摘要：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的我國國有企業(yè)改革，必須在建立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度的同時，建立起有效的經(jīng)營者行為激勵與約束機制，這是防止經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)，防止國有資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)營效率，確保國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：激勵機制；約束機制；經(jīng)營者

所謂激勵和約束，是指運用國家政策、市場力量、產(chǎn)權(quán)力量、企業(yè)機制等因素去影響和制約經(jīng)營者的行為和業(yè)績。經(jīng)營者的激勵與約束可分為四種:產(chǎn)權(quán)激勵約束、市場激勵約束、政府激勵約束、企業(yè)激勵約束。產(chǎn)權(quán)激勵約束是通過確立經(jīng)營者與經(jīng)營業(yè)績的所有權(quán)關(guān)系來推動的，市場激勵約束是通過市場力量來推動的，政府激勵約束是通過政府力量來推動的。企業(yè)激勵約束是由企業(yè)內(nèi)部推動的。以上四種激勵約束機制，互相作用，構(gòu)成了一個完整的經(jīng)營激勵約束系統(tǒng)。一個經(jīng)營者的行為、業(yè)績?nèi)绾?，除了本身的能力之外，于良大程度上是由?jīng)營者的激勵約束系統(tǒng)是否有效所決定的。因此。建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制就顯得十分必要，

一、改革國有資產(chǎn)管理體制.建立國有資產(chǎn)出資人制度

一是明確劃分政府各部門對國有資產(chǎn)管理的職能、權(quán)限和責(zé)任，使權(quán)力與責(zé)任掛鉤，把建立與健全嚴格的責(zé)任制度落到實處;二是發(fā)揮外派監(jiān)事會的作用，加強對國有企業(yè)的監(jiān)督約束;三是搞好授權(quán)經(jīng)營，使政府的國有資產(chǎn)管理職能逐步向大型企業(yè)或企業(yè)集團和控股公司轉(zhuǎn)移，減少政府對企業(yè)的行政性審批和直接干預(yù)。四是明確企業(yè)的國有資產(chǎn)出資人代表，國有資產(chǎn)出資人代表必須與企業(yè)的經(jīng)營者分開。真正代表出資人利益、與經(jīng)營者形成有效的制約機制。

二、改革國有企業(yè)經(jīng)營者任命制，逐步實行經(jīng)營者市場化選擇

摘要：由于缺乏有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制和約束機制，致使相當(dāng)部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新的熱情和責(zé)任，不能成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，激勵機制與約束機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制.只有盡快建立相對完善的激勵機制和約束機制，才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制約束機制

在人類社會進入21世紀(jì)之際，面對科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，咄咄逼人的國際國內(nèi)競爭，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)乃至國家實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。然而，我國企業(yè)至今還不是技術(shù)創(chuàng)新的主體，相當(dāng)部分的企業(yè)既缺乏創(chuàng)新的熱情，也缺乏創(chuàng)新的責(zé)任，致使國有大中型企業(yè)面臨的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新形勢相當(dāng)嚴峻。目前，國有大中型企業(yè)的主要專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備達到國際先進水平的僅占26.1%;國有重點企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，達到和接近國際先進水平的僅占15%，近70%的設(shè)備屬于國內(nèi)一般水平或落后水平，尚有15%以上的設(shè)備在“超期服役，，。導(dǎo)致這一局面的原因是多方面的，然而，缺乏有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制和約束機制，不能激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力則是至關(guān)重要的問題。因此，加速建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制與約束機制是推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的核心問題。

一、激勵與約束是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力機制

對市場經(jīng)濟的理解，我們經(jīng)歷了一個逐步深化的認識過程，最為重要的一點是，不再簡單地認為市場經(jīng)濟只是資源配置的一種手段，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的區(qū)別不僅在是否用價格實現(xiàn)資源配置，更本質(zhì)的是激勵與約束機制的不同，簡單地說，市場經(jīng)濟通過制度安排給予廣大的人民對生產(chǎn)和對創(chuàng)新提供了非常強有力的激勵;同時它又對每一個經(jīng)濟決策者有約束，這種約束使得他要對自己的經(jīng)濟決策的后果負責(zé)。正是市場經(jīng)濟特有的激勵與約束機制構(gòu)成了市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)—企業(yè)的經(jīng)濟活動包括技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。創(chuàng)新理論最早是由美籍奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的.在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，或者說是生產(chǎn)要素的一種新組合.創(chuàng)新并不是單純的技術(shù)或工藝發(fā)明，而是一種不息運轉(zhuǎn)的機制。技術(shù)創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)成果商品化過程中的技術(shù)經(jīng)濟活動，這一活動的實施，需要有良好的動力機制，即激勵和約束機制。激勵就是通過誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動力源.調(diào)動人們技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促使科技成果商品化過程的不斷加速。沒有積極性，一切經(jīng)濟發(fā)展都無從談起。約束是指企業(yè)能自覺、主動、有效地制止技術(shù)創(chuàng)新活動中的一切不合理行為，保證創(chuàng)新活動的有效率和合理化。激勵與約束兩者缺一不可，但又是非對稱的，尤如汽車的動力機制一樣，激勵就像汽車的發(fā)動機，汽車要起動，須要有發(fā)動機，但是僅有發(fā)動機汽車照樣也不能開上路，還必須要有剎車裝置，這就是約束，所以激勵與約束機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制。只有建立相對完善的激勵機制和約束機制，才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的健康運行。

二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的路徑選擇

摘要:建立一套有效的千部激勵與約束機制，是培養(yǎng)一支勤政、廉潔、高效、充滿活力的黨政千部隊伍的需要。黨政干部的激勵機制包括利益機制、競爭機制;黨政千部的約束機制包括民主機制、法律機制、目標(biāo)管理機制、典論機制、監(jiān)察機制等。

關(guān)鍵詞:黨政千部激勵機制約束機制必要性主要內(nèi)容

為政之要在于用人，一個高效廉潔的政府主要源于干部的精明強干和積極主動。基于此，如何使黨政干部克己奉公、清正廉潔，一直是黨和政府十分重視的一個大問題。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，近年來我們在完善干部考核和加強對黨政干部監(jiān)督方面不斷加大了力度，一定程度上提高了黨政干部辦事效率，促進了廉政建設(shè)。但是同時我們也看到，當(dāng)前黨政干部普遍缺乏敬業(yè)精神的現(xiàn)象仍沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，以權(quán)謀私的腐敗行為還在蔓延。究其原因就在于我國一直未建立起有效的制約黨政干部的激勵與約束機制，在一定程度上導(dǎo)致了黨政干部私人目標(biāo)與社會目標(biāo)的偏離，黨政干部對個人利益的追求干擾了社會公共利益的增進。所以，只有建立起一套有效的激勵與約束機制，才能培養(yǎng)出一支勤政、廉潔、高效、充滿活力的黨政干部隊伍。本文將對黨政干部激勵與約束機制做幾點探討。

一、黨政干部激勵與約束機制建立的必要性

1.黨政干部“經(jīng)濟人”的社會角色。一段時期，我們對黨政干部社會角色的制度規(guī)定暗含了“道德人”的假設(shè)，即認為他們在公務(wù)活動中會無條件地全心全意為人民服務(wù)，認真遵循人民整體利益原則，而不帶有個人私利。在這一前提之下，道德規(guī)范和思想教育就成為個人行為動力的惟一機制。事實上，如果人人都是大公無私，也就不存在激勵與約束的問題了，現(xiàn)實中一些黨政干部的謀私行為和腐敗現(xiàn)象也就無法得到合理的解釋了。西方經(jīng)濟學(xué)中的公共選擇理論從個人主義方法論出發(fā)，用“經(jīng)濟人”的行為模式分析政府的政治行為給了我們以啟示。該理論認為政府官員也是以理性經(jīng)濟人的身份出現(xiàn)，他們也是以自身效用最大化作為自身行為的原則。這一假設(shè)更符合現(xiàn)實，即現(xiàn)實生活中，黨政干部的目標(biāo)函數(shù)不是社會公共利益最大化，至少不是單純的社會公共利益最大化，而是包括了更高的薪金、職務(wù)晉升、更多的閑暇等經(jīng)濟利益和自利性動機。在無約束的情況下黨政干部可能會把個人利益列人公務(wù)行為中加以考慮。基于黨政干部“經(jīng)濟人”角色，對于黨政干部行為存在的問題，就不應(yīng)單純地從官員的個人品質(zhì)上去找原因，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向激勵與約束的制度安排，轉(zhuǎn)向能否提供一種良性的壓力，引導(dǎo)個人的理性行為做出有利于社會的選擇，并有效地發(fā)揮黨政干部主觀能動性。

2.委托制與“內(nèi)部人控制”間題。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，所謂的“內(nèi)部人控制”問題就是指由于締約各方的目標(biāo)不一致，人有可能利用其控制權(quán)來謀取個人利益，損害所有者利益。在政府中也存在著類似的“內(nèi)部人控制問題”。在現(xiàn)代社會，人民把權(quán)力委托給國家行使，國家又把權(quán)力層層委托給各級黨政干部執(zhí)行。這樣就在廣大民眾和各級黨政干部之間形成了多層委托鏈，使廣大民眾與政府之間的委托關(guān)系復(fù)雜化了。如果信息是完全的、對稱的，那么無論在民眾與官員之間的鏈有多長，他們雙方對各自的行為特征及其公共權(quán)力執(zhí)行結(jié)果都完全了解，也就不會產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”了。但是，實際上，政府一旦取得民眾授權(quán)行使公共權(quán)力后，便會由于其行政上的權(quán)威性而處于一種獨立、超然的地位，民眾作為委托者必然在信息掌握上處于不利位置，不論在公共權(quán)力委托的隱含契約形成前還是以后信息都是不完備的。由此在民眾與官員之間的公共權(quán)力多層委托關(guān)系中，委托人對執(zhí)行者的選拔任命很難在充分了解黨政干部全面情況的基礎(chǔ)上做出，導(dǎo)致公共權(quán)力人作為內(nèi)部人為追求私人目標(biāo)對公共權(quán)力委托人目標(biāo)的偏離，主要就是權(quán)力尋租、濫用權(quán)力和效率低下等問題。要克服這些問題，關(guān)鍵在于形成有效的委托人對人的激勵與約束機制，整合黨政干部個人利益目標(biāo)與公共利益目標(biāo)，從而使個人利益的追求在一定的約束條件下做出有利于社會公共利益的選擇。

摘要:高等教育大眾化后，以人為本的學(xué)分制已成為高等教育轉(zhuǎn)化教育教學(xué)思想、改革管理制度、創(chuàng)新管理機制的大趨勢。實行學(xué)分制后，現(xiàn)行學(xué)生評價體系的可比性、可操作性的喪失，必然導(dǎo)致學(xué)生獎懲措施失去激勵作用。學(xué)分制下的激勵約束機制的構(gòu)建要符合學(xué)分制的育人理念，基于“自我教育、自我管理、自我培養(yǎng)”的目標(biāo)下設(shè)計獎懲制度，實現(xiàn)有效的激勵和約束。

關(guān)鍵詞:學(xué)分制學(xué)生管理激勵與約束

隨著我國高等教育由精英教育向大眾教育的不斷深化，以人為本的學(xué)分制已成為高等教育轉(zhuǎn)化教育教學(xué)思想、改革管理制度、創(chuàng)新管理機制的大趨勢。學(xué)分制管理從教育理念上看，學(xué)分制“以學(xué)生為本”的教育觀，反映的是教育民主性、公平性和科學(xué)性的要求，具有激勵學(xué)生、指導(dǎo)工作和調(diào)整關(guān)系的作用;從教學(xué)實踐上看，學(xué)分制具有充分的自主選擇功能;從教學(xué)保障上看，學(xué)分制具有明顯的激勵功能。學(xué)分制對提高大學(xué)生綜合素質(zhì)起到了極大的促進作用，并能充分地發(fā)揮學(xué)生的積極性、能動性和創(chuàng)造精神。同時也符合因材施教的教育理念。

一、傳統(tǒng)的管理存在的問題

實行學(xué)分制前，學(xué)生按專業(yè)編班，配備輔導(dǎo)員，這種專業(yè)班級的管理對大學(xué)生的招生、建檔、學(xué)籍管理、各種成績登記、各學(xué)期的政治思想考核、獎學(xué)金的評定等方面都很有效。但實行學(xué)分制后，這種管理出現(xiàn)了一些不適應(yīng)，主要有:

1、實行學(xué)分制后，學(xué)生的自我設(shè)計、自我管理、適應(yīng)竟?fàn)幁h(huán)境，能提高大學(xué)生的獨立學(xué)習(xí)能力和生活能力。但也可能產(chǎn)生兩極分化，有個別學(xué)生放松要求，混學(xué)分，不求上進，遇到困難自暴自棄;有的學(xué)生可能因為競爭壓力和學(xué)習(xí)負擔(dān)重，盲目選課趕學(xué)分，引起精神負擔(dān)加重，甚至造成心理障礙和疾病。

論文摘要：目前國有企業(yè)改革進入關(guān)鍵階段，國有企業(yè)如何才能保證高效運營?其中經(jīng)營者的作用至關(guān)重要。為保證經(jīng)營者的積極性，必須建立一套有效的激勵與約束制度。在所有國企中，競爭性國企是中國競爭力的代表。本文僅針對此類國企討論。

論文關(guān)鍵詞：委托公司治理結(jié)構(gòu)激勵與約束制度

一、激勵與約束概述

激勵制度指組織為使組織成員的行為與組織目標(biāo)相一致的制度，主要通過設(shè)立組織行為規(guī)范和依據(jù)組織成員的行為而進行獎懲來運行。組織通過激勵機制使組織成員有動機為實現(xiàn)組織目標(biāo)工作。同時，組織為防止組織成員的行為與組織目標(biāo)相背離，建立了約束制度。

任何激勵與約束制度都要遵循以下三個原則:一、委托人利益最大化;二、人參加工作的收益不小于不參加工作的收益，即參與約束;三、人為委托人利益盡最大努力工作時得到最大收益，即激勵相容約束。顯然，任何形式的平均分配主義(大鍋飯和固定報酬制)及累進稅率制都是低效的。

美國馬里蘭大學(xué)教授錢穎一指出:”市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的區(qū)別不僅是否用價格配置資源，更本質(zhì)的是激勵與約束制度不同”，”激勵與約束都是市場經(jīng)濟中很本質(zhì)的東西，在有效配置資源的背后起了根本性的作用。產(chǎn)權(quán)也好，公司治理結(jié)構(gòu)也好，最終是為了提供一個非常強有力的激勵機制，同時對決策人提供約束制度?！?/p>

【論文摘要】本文從怎樣建立有效的國企經(jīng)營者的激勵與約束機制的角度出發(fā)，分別從經(jīng)濟性、非經(jīng)濟性兩個方面論述了關(guān)于建立激勵機制的有效方法以及從法律制度、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品市場和對國企經(jīng)營者的考核四方面分析了建立約束機制的有效方法。

【論文關(guān)鍵詞】國企經(jīng)營者；激勵機制；約束機制

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂是經(jīng)濟發(fā)展中的一種重要人力資本.是國家和社會的寶貴財富。在今天現(xiàn)代企業(yè)制度是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分禽由經(jīng)營者掌握企業(yè)的決策權(quán)為特征的。所以經(jīng)營者有普不同于所有者的獨立利益目標(biāo)和較大的經(jīng)營自主權(quán).在信息不對稱的情況下就有可能利用所有者的授權(quán)來謀求自身利益的最大化。因此建立有效的經(jīng)營者激勵約束機制使經(jīng)營者為所有者的利益而努力工作就成為至關(guān)重要的問題。

一、建立有效的國企經(jīng)曹者激勵機制

眾所周知，行為的積極性來源于對利益的追求。在國有企業(yè)中，經(jīng)營者的收益包括貨幣收益和非貨幣收益兩部分。貨幣收益可包括工資、獎金等收益:而非貨幣收益主要就說的是控制權(quán)收益即指憑借與職位相關(guān)的實際控制權(quán)而獲得的各種有形或無形的收益;比如在職消費、福利以及榮譽感、成就感等。因此有效的國企經(jīng)營者激勵機制應(yīng)當(dāng)是多樣化的。具體包括:

1經(jīng)濟性激勵機制

摘要:學(xué)生干部在高校自身發(fā)展中起著越來越重要的作用，影響也日趨廣泛，因此，加強學(xué)生干部的管理，在學(xué)生干部管理中建立合理的激勵與約束機制顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:學(xué)生干部激勵機制約束機制

目前很多高校對學(xué)生干部的管理還停留在對其進行要求和命令，真正從以人為本的角度對學(xué)生干部進行引導(dǎo)，滿足其擔(dān)任學(xué)生干部的要求的管理者還是少數(shù)。學(xué)生干部在學(xué)校學(xué)生工作中起著非常重要的作用，因此，對學(xué)生干部進行有效管理將對學(xué)校學(xué)生工作起著事半功倍的作用。

一、學(xué)生干部激勵機制的構(gòu)建

學(xué)生千部管理的核心是調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，提高工作效率。激勵，即激發(fā)和鼓勵，是依據(jù)人的需要持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程，其目的在于激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之實現(xiàn)行為目標(biāo)，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。美國心理學(xué)家維康·詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個人要是沒有受到激勵，僅能發(fā)揮其能力的20%-30%，如果受到正確而充分的激勵，就能發(fā)揮其能力的80%-90%，甚至更高。當(dāng)然，這個研究在具體數(shù)據(jù)上可能會有所偏差，但已足以說明激勵的重要作用。

1.成就激勵。目標(biāo)的實現(xiàn)會使學(xué)生嘗到成功的喜悅，增強信心，促進學(xué)生更加努力。因此，目標(biāo)的設(shè)計既需要振奮人心，又切實可行。管理者應(yīng)引導(dǎo)、幫助學(xué)生干部設(shè)置合理的目標(biāo)，必須考慮到其價值性、挑戰(zhàn)性和可能性，才能有效地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，達成工作目標(biāo)，從而獲得對責(zé)任、成就感、認同感、成長及自尊等需要的滿足。

論文摘要：由于世界各國國情不同，形成不同的風(fēng)險投資公司組織模式，不同的風(fēng)險投資公司組織模式，會在風(fēng)險投資提供者與風(fēng)險投資家之間形成不同的激勵與約束機制。良好的激勵與約束機制的建立，有利于激發(fā)風(fēng)險投資家經(jīng)營管理的能動性，培育造就職業(yè)的風(fēng)險投資家。

論文關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資公司組織模式激勵與約束機制

一、世界范圍內(nèi)風(fēng)險投資公司的組織模式及其激勵與約束機制

由于各國國情不同，風(fēng)險投資的生存環(huán)境就有差異，因此各國的風(fēng)險投資的組織模式也形成了各自的特色。歸納世界各國風(fēng)險投資的組織模式，大致有如下幾種:一是以有限合伙制風(fēng)險投資公司為主體的美國模式，二是以大公司、大銀行為主體的日本模式，三是以國家風(fēng)險投資公司為主體的西歐模式。

在上述三種風(fēng)險投資公司的組織模式中，各有其產(chǎn)生、發(fā)展的原因.從風(fēng)險投資的內(nèi)部架構(gòu)上來說，不管它采取何種組織模式，都必須首先解決風(fēng)險資金提供者與風(fēng)險投資運作者(風(fēng)險投資家)之間的關(guān)系。他們之間的關(guān)系，實質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)委托一關(guān)系。在這種委托一關(guān)系中，應(yīng)該解決好積極性(激勵機制)、成本(約束機制)兩方面的問題。與此同時，這種組織制度安排還應(yīng)該保障運行費用較低，并且使者與被者雙方在運行成本方面的信息盡量對稱。

以下對這三種模式的特點及由此產(chǎn)生的激勵與約束機制進行簡要分析:

論文摘要：激勵措施可以提高組織中員工的士氣及員工對組織的忠誠度，但無限制的激勵只會引起相反結(jié)果，所以，使用激勵的同時應(yīng)伴以適當(dāng)?shù)募s束措施，激勵與約束機制并存方能提高組織績效、員工滿意度、工作效率等。理論聯(lián)系實際，提出了國企建立健全激勵約束機制的建議。

論文關(guān)鍵詞：激勵機制；約束機制；精神激勵；物質(zhì)激勵

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達到目標(biāo)的整個過程。激勵理論有：需求層級理論(生理、安全、社會、自尊及自我實現(xiàn))、XY理論、保健雙因子理論、三需求理論(成就、權(quán)力及親和需求)、目標(biāo)設(shè)定理論、增強理論、公平理論及期望理論。

1激勵機制的應(yīng)用——淺談摩托羅拉的內(nèi)部激勵模式

激勵機制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。激勵機制在人事管理工作中有l(wèi)2種應(yīng)用方式：計件工資、目標(biāo)激勵、年功工資、晉級、帶薪休假、生日禮物和假期、病假激勵、技能工資、全勤獎、福利激勵、長期工資榮譽獎和利潤分享。對此，摩托羅拉公司采取了以下激勵模式。

1．1提供福利待遇

論文摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的矛盾將會加大。如何將企業(yè)所有者與經(jīng)營者的利益緊密結(jié)合起來、調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立一個完善的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制。

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;產(chǎn)權(quán);激勵與約束機制

我國國有企業(yè)改革，現(xiàn)已進人轉(zhuǎn)換企業(yè)機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，不可避免地產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)力沖突，出現(xiàn)企業(yè)“成本”問題。企業(yè)經(jīng)營者和所有者是不同的利益主體，企業(yè)所有者追求的是利潤最大化，而企業(yè)經(jīng)營者追求的是自身效用最大化，如何將二者的利益緊密起來，調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵是建立一個完善的企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制。

一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵約束機制的前提與條件

(一)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵約束機制的理論前提

1、科斯的產(chǎn)權(quán)理論?？扑沟难芯拷Y(jié)果表明，一種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否有效率，主要視其能否為在它支配下的人們提供外部性較大的激勵，共有產(chǎn)權(quán)和國有產(chǎn)權(quán)都不能解決這個問題，而私有產(chǎn)權(quán)卻能產(chǎn)生更為有效的利用資源的激勵。