一、馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)能源消耗分析實(shí)例

馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)下屬有4家公立醫(yī)院，各家醫(yī)院都在積極開(kāi)展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作，其中市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研教學(xué)、保健、急救、康復(fù)為一體的“三級(jí)甲等”綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著全市及鄰近地區(qū)百余萬(wàn)群眾醫(yī)療、保健、急救的重任，醫(yī)院配備有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施，用能設(shè)備較多而且形式復(fù)雜，不僅包括空調(diào)和普通照明還包括大型醫(yī)療設(shè)備和環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備的用能，加之醫(yī)院建筑分散，建筑面積大，所以做好環(huán)保管理工作具有一定的難度。對(duì)醫(yī)院能源利用情況進(jìn)行分析后，筆者發(fā)現(xiàn)在4家醫(yī)院各類(lèi)能源的消耗中以電能消耗最多，其次是天然氣和水資源。這三種能源的不合理利用主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（一）設(shè)備陳舊，忽視維護(hù)

醫(yī)院主要以醫(yī)療為中心展開(kāi)工作，而對(duì)水電暖設(shè)備的維護(hù)關(guān)注較少，醫(yī)院中經(jīng)?？梢?jiàn)水電氣管道的老化現(xiàn)象，這會(huì)造成一定的浪費(fèi)：如銹蝕的水龍頭即使關(guān)閉時(shí)也會(huì)有水流出，長(zhǎng)年累月浪費(fèi)不少水資源；冬天用于供暖的室外管道由于長(zhǎng)期不進(jìn)行檢修出現(xiàn)漏氣和破損的情況，不僅造成熱量的流失還給人員的取暖帶來(lái)不便；醫(yī)院有些電氣設(shè)備落后，沒(méi)有得到及時(shí)的維修，電線路的老化不僅會(huì)耗電而且存在安全隱患。

（二）人員缺乏節(jié)能意識(shí)

醫(yī)院是多種疾病的集散地，因此無(wú)論是工作人員、患者還是家屬都十分注意衛(wèi)生清潔：醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)完進(jìn)行消毒時(shí)會(huì)用到大量的流動(dòng)水；清潔工人在做清理工作時(shí)為了杜絕細(xì)菌感染也經(jīng)常使用長(zhǎng)流水；病人及家屬就診前后也需要大量清潔水甚至熱水，但是節(jié)水意識(shí)的匱乏使得我們“人不見(jiàn)水在流”的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，為了醫(yī)治和療養(yǎng)的需要，醫(yī)院還需要持續(xù)的充足光線，醫(yī)院上下電能的無(wú)節(jié)制使用狀態(tài)也時(shí)?？梢?jiàn)，造成了電能的較大浪費(fèi)。

摘要：石化行業(yè)管理者如何提高企業(yè)的環(huán)保公信力至關(guān)重要，作為高污染行業(yè)的企業(yè)管理者需建立完善的環(huán)保管理制度和環(huán)境管理體系，并將其應(yīng)用于實(shí)際。針對(duì)環(huán)保管理當(dāng)前存在的現(xiàn)狀，借鑒環(huán)保先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提出環(huán)保管理思路。

關(guān)鍵詞：石化行業(yè)；環(huán)保管理；思路

石化企業(yè)是環(huán)境保護(hù)的主要責(zé)任主體，在日趨嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，企業(yè)管理者如何使企業(yè)保持綠色高效可持續(xù)的發(fā)展、逐步提升企業(yè)環(huán)境公信力至關(guān)重要。企業(yè)管理者需將企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略導(dǎo)向與環(huán)保管理巧妙地融合，建立起一套適用于企業(yè)自身的環(huán)保管理體系，并將其落實(shí)在企業(yè)一線當(dāng)中。

1當(dāng)前環(huán)保管理存在的現(xiàn)狀

1.1環(huán)保管理遠(yuǎn)期目標(biāo)不明確。環(huán)保管理目標(biāo)是企業(yè)環(huán)保管理道路上的指明燈。很多企業(yè)在做規(guī)劃時(shí)更多地注重經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而容易忽略環(huán)保管理目標(biāo)，尤其缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)期環(huán)保目標(biāo)規(guī)劃。這容易導(dǎo)致環(huán)保管理只顧眼前、缺乏整體連續(xù)性的現(xiàn)象。1.2環(huán)保管理制度不完善。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保管理的橫向加寬縱向加深，管理對(duì)象涉及環(huán)境要素的方方面面。企業(yè)一些現(xiàn)有的環(huán)保制度及環(huán)境管理體系不健全，更新速度慢，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)、公眾對(duì)環(huán)保的要求。這對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理極為不利。1.3環(huán)保管理跟不上快速變化的環(huán)保形勢(shì)。近兩年，隨著政府對(duì)環(huán)保工作地投入力度越來(lái)越大，不管是環(huán)保工藝技術(shù)還是環(huán)保法律法規(guī)，其更新速度特別快。很多企業(yè)在這種快節(jié)奏的環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，不能及時(shí)調(diào)整管理節(jié)奏和環(huán)保管理方法，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保工作被動(dòng)，跟不上快速變化的環(huán)保形勢(shì)。1.4環(huán)保專(zhuān)職人員素養(yǎng)不高。環(huán)保專(zhuān)職人員作為企業(yè)環(huán)保管理體系的主要制定者和執(zhí)行者，需要很強(qiáng)的綜合型的環(huán)保專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能適應(yīng)快速前進(jìn)的環(huán)保形勢(shì)。當(dāng)前，受環(huán)保人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和執(zhí)行力限制，環(huán)保管理部門(mén)的規(guī)劃目標(biāo)建設(shè)和相關(guān)的決策水平有些還不具備前瞻性；并且有些企業(yè)因環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員沒(méi)有合理的劃分工作職能，執(zhí)行力不到位等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了環(huán)保工作的落實(shí)，降低了工作效率。1.5環(huán)保負(fù)擔(dān)重。企業(yè)面臨的環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，相應(yīng)的環(huán)保投資也必須加大，尤其是歷史欠賬較多的企業(yè)，更需要加大環(huán)保投資以便符合環(huán)保要求。一些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)更是直接面臨著處罰或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年看，石化行業(yè)的環(huán)保負(fù)擔(dān)普遍加大。

2先進(jìn)企業(yè)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)

摘要：安全環(huán)保管理是油田工作順利開(kāi)展的基石，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)石油工業(yè)在新中國(guó)成立后得到了國(guó)家各方面的支持，也得到了不斷發(fā)展，然而在我國(guó)石油工業(yè)的不斷發(fā)展中也存在許多的問(wèn)題，其中也包括安全環(huán)保問(wèn)題，由于在管理中存在著安全環(huán)保制度不健全、執(zhí)行力不夠、工作效率低下以及工作人員綜合素質(zhì)亟待提升等，針對(duì)這些問(wèn)題本文進(jìn)行了闡述，并提出可行性的措施與方法，藉以加強(qiáng)我國(guó)油田安全環(huán)保管理工作。

關(guān)鍵詞：油田;安全；環(huán)保管理；意識(shí)；應(yīng)用；數(shù)字化

0引言

在油田發(fā)展中，最基本的一個(gè)問(wèn)題就是油田安全環(huán)保管理問(wèn)題，近年來(lái)，油田井下作業(yè)出現(xiàn)的事故比以前有所下降，但是還是出現(xiàn)了重大事故，有的是個(gè)人原因，有的是不按要求操作。其中包括：由于井下人員操作失誤而造成的、由于防護(hù)工作不到位而造成的、由于受害人的個(gè)人錯(cuò)誤行為造成的。因此，為了油田和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，油田管理工作者一定要把油田安全環(huán)保管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而將油田安全管理落實(shí)到基層。

1加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作的意義和重要性

隨著我國(guó)石油工業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)石油工業(yè)管理者越來(lái)越重視對(duì)油田安全環(huán)保的管理工作?？傮w看來(lái)，我國(guó)油田安全環(huán)保管理形勢(shì)是好的，但是，離黨和人民的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，我國(guó)油田管理制度中仍存在不健全的地方，從而導(dǎo)致執(zhí)行困難，特別是某些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠；工作人員綜合素質(zhì)不高，執(zhí)行力不夠；安全環(huán)保工作效率低下，安全環(huán)保制度不健全。油田安全環(huán)保工作的好壞，直接影響油田企業(yè)的發(fā)展，其對(duì)我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展都具有舉足輕重的地位。油田安全環(huán)保管理工作的積極開(kāi)展，能夠確保油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，確保整個(gè)石油工業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。因此，在石油工業(yè)發(fā)展中，油田管理工作者一定要把油田安全環(huán)保管理工作落實(shí)到位，并將其認(rèn)真落實(shí)到基層，只有落實(shí)到基層，油田安全環(huán)保管理工作才算到位。

1當(dāng)前化工行業(yè)所面臨的環(huán)保壓力

化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位和作用。而作為一個(gè)高污染的行業(yè)，在日益增大的環(huán)保壓力下，化工污染的防治逐步成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。究其原因，一方面是在生產(chǎn)的過(guò)程中，能源和資源沒(méi)有得到合理的利益，且與污染控制的結(jié)合不夠緊密。另一方面，一些化工企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保方面投入不足，更加缺乏足夠的環(huán)保意識(shí)。盡管近年來(lái)政府加大了對(duì)工業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且取得了一定的效果，但隨著一些小規(guī)?；て髽I(yè)的陸續(xù)建立，進(jìn)一步加重和擴(kuò)大了污染。在環(huán)保管理工作方面，尚未形成合理的長(zhǎng)效機(jī)制，整個(gè)行業(yè)依然面臨著巨大的環(huán)保壓力。

2國(guó)外相關(guān)行業(yè)環(huán)保管理模式的借鑒

國(guó)外許多知名的化工企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，逐步形成了較為完善的環(huán)保管理模式、措施與文化。以美國(guó)杜邦公司為例，安全、健康、環(huán)境是其核心價(jià)值之一，所形成的安全環(huán)保理念、模式與文化，歷來(lái)被行業(yè)所推崇。將HSE作為整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)在公司董事會(huì)下設(shè)置專(zhuān)門(mén)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行，在環(huán)保方面取得了突出的效果。英國(guó)殼牌石油公司在環(huán)保管理方面起步較早，在環(huán)保文化與環(huán)保措施方面，形成了很多值得學(xué)習(xí)借鑒的模板和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3化工環(huán)保管理模式遵循的原則

考慮到化工企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，在環(huán)保管理模式方面，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)原則。（1）化工環(huán)保管理，必須遵從國(guó)家級(jí)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以此作為基本的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。（2）所采用的環(huán)保管理體系，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)內(nèi)的其他體系相通，實(shí)現(xiàn)一體化的有機(jī)整合。（3）在環(huán)保管理模式的執(zhí)行過(guò)程中，既要有事前評(píng)估，也要進(jìn)行事中控制，還應(yīng)做好事后反饋。（4）建立預(yù)警化機(jī)制，其關(guān)注的焦點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防范。（5）在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要形成標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，以及嚴(yán)格的控制流程。（6）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，依靠先進(jìn)的數(shù)據(jù)與信息手段，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)整個(gè)管理體系的運(yùn)行。（7）通過(guò)循環(huán)化的管理模式，持續(xù)完善優(yōu)化整個(gè)管理系統(tǒng)。（8）化工企業(yè)的各級(jí)員工，都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員化齊抓共管環(huán)保工作的局面。

我國(guó)的低滲透油層儲(chǔ)量約占油層總儲(chǔ)量的20%，隨著石油勘測(cè)技術(shù)的不斷成熟，越來(lái)越多的低滲透油層陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)。由于低滲透油田的生產(chǎn)能力偏低，導(dǎo)致在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免地處在開(kāi)發(fā)技術(shù)需要和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的矛盾中。低滲透油田因油層孔喉細(xì)小且滲透率低、彈性能量小、注水效果緩慢、開(kāi)發(fā)成本高和安全環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等特點(diǎn)，導(dǎo)致低滲透油田的實(shí)際開(kāi)發(fā)效果不容樂(lè)觀。當(dāng)前，在低滲透油田開(kāi)采中的資金和技術(shù)投入不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)采成本的回收進(jìn)程趨緩，部分油田企業(yè)面臨低收益或無(wú)收益的窘境。現(xiàn)階段，我國(guó)能源改革和環(huán)境治理不斷深入，低滲透油田開(kāi)采過(guò)程中在實(shí)現(xiàn)開(kāi)采技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，也應(yīng)將油田的安全環(huán)保管理提上日程，通過(guò)制度建設(shè)和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)油田安全環(huán)保管理上檔升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)定發(fā)展。

1數(shù)字化建設(shè)在油田安全環(huán)保管理中的作用

1.1有利于提升生產(chǎn)效率。我國(guó)油氣庫(kù)在建設(shè)過(guò)程中主要以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及建設(shè)模塊化作為理念，為實(shí)現(xiàn)油氣庫(kù)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化與功能的模塊化，從而形成了一套切合實(shí)際需求的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化油田建設(shè)使油田的生產(chǎn)方式發(fā)生了較大變革，通過(guò)數(shù)字化、智能化的管理，節(jié)約了人資源成本，提升了生產(chǎn)效率。當(dāng)前，為了提高采油、注水、集輸系統(tǒng)的自動(dòng)化程度，油田數(shù)字化建設(shè)開(kāi)始引進(jìn)抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、集成增壓撬等設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化提供條件。1.2有助于安全環(huán)保設(shè)備運(yùn)行的遠(yuǎn)程操控。數(shù)字化管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程操控及油田企業(yè)的安全環(huán)保高效管理奠定了基礎(chǔ)。在此建設(shè)模式下，基本實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保監(jiān)測(cè)及管理的無(wú)人值守作業(yè)，可以有效減少安全環(huán)保設(shè)備管理人員的工作量，也在一定程度上減少了危險(xiǎn)操作對(duì)設(shè)備運(yùn)維人員造成的人身傷害。同時(shí)，對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和處理由井場(chǎng)、站點(diǎn)實(shí)地操作完成到控制平臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)（控）的變遷，從而在減輕設(shè)備操作人員工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高了油田企業(yè)安全環(huán)保管理的效能。1.3有助于建設(shè)安全環(huán)保管理的監(jiān)控平臺(tái)。安全環(huán)保平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)控，從而提升了油田企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保障能力。例如，在井場(chǎng)安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、風(fēng)向、溫度、有害氣體含量及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行動(dòng)態(tài)等數(shù)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)行也為設(shè)備的運(yùn)維提供了便捷，監(jiān)控功能也可以檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和故障，從而提高崗位人員的設(shè)備維修效率。1.4有利于防范安全環(huán)保的重大風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)發(fā)生的任何安全環(huán)保事件，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展都會(huì)造成不良影響。根據(jù)工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、實(shí)際運(yùn)行情況及以往的典型案例，制定合理的預(yù)警參數(shù)，配合模擬演練，能夠?qū)崿F(xiàn)提前預(yù)警，減少事故發(fā)生的概率。1.5有助于提升安全環(huán)保事故的處置效率。數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)在一定程度上能夠提升安全環(huán)保的應(yīng)急搶險(xiǎn)及事故調(diào)查效率，例如，可以在油田的輸油管線上安裝泄露報(bào)警定位裝置，從而為管理人員提供準(zhǔn)確的泄露定位和流量分析，從而不斷提升安全環(huán)保事故的應(yīng)急處置效率。同時(shí)，在安全環(huán)保的數(shù)字化管理系統(tǒng)中，保存的通常是第一手設(shè)備運(yùn)行記錄，這些由不同類(lèi)型、不同級(jí)別的監(jiān)控設(shè)備記錄的數(shù)據(jù)，將成為安全環(huán)保事故處置的重要依據(jù)。

2安全環(huán)保管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1安全環(huán)保管理的制度體系建設(shè)不完善。一些油田安全環(huán)保管理人員對(duì)自身的崗位責(zé)任缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在履行安全環(huán)保管理崗位職責(zé)時(shí)，未能對(duì)高危環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和管理，從而給企業(yè)的安全環(huán)保管理工作帶來(lái)了一定的隱患。在此背景下下，部分管理人員未能深入安全環(huán)保管理的一線，未能與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，管理中存在漏洞。因制度建設(shè)缺失，導(dǎo)致安全環(huán)保工作人員自身在崗位能動(dòng)性上大打折扣。2.2安全環(huán)保管理的隱患排查和治理效率低。由于油田工作的特殊性，開(kāi)展油田安全環(huán)保排查工作具有一定的難度，安全環(huán)保管理隱患排查和治理效率低下一直困擾著油田企業(yè)。部分已排查出的隱患，由于立項(xiàng)困難，治理費(fèi)用很難落實(shí)，導(dǎo)致治理落空，隱患長(zhǎng)期存在。而企業(yè)會(huì)了降低運(yùn)行成本，多采用壓低安全環(huán)保管理投入的方式應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展壓力，從而造成企業(yè)的隱患排查和治理能力呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)安全環(huán)保的發(fā)展要求。2.3安全環(huán)保管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待提。在油田的跨越式發(fā)展進(jìn)程中，受人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)及人才招聘模式的影響，部分安全環(huán)保管理人員的綜合素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、處置經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)操作疏于規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢。

3安全環(huán)保管理中風(fēng)險(xiǎn)隱患的處理策略

1化工生產(chǎn)節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，節(jié)能環(huán)保工作的開(kāi)展大部分都始于20世紀(jì)70年代，而經(jīng)過(guò)十年左右的高速發(fā)展，在90年代便出現(xiàn)了增長(zhǎng)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。美國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其投資的規(guī)模在國(guó)民生產(chǎn)總值當(dāng)中所占比例已經(jīng)達(dá)到2%～2.5%，但是我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模在國(guó)民生產(chǎn)的總值當(dāng)中卻僅僅占據(jù)1.5%的比重。［1］由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段，我國(guó)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)始終處于發(fā)展時(shí)期，如果得到國(guó)家政策的支持必然會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，而與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)品與行業(yè)也同樣會(huì)得到國(guó)家支持。目前階段，我國(guó)已經(jīng)強(qiáng)制性地實(shí)施了降低燃料的含硫量法律法規(guī)，并且要求民用與生產(chǎn)所用能源產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的凈化處理。然而，能源凈化行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模和自身技術(shù)水平發(fā)展同能源行業(yè)整體的發(fā)展之間具有較大差距，而且高端的產(chǎn)品與高科技的技術(shù)也已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，與此同時(shí)，化工生產(chǎn)行業(yè)所使用的設(shè)備與生產(chǎn)的產(chǎn)品也隨時(shí)進(jìn)行更新和換代。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，能源凈化的行業(yè)也必然會(huì)向中高端市場(chǎng)方向發(fā)展。

2化工生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能環(huán)保問(wèn)題

當(dāng)下，化工生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)能環(huán)保工作的問(wèn)題逐漸凸顯:第一，我國(guó)大部分的化工企業(yè)節(jié)能與環(huán)保意識(shí)比較薄弱，即便國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以重視，并且出臺(tái)了較多節(jié)能環(huán)保的政策和制度，然而，卻未得到化工企業(yè)重視和認(rèn)可。與此同時(shí)，大多數(shù)的化工企業(yè)，尤其私營(yíng)企業(yè)的工作人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保的政策了解甚少，導(dǎo)致工作人員自身環(huán)保意識(shí)落后，進(jìn)而同我國(guó)實(shí)際制定的節(jié)能環(huán)保需求之間的差異較大。［2］第二，大部分的化工企業(yè)，其內(nèi)部節(jié)能機(jī)構(gòu)與技術(shù)工作人員嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的化工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立科學(xué)合理的節(jié)能環(huán)保部門(mén)，而且，節(jié)能技術(shù)的工作人員數(shù)量不多，進(jìn)而嚴(yán)重制約了企業(yè)自身節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，部分企業(yè)對(duì)于節(jié)能項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究并不深入，即便已經(jīng)開(kāi)展了節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目，但是，并未對(duì)其準(zhǔn)確技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的分析，所以，要想確保節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)理想的效果具有極大的難度。第四，我國(guó)化工行業(yè)中，并未建立起節(jié)能技術(shù)支持系統(tǒng)，而且，在大多數(shù)的化工企業(yè)當(dāng)中，就是因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型和其生產(chǎn)模式不同，最終使得不同化工企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作的時(shí)候也必然會(huì)采取不同的方法。由此可見(jiàn)，對(duì)不同節(jié)能環(huán)保問(wèn)題的解決一定要具備健全的節(jié)能技術(shù)支持系統(tǒng)。但是，我國(guó)在此方面投入的時(shí)間與精力有限，所以效果也并不理想，更需要不斷地努力去完善此系統(tǒng)。

3完善化工生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保管理的具體措施

3.1充分利用水資源，有效提升水資源利用率

摘要：主要針對(duì)油田開(kāi)發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理模式進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下油田開(kāi)發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理模式現(xiàn)狀，從完善準(zhǔn)備工作、提高開(kāi)工后各項(xiàng)工作質(zhì)量方面進(jìn)行深入研究與探索，推動(dòng)油田安全環(huán)保管理模式全面發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：油田開(kāi)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全環(huán)保

1完善準(zhǔn)備工作

①油田企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的安全機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責(zé)任人，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全人員、技術(shù)人員以及施工組長(zhǎng)為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行負(fù)責(zé)。②項(xiàng)目部需要?jiǎng)?chuàng)建安全崗位責(zé)任體系。結(jié)合管理人員的實(shí)際責(zé)任常見(jiàn)完善的崗位安全責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)從管理層到工作層全面簽署安全責(zé)任協(xié)議，并創(chuàng)建例會(huì)、檢查以及值班等體系。明確可行性安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有良好的目標(biāo)，其中在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解處理，將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人。

2強(qiáng)化施工流程

2.1進(jìn)行施工安全教育首先，需要落實(shí)進(jìn)場(chǎng)教育活動(dòng)。油田工人在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合實(shí)際需求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)油田工人進(jìn)行安全環(huán)保教育活動(dòng)，其中教育目標(biāo)就要以油田開(kāi)發(fā)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，提高環(huán)保重視程度，進(jìn)行完善的培訓(xùn)教育與記錄，并創(chuàng)建檔案，在建簽發(fā)人上崗后才可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，同時(shí)施工人員需要佩戴工作證、科學(xué)穿戴勞保以及安全帽才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。其次，班前教育的實(shí)施。在油田開(kāi)發(fā)施工前，將當(dāng)前的施工需求、注意事項(xiàng)、技術(shù)交底、施工分析以及安全環(huán)保施工方案在班前會(huì)議上對(duì)施工人員進(jìn)行傳遞。2.2提高施工安全檢測(cè)力度。①項(xiàng)目部門(mén)檢測(cè)人員需要對(duì)各種法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及油田開(kāi)發(fā)安全環(huán)保體系等進(jìn)行全面的了解與掌握，并在油田實(shí)際開(kāi)發(fā)施工中進(jìn)行；良好的落實(shí)，確保各種施工檢測(cè)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行。②在檢查完成后下達(dá)安全隱患通知期間，需要確保使用的安全隱患整改措施沒(méi)有死角，真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。2.3完善開(kāi)發(fā)環(huán)保管理。油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部門(mén)需要對(duì)施工期間環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，確保環(huán)境施工方案、目標(biāo)等與油田開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向具有較強(qiáng)的相似性，提高對(duì)預(yù)防與控制環(huán)境因素的重視程度，提高環(huán)境污染防治力度，使得廢氣物品排放亂符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，避免利用滲井、滲坑以及各種違法方法對(duì)污染物進(jìn)行排放，需要實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)排放，優(yōu)化防滲方案，土建開(kāi)挖也需要定點(diǎn)進(jìn)行堆放，并在施工后確保地貌回歸原貌。2.4創(chuàng)新安全考核工作。油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部門(mén)需要以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，創(chuàng)建較為完善的考核管理體系，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工作考核隊(duì)伍，定期對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員定期進(jìn)行考核工作。其中考核工作結(jié)果需要有小組討論后進(jìn)行明確?？己斯ぷ鲀?nèi)容需要對(duì)油田開(kāi)產(chǎn)期間相關(guān)施工人員對(duì)于安全崗位責(zé)任的落實(shí)與分解實(shí)際狀況就行重視?？己诵〗M結(jié)合油田實(shí)際安全施工需求與狀況，根據(jù)安全責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)照與提問(wèn)，其中考核的等級(jí)可分為：不合格、合格以及優(yōu)秀三種，并將考核結(jié)果與各人薪資進(jìn)行掛鉤。對(duì)于考核較為優(yōu)秀的工作人員而給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格工作人員進(jìn)行再教育與培訓(xùn)。在考核結(jié)果連續(xù)兩次為不合格時(shí)，可將其淘汰或下崗處理。

摘要：我國(guó)實(shí)施的新安全法以及新環(huán)保法也體現(xiàn)出了對(duì)于安全環(huán)保工作的重視。河南油田是一家國(guó)有企業(yè)，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)具有比較大的影響力，安全環(huán)保管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的隱形動(dòng)力。河南油田分公司采油二廠是從1987年8月建廠至今，經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展和現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)。三個(gè)采油管理區(qū)、集輸大隊(duì)及注汽工程部是生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要單元，復(fù)雜的開(kāi)發(fā)工藝流程，各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅安全管理壓力大，環(huán)保管理同樣存在很大風(fēng)險(xiǎn)，油泥砂由各生產(chǎn)工藝流程中產(chǎn)生，屬危險(xiǎn)廢物，應(yīng)合法合規(guī)妥善處置，注汽鍋爐廢氣污染物排放量是比較大的，應(yīng)達(dá)標(biāo)排放?，F(xiàn)在的安全環(huán)保工作仍然存在著許多不足，需要進(jìn)行深入的思考，去探究比較合理有效的安全環(huán)保管理的手段，本文結(jié)合工作實(shí)際分析了安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

我國(guó)社會(huì)正在不斷的發(fā)展，石油行業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，同時(shí)，石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環(huán)保意識(shí)也正在不斷的提高，在客觀環(huán)境上，對(duì)于安全環(huán)保有著比較高的要求，生產(chǎn)管理人員需要在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在行動(dòng)上開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)工作的主動(dòng)性也需要增強(qiáng)，企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

國(guó)家這些年來(lái)越來(lái)越重視安全環(huán)保工作，所以實(shí)施了新安全法以及環(huán)保法，同時(shí)，油田企業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)也與日俱增，通過(guò)各種方式去提高自己的管理水平，但是企業(yè)的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，所以會(huì)存在許多問(wèn)題。一是企業(yè)員工安全環(huán)保相關(guān)知識(shí)水平偏低。基層員工安全環(huán)保管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)水平參差不齊，安全環(huán)保的意識(shí)已經(jīng)加強(qiáng)，但在具體的生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)加強(qiáng)成為必然。二是油田企業(yè)對(duì)員工的安全環(huán)保培訓(xùn)教育重形式、輕實(shí)踐，員工的培訓(xùn)積極性不高，效果不好，培訓(xùn)天天搞，水平技能不提高。三是開(kāi)展安全環(huán)保管理工作的載體存在隨意性。油田企業(yè)安全環(huán)保管理制度比較規(guī)范和齊全，具體操作管理下發(fā)的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、持續(xù)性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監(jiān)督檢查人員的隨意性較大，基層單位無(wú)所適從，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。四是開(kāi)發(fā)區(qū)域點(diǎn)多面廣，邊遠(yuǎn)井站場(chǎng)所安全環(huán)保管理存在死角。油田企業(yè)具有多種類(lèi)型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險(xiǎn)的場(chǎng)所比較多，涉及的區(qū)域較廣，所以會(huì)存在比較多的安全環(huán)保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問(wèn)題。油田企業(yè)在各種工程施工建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生安全環(huán)保事故的情況屢見(jiàn)不鮮，承包商施工過(guò)程中存在重視工程進(jìn)度輕視安全環(huán)保管理的問(wèn)題，建設(shè)單位如果不能有足夠的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管和處罰，承包商發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

2油田企業(yè)安全環(huán)保管理的措施

【摘要】健康安全環(huán)保管理體系自從1997年被中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司首次使用開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二十余年的發(fā)展進(jìn)步，如今，健康安全環(huán)保管理體系已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于我國(guó)絕大多數(shù)石油單位的具體實(shí)施工程以及施工作業(yè)項(xiàng)目中[1]。除此之外，隨著健康安全環(huán)保管理體系的不斷完善進(jìn)步，職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作也隨之在各行各業(yè)中廣泛盛行起來(lái)。本文以健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系在我國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的成功應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)行業(yè)具體操作的實(shí)際情況，對(duì)上述兩種體系審核中健康因素審核要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在為今后該體系在我國(guó)多種行業(yè)間的推廣實(shí)施提供一定理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】健康安全環(huán)保管理體系；職業(yè)健康安全管理體系；健康因素審核

在我國(guó)石油單位生產(chǎn)管理《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》以及《職業(yè)健康安全管理體系》等重要文件中，健康始終處于首要地位。這不僅有效反映了當(dāng)今社會(huì)上至國(guó)家政府、下到企業(yè)民眾對(duì)“以人為本”、“健康安全發(fā)展”等號(hào)召的積極響應(yīng)，更是各個(gè)單位重視職工健康安全、努力創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、幸福社會(huì)的直接體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，科技水平的飛速進(jìn)步，傳統(tǒng)的職業(yè)衛(wèi)生管理實(shí)施措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)代社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這就要求各個(gè)單位以及各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，通過(guò)一系列規(guī)范化的管理程序以及管理措施，把職工的健康安全、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)的健康高效發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是不斷完善和大力發(fā)展健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系這兩項(xiàng)體系，逐步將傳統(tǒng)的衛(wèi)生管理工作納入到該體系中。

1對(duì)健康監(jiān)護(hù)與健康管理及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核

1）對(duì)健康監(jiān)護(hù)及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核?！吨腥A人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》中第十九條明確指出[2]，用人單位必須設(shè)置、具備或者委派、指定專(zhuān)業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理組織或者機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置全職或者兼職的合格的職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)本單位的職業(yè)病預(yù)防控制管理工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》[3]中第二條明確指出，各個(gè)單位以及各個(gè)企業(yè)必須對(duì)職工上崗前、在崗期間、離崗時(shí)以及突發(fā)應(yīng)急期間進(jìn)行職業(yè)健康檢查。此外，第三條明確指出，各個(gè)用人單位必須建立并不斷完善健全的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，從而有效保障職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作的具體落實(shí)。第四條明確指出，各個(gè)用人單位必須定期組織特殊工種的職工，如從事接觸類(lèi)職業(yè)病危害較大的作業(yè)者進(jìn)行全面的職業(yè)健康檢查。第十七條明確指出，各個(gè)用人單位必須對(duì)所有員工建立完善的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。其中，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案必須包含職工既往病史、職業(yè)病危害接觸史、工作史等詳細(xì)的健康資料?？偟膩?lái)說(shuō)，《職業(yè)健康檢查項(xiàng)目及周期》中的各項(xiàng)規(guī)定是職業(yè)健康檢查進(jìn)行的理論依據(jù)。2）對(duì)健康管理、組織條例、制度協(xié)議、法律法規(guī)等文件及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。健康安全環(huán)保管理體系中的基本要素主要包括健康管理相關(guān)內(nèi)容，即各個(gè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成以及各個(gè)單位負(fù)責(zé)人；各個(gè)地區(qū)傳染病、流行病以及地方病等自然災(zāi)害的相關(guān)資料；對(duì)健康風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)以及對(duì)各項(xiàng)危害要素的標(biāo)準(zhǔn)化控制流程；從事高危行業(yè)的各個(gè)單位必須同當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂相關(guān)制度協(xié)議；收集并學(xué)習(xí)貫徹與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)，如職業(yè)病防治法、食品安全法等。對(duì)健康安全環(huán)保管理體系審核中健康因素進(jìn)行審核，必須從上述幾方面分別對(duì)其進(jìn)行審核。

2對(duì)職業(yè)健康管理設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于安全環(huán)保工作的重視程度與日俱增，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施也彰顯出了我國(guó)對(duì)于安全環(huán)保工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。油田作為國(guó)有企業(yè)，對(duì)社會(huì)具有很大的影響力，深刻的認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前安全環(huán)保工作的不足，對(duì)我們的安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的思考，不斷探究更為有效合理的管理手段成為我們急需解決的問(wèn)題，本文就石油企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀及安全環(huán)保工作的開(kāi)展進(jìn)行了闡述并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識(shí)在不斷提升，客觀上對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)家對(duì)安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問(wèn)題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對(duì)自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒(méi)有完成新形勢(shì)下思想的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有意識(shí)到安全環(huán)保問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無(wú)所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動(dòng)性不足，對(duì)于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類(lèi)型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。

2安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變