為推進國資國企改革發(fā)展各項工作的順利開展，落實區(qū)“”規(guī)劃重點工作，年2月26日至3月14日，陳寅、孫飛忠等區(qū)領導率國資委等有關部門利用7個半天先后赴徐家匯商城集團、城開集團、徐房集團、匯成集團、新集團、新路達集團、國資投資經(jīng)營公司、煙草糖酒公司、土發(fā)公司、中譽公司等10個企業(yè)開展調(diào)研，結合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對國有經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、國有企業(yè)增強核心競爭實力、推動區(qū)域重點項目建設進程、營造區(qū)域和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍提出進一步要求。現(xiàn)將有關調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研基本情況綜述

（一）國企發(fā)展取得的成績

1、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟快速提升的支柱作用。各國有企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績有了新的突破，尤其是商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)方面，徐家匯商圈商業(yè)繁榮，房地產(chǎn)開發(fā)很好地整合了各方資源優(yōu)勢，為的經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)氛圍做出了比較大的貢獻。

2、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的引領作用。國有企業(yè)參與的楓林科技園區(qū)開發(fā)、郵通高科技信息園建設、建業(yè)里歷史風貌保護以及軌道交通站點建設等區(qū)域重點項目，引領高科技、現(xiàn)代服務業(yè)等重點扶持產(chǎn)業(yè)在我區(qū)健康發(fā)展。

3、發(fā)揮了區(qū)國有經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的保障作用。國有企業(yè)在轉型、改制的過程中，在調(diào)整制度結構、調(diào)動經(jīng)營者團隊積極性等方面做了積極探索，規(guī)范、有序、安全地使用了保障性資產(chǎn)，營造了區(qū)域和諧穩(wěn)定發(fā)展的氛圍；同時通過提供融資擔保、產(chǎn)權交易等服務，為區(qū)域經(jīng)濟良好發(fā)展的大環(huán)境提供了支持。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認為國家所有，能以貸幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和，他以配置領域的非生產(chǎn)性、使用的服務性、資金補償?shù)姆侵苯有约罢加玫臒o償性為特征，在國民經(jīng)濟中成為保障社會運轉、建設經(jīng)濟的重要基礎。加快建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的國有資產(chǎn)監(jiān)管、營運體制，實現(xiàn)其保值、增值，是新時期國有資產(chǎn)管理工作的奮斗目標。今年，我區(qū)開展了行政事業(yè)單位財產(chǎn)清查工作，在取得數(shù)據(jù)的基礎上，深入分析，探討國有資產(chǎn)結構和存在的問題，為推進預算管理改革，完善公共財政體制，對行政事業(yè)單位的存量和管理狀況，認真進行了梳理，使財政部門、主管部門和單位都能做到心中有數(shù)，有利于調(diào)劑余缺，避免盲目重復購置，造成資產(chǎn)的閑置浪費。從長遠來看，通過財產(chǎn)清查，在此基礎上研究建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)安全性、完整性、配置合理性和供用有效性的評價方法，可以推動財政預算的績效評價工作，為逐步實施績效預算管理打下良好的基礎。

通過對行政事業(yè)單位財產(chǎn)清查,我們對**區(qū)189戶行政事業(yè)單位的總體情況有了一個更細致的了解。也發(fā)現(xiàn)在行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理上存在的缺失，為更進一步加強和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理提供了依據(jù)。

目前，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)缺失的主要表現(xiàn)：

（一）缺乏規(guī)范的購置，保管和使用制度，在管理上無章可循。通過本次財產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)相當一部分單位只重視購置，不重視日常管理，這些單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不健全，資產(chǎn)的領用、保管無健全的臺帳或記錄，無定期盤點制度，對實物資產(chǎn)管理缺乏嚴格的驗收及審批，使用和保管制度，責任不落實，造成財產(chǎn)損壞、丟失無人追究的結果。如我區(qū)有一個單位，購置了幾臺電腦，也沒有入帳，結果最近被盜，這幾臺電腦就好象是蒸發(fā)了，未在帳上留下應有的軌跡。這是典型的缺乏規(guī)范的購置，保管和使用制度的行為，我們已要求單位按規(guī)定調(diào)賬。

（二）沒有建立健全固定資產(chǎn)明細帳，財務資料無法反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化。清查中發(fā)現(xiàn)一些單位表面上反映固定資產(chǎn)總值，沒有記載明細資產(chǎn)的實物數(shù)量及其價值，由于固定資產(chǎn)實行原始計價一貫制的辦法，單位會計無法確認盤存資產(chǎn)數(shù)量的多與少，及其價值的增與減，賬面資產(chǎn)總值失去了對實物的控制。如有某個單位，總賬上反映的固定資產(chǎn)是700多萬，但明細賬上的數(shù)相加卻只有500萬元，一查原因，是因為平時存在實物只入總賬，不入明細的行為，或減少時，總帳和明細帳沒有同增同減。導致帳面數(shù)無法反實物量。

（三）會計核算不及時。一些單位資產(chǎn)發(fā)生了增值、減值的變化，會計未及時進行財務處理，導致賬物脫節(jié)，資產(chǎn)存量不清，甚至還有一部分單位建造的辦公樓、教學樓，已使用多年，但該項工程，支出仍掛在“在建工程”和往來帳戶中。對已不能使用而變賣或報廢的固定資產(chǎn)不及時進行帳務處理，造成帳實不符。如有一個學校，教學樓用了幾年了，支出還掛在往來帳上，一直未辦決算，資產(chǎn)沒有真實的反映出來，這次清查，我們已要求他暫估入賬。再如有一個單位有幾個門面，還是按十幾年前的價值入的帳，現(xiàn)在價格已上漲10倍，資產(chǎn)增值了，會計上卻未做處理，賬面數(shù)與實物脫節(jié)嚴重。

企業(yè)作為社會的基本經(jīng)濟單位，其主要目的是為了獲得最大的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察應以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心、以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、建立具有高效激勵的管理機制為基本點而開展工作。企業(yè)效能監(jiān)察是服務于經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提高的有效手段，同時也是提高市場競爭能力，進行自身保護、自我防范和強化監(jiān)督制約的內(nèi)在要求。

一、開展效能監(jiān)察是企業(yè)自身發(fā)展的需要

效益是企業(yè)的生命，管理是效益的基礎，加強管理，提高效益，是企業(yè)永恒的主題。效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時期，促進企業(yè)管理工作的加強，達到增加企業(yè)效益的目的。

（一）開展企業(yè)效能監(jiān)察是適應市場經(jīng)濟體制改革的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展就要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格按照市場經(jīng)濟規(guī)則開展經(jīng)營管理工作。通過開展企業(yè)效能監(jiān)察，對管理過程進行再管理、再監(jiān)督，不斷改善和加強內(nèi)部管理體制機制，增強企業(yè)駕馭市場、抵御風險的能力，使企業(yè)在市場上立于不敗之地。

（二）開展企業(yè)效能監(jiān)察是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。如何使企業(yè)內(nèi)部各部門相互配合、良性運作，真正達到現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的經(jīng)濟效率，這是擺在所有企業(yè)面前的一個關鍵的重要的話題。開展企業(yè)效能監(jiān)察，對企業(yè)經(jīng)營管理過程存在的問題進行反復調(diào)整、修正，才能逐步理順關系，逐步建立一種適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新秩序，完善各項規(guī)章制度，使各方面工作順應新形勢、新市場的發(fā)展要求。

（三）開展企業(yè)效能監(jiān)察是確保國有企業(yè)政令暢通的需要。國有企業(yè)的大多數(shù)領導人員、管理人員是廉潔、勤政的，但也存在紀律松弛、作風漂浮、辦事拖拉、有令不行、有禁不止、失職瀆職、造成嚴重的經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。通過開展效能監(jiān)察，依法對本企業(yè)管理部門和管理人員履行職責的能力、效率、效果進行監(jiān)督檢查，促其增強責任意識，轉變工作作風，認真履行職責，確保政令暢通，有效促進企業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展。

市國資委的學習實踐活動按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的部署，正緊張有序的進行，近段屬調(diào)研期。作為市國資委主要負責人，我結合委工作實際，把目前發(fā)展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業(yè)信陽市醫(yī)藥（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）“如何推進改制重組工作、以增強活力和競爭力、推動又好又快發(fā)展”作為要破解的難題，進行了調(diào)研。調(diào)研采取進企業(yè)座談了解、走出去學習經(jīng)驗的辦法，先后與集團公司班子座談，與基層公司負責同志座談。座談時我提出了圍繞集團公司目前這種經(jīng)營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進行了認真的討論，談出了各自的思想，一致認為不改不行，再繼續(xù)下去死路一條，我們現(xiàn)在的經(jīng)營是負債經(jīng)營，是拼國有資產(chǎn)的經(jīng)營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團公司的基本情況、存在的優(yōu)勢、面臨的困難和問題、發(fā)展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調(diào)研。

一、集團公司的有關情況

1、基本情況

集團公司于1999年3月由信陽地、市、縣九家國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組后組建成立，注冊資本資金1000萬元，是一家具有獨立法人地位的國有中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，下設子公司1個、分公司5個、門店72個，延伸到?jīng)负?、平橋兩區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隸屬于市國資委。

截止2008年10月底，集團公司現(xiàn)有干部職工總人數(shù)1046人，其中在崗人員720人（含集團公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產(chǎn)原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉庫35棟，面積13801.10平方米。集團公司總資產(chǎn)原值為8841萬元，總負債為8811萬元，凈資產(chǎn)30萬元，資產(chǎn)負債率達99.66%。

2、經(jīng)營范圍

最近，按照市委、市政府有關會議精神，新區(qū)國資委黨建處用了一個多月的時間，在轄區(qū)開展了集中走訪調(diào)研活動。走訪范圍包括市屬駐區(qū)國企、區(qū)屬國企和塘沽、漢沽、大港組織部門和開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)企業(yè)處和高新區(qū)企工部等單位。對全區(qū)國有企業(yè)的黨建工作現(xiàn)狀作了一次比較全面、深入的調(diào)查，共召開座談會次，走訪各類企業(yè)家，發(fā)放調(diào)查表份。通過走訪進一步摸清了新區(qū)國企黨組織的基本情況，主要做法和經(jīng)驗以及存在的問題，并且找出了問題存在的癥結，提出了改進國有企業(yè)黨建工作的對策和建議?，F(xiàn)將這次企業(yè)黨建調(diào)查研究情況報告如下：

一、新區(qū)國有企業(yè)黨建工作基本情況

新區(qū)國資委黨委成立于2010年5月，在新區(qū)區(qū)委的領導下，負責所監(jiān)管企業(yè)、事業(yè)單位基層黨組織建設、黨員隊伍建設和反腐倡廉建設，指導所監(jiān)管企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、精神文明建設和民主法制建設、維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作以及工會、共青團、婦女會等群眾組織的工作。協(xié)助做好駐區(qū)企業(yè)黨的工作及關部管理工作。目前，在新區(qū)230個國有企業(yè)、1674個中央及外省市國有駐區(qū)企業(yè)以及13000多個新經(jīng)濟組織中，共有企業(yè)黨組織1159個，其中，國有企業(yè)黨組織共221個，新經(jīng)濟組織938個，共有黨員20583名。

經(jīng)初步調(diào)查摸底，市屬國企家，區(qū)屬國企家，塘漢大所屬國企（塘沽17家）家。其中局級企業(yè)家，處級企業(yè)家。專職黨務工作者名，占企業(yè)總數(shù)%，兼職黨務工作者名，占企業(yè)總數(shù)%。從黨員構成上看，黨員年齡比較年輕，35歲以下的占接近比例；黨員的文化水平比較高，大學?？埔陨蠈W歷的占％；在企業(yè)各種管理技術崗位中，黨員占％以上。

從企業(yè)黨組織的特點看，國有企業(yè)大多屬于在新區(qū)發(fā)展中基礎設施和公用事業(yè)，在新區(qū)發(fā)展中具有重要主力軍重要。長期以來國有企業(yè)對黨建工作比較重視，黨建工作比較扎實、規(guī)范。

近年來，新區(qū)始終高度重視和加強黨的基層組織建設,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把加強國有企業(yè)黨的建設作為加快新區(qū)開發(fā)建設和的重要保證。企業(yè)各級黨組織自覺把“十大戰(zhàn)役”作為新區(qū)開發(fā)開放、推進經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，把服務“十大戰(zhàn)役”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點，開展了豐富多彩的活動，掀起了新的建設高潮，并依托創(chuàng)先爭優(yōu)載體，評價干部、培養(yǎng)人才、錘煉隊伍，努力探索基層黨組織在工程建設中發(fā)揮作用的新形式、新途徑，將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為推進開發(fā)建設的強大動力。截至目前，全區(qū)各級黨委對在“十大戰(zhàn)役”中涌現(xiàn)出的555個先進黨組織、4848名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、716名優(yōu)秀黨務工作者進行了評選表彰。

市國資委的學習實踐活動按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的部署，正緊張有序的進行，近段屬調(diào)研期。作為市國資委主要負責人，我結合委工作實際，把目前發(fā)展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業(yè)*市醫(yī)藥（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）“如何推進改制重組工作、以增強活力和競爭力、推動又好又快發(fā)展”作為要破解的難題，進行了調(diào)研。調(diào)研采取進企業(yè)座談了解、走出去學習經(jīng)驗的辦法，先后與集團公司班子座談，與基層公司負責同志座談。座談時我提出了圍繞集團公司目前這種經(jīng)營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進行了認真的討論，談出了各自的思想，一致認為不改不行，再繼續(xù)下去死路一條，我們現(xiàn)在的經(jīng)營是負債經(jīng)營，是拼國有資產(chǎn)的經(jīng)營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團公司的基本情況、存在的優(yōu)勢、面臨的困難和問題、發(fā)展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調(diào)研。

一、集團公司的有關情況

1、基本情況

集團公司于1999年3月由*地、市、縣九家國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組后組建成立，注冊資本資金1000萬元，是一家具有獨立法人地位的國有中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，下設子公司1個、分公司5個、門店72個，延伸到?jīng)负?、平橋兩區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隸屬于市國資委。

截止2008年10月底，集團公司現(xiàn)有干部職工總人數(shù)1046人，其中在崗人員720人（含集團公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產(chǎn)原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉庫35棟，面積13801.10平方米。集團公司總資產(chǎn)原值為8841萬元，總負債為8811萬元，凈資產(chǎn)30萬元，資產(chǎn)負債率達99.66%。

2、經(jīng)營范圍

一、總的要求

各有關單位就近年來開展的、能夠深入持續(xù)進行的、有自身特色的一個具體工作項目進行研究，對經(jīng)驗和做法進行歸納總結，對此項目的推進和在全省推廣提出設想或建議。

二、參加調(diào)研單位

參加此次集中調(diào)研活動的市級團委包括下列單位：各團市委，團省直工委，省國資委團委、馬鋼公司團委、上海鐵路局蚌鐵辦事處團工委、蕪湖長輪公司團委、安慶石化總廠團委、皖北煤電集團公司團委、銅陵有色金屬集團公司團委、徽商銀行團委，各高校團委，其它部分大型企業(yè)團委。鼓勵各團縣委就本地的1項特色工作進行調(diào)研。

三、推進進度

1、各參加調(diào)研單位于3月5日前，將本地本單位的特色項目調(diào)研課題，課題負責人、參加者、聯(lián)系人姓名和電話、調(diào)研工作計劃（選題報告），報送團省委集中調(diào)研活動領導小組辦公室。

為認真做好市國資委系統(tǒng)黨的基層組織建設年活動調(diào)查研究階段工作，市國資委黨委根據(jù)市委黨的建設工作領導小組辦公室《關于認真做好黨的基層組織建設年調(diào)查研究階段工作的通知》要求，結合系統(tǒng)企業(yè)實際，制定本工作方案。

一、總體要求

調(diào)查研究階段是黨的基層組織建設年活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是做好深入實施階段工作的前提和基礎。調(diào)查研究工作扎不扎實、掌握情況清楚不清楚、分析問題準確不準確、對策建議的操作性強不強，直接關系到黨的基層組織建設年活動成效。為此，系統(tǒng)各企業(yè)黨組織一定要充分認識做好調(diào)查研究工作的重要性，把開展黨的基層組織建設年活動作為調(diào)研年，大興調(diào)查研究之風，引導各級黨員領導人員深入基層研究新情況、探索新思路、解決新問題。要集中一段時間和一定精力，組織各方面力量，深入基層、深入群眾、深入黨員中開展調(diào)查研究，找準基層黨組織在貫徹落實中央四個長效機制文件、省委“1+9”和市委“1+8”文件，以及推動科學發(fā)展、促進社會和諧等方面存在的突出問題，特別是要找準與黨的十七大和省第十次黨代會、省委十屆二次全會精神，與建設生態(tài)文明城市的新任務、新要求不符合、不適合的突出問題，認真研究對策，采取有力措施，把各項工作抓緊抓實抓好。

二、調(diào)研方法

系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要改進調(diào)查研究方法，提高調(diào)查研究工作水平。

一是要合理確定調(diào)查研究的對象和范圍。既可以在本企業(yè)范圍內(nèi)開展全面調(diào)查，也可以在一定領域（分廠、車間、班組）開展抽樣調(diào)查，還可以就某一個對象、某一個專題開展個案調(diào)查。

一、以專題常委會議議籌備工作為重點，認真做好各項前期準備工作

按照省政協(xié)20*年工作要點的安排，今年的專題常委會議繼續(xù)圍繞“走新型工業(yè)化道路”這一事關發(fā)展全局的重大課題，以構建我省加工制造業(yè)基地為重點，研究其在發(fā)展過程中存在的困難、問題及原因，就加快我省走新型工業(yè)化道路進程，全面建設小康社會提出對策和建議，為省委、省政府決策提供參考。專題常委會議的前期籌備工作由我委承擔，這也是我委上半年工作的重點。在籌備過程中，主要做了以下工作：

1、制定了專題調(diào)研實施方案。3月上旬，我委成立了有省政協(xié)委員、有關部門領導和專家參加的專題調(diào)研組。調(diào)研組搜集了大量加工制造業(yè)的相關資料，并認真組織學習，堅持從政協(xié)實際出發(fā)，堅持發(fā)揮政協(xié)人才薈萃、位置超脫、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，堅持從總體思路上進行宏觀研究，堅持“立足省情、突出重點，深入調(diào)研、上下聯(lián)動，統(tǒng)籌安排、循序漸進，持之以恒、形成體系”的基本思路，制定了專題調(diào)研實施方案，并先后召開專家座談會、經(jīng)濟委員會主任會議，對調(diào)研方案進行了多次討論修改，上報后組織實施。

2、開展了一系列調(diào)研考察活動，起草了專題常委會議

主題報告。3月中旬，我委召開情況通報會，省發(fā)改委、國資委、農(nóng)委、科技廳等有關部門負責同志到會分別通報了我省加工制造業(yè)有關情況。之后，調(diào)研組在盧家豐副主席的率領下，調(diào)研了合肥、滁州、蚌埠等地加工制造業(yè)基地建設情況。通過一系列的調(diào)研考察活動，調(diào)研組摸清了我省加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)狀，進行了對發(fā)展中存在的困難、問題及其原因的分析，在此基礎上，起草了《關于構建我省加工制造業(yè)基地的調(diào)研報告（初稿）》，提出了我省加工制造業(yè)基地的具體的構建方向、思路和對策建議。

調(diào)研組還先后赴河南、江蘇兩省，考察了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況和加工制造業(yè)發(fā)展情況，寫出了《河南省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況考察報告》、《江蘇省制造業(yè)發(fā)展情況考察報告》。

確保居民可支配收入工作目標完成，為貫徹落實市委、市政府部署。促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧，現(xiàn)結合我區(qū)實際，制定以下工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區(qū)級協(xié)調(diào)勞動關系三方機制，自2011年至2013年，深入企業(yè)開展調(diào)研，解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧。

二、主要任務

調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合同、集體合同，指導企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制，指導企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業(yè)建立勞動關系內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，引導企業(yè)在內(nèi)部化解勞動爭議。

三、組織領導