全面建設(shè)小康社會(huì)，走新型工業(yè)化道路，必須“注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益”。全面貫徹這一重要指導(dǎo)思想，需要我們不斷開拓創(chuàng)新，在各方面進(jìn)行扎實(shí)有效的工作，其中加強(qiáng)管理、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，是至關(guān)重要的一環(huán)。

管理是重要的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

眾所周知，管理作為一種有目的的計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自覺行動(dòng)，對(duì)于任何社會(huì)、任何一種共同勞動(dòng)，都是不可缺少的和極其重要的。盡管管理不像技術(shù)、設(shè)備、原材料那樣以實(shí)物形態(tài)表現(xiàn)出來，通常是無形的、看不見摸不著的，但沒有它，再重要的生產(chǎn)要素也只是可能的、潛在的東西。只有通過管理把它們組織起來，形成有目的的活動(dòng)，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并創(chuàng)造和形成新的生產(chǎn)力。管理事實(shí)上是一種巨大的生產(chǎn)力，帶有導(dǎo)向性、綜合性和最終決定性，其作用是任何單個(gè)生產(chǎn)要素?zé)o法代替的。管理的直接作用是組織生產(chǎn)力，其本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，因而又反映和體現(xiàn)著生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)與要求。管理的這種二重性，決定了人們?nèi)魏螘r(shí)候都不能忽視它。在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，加強(qiáng)管理顯得更加重要而迫切。

加強(qiáng)管理，是全面建設(shè)小康社會(huì)、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的現(xiàn)實(shí)客觀要求。這些年來，由于正確執(zhí)行黨的路線方針政策，深化改革，擴(kuò)大開放，我國經(jīng)濟(jì)迅速增長，綜合國力顯著增強(qiáng)，人民生活明顯改善。我國科技進(jìn)步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整優(yōu)化，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重要消費(fèi)品工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，長期困擾我們的商品短缺和群眾溫飽問題得到解決?？偟目磥恚覈诮?jīng)濟(jì)總量大幅度增長的同時(shí)，質(zhì)量和效益逐步提升，經(jīng)濟(jì)增長方式正在逐步從粗放型向集約型的方向發(fā)展。但也要看到，我國仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，總體生產(chǎn)力和科學(xué)、教育仍然比較落后，粗放、低效率、高消耗的生產(chǎn)經(jīng)營方式還大量存在。主要表現(xiàn)是：一些地區(qū)和企業(yè)不顧已有基礎(chǔ)和市場需求，仍然單純靠鋪新攤子、上新項(xiàng)目，盲目追求產(chǎn)值和增長速度；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，存在嚴(yán)重的重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象；一般加工工業(yè)所占比重過大，設(shè)備利用率低，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；企業(yè)管理薄弱，產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟(jì)效益總水平低。與國際先進(jìn)水平相比，我國目前資源利用率低20％—**％，單位產(chǎn)品能耗高**％，成本高**％，不少產(chǎn)品的技術(shù)水平落后一代以上。這種狀況，制約著我國生產(chǎn)力的更快發(fā)展。從根本上改變粗放經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，已成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的迫切要求。

加強(qiáng)管理，才能按照先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，為提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益創(chuàng)造條件。經(jīng)濟(jì)管理包括宏觀管理、中觀管理和微觀管理。它們相互聯(lián)系、互為條件，其中企業(yè)管理是基礎(chǔ)，宏觀管理是前提。生產(chǎn)是在企業(yè)中進(jìn)行的，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，經(jīng)濟(jì)效益才能上去，但是宏觀管理任何時(shí)候都不可缺少。當(dāng)代生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營一刻也離不開結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量平衡等外部條件，而從戰(zhàn)略上促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持總量平衡，只有宏觀管理才能做到。宏觀管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)在于能夠把握全局，看清楚經(jīng)濟(jì)增長中存在的主要矛盾，抓住帶全局性的關(guān)鍵問題，并從全局出發(fā)采取措施加以解決。宏觀管理措施，大者如制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施步驟，確定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，又如決定全國經(jīng)濟(jì)布局，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；次者如通過控制貨幣發(fā)行、掌握信貸結(jié)構(gòu)來控制總量平衡、調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)。這些對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)效益都有巨大作用和影響。關(guān)鍵時(shí)候，關(guān)鍵地方，往往一項(xiàng)政策出臺(tái)實(shí)施，就能促進(jìn)整體效益顯著提高，而這是幾個(gè)幾十個(gè)企業(yè)效益的提高無法比擬的。這些年來，我國在這方面采取了許多眾所周知的有力措施，取得了巨大的成效。為了適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，這方面的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。正如黨的十六大報(bào)告指出的，繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。

加強(qiáng)管理，才能抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急待解決的重大問題，審時(shí)度勢，作出正確決策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升。經(jīng)濟(jì)管理很重要的是決策管理和戰(zhàn)略管理。正確的決策既是正確管理的內(nèi)容，又是科學(xué)管理的先決條件。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些問題，包括重復(fù)建設(shè)問題和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的問題，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)，但不少與決策失誤是分不開的。決策失誤說明管理水平低，存在盲目性。所有重大經(jīng)濟(jì)決策，不論是宏觀的，還是微觀的，只有堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)決策對(duì)象作全面深入的調(diào)查研究，把情況弄清楚，并采取正確措施加以實(shí)施，才能是科學(xué)有效的。在加強(qiáng)決策管理方面，我們有大量工作要做。

摘要：物業(yè)管理引入我國已有30多年的歷史，在社會(huì)飛速發(fā)展的同時(shí)，物業(yè)管理也在日益發(fā)展。物業(yè)管理主要就是對(duì)建筑區(qū)劃內(nèi)或是建筑進(jìn)行管理的活動(dòng)。我國《物權(quán)法》明確規(guī)定業(yè)主可以自主管理物業(yè)，另外也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)來物業(yè)管理。本文重點(diǎn)論述當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題，并基于此提出了增強(qiáng)物業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以期更好地為我國物業(yè)管理行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

一、當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題

（一）缺乏市場意識(shí)。一直以來，在我們國家大都實(shí)行物業(yè)管理者的模式,物業(yè)管理對(duì)于房地產(chǎn)銷售而言是非常重要環(huán)節(jié)。一般來說，物業(yè)管理企業(yè)主要是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多物業(yè)管理都缺乏競爭意識(shí)，故而導(dǎo)致物業(yè)管理公司獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意[1]。（二）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在人工成本和能源消耗等方面，通過研究發(fā)現(xiàn)，在寫字樓和居民區(qū)的物業(yè)管理中，物業(yè)管理人員的人工費(fèi)用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人員懶散懈怠，勞動(dòng)力過密集，缺乏現(xiàn)代化操作技術(shù)，這樣一來，極大增加了能源消耗和維修成本。再有，由于缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)，導(dǎo)致了管理費(fèi)用開支方面不夠科學(xué)，不夠合理，因此，極大地降低了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）員工素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前從事物業(yè)物理的人員很大一部分都是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)過來的，特別是在一些中小城市，普遍存在著文化水平不高，缺乏中高層管理干部的情況。很大部分物業(yè)管理企業(yè)不重視對(duì)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)。此外，由于企業(yè)并沒有一個(gè)科學(xué)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，因此，物業(yè)管理人員在具體的操作過程中會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)漏，根本無法全面保證服務(wù)質(zhì)量[2]。（四）管理方法陳舊落后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多物業(yè)企業(yè)管理還是在使用陳舊的一套管理方式，根本無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。另一方面，由于老舊住宅區(qū)，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，在修建的時(shí)候沒有規(guī)劃建設(shè)停車場，加之小區(qū)基礎(chǔ)配套不夠完善，隨著社會(huì)大眾生活水平日益的提升，購買私家車越來越多，小區(qū)內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電動(dòng)車、汽車亂停亂放的形現(xiàn)象。

二、住宅區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國已經(jīng)將住宅建設(shè)納入到國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)中，因此，當(dāng)務(wù)之急就是要解決居民家庭消費(fèi)點(diǎn)問題，唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。第一，發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)，能夠及時(shí)解決處理居民購房之后相關(guān)管理和維修困難等問題，切實(shí)有效增強(qiáng)他們購買住房意愿。第二，要想最大限度是實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值增值，最為關(guān)鍵的就是延長物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理壽命。所謂物業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上就是指建筑物修建好之后，從自然形態(tài)和物理形態(tài)到建筑無法使用為止。由于建筑、房屋的特殊性，科學(xué)的管理和保養(yǎng)非常關(guān)鍵，科學(xué)的管理保養(yǎng)物業(yè)有利于進(jìn)一步延長建筑物的使用壽命，同時(shí)這也就延長業(yè)主的所用權(quán)。假設(shè)一套20萬元的經(jīng)營性房產(chǎn)，房主使用期限為10年，如果我們按照每年10%的折舊率進(jìn)行提取折舊，那么我們可以在10年之內(nèi)就能回收全部的資產(chǎn)。如果10之后保存完好無損那么我們還可以繼續(xù)使用，倘若業(yè)主回收全部投資金后租給他人，那么所獲取的就是投資收益。對(duì)于業(yè)主而言，建筑物使用壽命的延長，有利于讓他們獲得越來越多的收益。（二）社會(huì)效益第一，吸引城市剩余勞動(dòng)力，增加就業(yè)崗位。眾所周知，物業(yè)管理涉及范圍廣，在部分范圍的養(yǎng)護(hù)和維修方面以及物業(yè)管理方面，需要大量勞動(dòng)力，這樣一來就為剩余勞動(dòng)力拓寬勞動(dòng)就業(yè)領(lǐng)域。吸引剩余勞動(dòng)力，促使他們投入到以物業(yè)管理為核心的服務(wù)組織中。第二，有利于解決老齡化發(fā)展問題。目前我們國家已經(jīng)步入的老齡化階段，居住區(qū)作為老年人主要的活動(dòng)區(qū)域，針對(duì)于此，物業(yè)公司采取了諸多有效措施，老年人群老有所樂，如提供室外活動(dòng)休息場所，組織各種有益活動(dòng)。第三，促進(jìn)文化交流和社會(huì)進(jìn)步。居民在居住區(qū)的行為表現(xiàn)具有多樣性。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須要認(rèn)清各種文化的差異性，采取有效措施，形成一個(gè)科學(xué)規(guī)范制度，進(jìn)而有效地將各種文化元素集合起來，并有效將這些文化元素貫徹落實(shí)到行為準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣中。另一方面，物業(yè)企業(yè)管理在開展各種大眾文化時(shí)，還必須要采取相應(yīng)的措施，注入一些關(guān)于科技知識(shí)、社會(huì)道德意識(shí)以及環(huán)保意識(shí)在其中，進(jìn)而讓居民更好地學(xué)習(xí)，豐富他們業(yè)余生活。除此之外，物業(yè)管理企業(yè)，還可以組織一些富有意義的文化活動(dòng)，比如，健康知識(shí)講座、象棋比賽以及國標(biāo)舞競賽等，通過這些活動(dòng)增強(qiáng)住戶之間的了解，更好地創(chuàng)造出和諧溫馨鄰里關(guān)系，切實(shí)有效減少住戶之間的摩擦和發(fā)展，促使整個(gè)小區(qū)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

本文作者：王明虎魏崇慶彭華工作單位：成都理工大學(xué)政治學(xué)院

物業(yè)管理品牌的作用

1、物業(yè)管理品牌體現(xiàn)物業(yè)管理誠信效應(yīng)物業(yè)管理的品牌就是為用戶提供合理的收費(fèi)價(jià)格、提供高品位、高質(zhì)量的服務(wù)，也體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)給予業(yè)主的誠信。物業(yè)企業(yè)建成優(yōu)秀的小區(qū)、樓宇、安全文明品牌小區(qū)，在提高了物業(yè)管理企業(yè)自身的價(jià)值的同時(shí)還產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理品牌不僅有利于完善開發(fā)商的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力，而且讓潛在的購房者更樂意慷慨解囊，還為房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從深圳萬科、北京美林花園等成功的物業(yè)企業(yè)案例可知，良好的物業(yè)管理可以帶動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展，從美林花園的物業(yè)管理在北京的市場上一炮打響后，便將房地產(chǎn)公司更名為美林正大，并形成的美林系列房地產(chǎn)項(xiàng)目，使物業(yè)公司的不斷升值，房屋的銷售價(jià)格不斷攀升，給公司帶巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、物業(yè)管理品牌是提高企業(yè)競爭力的有效手段具有良好的物業(yè)管理品牌，可以讓現(xiàn)實(shí)的與潛在的購房者(消費(fèi)者)對(duì)物業(yè)增加更多一些信心，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。很多業(yè)主十分注重和挑選物業(yè)公司的服務(wù)品牌，他們?cè)诂F(xiàn)場選房直接與物業(yè)管理人員接觸，通過物業(yè)管路人員的儀表、言行、工作與服務(wù)態(tài)度等來衡量物業(yè)管理品牌的優(yōu)劣?？梢哉f，物業(yè)公司的服務(wù)品牌直接推動(dòng)和影響房地產(chǎn)的銷售業(yè)務(wù)。因此，創(chuàng)建物業(yè)管理品牌是物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢，不僅有利于推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不斷完善，而且提高企業(yè)競爭力的有效手段。

構(gòu)建物業(yè)管理品牌

創(chuàng)建物業(yè)管理品牌就是要加強(qiáng)服務(wù)物業(yè)管理的服務(wù)理念，堅(jiān)持“以人為本”的理念，依靠“人文關(guān)懷”、用規(guī)范化的服務(wù)理念，為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。從而達(dá)到品牌的建立和宣傳的作用。1.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念物業(yè)管理企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢就必須堅(jiān)持以人為本的理念，充分關(guān)注企業(yè)環(huán)境和員工的需要，并努力為員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，使員工個(gè)人利益和企業(yè)利益員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。以此來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。提高員工的工作效率確保物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。物業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本不僅體現(xiàn)在員工管理中還體現(xiàn)在服務(wù)管理的理念和企業(yè)文化中，因此，物業(yè)管理中的以人為本還必須體現(xiàn)在對(duì)廣大業(yè)主的服務(wù)中。主要在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平及對(duì)業(yè)主和客戶的情感、心理的關(guān)照等。2.堅(jiān)持規(guī)范化服務(wù)的理念規(guī)范化服務(wù)是物業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理，也是物業(yè)管理品牌的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和觀念的前提。隨著國內(nèi)物業(yè)管理市場競爭越來越加劇，而國際物業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入我的物業(yè)市場形成強(qiáng)大的壓力，也給我國物業(yè)管理企業(yè)提出了全新的課題，同時(shí)也帶來了沖擊。因此，只有在規(guī)范化的基礎(chǔ)上提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，才能樹立和健全物業(yè)的管理品牌。首先，物業(yè)管理的規(guī)范化是指物業(yè)管理公司為顧客提供產(chǎn)品過程中的每一項(xiàng)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都有按照章法和規(guī)范。在日常的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化崗位責(zé)任制，突出工作程序加強(qiáng)內(nèi)部考核，規(guī)范管理體系避免人為的因素在工作中造成的問題，給企業(yè)和員工帶來損失和不便。其次，物業(yè)管理的規(guī)范化，還要增加物業(yè)管理的科技含量。當(dāng)今物業(yè)管理中誰先有效地加強(qiáng)管理中的科技含量誰就會(huì)在市場的競爭中占領(lǐng)市場。因此，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中必須采用高新技術(shù)，首先，通過對(duì)信息的廣泛收集深入分析和有效溝通，建立物業(yè)管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)決策者能夠及時(shí)掌握市場形勢的變化和業(yè)主的新需求，正確分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢弱點(diǎn)制定有效的競爭戰(zhàn)略提高企業(yè)的反應(yīng)能力和運(yùn)作效率。其次，全面提升管理服務(wù)平臺(tái)，用科學(xué)的方法提供物業(yè)管理服務(wù)在最大限度地滿足業(yè)主需求的同時(shí)節(jié)約服務(wù)成本，使企業(yè)擁有新的競爭手段創(chuàng)造和鞏固物業(yè)管理企業(yè)新的效益增長點(diǎn)形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。3“.優(yōu)質(zhì)化化服務(wù)”的理念提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)是物業(yè)管理的最終歸宿。物業(yè)管理是通過為客戶服務(wù)而獲得社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益的,只有樹立用戶至上服務(wù)的思想，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大業(yè)主的要求得到業(yè)主認(rèn)可,才能在廣大業(yè)主心目中樹立良好的企業(yè)形象。才能在社會(huì)中提高良好的企業(yè)聲譽(yù)從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

爭創(chuàng)物業(yè)管理的品牌物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在服務(wù)手段、服務(wù)特色和提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，能盡量為廣大業(yè)主和產(chǎn)權(quán)人、使用人提供完美周到的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅包括服務(wù)熱情、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)到位等內(nèi)容，更重要的是該服務(wù)中要凝結(jié)著一種先進(jìn)的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，例如萬達(dá)物業(yè)，他們的服務(wù)理念就是文化型服務(wù)，其中包括親情、到位、心理和細(xì)微服務(wù)等四項(xiàng)服務(wù)觀念，使業(yè)主在不經(jīng)意間享受物業(yè)管理帶來的方便、舒適，更讓業(yè)主體會(huì)到超值的服務(wù)。例如保利物業(yè)的服務(wù)定位是高端服務(wù)。他們從傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)提升到高端服務(wù)意識(shí)上來，并邀請(qǐng)第三方做業(yè)主滿意度測評(píng)，給自己安上第三只眼睛。超前預(yù)測業(yè)主的期望并力爭在服務(wù)過程中把品牌做精，在意外事件、安全隱患等方面做出妥善的應(yīng)急處理方案等。因此，以優(yōu)質(zhì)有特色的服務(wù)是物業(yè)公司提升品牌效應(yīng)探索成功管理模式的關(guān)鍵?？傊?，要建立物業(yè)管理的品牌，發(fā)揮品牌所具有的效應(yīng)，就要在理解物業(yè)管理品牌內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人文本，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)來建立自己的物業(yè)品牌。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與推進(jìn)，極大地促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，而集團(tuán)資金管理的重要性也越來越突出，在提高資金效益方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)得到了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)資金管理，可以為資金使用效率的提升創(chuàng)造有利條件，避免資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)與流失現(xiàn)象，有助于資金效益的穩(wěn)步提升。本文主要針對(duì)集團(tuán)資金管理提高資金效益展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資金管理；資金效益；建議

目前，加強(qiáng)資金管理建設(shè)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是提高資金效益的重要途徑，已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力量。資金管理與提高資金效益之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，兩者相互促進(jìn)、相互影響，要想確保資金使用效益的穩(wěn)步提升，就必須要加強(qiáng)資金管理，予以嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益的可行性因素分析

（一）有利于解決企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)問題?，F(xiàn)階段，在企業(yè)集團(tuán)中，資金匱乏現(xiàn)象普遍存在，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)困難重重，阻礙著企業(yè)集團(tuán)正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。而加強(qiáng)資金管理可以大大解決這一問題，可以及時(shí)了解子公司的資金使用情況，對(duì)子公司的資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的資金，進(jìn)而保證資金平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。（二）有利于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用行為。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展中，存在著較多變動(dòng)性因素，出現(xiàn)了較多潛在性風(fēng)險(xiǎn)。資金使用與管理，涉及到企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)與經(jīng)營的方方面面，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、員工要在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中保持較高的參與度[1]，一旦出現(xiàn)違法違規(guī)行為，將會(huì)造成資金使用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而構(gòu)建完善的資金管理制度，可以為企業(yè)集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)能力的提升創(chuàng)造有利的條件，將企業(yè)集團(tuán)資金使用行為規(guī)范化。確保資金使用效率的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益中存在的不足之處

摘要:電網(wǎng)行業(yè)使用的物資種類繁多，管理具有高度復(fù)雜性，導(dǎo)致公司在物料采購過程中效率較低，容易造成管理隱患。在此背景下，遼寧電力以“五位一體”管理構(gòu)架為支撐，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目可研設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)采購批次統(tǒng)一化和所有規(guī)格型號(hào)設(shè)備材料物資采購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，有效提高各單位需求計(jì)劃報(bào)送的完整性和準(zhǔn)確性，減輕各專業(yè)管理部門管理難度，提升物資計(jì)劃和招標(biāo)管理的效率效益。

關(guān)鍵詞:“五位一體”管理構(gòu)架;技術(shù)規(guī)范ID;物資標(biāo)準(zhǔn)化

1實(shí)施目標(biāo)

1．1業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的全面融合，大幅提升管理水平。將現(xiàn)有ECP(電子商務(wù)平臺(tái))中已固化的物料與固化技術(shù)規(guī)范ID在ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))中實(shí)現(xiàn)固化，簡化目前物料與固化技術(shù)規(guī)范ID繁瑣的選擇方式，強(qiáng)化物料與固化技術(shù)規(guī)范ID對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同步凍結(jié)、啟用、新增、修改主數(shù)據(jù)的功能，減輕各專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)管理難度，進(jìn)而提升物資計(jì)劃和招標(biāo)管理的效率效益。1．2充分利用數(shù)據(jù)分析手段，有力支撐決策。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”理念，搭建涵蓋物資標(biāo)準(zhǔn)化分析、輔助決策等各項(xiàng)功能于一體的信息化應(yīng)用平臺(tái)，有力支撐物資標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行。

2主要做法

2．1建立標(biāo)準(zhǔn)物料庫，提供考核依據(jù)。從目前物料標(biāo)準(zhǔn)庫中精簡出適合遼寧電力實(shí)際應(yīng)用的物料信息，梳理物料與固化技術(shù)規(guī)范ID對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)對(duì)可編制固化技術(shù)規(guī)范的物資主數(shù)據(jù)加以固化或編制范本。對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)庫中棄用的物料進(jìn)行凍結(jié)，并通過ERP系統(tǒng)記錄所有物料標(biāo)準(zhǔn)庫的更改記錄，實(shí)現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)庫的全面比對(duì)功能，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。2．2建立物料與固化技術(shù)規(guī)范ID，提升準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)率。建立物料與固化技術(shù)規(guī)范ID數(shù)據(jù)庫中物料編碼與固化ID的對(duì)應(yīng)規(guī)則。1)物料編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID:系統(tǒng)自動(dòng)給出建議，實(shí)現(xiàn)物料編碼與固化技術(shù)規(guī)范ID的自動(dòng)匹配功能。2)物料編碼對(duì)應(yīng)多個(gè)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID:系統(tǒng)提示用戶選擇，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匹配，避免手工輸入物料與固化技術(shù)規(guī)范ID時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。3)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID數(shù)據(jù)庫中不存在對(duì)應(yīng)的物料與固化ID:允許手工維護(hù)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID，但系統(tǒng)會(huì)對(duì)輸入的ID進(jìn)行有效性檢查，杜絕以前多個(gè)系統(tǒng)來回切換的繁瑣操作，在提高工作效率的同時(shí)，提高物料與固化技術(shù)規(guī)范ID與物料的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)率。2．3依托ERP系統(tǒng)，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程。將物料主數(shù)據(jù)管理流程在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行功能固化，同時(shí)將線下單據(jù)的影像信息存儲(chǔ)在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心，以便日后的存儲(chǔ)及查找，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接有序，提高單據(jù)流傳效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程可追溯。2．4借助PDCA全面質(zhì)量管理模式，提高管理水平。在物料標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遵循PDCA全面質(zhì)量管理模式，在計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行物料標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，開展業(yè)務(wù)診斷，編寫解決方案，羅列業(yè)務(wù)需求清單，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃;在實(shí)施階段建設(shè)系統(tǒng)，制定業(yè)務(wù)規(guī)范，優(yōu)化管理流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，針對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范以及系統(tǒng)功能培訓(xùn);在監(jiān)測階段對(duì)功能監(jiān)測，根據(jù)用戶的反饋完善系統(tǒng)功能，同時(shí)監(jiān)測各單位情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;在處理階段采用考評(píng)處理手段，建立考評(píng)體系，促進(jìn)各單位業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷總結(jié)問題，把遺留問題轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此周而復(fù)始，螺旋上升，不斷提升物料標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用水平。

摘要：村集體資產(chǎn)是村全體人員多年來辛苦積累下來的共有資產(chǎn)，是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，是生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開村集體資產(chǎn)管理，村集體資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)長期的重要的工作，涉及方方面面，易出現(xiàn)很多問題，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，文章通過村集體資產(chǎn)管理效益研究，對(duì)村集體三類資產(chǎn)管理效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于村集體資產(chǎn)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：村集體資產(chǎn)管理；管理效益；管理效益評(píng)價(jià)

近年來，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)組織擁有的經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)的存量也不斷增加，成為村集體經(jīng)濟(jì)組織工作的重難點(diǎn)，因此對(duì)這三部分資產(chǎn)管理工作的要求也進(jìn)一步提高。黨的十一屆三中全會(huì)以來，國家政府一直十分重視農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。1994年，中共中央了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的通知》（中發(fā)〔1994〕10號(hào)）中提出加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，建立健全集體經(jīng)濟(jì)組織。1995年，國務(wù)院了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作的通知》（國發(fā)〔1995〕35號(hào)），提出切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。2009年，農(nóng)業(yè)部了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》（農(nóng)發(fā)〔2009〕4號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，建立健全有關(guān)制度。2016年，中共中央、國務(wù)院了《關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》，明晰農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)歸屬、維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員權(quán)利，推進(jìn)集體經(jīng)營性資產(chǎn)改革。全國各個(gè)地區(qū)結(jié)合本地實(shí)際情況與國家文件政策相聯(lián)系對(duì)村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理，形成本地區(qū)的一套村集體資產(chǎn)管理模式。

一、相關(guān)概述

（一）村集體資產(chǎn)。2016年12月26日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》將農(nóng)村集體資產(chǎn)劃分為資源性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)以及非經(jīng)營性資產(chǎn)三類。經(jīng)營性資產(chǎn)是指直接用于生產(chǎn)經(jīng)營具有盈利能力的資產(chǎn)，包括村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的資金以及用于經(jīng)營或投資形成的資產(chǎn)和收益等。非經(jīng)營性資產(chǎn)是指主要用來服務(wù)群眾的非生產(chǎn)經(jīng)營用的資產(chǎn)。主要包括：用于公共服務(wù)的教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等的公益性設(shè)施。資源性資產(chǎn)指村集體所有的荒灘、灘涂、林地、草地、土地等自然資源。（二）村集體資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理的主要含義是指資產(chǎn)管理人受到資產(chǎn)委托人的合法委托，并按照資產(chǎn)委托人的實(shí)際意思和真實(shí)意愿對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)目的的管理行為。村集體資產(chǎn)管理的相關(guān)定義是以資產(chǎn)管理的定義為基礎(chǔ)，融合了村集體資產(chǎn)的特點(diǎn)而形成的，總體來看，村集體資產(chǎn)管理主要是指村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于自己的合法資產(chǎn)按照相關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行有效劃分以及經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)村資產(chǎn)的整個(gè)過程。通過加強(qiáng)村集體資產(chǎn)的管理，可以加強(qiáng)村集體資產(chǎn)的有效監(jiān)督，并通過合理的方式實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的升值，維護(hù)最廣大人民的經(jīng)濟(jì)利益。

二、村集體資產(chǎn)管理存在的問題

從內(nèi)涵層面來說生產(chǎn)管理涵蓋了運(yùn)作、控制、協(xié)調(diào)與管理等眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理是提升整體經(jīng)濟(jì)效益水平的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)可促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化各項(xiàng)工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)決策經(jīng)營層應(yīng)給予全面重視。信息時(shí)代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，各行業(yè)企業(yè)競爭越發(fā)激烈。加之外界各類因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了間接影響，企業(yè)唯有強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方能適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的新需要，進(jìn)而在復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從概念層面來說，生產(chǎn)管理包含運(yùn)作以及管理兩個(gè)層面。運(yùn)作主要是企業(yè)通過應(yīng)用原料產(chǎn)出產(chǎn)品，完成增值后可符合社會(huì)各層需要，進(jìn)而贏得經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要核心。管理則主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安排、設(shè)計(jì)、規(guī)劃進(jìn)行具體實(shí)施，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管控。設(shè)計(jì)規(guī)劃需要依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r形成科學(xué)有效、可執(zhí)行性高的生產(chǎn)經(jīng)營方案，同事還應(yīng)制定合理科學(xué)的監(jiān)督控制機(jī)制，以確保生產(chǎn)管理高效有序開展。

1企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理進(jìn)而可贏得更多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。當(dāng)前，我國企業(yè)格局特征決定，中小規(guī)模企業(yè)占較大比例，呈現(xiàn)出技術(shù)裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會(huì)發(fā)展的有機(jī)組成，其具有重要價(jià)值。因此，實(shí)踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標(biāo)規(guī)劃、清晰工作流程、加強(qiáng)售后服務(wù)管理等層面入手，以增強(qiáng)自身生產(chǎn)管理水平。企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若能更為重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定細(xì)化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)贏得更多消費(fèi)群體的青睞，進(jìn)而提升他們的忠誠度。最終企業(yè)將贏得更多的市場份額，以從容應(yīng)對(duì)市場競爭帶來的更大考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，并使內(nèi)部生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與改革，增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，通過引入精良的設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝，形成良性循環(huán)。

2企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。縱觀我國各行業(yè)企業(yè)，其普遍存在生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競爭力，使其市場信譽(yù)度不斷下降，對(duì)自身未來的長效發(fā)展形成了阻礙影響。2.2企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率不高。企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場管理尤為重要，應(yīng)秉承謹(jǐn)慎科學(xué)的工作思想，采用現(xiàn)代化管理方式，合理有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素，方能令其發(fā)揮最大化應(yīng)用價(jià)值。然而，當(dāng)前，部分企業(yè)單位由于欠缺相關(guān)實(shí)踐管理人才，無法對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)操工作秩序做有效的管理維護(hù)，不能確保生產(chǎn)應(yīng)用設(shè)備材料與員工發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展形成了不良作用。2.3產(chǎn)品裝配空間不足。當(dāng)前，一些行業(yè)之中的企業(yè)管理層沒能全面意識(shí)到產(chǎn)品裝配空間對(duì)自身發(fā)展的重要影響作用，欠缺對(duì)各類生產(chǎn)、管理流程深化細(xì)致的考量，無法明確各類工作環(huán)節(jié)并推進(jìn)執(zhí)行。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中，則欠缺對(duì)其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導(dǎo)致明顯的資源與成本浪費(fèi)問題。2.4思想意識(shí)有待提升。無論任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。當(dāng)前，較多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業(yè)決策管理人更多的是關(guān)心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產(chǎn)管理是永葆長效的關(guān)鍵。由于欠缺專項(xiàng)安全管理責(zé)任人，導(dǎo)致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問題時(shí)有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓(xùn)練以及安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

3企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對(duì)策

【摘要】成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑。“節(jié)約每一分錢”，內(nèi)部挖潛，是每個(gè)企業(yè)降低成本比較容易做到的，也是每個(gè)企業(yè)最容易忽視的問題。天威集團(tuán)特變電氣有限公司對(duì)所有材料的使用制定了有效的控制措施，通過一年的管理，成本降低取得了一定的成效。

【關(guān)鍵詞】效益管理輔助材料成本

保定天威集團(tuán)是一個(gè)以輸變電產(chǎn)業(yè)為主體，并涉及新能源產(chǎn)業(yè)，擁有保定老工業(yè)園區(qū)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)、合肥工業(yè)園區(qū)、四川新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、秦皇島出?？诨?，“四園區(qū)一基地”的跨行業(yè)、跨地區(qū)的國有企業(yè)集團(tuán)。特變電氣有限公司是天威集團(tuán)輸變電產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)控股子公司，承擔(dān)著天威集團(tuán)200KV級(jí)及以下的電力、特種變壓器的生產(chǎn)任務(wù)。2008年生產(chǎn)產(chǎn)量1053萬KVA，銷售收入6.2億元。產(chǎn)品行銷全國各地，并出口日本、朝鮮、馬來西亞等國家。近幾年來公司積極參與鋼鐵行業(yè)所進(jìn)行的技改技措項(xiàng)目，寶鋼、鞍鋼、武鋼等知名鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)工程都有特變公司的產(chǎn)品。特別是變頻調(diào)速用整流變壓器，市場占有率達(dá)70%以上。

沒有利潤的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，如今面對(duì)愈演愈烈的國際經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢，只有降低成本才能應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，才能保持企業(yè)在變壓器行業(yè)中的領(lǐng)先地位。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，包括材料采購，材料使用以及各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約。特變公司嚴(yán)把材料使用關(guān)，主要材料工藝制造部制定使用定額，車間嚴(yán)格按定額領(lǐng)發(fā)料，超定額使用，查找原因，明確責(zé)任。對(duì)占主要材料金額3/1000的輔助材料的領(lǐng)用，沒有控制目標(biāo)，是管理上的薄弱環(huán)節(jié)。2007年全年，生產(chǎn)車間輔助材料使用量107.96萬元。特變公司結(jié)合企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，從嚴(yán)建立和完善了一套企業(yè)挖潛革新體系。公司對(duì)所有零星材料實(shí)行分類管理，制定部分輔助材料定額，對(duì)員工提出的節(jié)材建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)全體員工降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而降低單位變動(dòng)成本，增加企業(yè)利潤。

車間的輔助材料主要包括直紋布帶、斜紋布帶、收縮帶、丹尼松皺紋紙、無緯帶、稀緯膠粘帶、1411漆、酒精、白洋線、棉紗、紅藍(lán)鉛筆等。車間材料員及成本員每天必到生產(chǎn)班組，觀察各種材料的使用情況，并監(jiān)督有無材料不合理使用的現(xiàn)象，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)場指出；對(duì)于改進(jìn)情況，向組長提出加以表揚(yáng)，提高員工節(jié)約使用材料的積極性。

為使管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，車間對(duì)于可以制定出領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的輔助材料，制定領(lǐng)發(fā)定額，控制材料的使用。首先，匯總2007年領(lǐng)用明細(xì)，計(jì)算各種材料的平均月用量。如棉紗全年領(lǐng)用655kg，平均每月領(lǐng)用54.58kg；白洋線全年領(lǐng)用80kg，平均每月領(lǐng)用6.67kg；1411漆全年領(lǐng)用220桶，平均每月領(lǐng)用18桶等等。其次，向庫房了解各種材料的發(fā)放情況，對(duì)各班組使用材料的多少有宏觀印象。如棉紗，鐵芯車間疊鐵組因經(jīng)常擦拭料板領(lǐng)用多，而鐵芯下料組、線圈車間圧裝組卻領(lǐng)用較少等。再次，結(jié)合了解情況，根據(jù)產(chǎn)量的增加，每月產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，制定材料月領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)詢問各班組長和技師，將線圈結(jié)構(gòu)根據(jù)電壓等級(jí)及繞制形式不同分成不同類型，每一類型使用的材料定額各有不同。如：6.3萬KVA變壓器產(chǎn)品低壓線圈雙螺旋形式在分接線出頭綁扎線段時(shí)每臺(tái)使用6盤收縮帶、2盤皺紋紙，而7.5萬KVA同類型變壓器產(chǎn)品中每臺(tái)使用7盤收縮帶、4盤皺紋紙等等。棉紗每組用途不同，領(lǐng)用量不同。如下料組每月定額使用1kg，疊鐵組每月定額使用7kg。白洋線根據(jù)所綁產(chǎn)品撐條的數(shù)量，撐條長短不同，使用量有多有少。改變以往隨便領(lǐng)隨便使的現(xiàn)象。制定產(chǎn)品定額后，將定額發(fā)放到各班組，每組按定額領(lǐng)用，庫房備料工做材料發(fā)放記錄，如有超定額領(lǐng)用現(xiàn)象，告知組長，查明原因后方可辦理。在定額執(zhí)行過程中，對(duì)各班組長提出的定額管理問題，進(jìn)行記錄，逐步積累資料，每季進(jìn)行定額修正，直至準(zhǔn)確、完整，比較符合實(shí)際。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

摘要:近年來，我國的公路管理體系正在不斷完善，維護(hù)路權(quán)已經(jīng)逐漸成為公路管理工作中的重要內(nèi)容。但是，在我國目前的公路管理工作中，仍然存在較多的漏洞，造成公路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響，急需通過加強(qiáng)公路管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行優(yōu)化。本文將對(duì)公路管理及經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化對(duì)維護(hù)路權(quán)的作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:公路管理;經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化;維護(hù)路權(quán)

一、引言

隨著國家對(duì)公路管理工作的投資金額不斷提高，各級(jí)部門也正在逐漸加強(qiáng)對(duì)公路的管理。在這種形式下，怎樣可以通過解決公路管理工作中存在漏洞的方式來優(yōu)化公路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)路權(quán)，建立統(tǒng)一高效的管理體系，是我國公路管理部門必須面對(duì)的問題。

二、優(yōu)化公路運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

(一)制定公路管理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國的運(yùn)輸管理部門對(duì)各地區(qū)的公路管理狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)進(jìn)行了科學(xué)的處理與完善，并且根據(jù)管理管理工作的實(shí)際情況推出了一系列標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的推出與執(zhí)行，可以解決我國在公路管理工作中存在的一些漏洞，促進(jìn)公路運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。(二)為公路管理部門提供民事訴訟權(quán)利。為了促進(jìn)公路管理存在漏洞的順利解決，國家為各地區(qū)的公路管理部門提供了提出民事訴訟的權(quán)利，希望采用這種方法能夠在進(jìn)行公路管理使對(duì)發(fā)生的非法占有公路、非法運(yùn)輸以及非法使用公路等行為提出民事訴訟，以強(qiáng)化公路管理部門的管理，解決管理中存在的問題。(三)提升建立互聯(lián)網(wǎng)公路管理體系的速度。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國也可以在解決公路管理問題時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理模式，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理模式，可以提高我國公路管理工作的統(tǒng)一性與整體性。公路管理部門根據(jù)目前公路管理的現(xiàn)狀開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)公路管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，可以搜集并整理全國各地的公路管理數(shù)據(jù)與信息，并對(duì)公路的運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，起到了良好的監(jiān)督作用。