隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人事制度的改革，人才流動越來越活躍，其中黨員人才的流動性也越來越大、流動黨員數(shù)量越來越多、流動范圍越來越廣，這給流動黨員教育管理工作帶來了新情況和新問題。加強流動黨員管理，提高流動黨員的整體素質，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。

創(chuàng)新流動黨員管理方式的實踐

在實踐探索方面，杭州市于**年建立了流動人員黨支部，**年組建了“杭州市流動人員黨總支部”，**年建立了“中共杭州市流動人員委員會”，增設了流動黨員工作部，把流動黨員管理工作從人員、組織和經(jīng)費上“三落實”，創(chuàng)新了組織形式、管理辦法和管理載體等。

創(chuàng)新組織形式。根據(jù)流動黨員所處單位的具體情況創(chuàng)新組織形式。同單位黨員組建單位黨支部，在同一單位黨員人數(shù)較多的企業(yè)單獨建立了基層黨組織，黨組織負責人和骨干均由本單位黨員擔任；同行業(yè)黨員組建行業(yè)黨支部，根據(jù)流動黨員所在單位所屬行業(yè)，調整黨支部成員，使有“共同語言”的黨員真正成為一家人，提供了專業(yè)工作交流的機會；整合分散人員組建聯(lián)合黨支部，適當增加黨支部人數(shù)，減少支部數(shù)量，形成了“大支部、多支委、廣聯(lián)系”的格局。

創(chuàng)新管理辦法。采取簡便易行的辦法搜集黨員動態(tài)信息、接轉組織關系和收繳黨費，為流動黨員提供方便快捷的服務。杭州市**年建立了流動黨員動態(tài)管理信息庫，改變了手工操作和資料不全的問題。創(chuàng)新流動黨員接轉組織關系方式，流動黨員持按規(guī)定開出的介紹信直接到市人才中心落實組織關系，“逐級轉開”的手續(xù)代為辦理。延長流動黨員繳納黨費的期限，在杭州工作的黨員每季度交納一次，在外地工作的黨員每半年交納一次，如有特殊情況可委托他人代交。

創(chuàng)新活動載體。根據(jù)流動黨員年紀輕、學歷高、計算機操作能力強和適應信息化管理等特點，開展了網(wǎng)上黨建工作。建立“流動黨員網(wǎng)上家園”，在網(wǎng)上家園里為每位黨員開設了“家庭通行證”，讓每位黨員“安家入戶”，使黨員在網(wǎng)上家園里“人人有位置，個個有空間”，定期參加網(wǎng)上組織生活。

[摘要]頂崗實習是中職學校旅游管理專業(yè)教學內容之一，與理論教學部分區(qū)別在于頂崗實習需要學校、實習企業(yè)、學生、家長多方面的協(xié)作配合才能完成，因各種原因，目前中職學校頂崗實習現(xiàn)狀不理想，學校在規(guī)范和完善實習內容和環(huán)節(jié)中遇到諸多阻力。借助對于頂崗實習的研究探索，旨在推進完成可操作的旅游專業(yè)頂崗實習設計。

[關鍵詞]旅游管理；頂崗實習；改進辦法

根據(jù)2016年4月國家教育部等五部關于印發(fā)《職業(yè)學校學生實習管理規(guī)定》的通知（教職成[2016]3號）精神，針對旅游管理專業(yè)頂崗實習企業(yè)的實際情況以及頂崗實習現(xiàn)狀，多角度分析新《職業(yè)學校學生頂崗實習管理規(guī)定》（以下簡稱新《規(guī)定》）對旅游管理專業(yè)頂崗實習的新要求，探索可操作的改進辦法，為旅游管理專業(yè)實施頂崗實習教學課程提供借鑒和幫助。

1旅游管理專業(yè)頂崗實習實施現(xiàn)狀

（1）實習企業(yè)較多，大部分企業(yè)需求人數(shù)少，實習生分布零散，跟蹤管理難度大。（2）由學校安排實習的，大多是由學校和實習企業(yè)簽訂雙方協(xié)議，實習生簽閱《實習生管理守則》。（3）中職學校旅游管理專業(yè)頂崗實習學生大多未滿18周歲。（4）實習評價體系不完善，對實習生的考核主觀成分多，量化標準少。（5）實習期仍以學生平安險作為學生意外傷害保險，尚未為學生購買專門的實習責任險。

2新《規(guī)定》對頂崗實習的影響及改進方法

加強和改進流動黨員的管理工作是新形勢下加強黨員隊伍建設的重要內容之一。永嘉縣根據(jù)農(nóng)村流動黨員去向難掌握、管理難規(guī)范、教育難落實、作用難發(fā)揮、關愛難到位等特點，創(chuàng)新管理方式，落實管理責任，積極探索城鄉(xiāng)一體的流動黨員動態(tài)管理新機制。1.建立健全信息數(shù)據(jù)庫。每年兩次集中開展尋找流動黨員行動，采取“一找一”、“一聯(lián)一”等方法，由黨組織指定有耐心的責任人，負責一對一尋找流動黨員，并作為其聯(lián)系責任人，確立雙向互動聯(lián)系方式。2.創(chuàng)新黨組織設置方式。在外出流動黨員分布較集中的上海、北京、廣東等地建立了36個流動黨員黨組織，聯(lián)合當?shù)赜兰紊虝h組織，寓教育、管理于服務之中。對流動黨員則依托商會、行業(yè)協(xié)會等單位的黨組織進行管理，在流動黨員集中的社區(qū)、項目工地、商務樓宇和集貿市場等專門建立流動黨員黨組織。3.推進現(xiàn)代遠程教育。構建覆蓋全縣的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，積極在駐外黨組織中建設遠程教育終端接收站點。通過建立學習管理制度等措施，促進黨員干部現(xiàn)代遠程教育向外出流動黨員延伸，拓展流動黨員教育培訓和自主學習的途徑。4.開展主題實踐活動。在流動黨員黨組織、異地商會黨組織中深入開展以“服務政府搭橋梁、服務會員謀發(fā)展、服務社會獻愛心”為主要內容的主題實踐活動，加強流動黨員之間、在家黨員與外出黨員之間的溝通聯(lián)系，建立信息雙向交流共同發(fā)展平臺。5.豐富黨內關懷內涵。積極做好外出流動黨員的關愛工作，營造黨內和諧氛圍。建立流動黨員服務中心（站），負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動黨員和黨組織的聯(lián)系服務工作。實行“一幫一”責任制，對思想后進、生活困難的流動黨員，由黨組織指派熱心的幫扶責任人，負責進行一對一的幫助。在加強流動黨員教育管理的實踐中，我們意識到，加強和改進新形勢下流動黨員的教育管理是一項全新而緊迫的任務，必須從加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設的高度來把握、來突破、來推進，重點要把握三個方面：一要樹立“三個理念”，不斷拓寬流動黨員教育管理的認知視野。一是和諧理念。黨員的心境和諧，是引導行為和諧，實現(xiàn)黨內和諧，促進社會和諧的根本因素。通過靈活多樣的學習教育方式，使流動黨員離鄉(xiāng)不離“家”、學習不斷檔、聯(lián)系不中斷，使自己的思想意識與黨的宗旨綱領合拍、與社會的公德道義合拍、與時代的發(fā)展主題合拍。二是人本理念。“以人為本”，就是要“以黨員為本”，就是要在制度設計上避免把黨員“物化”和“政治工具化”，進而在黨內形成充分發(fā)揮黨員主體能動性的良性環(huán)境?！耙匀藶楸尽?，就是充分發(fā)揮流動黨員的特長和作用，有力地促進流動黨員的自身價值的實現(xiàn)。三是服務理念。加強流動黨員隊伍的管理和建設，必須突出服務理念，牢固樹立“上級黨組織服務下級黨組織，黨組織服務黨員，黨員服務群眾”的宗旨觀念，充分尊重流動黨員的民主權利，注重為流動黨員提供服務，通過整合服務資源，建好服務隊伍，健全服務制度，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務載體，寓管理于服務之中，在服務中加強管理。二要突出“三個聯(lián)動”，不斷強化流動黨員教育管理的工作基礎。一是責任聯(lián)動。要改變地域之間、城鄉(xiāng)之間相互隔離的工作狀態(tài)，進一步明確加強流動黨員的教育管理是流出地、流入地各級黨組織的共同責任，而流入地黨組織對流動黨員管理負有主要責任。要建立健全流動黨員教育管理責任制，形成黨委、支部、在崗黨員一級對一級負責、一級抓一級落實的上下聯(lián)動責任體系。二是管理聯(lián)動。根據(jù)流動黨員的情況，采取單位管理、行業(yè)管理和社區(qū)管理等多種方式，通過建立流動黨員服務中心（站），對其實行動態(tài)管理。從不同角度和層次分別抓好流動黨員的教育管理工作，構建以流入地黨組織管理為主，流出地黨組織與流入地黨組織雙向互動、整體對接的流動黨員管理機制。三是作用聯(lián)動。要結合市場特色和流動黨員的特點，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑。注重培育流動黨員的先進典型，搭建為當?shù)丶凹亦l(xiāng)建設發(fā)展的服務平臺，延伸作用發(fā)揮的活動空間，充分發(fā)揮每個流動黨員的先鋒模范作用。三要堅持“三個整合”，不斷創(chuàng)新流動黨員教育管理的運行機制。一是整合資源。依托黨校、網(wǎng)絡、遠程教育等載體，系統(tǒng)開發(fā)運用流動黨員教育管理資源，增強各類資源的互補性，建立起開放的教育培訓體系。二是整合力量。圍繞加強對流動黨員的教育管理，在組織設置上打破原有的地域、行業(yè)等限制，實現(xiàn)“流入地”和“流出地”設置同步，工作同向，力量同使。組織部門主動發(fā)揮好牽頭協(xié)調作用，整合工商、公安、稅務、勞動保障等職能部門的力量，形成工作合力。三是整合制度。對現(xiàn)行流動黨員教育管理的制度和規(guī)定認真加以梳理，對過時、落后的制度和規(guī)定，進行修正和改進；對重復的，甚至互相矛盾的制度和規(guī)定，進行合并或調整；對制度和規(guī)定出現(xiàn)的“盲區(qū)”和“空白點”，進行補充和完善，力求通過制度和規(guī)定的整合，形成制度體系，發(fā)揮制度合力。

村級干部處在農(nóng)村工作的第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是貫徹黨在農(nóng)村的各項方針政策、建設社會主義新農(nóng)村的骨干力量。

隨著農(nóng)村改革的持續(xù)發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟社會正在發(fā)生著前所未有的深刻變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化使農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的原有內涵正在被全新的內涵更替。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，社會主義新農(nóng)村建設的扎實推進，必須靠科學技術的進步和農(nóng)民素質的提高來實現(xiàn)，就必須造就一大批專業(yè)技術型農(nóng)民，必須培養(yǎng)一支具有高素質的懂市場、善經(jīng)營、會管理的村級干部隊伍。

然而，村級干部隊伍的現(xiàn)狀與發(fā)展市場經(jīng)濟、加速現(xiàn)代化建設的需要之間存在許多不適應。有些干部受小農(nóng)經(jīng)濟狹隘眼界的禁錮，看不到也抓不住發(fā)展的機遇；有的干部習慣于計劃經(jīng)濟體制下的一套工作方法，對新形勢下農(nóng)村工作力不從心；有的干部長于領導行政工作短于領導經(jīng)濟工作；對當今的農(nóng)村工作出現(xiàn)了觀念上、意識上、能力上等諸多不適應。

隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉移，農(nóng)村人才也大量轉移了。許多年輕有文化有能力的農(nóng)業(yè)人口通過升學、參軍、打工、經(jīng)商、辦廠等途徑外流，使得農(nóng)村人才極度匱乏，造成了村級干部年齡老化、文化偏低、觀念陳舊、后備干部青黃不接的現(xiàn)狀。我鎮(zhèn)39個行政村現(xiàn)任正、副書記，正、副主任共61人，其中年齡50歲以上的35人，占57.4%；在文化結構方面，初中及以下的35人，占57.4%，高中、中專畢業(yè)的23人，占37.7%，大專3人，占4.9%。干部隊伍文化素質偏低、年齡偏大，嚴重影響農(nóng)村基層組織建設，制約農(nóng)村經(jīng)濟的社會發(fā)展。

新的形勢對村級干部的素質要求也隨之提高了，現(xiàn)在村干部擔負著領導農(nóng)村三個文明建設的重任，必須要有發(fā)展思路，有經(jīng)濟頭腦，有奉獻精神，要懂得相關的法律、法規(guī)和政策，依法辦事，必須講究工作的方式方法，能妥善處理各種矛盾，既能滿足村民的合理要求，又要維護好農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。他們必須是經(jīng)營管理型干部，與時俱進的學習型干部，才能適應時代的需要。

黨委、政府為了進一步提高村級干部隊伍整體工作水平，把建設高素質的村級干部隊伍工作擺上了議事日程，在解決好村干部隊伍年齡老化、知識弱化問題，加強后備干部的培養(yǎng)管理做了一些積極的探索與嘗試。

摘要：煤礦設備安全管理不但是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的基本要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)科學經(jīng)營管理，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定化的必要保障?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)都采取了大規(guī)模的機械化生產(chǎn)模式，該模式能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是同時引入的大量機械設備，必然會導致機電設備管理的難度增加，所以機電設備管理安全問題一直是煤礦安全生產(chǎn)的重要核心問題。解決機電設備的管理問題，才能夠真正意義上提升企業(yè)的整體風險管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)的市場競爭能力，滿足復雜市場環(huán)境的實際生產(chǎn)需求。本文首先探討了煤礦設備安全管理的意義與特征，探討了不同類型設備對于安全管理的標準化需求，其次對煤礦設備安全管理常見的問題進行了分析與探討，并在最后對煤礦設備安全管理中存在的問題解決方案進行了探析，并提出了優(yōu)化策略，進行了深入的解析，希望可以進一步提升煤礦設備安全管理的整體水平，為行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：煤礦設備；安全管理；優(yōu)化策略

作為一個煤炭資源為主要能源來源的國家，我國的煤炭生產(chǎn)安全一直是行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的關鍵。在機械化生產(chǎn)的大背景下，如何采取科學管理手段，確保機械化生產(chǎn)的穩(wěn)定性成為各大煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須要面對的問題。為了進一步探討煤礦設備安全管理的優(yōu)化策略，現(xiàn)就煤礦設備安全管理的主要內容、基本作用分析探討如下。

1.煤礦設備安全管理概述

煤礦設備安全管理在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中具有不可替代的作用，機電管理本身就屬于綜合性質的管理，對于技術水平的要求較高。通過制定切實可行的管理體系，不但可以進一步改善機械設備的使用環(huán)境，同樣也可以獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。隨著近些年來生產(chǎn)整體水平不斷提升，大多數(shù)煤礦都實現(xiàn)了自動化、信息化改造，機械化生產(chǎn)水平得到了提升，就必須要應用大量的新設備來參與生產(chǎn)，這個過程中復雜的生產(chǎn)條件與管理流程會導致各種煤礦設備安全管理問題，進而引發(fā)嚴重的管理風險和后果。高效機電設備管理工作能夠顯著改善現(xiàn)狀，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平，但是在實際應用過程中還需要解決許多實際問題，以此來推動行業(yè)的進步與可持續(xù)健康發(fā)展。

2.煤礦設備安全管理常見問題

摘要:本文根據(jù)醫(yī)院財務管理的原則和基本任務,提出了財務管理上存在的問題,并對存在問題的原因進行了簡要論述。其次,對這些問題提出了改進的設想;并對加強培養(yǎng)高素質的財務管理人員進行了論述。

關鍵詞:醫(yī)院;財務管理

近年來,隨著我國會計制度、財務制度的改革深化,促進了醫(yī)療財務工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機構及時調整、完善醫(yī)院財務管理體制,建立良好的財務管理機制,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務管理的細節(jié)上依然存在著一些問題,需要進一步加強。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務管理的原則和基本任務,結合目前財務管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費預算管理上還存在著不嚴格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務行為監(jiān)控不嚴,財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

在歐美國家土木專業(yè)中，評價一所工科類大學的學術水平地位和綜合能力高低，主要看實驗室的管理體和運營制度是否完善，實驗教學在專業(yè)學習中有著重要地位，培養(yǎng)學生有嚴謹?shù)目茖W的態(tài)度和深入分析問題，并且動手解決試驗中和理論出現(xiàn)問題的能力是高校實驗室最重要的主要任務。吸收科學和教學的最新成果加速科技成果和實踐的統(tǒng)一，工科類重點發(fā)展就在高校實驗室的發(fā)展。土木專業(yè)近幾年中新工藝、新制度、新材料跟新?lián)Q代教快。且本專業(yè)具有很強實踐性、對實際工程背景結合要求較高的專業(yè)特點。學生不僅要掌握扎實的理論基礎，還需不斷提高自己的動手能力，和團隊合作溝通的能力。高校實驗室尤其是工科類的實驗室就是培養(yǎng)大學生基本動手技能的基地，更是孕育培養(yǎng)創(chuàng)新實踐型和研究型人才的平臺。

1當前實驗室管理現(xiàn)狀和問題

1.1人員較少且層次單一

原有實驗室管理人員較少且層次單一，只能做一些單項的試驗項目，人員安排較少無法做到每個同學試驗過程都輔導到位。對自己學科外知識比較匱乏無法完成跨專業(yè)性的試驗教學工作，對學生學習的連貫性幫助較差。

1.2試驗課過程呆板

由于試驗項目的單一，試驗過程較為呆板，很難激發(fā)學生學習興趣對創(chuàng)新實踐培養(yǎng)不利。試驗課程安排通常較為滯后且短暫，基本在理論授課之后，無法做到帶著問題來做試驗，在試驗過程中試驗數(shù)據(jù)修改較多，對試驗數(shù)據(jù)真?zhèn)螣o法有的科學態(tài)度對鞏固理論知識效果較差。

1.公益類事業(yè)單位的概念和分類

1.1概念

社會公益類事業(yè)單位，是指國家為實現(xiàn)社會公益和國家長遠利益舉辦的、面向社會提供公益產(chǎn)品和公共服務的事業(yè)單位。社會公益類事業(yè)單位是最能體現(xiàn)社會事業(yè)特點、并將成為國家事業(yè)主體的非盈利組織。社會公益類事業(yè)單位主要包括國家創(chuàng)辦的義務教育、基礎性研究、基本醫(yī)療衛(wèi)生服務、公益性文化事業(yè)等公共事務組織。社會公益類事業(yè)單位的主要職能是推進公共產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供公共服務，不斷滿足社會日益增長的公共服務需求，推動扶貧濟困事業(yè)的發(fā)展，促進全社會成員的共同富裕與和諧相處。

1.2分類

根據(jù)社會公益類事業(yè)單位的功能特點可將其劃分為三類：公益一類。承擔政府規(guī)定的社會公益性服務任務，面向社會無償提供公益服務，不能通過市場配置資源，如義務教育公共衛(wèi)生等機構。這類事業(yè)單位業(yè)務活動的宗旨目標和內容、分配的方式和標準等由國家確定，不得開展經(jīng)營活動，其經(jīng)費需由國家財政予以支撐。履行職責依法取得的收入或基金要上繳國庫或財政專戶，實行“收支兩條線”管理。對這類事業(yè)單位的機構編制要從嚴控制，并加強監(jiān)督和管理，使其不斷提高服務質量和社會效益。公益二類。面向社會提供公益服務，按照政府確定的公益服務價格收取費用，其資源在一定區(qū)域或程度上可通過市場配置，如普通高等教育、非營利性醫(yī)療機構等。這類事業(yè)單位根據(jù)國家確定的公益目標，自主開展相關業(yè)務活動，并依法取得服務收入，其服務價格執(zhí)行政府定價或政府指導價。在完成規(guī)定任務的基礎上，可依法開展相關的經(jīng)營活動。服務收入和經(jīng)營收入屬于政府非稅收入的按規(guī)定納入財政管理，實行“收支兩條線”。公益事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費由財政根據(jù)不同情況予以相應補助。對這類事業(yè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，科學核定人員編制。要加大政府約束和社會監(jiān)督力度，進一步保證其公益目標的實現(xiàn)和服務質量的提高。公益三類。業(yè)務活動具有公益屬性，在國家政策支持下可以通過市場實現(xiàn)資源配置，如廣播電視、黨報、黨刊等機構。這類事業(yè)單位實行經(jīng)費自理，其開展公益服務和相關經(jīng)營活動取得的收入，屬政府非稅收入的納入財政管理。其服務質量和服務價格參照相關標準執(zhí)行并受政府監(jiān)督。國家通過法律法規(guī)、政策措施和相關標準進行引導和規(guī)范。

2.公益類事業(yè)單位財務管理及其存在的問題

摘要：根據(jù)現(xiàn)有醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境進行分析，從中找尋出醫(yī)療設備維修管理中的問題并提出解決辦法。

關鍵詞：醫(yī)療設備；維修管理規(guī)范化；探索

醫(yī)療行業(yè)是我國城市居民生活與工作中最基本的組成單位，一方面確保了社會經(jīng)濟發(fā)展的平穩(wěn)，更為生命財產(chǎn)安全帶來有效的保障前提。其中醫(yī)院醫(yī)療設備是醫(yī)師對患者身體狀況了解與治療的依仗，在醫(yī)院檢查流程中占據(jù)著非常重要的經(jīng)濟地位，故而相關設備的維修管理在實際醫(yī)院功能運營中必須具備規(guī)范化的前提，這樣才能夠確?；颊呋A的生命財產(chǎn)安全。規(guī)范化是企業(yè)或單位能夠有效履行自身職能的基本前提，特別是像醫(yī)院這種城市生命保障單位而言，更應該在相應細節(jié)上開展規(guī)范化的探索，特別是針對醫(yī)療過程中設備維修方面，有效規(guī)范化的探索能夠保障相應醫(yī)師的判斷正確，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

1醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理存在的問題

1.1設備側重性較強。醫(yī)院因其自身監(jiān)管范疇廣泛，所以在設備的采購上極為齊全，但在真正的實際運用中卻因為醫(yī)療設備的復雜性與側重性，促使相關的維護和管理工作無法有效貫徹，這便是導致設備在規(guī)范操作和注意事項留意的基礎上仍舊問題頻發(fā)的原因。甚至，在后續(xù)工作中因為長期缺少維修和管理，導致相關設備的參數(shù)準確性明顯有誤差，無法履行設備自身使用效益的同時，更因為錯誤的資料耽誤了患者對病情的了解，從而為后續(xù)治療埋下隱患。1.2維修管理人員技術水平不足。醫(yī)院的經(jīng)濟來源基礎是科室醫(yī)師，故而針對相應設備維修管理人員的素質關注度不足，甚至因為這一情況導致后續(xù)設備維修困難，一切以醫(yī)師工作為基礎的模式嚴重影響了設備維修效率的提升。再加上醫(yī)師自身的流動性較大，更導致醫(yī)院經(jīng)濟環(huán)境的失衡，令維修管理人員的地位尷尬，促使多數(shù)人轉移行業(yè)，促使相關維修管理人員的位置出現(xiàn)空缺，更導致人才緊缺的情況頻繁出現(xiàn)。因為相關醫(yī)院對維修管理人員素質的不重視，促使相應設備維修缺乏有效的統(tǒng)籌和經(jīng)驗教學，更導致維修途中或使用過程存在隱患，在相應設備發(fā)展與創(chuàng)新的領域中，也難以再具備進步的條件。1.3醫(yī)療設備維修方面投入較少。由于現(xiàn)有醫(yī)院在經(jīng)濟模式上的特點，在獲取資金經(jīng)濟流動的同時，醫(yī)生取得其中大部分的資金作為回報，經(jīng)過多方面的財力提取，促使后期醫(yī)療設備維修方面所能夠得到的資金較少，再加上相應的資金體系整合措施，限制了醫(yī)療設備零件的更新?lián)Q代，延誤了后續(xù)設備使用的準確性；更導致相應維修預算資金拮據(jù)，人才保留困難。1.4管理制度不健全。醫(yī)院設備缺少相應的管理制度，以保證設備能夠安全準確的使用為前提，需要相應的檢查與巡查等有效措施，避免因為維修的不徹底或疏漏導致儀器設備有所使用隱患。其次，應當具備更加條理性的設備檢查與修復的要求規(guī)范，對醫(yī)療設備維修人員自身素質的統(tǒng)籌也是一種有效的提升。否則，在沒有相對精準規(guī)范的環(huán)境中，難以保證相應設備維修的合格性，更無法保證設備隱患是否全面排查，這對患者自身生命財產(chǎn)安全也是一種有效保障。

2加強醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理的對策

[摘要]隨著院校后勤服務社會化改革的深入，院校后勤服務引進合作伙伴營運逐漸成為院校后勤服務社會化改革的新趨勢。院校應充分結合自身特點，建立健全院校引進合作伙伴開展后勤服務管理體系，進一步加強引入方式管理、規(guī)范合作方式，從而提升服務質量和水平，建設和諧校園。

[關鍵詞]院校；后勤服務；引進合作；管理體系

一、院校引進合作伙伴開展后勤服務現(xiàn)狀

根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)教育部等部門關于進一步加快高等學校后勤社會化改革意見的通知》要求，我國院校2000年逐步實行后勤服務社會化改革，大部分院校實行了自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)營模式。由于院校低效復雜的事業(yè)單位運行體制，致使人員成本和營運成本過高，服務效率低下，在營運管理方面缺乏創(chuàng)新和競爭意識，經(jīng)營效益差，服務水平低。因此，我國院校近年來對后勤服務經(jīng)營和管理方式進行了多元化的探索和改革，從傳統(tǒng)的院校投資、自主經(jīng)營管理模式為主，轉變?yōu)橐砸M社會合作伙伴開展后勤服務的管理模式為主，并取得了較好實踐的效果。

二、我校在引進合作伙伴開展后勤服務方面的探索

自2015年以來，廣東省教育廳先后向廣東工業(yè)大學下發(fā)多個文件，鼓勵學校探索新的后勤服務管理模式，推動學校后勤服務總體水平全面提升。2016年，我校國有資產(chǎn)管理部門與后勤管理部門在總結多年后勤改革經(jīng)驗的基礎上，結合實際，出臺了《廣東工業(yè)大學引進合作伙伴開展后勤服務管理辦法》及《廣東工業(yè)大學后勤保障服務項目引入競爭性合作伙伴管理實施細則》，現(xiàn)將管理辦法的思路和實操經(jīng)驗與大家進行研究探討。（一）統(tǒng)一管理機構。統(tǒng)一后勤服務項目的管理機構，由院校的后勤管理機構為引進后勤服務保障項目競爭性合作伙伴開展后勤服務的責任部門，其他任何部門未經(jīng)學校批準無權自行引進后勤服務保障項目合作伙伴。由后勤管理部門負責服務項目清單內服務項目的規(guī)劃、配置并提交服務項目清單；負責辦理引進后勤服務保障項目競爭性合作伙伴開展后勤服務的審批、合同簽訂等手續(xù)；負責起草招標文件用戶需求書；負責服務項目的校內協(xié)調、運行監(jiān)督、計生、消防、安全生產(chǎn)、費用收繳、水電費收繳等日常管理。（二）引入競爭性合作伙伴實行清單化服務與管理。由學校后勤管理機構提出學校引進后勤服務保障項目清單。若服務清單內項目需變更，由后勤管理機構按批次做清單項目變更申請（含新增、刪減、變更），由財務、審計、國資等相關職能部門對項目提出審核意見,報學校審批。（三）建立健全資格預審查制度。后勤服務保障項目競爭性合作伙伴須有相關從業(yè)資質和從業(yè)經(jīng)驗，有良好的服務信譽，無法律糾紛。主要是對參與投標的企業(yè)資格進行審查，剔除不符合資格條件的企業(yè)，降低引進合作的風險。投標企業(yè)必須要有相關從業(yè)資格，必須是在高校或一定規(guī)模的機關或企業(yè)經(jīng)營過相關項目的、社會信譽好的企業(yè)。（四）規(guī)范程序。后勤管理機構提出后勤服務項目清單由財務處、審計處等相關部門對項目提出審核意見，報學校審批；凡在服務清單范圍內的服務項目獲得批準后，后勤集團委托招標中心負責項目的招標；引進后勤服務保障項目競爭性合作伙伴開展的項目一般應進行集中采購，確定后勤服務保障項目競爭性合作伙伴。對于一些涉及金額較小的零星服務或臨時合作項目，經(jīng)監(jiān)察處、財務處、審計處、招投標中心等相關部門研究決定，可以采用其他方式確定競爭性合作伙伴。（五）加強監(jiān)督檢查與違規(guī)追究。學校相關職能部門應依據(jù)工作職責對引進后勤服務保障項目競爭性合作伙伴開展后勤服務進行事前、事中及事后監(jiān)督，定期或不定期對合作情況進行檢查。