摘要：近年來(lái)，國(guó)家對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的關(guān)注日益增多，并出臺(tái)了多項(xiàng)政策，對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)造成了巨大沖擊。企業(yè)成本管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，文章基于價(jià)值鏈視角，以A鋼鐵公司為例，分析了該公司的成本管理現(xiàn)狀，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理和外部?jī)r(jià)值鏈成本管理兩個(gè)方面分析了基于價(jià)值鏈的A鋼鐵公司成本管理，以及其存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化看，應(yīng)在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)采購(gòu)渠道建設(shè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立作業(yè)成本法的核算體系，在物流環(huán)節(jié)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；從外部?jī)r(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化看，則應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商維護(hù)機(jī)制，同時(shí)，完善客戶(hù)評(píng)價(jià)與維護(hù)機(jī)制。文章的寫(xiě)作目的是為鋼鐵行業(yè)的成本管理提供借鑒，促進(jìn)鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵公司；成本管理；價(jià)值鏈

目前，我國(guó)已成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)家，巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷推動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)量和出口量都有了很大的增長(zhǎng)，并取得了很大進(jìn)展。

1A鋼鐵公司成本管理現(xiàn)狀

成本管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。企業(yè)成本管理分析可用于管理公司的業(yè)務(wù)績(jī)效，甚至可以預(yù)測(cè)其發(fā)展前景[1]。A鋼鐵公司成本管理現(xiàn)狀如下。A鋼鐵公司是一家專(zhuān)門(mén)從事鋼鐵生產(chǎn)與銷(xiāo)售的公司，具有鋼鐵行業(yè)公司的典型特征。截至2020年12月31日，該公司的總資產(chǎn)為177.6億元，其中負(fù)債為103.8億元，所有者權(quán)益為73.8億元。2020年，A鋼鐵公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到19.2億元，凈利潤(rùn)為2.8億元。A鋼鐵公司的成本管理流程如下：公司總經(jīng)理辦公室向下發(fā)布本年的生產(chǎn)計(jì)劃，公司的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)材料的采購(gòu)工作，由生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用、參與產(chǎn)品生產(chǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。在該過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的資金計(jì)劃，并考核其他部門(mén)的資金利用效率。

2基于價(jià)值鏈的A鋼鐵公司成本管理

進(jìn)人21世紀(jì)后，鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大，鋼鐵公司要立于不敗之地就必須采購(gòu)許多的高端的設(shè)備，發(fā)揮出這些設(shè)備的最大成效，不斷經(jīng)過(guò)更新設(shè)備來(lái)提升鋼鐵公司的出產(chǎn)效益。但現(xiàn)在我國(guó)許多鋼鐵公司的設(shè)備智能化、主動(dòng)化水平并不高，這就要求公司充分運(yùn)用現(xiàn)有的設(shè)備，有機(jī)地聯(lián)系設(shè)備與資本完美結(jié)合的裝備，運(yùn)用現(xiàn)代化管理體系，降低設(shè)備作業(yè)和修理費(fèi)用，提升鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓出公司可持續(xù)發(fā)展的道路。

1建立鋼鐵公司設(shè)備管理體系的重要性

從當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來(lái)越大，因而，社會(huì)關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強(qiáng)自身各項(xiàng)作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價(jià)值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強(qiáng)與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開(kāi)展工作。也就是說(shuō)，鋼鐵公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必需進(jìn)行詳實(shí)的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠(chǎng)現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的。只有歸納運(yùn)用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)要求對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，讓公司運(yùn)營(yíng)得科學(xué)合理。

2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項(xiàng)比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項(xiàng)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個(gè)事情的層次，并把它們進(jìn)行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運(yùn)用等，詳細(xì)到技能層面上，作業(yè)人員需要運(yùn)用多種理論和技能，例如信息論、運(yùn)籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評(píng)估等理論，經(jīng)過(guò)這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟(jì)合理而且省時(shí)省力，最終達(dá)到和諧作業(yè)的效果。

摘要：基于不斷優(yōu)化升級(jí)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和飛速發(fā)展的中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的背景下,中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了矚目成就。但與此同時(shí),我國(guó)鋼鐵工業(yè)“高碳”特征顯著，能源結(jié)構(gòu)單一。本文選取了河南安陽(yáng)鋼鐵公司近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從低碳經(jīng)濟(jì)下分析得出，此公司當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、具有巨大波動(dòng)性等財(cái)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)本公司的財(cái)務(wù)困境現(xiàn)狀，本文分別從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、低碳能力等五個(gè)方面探究該公司現(xiàn)狀中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；安陽(yáng)鋼鐵；財(cái)務(wù)困境

近年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)全球化影響下,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也接踵而至,財(cái)務(wù)危機(jī)便是大多企業(yè)的“軟肋”。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下,企業(yè)片面地追求利潤(rùn)最大化,在一定程度上導(dǎo)致環(huán)境效益受損。而如今隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái),環(huán)境的重要性也愈發(fā)凸顯出來(lái)。低碳作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,必將對(duì)鋼鐵行業(yè)有所影響。由于資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盲目性、自發(fā)性與滯后性，鋼鐵發(fā)展達(dá)到飽和狀態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。因此注重低碳環(huán)保,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)從三高向三低的綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)型已成為必然選擇。

1安陽(yáng)鋼鐵公司財(cái)務(wù)狀況分析

1.1公司概況。安陽(yáng)是個(gè)鋼鐵大市，鋼鐵產(chǎn)能2600萬(wàn)噸，約占河南省的61%，安陽(yáng)鋼鐵是河南省境內(nèi)唯一一家上市的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋材及科研開(kāi)發(fā)于一體。它擁有完備的現(xiàn)代化產(chǎn)品生產(chǎn)流程及配套設(shè)施，發(fā)展十分迅速，但在其生產(chǎn)過(guò)程中存在的耗能大，有害氣體嚴(yán)重等問(wèn)題，與低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵行業(yè)所倡導(dǎo)的節(jié)能減排理念相違背。因此，鋼鐵行業(yè)成為我國(guó)環(huán)保部門(mén)一直重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。1.2財(cái)務(wù)狀況分析。從盈利能力來(lái)看，該公司2018年末凈利潤(rùn)為186047萬(wàn)元（其中：主營(yíng)業(yè)收入為3367154萬(wàn)元），期末凈資產(chǎn)為875186萬(wàn)元，期初凈資產(chǎn)為675450萬(wàn)元，因此2018年的凈資產(chǎn)收益率為22.3%，在2016年和2017年的凈資產(chǎn)收益率分別為2.55%和24.81%，對(duì)比同行業(yè)企業(yè)正常指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8%來(lái)看，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于此，說(shuō)明該公司的盈利能力發(fā)展突出。而16年、17年和18年的資產(chǎn)報(bào)酬率（42.70%、49.36%和52.15%）不斷呈上升趨勢(shì)，總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，凈資產(chǎn)收益率就越高。但在2017年的凈資產(chǎn)收益率變化幅度較小，這說(shuō)明該企業(yè)盈利能力極具不穩(wěn)定性。從償債能力來(lái)看，該公司2018年末總資產(chǎn)為3428325萬(wàn)元，其中的固定資產(chǎn)為1513223萬(wàn)元，總負(fù)債為2553139萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為74.47%。而該公司在2016年和2017年的資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到82.93%和79.63%，根據(jù)恒定指標(biāo)來(lái)衡量，一個(gè)合格企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般是40%，上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率可以略微大于40%,但其最大極限值也不能超過(guò)50%，說(shuō)明該公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于失衡狀態(tài)。從營(yíng)運(yùn)能力來(lái)看，該公司2018年末應(yīng)收賬款為70426萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為39.57次，該公司2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2898284萬(wàn)元，存貨為565745萬(wàn)元，存貨周轉(zhuǎn)率為5.00次，16年和17年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為20.35次、26.33次和3.4次、3.77次。該公司近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，這說(shuō)明公司應(yīng)收賬款效率高，存貨也正在趨于減少，這不僅有利于企業(yè)及時(shí)回籠貸款，減小或避免壞帳損失的發(fā)生機(jī)率，而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和短期債務(wù)的償還能力。從成長(zhǎng)能力來(lái)看，2016年到2018年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率分別是8.25%、22.61%和22.74%。安陽(yáng)鋼鐵的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈上升趨勢(shì)，表明該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力較強(qiáng)。凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)是公司成長(zhǎng)性的基本特征，即凈利潤(rùn)增幅越大，則該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就越突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)。一家公司具備成長(zhǎng)性的標(biāo)志是該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率能連續(xù)幾年保持30%以上。而安陽(yáng)公司2016年到2018年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為13.82%、12.19%和15.88%，該公司的凈利潤(rùn)低于30%且增幅較大甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，說(shuō)明該公司成長(zhǎng)性較弱。從低碳能力來(lái)看，分別從安陽(yáng)鋼鐵的低碳排放量、能源消耗與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)三方面進(jìn)行探究，在安陽(yáng)鋼鐵2018年年末的財(cái)務(wù)年報(bào)中公布的數(shù)據(jù)中，顆粒物：5052.87t/a、SO2：2390.38t/a、NOx：5662.87t/a、CODcr：46.72t/a、氨氮：1.97t/a。而根據(jù)核發(fā)排污許可證中核定的排放總量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，安陽(yáng)鋼鐵的污染物排放量符合核發(fā)排污的標(biāo)準(zhǔn)；在能源消耗上，冶金渣、含鐵塵泥等工業(yè)固體廢棄物綜合利用率為100%；在技術(shù)投資方面，該公司在污染治理項(xiàng)目中的環(huán)?？偼顿Y達(dá)到106394萬(wàn)元。按此投資進(jìn)度和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)推算，2019年該公司的碳排放量應(yīng)得到進(jìn)一步優(yōu)化，但河南省生態(tài)環(huán)境廳在2019年1月6日通報(bào)了25家污染物排放量上升的管理控制企業(yè)，其中安陽(yáng)鋼鐵的污染物排放量比預(yù)警前上升0.83%，這說(shuō)明安陽(yáng)鋼鐵的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是存在不合理之處且投資成本負(fù)擔(dān)加重。

2低碳經(jīng)濟(jì)下的安陽(yáng)鋼鐵財(cái)務(wù)困境成因分析

［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地加強(qiáng)對(duì)自身的改革。鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著各種各樣的問(wèn)題。原料資源的稀缺、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)使鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

［關(guān)鍵詞］銷(xiāo)售與收款;內(nèi)部控制;鋼鐵公司

1銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制概述

銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制是指以根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的市場(chǎng)占有額持續(xù)的擴(kuò)大，以及采用對(duì)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的銷(xiāo)售行為規(guī)范的內(nèi)部控制制度。這樣促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制、運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制制度，規(guī)范銷(xiāo)售與收款作業(yè)的業(yè)務(wù)行為，把銷(xiāo)售的過(guò)程記錄下來(lái)，對(duì)商品的發(fā)出與貨款的回收進(jìn)行有效監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的提升。企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部控制時(shí)，要與自身現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，不斷完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理制度，對(duì)銷(xiāo)售的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查分析，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2鋼鐵公司銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

2.1銷(xiāo)售政策制定的控制。鋼鐵企業(yè)的銷(xiāo)售部根據(jù)公司制定的鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格的管理?xiàng)l例中明確的價(jià)格管理基本原則、鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格制定的依據(jù)、價(jià)格管理的范圍等來(lái)執(zhí)行相關(guān)的銷(xiāo)售政策，通過(guò)價(jià)格的管理流程對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行規(guī)范，并能通過(guò)對(duì)日常價(jià)格調(diào)整和對(duì)產(chǎn)品年度目標(biāo)價(jià)格的制定的管理方式，形成企業(yè)的基價(jià)庫(kù)。2.2客戶(hù)信用度的管理控制。鋼鐵企業(yè)通過(guò)其銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)流程。通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)資信的調(diào)查進(jìn)行等級(jí)管理，并用客戶(hù)信用評(píng)估的等級(jí)為依托建立相關(guān)的信用管理檔案。對(duì)信用管理檔案進(jìn)行定期的檢查修訂，篩選出更優(yōu)良的客戶(hù)及供應(yīng)商，可以避免鋼鐵企業(yè)在相關(guān)方面的損失。2.3對(duì)收款的嚴(yán)格控制。收款對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)有著重要的關(guān)系，影響著企業(yè)的深度發(fā)展。收款作業(yè)的過(guò)程必須嚴(yán)格仔細(xì)，首先在貨款的催收過(guò)程中，要對(duì)匯款的情況進(jìn)行持續(xù)實(shí)時(shí)的關(guān)注，及時(shí)更新反饋回款的進(jìn)度，并對(duì)崗位上的收款人員和填賬單的人員進(jìn)行分離。收到貨款之后要積極開(kāi)展對(duì)賬的工作，如果貨款逾期了要對(duì)其警告，跟客戶(hù)進(jìn)行溝通獲得對(duì)方回款的計(jì)劃，并在最后收款之后，生成會(huì)計(jì)憑證。鋼鐵企業(yè)的收款方式主要是以支票、匯票、本票等，由鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，因此鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)收款對(duì)公司的收款進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保障鋼鐵企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，避免意外的事情發(fā)生。

*同志現(xiàn)任*市日新鋼鐵公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，民營(yíng)企業(yè)的隊(duì)伍迅速壯大，從業(yè)人員越來(lái)越多，黨員數(shù)量大幅增加，呂書(shū)記在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，黨員先進(jìn)性教育和黨組織的先進(jìn)性建設(shè)工作也取得了較大的成果。

日新鋼鐵公司35歲以下的黨員占全體黨員的一半，新黨員、青年黨員所占比重越來(lái)越大。*深切地體會(huì)到，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中黨的基層組織建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。他在公司組織開(kāi)展了“黨員示范崗”、“黨員崗位零缺陷”、“黨員亮絕活”等活動(dòng)，把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想融入到工作中，在員工中樹(shù)立了榜樣。還通過(guò)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)，讓黨員亮出身份，并加強(qiáng)對(duì)黨員事跡的宣傳，在員工中開(kāi)展“學(xué)好身邊人，做好身邊事”活動(dòng)，帶動(dòng)了企業(yè)員工自發(fā)提高生產(chǎn)水平，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)上臺(tái)階發(fā)揮了作用。

20*年7月份的一天，1號(hào)煉鐵高爐突然出現(xiàn)了故障，在緊要關(guān)頭，*和幾個(gè)黨員挺身而出，不顧熱風(fēng)吹、火苗烤，奮不顧身地拿起工具上前排險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，故障得到了排除，然而他們幾個(gè)卻多處燒傷，汗流浹背。這件事，使黨員的形象在職工中得到了進(jìn)一步認(rèn)可和贊譽(yù)。

在開(kāi)拓黨員教育培訓(xùn)渠道，提升黨員的能力和本領(lǐng)方面，*也做了很多的有益嘗試，取得了一系列成效，如20*年以來(lái)，推出“世紀(jì)新人培訓(xùn)工程”，切實(shí)抓好黨、工、團(tuán)組織干部的培訓(xùn)工作，努力提高工作水平。嚴(yán)格落實(shí)“”，積極組織黨員學(xué)習(xí)理論、時(shí)事，提高了黨員思想政治水平。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，配合抓好員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，開(kāi)展好知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)比武等活動(dòng)。通過(guò)三個(gè)層次的系統(tǒng)培訓(xùn)工程，切實(shí)提高了全體黨員和廣大員工的素質(zhì)。還開(kāi)辟了“黨員先進(jìn)性教育專(zhuān)欄”，刊登先進(jìn)性教育活動(dòng)有關(guān)信息和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡。通過(guò)宣傳教育，使廣大黨員敢于亮出身份，敢于承擔(dān)更多艱巨的工作任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起構(gòu)建和諧企業(yè)的各項(xiàng)重任。

*作為企業(yè)廣大黨員中一員，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的促進(jìn)者，敏銳把握企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)常性地對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行檢查、反思，不斷更新思想觀念，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新理論、新本領(lǐng)，為廣大員工做出了很好的表率。先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，日新鋼鐵公司正處于扭轉(zhuǎn)困境、二次創(chuàng)業(yè)之時(shí)。要新建一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵項(xiàng)目，第一期工程就得投資近兩億元人民幣。而面對(duì)這個(gè)龐大的數(shù)字，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，多方籌資。他為了批項(xiàng)目、征土地夜以繼日地工作，眼熬紅了、人累瘦了，但是參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，他一次也沒(méi)有耽擱。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，每一次參加先進(jìn)性教育的活動(dòng)，不但受益匪淺，而且心中就象有了一盞明燈，時(shí)刻指引著他，一步一個(gè)腳印的向前走。

他在抓好企業(yè)發(fā)展、黨員教育工作的同時(shí)，百忙之中抽出時(shí)間積極參加村“兩委”的工作。村里道路進(jìn)行硬化、亮化時(shí)，為了達(dá)到思想統(tǒng)一，他走東家、去西家，努力協(xié)調(diào)干群關(guān)系，并且無(wú)償為村里跑項(xiàng)目、籌資金，促使了工程的完成。同時(shí)又多方協(xié)調(diào)，增添了健身器具，使群眾足不出村就能享受到城市一樣的洗浴、健身等待遇。他的開(kāi)闊心胸和無(wú)私精神感動(dòng)了村里一批群眾。目前梁邵村的治安環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作都進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上好！

我叫---，來(lái)自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠(chǎng)，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車(chē)壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)。粵鋼人克服了重重困難，挺了過(guò)來(lái)，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到2000多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問(wèn)，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？小陳老師工作室版權(quán)所有

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，2002年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。

編者按：本文主要從自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況；體制創(chuàng)新情況；管理創(chuàng)新情況；人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況；企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行講述。其中，主要包括：積極推進(jìn)品牌建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)一步理順管理體制、大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革、推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理、總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果、加大人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才分線(xiàn)開(kāi)發(fā)、深化人事分配制度改革、建立留人工作機(jī)制、健全組織體系，加強(qiáng)文化策劃、繼承文化精髓，注重文化融合、注重管理文化，提升企業(yè)形象等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬?lài)?guó)有企業(yè)。五十多年來(lái)，在**省委省政府和省國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)擁有全資及控股子公司38家，其中**鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，集團(tuán)在**年全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場(chǎng)適應(yīng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線(xiàn)材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了HG20鋸條用鋼、12L14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！笆濉币詠?lái)，鋼鐵主業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品215個(gè)，2009年上半年優(yōu)特鋼比達(dá)**到81.28％。其中，輕軌占全國(guó)產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、HG5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，高強(qiáng)度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號(hào)和“神舟”六號(hào)宇宙飛船上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。多年來(lái)，集團(tuán)“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶(hù)青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團(tuán)也取得了令人可喜的成績(jī)。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱(chēng)號(hào)，武漢銀湖翡翠項(xiàng)目榮獲**中國(guó)領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤(pán)稱(chēng)號(hào)，品牌影響力不斷提升。廈門(mén)喜來(lái)登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，榮登**中國(guó)百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國(guó)家礦山公園成為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，《云南省玉溪紅山球團(tuán)工程設(shè)計(jì)》榮獲**年度**省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。兩所高職院校整合教育資源，加強(qiáng)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過(guò)省級(jí)示范性高職院校建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造。集團(tuán)按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線(xiàn)，以建設(shè)精品作業(yè)線(xiàn)為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無(wú)縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線(xiàn)，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線(xiàn)材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線(xiàn)，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過(guò)幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無(wú)扭軋制、低溫軋制**和高線(xiàn)公司高精度軋制都擁有了自己的專(zhuān)利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級(jí)換代，對(duì)80余項(xiàng)重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)裝備水平。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已投運(yùn)和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬(wàn)噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴(kuò)大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大。

各位評(píng)委、各位同事，同志們：

大家X午好！

在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面奪取“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”新勝利的關(guān)鍵時(shí)期，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，我們今天在這里舉行以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，我為黨話(huà)旗添光彩”演講活動(dòng)，目的就是讓大家更加深化科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)，激勵(lì)大家更好立足工作崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。今天，我演講的題目是“踐行科學(xué)發(fā)展觀促公司和諧發(fā)展”。

發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類(lèi)發(fā)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來(lái)人類(lèi)孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題，堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和豐富的精神文化是和諧企業(yè)建設(shè)的兩個(gè)支點(diǎn)，而這些，都必須來(lái)源于—發(fā)展。

1921年的那個(gè)7月，偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨秘密誕生?；厥滋魍覀凕h走過(guò)的歷程，是那樣的曲折。你看那灑滿(mǎn)鮮血的路上，一個(gè)個(gè)腳印記載著多少風(fēng)雨和滄桑，一批又一批優(yōu)秀的中華兒女，為了實(shí)踐入黨誓言，前仆后繼，赴湯蹈火，為了共產(chǎn)主義理想，為了我們偉大的祖國(guó)，拋頭顱灑熱血，獻(xiàn)出寶貴生命，付出畢生心血，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身！中國(guó)共產(chǎn)黨成長(zhǎng)的歷程，就是黨帶領(lǐng)中華兒女追求和諧幸福生活的全過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì)又一次吹響了企業(yè)發(fā)展的號(hào)角，猶如和諧春風(fēng)春綠了舉國(guó)上下無(wú)數(shù)企業(yè)，我們公司才得以在黨的溫暖關(guān)懷下茁壯成長(zhǎng)，迅速壯大，成為由創(chuàng)建初XX人，業(yè)務(wù)規(guī)模XXX發(fā)展馬為現(xiàn)在XX人，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到XXX，在全國(guó)及本地區(qū)較有影響力的鋼鐵企業(yè)。

當(dāng)前，全球金融危機(jī)仍在蔓延，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊逐步加深，對(duì)鋼鐵行業(yè)波及較大，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響明顯，公司處在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困難時(shí)期。這時(shí)，黨中央號(hào)召我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀成為時(shí)代最強(qiáng)音樂(lè)。越是在最困難的時(shí)候，越是產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，越是迫使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、苦練內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)，也越是我們加快向科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型的絕佳時(shí)機(jī)。越是在最困難時(shí)期，更需要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)破解難題，指導(dǎo)發(fā)展。公司在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，打響了一場(chǎng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勇渡難關(guān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，一場(chǎng)場(chǎng)坦誠(chéng)熱烈的討論生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)展開(kāi)，一朵朵思想碰撞的火花在黨員干部腦海里迸發(fā)，一個(gè)個(gè)共識(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的交流中形成，制定了公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、搶抓機(jī)遇、共謀發(fā)展的措施。全公司上下要同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。我們每一位職工和黨員，更應(yīng)勇立潮頭，揚(yáng)帆破浪、策馬加鞭，亮出身份，真抓實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

2011年來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)滲透到廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止月底產(chǎn)礦總量萬(wàn)噸，完成成本降低額萬(wàn)元，超一檔目標(biāo)萬(wàn)元，超二檔目標(biāo)萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場(chǎng)料場(chǎng)改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn)，燒結(jié)機(jī)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計(jì)時(shí)階段，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)公司提前個(gè)月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針，辦成了群眾滿(mǎn)意工程，實(shí)現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)要求。全廠(chǎng)黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)將半年來(lái)黨委的主要工作，總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化政治核心作用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。

（一）大力開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，打造“誠(chéng)信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，我廠(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展了以“抓保先，守誠(chéng)信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、爭(zhēng)做“四高”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動(dòng)，從落實(shí)“誠(chéng)信保鐵”理念入手，狠抓了“誠(chéng)信”文化建設(shè)。堅(jiān)守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”，把“誠(chéng)信保鐵”活動(dòng)作為廠(chǎng)黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了全廠(chǎng)黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦萬(wàn)噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署，自七月初以來(lái)燒結(jié)廠(chǎng)開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠(chǎng)黨員積極參與黨的各級(jí)基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿(mǎn)地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

始終堅(jiān)持將活動(dòng)與促進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。在創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)中，全廠(chǎng)黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎(jiǎng)成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理，各支部均確立了一至二個(gè)競(jìng)賽課題，開(kāi)展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過(guò)對(duì)攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗(yàn)，項(xiàng)攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益余萬(wàn)元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線(xiàn)交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

（二）不斷創(chuàng)新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書(shū)記與本單位行政責(zé)任人，對(duì)本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實(shí)行班組核算責(zé)任對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線(xiàn)”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理，并堅(jiān)持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合，繼續(xù)堅(jiān)持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級(jí)管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，國(guó)家加大經(jīng)濟(jì)體制改革力度。深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。我們本著在企業(yè)改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的想法，努力搞好民兵預(yù)備役工作。我自2007年擔(dān)任分管武裝工作以來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)及民兵預(yù)備役工作的指示精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)武委會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，使的民兵預(yù)備役工作、“雙擁工作”在改革中進(jìn)一步得到加強(qiáng)。公司先后被國(guó)家雙擁辦、國(guó)家民政部、總政治部授予“全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”被省評(píng)為“擁軍優(yōu)屬”先進(jìn)單位，民兵預(yù)備役工作被武漢警備區(qū)評(píng)為“民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位”、“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”。

一、抓教育，不斷增強(qiáng)干部職工的國(guó)防意識(shí)，為民兵預(yù)備役工作營(yíng)造良好的氛圍。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直將國(guó)防教育作為干部職工教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入職工教育計(jì)劃，使干部職工的國(guó)防觀念明顯增強(qiáng)，為民兵工作的開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。在開(kāi)展國(guó)防教育中，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，一是把國(guó)防教育納入職工教育計(jì)劃統(tǒng)一安排。統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一考核。在黨校、管院等職工培訓(xùn)基地開(kāi)設(shè)了國(guó)防教育課程，對(duì)每年參加培訓(xùn)的處干、科干及普通干部職工進(jìn)行廣泛的國(guó)防教育；二是在職工群眾中積極開(kāi)展熱點(diǎn)教育、日常教育和時(shí)段教育。熱點(diǎn)教育，即在職工群眾中比較關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，利用有利時(shí)機(jī)對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、國(guó)防觀念的教育。如臺(tái)獨(dú)分子企圖將臺(tái)灣從祖國(guó)分裂出去這一熱點(diǎn)問(wèn)題。公司及各單位都紛紛邀請(qǐng)部隊(duì)軍事院校的專(zhuān)家教授來(lái)講解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)行國(guó)防宣傳教育，職工們?cè)敢饴?tīng)，教育也深刻，極大地激發(fā)了廣大職工的愛(ài)國(guó)熱情。日常教育，即通過(guò)每年的軍事訓(xùn)練和軍事活動(dòng)作為國(guó)防教育的重點(diǎn)，不斷充實(shí)新的內(nèi)容。時(shí)段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)期，召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等，大力宣傳我公司民兵預(yù)備役人員、廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進(jìn)事跡。如煉鋼總廠(chǎng)二煉鋼分廠(chǎng)在國(guó)防教育方面抓了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：各支部辦一期國(guó)防教育宣傳板報(bào)，組織一次國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽，集中一批稿件送報(bào)社、電視臺(tái)。能源總廠(chǎng)利用電腦網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上信息，著重宣傳國(guó)防意識(shí)，國(guó)家安全意識(shí)以及民兵預(yù)備役工作有關(guān)文件精神，利用電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體及時(shí)宣傳報(bào)道民兵預(yù)備役工作的方針、政策和指示精神。三是讓國(guó)防教育進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。我們每年都組織民兵軍訓(xùn)教官對(duì)近4000名高一新生和高校新生進(jìn)行軍訓(xùn)。通過(guò)軍訓(xùn)，對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行國(guó)防教育，培養(yǎng)學(xué)生們的愛(ài)國(guó)主義精神、吃苦精神和艱苦奮斗作風(fēng)，以及良好的組織紀(jì)律。四是開(kāi)展國(guó)防理論研討活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們組織廣大干部職工經(jīng)常開(kāi)展國(guó)防理論研討活動(dòng)，不斷研究和探索新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展民兵預(yù)備役工作的新方法、新途徑。五是開(kāi)展了形勢(shì)多樣的教育活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)了民兵政治教育制度，保證了基干民兵每年集中教育時(shí)間不少于16個(gè)課時(shí)，普通民兵每年不少于2次政治教育。同時(shí)，結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練，職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動(dòng)，“十一”升國(guó)旗儀式等，對(duì)廣大民兵、干部職工進(jìn)行了生動(dòng)的國(guó)防教育，不斷增強(qiáng)了廣大干部職工的國(guó)防意識(shí)，激發(fā)了愛(ài)國(guó)熱情。六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進(jìn)行國(guó)防教育，我們?cè)凇豆と藞?bào)》、《青年》和電視臺(tái)上開(kāi)辟了“人武專(zhuān)欄”和“國(guó)防之窗”等專(zhuān)欄，及時(shí)刊發(fā)、播放民兵工作新聞，國(guó)防教育題材的文章和節(jié)目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國(guó)防教育。

二、建機(jī)制，保證民兵預(yù)備役工作順利開(kāi)展。我們結(jié)合企業(yè)改革，一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理體制。為了加強(qiáng)對(duì)武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書(shū)記為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機(jī)關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的集團(tuán)公司人民武裝委員會(huì)，并規(guī)定二級(jí)單位“武委會(huì)”主任由黨委書(shū)記擔(dān)任，副書(shū)記由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。還明確了“武委會(huì)”成員職責(zé)，確定集團(tuán)公司由一名黨委常委，二級(jí)單位由黨委書(shū)記負(fù)責(zé)民兵工作。建立了集團(tuán)公司黨委“武委會(huì)”、武裝部和二級(jí)單位黨委“武委會(huì)”武裝部組成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運(yùn)作有據(jù)的要求，先后制定了民兵經(jīng)費(fèi)保障、民兵政治教育、民兵軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備等6個(gè)方面37項(xiàng)管理制度，保證了民兵工作的順利開(kāi)展。三是建立和完善了民兵工作考核機(jī)制。為了促進(jìn)民兵工作的落實(shí)，我們建立了一套行之有序的考核機(jī)制。一方面，將民兵工作納入企業(yè)三個(gè)文明競(jìng)賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，從健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)組織等5個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)比，增強(qiáng)了二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)武干部抓好民兵工作的責(zé)任感。

三、搞納入，堅(jiān)持把民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程。為了加強(qiáng)對(duì)民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的局面，我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅恕傲鶄€(gè)納入”。一是將民兵預(yù)備役納入黨委工作計(jì)劃。每年都以公司黨委名義下發(fā)民兵預(yù)備役工作計(jì)劃，每季度召開(kāi)一次書(shū)記例會(huì)聽(tīng)取民兵預(yù)備役工作匯報(bào)，每月召開(kāi)一次例會(huì)，研究布置民兵預(yù)備役工作。二是將民兵預(yù)備役工作納入行政目標(biāo)管理。公司企管部門(mén)將武裝工作的經(jīng)費(fèi)使用情況、訓(xùn)練任務(wù)完成情況、武器裝備管理情況等五個(gè)方面的重要工作列入公司方針目標(biāo)的管理。三是將民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)三個(gè)文明競(jìng)賽。將民兵預(yù)備役工作作為公司工會(huì)三個(gè)文明競(jìng)賽考核內(nèi)容之一。四是將民兵預(yù)備役工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。五是將專(zhuān)武干部和民兵干部納入組織人事管理計(jì)劃統(tǒng)一管理。六是將國(guó)防教育納入職工教育計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施。

四、解難題，認(rèn)真解決民兵預(yù)備役建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，公司的各項(xiàng)改革步伐不斷加大，發(fā)展速度不斷加快，既給民兵預(yù)備役工作提供了良好的機(jī)遇，也帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題。我們認(rèn)為企業(yè)武裝部是國(guó)防動(dòng)員體制的重要組織部分，是黨委在企業(yè)中的軍事部，不能隨意撤銷(xiāo)。因此，在工作中我們重點(diǎn)解決以下難點(diǎn)問(wèn)題。一是落實(shí)了武裝機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)武干部。在歷次機(jī)構(gòu)改革中，我們始終堅(jiān)持做到“四個(gè)同時(shí)”，即：民兵工作改革與企業(yè)改革同時(shí)進(jìn)行，民兵組織建設(shè)與企業(yè)體制變動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，武裝機(jī)構(gòu)與企業(yè)其他機(jī)構(gòu)同時(shí)設(shè)置，專(zhuān)武干部與企業(yè)其他部門(mén)干部同時(shí)任命。2006年武裝部從機(jī)關(guān)部門(mén)劃出，合并為保衛(wèi)人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公地點(diǎn)、人員編制都不變，同時(shí)，公司先后下發(fā)一系列文件，在機(jī)構(gòu)改革中要求各二級(jí)單位保持武裝機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，目前，在實(shí)行總廠(chǎng)制、主、輔分離后，仍有38個(gè)武裝部均保持了穩(wěn)定。在不斷精簡(jiǎn)人員的情況下，按要求配齊配強(qiáng)了專(zhuān)武干部，始終保持了專(zhuān)武干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是不斷加強(qiáng)武裝部全面建設(shè)。為了保障民兵工作正常開(kāi)展，我們將民兵工作經(jīng)費(fèi)納入公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從而保證了民兵工作順利開(kāi)展，今年公司投入400萬(wàn)興建人防工程網(wǎng)絡(luò)指揮室，又將投入420萬(wàn)元興建高炮庫(kù)房及高炮訓(xùn)練場(chǎng)，地點(diǎn)已選好，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。公司自1999年以來(lái)，每年撥專(zhuān)款25萬(wàn)元用于高炮訓(xùn)練和實(shí)彈射擊，保障了訓(xùn)練任務(wù)完成。三是解決了訓(xùn)練人員的待遇問(wèn)題。我們制定下發(fā)了參訓(xùn)民兵訓(xùn)練補(bǔ)助的規(guī)定，規(guī)定參訓(xùn)民兵參訓(xùn)期間，工資待遇不變，同時(shí)按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，較好地解決了參訓(xùn)民兵的后顧之憂(yōu)，提高了參訓(xùn)民兵的訓(xùn)練積極性，四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在民兵工作重大活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在人力、物力和財(cái)力方面給與大力支持。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，在生產(chǎn)崗位上抽調(diào)了優(yōu)秀的復(fù)員軍人和民兵，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

五、強(qiáng)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)專(zhuān)武干部和民兵干部隊(duì)伍建設(shè)。武裝部是民兵工作的一線(xiàn)指揮部，廣大專(zhuān)武干部和民兵干部是民兵工作的一線(xiàn)指揮員。為了保證民兵工作的順利開(kāi)展。一是注意加強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)。我們通過(guò)開(kāi)辦函數(shù)班培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)專(zhuān)武干部的素質(zhì)培養(yǎng)，目前100％的專(zhuān)武干部都具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，為扎實(shí)開(kāi)展民兵預(yù)備役工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們還狠抓了專(zhuān)武干部平時(shí)的思想作風(fēng)養(yǎng)成和軍事素質(zhì)培養(yǎng)，每年組織對(duì)專(zhuān)武干部進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)，輪訓(xùn)中對(duì)廣大專(zhuān)武干部進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)紀(jì)律教育和軍事技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高了專(zhuān)武干部的組織指揮能力。二是我們建立了一支熱愛(ài)武裝工作的民兵干部隊(duì)伍。廣大民兵干部即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者，又是企業(yè)基層民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位和對(duì)民兵工作的態(tài)度，直接影響著企業(yè)民兵工作的順利開(kāi)展。因此，我們十分重視民兵干部隊(duì)伍建設(shè)。一是從政治和理論上保證配齊配強(qiáng)民兵干部。我們?yōu)榇藢?zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，要求各單位嚴(yán)格按照民兵干部的標(biāo)準(zhǔn)選配民兵干部。二是加強(qiáng)民兵干部責(zé)任教育和國(guó)防教育，通過(guò)每年開(kāi)展民兵干部“軍事日”活動(dòng)，使他們?cè)谟H身體驗(yàn)中不斷增強(qiáng)國(guó)防觀念和抓好民兵工作的責(zé)任感。