導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作的實(shí)踐一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用工作是事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)重要的工作任務(wù)之一，從眾多擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的人才中選聘適合本單位崗位的人才，進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用的“杠桿”作用，構(gòu)建人崗相適、才崗相適的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才機(jī)制，必須有完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。因此，對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作中存在的一些問(wèn)題、聘用原則與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要有明確的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步完善事業(yè)單位人事制度實(shí)施手段。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；崗位聘用；工作；實(shí)踐

建立科學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用體系，進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置與崗位聘用必須需要遵循一定原則。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用機(jī)制直接影響專(zhuān)業(yè)人才的選聘結(jié)果，因此，對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作中存在的一些問(wèn)題要在明確的基礎(chǔ)上，找到確實(shí)可用性的措施方法，從而使最終確定的崗位聘用具體做法更符合時(shí)代發(fā)展要求。此外，還要重視將專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用效果進(jìn)行公開(kāi)展示，不僅有效增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更能有效提高其工作積極性，使聘用機(jī)制一直處于良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確保事業(yè)單位工作崗位職責(zé)作用可以全面發(fā)揮。

一、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作中存在的一些問(wèn)題

（一）崗位設(shè)置比例沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，凸顯崗位供需矛盾

隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)選的條件放寬，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)過(guò)積極努力學(xué)習(xí)獲得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格。而這并不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才想要追求的目標(biāo)，其更想通過(guò)評(píng)審資格獲得事業(yè)單位崗位聘用并獲得相應(yīng)的福利待遇。但目前，我國(guó)大部分事業(yè)單位崗位設(shè)置比例還沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，從而凸顯崗位供需矛盾。其中在我國(guó)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求較多的事業(yè)單位，如教育行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)等，崗位供需矛盾更為明顯。由于就業(yè)壓力逐年增加，許多應(yīng)屆畢業(yè)生都會(huì)選擇考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，即使考試通過(guò)率很低，但每年也有相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)人才取得資格證書(shū)。雖然專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，但因一些事業(yè)單位中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)已經(jīng)滿(mǎn)員，所以并沒(méi)有被聘任職務(wù)，這也在較大程度上挫傷了一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作熱情以及積極性。

（二）事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)

隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任分開(kāi)制度的施行，從理論上就打破了傳統(tǒng)的以評(píng)代聘終身制制度，形成一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位能上能下、能進(jìn)能出的崗位聘用激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才被聘用后，并不能完全實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)崗位工作責(zé)任與個(gè)人福利待遇相分離的現(xiàn)象。這樣有些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)產(chǎn)生懶惰心理，喪失一定的工作熱情與工作積極性。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏長(zhǎng)久追求目標(biāo)

目前，我國(guó)事業(yè)單位崗位設(shè)置層次一般分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)檔位。其中，高級(jí)崗位分為七個(gè)等級(jí)，即正高級(jí)崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分三個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分三個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)。若專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、進(jìn)取心足，十幾年就可以晉升到本崗位職務(wù)的最高級(jí)，如事業(yè)單位崗位充足的情況下，十幾年也可以晉升到單位可聘的最高級(jí)三級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（專(zhuān)業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位由國(guó)家人事主管部門(mén)統(tǒng)籌管理，二級(jí)崗位一般由?。ú浚┘?jí)人事主管部門(mén)統(tǒng)籌管理），可能會(huì)導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘用崗位后，缺乏追求目標(biāo)，放松對(duì)自身知識(shí)學(xué)習(xí)與技能提高，工作進(jìn)取心與愛(ài)崗敬業(yè)的動(dòng)力也隨之不足。

（四）事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員聘用后考核管理工作存在不足

目前，我國(guó)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員在被聘用后，需要進(jìn)行一定的崗位職責(zé)考核。一般情況下，事業(yè)單位采取年度考核和聘期考核的方式，但因?qū)ζ钙诘墓ぷ鲀?nèi)容約定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的聘期工作目標(biāo)，也未約定具體的可量化的評(píng)價(jià)或考核指標(biāo)，在開(kāi)展聘期或中期考核時(shí)，難以客觀地按合同約定進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其具體的考核流程為：事業(yè)單位向?qū)I(yè)技術(shù)人員發(fā)放考核表，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)，從而確定考核層次等級(jí)，最后考核任務(wù)完成。由此可以看出，這種考核方式更流于形式，實(shí)際作用甚微。此外，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是否適應(yīng)崗位需求，能否在接下來(lái)的時(shí)間里績(jī)效被聘用等，并沒(méi)有一套確實(shí)可行的考核機(jī)制與方法。因此，事業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員在被聘用后的考核管理工作存在的不足，直接影響事業(yè)單位整體服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)質(zhì)量。

二、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)建議措施

（一）將事業(yè)單位崗位與實(shí)際情況有效結(jié)合，解決崗位存在的供需矛盾

事業(yè)單位若想確實(shí)有效地解決崗位存在的供需矛盾，需要將事業(yè)單位崗位與實(shí)際情況有效結(jié)合。通過(guò)從以下三個(gè)方面進(jìn)行具體實(shí)施：第一，每個(gè)事業(yè)單位都要結(jié)合單位的實(shí)際情況，進(jìn)行崗位設(shè)置方案變動(dòng)。若單位高級(jí)別崗位不足的情況下，按照單位結(jié)構(gòu)比例等可以申請(qǐng)崗位設(shè)置方案變動(dòng)，報(bào)上級(jí)人事主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)。第二，制定完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)起來(lái)，以崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判年終考核成績(jī)。把工作業(yè)績(jī)突出，有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任到匹配的崗位，最大化發(fā)揮其作用。對(duì)一些崗位工作不負(fù)責(zé)、沒(méi)有能力勝任工作的人員要予以調(diào)換低聘崗位或解聘。第三，設(shè)置一定數(shù)量的過(guò)渡崗位。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隨著年齡增長(zhǎng)，知識(shí)老化，要為他們安排“過(guò)渡崗位”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展等方面提高單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)綜合實(shí)力。

（二）將事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作步伐加快，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性

隨著社會(huì)發(fā)展速度加快，事業(yè)單位原有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)并不能滿(mǎn)足工作需求。崗位設(shè)置是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基礎(chǔ)，只有崗位充足，才能為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供職務(wù)，使其享有應(yīng)用的工資福利待遇。因此，將事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作步伐加快，不僅使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極性與主動(dòng)性增強(qiáng)，更能有效推動(dòng)其改革創(chuàng)新。此外，事業(yè)單位必須打破傳統(tǒng)的崗位職務(wù)終身制制度，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作態(tài)度與崗位職責(zé)意識(shí)從身份管理逐步轉(zhuǎn)移到具體的工作崗位職能能力管理上，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才安心工作，努力做出工作成績(jī)。

（三）將事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一規(guī)范化，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗

目前，我國(guó)事業(yè)單位使用的是崗位聘用與工資相匹配的人力管理模式，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)事業(yè)單位崗位聘用非常重視。因此，事業(yè)單位必須重視將崗位聘用實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一規(guī)范化、科學(xué)化，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具體實(shí)施中可以按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，拓寬崗位聘用渠道，不再僅憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格獲得崗位聘任，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行擇優(yōu)聘用。其次，建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持重品德、重能力、重奉獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)手段，使事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，從而積極做好崗位工作。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)要制定完善的崗位聘任方案，采用公開(kāi)競(jìng)聘流程的透明方式、量化崗位績(jī)效考核內(nèi)容，從而避免崗位聘任前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才解讀政策不到位、誤解政策的情況發(fā)生；在崗位聘任過(guò)程中公開(kāi)透明化，減少不合理等現(xiàn)象發(fā)生；在崗位聘任結(jié)束后，所有員工都評(píng)價(jià)滿(mǎn)意。

（四）將事業(yè)單位崗位聘用后的考核管理工作強(qiáng)化

事業(yè)單位人事部門(mén)在完成聘用工作后，并不是崗位聘用工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。聘用人員的能力直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，其工作態(tài)度直接影響崗位職能作用是否充分發(fā)揮，因此，事業(yè)單位人事部門(mén)要將崗位聘用后的考核管理工作強(qiáng)化，形成一套確實(shí)有效的考核機(jī)制，將考核工作貫穿到崗位工作中。通過(guò)明確各層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘期任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核手段，在綜合分析具備應(yīng)聘基本條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、崗位數(shù)量、聘期目標(biāo)完成情況等的基礎(chǔ)上，對(duì)部分目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的人員解聘現(xiàn)聘等級(jí)崗位，允許優(yōu)秀人員參與競(jìng)聘，從而建立基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。對(duì)某些特殊崗位可以實(shí)行低崗高聘、高崗低聘，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性管理機(jī)制。將考核過(guò)程透明化，考核評(píng)價(jià)方式多元化，使有能力的人員有可供發(fā)揮所長(zhǎng)的崗位工作，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效與工資待遇相匹配、崗位壓力與發(fā)展空間相符合的崗位管理目標(biāo)。

三、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作的具體做法

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作的具體做法：第一，成立組織。成立崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由人事部門(mén)做好崗位聘任相關(guān)工作。第二，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則。對(duì)參加崗位聘用工作開(kāi)展的時(shí)間、基本條件、競(jìng)聘的基本流程進(jìn)行明確。第三，組織實(shí)施。參加事業(yè)單位崗位競(jìng)聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要按照時(shí)間要求提交申請(qǐng)與相關(guān)的競(jìng)聘材料，由人事部門(mén)進(jìn)行初步崗位競(jìng)聘資格審核，將符合要求的人員材料進(jìn)行整理、歸納，并向崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組提交審核結(jié)果。對(duì)通過(guò)競(jìng)聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公示，在無(wú)異議的情況下，按照流程進(jìn)行下一步崗位操作并兌現(xiàn)薪資待遇。

四、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作效果展示

事業(yè)單位要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作效果進(jìn)行展示。首先，可以有效增強(qiáng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)直接影響人員的工作積極性與態(tài)度。因此，通過(guò)將聘用工作效果展示，可以有效激勵(lì)聘用人員繼續(xù)努力工作，將在聘用過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)體現(xiàn)在工作崗位業(yè)績(jī)爭(zhēng)取上；而沒(méi)有被聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也會(huì)積極向聘用人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力工作奮斗。其次，可以有效提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作主動(dòng)性與積極性。崗位聘任過(guò)程中的體驗(yàn)，直接使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)性，從而在工作崗位上積極努力工作，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。最后，可以有效使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)熱情激發(fā)。通過(guò)聘用過(guò)程考驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員明確只有努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能在工作中做出成績(jī)，獲得更高一層的崗位晉升。綜上所述，經(jīng)過(guò)多年的改革，我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)普遍實(shí)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用制等人事制度，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生改變，必須轉(zhuǎn)變以往的“崗位終身制”“鐵飯碗”思想，將提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力作為工作行為準(zhǔn)則。另外，事業(yè)單位人事部門(mén)在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任工作時(shí)，要將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革完善，有效建立一套科學(xué)的、規(guī)范化的、積極的事業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用機(jī)制，妥善做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用工作，有利于優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的梯度成長(zhǎng)，有利于提升事業(yè)單位的人力資源利用率，在最大程度上推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：馮陽(yáng) 胥譯心 單位：四川省林業(yè)和草原調(diào)查規(guī)劃院