【摘要】醫(yī)院獲得長期競爭優(yōu)勢是由醫(yī)院擁有的核心競爭力決定的。文章通過對醫(yī)院核心競爭力概念及內(nèi)涵的研究，提出了核心競爭力的培養(yǎng)原則和培養(yǎng)條件。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院核心競爭力競爭優(yōu)勢

Abstract：Thehospitalacquiresthelong-termcompetitionadvantagewasdecidedbycorecompetitionofthehospital.Thisarticlewasbasedontheconceptionofthehospitalcorecompetenceanditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.

Keywords:hospital;corecompetence,competitionadvantage

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當(dāng)今最前沿的管理理論。從《財(cái)富》300強(qiáng)和1999年評選的我國《上市公司》30強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)可以看出，這些強(qiáng)勢企業(yè)無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)一席之地。核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構(gòu)建、發(fā)展核心競爭力。以增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存和發(fā)展。

1核心競爭力的概念

1企業(yè)財(cái)會核心競爭能力的含義

企業(yè)財(cái)會核心競爭力屬于財(cái)會戰(zhàn)略管理范疇。對企業(yè)財(cái)會競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的知識和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會核心競爭力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會管理、財(cái)會文化等綜合優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競爭市場上帶來經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會資源和財(cái)會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會人員的知識和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會管理制度，它的基本條件是財(cái)會資源要素。企業(yè)財(cái)會核心競爭力主要體現(xiàn)在財(cái)會管理的應(yīng)變力、財(cái)會戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財(cái)會核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會核心競爭能力是企業(yè)的財(cái)會管理知識、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會文化。是一種不能簡單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會價(jià)值觀和財(cái)會文化，這是最高層次的財(cái)會核心競爭力。體現(xiàn)財(cái)會核心競爭力的財(cái)會理念是長期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對企業(yè)來講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會核心競爭力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會管理機(jī)制。

2企業(yè)財(cái)會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業(yè)財(cái)會核心競爭力來說，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財(cái)會核心競爭力就根本無從談起。一個(gè)企業(yè)財(cái)會管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財(cái)會管理體制搞好，要有規(guī)范的財(cái)會制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。

各種先進(jìn)的財(cái)會技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會制度可以制定，但企業(yè)全體財(cái)會人員內(nèi)在追求的財(cái)會文化、財(cái)會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)會理念才是最終意義上的財(cái)會第一核心競爭力。經(jīng)過長期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)會核心競爭能力形成的決定性因素是企業(yè)財(cái)會文化力、財(cái)會學(xué)習(xí)力、財(cái)會創(chuàng)新力。三力對于企業(yè)財(cái)會競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生起到了決定性作用。

一、我國券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境

與核心競爭優(yōu)勢和國外證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)相比，我國券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國外投資銀行相比在許多指標(biāo)上則相差懸殊，不可同日而語。當(dāng)前我國券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：

（一）規(guī)模實(shí)力不足，運(yùn)作不太規(guī)范

我國券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。目前，我國券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊資本金為人民幣45億元，這在國內(nèi)券商中已稱得上是“航空母艦”，但與國外著名投資銀行的幾千億美元注冊資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對比的懸殊，必將導(dǎo)致國內(nèi)券商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對市場的影響程度方面處于劣勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2000年年底，全國證券公司總數(shù)達(dá)到101家，但其中只有3家公司的注冊資本金達(dá)到或超過30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國銀河證券的注冊資本金也只有45億元人民幣。2000年末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券2000年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國券商的運(yùn)作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機(jī)制以及行業(yè)內(nèi)競爭的無序性，使得很多券商在經(jīng)營上為求利潤不擇手段，甚至違規(guī)操作，2001年和2002年中有多家券商被查出在股票承銷發(fā)行過程中造假、挪用客戶保證金、向客戶非法融資等違規(guī)行為，極大地?cái)_亂了證券市場的正常秩序。

（二）經(jīng)營理念陳舊，盈利模式落后

1.從各券商目前開展的業(yè)務(wù)情況來看，其業(yè)務(wù)主要高度集中在經(jīng)紀(jì)、承銷和自營這3個(gè)領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭奪市場份額，這種低水平的、無序的惡性競爭，無疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來券商的經(jīng)營成本呈逐年上升趨勢，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

摘要：企業(yè)所獲得的核心競爭力,必須實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值。本文從研究顧客價(jià)值內(nèi)涵出發(fā),探討了顧客價(jià)值與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上,提出企業(yè)核心競爭力的建設(shè)和管理應(yīng)圍繞著顧客價(jià)值而展開,目的是尋找顧客的真正價(jià)值所在,為企業(yè)構(gòu)筑自身的核心競爭力提供新的途徑。

關(guān)鍵詞：顧客價(jià)值;核心競爭力;關(guān)系管理

隨著市場競爭的日益激烈和顧客價(jià)值選擇的變遷,企業(yè)越來越認(rèn)識到爭取市場、贏得并長期保留住顧客的重要性,這使得處于競爭行業(yè)的企業(yè)不得不開始重視顧客價(jià)值的研究。然而,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中,往往會將絕大部分注意力集中在企業(yè)內(nèi)部的職能過程上,而將顧客當(dāng)成與企業(yè)無關(guān)的資源,從而忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即滿足和留住顧客。這種對于顧客的漠視態(tài)度使得企業(yè)一方面不能正確識別顧客需求的變化,無法開拓新的市場,另一方面也使得原有顧客的滿意度下降,失去現(xiàn)有市場份額。結(jié)果是企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此,為顧客提供優(yōu)異的顧客價(jià)值是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在,研究顧客價(jià)值對企業(yè)核心競爭力的影響,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.對顧客價(jià)值概念的界定

關(guān)于顧客價(jià)值的研究,興起于20世紀(jì)90年代。目前對于顧客價(jià)值的定義還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識,不過大體可以認(rèn)為,顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值(CustomerPerceivedValue),是感知利得(PerceivedBenefits)與感知利失(PerceivedSacrifices)之間的權(quán)衡〔1〕。感知利得包括物態(tài)因素、服務(wù)因素及與產(chǎn)品使用相關(guān)的技術(shù)支持等質(zhì)量要素;感知利失則包括顧客在購買時(shí)所付出的所有成本,如購買價(jià)格、獲取成本、交通、安裝、訂單處理、維修以及失靈或表現(xiàn)不佳的風(fēng)險(xiǎn)。如此一來,提升顧客價(jià)值可以經(jīng)由增加感知利得或減少感知利失來實(shí)現(xiàn)。而對顧客價(jià)值進(jìn)行權(quán)衡和評價(jià),目的是尋求顧客的真正價(jià)值所在,為企業(yè)構(gòu)筑自身的核心競爭力提供新的途徑。構(gòu)筑與強(qiáng)化核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。從表面上看,一家企業(yè)的競爭力來自產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格與品質(zhì),然而能在全球競爭中得以成功的企業(yè),不論是西方公司還是亞洲新興企業(yè),均有能力發(fā)展出類似的成本水準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),彼此間并無太大差異,無法形成重大的優(yōu)勢,因此,從長期發(fā)展的角度而言,一個(gè)企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱,關(guān)鍵取決于該企業(yè)是否有能力發(fā)掘或培養(yǎng)自身核心競爭力,并在動態(tài)的競爭中強(qiáng)化這種專長,通過將這些核心競爭力運(yùn)用于各種不同的業(yè)務(wù)之間來發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,以比競爭對手更快的速度占領(lǐng)有利的戰(zhàn)略位置。

2.顧客價(jià)值與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系

摘要：電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動走向成熟。通過電子商務(wù)，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和眾多信息，節(jié)約大量時(shí)間和金錢，另一方面可以通過電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競爭力重大影響因素．

一、電子商務(wù)概述電子商務(wù)ElectronicCommerce（EC），其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）就是典型的電子商務(wù)活動。但是當(dāng)時(shí)電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯，電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注．

廣義的電子商務(wù)指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動，包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等。電子商務(wù)分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，主要是以EDI為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)．

二、何謂企業(yè)核心競爭力核心競爭力（CoreCompetence），是一個(gè)公司與其競爭對手相比較而言，能夠保持較長期的優(yōu)勢，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普•；薩尼科爾對管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)能否把握住時(shí)代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動態(tài)分析過程中，一些學(xué)者于1988年在進(jìn)化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出"產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因".因而在對企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念："這種能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識".核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價(jià)值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學(xué)習(xí)型組織．

基于這些特點(diǎn)，以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價(jià)值的。對于企業(yè)的近期目標(biāo)而言，企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實(shí)價(jià)值。"它可以看作是阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來價(jià)值的一種摩擦力".例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。

三、電子商務(wù)對企業(yè)核心競爭力的提升信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個(gè)全新建立核心競爭力的機(jī)會。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競爭并不完全取決于資本的大小，Internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡(luò)上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡(luò)上看起來很大。企業(yè)的核心競爭力在未來將與Internet上的電子商務(wù)緊密相關(guān)，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

摘要：中醫(yī)藥文化核心價(jià)值透射著中國東方文明的哲學(xué)智慧和實(shí)踐特質(zhì)，大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯。以“仁和精誠”為核心要素的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與以專業(yè)技術(shù)、溝通合作、應(yīng)變管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、思想道德為主要體現(xiàn)的大學(xué)生核心競爭力這兩個(gè)不同場域概念，其組成要素在大學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀、自然觀、生命觀、整體觀、道德觀等人才培養(yǎng)中具有耦合勾連的作用。闡釋中醫(yī)藥文化核心價(jià)值要素育人的深刻內(nèi)涵，解構(gòu)大學(xué)生核心競爭力要素組成，明晰中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與大學(xué)生核心競爭力要素在育人價(jià)值觀、內(nèi)容、功能、路徑等方面的邏輯關(guān)聯(lián)，旨在發(fā)揮中醫(yī)藥文化育人功能，優(yōu)化大學(xué)生人才培養(yǎng)目標(biāo)，有效提升人力資源質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥文化；中醫(yī)藥文化核心價(jià)值；大學(xué)生核心競爭力

同志指出，中醫(yī)藥學(xué)是“祖先留給我們的寶貴財(cái)富”“凝聚著深邃的哲學(xué)智慧和中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”［1］。中醫(yī)藥學(xué)是中國古代科學(xué)的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。中醫(yī)藥文化在中華文明五千年的歷史長河中孕育發(fā)展、守正創(chuàng)新，其中核心價(jià)值元素透射著中國東方文明的自然觀、生命觀、整體觀、養(yǎng)生觀等。這些富有獨(dú)特哲學(xué)思想和行為觀念的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素，與現(xiàn)代化背景下成長起來的大學(xué)生所應(yīng)具備的核心競爭力要素在諸多方面有著天然的密切聯(lián)系。換言之，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素所體現(xiàn)的時(shí)代價(jià)值、精神理念、功能作用，也是當(dāng)代大學(xué)生核心競爭力所要達(dá)到的價(jià)值旨?xì)w、目標(biāo)指向和行動效果。因此，構(gòu)建中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素，應(yīng)用當(dāng)代大學(xué)生核心能力培養(yǎng)研究架構(gòu)，一方面能夠推動中醫(yī)藥文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，挖掘中醫(yī)藥文化育人潛力；另一方面能夠促進(jìn)大學(xué)生對中醫(yī)藥文化，特別是中國傳統(tǒng)文化的理解認(rèn)同，增強(qiáng)文化自信，用中醫(yī)藥文化核心價(jià)值豐富智慧、提升修養(yǎng)、規(guī)范行為、滋養(yǎng)生命，筑牢自身持續(xù)發(fā)展的根基。

1中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與大學(xué)生核心競爭力的關(guān)系

黨的十八以來，隨著國人文化自信的不斷提升，中醫(yī)藥文化研究熱度也在不斷攀升，不僅受到中醫(yī)藥專家學(xué)者的普遍關(guān)注，也受到民間草根們的推崇追捧。目前中醫(yī)藥文化核心價(jià)值研究工作主要是在學(xué)界和政界展開，有學(xué)者認(rèn)為，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值是“中和”，最根本的在于“陰陽和”［2］，講究平衡是中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的真諦，源于中國傳統(tǒng)文化儒家的“中庸”思想；有學(xué)者將中醫(yī)藥文化核心價(jià)值作為整體系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥文化核心價(jià)值不是點(diǎn)和線的簡單疊加，而是點(diǎn)線面結(jié)合的多維立體，是由實(shí)用、思想、社會、教育、道德等多重維度構(gòu)成的價(jià)值體系［3］；有學(xué)者采用量化研究方法，通過文獻(xiàn)梳理、調(diào)查訪談、詞頻分析，得出“醫(yī)道自然、精誠仁和”的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值觀［4］。與學(xué)界研究不同，主管全國中醫(yī)藥行政工作的國家中醫(yī)藥管理局在2009年出臺頒布的《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》中明確指出：“中醫(yī)藥文化的核心價(jià)值，大家普遍認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以人為本、醫(yī)乃仁術(shù)、天人合一、調(diào)和致中、大醫(yī)精誠等理念，可以用仁、和、精、誠四個(gè)字來概括。”［5］著名中醫(yī)藥文化專家張其成教授從“仁、和、精、誠”四者的關(guān)系闡釋了中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的內(nèi)涵［6］。以上這些研究成果雖未就中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的準(zhǔn)確定義達(dá)成共識，但為我們正確認(rèn)識中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的內(nèi)涵外延、范疇邊界提供了理論研究的范式。大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯，其大小、強(qiáng)弱決定著大學(xué)生未來成長的高度。大學(xué)生核心競爭力是將經(jīng)濟(jì)學(xué)中“核心競爭力”的概念移植到大學(xué)生的能力培養(yǎng)中來，涉及組織學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)多個(gè)學(xué)科的綜合，已成為衡量大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。廣義上的大學(xué)生核心競爭力是包括大學(xué)生專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能在內(nèi)的專業(yè)能力、溝通能力、合作能力、應(yīng)變能力以及思想道德等綜合能力的集成。狹義的大學(xué)生核心能力是除了專業(yè)能力以外，其他反映大學(xué)生思維方式、為人處世、協(xié)調(diào)關(guān)系、適應(yīng)環(huán)境、團(tuán)結(jié)合作、道德品質(zhì)等綜合素質(zhì)的能力。由此可知，大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生通過知識、道德、能力、素質(zhì)多方面內(nèi)涵的整合而使自我獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢［7］。大學(xué)生核心競爭力這一概念著眼于大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生由知識學(xué)習(xí)、技能掌握到身份轉(zhuǎn)變、自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值轉(zhuǎn)換的最終指向，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值觀念所體現(xiàn)的價(jià)值觀、自然觀、生命觀、生態(tài)觀等諸多要素有著相互對應(yīng)的關(guān)系，兩者要素間是否在“以文化人”、人才培養(yǎng)方面具有共性作用，融合途徑如何實(shí)現(xiàn)，本研究將嘗試探討兩者要素間的勾連機(jī)理，以期對中醫(yī)藥文化傳承普及創(chuàng)新和大學(xué)生人才培養(yǎng)有所裨益。

2中醫(yī)藥文化核心價(jià)值要素的構(gòu)成與內(nèi)涵

打造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

一、以理念宣傳為先導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì)

學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識的現(xiàn)代管理理論。它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。由于“學(xué)習(xí)型企業(yè)”對大多數(shù)員工來說，還是一個(gè)相對比較陌生的概念，為幫助員工了解什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以及怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們首先著力于理念的普及宣傳教育。

1、灌輸先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

我們先后購買了《第五項(xiàng)修煉》、《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》等闡述學(xué)習(xí)型企業(yè)理念和對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有理解、指導(dǎo)、幫助意義的書籍，同時(shí)，結(jié)合公司的工作實(shí)際，編印了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)系列讀本》組織職工學(xué)習(xí)。各部門針對自身實(shí)際，開展了一系列的學(xué)習(xí)交流活動，引導(dǎo)員工按照學(xué)習(xí)型組織的要求進(jìn)行對照，改變認(rèn)識上的差距，促進(jìn)新觀念的形成，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念。全體員工對“學(xué)習(xí)型組織管理理論”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的特征有了初步的了解。

2、充分激發(fā)員工參與的熱情，營造“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。

內(nèi)容摘要：企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分，一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論，管理學(xué)界多是進(jìn)行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系，討論了企業(yè)核心競爭力的培育對于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力的作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)核心競爭力[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]公務(wù)員之家版權(quán)所有

上世紀(jì)80年代，m•e•porter根據(jù)多年來對不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果，提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型，在具有潛在高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競爭戰(zhàn)略。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及選擇競爭戰(zhàn)略提供了新的角度。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競爭力理論

對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)間競爭態(tài)勢的分析，porter認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭態(tài)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進(jìn)攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位。

摘要：作為“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市，西安在建設(shè)“絲路金融中心”具備得天獨(dú)厚的交通地理位置，扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、金融基礎(chǔ)和政策優(yōu)勢。但是與兄弟城市相比，存在短板和差距。夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、培養(yǎng)和吸引金融人才、打造金融微觀環(huán)境、依據(jù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育金融核心競爭力是必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：絲路金融中心；核心競爭力；培育

指出金融是國家重要的核心競爭力，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。西安“一帶一路”核心區(qū)功能發(fā)揮如何、自貿(mào)區(qū)建設(shè)是否能夠起到引領(lǐng)作用、國家中心城市的集聚和輻射作用如何發(fā)揮，金融中心建設(shè)刻不容緩，提高其核心競爭力是必經(jīng)之路，是一個(gè)值得研究的重大課題。目前西安“絲路金融中心”建設(shè)大體框架已經(jīng)成型，核心競爭力尚未形成。與國內(nèi)眾多絲路沿線城市相比，其基礎(chǔ)優(yōu)勢主要在于絲路起點(diǎn)和“一帶一路”核心區(qū)的地理位置，其他城市難以比擬的悠久的歷史文化，以能源、旅游、高科技等為代表的產(chǎn)業(yè)支撐。如何以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐，有步驟、有計(jì)劃地完善絲路金融中心服務(wù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、發(fā)揮集聚和輻射作用、形成自身特色，培育并提高其核心競爭力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)研究概述

（一）絲路金融中心。絲路金融中心是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，近幾年提出來的新論題。研究重點(diǎn)主要集中于地點(diǎn)的選擇及金融中心定位和建設(shè)途徑等。部分學(xué)者討論了新疆建設(shè)絲路（能源）金融中心問題。認(rèn)為新疆絲路能源金融中心應(yīng)定位“能源結(jié)算、能源衍生金融產(chǎn)品開發(fā)、能源定價(jià)、能源投融資及能源風(fēng)險(xiǎn)管理”（張文中，2019），“通過加大政府政策支持力度、打造能源交易中心、加快人民幣區(qū)域化進(jìn)程及強(qiáng)化能源和金融產(chǎn)業(yè)融合等措施”（蔡青青，2019）來“提升重點(diǎn)領(lǐng)域金融創(chuàng)新服務(wù)能力、增強(qiáng)跨境金融服務(wù)能力、集聚壯大金融發(fā)展要素”（高志剛，2018）。還有部分學(xué)者認(rèn)為，絲路金融中心應(yīng)選址西安，并就西安建設(shè)絲路金融中心的著力點(diǎn)、路徑進(jìn)行探討。李忠民（2016）西安絲路金融中心要立足為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出金融功能建設(shè)、開展面向絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國家的跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作。賈晉京（2017）認(rèn)為西安構(gòu)建絲路金融中心，首先要有一個(gè)貿(mào)易節(jié)點(diǎn)，其次是國際貨幣，然后是期貨市場。李卓（2019）提出西安通過打造絲路經(jīng)濟(jì)帶金融機(jī)構(gòu)聚集中心、金融中后臺服務(wù)中心、金融財(cái)富管理中心、金融人才創(chuàng)新中心、金融風(fēng)險(xiǎn)管控中心。（二）金融中心核心競爭力。學(xué)者重在通過指標(biāo)體系建立，一方面界定核心競爭力，另一方面對不同金融中心核心競爭力進(jìn)行對比。Choi（1986）等利用非線性加權(quán)最小方差等回歸分析方法把吸引銀行開設(shè)辦事處的因素納入金融中心競爭力指標(biāo)體系。O'Brien認(rèn)為技術(shù)因素使得地理已不能成為金融業(yè)發(fā)展的障礙。張澤慧（2006）從國內(nèi)霸主地位、金融中心的流動性、金融的集中度、資本的安全性四個(gè)方面構(gòu)建金融中心指標(biāo)體系。王力（2018）從金融發(fā)展度、經(jīng)濟(jì)持續(xù)力、基礎(chǔ)設(shè)施支持度三個(gè)維度構(gòu)建中國金融中心城市競爭力指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法和主要成分分析法對我國30個(gè)金融中心城市競爭力進(jìn)行了分析。張雯（2015）構(gòu)建金融規(guī)模、金融效率、金融機(jī)構(gòu)實(shí)力、金融開放程度和金融生態(tài)環(huán)境五個(gè)方面的指標(biāo)體系對鄭州區(qū)域金融中心競爭力進(jìn)行研究。關(guān)于絲路金融中心選址、定位及途徑研究為后期研究指明方向，金融中心核心競爭力指標(biāo)研究明確了金融中心建設(shè)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。西安作為欠發(fā)達(dá)內(nèi)陸城市，如何借“一帶一路”等重大政策利好，有計(jì)劃、分步驟培育自己的核心競爭力，從眾多沿線城市脫穎而出，建成有影響力的金融中心，是需要進(jìn)一步深入研究的問題。

二、西安建設(shè)區(qū)域金融中心核心競爭力著力點(diǎn)分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競爭力進(jìn)入了新的歷史階段，提升企業(yè)的競爭能力，打造企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)面臨的重大問題。全面提升企業(yè)競爭力必須進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，塑造企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。只有這樣，才能使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；市場

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

一、企業(yè)培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業(yè)評論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1．市場環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國內(nèi)市場供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場變?yōu)橘I方市場。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過于求的市場。其次，國內(nèi)競爭優(yōu)勢消失，需要企業(yè)實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴(yán)峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。