各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！



在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年××歲，中共預(yù)備黨員，大專(zhuān)文化程度，×××××職稱(chēng)。×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（此處為你的個(gè)人簡(jiǎn)歷）

經(jīng)過(guò)幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)）參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專(zhuān)文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

護(hù)士長(zhǎng)竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專(zhuān)文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專(zhuān)文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)是我國(guó)護(hù)理管理工作進(jìn)人九十年代以來(lái)逐漸被人們重視的一個(gè)問(wèn)題，特別在衛(wèi)生部提出“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作方針以來(lái)，將管理藝術(shù)提高到一個(gè)重要議程上來(lái)。

l語(yǔ)言的藝術(shù)

常言道“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，護(hù)士長(zhǎng)的語(yǔ)言藝術(shù)在醫(yī)院管理工作中是一個(gè)重要的方面。語(yǔ)言作為同事、上下級(jí)、醫(yī)患之間思想交流的工具，其職能是比較高的，護(hù)士長(zhǎng)的一言一行都充分反應(yīng)了護(hù)士長(zhǎng)的思想、情操、道德、文化修養(yǎng)素質(zhì)。

1.1護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的語(yǔ)言基本要素是:①講話(huà)要嚴(yán)謹(jǐn)。②主次要分明。③語(yǔ)言要清晰。

1.2護(hù)士長(zhǎng)的語(yǔ)言特點(diǎn):根據(jù)交流的對(duì)象不同，其語(yǔ)言有各自的特點(diǎn)。①向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題時(shí)主題明確，語(yǔ)言要精煉，發(fā)音要清晰，內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是。②和同事或下級(jí)交談，切記自己的身份，講話(huà)要有分寸、節(jié)制，不要心血來(lái)潮，信口開(kāi)河，不分場(chǎng)合亂講一氣，以影響團(tuán)結(jié)或降低自己的威信。③批評(píng)別人時(shí)講話(huà)要情緒穩(wěn)定，態(tài)度溫和，千萬(wàn)不要急躁，講話(huà)聲調(diào)不要太高、太快，以避免誤會(huì)而達(dá)不到預(yù)期的效果。④對(duì)病人或陪人講話(huà)，態(tài)度要和藹，舉止大方，語(yǔ)言溫暖，全面了解病人的病情、心理、家庭情況，充分體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)的風(fēng)采和水平，以取得病人及家屬的信任。⑤更重要的是語(yǔ)言藝術(shù)亦是避免醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故的一個(gè)重要方面，常言道禍從口出。

2行為藝術(shù)

在醫(yī)療衛(wèi)生工作中,護(hù)理工作是其中重要的組成部分,護(hù)理工作的質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量和工作成效,而護(hù)理質(zhì)量的高低取決于護(hù)理管理的水平、護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力等諸多因素,其中護(hù)理管理是關(guān)鍵[1]。在醫(yī)院的組織系統(tǒng)中,護(hù)士長(zhǎng)是最基層的管理者,為使醫(yī)院的護(hù)理管理走向制度化、科學(xué)化,護(hù)士長(zhǎng)的特定位置與工作任務(wù),要求護(hù)士長(zhǎng)必須具有健康穩(wěn)定的心理狀態(tài),不斷提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),并在實(shí)際工作中得到充分利用。

1.注重自身素質(zhì)的培養(yǎng),發(fā)揮表率作用,增強(qiáng)凝聚力①護(hù)士長(zhǎng)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心,熱愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),具有良好的品質(zhì),一切從病人利益出發(fā),全心全意為病人服務(wù);心中有目標(biāo),胸中有全局;能以身作則,嚴(yán)于律己,平等待人,用自己的模范行為塑造一個(gè)良好的自身形象。這樣才能帶動(dòng)全科工作,使全科護(hù)理隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。②護(hù)士長(zhǎng)作為一個(gè)護(hù)理管理者,必須具有豐富的醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)、社會(huì)和人文科學(xué)知識(shí)及護(hù)理知識(shí),熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技能,不斷鉆研業(yè)務(wù),掌握新知識(shí),才能更好地發(fā)揮管理才能,做好護(hù)理學(xué)科的帶頭人。③護(hù)理管理活動(dòng)是一種復(fù)雜和艱苦的實(shí)踐活動(dòng),作為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)必須具備良好的心理素質(zhì)。在任何時(shí)候不受內(nèi)、外各種因素的干擾,緊要關(guān)頭保持頭腦冷靜。胸懷寬容大度,求大同、存小異,善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)相同或不相同的同志。一個(gè)善解人意,知人善用的護(hù)士長(zhǎng),必然會(huì)使護(hù)理群體和睦,成員心情舒暢,護(hù)理管理事半功倍;而一個(gè)心胸狹窄,嫉賢妒能的護(hù)士長(zhǎng),必然導(dǎo)致人際關(guān)系緊張,成員心理失衡,極易引發(fā)差錯(cuò)事故或者將這種不正常的心態(tài)轉(zhuǎn)嫁給服務(wù)對(duì)象,造成護(hù)患關(guān)系惡化。

2.善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,把自己管理的護(hù)理組建成團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體①激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),從而使人產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力,朝著所期待的目標(biāo)前進(jìn)的一種心理活動(dòng)過(guò)程。護(hù)士長(zhǎng)在管理中要知人善用,充分發(fā)揮每個(gè)護(hù)理人員的積極性?，F(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)以人為中心,充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),針對(duì)每個(gè)護(hù)士的不同特點(diǎn),采用不同的方式領(lǐng)導(dǎo)她們。護(hù)士長(zhǎng)要善于授權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作中表現(xiàn)好,有進(jìn)步的護(hù)士給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)、肯定,充分尊重護(hù)士的發(fā)言權(quán),讓他們踴躍參與管理。在分配工作時(shí)要考慮每個(gè)人的特長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性。一個(gè)人如果長(zhǎng)處得到發(fā)揮,就會(huì)大顯身手,自覺(jué)熱情地參加工作,這樣就會(huì)增加集體的凝聚力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。②從管理藝術(shù)上講,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有一定的協(xié)調(diào)能力,隨時(shí)了解上級(jí)主管、同事的想法,做到心中有數(shù)。合理利用人力資源,善于揚(yáng)長(zhǎng)避短。在醫(yī)護(hù)、護(hù)際以及護(hù)患關(guān)系中護(hù)士長(zhǎng)是協(xié)調(diào)者,面對(duì)不同的群體,處理諸多關(guān)系,常會(huì)遇到很多矛盾,護(hù)士長(zhǎng)要善于處理好各種不利因素,遇到棘手問(wèn)題,要多了解問(wèn)題發(fā)生的背景和原因,善于做好心理誘導(dǎo)工作,切忌對(duì)護(hù)士有親有疏,注意創(chuàng)造民主氛圍,鼓勵(lì)大家暢所欲言,與同事、患者之間保持良好的溝通。

3.注重影響力的作用護(hù)士長(zhǎng)的權(quán)威由兩方面構(gòu)成,一是職權(quán),二是個(gè)人影響。前者是組織賦予的,后者要靠自身奮斗才能實(shí)現(xiàn),并由廣大護(hù)理人員認(rèn)可。因此,護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅僅是權(quán)力,更主要的是靠樹(shù)立自我形象。權(quán)力性影響力屬于強(qiáng)制性影響力,是不穩(wěn)定的;非權(quán)力性影響力屬于自然性影響力,不隨執(zhí)權(quán)者的職權(quán)地位影響而改變,這種影響力比較穩(wěn)定持久,是潛移默化地起作用,使被管理者從心理上信服、尊敬、服從和信賴(lài),并改變其行為。非權(quán)力性影響產(chǎn)生的效果,應(yīng)在影響力中占主導(dǎo)地位[2]。

4.注重質(zhì)量管理,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)護(hù)理質(zhì)量和安全問(wèn)題,不僅直接影響到護(hù)理效果,還直接影響到醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,要樹(shù)立質(zhì)量第一、安全第一、病人第一的思想,嚴(yán)格管理,強(qiáng)化責(zé)任心和法律意識(shí),經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),人人參與質(zhì)量管理。對(duì)影響質(zhì)量安全的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)解決。效益管理要求管理者不能做一個(gè)只講動(dòng)機(jī)不講效果的“原則領(lǐng)導(dǎo)者”,或忙忙碌碌的“事務(wù)工作者”。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),“服務(wù)質(zhì)量高,費(fèi)用合理”才能吸引病人,護(hù)士長(zhǎng)要樹(shù)立講工作效益,以勤儉節(jié)約為榮,浪費(fèi)奢侈為恥的觀念。合理安排科室衛(wèi)生材料消耗,做到精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)。總之,護(hù)理管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù)。管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。只有在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高和改善領(lǐng)導(dǎo)方法,才能進(jìn)一步提高管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，參與護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入我們生活與工作的每一個(gè)角落，我們要敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰中尋找自己的位置，重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，無(wú)數(shù)個(gè)“千里馬”期待著“伯樂(lè)”來(lái)發(fā)現(xiàn)，“皇帝女兒也愁嫁”的現(xiàn)象在我們醫(yī)院已成過(guò)去，一種面向社會(huì)，廣納人才，求賢若渴，得體自薦的局面已在院領(lǐng)導(dǎo)的高識(shí)壯舉下全面展開(kāi)。

我，大專(zhuān)文化程度，護(hù)師職稱(chēng)。于××年畢業(yè)于××××校，以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)后在我院從事護(hù)理工作，幾年來(lái)，我積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并多次在護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理技術(shù)表演賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，在護(hù)理工作中，原創(chuàng)：把滿(mǎn)腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評(píng)，經(jīng)過(guò)幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。

我深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

從進(jìn)入佳美工作的第一天起我就在反復(fù)思考這個(gè)問(wèn)題。成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)也是我工作的動(dòng)力和目標(biāo)。

怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)呢？我個(gè)人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是能夠保證門(mén)診日常工作能夠有條不紊的正常進(jìn)行；能夠協(xié)調(diào)門(mén)診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作氛圍；能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)及時(shí)的傳達(dá)和優(yōu)質(zhì)的完成。

所以，要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，熟悉口腔科的各項(xiàng)基本操作是一個(gè)前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定水平，才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能得到他人的信服。

其次，在工作上一定要做到細(xì)心。所謂的細(xì)心主要是指兩個(gè)方面，一是對(duì)人，二是對(duì)物。對(duì)人是指作為一名管理者，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心的了解每一位人員的性格特點(diǎn)，善于根據(jù)他們的特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作，并時(shí)常關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展情況，在需要的時(shí)候提供相應(yīng)的幫助。對(duì)物是指門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該細(xì)心掌管門(mén)診的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，對(duì)門(mén)診的各項(xiàng)支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時(shí)提醒工作人員注意節(jié)約和愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，把門(mén)診的成本降至最低。

在執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門(mén)診各人員共同遵守。并隨時(shí)收集各人員的合理性建議，及時(shí)象總部報(bào)告。

另外，我覺(jué)得象佳美這樣一個(gè)民營(yíng)性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門(mén)診的護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力提高門(mén)診的盈利性。講到這里，有的人可能會(huì)說(shuō)，你這話(huà)簡(jiǎn)直有點(diǎn)自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚(yú)和熊掌怎么可以兼得。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志:

現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來(lái)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法:

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到:

第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。

認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)。十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)歷，讓我對(duì)于各種專(zhuān)科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。

要做好以下幾方面的工作：如果能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)。

一、做一個(gè)有效的管理者