做好崗位定期輪換制度的幾點思考

建立并實行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動干部職工學習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止腐敗。同志曾指出：“每個干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應(yīng)該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運用手中權(quán)力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個科室工作而滋生腐敗現(xiàn)象。

二是能夠消除誤解，增進團結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時產(chǎn)生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結(jié)協(xié)作。

三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個人適應(yīng)新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質(zhì)。

四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當?shù)妮啌Q崗位會使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對其他業(yè)務(wù)知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠規(guī)劃。各行對專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績，輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項日常性的工作來抓，而缺乏對崗位輪換的長遠規(guī)劃，輪換時沒有針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生波動，對工作造成影響。

（三）忽視對重要崗位的輪換。雖然對重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定，但一些行領(lǐng)導(dǎo)對重要崗位的輪換卻較少，對上級行關(guān)于對重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度，在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手，出了差錯，影響對本單位的考核。因此，崗位輪換時只對非重要崗位進行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進行。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進行帶來了一些負面影響。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對其他業(yè)務(wù)知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠規(guī)劃。各行對專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績，輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項日常性的工作來抓，而缺乏對崗位輪換的長遠規(guī)劃，輪換時沒有針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生波動，對工作造成影響。

（三）忽視對重要崗位的輪換。雖然對重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定，但一些行領(lǐng)導(dǎo)對重要崗位的輪換卻較少，對上級行關(guān)于對重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度，在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手，出了差錯，影響對本單位的考核。因此，崗位輪換時只對非重要崗位進行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進行。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進行帶來了一些負面影響。

摘要:近年來，隨著金融形勢的快速發(fā)展，金融企業(yè)間的競爭已越來越激烈，對金融服務(wù)的要求也在不斷提高，特別是在金融業(yè)改革以減員增效為特征的大背景下，員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提升顯得尤為迫切,而就金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在合適范圍內(nèi)實行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一。本文對我國商業(yè)銀行崗位輪換的現(xiàn)狀進行了分析，對崗位輪換的重要性進行了論述，在此基礎(chǔ)上提出了輪崗前談話制度、制定統(tǒng)一規(guī)劃、保持業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、建立監(jiān)督機制等措施加強崗位輪換制度。

關(guān)鍵詞:崗位輪換；國有商業(yè)銀行；綜合素質(zhì)

對于國有商業(yè)銀行來說，WTO的加入雖然帶來了參與國際競爭，開拓國際金融市場，大步跨入金融全球化行列，與國際范例接軌等種種機遇，但同時我們也應(yīng)清醒地看到：在金融領(lǐng)域開放所帶來種種機遇的同時我們也將面臨國際金融界的種種挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行可謂面臨著國內(nèi)外競爭對手的雙重壓力。在現(xiàn)代商業(yè)銀行已進入一個全方位競爭的年代里，國有商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，就必須在人才、客戶、服務(wù)、創(chuàng)新等方面下功夫，尤其是擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，合理利用人力資源，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，做到人盡其才顯得尤為重要。而從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的從業(yè)人員較多，但復(fù)合型人才缺乏，這就要求人力資源部門加大員工培訓(xùn)力度，實行崗位輪換制度，全面提高人員綜合素質(zhì)。本文擬就國有商業(yè)銀行崗位輪換制度談幾點粗淺認識。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對其他業(yè)務(wù)知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

企業(yè)內(nèi)部崗位輪換(JobRotation)是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域或某個單一的職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作任務(wù)安排，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法。目前，國內(nèi)外知名企業(yè)實施崗位輪換已掀起一股潮流。美國摩托羅拉公司、日本豐田公司、國內(nèi)的聯(lián)想、華為等知名企業(yè)紛紛運用企業(yè)內(nèi)部崗位輪換方式留住了人才，提升了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了和諧的公司內(nèi)部氛圍，促進了公司可持續(xù)健康發(fā)展。

一、為什么要進行企業(yè)內(nèi)部崗位輪換

1、人性化管理的需要

根據(jù)DouglasMcGregor提出的Y理論的人性假設(shè)，高級需要決定個體行為。也就是說，企業(yè)員工除了薪酬之外，并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作，更在意自身價值的實現(xiàn)。同時，一個人長期從事某項固定的工作難免會帶來煩躁和倦怠等感覺，從而產(chǎn)生抵觸、消極等情緒。適當?shù)膷徫惠啌Q能使員工比日復(fù)一日地重復(fù)同樣的工作更有新鮮感及挑戰(zhàn)性，并對工作保持濃厚興趣，從而有利于改善員工的心理狀態(tài)，激活固有人才資源，提高工作效率，達到人性化管理的目的。

2、培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要

對于可造之材，企業(yè)必須付諸精心地培育。唐代韓愈在《進學解》中講到：“爬羅剔抉，刮垢磨光”，意指廣泛選取并精心培植、造就人才。企業(yè)復(fù)合型人才需要多種渠道、多種方式培養(yǎng)。企業(yè)管理者可以采用崗位輪換的辦法擴大有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工的綜合知識。新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣不僅使他們接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力；而且使他們了解其他部門、其他員工都在做什么，以有利于他們管理技巧的提高，從而促進他們?nèi)姘l(fā)展。

摘要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越繁雜，這就需要較多的會計工作量，而且當前企業(yè)發(fā)展過程中對于會計信息的要求也越來越嚴格。基于這種情況下，企業(yè)需要加強內(nèi)部會計制度建設(shè)，并對企業(yè)內(nèi)部會計制度進行不斷完善，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。文中分析了加強企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的必要性，并進一步對加強企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的方法進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會計制度；會計信息；監(jiān)督；崗位輪換

企業(yè)內(nèi)部會計制度作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所采用的一系列會計工作方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)等方面的有效管控，為企業(yè)會計核算、監(jiān)督及相應(yīng)管理工作提供重要依據(jù)。當前我國經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，這對企業(yè)會計工作帶來了嚴竣的考驗。為了能夠更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要建立適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部會計制度，提高企業(yè)會計信息的真實性、準確性、及時性，大幅度提升企業(yè)資金利用率，確保企業(yè)資金的安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、加強企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的必要性

在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐不斷加快的新形勢下，資本在國際市場的流動速度有了質(zhì)的提升，特別是電子商務(wù)的出現(xiàn)，金融交易方式發(fā)生了較大的變化，在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要擁有健全的、能夠應(yīng)對內(nèi)外部變化的會計制度，否則會對企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響。在當前我國企業(yè)發(fā)展過程中，會計信息失真現(xiàn)象十分普遍，這其中涉及到會計制度缺陷和人員素質(zhì)等因素，為了確保會計信息的真實性和可靠性，企業(yè)需要針對自身的特點建立一套與其相符的會計制度，并進一步完善人才選拔機制，全面提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)會計制度作用的發(fā)揮，需要避免企業(yè)內(nèi)部工作職能不同員工之間出現(xiàn)串通作弊的現(xiàn)象，因此在企業(yè)會計制度中，需要對不相干的職位進行分離處理，這樣企業(yè)各部門之間形成相互制約和相互牽制的局面，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。同時企業(yè)還要確保行使控制職能人員的素質(zhì)與崗位的要求相符，從而為內(nèi)部會計制度作用的發(fā)揮提供必要的條件。另外，還要完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，使業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度相互催進、相互監(jiān)督，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，有效提升企業(yè)的市場競爭力。

二、加強企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的方法

1完善現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃制度

所謂人力資源規(guī)劃，是指對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作崗位設(shè)置、員工職業(yè)生涯與發(fā)展等多方面內(nèi)容進行計劃、設(shè)定及管理，以最大程度的優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證組織目標與個人目標的統(tǒng)一。完善國有企業(yè)人力資源規(guī)劃制度要從兩個方面著手:首先，要做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，有目的性的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從管理層到各個職能部門，均要有全面的考慮。根據(jù)專業(yè)性質(zhì)以及部門要求進行有效科學分工，確定不同部門的職責以及管理人員的職權(quán)，按照命令鏈明確上下級關(guān)系，根據(jù)職位功能選擇最適合的員工。其次，有計劃地進行企業(yè)崗位分析。企業(yè)是在不斷發(fā)展不斷變化的，任何一個崗位都有著其內(nèi)在的變化規(guī)律，并不是說崗位員工安排好之后，就可以一成不變永遠都是最適合的。必要的有計劃性的崗位分析，對于企業(yè)招聘以及配置有著非常重大的影響，而且企業(yè)的績效管理、薪酬福利也需要崗位分析來提供可靠數(shù)據(jù)。

2重視經(jīng)濟激勵方式

經(jīng)濟激勵方式一直以來都被認為是最有效的人力資源激勵方式，也就是以最直接的物質(zhì)激勵———薪酬來實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激勵。之所以說這種方式是最有效的，是因為薪酬的高低直接決定著一個人物質(zhì)、精神生活水平，其他任何因素都沒有薪酬來得直接。市場經(jīng)濟時代，人們開始逐漸的意識到薪酬對于一個人的重要性。但是這并不是說現(xiàn)代社會可以崇尚拜金主義、金錢至上等腐朽思想，我們只是說薪酬是眾多激勵方式中最直接、最有效的一種。正確科學的薪酬激勵機制是與員工的績效，對工作所付出的努力、時間，自身所掌握的技能、經(jīng)驗有著密切關(guān)系的。勞動是人們謀生的手段，物質(zhì)利益是他們所追求的。合理的薪酬水平對于員工的工作積極性有著很大的影響，特別是針對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬的管理，應(yīng)該執(zhí)行“限高、穩(wěn)中、托低”的基本原則，保證薪酬與工作業(yè)績協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷落實業(yè)績考核制度，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠一心為工作，一心求發(fā)展，一心創(chuàng)先進。近些年，在全球經(jīng)濟不景氣的前提下，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部起到了先鋒模范作用，在執(zhí)行專業(yè)考核的基礎(chǔ)上，主動申請下浮工資，并根據(jù)企業(yè)工作任務(wù)，有序上調(diào)了普通員工工資標準。這對于企業(yè)在困難時期的凝聚力有著極大的促進作用。所以薪酬制度一定要與時俱進，形成一個良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)薪酬制度。

3逐步實行成就激勵機制

所謂成就激勵，就是考察工作內(nèi)容的多樣性以及挑戰(zhàn)性是否能夠得到員工的認可，是否能夠滿足員工社會地位的需求，通過這種方式實現(xiàn)對員工的激勵，讓員工能夠從工作中得到一定的成就感。根據(jù)馬斯洛需求層次理論可以知道，人在得到生理及安全的需求之后，就會開始追求社會地位、自我價值等更高層次的需求。國企應(yīng)該認識到員工的這種需求，通過完善的激勵機制，滿足員工高層次的需求。這里給出兩種有效的激勵方式:

摘要：在當前社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的經(jīng)濟條件下，我國會計從業(yè)人員的素質(zhì)提高已經(jīng)越來越緊迫，一個會計具備了良好的職業(yè)道德不僅對會計人員個人的優(yōu)良品質(zhì)有所提升，更加會提高會計這個職業(yè)在社會中的崇高地位，也有利于會計人員規(guī)避會計行為中可能產(chǎn)生的潛在風險。

關(guān)鍵詞：會計人員；職業(yè)道德；措施

如今的許多企業(yè)都存在著管理和經(jīng)營不順利的現(xiàn)象，企業(yè)存在的問題比較多，而在賬單和財務(wù)管理方面更為集中，由此可見，一個優(yōu)秀會計所具有的良好財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)對于會計的重視是有原因的。而在會計工作中，核算是一個最重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務(wù)管理中因會計人員職業(yè)道德操守不夠而產(chǎn)生的財務(wù)問題比比皆是。因此，做好會計人員職業(yè)道德建設(shè)的工作成為了社會和企業(yè)重點關(guān)注的問題。

一、現(xiàn)時代會計人員所存在的問題

隨著我國社會的不斷飛速發(fā)展和社會主義制度的完善，會計職業(yè)也取得了良好的社會地位和新發(fā)現(xiàn)，但是在會計形象塑造取得成績的同時，會計職業(yè)還是存在著不少的問題，會計造假也依然存在，會計從業(yè)人員在工作時還存在不少問題。1.會計從業(yè)人員道德觀念淡薄。當下我國的會計從業(yè)人員的道德素質(zhì)不容樂觀，有不少會計從業(yè)人員為了自己的個人私欲，違背了會計職業(yè)道德操守做出了違反法律和個人道德的事情，主要體現(xiàn)在不少會計從業(yè)人員利用公職進行塞黑貪污、挪用公款等等，而這些違法行為嚴重地侵害了國家和集體的利益，并觸犯了法律。2.會計從業(yè)人員知識層面更新慢。隨著時代的發(fā)展，知識與技術(shù)不斷發(fā)展，需要與時俱進的新型人才，目前我國的不少會計缺乏快速學習的能力，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力有所下降?？焖賹W習的能力包括學會謙虛與待人，應(yīng)當虛心的向任何人學習新知識、新事物，要有勇氣不斷在失敗和挫折中汲取經(jīng)驗。作為一名優(yōu)秀的會計從業(yè)人員除了要求掌握足夠的會計學知識，在工作上達到方便顧客，方便公司，還要掌握稅法、審計等，讓他們與會計辦理緊密結(jié)合，更要掌握經(jīng)濟法、計算機和其他基礎(chǔ)文化知識等。所以，會計人員不僅要了解財務(wù)的基本含義與概念，還要明白財務(wù)通則，才能使業(yè)務(wù)能力更加好，另外會計準則、財務(wù)制度、會計制度財務(wù)規(guī)范性、法律性的知識等，不能做出憑借自己一己私欲而違法的事情。

二、培養(yǎng)會計從業(yè)人員道德建設(shè)工作的措施

班級是學校機體的組成部分，是學生實現(xiàn)成長和社會化的重要基地，班級集體的狀況直接影響學生的成長和發(fā)展。我校自1997年開展“新基礎(chǔ)探索性研究”以來，就一直把班級建設(shè)作為研究的重要組成部分，根據(jù)時展對“新人”素質(zhì)的要求，重新認識班級的特性和功能，讓班級成為培養(yǎng)時代新人的基地，成為學生健康成長的樂園。

一、班級建設(shè)的功能定位

在新基礎(chǔ)教育理念指引下，我校對班級建設(shè)的功能定位有了新的認識和追求，班級建設(shè)在使學生個性得到全面、和諧發(fā)展的同時，班級集體也得到鮮活的發(fā)展，使班級呈現(xiàn)團結(jié)向上，生氣勃勃的景象。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.班級成為學生個體社會化和個性發(fā)展的場所

班級組織是一種不可替代的教育資源，“集體就是個人的老師”，學生在班級里，通過集體的共同生活和學習，內(nèi)化社會規(guī)范，積累社會經(jīng)驗，逐步意識到個人在社會中的角色意識、公眾意識、責任意識、義務(wù)意識和平等意識。同時班級建設(shè)也是學生個體和群體自我管理和自我發(fā)展的重要陣地，學生在班級的各種教育活動中，不斷提高自理能力，為轉(zhuǎn)換社會角色打下良好基礎(chǔ)。

2.班級成為學生人格健全的主陣地

一、反腐倡廉制度建設(shè)現(xiàn)狀

按照總局和省里的部署，國稅系統(tǒng)近幾年來在反腐倡廉制度建設(shè)上進行了一些積極有益的實踐和探索，先后圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、“兩權(quán)”運行的重點部位和環(huán)節(jié)、黨員干部監(jiān)督等方面，搞好建章立制工作，制定了一系列措施和辦法，努力用制度規(guī)范從稅行為，靠制度管人，促進了反腐倡廉工作的深入開展和稅收事業(yè)的健康發(fā)展。

（一）圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建章立制。近兩年來，國稅系統(tǒng)對車子、房子、通訊工具、公務(wù)接待、基建工程招投標、政府采購、公費出國境和旅游等群眾關(guān)注的熱點、難點問題，從規(guī)章制度上都提出了明確的要求。這些規(guī)定和制度，把中央和總局的精神與本系統(tǒng)的實際相結(jié)合，把自律與他律結(jié)合起來，為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政明確了是非界限。

（二）圍繞“兩權(quán)”運行的重點部位和環(huán)節(jié)建章立制。在原有“兩權(quán)”監(jiān)督制約六個實施辦法的基礎(chǔ)上，重點抓了三項改革和四項管理制度創(chuàng)新。在深入推進干部人事管理、財務(wù)管理和稅收征管改革的同時，不斷探索管理制度創(chuàng)新。

第一，探索稅收征收管理制度創(chuàng)新，加強對稅收執(zhí)法權(quán)的制衡。將稅收征管的征收、管理這兩項主要職能進行機構(gòu)內(nèi)和機構(gòu)間的分離，分解稅收執(zhí)法權(quán)，實行稅收征管專業(yè)化，建立起既相互監(jiān)督制約、又相互促進的工作機制；上收稅收執(zhí)法權(quán)，減少不必要的執(zhí)法單位，避免多頭管理。細化每個稅收執(zhí)法崗位職責及業(yè)務(wù)流程，通過稅收征收管理信息系統(tǒng)（CTAIS），把各項征管工作編入“流水線”，形成精細的分工、嚴謹?shù)穆?lián)系和有效的制約，實現(xiàn)了稅收征管全過程的計算機監(jiān)控管理。

在此基礎(chǔ)上，還大力改進稅收服務(wù)方式。實行首問責任制。把被納稅人詢問的第一位國稅干部確定為首問責任人。首問責任人必須對納稅人申請辦理的納稅事項及時辦理，或負責轉(zhuǎn)接，不得推諉。實行限時服務(wù)制。對納稅人提請的符合政策規(guī)定、手續(xù)齊備的涉稅事項，須在規(guī)定的時限內(nèi)辦理完畢。實行“一站式”服務(wù)。對納稅人前來辦理的各種涉稅事項，要求在一個辦稅窗口受理，通過內(nèi)部傳遞將全部事項辦理完畢。以上制度，提高了稅收服務(wù)的檔次和質(zhì)量，增加了稅收工作的透明度，有效地遏制了稅收征管中拖而不辦、效率低下，以權(quán)謀私等不正之風。