成立了一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)部門，按照真實(shí)的業(yè)務(wù)格式設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)舊的數(shù)據(jù)進(jìn)行移植和清洗，新的數(shù)據(jù)則搭建數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，底部打通，各個(gè)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一獲取數(shù)據(jù)。

“一個(gè)大型集團(tuán)的IT主管曾向我訴苦，數(shù)據(jù)根本沒法統(tǒng)一采集。試想，一個(gè)規(guī)模較大的銀行會(huì)有上百個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果這些系統(tǒng)不統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)那將多么可怕，數(shù)據(jù)的完整性、可靠性、安全性更是空中樓閣?！鼻駝倮赋?，數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)的靈活性也很重要。由于行業(yè)規(guī)則的頻繁變動(dòng)和嚴(yán)格的合規(guī)性要求，銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要及時(shí)調(diào)整，“一個(gè)有威信的數(shù)據(jù)平臺(tái)就像一棵樹的主干，新老業(yè)務(wù)系統(tǒng)就像這棵樹上的枝葉，可以不斷分杈生長”。

證券行業(yè)同樣經(jīng)歷過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的陣痛。首創(chuàng)證券有限責(zé)任公司技術(shù)總監(jiān)伏勁松感慨道：“以前受帶寬和處理能力所限，證券行業(yè)采取多種數(shù)據(jù)描述語言，各顯神通，接口互不兼容?！彼业氖牵F(xiàn)在這些限制被打破，數(shù)據(jù)描述語言也因此通用?！澳壳?，所有上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都要求用XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言）語言編寫，金融行業(yè)的數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)基本成型?！?/p>

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的層次感

回顧以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)利用過程，不難發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)讓金融業(yè)痛并快樂著。時(shí)間的步伐往前走，數(shù)據(jù)的表象也在發(fā)生變化。

正如英特爾中國研究院首席工程師吳甘沙所形容的，舊認(rèn)識(shí)是“數(shù)據(jù)是稀缺資源”，這直接導(dǎo)致“數(shù)據(jù)小農(nóng)”心態(tài)，即揀著測(cè)、挑著存、采著樣來處理。大數(shù)據(jù)觀是數(shù)據(jù)沒有累贅，應(yīng)具備全樣性和全量性。這種急劇的變化使得大數(shù)據(jù)的利用更為復(fù)雜和艱難。

來自用戶的聲音表明，金融業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的駕馭能力已現(xiàn)差距——賽迪顧問調(diào)查結(jié)果顯示：銀行對(duì)于數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用、安全方面的需求迫切，現(xiàn)階段數(shù)據(jù)起輔作用；保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的利用程度較高，由“集約化使用”向“智慧使用”邁進(jìn)；證券業(yè)和期貨業(yè)數(shù)據(jù)利用力度不斷加大，將從客戶服務(wù)滲透至業(yè)務(wù)層面；支付行業(yè)困惑于如何使用數(shù)據(jù)。

在中國民生銀行電子銀行部北京運(yùn)營中心總經(jīng)理馬景麗看來，銀行追求標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；慕?jīng)營模式。這其中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要作用，數(shù)據(jù)營銷和事件營銷已不神秘。但“我們應(yīng)用的數(shù)據(jù)和事件還局限于內(nèi)部的存量數(shù)據(jù)。應(yīng)用場(chǎng)景比較簡單：在數(shù)據(jù)倉庫里定義一些規(guī)則，客戶有大額支出，或理財(cái)產(chǎn)品到期，這些事件都會(huì)讓資料信息彈出來，我們就跟蹤做二次營銷；中國人民銀行通知超級(jí)網(wǎng)銀要停兩天，我們會(huì)通知客戶提前處理資金”。

她意識(shí)到，這些跟大數(shù)據(jù)差距甚遠(yuǎn)，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)，目前主要基于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，“我理解的大數(shù)據(jù)應(yīng)該是除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外，增加客戶的行為數(shù)據(jù)”。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注大數(shù)據(jù)，但對(duì)“大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐效果”不明確，不懂怎么投入，不懂怎么引進(jìn)技術(shù)?！皵?shù)據(jù)仍只是一種輔助工具，不是決定成敗的關(guān)鍵內(nèi)容?！瘪R景麗認(rèn)為，要解決這個(gè)問題，必須讓決策人員明確回報(bào)，能規(guī)避什么風(fēng)險(xiǎn)，也需要教會(huì)業(yè)務(wù)人員如何使用新系統(tǒng)，畢竟在銀行業(yè)，大家是很愿意投資和應(yīng)用新技術(shù)的。

國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)最早的大數(shù)據(jù)掘金者之一、德華安顧保險(xiǎn)董辦主任王洪濤表達(dá)了對(duì)國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)集約化使用向前再跨一步的希望：“集約化使用是把客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和接觸數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯歸并，消除信息孤島，從而提高業(yè)務(wù)處理效率，更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較深刻，都已有所行動(dòng)。2009年，我在陽光保險(xiǎn)集團(tuán)主持的客戶信息基礎(chǔ)庫建設(shè)，建立了跨產(chǎn)壽險(xiǎn)的客戶統(tǒng)一視圖；我現(xiàn)在參與籌建德華安顧人壽保險(xiǎn)公司，在系統(tǒng)開始搭建時(shí)就做到數(shù)據(jù)的集中?！?/p>

下一個(gè)階段是智慧地用，這意味著“利用數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)的新知識(shí)，從而將保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)墳?zāi)罐D(zhuǎn)變?yōu)榻鸬V，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭力。在這方面，保險(xiǎn)行業(yè)仍然處于開拓期?！?/p>

王洪濤介紹，國際上，保險(xiǎn)行業(yè)的大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用集中于以下方面：客戶細(xì)分、人甄選、營銷響應(yīng)、交叉銷售和二次銷售、欺詐監(jiān)測(cè)、流失預(yù)警、客戶挽留等。在國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)，他已主持了一些保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用的項(xiàng)目，主要集中在客戶細(xì)分、人甄選、交叉銷售、客戶體驗(yàn)等方面。他從2010年開始，在陽光保險(xiǎn)集團(tuán)主持建成了數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，這在保險(xiǎn)行業(yè)是創(chuàng)先河的，并開展了許多保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用的項(xiàng)目，培養(yǎng)出了國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)的第一批數(shù)據(jù)挖掘師。他希望自己的成功經(jīng)驗(yàn)可以在同行業(yè)內(nèi)復(fù)制和推廣。

銀河證券信息中心主任技術(shù)總監(jiān)唐沛來剛剛從華爾街歸來，通過實(shí)地考察，他感受到了國內(nèi)外證券行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的差距。

“國內(nèi)證券行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用目前更多地針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要應(yīng)用于客戶服務(wù)，比如我們根據(jù)客戶的買賣信息來分析他的投資偏好，從而推送不同的投資建議。而國外對(duì)沖基金的量化交易已經(jīng)充分將數(shù)據(jù)利用起來?！碧婆鎭碓敿?xì)介紹了量化交易是如何將數(shù)據(jù)與交易指令的生成和執(zhí)行緊密關(guān)聯(lián)起來的——量化交易把注意力從大勢(shì)的漲跌上移開，將某只股票近十年的行情數(shù)據(jù)調(diào)出來，結(jié)合最新的財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)下的新聞事件、政策這些包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的信息，進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的數(shù)學(xué)模型判斷是買入還是賣出。

“由于外界數(shù)據(jù)的波動(dòng)性，量化交易需要隨時(shí)抓取最新數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)模型會(huì)根據(jù)交易狀況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善?！碧婆鎭碚J(rèn)為國外量化交易已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，“數(shù)據(jù)模型的準(zhǔn)確性和速度都至關(guān)重要。為了追求3ms的數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間的改進(jìn)，有對(duì)沖基金專門在紐約和芝加哥之間架起了微波衛(wèi)星。誰先完成數(shù)據(jù)的處理過程，誰就占有先機(jī)?！?/p>

唐沛來表示，銀河證券也在嘗試深化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，“以發(fā)送給股民的預(yù)測(cè)報(bào)告為例，我們會(huì)使用更多的數(shù)據(jù)來支持該報(bào)告，不光是行情數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，還有從社交媒體，如QQ、微信那里獲取并經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)，分析大眾的情緒，獲悉哪些詞代表正面，支持上漲，哪些詞代表消極”。

至于以散戶為主且風(fēng)險(xiǎn)較大的期貨行業(yè)，數(shù)據(jù)的利用更直接地表現(xiàn)為CRM和個(gè)性化服務(wù)?！捌谪浌緯?huì)建立客戶服務(wù)中心，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。對(duì)客戶進(jìn)行分類，并確定新開發(fā)客戶的目標(biāo)，還會(huì)根據(jù)現(xiàn)有客戶的盈利率進(jìn)行分析，為客戶提供不同的投資服務(wù)?！敝袊谪洏I(yè)協(xié)會(huì)信息部主任劉鐵斌指出，目前國內(nèi)期貨業(yè)利用數(shù)據(jù)在客戶開發(fā)方面的力度較大，但后續(xù)的客戶服務(wù)沒有跟上。

在業(yè)務(wù)層面，劉鐵斌認(rèn)為，客戶數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，以及量化和高頻交易在期貨市場(chǎng)的應(yīng)用都將是大數(shù)據(jù)價(jià)值在期貨行業(yè)的重要體現(xiàn)。

第三方支付是金融業(yè)的新興勢(shì)力。來自快錢支付和拉卡拉支付的業(yè)務(wù)人員表達(dá)了希望將自有的大數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來的愿望：“支付公司擁有真實(shí)的海量交易數(shù)據(jù)，完全可以在將數(shù)據(jù)清洗后，為銀行提供金融服務(wù)參考，比如根據(jù)企業(yè)的進(jìn)出賬，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，作為發(fā)放貸款的依據(jù)。根據(jù)個(gè)人的消費(fèi)活躍度，推薦理財(cái)服務(wù)等。”但支付行業(yè)對(duì)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)還沒有形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，商業(yè)模式也沒有明確，“我們會(huì)給用過拉卡拉終端的客戶打電話或者發(fā)短信，介紹促銷活動(dòng)，或者給商家打電話，聯(lián)合開展促銷活動(dòng)，以促進(jìn)刷卡量，而拉卡拉的收益就是手續(xù)費(fèi)。這是一種低層次的數(shù)據(jù)應(yīng)用，我們希望能找到更聰明地應(yīng)用數(shù)據(jù)的方法。此外，我們還頭疼于哪些數(shù)據(jù)是有效的，如何將這些有效數(shù)據(jù)過濾出來”。

平臺(tái)上的雙贏

“從使用方的角度來說，大數(shù)據(jù)的集中、清洗、管理，尤其是如何通過分析與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，是我們對(duì)大數(shù)據(jù)的迫切需求?！眲㈣F斌代表應(yīng)用方將用戶需求擺了出來。這些需求明確指向“技術(shù)廠商應(yīng)深刻理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，提供具有說服力的整體解決方案”。

作為一家端到端大數(shù)據(jù)解決方案的提供商，英特爾從兩個(gè)層面理解大數(shù)據(jù)：一個(gè)是廣義層面的，一個(gè)是狹義層面的?！皬膹V義層面來講，大數(shù)據(jù)是一個(gè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，比傳統(tǒng)的BI更加強(qiáng)化這種理念。對(duì)企業(yè)來講就是開源節(jié)流，開源指的是怎么用數(shù)據(jù)創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)，獲得更多的收入，節(jié)流指的是怎樣管理好企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營流程，節(jié)約成本。金融業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)行業(yè)里面最關(guān)鍵的是大數(shù)據(jù)的價(jià)值杠桿，即怎么樣去做好客戶的精細(xì)化管理和精細(xì)化刻畫?！庇⑻貭枖?shù)據(jù)中心軟件部大數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)顧問黎超闡述了英特爾心目中的大數(shù)據(jù)涵義，“從狹義層面來講，大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)新概念，它的復(fù)興受到兩方面因素的影響：一是獲取收集數(shù)據(jù)的成本大幅降低，二是企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)，以前在數(shù)據(jù)清洗的過程中，限于持有成本，對(duì)數(shù)據(jù)的屬性有所取舍，但新形勢(shì)下的新挖掘和分析可能會(huì)需要那些被舍去的屬性。長期保留原始數(shù)據(jù)格式的重要性已得到公認(rèn)，因?yàn)橐坏┯行碌臉I(yè)務(wù)需求，可以利用原始數(shù)據(jù)再次進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)分析。”

大數(shù)據(jù)的意義和它的關(guān)鍵屬性直接對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)提出了更高的要求。英特爾將這些挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，以期為行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

“第一個(gè)是數(shù)據(jù)持有成本，這主要是硬件成本。就算是金融行業(yè)這樣的資金大戶，在遭遇PB級(jí)數(shù)據(jù)量所需的數(shù)億元投資時(shí)，仍會(huì)‘一身冷汗’，因此要堅(jiān)持大數(shù)據(jù)的持有成本可控，尤其是低價(jià)值密度數(shù)據(jù)持有成本要可控。”黎超指出，企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，價(jià)值密度相對(duì)較高，但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，越來越多的企業(yè)導(dǎo)入來自互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)大部分屬于低價(jià)值密度的數(shù)據(jù)，單看某一個(gè)網(wǎng)頁或者單看用戶某一次點(diǎn)擊行為沒有任何意義，只有把數(shù)據(jù)積累到一定程度分析才有結(jié)果，此時(shí)就應(yīng)該在盡可能滿足分析的前提條件下，盡量去降低硬件成本。

第二個(gè)是軟件成本?！昂芏嗥髽I(yè)感嘆，我們被軟件廠商綁架了，因?yàn)橐煌５剡M(jìn)行巨額的軟件投資以跟上新技術(shù)的發(fā)展步伐。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功范例來看，可推廣的模式是開源與商業(yè)化相結(jié)合?！崩璩硎?，開放可以讓用戶能夠建立完整的知識(shí)體系，商業(yè)化則能引入競(jìng)爭，在開放與商業(yè)化結(jié)合的平臺(tái)上，新技術(shù)的發(fā)展會(huì)讓用戶和解決方案提供商實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三個(gè)是系統(tǒng)必須在最初就具備彈性。大數(shù)據(jù)的增長速度之快，使得企業(yè)無法在部署之初就做好宏大的規(guī)劃，也無法一次性投入巨大的建設(shè)成本?！坝门c時(shí)俱進(jìn)、按需分配來形容系統(tǒng)的不斷擴(kuò)容很合適，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)與數(shù)據(jù)的增長匹配，成比例發(fā)展，這是大數(shù)據(jù)與云計(jì)算結(jié)合的體現(xiàn)?！?/p>

第四個(gè)是統(tǒng)一不同來源數(shù)據(jù)的物理存放和數(shù)據(jù)的再加工。前者是為了方便數(shù)據(jù)的讀取，形成對(duì)數(shù)據(jù)的完整視圖。后者指的是業(yè)務(wù)發(fā)展要求不停地把不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組合，生成新的數(shù)據(jù)模型，來反映經(jīng)營狀態(tài)，指導(dǎo)經(jīng)營需求，這就意味著大數(shù)據(jù)平臺(tái)要能夠把異構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，長期存放在一起。

英特爾所提供的解決方案體現(xiàn)了其對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)挑戰(zhàn)的深刻理解?！坝⑻貭栐谄髽I(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用的角色上，對(duì)自己的定位是企業(yè)大數(shù)據(jù)端到端的軟硬件基礎(chǔ)平臺(tái)層的供應(yīng)商。傳統(tǒng)意義上，英特爾是芯片廠商，主要提供硬件。英特爾逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，單單提供硬件離客戶太遠(yuǎn)，很多情況下解決不了用戶的實(shí)際需求，因此英特爾調(diào)整了自己的思路和做法——建立生態(tài)體系，靠近用戶，提供軟件平臺(tái)。英特爾發(fā)行版Hadoop軟件就是一個(gè)很好的例子，它結(jié)合了商業(yè)化技術(shù)和開源技術(shù)，足以支撐企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用?！?黎超強(qiáng)調(diào)在英特爾為大數(shù)據(jù)提供的強(qiáng)大硬件支撐，如芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)之外，英特爾的軟實(shí)力也嶄露頭角。

找到好的數(shù)據(jù)工程師

賽迪顧問指出，如果利用得當(dāng)，大數(shù)據(jù)可在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中起到重要作用。首先，大數(shù)據(jù)能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的可審性和管理力度，支持業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。其次，大數(shù)據(jù)支持服務(wù)創(chuàng)新，能夠更好地實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”理念，通過分析客戶消費(fèi)行為模式，提高客戶轉(zhuǎn)化率，開發(fā)出不同的產(chǎn)品以滿足不同客戶的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭。

“大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最終決定因素是人，數(shù)據(jù)科學(xué)家的重要性浮出水面，其價(jià)值在于在標(biāo)準(zhǔn)層面理解所在行業(yè)的業(yè)務(wù)和具備一定的IT技能，利用好大數(shù)據(jù)工具?！崩璩硎?，大家對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家這個(gè)角色的期望較高。

“數(shù)據(jù)工程師所要求的職業(yè)技能，計(jì)算機(jī)技能逃不掉，第二個(gè)是統(tǒng)計(jì)分析，第三個(gè)是機(jī)器學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)模型中的發(fā)散分析超越了統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，必須由數(shù)據(jù)工程師來完成?！狈鼊潘蓪?duì)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)工程師求賢若渴，但從人才培養(yǎng)的角度來看，歐美國家數(shù)據(jù)工程師人才缺口很大，中國這方面的人才儲(chǔ)備充足，但實(shí)際應(yīng)用少，沒有用好這些人才。

篇3

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競(jìng)聘11崗級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競(jìng)爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競(jìng)爭上崗，競(jìng)爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁?jìng)爭才避免了過去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)，知道“就業(yè)靠競(jìng)爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競(jìng)聘？我今天參加競(jìng)聘，因?yàn)楦?jìng)聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競(jìng)聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。假如我這次競(jìng)聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對(duì)變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對(duì)變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。

競(jìng)聘失敗的感想：假如我這次競(jìng)聘不上我所競(jìng)聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢(shì)，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對(duì)公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競(jìng)爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對(duì)搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競(jìng)聘上崗的述職，請(qǐng)大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

篇4

資料與方法

2004年8月～2006年8月在我院婦產(chǎn)科門診要求人工流產(chǎn)的孕婦，按《婦產(chǎn)科學(xué)》人工流產(chǎn)的適應(yīng)征和禁忌證選擇病例，年齡在20～45歲，孕齡45～70天，隨機(jī)分成觀察組與對(duì)照組各60例，兩組年齡、孕次、產(chǎn)次差異無顯著性(P＞0.05)。

用藥方法：①觀察組：采用宮頸局部麻醉。、消毒等準(zhǔn)備工作常規(guī)進(jìn)行。將2%利多卡因3ml加阿托品0.5mg，于宮頸3、6、9、12點(diǎn)處多點(diǎn)注射，深度達(dá)宮頸內(nèi)口水平，回抽無血，緩慢注射，注射畢輕輕按壓3～5分鐘即可行人工流產(chǎn)術(shù)。②對(duì)照組：術(shù)前不予任何藥物，按常規(guī)人工流產(chǎn)術(shù)操作進(jìn)行。兩組均同時(shí)觀測(cè)孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后血壓以及術(shù)中、術(shù)后疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭暈、面色等情況。

觀察指標(biāo)：①疼痛分級(jí)：按WHO規(guī)定分級(jí)：0級(jí)(無痛)：腰腹酸脹，輕微不適；Ⅰ級(jí)(輕痛)：腰酸腹脹可忍受，微汗；Ⅱ級(jí)(中痛)：明顯腰腹酸痛，汗出，呼吸急促，仍可忍受。Ⅲ級(jí)(重痛)：強(qiáng)烈腰酸腹痛，不能忍受，多喊叫。②血壓、脈搏、呼吸改變：血壓升高或降低2Kpa，脈搏加快或減少10次/分，呼吸加快或減慢5次/分。③失血量0.5cm。④人工流產(chǎn)綜合征：術(shù)時(shí)出現(xiàn)血壓下降、心動(dòng)過緩、心律不齊、面色蒼白、頭昏、胸悶、惡心嘔吐、出汗，甚至昏迷、抽搐等。⑤宮頸擴(kuò)張情況：按擴(kuò)張棒編號(hào)能否順利通過宮頸管內(nèi)口為標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：計(jì)數(shù)資料用X2檢驗(yàn)。

結(jié) 果

兩組均同時(shí)觀測(cè)孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后的血壓及心率、術(shù)中疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭痛、面色等情況。

兩組鎮(zhèn)痛結(jié)果比較：見表1。

兩組生命體征變化比較：宮縮、失血量比較，兩組比較差異無顯著性，P＞0.05。見表2。

兩組宮頸擴(kuò)張情況比較，見表3。

兩組人流綜合征發(fā)生比較：見表4。

無明顯不良反應(yīng)，無過敏。

研究結(jié)果顯示：人工流產(chǎn)前宮頸注射利多卡因與阿托品后，孕婦的疼痛明顯輕于未用藥者(P

討 論

利多卡因?yàn)轷０奉惢衔铮渥饔每?、通透性?qiáng)、彌散廣、麻醉作用可靠、安全，注入組織后1～3分鐘顯效，維持時(shí)間1.5～2小時(shí)，局麻作用為普魯卡因的3倍，麻醉指數(shù)為2，安全范圍大，過敏反應(yīng)少，它能穿透子宮頸黏膜及子宮肌層，而使子宮頸口松弛起著麻醉作用。阿托品能解除平滑肌的痙攣和迷走神經(jīng)對(duì)心臟的抑制。

利多卡因?qū)ψ訉m頸局部麻醉有輕微的血管擴(kuò)張作用，可致血壓下降。曾有作者報(bào)道因注藥過快出現(xiàn)頭昏、眼花中毒現(xiàn)象。本組在推注藥物時(shí)，緩慢注入，3～4分鐘注完，避免注入血管內(nèi)，同時(shí)仔細(xì)詢問病人有無頭昏、心慌、呼吸困難等不適，并嚴(yán)密觀察生命體征有無異常等情況。故在臨床操作過程中未出現(xiàn)明顯不良反應(yīng)。

本組研究表明：人工流產(chǎn)術(shù)前小劑量利多卡因加阿托品宮頸局部注射麻醉，鎮(zhèn)痛效果明顯，宮頸松弛程度提高，降低了迷走神經(jīng)興奮性，使脈搏、呼吸平穩(wěn)，波動(dòng)小，人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率明顯減少。該項(xiàng)操作簡單、安全、易行、費(fèi)用低廉，尤其適用于城市社區(qū)及農(nóng)村醫(yī)院推廣。

參考文獻(xiàn)

1 樂杰.婦產(chǎn)科學(xué).第6版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2004:398-399.

2 莊心良,等.現(xiàn)代麻醉學(xué).第3版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2003:1163-1164.

篇5

董長水不再擔(dān)任中國絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔(dān)任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國瑞不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。

中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年10月起計(jì)算。

成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會(huì)，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司黨委常委。

電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長劉會(huì)亞一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年12月起計(jì)算。

奚國華任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記，孫永才任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。

劉起濤不再擔(dān)任中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。

周育先不再擔(dān)任中國中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團(tuán)公司董事長、臨時(shí)黨委書記，木再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委書記、臨時(shí)黨委委員、董事長、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。

姚明燁任中國儲(chǔ)備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理；侯振武任中國儲(chǔ)備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國儲(chǔ)備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。

張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師職務(wù)。

李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢(mèng)為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

篇6

二、董事會(huì)休會(huì)期間，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)、行使董事會(huì)部分職權(quán)，代表董事會(huì)處理公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1、根據(jù)董事會(huì)決議，批準(zhǔn)和簽署50萬元以上的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)。

2、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)?？铐?xiàng)的文件。

3、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購置的款項(xiàng)。

三、督促檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。

四、簽署日常經(jīng)濟(jì)合同以外的重要合同及其他重要文件。

五、根據(jù)經(jīng)營需要，向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書”。

六、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任（解聘）文件。

七、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任（解聘）文件。

八、向董事會(huì)提名進(jìn)入控股、參股企業(yè)董事會(huì)的董事人選。

九、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)秘書處和專門委員會(huì)的工作。

十、在發(fā)生緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并事后向董事會(huì)、出資人報(bào)告。

十一、行使董事會(huì)和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

十二、召集和主持黨委會(huì)會(huì)議，主持黨委的日常工作。

十三、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策和上級(jí)黨委的決定。

十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。

十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理，參與除董事會(huì)決策以外的重大決策，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。

十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。

篇7

委托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址：，公民身份號(hào)碼/護(hù)照編號(hào)： 。

受托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址： ，公民身份號(hào)碼 。

委托人XXX欲購買房屋壹處，該房屋坐落在 ，《房屋所有權(quán)證》編號(hào)為 號(hào)，丘(地)號(hào) ， 結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米。委托人因【原因】，不能親自到 辦理上述房屋的買賣手續(xù)，特委托XXX代為辦理購買上述房屋的有關(guān)事宜：

委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對(duì)方當(dāng)事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護(hù)人)，權(quán)限如下：

1.簽訂上述房屋的買賣合同;

2.支付購買上述房屋的購房款;

(四)如果乙方?jīng)]有完成合同責(zé)任或管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方應(yīng)當(dāng)責(zé)成乙方限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的處以人民幣_(tái)___至____元的罰款，直至終止合同，經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

3.驗(yàn)收上述房屋，辦理房屋交付手續(xù);

甲方保證不與乙方介紹的客戶私下聯(lián)系，包括互留聯(lián)系電話、地址等，否則視甲方有故意逃避傭金的行為。若私下成交，造成甲方利益受損或發(fā)生其他糾紛，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，并且乙方有權(quán)提出兩倍于傭金的賠償。

4.辦理上述房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，繳納相關(guān)契稅、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用;

5.領(lǐng)取上述房屋的房屋所有權(quán)證;

6.【其他事宜，如辦理上述房屋的國有土地使用權(quán)證轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證等等】

受托人XXX在在辦理上述事宜過程中所簽署的相關(guān)文件，委托人均予以認(rèn)可。

乙方在具備報(bào)名參加全國成人高考資格，身體健康的前提下，自愿報(bào)考甲方委托_________大學(xué)舉辦的_________專業(yè)成人高等教育脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)。

(七)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

甲、乙雙方履行本合同期間，如因不可抗力、國家法律、法規(guī)、政策等原因，該房不能辦理權(quán)屬變更，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

委托期限： 月/年，自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。

受托人有/無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國留學(xué)人員簽訂《出國留學(xué)協(xié)議書》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。

授權(quán)委托書是指當(dāng)事人為把權(quán)授予委托入而制作的一種法律文書。它是委托人實(shí)施授權(quán)行為的標(biāo)志，是產(chǎn)生權(quán)的直接根據(jù)。授權(quán)委托書分為兩種：一種是民事授權(quán)委托書;另一種是訴訟授權(quán)委托書。

篇8

一、基本情況：

1、甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務(wù)。

2、聘用期為：從 年 08月 08 日到 xx 年 08 月 08 日止。

3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元(￥　15000 )。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、提供乙方工作所需的設(shè)備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。

2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等)，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，不納入乙方工資。甲方負(fù)責(zé)乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨(dú)寢室，并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理，則甲方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼)

3、乙方接受甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，如乙方違反相關(guān)店規(guī)，甲方有權(quán)利對(duì)乙方做出正當(dāng)處罰(具體參照公司的規(guī)章制度)。

4、若因乙方管理不當(dāng)，連續(xù)三個(gè)月營業(yè)額低于 450 萬元，甲方有權(quán)終止此合同。

三、 乙方的權(quán)利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，參照公司的相關(guān)規(guī)章制度。

2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優(yōu)惠并有簽單的權(quán)利在發(fā)工資時(shí)甲方可在工資中扣除。

四、乙方的權(quán)力：

總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

1、按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營管理報(bào)酬;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

3、組織實(shí)施股東會(huì)、公司年度計(jì)劃和投資方案;

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

5、擬訂公司的基本管理制度;

6、制訂公司的具體規(guī)章;

7、提請(qǐng)股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

8、聘任或者解聘除股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員;

9、擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用和解聘;

10、批準(zhǔn)單筆5000元以下費(fèi)用;

11、執(zhí)行股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方的職責(zé)

1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資;

2、全面執(zhí)行股東會(huì)作出的各種決議;

3、擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后執(zhí)行實(shí)施;

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;

5、按月向股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營情況，接受股東會(huì)質(zhì)詢并作出解釋;

6、接受公司股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督檢查;

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作;

8、做好公司法、公司章程、股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);

3、不得從事違反法律規(guī)定的活動(dòng)。

4、如發(fā)生上述行為，甲方有權(quán)經(jīng)濟(jì)處罰乙方，并解除合同，情節(jié)嚴(yán)重的可追究乙方法律責(zé)任。

七、工資發(fā)放及績效獎(jiǎng)懲方法：

1、甲方每月 20 日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當(dāng)日開始計(jì)算工資，開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個(gè)月的工資按15000元/月全額發(fā)放。

2、績效獎(jiǎng)懲辦法：(此條款從開業(yè)后第二個(gè)月開始執(zhí)行)

①月營業(yè)額基本指標(biāo)為500萬元/月，乙方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為15000元/月;

②月營業(yè)額不超過基本指標(biāo)500萬元時(shí)，乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為最低工資(即15000元/月);

③

八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止

1、如甲方結(jié)束經(jīng)營，合同雙方自動(dòng)中止，甲方將補(bǔ)齊乙方工作日之基本工資及提成。

2、如果甲方單方終止合同，甲方將補(bǔ)償乙方貳個(gè)月基本工資，并補(bǔ)齊乙方工作日的基本工資及提成。

3、如乙方單方終止合同，必須書面向甲方申請(qǐng)，甲方通過后，指定乙方離職日期。如乙方擅自離職，甲方有權(quán)要求乙方以貳個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。

4、合同期滿后，再續(xù)合同，需提前一個(gè)月通知對(duì)方：如乙方未提前一個(gè)月向甲方申請(qǐng)離職，甲方有權(quán)在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同;如甲方未提前一個(gè)月書面通知乙方離職，乙方有權(quán)在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。

5、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，從實(shí)例事件中對(duì)甲方利益造成重大損害的時(shí)，甲方可隨時(shí)解約，并追究賠償。

6、本合同終止或解職除時(shí)，乙方應(yīng)將甲方交其使用保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還甲方，如有損壞或遺失，應(yīng)按原定的單價(jià)予賠償。

7、通知解除合同后，當(dāng)甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時(shí)，乙方必須認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽(yù)惡意破壞公司財(cái)物透露公司機(jī)密等)，當(dāng)接管總經(jīng)理到崗后，須做好各方面的交接工作。

九、 本合同一式二份，一份 3 頁，甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條款，但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜，甲、乙雙方按照有關(guān)規(guī)定，本著互相諒解的精神，共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲 方：北京洽合宮有限公司 乙 方:

篇9

一、目的

充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競(jìng)爭機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對(duì)象

1.

公司中層干部空缺職位。

2.

xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.

競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。

四、組織實(shí)施

競(jìng)聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競(jìng)聘評(píng)審小組，其職責(zé)是：制定競(jìng)聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競(jìng)聘資格審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定，并對(duì)爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘小組會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。

五、競(jìng)聘條件與資格

1.

基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)，身體健康。

2.

具體條件

（1）

競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（3）

上年度考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。

六、競(jìng)聘流程

1.

競(jìng)聘公告

人力資源部須就競(jìng)聘職位競(jìng)聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競(jìng)聘人基本條件與資格及其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個(gè)職位空缺需競(jìng)聘，可視情況于同一公告中。

2.

競(jìng)聘者申請(qǐng)

人力資源部將《競(jìng)聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部。

3.

申請(qǐng)人資格審查

人力資源部將所有申請(qǐng)表予以匯總審查，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審小組。對(duì)不符合競(jìng)聘條件者，需將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。

4.

業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試

評(píng)審小組對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。

5.

競(jìng)聘演講、答辯

競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供評(píng)審小組參考。

6.

考察

人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評(píng)審小組。

7.

人員聘用

評(píng)審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。

8.

就任及儲(chǔ)備

人力資源部公布評(píng)審小組評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評(píng)審小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對(duì)于競(jìng)聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。

八、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

內(nèi)部競(jìng)聘公告

內(nèi)部競(jìng)聘公告

編號(hào)：_______

公告日期：___________

結(jié)束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級(jí)別為__________。此職位對(duì)/不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責(zé)：

（參見所附職務(wù)說明書）

二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：

（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）

1．

在現(xiàn)在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績；

2．

有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；

3．

能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

4．

能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；

5．

能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；

6．

有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：

（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭力）

四．應(yīng)聘程序如下：

1．

所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表；

2．

_____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．

人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；

4．

測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試；

5．

內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。

內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表

基本信息：

姓名

部門

現(xiàn)崗位

到公司時(shí)間

學(xué)歷

畢業(yè)院校

專業(yè)

聯(lián)系方式

競(jìng)聘崗位

工作經(jīng)歷（含來公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)

）

參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）

在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：

對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）：

應(yīng)聘申請(qǐng)書

應(yīng)聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯(lián)系方法

電話：

手機(jī)：

---E—MAIL：

聯(lián)系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應(yīng)聘部門

應(yīng)聘職位

對(duì)公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：

。

個(gè)人學(xué)習(xí)簡歷

起

止

日

期

畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷

個(gè)人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡歷。

面試評(píng)價(jià)表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

所屬部門

面試評(píng)價(jià)：

評(píng)價(jià)要素

得分

評(píng)價(jià)

舉止儀表

專業(yè)知識(shí)水平及特長

工作經(jīng)歷

工作態(tài)度與工作動(dòng)機(jī)

應(yīng)變能力與反應(yīng)能力

分析判斷能力

事業(yè)心、進(jìn)取心、

自信心

態(tài)度及紀(jì)律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協(xié)調(diào)能力

人際交往能力

語言表達(dá)能力

總分

綜合評(píng)價(jià)及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

年

篇10

（1）分享報(bào)告觀看心得體會(huì)

“學(xué)習(xí)民法典是每一個(gè)中國人都應(yīng)該做的事情，我雖然退休了，但還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)好、宣傳好民法典，通過學(xué)法用法、尊法守法，進(jìn)一步提高自己和身邊群眾的法律意識(shí)，更好地為社區(qū)的發(fā)展發(fā)揮余熱?！痹谟^看完專題報(bào)告會(huì)后市公司離退休黨支部書記龐在禮如是說?！案哞F霸座現(xiàn)象經(jīng)常在新聞里看到，民法典明確了禁止高鐵霸座。”“小區(qū)電梯廣告收益歸誰，民法典說了扣除合理成本，屬業(yè)主共有?！薄斑€有很多群眾關(guān)心的熱點(diǎn)事件和問題，民法典都給出了標(biāo)準(zhǔn)答案，確實(shí)是社會(huì)生活的百科全書、典范之作??！”觀看視頻的老黨員們?cè)谟^看后分享心得。

參加省公司定期組織的見習(xí)經(jīng)理集中培訓(xùn)，有針對(duì)性地提升見習(xí)經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。集中培訓(xùn)以考試或論文形式結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)筆試或結(jié)業(yè)論文成績未達(dá)到“合格”以上的，經(jīng)市公司黨委研究后，解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù)，退出培養(yǎng)計(jì)劃。

（2）交叉掛職鍛煉

見習(xí)經(jīng)理在聘任期可進(jìn)行不少于連續(xù)三個(gè)月的經(jīng)營單位與本部部門之間的交叉掛職鍛煉。交叉掛職鍛煉由市分公司統(tǒng)一部署，分批有序進(jìn)行。掛職鍛煉結(jié)束后，由所在掛職部門給出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)未到達(dá)“合格”以上的，經(jīng)市公司黨委研究后，解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù)，退出培養(yǎng)計(jì)劃。