導(dǎo)語：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，圍繞公司“4336”發(fā)展體系和公司基層建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨組織和兩級班子的引領(lǐng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工努力開展基層建設(shè)，在打造“陽光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍方面，取得了優(yōu)異成績，促進(jìn)基層建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

提升引領(lǐng)能力，經(jīng)理部著重加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以公司黨委開展的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動為契機(jī)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動。通過為期6個月的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育活動，使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部受到了系統(tǒng)的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的黨性分析，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，提高了黨風(fēng)廉政意識，增強(qiáng)了反腐倡廉的決心。通過狠抓黨委中心組集體學(xué)習(xí)，先后集體學(xué)習(xí)10次，觀看勵志視頻和反腐倡廉短片6部，外聘教授和檢察官解讀五中全會精神、講授反腐倡廉工作，使兩級班子領(lǐng)導(dǎo)干部及時正確領(lǐng)會上級精神，統(tǒng)一認(rèn)識，確保在思想上、政治上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致，堅定政治立場。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部橫向交流，調(diào)整203隊、209隊、248隊領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在潛能。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，開展對領(lǐng)導(dǎo)干部“三貼近”工作的日常檢查考核，堅持職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，既密切干群關(guān)系，又推進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。

經(jīng)理部加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨支部的引領(lǐng)能力。2014年4月1日，經(jīng)理部第一次黨代會成功召開，確立“努力創(chuàng)建和諧、民主、倡廉、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的陽光經(jīng)理部”的奮斗目標(biāo)，作為基層建設(shè)的行動綱領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)理部黨委狠抓了四個方面的工作：一是及時制定下發(fā)了《經(jīng)理部黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案》，具體部署、安排“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使活動蓬勃深入開展。二是組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織試點(diǎn)任務(wù)，通過學(xué)習(xí)提高黨組織的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的引領(lǐng)能力。三是組織基層黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展主題實(shí)踐活動，如209隊黨支部開展黨員“承諾活動”，210隊黨支部開展“星級黨員”評選表彰活動，213隊和231隊黨支部開展“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”活動，248隊黨支部開展“走在前、做表率”活動，有效增強(qiáng)基層黨支部的生機(jī)與活力。四是采取“人人當(dāng)教師、個個上講臺”的方式培訓(xùn)黨支部書記，提高黨支部書記的思想水平與業(yè)務(wù)能力。

經(jīng)理部加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織凝聚職工、推進(jìn)發(fā)展的作用。2014年，經(jīng)理部先后成功召開二屆三次職代會、二屆一次工代會，首屆團(tuán)員大會，選舉組成新一屆的工會委員會和第一屆團(tuán)委。與此同時，健全基層作業(yè)隊工會、共青團(tuán)、職代會組織，完善相關(guān)工作制度，規(guī)范工作行為，使各項工作順利開展。工會組織加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，開展民主管理，開展勞務(wù)競賽，開展文體活動，取得了顯著成效。團(tuán)組織開展青年工程，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身轟轟烈烈的生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍與突擊隊作用。

經(jīng)理部通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和工團(tuán)組織的建設(shè)，有效提升了黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)能力，增強(qiáng)了經(jīng)理部的凝聚力與向心力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范與團(tuán)員青年的先進(jìn)表率作用，與全體職工一起推進(jìn)基層建設(shè)，打造“陽光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍，取得了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、勘探生產(chǎn)和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績。

經(jīng)理部合理搭配，用好用活基層領(lǐng)導(dǎo)班子。2011年2月25日，原203隊副隊長代杰接任209隊隊長，新一屆209隊班子是由70后和80后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優(yōu)勢互補(bǔ)，把一個高復(fù)雜、高難度、高風(fēng)險的201井區(qū)頁巖氣三維項目生產(chǎn)打理得井井有條，并在原有工作量的基礎(chǔ)上增加了3000炮三維勘探工作量，得到了前來工區(qū)檢查、調(diào)研工作的中國石油股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)公司總經(jīng)理趙政璋及川慶公司、物探公司各級領(lǐng)導(dǎo)專家的高度評價。代杰深有感觸地說：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。與此同時，2011年初，經(jīng)理部對所屬6支基層隊的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了橫向交流，交流人數(shù)達(dá)16人，促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。2014年9月21日，經(jīng)理部接到了安岳三維項目野外施工采集任務(wù)后，精心部署，成立了以經(jīng)理部副經(jīng)理鄧興為項目指揮，231、203、209及原210隊四個基層隊6名正職領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理、副經(jīng)理，6名副職領(lǐng)導(dǎo)任大班組長的“一個加強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)班子”，帶領(lǐng)407名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅戰(zhàn)。項目堅持每天晨會、每周例會、每月地質(zhì)例會的三會制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實(shí)行以“片、區(qū)”為單位的班組管理模式，提高了班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力；摸索總結(jié)出了“固定加滾動”排列施工組織模式，大幅度減少了社會化用工成本、提高了勞動生產(chǎn)率。項目野外生產(chǎn)歷時146天，刷新了物探公司單臺儀器、單個儀器組資料采集數(shù)量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生產(chǎn)609炮）兩項紀(jì)錄。資料采集質(zhì)量得到甲方和公司項目組的高度評價，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“按項目組織施工的樣板工程、精品工程”。

經(jīng)理部推動勘探生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了三個突破：一是勘探生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了量的突破。經(jīng)理部2014年共承接二維勘探項目6個，剖面長度為2535.26km、炮次工作量為33200炮；三維勘探3個，面積為1343.39km2、炮次工作量為89985炮；另有VSP測井任務(wù)4口?？碧脚诖喂ぷ髁渴状瓮黄?0萬炮，在2009年64947炮的基礎(chǔ)上猛增了一倍。203隊、210隊圓滿完成大川中二維加密項目，209隊圓滿完成全國首個頁巖氣藏勘勘探試驗攻關(guān)項目---長寧項目，213隊已經(jīng)圓滿完成五靈山-茶園寺二維勘探試驗任務(wù)，2512隊己經(jīng)圓滿完成測井任務(wù)3口，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于項目合同要求。安岳三維項目、相國寺三維項目、雙家壩三維項目由于任務(wù)下達(dá)太晚，10月啟動施工，10月底11月初才進(jìn)入全面施工，面對不利形勢，全體職工士氣高昂，施工組織井井有條，工程進(jìn)展神速，決心把延誤的時間奪回來，保證在項目合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工組織模式的實(shí)現(xiàn)了突破。安岳三維地震勘探項目，是經(jīng)理部第一個完全按項目組織施工的特大型勘探項目。該項目工作量超大----600km2、65207炮，相當(dāng)于以往四個物探隊一年的工作量；施工隊伍龐大，職工和民工共計4000余人；施工組織復(fù)雜，數(shù)拾臺車輛、數(shù)百套施工設(shè)備、近10000道檢波器、一千多平方公里的施工區(qū)域，施工的組織協(xié)調(diào)非常復(fù)雜；施工組織方式獨(dú)特，首次探索“滾動”排列檢波組織方式。承接項目任務(wù)后，經(jīng)理部嚴(yán)格遵循公司“按照項目大小組織施工”的要求，成立領(lǐng)導(dǎo)班子、編制勞動組織、投入生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)劃施工進(jìn)程。經(jīng)近兩個月的實(shí)踐表明，安岳項目施工組織科學(xué)、過程控制嚴(yán)密、工序銜接很好、施工進(jìn)度神速，較傳統(tǒng)的“多隊分塊作業(yè)”方式，大大地節(jié)約了項目施工的管理成本，實(shí)現(xiàn)了公司“按照項目大小組織施工”的要求。三是安全生產(chǎn)創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄。經(jīng)理部堅持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定并落實(shí)《安全行動計劃》，深入一線檢查安全工作45人次，開展安全經(jīng)驗分享48人次，派出檢查組178人次，檢查現(xiàn)場1455個，發(fā)現(xiàn)整改隱患144處，糾正違章215起，確保了安全生產(chǎn)。至2014年經(jīng)理部安全平穩(wěn)運(yùn)行己達(dá)1760萬工時、安全行車174公里，均創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。

經(jīng)理部平穩(wěn)順利地推進(jìn)了企業(yè)三項改革：

一是率先完成了勞動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過宣傳到位，營造改革良好氛圍；通過組織得力，夯實(shí)改革扎實(shí)基礎(chǔ)；通過步驟順暢，順利完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。以此規(guī)范了地震隊按項目組織施工的崗位設(shè)置和定員；按崗位競聘的程序，確保職工競聘上崗的公平和公正；降低了物探隊的經(jīng)營風(fēng)險；確定了獎酬系數(shù)和差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)。

二是順利完成了物探210隊撤隊工作。接到公司撤隊的通知后，立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過反復(fù)討論和征求職工意見，制定了撤隊工作實(shí)施辦法。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開了4場次的座談會，與210隊職工交心談心，傾聽他們的想法，耐心解釋，消除了他們的疑慮，使得210隊撤隊工作平穩(wěn)順利開展，210隊職工在新的集體感受到組織的溫暖。

三是順利推行基層隊財務(wù)派遣制度。按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，將基層隊財務(wù)人員全部收編入經(jīng)理部財務(wù)室，由財務(wù)室統(tǒng)一、直接管理；基層隊承接項目任務(wù)后，經(jīng)理部按照項目需要，向基層隊派遣財務(wù)人員，在經(jīng)理部財務(wù)室的管理下，切實(shí)做好基層隊的財務(wù)管理工作。

經(jīng)理部通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨組織的引領(lǐng)能力，在開展基層建設(shè)中，取得了優(yōu)異成績，促進(jìn)各項工作的全面發(fā)展。在取得成績面前，經(jīng)理部決心百尺竿頭再進(jìn)一步，切實(shí)按照公司的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，繼續(xù)提升黨組織的引領(lǐng)能力，促進(jìn)工作的更大發(fā)展，以取得的優(yōu)異成績，為“十二五”規(guī)劃開好局，向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。